江苏自考05962招聘管理真题及答案19年4月到15年共计5套
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47.员工录用的原则:
①因事择人,知事识人;②任人唯贤,知人善用; ③用人不疑、疑人不用,④严爱相济,指导帮助。
05962 招聘管理 2018.04 答案
一、单项选择题 1.D(P10) 2.B(P12) 3.C(P51) 4.A(P64) 5.B(P82) 6.A(P90) 7.D(P149) 8C(P161) 9.A(P203) 10.D(P213) 11.C(P215) 12.B(P232) 13.A(P245) 14.D(P262) 15.B(P263 16.C(P266) 17.A(P268) 18.C(P272) 19.B(P276) 20.D(P315) 21.A(P324) 22.C(P330) 23.D(P337) 24.B(P344) 25.A(P353)
2019 年 4 月全国高等教育自学考试 ຫໍສະໝຸດ Baidu5962 招聘管理参考答案
一.单选题 1.D 2.C 3.A 4.B 5.A 6.B 7.A 8.B 9.C 10.C 11.C 12.D 13.D 14.A 15.C 16.A 17.D 18.D 19.B 20.A 21. 22.B 23. 24.D 25.C 二.多选题 26.BCDE 27.AB 28.ABCDE 29.CD 30.CDE 三.填空题 31.内部 32. 33.心理素质 34.韦克斯勒 35.单位招聘成本 四.名词解释 36.
37. 招聘预算:是对员工招聘过程中所需要的一系列费用做出估计匡算,并且得到组织有关项目资金保证的运作 过程。
38. 加权申请表格:是依据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度,确定相应的加权系数,从而对应聘者 自身的条件进行综合评价分析的一种形式
39.
40.
五.简答题 41. 影响求职动机的因素有
38.招聘申请表(P187) 答:招聘申请表是由单位设计,包含了职位所需要的基本信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其目 的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。
39.公文筐测验(P273-P274) 答:公文筐测验是评价中心技术中最常用和最核心的测评方法之一,是将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟 环境中,由评价者提供一批该岗位经常需要处理的随机排列、杂乱的文件,要求被评价者在一定时间和规定的条件 内处理完毕,并以书面或者口头的方式解释说明这样处理的原则和理由
43. 吸引人才策略
(1)以优厚的薪酬或股权激励机制吸引人 (2)塑造“最佳雇主”形象,展示最有人才吸引力的企业竞争优势最佳雇主品牌; (3)重视员工培训和职业生涯发展,已经成为组织吸引人才的条件之一 (4)组织的非物质吸引力 (5)组织将员工当客户看待树立“以终点为起点”的新的全面服务观。
44. 公文筐测验的优点:
40.招聘评估(P337) 答:招聘评估是指在完成招聘流程各阶段工作的基础上,对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结,并考察其 是否实现预期招聘目的的活动。
五、简答题
41.简述招聘管理的作用。(P8-P9) 答:1)可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 2)会减少员工的培训费用。 3)会增强团队的工作士气 4)会减少劳动纠纷的发生率。 5)会提高组织的绩效水平。
①情景模拟性强;②综合性强;③灵活性好,操作简便;④具有良好的效度。
缺点:①成本较高;②评分难度较大。
45. 背景调查的适用范围:
①涉及资金管理的岗位; ②涉及公司核心技术秘密的岗位; ③部分中高层管理岗位。
六.论述题
46. 要想成为一名合格的招聘者,应具备以下基本素质: ①良好的个人品质与修养; ②具备多方面的能力:较强的工作能力、较强的应变能力、协调和交流能力、观察能力、良好的自我认识能力 3.有专业知识、文化素质高; ④对网络科技有较强的适应力
44.简述有效控制面试中认知偏差的主要方法。(P245-P246) 答:1)加强对面试官心理素质培训,克服认识偏差的影响。 2)设定面试评价标准,分别评价。 3)提高面试结构化程度,面试一定要紧紧围绕主题来进行。
