设备委外维保管理制度张
委外设备管理制度范文
委外设备管理制度范文委外设备管理制度第一章总则第一条为了规范委外设备的管理和使用，提高设备利用率，确保设备安全可靠，在进行委外设备合作中维护双方的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用委外设备的部门及人员。
第三条委外设备是指本单位与其他单位或个人签订协议，将设备交由其进行管理和使用的设备。
第四条相关部门应建立健全委外设备管理制度，明确部门职责和权限，加强协调配合，推进委外设备的有效管理和合理使用。
第二章设备选用与合作选择第五条设备选用应遵循合理、经济、先进的原则，选择具有良好质量、高效率的设备。
第六条在选择合作伙伴时，应综合考虑其信誉、资质、技术实力、服务等因素，并与其签订委外设备协议。
第七条委外设备协议需明确设备管理的内容和要求，包括设备的维护、保养、使用规范、故障处理等。
第三章设备管理与维护第八条委外设备管理部门负责设备的日常管理和维护工作，包括设备录入、设备定期巡检、设备维修与维护等。
第九条委外设备管理部门应制定设备维护计划，按照规定的时间和要求定期对设备进行维护和保养，并记录在设备维护记录表中。
第十条委外设备管理部门应建立设备维修记录，并定期与合作伙伴进行设备故障的协调和处理。
第十一条合作伙伴应按照委外设备协议的要求，做好设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第四章设备使用与管理第十二条委外设备使用人员应按照设备的使用规范和要求来操作设备，不得超负荷使用设备或私自改变设备设置。
第十三条设备使用人员应对设备进行定期巡检，及时发现设备运行异常，如有问题应及时向设备管理部门报告。
第十四条设备使用人员应保证设备安全可靠，禁止私自更换设备部件或进行不合规操作，如有需要应及时向设备管理部门提出申请。
第十五条设备使用人员应妥善保管设备，禁止将委外设备借出或移交他人使用，如因使用不当引发设备故障，责任由设备使用人员承担。
第五章风险防控与责任追究第十六条本单位应建立健全设备风险防控机制，加强对委外设备的监督和管理，及时发现和排除安全隐患。
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备维保外包单位管理制度
设备维保外包单位管理制度一、制度目的和范围为加强对设备维保工作的管理，并提高效率和质量，有效保障企业设备正常运转，特订立本管理制度。
本制度适用于本企业的设备维保外包单位管理工作。
二、管理标准1. 外包单位选择1.外包单位应具备合法的注册资格和经营许可证；2.外包单位应拥有充足的维保技术气力和阅历；3.外包单位应有稳定的设备维保人员队伍；4.外包单位维保服务价格合理、公正；5.外包单位应具备良好的市场声誉和完善的售后服务体系。
2. 合同管理1.与外包单位签订维保合同，并明确商定细节和服务内容；2.合同中明确双方责任和权益；3.对外包单位进行定期绩效考核。
3. 维保计划和报告1.外包单位应依照维保计划执行设备维保工作；2.维保计划应明的确在的时间表和任务内容；3.外包单位每次维保完成后，应提交维保报告，包括维保内容、维保人员、维保时间等认真信息；4.维保报告应适时归档，作为后续维保工作的参考依据。
4. 维保人员管理1.外包单位应依照合同商定派遣有阅历的维保人员；2.外包单位应对维保人员进行必要的培训和考核，确保其具备相关技能和学问；3.外包单位应合理布置维保人员的工作时间和轮班制度；4.严禁外包单位将非指定人员擅自进入企业设备维保区域。
5. 设备验收1.外包单位完成设备维保后，企业应进行验收；2.验收应由企业指定的专业人员进行；3.验收标准应符合企业设备维保要求；4.外包单位应依照验收结果做出相应的整改和完善。
6. 突发事件应对1.外包单位应具备有效的紧急应对措施和预案；2.外包单位应搭配企业进行突发事件的处理和恢复工作；3.实在应对措施和预案应在维保合同中明确。
7. 安全管理1.外包单位应严格遵守企业安全管理制度和操作规范；2.外包单位应保证维保过程中的安全和设备完整；3.外包单位应对维保人员进行必要的安全教育和培训；4.外包单位应定期进行安全检查和评估，适时除去安全隐患。
8. 审计和监督1.企业法务人员应定期对外包单位进行合规性审计；2.企业应建立完善的监督机制，定期对外包单位进行监督检查；3.发觉问题应适时与外包单位沟通，要求其整改；4.对于严重违规或影响设备维保工作安全的情况，可以解除外包合同。
外委维修单位管理制度
外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。
第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。
第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。
第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。
第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。
第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。
第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。
