浅析工程经济管理风险与防范措施【论文】
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理是一门涉及工程项目的成本、收益和风险的管理学科。
在工程项目的进行中，风险是不可避免的。
进行风险管理是保障工程项目顺利进行和最大限度降低风险的重要手段。
本文就工程经济管理中的风险及防范措施进行探讨。
一、工程经济管理风险的来源1.市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素都会影响工程项目的投资回报率。
2.政策风险：政府政策的变化可能导致工程项目的实施受到限制或受益。
3.技术风险：技术的不可靠性和不稳定性可能导致工程项目的投资成本增加或工程质量问题。
4.合作伙伴风险：与合作伙伴的合作可能存在不可控因素，如合作伙伴破产、推迟工期等。
5.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等灾害可能导致工程项目的损失和延期。
二、工程经济管理风险的防范措施1.市场风险防范（1）进行市场调研，了解市场需求和市场价格趋势，制定合理的投资回报预期。
（2）多元化投资，降低单一项目带来的风险。
（3）进行风险评估和风险分析，制定风险管理计划和应对策略。
（4）确保项目的竞争优势，提升产品或服务的质量和竞争力。
2.政策风险防范（1）与政府部门建立良好的关系，了解政府政策的动向，积极参与政策制定过程。
（2）多渠道获取政府政策信息，及时掌握政策变化，做好应对准备。
（3）与相关部门建立合作机制，争取政府支持和优惠政策。
3.技术风险防范（1）进行充分的技术评估，确保选择可靠的技术方案。
（2）进行技术风险评估和技术风险分析，制定技术风险管理计划和应对策略。
（3）以质量为导向，加强质量管理，确保项目的质量和可靠性。
4.合作伙伴风险防范（1）与合作伙伴进行充分的风险评估和尽职调查，选择可靠和稳定的合作伙伴。
（2）制定合作协议，明确双方的权责和风险分担。
（3）建立良好的沟通和合作机制，及时解决合作中的问题和风险。
（4）备选合作伙伴，以备不时之需。
5.自然灾害风险防范（1）进行自然灾害风险评估，了解工程项目所处地区的自然灾害情况和风险程度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施在进行工程经济管理中，风险是不可避免的因素。
无论是在项目开发阶段还是在后期运营管理中，都存在各种各样的风险。
如何合理管理和规避风险，成为了工程经济管理的重要课题之一。
需要明确风险的概念。
风险是指事件发生的不确定性，在工程经济管理中，主要包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
市场风险是指由于市场供求关系变化、竞争加剧等原因，项目收益出现波动的风险。
针对市场风险，可以通过市场调研、合理定价、制定灵活的销售策略等手段进行控制。
技术风险是指由于技术要求难以达到、技术设备失效等原因，项目无法按计划进行的风险。
对于技术风险，需要加强技术研发和创新能力，提高技术人员的素质和培训水平，建立完善的技术监控和维护体系。
财务风险是指由于资金不足、投资回报率不符预期等原因，项目无法获得预期利润的风险。
要防范财务风险，需要合理进行项目投融资规划和资金管理，确保项目资金供应的稳定性和灵活性。
管理风险是指由于组织管理不善、决策失误等原因，导致项目无法有效管理的风险。
对于管理风险，可以采用科学管理方法，加强组织人员培训、建立有效的监控和管理机制等手段进行控制。
为了有效管理和规避风险，需要采取一系列的防范措施。
建立健全的风险管理体系。
通过建立风险识别、评估、分析和控制的流程，及时发现和应对潜在的风险。
加强项目风险评估和预测。
在项目前期，应进行全面的市场、技术、财务、管理等方面的风险评估和预测，为后续的决策提供科学依据。
建立风险管理团队或委托专业机构。
通过组建专业的风险管理团队或者委托专业机构进行风险管理工作，可以提高风险管理的专业性和针对性。
完善风险管理控制措施。
根据具体项目的特点和需求，制定相应的风险管理控制措施，确保风险控制的可行性和有效性。
工程经济管理中的风险是不可避免的，但是通过合理的管理和防范措施，可以有效降低风险的影响和损失。
只有在风险管理工作得到重视和实施的情况下，才能保证项目的顺利进行和良好的经济效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着经济全球化的加速发展，工程项目遇到的各种风险也日趋复杂多样化。
工程经济管理对于风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将就工程经济管理中的风险管理进行探讨，并进一步提出一些针对风险的防范措施。
一、工程经济管理中的风险管理工程经济管理中包含着从项目设计到运营定价的全过程管理，是一项非常复杂的综合性任务。
在这个过程中，风险管理是至关重要的环节。
主要指通过对项目的全面风险评估和应对，对其中风险因素进行识别和可视化分析，以减少不确定性和风险对项目的影响。
具体来说，风险管理包括以下三个方面：（1）风险识别：全面梳理项目全过程，充分考虑各种可能的风险因素，发掘并识别可能的风险隐患。
通过风险识别，可以做出相应的整改和预防措施，减少可能的失误和损失。
