发电厂部门考核办法
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
发电厂安全奖惩考核制度
一、目的为加强发电厂安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故发生，确保发电厂安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于发电厂全体员工及外来工作人员。
三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2. 公平、公正、公开、透明的原则。
3. 罚罚分明、奖罚结合的原则。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全操作规程执行情况。
3. 安全教育培训情况。
4. 事故隐患排查治理情况。
5. 安全生产事故处理情况。
6. 安全文明生产情况。
五、考核方法1. 定期考核：每月、每季度、每年对员工进行安全考核。
2. 不定期考核：对安全生产事故、违章操作等特殊情况进行专项考核。
3. 事故考核：对安全生产事故进行调查处理，追究相关责任。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对安全生产工作成绩突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
（2）对严格执行安全操作规程、发现并消除安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
（3）对安全生产工作做出突出贡献的个人，给予晋升、调岗等激励措施。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，根据事故等级和责任，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对安全生产责任不落实、造成安全隐患的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等处罚。
（3）对隐瞒事故、谎报事故的，依法依规严肃处理。
七、考核程序1. 制定考核计划：由安全生产管理部门制定年度、季度、月度考核计划。
2. 考核实施：各部门按照考核计划，对员工进行考核。
3. 考核结果汇总：安全生产管理部门对各部门考核结果进行汇总。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。
5. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、调岗、奖励、处罚的依据。
八、附则1. 本制度由发电厂安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、安全生产责任制落实情况考核1. 考核内容（1）安全生产责任制是否建立健全。
（2）安全生产责任制是否落实到人。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂运行工作考核方案
电厂运行工作考核方案背景电力是现代社会不可缺少的能源，电厂是保障电力供应的关键。
因此，为了保证电厂的安全、稳定、高效运行，电厂对于运行工作的考核也变得越来越重要。
本文将针对电厂的运行工作，提出一份考核方案，旨在促进电厂运行工作的规范化、科学化、精细化，提升电厂的效益和安全水平。
目标本考核方案的目标是：1.评估电厂运行工作中各项重要指标的执行情况和达成水平；2.建立运行工作的考核标准和评估体系，提供科学有效的考核手段；3.促进电厂运行工作的规范化、科学化、精细化，提高生产效益和安全水平。
内容考核指标本考核方案的重点指标包括：1.安全指标：反应堆重要安全参数保持在安全裕度范围内，以及应急预案、安全管理制度的执行情况等；2.生产指标：发电量、平均可靠系数、平均运行可用率等；3.节能降耗指标：发电和热力生产的燃料消耗率、停机率等；4.环保指标：排放标准、环保手续的合规性等；5.经济效益指标：单位发电成本、单位热耗等。
考核标准本考核方案的考核标准应包括以下方面：1.标准设置：根据国家现行有关法律法规、行业标准和企业实际情况，制定考核标准；2.考核周期：设定不同的考核周期，如日考核、周考核、月考核、季度考核、年度考核等；3.考核方式：根据不同考核指标的属性和特点，制定不同的考核方式，如定性考核、定量考核等；4.考核得分标准：根据不同指标要求，制定不同的得分标准，如100分制、5分制、优良中差等级制等；5.考核结果和评估：每个考核周期结束后，根据得分情况，评估运行工作的质量水平和存在的问题，形成考核结果。