第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。
第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。
第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。
第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。
第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。
第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。
第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。
第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。
第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。
第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。
第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。
设备外部维修管理制度范本
设备外部维修管理制度范本一、目的和适用范围1. 目的：为确保设备外部维修工作的质量、安全、进度和成本控制，提高设备使用效率和可靠性，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有需要进行外部维修的设备。
二、外部维修供应商的选择和管理1. 选择标准：（1）具备相应的维修资质和专业技术能力；（2）有良好的维修业绩和口碑；（3）维修人员具备相关岗位资格证书；（4）具备完善的质量保证体系和售后服务。
2. 供应商管理：（1）建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核；（2）与供应商签订维修合同，明确维修质量、时间、费用等相关条款；（3）对供应商的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求；（4）建立供应商激励和惩罚机制，促进供应商提高维修服务质量。
三、设备外部维修工作程序1. 设备出现故障或需要维修时，由设备使用单位提出维修申请；2. 设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方式和维修范围；3. 设备管理部门根据维修范围和维修需求，选择合适的外部维修供应商；4. 设备管理部门与供应商沟通，确定维修时间、费用等相关事项；5. 设备管理部门组织维修工作，并对维修过程进行监督和检查；6. 维修完成后，设备管理部门组织验收，确保设备恢复正常使用；7. 设备管理部门对维修过程进行总结，对维修效果进行评估，并提出改进措施。
四、维修质量管理和控制1. 维修供应商应按照维修合同和技术要求进行维修工作；2. 维修过程中，设备管理部门应加强对维修质量的监督和检查；3. 维修完成后，设备管理部门应组织验收，确保设备达到预期维修效果；4. 对验收不合格的维修项目，设备管理部门应要求供应商重新维修，直至达到要求；5. 对维修质量问题，设备管理部门应依法追究供应商的责任。
五、维修费用和成本控制1. 设备管理部门应按照公司规定和维修合同，控制维修费用；2. 维修费用超出预算时，设备管理部门应向公司领导报告，并按相关规定处理；3. 设备管理部门应定期对维修成本进行分析，提出降低成本的措施；4. 设备管理部门应与供应商协商，争取在维修费用和维修质量之间取得平衡。
设备委外维修管理办法
5.3设备维修：
5.3.1采购价格审批完成后，采购课通知供应商对设备进行维修。
5.3.1.1设备需外调至供应商处维修，则由装配课填写《物品放行条》。
①《物品放行条》经总经理审批后，交由行政部保安进行检查放行。未通过，由装配课重新填写。
5.4.1.2装配课使用设备生产5-10PCS产品，对产品初步判定合格后，交由品管人员对产品进行尺寸及外观的全面判定。如不符合要求，则验收失败，重新维修或更换供应商。
5.4.1.3经过装配课与品管的判定合格后，验收签收。装配课及时填写《设备维修履历表》。
5.5收货入账：
5.5.1行政部总务仓库依据装配课的签字验收进行收货入账处理。
设备委外维修管理办法
编制人
AAAA
审核人
SSS
批准人
DDDD
日期
2014-10-21
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改版本
修改页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范设备委外维修的作业规范。
2、范围:
装配部的设备委外维修。
3、定义:
设备：装配课生产使用的半/自动机、治具、冲床、成型机、成型模具。
6、相关文件:无
7、相关记录表格:
6.1《请购单》
6.2《设备维修履历表》
8、流程:如附件《设备委外维修流程》
②检查放行时如发现《物品放行条》与放行物品有异常，立即上报行政部并禁止放行。