（2）风险评估：对于识别出的风险因素，应进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等，结合风险整改措施、成本和资金投入等因素，进行全面综合评估。
（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对计划和应急预案，重点关注高风险、高影响的风险因素，加强对可能影响项目成功的风险的控制和管理，确保项目实施过程中的安全性和可靠性。
二、针对性的预防措施针对风险进行有效预防和控制并不是一件容易的事情。
在实践中，可以采用以下措施，以降低工程经济管理中的风险。
（1）实在性、规范性：高效的预防措施一方面需要具有可行性，另一方面应当具有一定的规范性。
规范性高的预防措施可以提高项目管理的效率和质量，并较大程度上缩小了风险。
这些预防措施应该基于相关的专业法规和标准要求，不断改进并扩大应用范围。
（2）强制性执行：对于某些可能带来较高风险的行为，应采取强制性的手段来加以控制。
例如，有些重要的控制性文件，如果未经批准或修改就擅自执行，将会严重损害项目的正常运转，甚至会导致失误和损失。
（3）技术选型：技术选型在大型工程经济管理中非常重要，直接关系到工程的实施和管理。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目的全过程中，对项目的经济性进行全面分析和控制，以实现项目的成本最小化、效益最大化的一种管理方法。
在工程经济管理的过程中，经常会遇到一些风险因素，如项目投资风险、市场风险、技术风险等。
如何有效管理这些风险，并采取相应的防范措施，是工程经济管理的重要内容。
项目投资风险是工程经济管理中最为常见的风险之一。
投资风险主要指在项目开展过程中，由于市场变化、政策调整、自然灾害等原因导致的投资亏损或无法收回本金的风险。
针对投资风险，可以采取以下措施进行防范：1. 进行市场调研，了解项目所处市场环境的变化情况，及时调整项目的投资策略。
2. 加强与政府部门的合作，及时关注政策变动，预测政策对项目的影响，并做好应对准备。
3. 建立完善的风险评估体系，对项目可能出现的风险进行科学评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 多元化投资，将资金分散投资于多个项目，降低单一项目带来的风险。
市场风险也是工程经济管理中需要关注的一个方面。
市场风险主要指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目销售额下降、市场份额减少等风险。
为了防范市场风险，可以采取以下措施：1. 加强市场调研，了解市场需求的变化情况，并根据需求变化及时调整产品的定位和推广策略。
2. 提高产品的质量和性能，增加产品的竞争力，吸引更多的消费者。
3. 加强与经销商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 做好品牌宣传，提升产品的知名度和美誉度，增加市场竞争力。
技术风险也是工程经济管理中需要重点考虑的一个方面。
技术风险主要指由于技术问题导致的项目开发延期、质量问题等风险。
为了防范技术风险，可以采取以下措施：1. 建立科学的项目开发流程和质量控制体系，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
2. 加强与技术研发机构的合作，引进高新技术，提高项目的技术含量。
3. 做好技术人员的培训和管理，提高其技术能力和工作质量。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着社会的发展，工程建设在社会经济中的地位越来越重要。
但是，随着工程建设领域的扩大，工程经济管理面临的风险也越来越大。
工程经济管理风险是指在工程建设过程中，由于管理不善、环境变化、技术问题等导致的经济损失。
这些风险会直接影响到工程的建设和维护，严重的话还会对建设单位和投资者造成巨大财务风险。
下面我们就来浅谈一下工程经济管理风险及防范措施。
一、工程经济管理风险类型1. 监理风险监理在整个工程建设中起到了重要的作用，但是监理工作中存在很多风险，如监理人员的质量不过关，监理规范存在问题等都会导致在建工程的质量出现问题，最终导致经济损失。
2. 施工质量风险施工工程质量是工程建设过程中的重点之一，如果施工质量不达标，将带来很大的经济损失，包括后期维修费用以及不可挽回的声誉损失。
3. 工程造价风险每一个工程项目都有预算，但是由于工程建设的各种原因，导致造价出现超预算、拖期等问题，这些都会直接影响到整个项目的经济效益。
4. 供应链风险在工程建设中，供应链的信息、物资、资源以及其他各种元素都会影响到工程建设的进展。
但是由于供应链管理不善，如物资短缺、供货商不正规等原因，都会导致工程建设的质量和进度的延误，同时还会对工程造价产生不良影响。
二、防范措施1. 加强组织管理加强组织管理是防范工程建设风险的重要手段。
成立专门的工程经济管理部门，按照项目经理制度执行，制定详细的工作流程，加强工程建设的规范化管理，提高工作效率和质量。
监管是防范工程建设风险的重要一环。
加强对工程建设过程中的监管，及时制定工作计划和进度，严格审查工程设计、施工方案和质量标准，防止工程质量出现问题，从而减少工程经济损失。
3. 加强风险分析对于工程建设的风险要进行及时的分析，制定相应的防范措施。