考核评价体系在考核体系中，需要确定以下几个方面：1.考核目标，即通过考核评价体系，达到什么样的目标；2.考核项目，即考核哪些内容，需要哪些指标和标准；3.考核方法，即如何进行考核，在考核中需要注意哪些问题；4.考核结果，即根据考核得分情况，得出的考核结果，包括考核报告和评估意见。
实施本考核方案应该由电厂的领导团队制定，并组织专业人员负责实施。
电厂考核实施方案
电厂考核实施方案一、考核目的。
电厂是国家能源工业的重要组成部分，其生产运营情况直接关系到国家能源安全和经济发展。
因此，为了全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，制定电厂考核实施方案具有重要意义。
二、考核内容。
1. 生产运营情况考核，包括电厂的发电量、供电可靠性、设备运行情况、生产成本等方面的考核。
2. 安全生产考核，包括电厂的安全生产管理制度执行情况、事故隐患排查情况、应急预案执行情况等方面的考核。
3. 环保达标考核，包括电厂的排放标准执行情况、环保设施运行情况、环境监测数据等方面的考核。
4. 经济效益考核，包括电厂的经济效益指标、成本控制情况、资产利用率等方面的考核。
5. 其他相关考核，根据电厂实际情况，可以增加其他相关考核内容，以全面了解电厂的运营情况。
三、考核方法。
1. 考核指标制定，根据考核内容，制定相应的考核指标，明确考核的重点和侧重点。
2. 数据收集，通过电厂生产运营数据、安全生产数据、环保数据、经济数据等的收集，获取相关考核指标的数据支撑。
3. 考核评价，根据考核指标和数据，进行综合评价，对电厂的生产运营情况、安全生产情况、环保达标情况、经济效益情况进行评价。
4. 结果反馈，将考核结果及时反馈给电厂相关部门，指导电厂进行改进和提升。
四、考核周期。
考核周期根据电厂的实际情况和需要，可以分为季度考核、半年度考核、年度考核等不同周期，以保证对电厂的全面、及时的考核。
五、考核结果运用。
1. 考核结果运用于电厂管理决策，为电厂提供改进和提升的依据。
2. 考核结果运用于电厂员工绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 考核结果运用于电厂对外交流和合作，展示电厂的生产运营情况和管理水平。
六、总结。
电厂考核实施方案的制定和执行，有利于全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，促进电厂的可持续发展。
因此，电厂应严格执行考核实施方案，不断完善和提升考核工作，为电厂的发展提供有力支持。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
发电厂部门考核办法【呕心沥血整理版】
5
职工养老保险金帐卡相符，及时缴纳，每半年公布一次
出现失误或未及时公布扣200元/次
监审部
6
做好职工技能鉴定工作
出现问题扣100元/次
综合工作部
7
做好职工医疗保险补贴工作，及时修订职工就医工伤管理办法
出现问题扣100元/次
工会
8
做好组织发展工作
未完成扣200元/次
党委
9
每季度对中层干部至少考核一次
影响使用扣50元/次
各部门
18
根据厂实际制定适合人才培养的年度计划
无计划扣100元/次
综合工作部
19
定期协助有关部门组织生产人员的安规、检规及现场规程的考试
未组织扣100元/次
安全产生部
20
制定培训管理办法,并不断完善
未制定扣200元/次，执行不力扣50元/次
综合工作部
4供应部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
6
及时修订、编制相关制度、方案措施、协议、合同等
未及时修订活编制影响工作扣100元/项
综合工作部
7
准确、及时进行设备改造后质量验收及评价
验收不及时扣200元/项
综合工作部
8
做好设备管理、工程管理、计量管理、科技管理等各项的管理工作
未完成扣100元/项
综合工作部
9
搞好各项技术监督
未搞好扣100元/项
考评委
16
加强对门卫的管理，不发生丢失物品、设备等事件
由于管理疏漏发生此类事件,按实际情况考核。
各部门
三
交通管理
1
发生交通事故
按《达拉特发电厂内部交通安全管理规定》和集团公司《关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定》比照执行
发电厂岗位考核制度范本
发电厂岗位考核制度范本一、总则第一条为了加强发电厂员工的管理，提高员工的工作效率和业务水平，确保发电厂的安全、稳定运行，制定本考核制度。
第二条考核内容包括员工的业务知识、操作技能、工作态度、团队协作等方面，分为定期考核和特殊考核。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
二、定期考核第四条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第五条季度考核主要考核员工在本季度内的工作表现，包括业务知识、操作技能、工作态度等方面。