③维修完成后，供应商
5.3.1.2设备在厂内维修时，供应商派人员进厂内进行维修。
委外修理管理制度
委外修理管理制度一、制度目的为了保证公司固定资产的正常使用和维护，防止因委外修理管理不严而造成损失，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产委外维修，包括但不限于建筑、机械设备、办公设备及电子设备等。
三、委外维修的管理3.1 委外维修的选择在选定委外维修商时，应根据以下要求进行评选：1.经营资质齐全，有一定规模。
2.拥有完善的质量保证体系和管理机制。
3.有维护特定固定资产的经验。
4.价格公道。
3.2 委外维修的合同签订在与委外维修商签订合同时，应进行以下核查：1.合同条款是否符合规定并完整。
2.维修价格是否合理。
3.维修期限是否合理。
4.维修商是否有承担违约责任的意识。
3.3 委外维修过程中的监督委外维修过程中应加强对维修工程的监督管理，对以下内容进行监控：1.维修商的资质和执照是否有效。
2.维修商的维修计划和维修方案是否符合要求。
3.维修过程中是否存在违规操作。
4.维修质量是否符合要求。
5.是否按要求报备进度和维修质量情况。
3.4 委外维修后的验收在维修完毕后，应进行严格的验收，确保维修质量符合要求，具体方法如下：1.验收前应查看维修商提供的维修报告和保修期限。
2.验证维修质量是否符合合同要求及行业标准。
3.判定维修是否能持续维修保障，应检查维修件的质量和保养情况。
4.确定验收结果及问题记录，在委外维修商提出整改方案后进行复验。
四、责任人和职责4.1 部门经理负责确定委外工程的需求，签订委外维修合同，并对委外维修提供监督。
4.2 物业管理部负责监督与维修商合作的物业和资产管理服务。
4.3 供应链管理部对产品、设备进行负责的供应中国家的业务方面。
4.4 资产管理部负责对公司的固定资产进行管理，对维修方案、验收情况等进行跟踪，并将统计数据汇总上报公司领导。
五、制度执行本制度应由公司领导层明确执行，各部门应配合执行，并不断改进完善本制度。
六、制度违规对于违反本制度和相关规定的人员，将依据公司管理制度进行惩罚，严重情况将采取公司内部和司法途径相结合的方式。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
医疗设备委外维护与维修管理制度
医疗设备委外维护与维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障医院医疗设备的正常运行与有效使用，提高医疗服务质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部的医疗设备的委外维护与维护和修理管理工作。
第二章委外维护管理第三条医院采取委托合作的方式进行医疗设备的维护工作。
具体采购委托合作的维护和修理单位应符合以下条件：1.具有法人资质；2.具有相关医疗设备维护和修理资质和技术团队；3.具备良好的信誉与服务水平；4.拥有完善的故障诊断和维护和修理流程。
第四条委外维护和修理单位应与医院签订委外维护和修理合同，明确服务范围、维护和修理期限、费用及付款方式等内容。
第五条委外维护和修理单位应定期向医院提交设备维护报告，报告内容包含：1.维护和修理的设备名称、型号、规格及数量；2.维护和修理的具体问题和原因分析；3.维护和修理的措施和方法；4.已完成的维护和修理项目和对应的维护和修理日期；5.提出的维护和修理建议。
第六条医院应对委外维护和修理单位的维护和修理质量进行评估，包含但不限于以下方面：1.设备维护和修理的效果是否符合要求；2.维护和修理项目是否定时完成；3.维护和修理人员的技术水平和服务态度。
第七条委外维护和修理单位应依照商定的维护和修理期限进行维护和修理，如因特殊情况不能定时完成，须提前向医院申请，并说明原因，经医院同意后方可延期维护和修理。
第八条医院应建立设备维护和修理档案，记录设备的维护和修理历史、维护和修理费用、维护和修理单位等信息，并定期进行审核、更新。
第三章事故报备和应急处理第九条医院医疗设备维护和修理过程中的事故包含但不限于设备损坏、设备误操作、人员受伤等，发生事故时，维护和修理单位应立刻向医院报备，并采取及时有效的应急措施，保障医疗安全。
第十条医院应建立事故报备和应急处理制度，包含但不限于以下内容：1.维护和修理单位事故报备流程和报备要求；2.医院应急处理流程和应对措施；3.维护和修理单位事故责任追究机制。
设备外协维护管理制度
设备外协维护管理制度第一章总则第一条为规范设备外协维护管理，提高设备维护效率和质量，保障设备正常运转，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有设备的外协维护管理工作，包括但不限于设备维修、保养、检测等。
第三条外协维护管理应遵循“科学、合理、规范、安全”的原则，确保设备维护工作的顺利进行。
第四条公司设备外协维护管理应依法、合规，严格遵守国家相关法律法规和公司内部制度规定。
第二章维护管理组织和职责第五条公司设备外协维护管理工作由设备管理部门统一负责，并指定专人负责具体的外协维护管理工作。
第六条设备外协维护管理负责人应具备相关专业知识和技能，并对外协维护人员进行培训和指导。
第七条设备外协维护管理负责人应负责外协维护计划的制定和实施，确保设备维护工作的顺利进行。