比如，在工程质量方面，要加强检测，及时发现和解决问题，以避免后期维修费用和声誉损失；在造价方面，要定期进行项目成本核算，防止浪费和损失；在供应链方面，要选择符合规范的供应商，避免货物不良影响质量和进度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施摘要：工程经济学主要由两部分组成，其一为经济学，其二为工程学。
随着我国经济的不断发展，各企业开始加大对于工程经济管理风险以及防范措施的关注度。
在企业中，促进其发展的根本即是在节约成本的基础上实现最大利益，目前市场竞争越演越烈，企业若想在经济市场中占据一定位置，首先就要制定相对完善的工程经济管理措施。
本文对工程经济管理风险及防范措施进行探讨。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施一、工程经济管理中存在的风险1、工程投资招标的风险因素工程项目开展前期，需要对其进行投资招标，各建筑企业在此期间的竞争较为激烈，更有部分企业为实现本企业目的，采取相对恶劣的手段进行竞争，此类手段并不具备合理性、合法性，甚至部分地区的政府部门亦参与其中，直接导致工程招标仅局限于形式。
与此同时，关于工程的招标问题我国并没有制定较为完善的法律，缺乏法律等各方面的约束，工程项目中开始出现不合理压价甚至故意拖欠工程款等现象，此类现象直接影响了工程的施工期，使其被迫延长，进而导致工程项目出现工程经济管理风险。
2、工程合同签订风险因素在与施工单位签订施工合同后，工程项目才能进行后期的施工建设，施工合同能够使工程预算成本、施工期限、施工资源以及施工技术同时得到有效保障。
在此期间，很窄易出现材料采购以及工程延期等方面的风险问题，同时合同本身也具有一定工程风险。
在工程经济管理风险中，较为关键的部分即是工程延误，此类现象较为广泛地出现在工程施工建设中。
施工材料的市场价和本身存在不稳定性，而在工程的材料采购方面，并没有详细且明确的材料采购规定，可能导致施工预算出现经济管理风险。
3、工程成本控制风险因素在工程项目建设中，施工单位应明确按照施工预算的标准进行施工成本的应用，但此期间部分施工单位无法合理控制成本，导致工程投资逐渐增多，出现控制風险问题，进而引起工程经济管理风险，此类风险在一定程度上降低了工程项目所产生的效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施激烈的市场竞争将导致一系列工程经济管理风险问题出现，这将导致工程项目质量无法得到保证，企业的利益和声誉受到损害。
在新时代，做好工程经济管理风险防范已成为企业高度重视的工作之一。
标签：工程经济管理;风险;防范措施1 建筑工程经济管理的重要意义建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。
在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。
2 工程经济管理中存在的风险2.1 招投标阶段的风险在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。
这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。
短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。
此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
2.2 项目实施过程中的风险在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。
如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
2.3 交工阶段的风险工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施摘要：工程项目经济管理具有鲜明的工程学与经济学特点，主要是对工程项目实施过程中存在的风险进行预测与防控，因此必须将市场经济理念引入工程经济管理中，在经济市场的基础上使工程项目经济管理不断科学与合理。
建筑行业随着经济的发展也更加快速，但发展过程还是存在很多方面的问题，例如，现今的经济管理方面就越来越突出，导致工程难以进行，基于此，建筑行业应当加强对于经济管理的把控，当引发风险隐患时可以及时采取有效措施，避免经济效益受到损伤。
关键词：工程经济管理；风险1 工程经济管理风险产生的原因1.1 工程项目经济损耗大由于工程项目实际施工中，部分施工单位都会采用较为粗放的经济管理方式，导致经济损耗较大，损失一般是很难掌控的，尤其是现在经济迅速发展，粗放经济管理模式已经无法适应时代需求，工程项目采用这种管理模式会造成大量人力成本与经济成本浪费，并且无法开展有效的管理活动，最终导致工程项目施工质量降低，产生大量资金损耗，在工程项目完成后无法在短时间内将投入成本收回，使工程项目经济效益受到损失。
1.2 管理制度不完善部分施工单位在工程项目施工阶段由于缺乏完善的经济管理制度，导致无法深入了解存在的经济管理风险，并且在发生经济风险后无法及时采取合理有效的处理措施，使经济损失进一步扩大。
市场经济变化与市场价格变动是产生经济管理风险的重要原因，施工材料的价格有所上升或下降与市场的情况密切相关，所以施工材料对于成本控制来说是变动的因素，会出现目标成本偏差的情况。
当工程项目发生经济风险时，施工单位也缺乏有效的处理措施，在工程项目施工准备阶段，由于在施工前缺乏对于施工工程全方位的了解和认知，对经济管理存在的风险也就不清楚，所以难以提前做好预防工作。