第六条半年考核和年度考核除包括季度考核的内容外，还增加对员工年度工作成果的评估。
第七条定期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、特殊考核第八条特殊考核包括安全事故考核、设备故障考核、技术竞赛考核等。
第九条安全事故考核对在安全事故中负有责任的员工进行，根据事故的严重程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十条设备故障考核对在设备故障中负有责任的员工进行，根据故障的影响程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十一条技术竞赛考核对在技术竞赛中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
四、考核程序第十二条考核由发电厂管理部门负责组织实施。
第十三条考核前，管理部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核时间等。
第十四条考核过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。
第十五条考核结束后，管理部门应将考核结果及时反馈给员工，并对考核结果进行分析，提出改进措施。
五、奖惩措施第十六条对考核成绩优秀的员工，给予晋升、薪酬调整、表彰等激励。
第十七条对考核成绩不合格的员工，给予警告、培训、调岗等处理。
第十八条对在考核过程中弄虚作假的员工，给予严肃处理。
六、附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归发电厂管理部门。
通过以上考核制度的实施，发电厂可以全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能，确保发电厂的安全、稳定运行。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
发电厂违章计分、积分与考核管理办法
发电厂违章计分、积分与考核管理办法一、背景介绍作为重要的能源生产和供应单位，发电厂的安全生产问题一直备受关注。
为了能够及时防范和处理各类安全事故，各级发电厂要建立严格的违章计分、积分与考核管理办法，加强对职工的教育培训，提高职工的安全防范能力和服务水平，确保发电厂的安全生产和稳定运行。
二、违章计分管理办法1. 违章计分制度发电厂应当建立健全违章计分制度，对各类违章行为实行计分管理。
违章行为包括但不限于安全生产违章、纪律违章、操作规程违章、安全质量违章以及其他违章行为等。
2. 违章计分标准违章计分标准应当由各发电厂根据本单位岗位特点和实际情况，制定相应的计分标准，实行分级计分。
违章计分须实行日积分和月累计，每月月末从月累计中扣除日积分，折算成月总计分，同时对月总计分进行考核。
3. 违章计分措施计分结果应该实时公示，并建立“违章计分档案”，对于累计积分达到规定分数的人员，应采取相应的管理措施，并依据相应的规定扣发奖金或者提高其保险费率。
三、积分考核制度1. 参考标准发电厂应该建立相应的积分考核制度，并按照一定的规则对积分进行结合，以推动其职工的素质提高和安全管理水平的大幅度提高。
2. 考核要求发电厂应该按照年度计划或者季度计划完成安全生产目标，每个员工的工作完成情况、工作效率以及安全生产工作等应该反映在积分考核中。
3. 奖励制度发电厂应该对达到一定积分的职工给予相应的奖励，比如金币，物品等。
四、考核管理办法1. 部门分组为推动考核的有效进行，发电厂可以按照部门分组，实行在一个团队内部形成友好竞争，推动团队共同进步的考核方式。
2. 评分标准为准确有效的实施考核工作，发电厂需要建立标准化评分体系。
评分体系应该包括个人安全生产比较特殊的知识和技能考核、安全生产管理考核、设备运行和维护考核、重大事项突发事件处理质量考核、文明行为考核以及安全事故处理考核等。
3. 考核结果反馈和整改考核结果应该及时反馈于被考核的个人和团队，然后根据考核结果进行必要的整改工作。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理方法第一章总那么第一条为了促进公司现代化，建立科学的管理，充分发挥公司每位的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行体系。
第二条推行绩效考核的原那么1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正鼓励为主，负鼓励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与工程奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非工程组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