第八条设备外协维护管理负责人应负责监督外协维护人员的工作，及时发现和解决设备维护中的问题。
第九条设备外协维护管理负责人应负责外协维护工作的评估和考核，对维护人员的工作进行及时反馈和改进。
第三章外协维护管理流程第十条设备外协维护管理应根据设备维护的具体需求制定相应的维护计划，并及时调整和完善。
第十一条设备外协维护管理应根据设备维护计划，选择合适的外协维护单位进行合作，并签订相关维护合同。
第十二条在进行设备维护前，外协维护单位应进行设备的检测和评估，确定维护方案和维护周期。
第十三条外协维护单位应按照维护计划，进行设备的检修、保养、更换配件等工作，并及时报告维护情况。
第十四条外协维护单位应对设备维护过程中的问题进行分析和处理，并及时向公司汇报维护结果和存在的问题。
第十五条设备外协维护管理负责人应对外协维护单位的工作进行跟踪和督促，及时解决维护过程中的问题。
第四章外协维护管理监督第十六条设备外协维护管理负责人应定期对外协维护单位的维护工作进行检查和评估，并填写相关的检查记录。
第十七条对于外协维护单位存在的维护质量问题，设备外协维护管理负责人应负责督促其整改并对其违约进行处理。
设备委外维修管理制度
设备委外维修管理制度一.目的加强设备委外检修的管理，提高设备维修质量，延长使用寿命，控制设备维修成本。
使设备委外维修规范化，根据公司的实际情况特制定本制度。
二.适用范围适用于公司设备委托外部修理的控制。
三.职责⑴设备使用单位（生产分厂）填报“设备委托修理审批单”。
⑵设备管理部会同采购部、生产部通过调查，根据不同设备，选择修理质量高，修理周期短，费用相对合理，服务信誉好的企业单位，作为公司的委托修理单位。
⑶设备管理部根据维修设备各相关维修项目、更换配件以及复杂系数和市场价格，拟定维修相关费用，签定委外维修的合同。
⑷相关部门对相关费用合同条款进行审核。
⑸设备部负责会同相关部门对维修设备质量进行验收，并填报《设备委外修理验收报告》。
⑹财务部根据设备维修合同及设备委外修理验收报告进行费用结算。
⑺设备管理部负责收集、整理委外修理的资料，包括合同、修理过程、更换配件、验收检验记录等。
四.工作流程⑴委托修理原则①凡需委外修理的机械设备必须是本公司无能力修复（含不具备条件）或是委外修理成本低于内部修理或是应急情况，除此之外的机械设备一律自修，不予委外修理。
②需要委外修理的机械设备必须由生产部经办人填写“机械设备委外修理单”、并经单位分管副总签字之后，由设备管理部对机械设备的技术状况和委外修理项目作审查，认为必要时，生产部门可按标准的范围及要求作委外修理，未经设备管理部审核，私自委外修理一律不予结算。
③委外修理需更换配件必须经设备管理部派员检定确认。
④如果在修理过程中发现需扩大修理范围时，修理单位必须在修理前告知设备管理部，经过鉴定后，方可扩大修理范围。
⑵委托修理之前，与委托修理单位协商签订合同，协商的主要内容是：设备是否要拆运到承修单位，修理的部位、内容、验收的标准、方法，修理费用预算、修理进度等。
⑶通过协商，双方对修理质量、价格、进度及合同中必须明确规定的事项，取得一致意见后，签订合同。
⑷合同的相关条款，必须包括：①委托单位（甲方）及承修单位（乙方）的名称、地址、法人代表及业务联系人②修理设备的编号、名称、型号、规格。
设备外协维修管理制度
设备外协维修管理制度第一章总则为了规范设备外协维修工作，提高设备运行效率和延长设备使用寿命，制定设备外协维修管理制度。
本制度适用于公司所有部门和单位的设备外协维修工作。
第二章维修对象1. 设备外协维修范围包括但不限于生产设备、办公设备、机械设备等。
2. 所有需要进行设备外协维修的设备，需通过设备维修申请流程提交至设备管理部门进行审核。
第三章维修流程1. 设备故障发现阶段（1）设备故障由设备操作人员及时发现，并向设备管理部门提交故障报告。
（2）设备管理部门接收到故障报告后，派遣维修人员进行初步确认，并填写设备维修记录表。
（3）如维修无法解决，设备管理部门向维修主管提出外协维修申请。
2. 外协维修阶段（1）维修主管接收到外协维修申请后，与外协单位联系，确定维修计划和维修费用。
（2）维修主管向设备管理部门提出外协维修报告，经部门领导批准后开始外协维修工作。
（3）外协维修单位按照合同要求进行设备维修，并报告维修进度和维修结果。
（4）维修完成后，外协维修单位出具维修报告，并保修一定期限。
（5）设备管理部门验收维修结果，如发现问题，向外协维修单位提出整改要求。
第四章维修管理1. 设备维修记录（1）设备管理部门对每次设备维修进行记录，包括故障描述、维修方案、维修人员等。
（2）设备维修记录应妥善保存，供日后查询分析使用。
2. 外协维修合同管理（1）维修主管与外协维修单位签订合同，明确维修范围、维修费用、维修期限等。
（2）外协维修合同应保存至少两年，以备查阅。
3. 维修质量评估（1）设备管理部门应对外协维修结果进行评估，分析维修质量、维修费用等指标。
（2）若发现维修质量不符合要求，应及时提出整改要求，并对维修单位进行评定。
第五章相关责任1. 设备操作人员责任（1）设备操作人员应经常巡视设备，及时发现异常情况，并做好设备操作记录。
（2）对于设备故障应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作。
2. 设备管理部门责任（1）设备管理部门负责设备外协维修管理工作，对各部门设备进行统一管理。
