第一章：战略的定义与特点
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企业战略管理
主讲人：吴小节 博士 MP：13631444188 E-mail：xiaojie_wu@163.com
2008-9-1
1
课前思考
你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？
2008-9-1
2源自文库
参考答案
战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求 的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特 定位，开启竞争优势的源泉。 本课程的预期收获
发展初期：以企业政策为名，哈佛商学院是当时企业政策研究的学术 重地。安德鲁斯与其哈弗同事勒恩德（Learned）等在1965年出版的 《企业政策》被公认为早期战略管理教科书的典范。 安德鲁斯本人于1971年出版的《公司战略的概念》集中体现了当年哈 弗学派对战略概念的诠释和解析。他的定义继承了巴纳德关于经理职 能的阐述以及塞尔兹尼克的组织领导理论，兼顾了企业的经济职能与 社会职能，概括和浓缩了哈弗学派战略分析的关键要素，尽显SWOT 框架之精髓。 小钱德勒、安索夫和安德鲁斯等人早期的定义注重公司总体战略，或 者并未刻意和清晰地区分公司战略与业务竞争战略这两个不同的层次。 大前研一（KeuichiOhmae，1982）的定义中对公司战略和竞争战略 有了不同的描述。迈尔斯与斯诺（Miles & Snow,1978）和波特 （Porter，1980）等则更专注于竞争战略：一个公司中某个业务单元 在某个产业或市场中如何获取和保持竞争优势。
2008-9-1
13
1.4 战略的基本准则
战略具有以下四大基本准则：
独特性：高斯竞争互斥原理 合法性：遵守法律道德，还要符合社会规范。 顾客的需要是企业的终极目标和参照系 原本性：顾客的需要是企业的终极目标和参照系 原本性： 引入、产生新事物引起好结果的变化。 创新性：引入、产生新事物引起好结果的变化。 创新性：
战略思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合分析能力的提升
2008-9-1 3
第一章：战略的定义与特点
本章内容提要：
什么是管理？ 为什么要学习战略管理？ 战略的定义 战略的类型 战略的主要特点 战略的基本准则
2008-9-1
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什么是管理？
2008-9-1
14
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15
7
2008-9-1
1.1.1 战略的定义
在比较近期的文献中，波特在《什么是战略》（1996）一文
中给出了一个比较简单而又切中要害的定义，兼容自己早期有 关战略定位的理论创建以及后来资源本位观的主要论点，强调 了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。 W·钱·金，勒纳·莫博妮在《蓝海战略》（Kim & Mauborgne， 2005 ）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张、关于 企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并这种强 调创新和改变游戏规则对战略的重要性。
10
1.2 战略的类型
企业管理层面上 同时存在和作用。霍弗 战略在不同的 战略在不同的企业管理层面上 企业管理层面上同时存在和作用。霍弗 Schendel，1978 ）对战略管理阶 和申德尔（Hofer & Schendel， 和申德尔（Hofer 1978）对战略管理阶 层给出了较为详细的阐述。他们将企业的战略分为：
2008-9-1
9
战略的五种定义比较
战略定义 计划型战略定义 模式型战略定义 计策型战略定义 定位型战略定义 观念型战略定义
2008-9-1
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在 前，行事在后 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发 产生 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段， 重在达成预期竞争目的 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营 上的竞争或合作 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观 念，形成一致行动
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5P 1.1.2 一个综合的定义： 一个综合的定义：5P
定义，即： 5P 5P定义，即：
） 计划（Plan 计划（Plan Plan） Ploy ） 计谋（Ploy 计谋（ Ploy） Pattern ） 模式（Pattern 模式（ Pattern） Position ） 定位（Position 定位（ Position） /视角（ Perspective ） 观念/ 观念 视角（Perspective Perspective）
制度战略 公司战略 业务战略 职能战略
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11
企业战略的层次
制度层
制度战略 制度战略 多元化经营公司
战略事业单位2 战略事业单位3
公司层 事业层
战略事业单位1
职能层
研究 与开发
2008-9-1
制造
营销
财务
人力 资源
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1.3 战略的特点
战略具有以下四大特点：
目标导向 长期效应 冲突互动 资源承诺
链接：如何正确地理解管理？
2008-9-1
5
为什么要学习战略管理？
1 当前成功的商业模式决定了学习战略管理的必要性 2 管理的内容决定了学习战略管理的必要性 3 管理的理论与实践说明了学习战略管理的必要性
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1.1 战略的定义
1 战略的经典定义 2 战略的经典定义的特点
主讲人：吴小节 博士 MP：13631444188 E-mail：xiaojie_wu@163.com
2008-9-1
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课前思考