工程组人员参加工程考核，工程考核是在工程结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原那么第九条工作绩效目标设立的要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以到达，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
一流水力发电厂考核实施细则
一流水力发电厂考核实施细则一流水力发电厂是指在设备、技术和管理等方面均达到一流水平的发电厂。
为了保证一流水力发电厂的有效运行和持续发展，需要对厂区内的各个岗位进行绩效考核。
下面是一流水力发电厂绩效考核实施细则。
一、考核目标1.提高工作效率和质量，保证发电厂的稳定运行。
2.激发员工的积极性和创造力，促进各项工作的创新。
3.完善企业管理，并优化资源配置，提高企业竞争力。
4.保护环境，实现可持续发展。
二、考核指标1.安全生产：包括事故率、安全培训情况等。
2.发电效率：包括发电量、利用率、损失指标等。
3.设备维护：包括设备完好率、定期检修情况等。
4.能效管理：包括能源消耗、能效评价等。
5.环境保护：包括废水排放、排放指标等。
6.财务管理：包括利润、成本控制、资金利用等。
7.岗位能力：包括培训情况、技能水平等。
8.服务质量：包括客户满意度、投诉率等。
三、考核方法1.考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标通过数据进行量化评估，定性指标通过专业评委进行评分。
2.考核周期为一年，年底进行整体评估，结合员工自评和上级评价进行综合评定。
3.考核结果用百分制表示，并和奖惩制度挂钩。
四、考核程序1.制定绩效目标：根据发电厂的整体目标和岗位职责，制定绩效目标，并进行通报和解释。
2.考核执行：定期对各岗位的绩效指标进行评估和监测，发现问题及时进行纠正。
3.考核结果汇总：年底对各个岗位的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
4.绩效评定：根据考核结果和绩效目标的完成情况，进行评定，给予相应奖励或惩罚。
5.随时反馈：将绩效考核结果及时反馈给被考核者，通过沟通和交流，提高工作质量和效率。
五、考核结果应用1.奖励机制：根据绩效考核结果，为表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
2.培训和提升：根据绩效考核结果，为工作不足的员工提供相应培训和提升机会，提高工作水平和能力。
3.激励机制：根据绩效考核结果，制定激励机制，激励员工积极进取，提高工作动力。
电厂考核制度管理制度
电厂考核制度管理制度第一章总则第一条为有效评估电厂员工的工作表现，提高工作质量和效率，促进电厂的可持续发展，制定本《电厂考核制度管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于电厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条电厂考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和利益。
第四条电厂考核工作的目的是评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高绩效水平，促进电厂的持续发展。
第五条电厂考核工作应与电厂的发展目标和经营战略相结合，采用科学、合理的评价方法和标准。
第二章考核标准第六条电厂考核标准应根据岗位的不同，采用不同的评价指标和权重。
第七条电厂考核标准应具体、清晰、可操作，符合员工的实际工作情况和工作要求。
第八条电厂考核标准应包括员工的工作绩效、工作态度、工作技能、团队合作能力等方面。
第九条电厂考核标准应根据员工的实际工作表现，采用量化、定性相结合的评价方法。
第十条电厂考核标准应由电厂人力资源部门负责制定，经电厂领导小组审批后实施。
第三章考核程序第十一条电厂考核工作分为年度考核、季度考核和临时考核等不同阶段。
第十二条年度考核应由电厂人力资源部门在每年底组织实施，对电厂全体员工进行评估和排名。
第十三条季度考核应由各部门负责人在每个季度末组织实施，对本部门员工进行评估和排名。
第十四条临时考核应由上级主管领导或部门负责人根据需要组织实施，对个别员工进行评估和排名。
第十五条电厂考核工作应坚持因岗定权，根据员工的实际工作岗位和工作任务，确定考核标准和权重。