最终只能通过事后处理的方法解决各种经济管理风险，这样只会在施工过程中造成各种损失。
2工程经济管理风险类型2.1 工程项目招标风险招标单位在招投标环节根据工程项目情况、投标企业投标书以及资质水平来选择合适的承包商，其中存在一定招标风险，如果不进行妥善处理将会造成严重损失。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着工程行业的不断发展和壮大，工程经济管理风险也日益成为业界关注的焦点。
工程项目从规划、设计到施工、运营，都面临着各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
如何有效地管理这些风险，成为了工程经济管理中不可忽视的一环。
本文将就工程经济管理中的风险进行探讨，并提出相应的防范措施，以期能够为工程行业的从业者提供参考。
一、工程经济管理风险的特点在工程项目的实施过程中，风险因素是无法避免的。
而且，工程经济管理风险具有以下几个特点：（一）多元化工程项目涉及的风险种类繁多，包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等，而且这些风险之间相互交织，相互影响。
在实际项目中，很少有单一风险存在的情况，通常是多种风险共同作用，因此工程经济管理风险是多元化的。
（二）不确定性高工程项目的执行过程中受到众多不确定因素的影响，如自然环境、外部市场、政策法规等，导致风险的不确定性很高。
工程经济管理风险所具有的不确定性特点，使得风险管理工作十分复杂。
（三）长期性工程项目的实施周期一般较长，且牵涉到与之相关的长期和连续性的利益关系。
由于投资、收益和成本的评估周期长，决策者对风险承受的能力有限，这就要求对风险进行长期的动态监控和管理。
为了规避工程经济管理中的风险，项目方可采取以下防范措施：（一）完善前期评估在工程项目立项之初，应该对项目进行充分的前期评估，对市场、技术、成本等方面进行综合分析。
尤其是要进行市场需求的细致调查研究，评估项目的经济效益和社会效益。
通过前期评估，为项目决策提供科学依据，避免项目在实施阶段出现无法预测的风险。
（二）合理分工在工程项目的实施过程中，需要各方面的人员和资源共同配合，以确保项目的顺利进行。
项目实施需要合理的分工与合作，强化各方责任的明晰度，避免责任推诿的现象。
合理的分工可以使得各环节专业人员集中精力，提高项目的效率，减少错误和事故的发生。
（三）加强风险管理针对工程项目中的各种风险，项目方需建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险定量分析和风险控制等。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目运行过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能会对工程项目的进度、成本、质量和安全产生不利影响。
为了有效管理风险，保证工程项目的顺利实施，需要采取一系列的防范措施。
在进行工程经济管理风险防范之前，首先需要对风险进行全面的识别和分析。
这就要求项目管理人员对项目的各个方面进行细致的分析，识别出存在的潜在风险因素。
在识别风险时，可以从工程的规模、复杂度、所在环境等多个维度进行考量，找出风险存在的可能性及其影响程度。
一旦识别出潜在的风险因素，就需要进行风险评估和优先级排序。
通过对风险的评估，可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并将其分为高、中、低三个风险级别。
根据风险级别的高低，确定风险防范措施的优先级，针对高风险事件实施相应的控制措施。
对于高风险事件，需要进行详细的风险分析，找出其根本原因，并采取相应的防范措施。
如果工程项目可能面临的风险是来自不合理设计或施工人员技术不过关，那么可以通过加强设计审核和施工过程监督，确保设计和施工的质量和可行性。
还可以通过与合理的风险分担机制来减轻风险对项目的影响。
对于中风险事件，可以采取一些常规的防范措施来控制风险发生的可能性和减轻其影响。
可以加强项目管理，完善相应的规章制度和流程，提高工作人员的综合素质和技能水平，加强沟通和协调，提高项目管理的灵活性和适应性。
对于低风险事件，可以采取一些常规的监控措施来实时监测和控制风险的发生。
可以建立项目进度、成本、质量和安全等指标的监测机制，及时发现潜在问题，并采取相应的纠正措施，确保工程项目的顺利进行。
除了以上的风险防范措施，还可以通过建立风险管理体系和培养高效的风险管理团队来提高风险管理水平。
建立风险管理体系可以通过制定规章制度、建立风险管理流程和标准，明确风险管理责任和工作要求，从而保证风险管理工作的科学性和规范性。
培养高效的风险管理团队可以通过组织相关的培训和学习活动，提高团队成员的风险管理意识和技能水平，增强团队的协作和应对风险的能力。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着社会和科技的飞速发展，越来越多的工程项目涌现出来，而这些工程项目所涉及的利益和风险也越来越复杂。
如何在工程项目的实施过程中科学管理风险，是工程经济管理中非常重要的内容。
一、工程经济管理风险的意义经济风险是人们在追求利益的过程中所表现出来的不确定性。