设备维护部门管理制度（通用14篇）
设备维护部门管理制度设备维护部门管理制度（通用14篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的设备维护部门管理制度（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备维护部门管理制度1一、气锤操作人员应明了气锤的结构和性能，作到合理使用，防止事故。
二、注意气锤的工作期限，并作定期的检修，零件如有损坏，应及时拆换，不可让更多的零件破坏。
三、在工作过程中，如发杂音，立即停车检查修理。
四、经常注意油杯存油情况，并注意润滑油是否合乎规格，如燃点渣滓及浓度。
五、经常注意各部分的润滑问题。
六、砧体砧面与锤体导承之距离，及下砧面与地面之距离应切实保持规定的距离，并随时检查其距离是否有新改变，以免将机器打坏。
七、缓冲机构内球形败凡耳是否完整，应作定期检查，以免锤体将工作缸上盖碰损。
八、冬季应将油杯加以包裹，以免冷冻，使润滑受阻。
九、开车前应检查操纵杠杆在操纵上的灵活性。
十、各补气通路应在定期检修中加以疏通，应使气锤能发挥其正常的效力。
十一、电动机应经常保持清洁，一年拆开擦洗一次，但擦洗时注意在线圈上不要用煤油或气油，以免绝缘层脱落。
十二、不允许锻打冷的或不够热的金属。
十三、锤在上方时间，不可超过一分钟，以免锤体发热，浪费能力，影响机器正常运转及寿命长度。
十四、锻工应具有丰富经验，方可操纵气锤，特别在作单下打击时，在操作技术上更需熟练。
十五、在停止使用时，应切断电源。
设备维护部门管理制度21、技术维护人员必须认识到技术服务的重要意义，必须具有高度的责任感和服务热情。
2、技术维护人员要积极主动地学习业务，自觉提高自身的技术水平。
3、技术维护人员负责建立和维护全局的常见问题及解答库，明确专人管理，建立设备登记和学校财产管理档案，定期检查设备完好率。
4、严格执行操作程序，保持设备正常运行。
设备发生故障，应立即停机，及时报告管理人员进行处理，并做好记录，形成上报机制。
机械队委外修理管理制度范本
机械队委外修理管理制度范本机械设备是企业生产活动中不可或缺的重要资产，为了保障机械设备的稳定运行和延长其使用寿命，很多企业选择将机械设备的修理工作委托给专业的机械维修公司进行管理。
为了规范、有效地进行机械设备委外修理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面是一份机械设备委外修理管理制度的范本，供参考：一、修理委外的范围和条件1. 机械设备的年限限制：新购买的机械设备在保修期内不得进行委外修理，保修期过后的机械设备可以委外修理。
2. 机械设备故障的性质：机械设备的故障必须属于委外维修公司所熟悉的范围，并且需要经过技术检测和评估确认，方可进行委外修理。
3. 维修时间和费用：委外修理的设备必须有合理的维修时间和费用预估，并且需要与维修公司进行协商和确认，确保维修能按时完成。
二、维修公司的选择和考核1. 资质要求：从事委外修理的维修公司必须具备相关的机械设备修理资质和经验，并能提供相关的资质证件和业绩参考。
2. 信誉度考核：维修公司的信誉度是选择的重要指标之一，可以通过参考其他企业合作经验和实地考察来评估。
3. 维修服务能力评估：维修公司的维修服务能力包括人员技术水平、设备设施、维修流程等方面，需要通过实地考察和交流来评估。
三、维修方案的制定和确认1. 维修方案编制：维修公司应根据机械设备的具体故障情况和企业的需求编制详尽的维修方案，包括维修方法、材料和零件、维修时间预估等。
2. 维修方案审批：维修方案需要由企业内部相关部门进行审批，包括技术部门、物资部门等，确保维修方案符合企业的要求和管理标准。
四、维修过程的监督和管理1. 维修结果的检验：委外修理的设备在维修完成后，需要进行维修结果的检验和验收，确保设备的正常运行和维修质量符合要求。
2. 维修过程的监督：企业应加强对维修过程的监督和管理，确保维修公司按照约定的维修方案进行操作，不得擅自更改维修方法和材料。
3. 维修费用的核对：维修公司提供的维修费用应与签订的合同和维修方案相一致，需要经过财务部门的核对和确认。
设备设施维修保养管理制度(3篇)
设备设施维修保养管理制度1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。
如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。
2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。
对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量；每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。
3、维修(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。
(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。
(3)维修主管应督导维修人员按时作业。
(4)施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。