第十六条电厂考核工作应坚持业绩导向，以员工的绩效表现为核心内容进行评价，不偏废权重。
第十七条电厂考核工作应建立可靠的考核数据和信息系统，确保考核结果的准确和可靠。
第四章考核奖惩第十八条对于表现优秀的员工，电厂应给予适当的奖励和激励，发挥示范作用。
第十九条对于表现不佳的员工，电厂应采取适当的惩罚措施，督促改进。
第二十条电厂应根据员工的考核结果，采取不同的奖惩措施，确保员工的绩效水平得到有效评价和反馈。
发电部安全生产考核管理制度(四篇)
发电部安全生产考核管理制度一、概述为加强发电部安全生产工作的管理，确保生产过程中人员、设备和环境的安全，制定本考核管理制度。
二、考核目标1. 确保发电部生产过程中的安全生产。
2. 提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
3. 健全发电部安全生产的管理制度，完善防控措施。
三、考核内容1. 安全制度落实情况。
2. 安全生产责任制落实情况。
3. 安全培训和教育情况。
4. 安全生产风险评估和防护措施。
5. 事故和隐患排查整改情况。
6. 安全生产设备和设施的检查维护情况。
7. 应急预案的制定和演练情况。
8. 安全生产宣传和教育活动开展情况。
四、考核方法1. 定期组织内部考核人员对发电部进行安全检查和评估。
2. 按照事故和隐患排查整改情况，进行问题整理和分析。
3. 对各项安全措施的执行情况进行抽查和核实。
4. 组织安全演练，检验应急预案的有效性和员工应变能力。
五、考核周期和评分1. 考核周期为半年，每半年进行一次综合考核。
2. 每个考核项目按照合格、基本合格、不合格打分，考核得分按照权重进行计算。
3. 综合考核结果作为安全生产奖惩的依据。
六、考核结果和奖惩1. 考核结果分为优秀、合格和不合格三个级别。
2. 优秀单位给予表彰奖励，并享受相关优惠政策。
3. 合格单位正常运行，但需在不合格方面加强改进。
4. 不合格单位要进行整改，并在一定时间内达到合格要求，否则将予以相应的惩罚。
七、考核结果公示1. 将考核结果公示于发电部内部，保证结果的透明。
2. 对优秀单位进行宣传和表彰，树立典型。
3. 对不合格单位进行警示，并加强监管。
八、考核监督1. 对考核结果进行监督，确保考核结果的公正和客观。
2. 监督部门对考核过程进行抽查，防止违规行为。
3. 接受上级主管部门的监督和检查。
九、制度的修改和完善制度的修改和完善应根据实际情况和工作需要，由发电部主管部门组织制定并及时通知相关人员。
发电部安全生产考核管理制度（二）【背景】为了确保发电部的安全生产工作能够得到有效的管理和监督，并有效提高安全生产水平，制定该《发电部安全生产考核管理制度》。
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
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要害档案管理有序、健全。
要害档案管理混乱、不健全扣100元。
生产技术部
8
发生重大治安事件或刑事案件应主动积极协助公安部门调查处理。
凡发生上述案件，要根据案件性质和责任考核200元/次。
综合工作部
9
每月召开一次交通安全管理会议并进行一次安全检查。交通安全法规考试每年一次。
未按时召开会议，没有进行检查的有一次扣100元。未进行交规考试扣200元。
由于未安排或安排不当出现没车、没饭、没水等情况时考核50-200元。
各部门
13
按规定时间编制厂管理体系年度审核计划
未按规定时间完成扣100元
厂考评委
14
组织实施管理体系内审
未组织扣200元/次
厂考评委
15
按计划组织厂管理评审
未按计划组织扣200元/次
厂考评委
16
组织安排好外审及监督审核
Hale Waihona Puke （未按外审计划组织安排外审）出现问题视情节扣100-300元
各部门
5
职工养老保险金帐卡相符，及时缴纳，每半年公布一次
出现失误或未及时公布扣200元/次
监审部
6
做好职工技能鉴定工作
出现问题扣100元/次
综合工作部
7
做好职工医疗保险补贴工作，及时修订职工就医工伤管理办法
出现问题扣100元/次
工会
8
做好组织发展工作
未完成扣200元/次
党委
9
每季度对中层干部至少考核一次
16
加强对门卫的管理，不发生丢失物品、设备等事件
由于管理疏漏发生此类事件，按实际情况考核。
各部门
三
交通管理
1
发生交通事故
按《达拉特发电厂内部交通安全管理规定》和集团公司《关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定》比照执行
综合工作部
生产技术部
2
无特殊原因，延误了符合车辆管理规定的领导及各部门办公用车、生产用车，造成一定的影响
生产技术部
10
内部交通安全事故按“四不放过”原则查处，查处率达100%。
未查处一起扣100元。
实业公司
