创新思路,开创企业管理新局面

创新思路,开创企业管理新局面

随着全球经济一体化进程的加快，国内市场呈现出了极为强烈的竞争态势。这既给企业发展带来了压力和危机，同时又使企业迎来了新的发展空间和机遇。如何适应新形势的变化，加强企业管理，使企业始终保持活力，在激烈竞争的洪流中占一席之地，笔者结合企业自身实践认为，只要创新思路，抓好“四点两载体”工作，就能开创出企业管理的新局面。

以人为本，是现代企业管理的出发点和落脚点。现代企业管理以人为本，这是搞好搞活企业的出发点和落脚点。马克思曾指出：人是生产力中最活跃的因素。实践也证明：无论是企业发展之初，还是发展鼎盛时期，都离不开人的管理。坚持以人为本的管理原则，就必须建立公平、公正、科学的育人机制，完善选拔、重用人才的留人机制，全方位营造关心人、理解人和爱护人、发展人的氛围。

坚持以人为本的管理原则，就要建立起一套激励机制，创造一流的环境和条件，注重员工的需求和愿望，了解员工的喜怒哀乐，着力培养和提高员工的素质，引导他们进行自我改造、自我调节、自我约束和自我管理，以适应现代市场经济和知识经济不断发展的需要。

坚持以人为本的管理原则，就要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导思想，加大厂务公开力度，放手让职工在参与民主决策、民主管理和民主监督中实现自我的人生价值。

坚持以人为本的管理原则，必须要树立人才开发观念，企业要坚持面向生产、市场，扎扎实实抓好职工的岗位技能培训、理论学习等，使企业员工人人具备一专多能的本领，在激烈的市场竞争中至于不败之地。

面向市场，是现代企业管理的立足点。一谈到现代企业管理，目前主要有两种说法，即是以管理为主，还是以服务为主。其实，这种看法实际上是对管理职能作用的简单理解，带有很多行政管理色彩和计划经济的痕迹。有的国有企业管理权力集中，束缚力很强，基本上与生产经营单位脱节，与市场脱节，是一种为管理而管理的方式；有的国有企业过多地强调了服务，认为管理就是服务，不重视管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出现失调失控现象，等于变相放弃了管理。这两种状况产生的根源就是企业管理体制和结构不适应市场经济的结果。

随着现代制度的建立，体制向着有限责任公司、股份有限公司等多种公司形式发展，企业内部体制和结构应随之变革。管理体制和结构有许多种，如职能型、事业部制、矩阵制、多维主体制等，采用哪一种结构形式，须根据的性质、

特点及市场发展的需要来确定。目前，国际上很多跨国公司和集团实行的是事业部制，它的最大特点或优点是高层管理，主要负责战略决策、财务预算控制、监督审计等，对各事业部进行业务指导，而各事业部则有了更多的权力和职能。这样，就将管理与经营，管理、经营与市场很好地融为一体。因此，现代必须面向市场，适应外部环境变化，才能获得生存和发展。必须从市场入手，加强和改善企业管理，及时有效地调整自己的生产经营活动，才能使企业及时获得各项生产资源，生产社会需要的产品，有效地销售出去并占领市场。

规章制度是现代企业管理的基本点。没有规矩，不成方圆。规章制度是企业对各项管理工作和劳动操作所做出的规定，是全体职工行为规范和共同准则。

加强企业规章制度建设是现代管理的基本要求。建章立制首先要注重规章制度的可操作性，既要从大局着眼，又要立足实际，尽最大限度地减少制度的伸缩性和压缩弹性，使其更趋向科学性、合理性和针对性。第二要加大监督落实、执行的力度。企业对任何制度都不能形同虚设，要采取有效措施，全方位加强落实工作，使制度变为员工的自觉行为。第三规章制度必须来源于管理实践，注重实用和实效，并且在实践中随着情况的不断变化而完善、修正和创新。

总的来说，企业规章制度，是现代管理基础的核心内容。

企业要自上而下、方方面面抓好落实，形成有章可循、有章必依、违章必究、执行必严的良好管理氛围。这对于建立企业良好的生产秩序和管理秩序、加强劳动纪律、提高工作效率和经济效益至关重要。

管理创新是现代企业管理的增长点。何谓创新？江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”一个企业需要创新的东西很多，然而其关键则是管理创新。只有管理创新，才能带动其它方面的创新。管理创新包括管理理念、管理战略、管理结构、管理技术、管理方法手段等多方面的调整与革新。它已取代了传统的管理模式与管理劳动，成为创造社会财富的巨大源泉。这就要求企业在管理中，应当以市场为主导，真正做到不唯上、不唯书，只唯“市场”。对于企业原有的传统管理模式和管理理念有一个善于自我反思、敢于自我否定和改革创新的过程，以经济意识和超前意识走在时代的前列。

优化资源配置，是加强企业管理的重要载体。第一，强化资金管理，有效使用资金。针对企业发展中资金短缺的问题，一方面要拓宽企业融资渠道，另一方面要着眼于存量调整，把解决资金短缺与实现战略性投资结合起来，与实施低成本战略结合起来，实行厂商联手、产销一体、直销联售、银企合作、改制上市、扩股增资或者采取内引外联、合资合作、拓宽筹资渠道等，做到开源与节流相结合，盘清现有资

金存量，挖掘资金并使用潜力。第二，依靠技术进步，提高企业竞争力。加强企业管理要依靠科学技术求突破、求创新，要不断引进先进的科学技术，不断完善技术创新体系，健全有效运行机制，加快产、学、研结合的步伐，不断提高企业市场反应能力和自主创新能力，形成高新技术优势；进一步加大科技投入，紧紧围绕调整结构和提高经济技术指标，大力开展技术攻关，应用先进技术和工艺，降低原料消耗，降低生产成本，促进经济效益。

搞好形象管理是加强企业管理的有效载体。实现经济效益和社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性的和谐，越来越成为的一种价值取向。通过塑企业品牌，在创造有形价值的同时，注重创造品牌的无形价值。从单纯的产品广告宣传，逐步转向企业独特的经营模式和管理风格，大力创建学习型团队，营造良好的文化氛围，增强员工的使命感、自豪感和归宿感，提高的队伍的凝聚力和向心力。