(5)维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。
4、保养(1)实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。
(2)正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场；施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。
(3)保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》5、紧急故障处理(1)接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修；重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。
(2)到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制订抢修方案。
(3)实施抢修前，严格按照安全规范做好防护措施，并要求相关人员予以配合。
(4)维修时以不扩大故障及隐患为前提。
无法确认故障原因时，切不可盲目乱动，应集中商议，找出最佳方案；如属特种设备，应请求有关单位配合支援，并按中华人民共和国____令(第____号)《特种设备安全监察条例》执行。
(5)故障处理完毕后，应做好事故起因分析，制订相应的防范措施。
设备外部保养制度范文模板
设备外部保养制度范文模板一、总则1.1 为了确保设备的正常运行，延长设备使用寿命，提高生产效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有设备的 external maintenance 工作。
1.3 本制度的目的是规范设备外部保养工作，明确责任分工，提高设备管理水平。
二、责任分工2.1 设备管理部门负责制定设备外部保养计划，并对计划的实施进行监督和检查。
2.2 设备操作人员负责日常设备的 external maintenance 工作，并按照保养计划进行设备的保养。
2.3 设备维修人员负责设备外部保养的实施，对设备进行定期检查和维修。
三、设备外部保养内容3.1 清洁设备3.1.1 设备操作人员应每天对设备进行清洁，保持设备清洁卫生。
3.1.2 设备管理部门应定期组织对设备进行彻底清洁，并对清洁情况进行记录。
3.2 检查设备3.2.1 设备操作人员应每天对设备进行检查，发现问题及时上报。
3.2.2 设备维修人员应定期对设备进行深入检查，并对检查情况进行记录。
3.3 润滑设备3.3.1 设备操作人员应按照保养计划对设备进行润滑，保证设备运行顺畅。
3.3.2 设备维修人员应定期对设备的润滑情况进行检查，并对检查情况进行记录。
3.4 调整设备3.4.1 设备操作人员应按照操作规程对设备进行调整，保证设备运行正常。
3.4.2 设备维修人员应定期对设备的调整情况进行检查，并对检查情况进行记录。
四、设备外部保养计划的制定和实施4.1 设备管理部门应根据设备的使用情况，制定设备外部保养计划，并报公司领导审批。
4.2 设备外部保养计划应包括保养内容、保养周期、保养人员和保养方法等内容。
4.3 设备管理部门应将保养计划通知到设备操作人员和维修人员，并对其进行培训。
4.4 设备操作人员和维修人员应按照保养计划进行设备的保养，并做好保养记录。
五、设备外部保养的检查和考核5.1 设备管理部门应定期对设备外部保养的实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。
设备委外维保管理制度张
某公司公共设备管理制度1.0 目的为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。
2.0 范围2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。
3.0 职责3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。
每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。
3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。
对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。
3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。
4.0 工作内容4.1委外维保设备项目4.1.1电梯维护。
4.1.2高低压供电设备的维护。
4.1.3消防联动系统的维护。
4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。
4.2 委外维保设备采购的申报程序：4.2.1采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。
4.2.2工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写《采购物品月计划审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。