在工程经济管理中，经济风险是指在投资工程项目中发生的有可能影响预期收益的不确定性因素。
工程经济风险有以下三个方面的意义：1.影响工程投资的回报率：经济风险会影响工程项目的预期回报率，如果不能有效控制经济风险，可能导致工程项目损失和不良后果。
2.不利于工程项目资产负债表的平衡：经济风险如果不能有效控制，可能导致工程项目的债务增加，从而不利于资产负债表的平衡。
3.限制了工程项目的发展：如果经济风险不能有效控制，会限制工程项目的发展，导致工程项目无法实现可持续发展。
在工程经济管理中，风险的类型非常多。
这里主要介绍以下几种类型的风险：1.市场风险：市场风险是指由于市场变化或行业变化而导致的价值或收益的波动。
2.技术风险：技术风险是指在工程项目的设计、开发、测试和实施等环节中，可能出现技术问题导致工程项目无法实现预期收益的风险。
3.财务风险：财务风险是指在经营过程中可能发生的资金短缺、流动性问题等导致经济效益下降的风险。
4.政策风险：政策风险是指工程项目所处环境中可能出现的政策变化导致投资收益变化的风险。
对于工程经济管理中的风险，需要采取一定的防范和控制措施。
一般来说，防范措施需要从以下几个方面入手：1.市场分析：在投资工程项目前，需要对市场进行分析，确定市场前景和市场需求，从而预测投资收益。
这样可以避免市场风险对工程项目的影响。
2.科技研发：工程项目的科技研发是解决技术风险最重要的手段。
尤其是在具有自主知识产权的技术创新中，更为必要。
3.财务管理：财务管理是控制工程项目财务风险的主要手段。
需要采取合理的财务结构、预算规划和资金管理等措施。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目进行过程中，对各种可能导致项目失败或产生损失的风险进行分析和管理，以减少项目风险带来的不利影响,提高项目的效益和成功率。
管理风险的过程是一个持续性的过程，需要通过不断的风险评估和控制来适应项目环境的变化。
本文将从以下几个方面对工程经济管理风险及防范措施进行浅谈。
一、分析项目风险需要对项目的整体风险进行分析。
这包括对项目目标、项目范围、项目成本、项目进度、项目质量等各个方面的风险进行综合分析。
通过这样的分析，可以全面了解项目可能面临的各种风险，并对其进行评估，从而为制定相应的防范措施提供依据。
二、制定风险管理计划在分析项目风险的基础上，需要制定相应的风险管理计划。
风险管理计划是为了保证风险控制工作的有效开展而制定的一系列措施和方法。
具体包括：确定风险管理目标、明确风险管理职责、制定风险管理流程、规定风险管理措施等。
通过明确项目风险的预防和应对措施，可以提高项目管理的针对性和灵活性，为项目的顺利进行奠定基础。
三、建立风险管理机制建立风险管理机制是保证项目风险管理工作有效进行的保证。
具体包括：建立风险管理组织机构、设立风险管理岗位、建立风险管理咨询委员会等。
通过建立专门的风险管理机构，可以确保项目风险管理工作的专业性和连续性，同时可以提高项目管理的整体效能。
四、加强项目监管监管是保证项目风险管理工作有效进行的重要手段。
通过加强对项目的监管，可以及时发现项目中存在的风险问题，从而采取相应的措施进行防范和解决。
监管的方法包括：设立监管机构、加强监管人员培训、建立监管考核机制等。
通过加强项目监管，可以提高项目管理的规范性和有效性，有效降低项目风险。
建立风险管理信息系统是为了对项目风险进行全面、及时、准确的管理和跟踪。
风险管理信息系统可以收集和整理项目中出现的风险问题，对其进行分类和分析，并提供相应的风险管理方案。
通过这样的系统，可以方便项目管理人员随时了解项目风险的情况，从而及时采取相应的措施进行应对和防范。
工程经济管理风险的有效防范措施论文
工程经济管理风险的有效防范措施论文目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金详细流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进展有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。
还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务详细问题的关注，并不能按照标准性的资产营运管理业务体系建立特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建立性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进展工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借工程营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。
一局部工程经济管理业务尚未在建立工程与资金运营业务的对接方面进展运行的标准化建立，这就使得根底性业务在经营机制方面很难全面适应建立工程工程的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进展优化实现，降低了经济管理风险因素的躲避控制质量。