生产技术部
11
每季度综治办对每个支部的综治工作进行一次检查、通报，年终考核验收。
季度末未检查，有一次扣100元，年底未考核验收，扣200元。
党委
12
发生突发性事件，应稳妥、及时处置，控制事态。
未及时处置扣200元。
各部门
4
接火警电话后保证按时到场。白天：8分钟内，夜间：10分钟内。
未按时到达现场的扣200元。
各部门
5
生产全年不发生责任性火灾事故。
发生责任性火灾事故按本厂《安全生产奖惩规定》执行。
生产技术部
6
加强电力设施保护，不发生因外力破坏或盗窃而导致停机或停电事故。
发生一起影响安全运行的，扣500元。
生产技术部
厂考评委
17
按要求及时组织修订管理体系文件
未按要求组织修订扣100元
厂考评委
二
综合保卫
1
每月对全厂生产区域进行一次“四防”检查。
每少一次，扣200元。
生产技术部
2
保证一年至少一次对义务消防队进行消防培训。
未进行消防培训扣500元。
生产技术部
3
保证全厂移动式灭火器完好，发现不合格灭火器当班内更换。
因本部门原因，及时更换的每有一具扣100元。
未作好每项扣200元
各部门
3 人力资源部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
做好考勤的监督、统计工作，每月检查一次
统计出错、监督不力扣100元/次
综合工作部
2
不定期检查全厂职工的劳动纪律，每月不少于两次
每少一次扣100元
综合工作部
3
按期组织干部劳动
未完成扣100元/次
综合工作部
4
工资管理准确无误
失误一次扣200元
未完成扣200元/次
监审部
10
及时完成各类职称申报工作
未完成扣100元/次
职称评定
委员会
11
做好日常培训的检查、考核工作（每月一次）
每少一次扣100元
综合工作部
12
每年的元月制定全年的培训计划，每年一次全员培训、考试、考核
未制定扣100元，未考试考核扣200元
综合工作部
13
新入厂人员技术业务培训有计划、有检查考核
未做到扣300元/季
各部门
5
做好档案资料管理及归档工作，严格执行档案法及节约、归档、保管的各项制度
不发生档案泄密、丢失损坏事件，未达到，视情况扣50-200元
各部门
6
作好厂印章保管和使用工作
出现问题每次扣200元
各部门
7
按时、按制度完成打字复印任务
未完成扣奖50元/次
各部门
8
收发室报纸、杂志、电报等发放及时准确
每少一项扣100元
综合工作部
14
组织好每年一次的全厂技术比武活动
由于组织不好出现问题，考核50元/项
综合工作部
15
岗位技能培训试题库齐全，并符合各专业实际
试题不全扣50元/套，不符合实际扣50元/套
综合工作部
综合工作部
13
做好值班工作。
值班人员不在岗（以记录为准）一次扣100元。
综合工作部
14
发生治安案件及时调处，调处率100%。
调处率未达100%，有一起扣100元。
各部门
15
安全检查要有检查记录，发现隐患要有书面意见，限期整改。
没有检查记录、对发现的隐患没有整改意见的扣责任人100元。
生产技术部
综合工作部
发电厂部门考核办法
1综合工作部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
一
基础管理
1
厂部布置的工作及时督办、催办
督办、催办不力，扣200元
各部门
2
按标准作好信件分处工作
工作失误造成影响扣200元
各部门
3
每月10日前完成经济责任制管理及考核工作（节假日顺延）
因本部门原因未完成扣200元/次
各部门
4
每季度末组织各有关部门对所有班组进行一次普查
如因分解指标不及时或未按规定考核，扣500元
各部门
2
保持会计基础工作规范化合格单位称号
未保持扣1000元
综合工作部
3
及时发放工资
因本部门原因推迟工资发放扣200元
各部门
4
作好税务管理及核算工作
未做好扣200元/次
监审部
5
做好财税大检查和审计配合工作
出现失误扣200元/次
监审部
6
做好职工住房公积金的上缴和管理工作
按影响程度酌情考核100-500元
各部门
3
交通班车整洁卫生、安全正点、做到文明礼貌服务
交通班车不按公司规定时间发车，每次扣100元，司乘人员与职工发生争执、吵架，每人次扣50元，车容车貌不整洁，每次扣100元
综合工作部
2 财务部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
根据北方公司下达的成本费用计划会同有关部门及时分解考核
发放不及时、准确，达不到文明服务扣奖30元/次
各部门
9
作好月计划的检查和考核工作
未作好扣100元/次
厂考评委
10
作好办公文具的管理、购置和发放等工作
未作好扣100元/次
各部门
11
作好有关会议的筹备组织工作
未作好扣100元/次
各部门
12
节假日加班人员较多时，综合工作部要提前了解掌握并安排好车辆、饮用水、饭菜和卫生清洁等后勤工作。