4.2.3按年采购的设备委外维保，工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。
4.2.4非计划内的临时采购必须填写《临时采购物品审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。
4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。
4.3.2工程维修组对委外维保项目应派专人跟进检查，对维保更换的零配件记录在《设备大中修及零部件更换记录》，对维保质量记录在维保设备维修记录表上。
医院设备维保外包管理制度
第一章总则第一条为加强医院设备维护保养工作，确保设备安全、高效、稳定运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有维保外包单位的设备维护保养工作。
第三条设备维保外包单位应遵循“预防为主、计划检修、专业维护”的原则，确保设备始终处于良好状态。
第二章外包单位资质要求第四条外包单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格，注册资金达到一定规模；2. 拥有相关专业技术人员和设备，具备设备维护保养能力；3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；4. 持有相关行业许可证或资格证书。
第三章设备维护保养内容第五条设备维护保养内容包括：1. 定期检查：对设备进行定期检查，确保设备运行正常；2. 预防性维护：对设备进行预防性维护，防止设备故障；3. 故障维修：对设备出现的故障进行及时、高效的维修；4. 保养润滑：对设备进行保养润滑，延长设备使用寿命；5. 更新改造：根据设备运行情况，对设备进行更新改造。
第四章外包单位管理第六条医院设立设备维保外包管理小组，负责对外包单位进行管理。
第七条管理小组职责：1. 对外包单位进行资质审核，确保其具备相应资质；2. 对外包单位的工作进行监督、检查，确保其履行合同义务；3. 对外包单位进行评估，对不合格的外包单位进行整改或更换；4. 对外包单位进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第五章合同管理第八条医院与外包单位签订设备维保外包合同，明确双方的权利和义务。
第九条合同内容包括：1. 维保范围、内容和期限；2. 技术标准和服务质量要求；3. 维保费用及支付方式；4. 违约责任及争议解决方式；5. 其他约定事项。
第六章培训与考核第十条医院定期对外包单位的技术人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
第十一条医院对外包单位进行考核，考核内容包括：1. 技术水平；2. 服务质量；3. 工作态度；4. 完成任务情况。
第七章附则第十二条本制度由医院设备管理部门负责解释。
设备外协维修的管理制度
设备外协维修的管理制度1、目的：本制度规定了使用中出现故障需要外协维修的设备管理办法。
2、范围：适用于需要外协维修的设备类物资。
3、责任：分厂机修、机械动力部、采购部。
4、内容：4.1正在使用的设备出现故障时，使用人无法排除故障，应及时通知本部门设备管理员和维修人员到现场进行处理。
4.2本部门设备管理员和维修人员到现场处理，仍然无法排除故障时，及时上报部门领导和公司设备部（科）领导处理。
4.3经部门领导和公司设备部（科）领导协商后决定，该设备需要外协维修时，则由部门设备管理员填写“设备外协维修申备请单”，交送采购部安排外协维修事宜。
4.4设备外协维修申请单一式四份（可复印），分别由本部门设备管理员、本部门领导、公司设备部领导签字，然后送交采购部签收。
4.5采购部签收后的设备外协维修申请单后，采购部留存一份，部门设备管理员留存一份，并填写设备维修记录，一份交公司设备部存档，财务部一份挂账。
4.6设备外协维修申请单应详细注明设备名称、规格型号、使用年限、故障原因、请修内容及要求完修日期，修复返还时间等要求。
4.7采购部签收设备外协维修申请单后，应及时安排设备维修事宜（包括维修费用询价、领导审批、货物出厂等），根据具体情况，联系维修单位上门维修或送出去维修。
维修期间，采购部要及时跟踪维修情况并向设备使用单位反馈信息。
4.8维修后的设备，交付使用单位时，应由使用单位和公司设备部相关人员进行验收。
该设备经验收确认合格后，由使用单位和公司设备部相关人员在设备验收单上签字，设备验收单一式三份，采购部、使用单位和公司设备部分别留存备档。
4.9维修后的设备应满足周期保质的要求，凡维修后的设备在保质周期内或正常运行、维护状态下达不到性能要求或损毁的，视为维修不合格。
对在维修质保期内的不合格的设备，由合同签订单位按协议或合同向外协单位索赔。
附表一：设备外协维修申请单附表二：设备验收单设备外协维修申请单设备外协维修验收单。
外部维修管理制度
外部维修管理制度一、总则在企业生产生活中，设备设施的维修保养是非常重要的环节。
为了保证设备设施的正常运转和延长使用寿命，外部维修管理制度应运而生。
本制度是为了规范外部维修服务的流程和要求，确保维修服务质量，提高设备设施的使用效率而制订的。
二、适用范围本制度适用于企业内所有需要进行外部维修的设备设施，包括但不限于机械设备、电气设备、管道设施等。