内部控制业务体系的建立是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进展工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进展原那么性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的详细建立要求进展审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成根底性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。
一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制详细业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的详细处理无法在制度方面获得对信息资源详细应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。
工程经济管理风险及防范措施探析论文
工程经济管理风险及防范措施探析论文工程经济管理风险及防范措施探析论文摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了飞速的发展，市场经济结构已经发生了转变，市场竞争越来越激烈，竞争手段越来越丰富，已经进入了一个新的经济发展形势。
在工程项目中，由于市场经济结构的改变以及市场竞争手段的多样化，必须进行科学合理的工程经济管理才能够适应新形势下的经济发展。
每一个工程的投入、施工、完成等环节都存在各种各样的风险，因此，必须对这些风险进行合理的认识和掌握，制定有效的防范措施，确保工程经济管理的质量和效果。
文章就新形势下我国工程经济管理中的风险进行了分析，并制定了一些相关的防范措施。
关键词：工程经济管理；风险防范；市场经济在我国经济发展越来越快的背景下，我国的经济结构越来越成熟，市场竞争加剧，催生了很多不正当的市场竞争手段，对于企业自身，一旦经济管理出现问题，就会影响其发展，甚至被市场淘汰。
工程项目也是如此，科学有效的工程经济管理能够让工程项目顺利进行，推动工程企业的发展。
一方面，在新形势下，工程企业的管理体制上出现了缺陷，与市场经济的快速发展有脱节的情况，影响了工程经济管理的效率；另一方面，在新形势下，只有加强工程经济管理才能够适应市场经济的发展，提高工程效率，保障工程质量，提升企业的市场竞争力，推动企业良好发展。
1工程经济管理的重要性工程经济管理是对工程风险进行有效的管理，进而能够对这些风险进行控制和规避。
工程经济管理的风险包含的内容较多，这些风险都是在工程项目进行的过程中出现的，种类繁多，形式复杂。
通过工程经济管理对这些风险进行管理和控制，能够提升工程项目的安全性，将一些可能给项目带来损害的风险进行识别、分析和预测，评估其可能带来的严重后果，从而制定有效的防治措施，降低风险对项目带来的损害，甚至是不受到损害，对项目成本形成有效的控制。
新形势下，由于市场竞争不断白热化，给施工企业带来了巨大的压力，提出了更高的要求，加强工程经济管理，能够及时识别其中存在的风险，并进行有效的防范，是新时期施工企业发展的重要保障之一。
论工程经济管理风险与防范措施论文
论工程经济管理风险与防范措施论文论工程经济管理风险与防范措施论文【摘要】随着我国工程建设规模的不断扩大，我国的工程风险管理也变得越来越重要，其中经济管理风险作为风险管理的重点得到了越来越多的重视。
本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了工程经济管理风险和防范措施。
【关键词】工程；经济；管理；风险；防范；招投标引言随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。
如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。
1工程经济管理常见风险1.1工程的设计阶段在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工期的长短和费用都有着决定性的作用。
在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。
1.2招投标阶段招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标；招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。
1.3项目融资阶段对于大型的建设项目来说，一般需要施工企业具有很强的融资能力，有的还要求施工企业自己垫付一定比例的资金，这部分资金包括流动资金和实体建设资金。
因为建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。
比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。
工程经济管理风险防范措施论文
工程经济管理风险防范措施论文工程经济管理风险防范措施论文一、路桥工程经济管理中存在的主要风险1.1招投标风险1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。
在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。
路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。