你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？
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2源自文库
参考答案
战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求 的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特 定位，开启竞争优势的源泉。 本课程的预期收获
发展初期：以企业政策为名，哈佛商学院是当时企业政策研究的学术 重地。安德鲁斯与其哈弗同事勒恩德（Learned）等在1965年出版的 《企业政策》被公认为早期战略管理教科书的典范。 安德鲁斯本人于1971年出版的《公司战略的概念》集中体现了当年哈 弗学派对战略概念的诠释和解析。他的定义继承了巴纳德关于经理职 能的阐述以及塞尔兹尼克的组织领导理论，兼顾了企业的经济职能与 社会职能，概括和浓缩了哈弗学派战略分析的关键要素，尽显SWOT 框架之精髓。 小钱德勒、安索夫和安德鲁斯等人早期的定义注重公司总体战略，或 者并未刻意和清晰地区分公司战略与业务竞争战略这两个不同的层次。 大前研一（KeuichiOhmae，1982）的定义中对公司战略和竞争战略 有了不同的描述。迈尔斯与斯诺（Miles & Snow,1978）和波特 （Porter，1980）等则更专注于竞争战略：一个公司中某个业务单元 在某个产业或市场中如何获取和保持竞争优势。
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1.4 战略的基本准则
战略具有以下四大基本准则：
独特性：高斯竞争互斥原理 合法性：遵守法律道德，还要符合社会规范。 顾客的需要是企业的终极目标和参照系 原本性：顾客的需要是企业的终极目标和参照系 原本性： 引入、产生新事物引起好结果的变化。 创新性：引入、产生新事物引起好结果的变化。 创新性：
战略思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合分析能力的提升
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第一章：战略的定义与特点
本章内容提要：
什么是管理？ 为什么要学习战略管理？ 战略的定义 战略的类型 战略的主要特点 战略的基本准则
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什么是管理？
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1.1.1 战略的定义
在比较近期的文献中，波特在《什么是战略》（1996）一文
中给出了一个比较简单而又切中要害的定义，兼容自己早期有 关战略定位的理论创建以及后来资源本位观的主要论点，强调 了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。 W·钱·金，勒纳·莫博妮在《蓝海战略》（Kim & Mauborgne， 2005 ）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张、关于 企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并这种强 调创新和改变游戏规则对战略的重要性。
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1.2 战略的类型
企业管理层面上 同时存在和作用。霍弗 战略在不同的 战略在不同的企业管理层面上 企业管理层面上同时存在和作用。霍弗 Schendel，1978 ）对战略管理阶 和申德尔（Hofer & Schendel， 和申德尔（Hofer 1978）对战略管理阶 层给出了较为详细的阐述。他们将企业的战略分为：
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战略的五种定义比较
战略定义 计划型战略定义 模式型战略定义 计策型战略定义 定位型战略定义 观念型战略定义
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核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在 前，行事在后 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发 产生 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段， 重在达成预期竞争目的 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营 上的竞争或合作 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观 念，形成一致行动
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5P 1.1.2 一个综合的定义： 一个综合的定义：5P
定义，即： 5P 5P定义，即：
） 计划（Plan 计划（Plan Plan） Ploy ） 计谋（Ploy 计谋（ Ploy） Pattern ） 模式（Pattern 模式（ Pattern） Position ） 定位（Position 定位（ Position） /视角（ Perspective ） 观念/ 观念 视角（Perspective Perspective）
制度战略 公司战略 业务战略 职能战略
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企业战略的层次
制度层
制度战略 制度战略 多元化经营公司
战略事业单位2 战略事业单位3
公司层 事业层
战略事业单位1
职能层
研究 与开发
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制造
营销
财务
人力 资源
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1.3 战略的特点
战略具有以下四大特点：
目标导向 长期效应 冲突互动 资源承诺
链接：如何正确地理解管理？
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为什么要学习战略管理？
1 当前成功的商业模式决定了学习战略管理的必要性 2 管理的内容决定了学习战略管理的必要性 3 管理的理论与实践说明了学习战略管理的必要性
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1.1 战略的定义
1 战略的经典定义 2 战略的经典定义的特点