三、外部维修管理流程1. 维修需求提报当设备设施出现故障或需要定期保养时，相关岗位人员应及时将维修需求提报给设备管理部门，填写维修需求申请书，并注明维修内容、维修地点、维修时限等相关信息。
2. 维修服务商筛选设备管理部门收到维修需求提报后，将会根据不同的维修需求进行维修服务商的筛选。
筛选的主要考量点包括但不限于服务商的资质、经验、服务态度等。
3. 维修服务商选择设备管理部门将会选择合适的维修服务商进行洽谈，并签订维修协议。
同时，设备管理部门还会根据维修服务商的实际维修情况，进行定期的绩效评估。
4. 维修人员准入维修服务商派出的维修人员在进行维修前，需要向设备管理部门提交个人证件及相关资质证书，并接受企业的安全培训。
经过审批后，方可进行维修作业。
5. 维修实施维修服务商完成维修前，需要向设备管理部门提前提交维修计划和维修方案，并保证在规定的时间内完成维修任务。
6. 维修质量检查维修服务商完成维修后，设备管理部门将会对维修质量进行检查，包括但不限于维修效果、使用寿命等。
如果出现问题，设备管理部门有权要求维修服务商进行返工。
7. 维修验收设备管理部门对维修服务商提供的维修报告进行审核，确认维修任务完成后，进行验收。
如果发现维修质量不符合要求，设备管理部门有权拒绝验收，并要求维修服务商进行重新维修。
8. 维修记录保存设备管理部门将对每一次外部维修任务进行记录，并保存相关资料，包括但不限于维修申请书、维修协议、维修报告等。
四、外部维修管理要求1. 严格遵守维修操作规范维修服务商在进行维修作业时，需要严格遵守相关的维修操作规范，确保维修作业安全可靠。
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某公司公共设备管理制度
1.0 目的
为规范物业分公司设备项目外包或外委过程，确保外委、外包工程在运作、项目管理或服务等方面符合质量要求，制定本制度。
2.0 范围
2.1 适用于花城碧桂园物业辖区内的设备委外维保管理。
3.0 职责
3.1 工程维修组负责小区设备委外维保的年度、季度、月度、临时维修保养计划制定，监督委外维保单位维保质量、服务、价格，做好维保记录。
每年12月20日前组织召开由业主代表、维保单位、服务中心维保质量、服务、价格评估会议，评估报告交分公司经理审核。
3.2 物业分公司经理负责设备委外维保年度、季度、月度、临时维修保养计划的审核，报公司总办审批。
对评估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。
3.3 公司设备管理中心负责设备委外维保的技术指导、支持，公司综合服务监察组负责对委外维保进行质量、服务、价格检查、监督，督促整改落实。
4.0 工作内容
4.1委外维保设备项目
4.1.1电梯维护。
4.1.2高低压供电设备的维护。
4.1.3消防联动系统的维护。
4.1.4维修中工程量较大、技术较复杂，工程维修服务部不能自己完成的项目。
4.2 委外维保设备采购的申报程序：
4.2.1采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行。
4.2.2工程维修组必须于每月20日前申报下月的采购计划，填写《采购物品月计划审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。
4.2.3按年采购的设备委外维保，工程维修组必须于每年12月20日前申报下年度设备委外维保计划，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购，工程维修服务部根据采购合同，与维保单位制定下年度设备委外维保详尽内容。
4.2.4非计划内的临时采购必须填写《临时采购物品审批表》，经分公司经理审核公司领导批准后，集团采购部进行采购。
4.3对委外维保单位维保质量、服务、价格监督、评估、反馈。
4.3.2工程维修组对委外维保项目应派专人跟进检查，对维保更换的零配件记录在《设备大中修及零部件更换记录》，对维保质量记录在维保设备维修记录表上。
4.3.3技工对维修过程中的维保人员服务礼貌礼节及安全措施进行监管，避免因维保出现业主投诉和安全事故的产生。
4.3.4技工对维保需更换零配件进行甄别，如属三包范围内的，应及时提出并向工程维修服务部经理汇报；不属于三包范围内的，对更换零配件价格，工程维修组负责人应对比，有异常的情况，工程维修组负责人应及时提出并向分公司经理汇报。
4.4工程维修组负责人每年12月20日前应组织由业主代表、维保单位、服务中心相关人员召开委外维保评估会，就维保的质量、服务、价格进行评估。
工程维修组负责人根据评估情况，向分公司经理提交评估报告。
4.5分公司经理对估报告审核，提出下年度的设备委外维保意见，报公司总办审批。
4.6外维保单位在维保过程中，如出现维保不及时、维保不按操作规程维保、维保质量差故障频频发生等情况，工程维修组负责人应及时通过《工作业务联系函》（一式二份，分公司及维保单位各执一份）通知维保单位，将存在的问题及要求目的，反馈到维保单位，限时解决，并向分公司经理汇报。
4.7委外维保单位维持现状或改善不力，分公司经理应及时向公司领导汇报，提出处理意见，以保证委外维保设备正常运作。
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。