导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。
兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的.风险1.2.1施工方案选择风险路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
关于解析工程经济管理风险防范措施的论文
关于解析工程经济管理风险防范措施的论文改革开放以来改革开放以来，我国的经济体制在不断的发生变革，其中建筑行业对于经济开展中的作用不可无视建筑行业对于经济开展中的作用不可无视，在新的经济背景下下，建筑业也在飞速开展。
与此同时，建筑市场越来越繁荣，建筑企业的数量如雨后春笋般崛起建筑企业的数量如雨后春笋般崛起，让目前的建筑市场越来越剧烈越剧烈，这种剧烈的市场竞争，让建筑企业的生存和开展面临了较多的风险了较多的风险，已经威胁到了工程工程的质量，因此在工程工程中目中，工程经济管理风险的防范对于施工企业来说至关重要。
工程经济管理涉及到多种学科工程经济管理涉及到多种学科，主要研究工程的经济效果果，从其组成来看，与工程技术不可分割，同时围绕着技术经济体系济体系，借助管理学的相关理论，让工程工程的各项资源利用更为合理更为合理，提高资源的利用效率，也能进一步的提高工程工程工程的经济效益工程的经济效益。
风险的防范需要首先了解目前在工程工程中出现的风险类型中出现的风险类型，施工企业在实践中不断找到工程工程面临的风险临的风险，做好相应的风险评估工作，也能对工程经济进展更好的管理好的管理。
如果没有认识到控制工程经济管理风险的重要性性，那么在工程工程进展过程中，就很难对风险进展有效的预防防。
在市场经济开展的同时，我国的施工企业也有了明显的开展开展，这也对工程工程工程经济管理提出了更高的要求，对于工程工程经济管理工作来说工程工程经济管理工作来说，风险控制那么是不可无视的重要内容内容，能保证施工企业工程工程的稳步开展，也能促进施工企业的开展业的开展。
从工程工程的详细过程来看，经济管理风险防范工作涉及到了许多方面工作涉及到了许多方面，为了更好的提高企业的效益，需要施工企业在工程工程的整体过程中工企业在工程工程的整体过程中，进一步的加强风险风范。
3.1招投标阶段的经济风险在工程工程的招投标而极端在工程工程的招投标而极端，经济风险出现的主要原因就是一些投标企业成心压低报价以期望中标就是一些投标企业成心压低报价以期望中标。
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浅析工程经济管理风险与防范措施
摘要:文章以工程经济管理风险及防范措施为研究对象，首先对工程经济管理进行了概述分析，随后讨论了工程经济管理存在的风险，最后结合风险问题，提出了一些工程经济管理风险防范措施，以供参考。
关键词:工程经济，管理风险，防范措施
在实际开展工程建设过程中，受各种因素影响，存在很多经济风险问题，造成投资资金浪费，对工程建设质量也造成了严重的影响。
在这一形势下，需要通过深入分析工程经济管理存在的风险，提出相应的防范措施，推动工程建设实现更好的发展。
一、工程经济管理概述
工程在施工建设的过程，也是投资资金花费过程，而工程经济管理的目的，即是在上述过程中，尽可能的提升资金利用率，在确保工程质量的前提下，以最小的资金投入，获得最大的建设效益。
在实际进行工程经济管理时，主要是立足于工程建设各个环节，明确其中可能存在的经济风险，结
合对应的风险，制定出相应的工程经济管理方案，从而有效保障工程建设得以顺利稳定推进，满足工程建设对资金的需求，保障工程质量的同时，又能够使得工程建设成本得到有效的管控，促使建筑工程经济管理达到更为理想的效果。
二、工程经济管理存在的风险
(一)投资招标风险
在工程建设前期，一般都会通过投资招标方式，选择市场上优质施工企业参与投标竞争，但当下我国招投标市场依然存在一些不规范问题，部分施工企业为达到中标目的，不择手段，经常选择违规手段进行进行恶性竞争，与此同时，各省市建设主管部门一般由建设部主管，而各个工程招投标机构，则是由专业部委主管，二者工作范畴不同，在实际开展工作时，自然也会根据各自制订的招标投标规章来执行，并在自身所管辖范围之内，进行相关工作内容的实施，在这一形势下，导致建筑工程市场难以实现统一管理，被进一步拆分为若干专业工程与建筑工程，最终导致当下招投标代理市场鱼龙混杂。
另一方面，在我国法律对工程招标并没有对工程法定定额进行严格的规范，从而导致部分施工企业钻法律空子，存在拖欠工程款、不合理压价等行为，对于工程建
设带来严重的影响，同时也为工程经济管理工作带来一定的风险。
(二)分包风险
在当下工程建设过程中，之所以存在分包现象，主要原因在于，一般工程均有着非常大的规模，因此很难有一家承包商有能力能够全权负责，需要将将部分工程项目分包出去，一方面可以降低施工、技术投入，另一方面还能有效实现风险转嫁，提高工程效益。
这种方式本是降低经济风险的一项有效措施，但如果操作不当，反而会增加工程经济管理风险，随着工程逐渐被分包，由不同施工主体负责，不仅会增加施工管理复杂性，同时还不利于统一进行管理，不同分包上在实际施工时，通常有着各自的施工方式，需要做好不同施工主体的对接，才能够有效保障施工质量。
尤其是在我国分包商的整体素质有待进一步提升的情况下，在实际进行工程分包时，一些分包商专业能力难以满足实际要求，从而为工程后期管理带来严重的安全隐患，导致返工问题发生，不仅影响施工进度，同时还会耗费大量的人力物力财力资源，造成严重的工程建设损失。
(三)工程材料采购风险
工程材料是工程建设的基础，并且一般工程建设规模均比较大，因此实际施工需要对工程材料种类也比较复杂，数量繁多。
同时这些工程材料受市场价格变动影响较大，从而增加了工程经济管理的难度，导致经济管理风险增加。
例如在某项工程项目建设中，由于工程材料采购人员没有结合工程建设进度，提前了解材料需求，同时对工程材料市场价格缺乏一定的了解，从而导致一些施工材料因供大于需求，存在大量库存积压，一些工程材料供给严重不足，只能临时高价购买，从而致使工程采购成本大大增加，为工程经济管理带来的严重的风险。
(四)合同签订风险
在工程正式建设施工前，通常业主都会与承包商签订施工合同，通过具有法律效力的合同，提前约定好双方的责任与义务，并进一步明确相关经济预算上、施工技术等信息，以合同保过程，以过程保结果，同时施工合同也是后续开展施工索赔的重要依仗。
在合同签订上，主要存在以下经济风险，首先，在部分施工合同中，针对施工材料规定不够详细。
一些施工企业盲目追求利益最大化，在招标中压低材料价格，导致材料质量不过关，严重影响工程质量。
另一方面，
针对部分合同内同，意思不够清晰明确，存在异议，部分条文概念模棱两可，没有表述清楚，从而为后续工程经济管理带来一些风险问题。
三、工程经济管理风险防范措施
(一)做好投资招标管控
在实际进行工程经济管理风险防范时，需要着重围绕工程投资招标环节，加强对其风险防范，首先，应严格根据工程实际建设要求，制定一套科学科学合理的工程施工方案，在此基础上，加强工程量清单编制，一般工程量清单越详细，那么就更有利于后续工程经济管理，工程签证协商次数也就越少，应围绕工程项目特征内容，将其编写的清晰明朗，同时针对工程内容，要进一步明确其涵盖范围，针对清单编码，需要保障其唯一性，唯有如此，才能够有效提升清单报价的准确性，有效防范工程经济管理风险。
其次在投标环节，针对各类标书施工方案，应加强评标审核，严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门工作人员，不能直接参与到评标工作之中，从而能够从过程控制上入手，保障投资招标的公平公正性。
同时也有利于业主选择具备相关专业资质的施工企业，更好的开展后续施工，提升工程建设效益，保障工
程质量。
(二)做好分包管理
为有效降低工程分包过程中产生的经济风险，需要做好分包管理，首先，承包商在实际进行工程分包时，应征得业主方同意后，方可进行分包，在分包时，应注重做好附分包商施工专业资质审查，确保分包上具有足够的能力胜任工程施工工作，与此同时，分包商在获得分包工程后，应严格更具工程要求，自主进行施工方案设计、施工，但在施工材料供应方面上，应由总承包负责统一协调，所有分包商需要共同遵循工程各方已经达成的共识的技术标准规范等，从而能够确保在完成分包工程后，自身能够与其他分包工程完成顺利对接，确保整体工程质量，将低在这一过程中存在的风险，有效提升工程建设效益。
(三)灵活选择不同工程材料采购模式
工程材料的价格、质量、供需对于工程经济管理实效性有着直接的影响，为降低工程材料采购风险，在进行工程材料采购时，应全面满足上述因素。
首先应提前对相应工程材料材料价格进行全面的了解，并选择具有专业生产资质的材
料供应商，在此基础之上，还应充分考虑工程建设进度，结合工程建设所需材料数量、种类等，合理选择采购模式。
例如若工程所需材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT 就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差，满足工程建设要求。
若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，从而既能够有效降低材料采购运输成本，又能避免材料库存积压，降低工程材料采购风险，提升工程建设效益。
(四)加强合同管理
合同管理贯穿于工程建设全过程，同时也是所有工程经济管理的基础，一般涉及到工程经济方面的内容，在合同之中均有收录，因此需要进一步加强工程合同管理，从而有效降低工程经济管理合同风险。
在实际进行合同签订时，应仔细阅读合同条款内容，理解合同条文表达意义，一般而言，在工程招投标阶段，就已经确定了合同文本内容，因此在后续合同管理上，很难进行较大内容变更，但合同内容却与工
程经济管理息息相关，因此在实际在进行合同管理时，需要着重对设计变更、款项支付、风险分担等关键内容予以重点关注，确保双方达成一致共识，再进行合同签订。
合同签订完毕后，承包商若发现现场施工实际不符合同条约，可以以合同中要求为依据，合理提出索赔，从而确保自身毅利益不会遭受损失。
尤其是针对一些潜在索赔内同，这种内容没有在合同中明确表述，需要在现有合同文件基础之上，来对索赔进行合理推理，才能够依法获得赔偿。
此外，在实际管理过程中，业主方处于自身利益考量，通常都会对提出的索赔请求进行质疑，这就需要承包商准备好“证据”，即造合同管理中，提前完成与索赔相关的资料收集，这将能够极大提升索赔成功率，并且能够有效避免索赔扯皮、争执问题发生。
四、结束语
综上所述，在实际开展工程经济管理过程中，存在很多风险问题，从而对工程建设效益提升造成了严重的影响，因此需要结合相应风险问题，提出针对性的解决措施，从而提升工程经济管理质量水平，推动工程建设实现更好的发展。
参考文献：
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