1 教育背景和家庭背景;②经济压力;③自尊需要;④替代性的工作机会⑤职业期望。
42. 招聘渠道选择的影响因素:
①影响招聘渠道选择的内部因素:企业经营战略、企业的形象、企业的发展前景、企业的管理水平与企业领导的 用人风格、企业的地理位置、企业招聘的目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质;
②影响招聘渠道选择的外部因素:人才市场的建立与完善状况、行业薪资水平就业政策与保障法规、区域内人才 供给状况、人才信用状况等。
四、名词解释题
36.工作日志法(P78-P79) 答:工作日志法就是任职者按工作日志的形式,详细地记录在规定的工作周期(通常是一个工作日)内的工作内容、 消耗的时间,以及责任、权利、人际关系、工作负荷、感受等,在此基础上进行综合分析以实现准确记录工作活 动和任务的工作信息收集的方法。
37.网络招聘(P169) 答:网络招聘也被称为电子招聘,是指通过技术手段的运用,使用简历数据库或搜索引擎等工具来帮助企业人事经 理完成招聘的过程。
42.简述胜任特征的种类。(P91) 答:1)成就特征。 2)助人/服务特征。 3)影响特征。
4)管理特征。 5)认识特征。 6)个人效能特征。
43.简述岗位轮换对员工职业发展的意义。(P152) 答:1)可以使员工在多岗位的新尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”,进而准确地评价自己的长处和短处。 2)可以使员工得到多方面的锻炼,拓宽视野,培养多方面的技能,从而为将来承担更重要的工作奠定基础。 3)可以防止员工技能过时,刺激员工不断提升岗位技能,谋求职业发展。 4)可以使员工与更多的、不同部门的管理人员相识,加强相互理解与沟通。
二、多项选择题 26.A、C、D、e(p41-p51) 27.A、C、E(P149-P150) 28.A、B、C、D、E(P178-P180) 29.A、B、C、E(p240-P242) 30.A、B、D(P345)
三、填空题 31.派生(P63) 32.希望(P123) 33.电话筛选(P199) 34.统计(P252) 35.系统(P352)
①因事择人,知事识人;②任人唯贤,知人善用; ③用人不疑、疑人不用,④严爱相济,指导帮助。
05962 招聘管理 2018.04 答案
一、单项选择题 1.D(P10) 2.B(P12) 3.C(P51) 4.A(P64) 5.B(P82) 6.A(P90) 7.D(P149) 8C(P161) 9.A(P203) 10.D(P213) 11.C(P215) 12.B(P232) 13.A(P245) 14.D(P262) 15.B(P263 16.C(P266) 17.A(P268) 18.C(P272) 19.B(P276) 20.D(P315) 21.A(P324) 22.C(P330) 23.D(P337) 24.B(P344) 25.A(P353)
2019 年 4 月全国高等教育自学考试 ຫໍສະໝຸດ Baidu5962 招聘管理参考答案
一.单选题 1.D 2.C 3.A 4.B 5.A 6.B 7.A 8.B 9.C 10.C 11.C 12.D 13.D 14.A 15.C 16.A 17.D 18.D 19.B 20.A 21. 22.B 23. 24.D 25.C 二.多选题 26.BCDE 27.AB 28.ABCDE 29.CD 30.CDE 三.填空题 31.内部 32. 33.心理素质 34.韦克斯勒 35.单位招聘成本 四.名词解释 36.
37. 招聘预算:是对员工招聘过程中所需要的一系列费用做出估计匡算,并且得到组织有关项目资金保证的运作 过程。
38. 加权申请表格:是依据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度,确定相应的加权系数,从而对应聘者 自身的条件进行综合评价分析的一种形式
39.
40.
五.简答题 41. 影响求职动机的因素有
38.招聘申请表(P187) 答:招聘申请表是由单位设计,包含了职位所需要的基本信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其目 的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。
39.公文筐测验(P273-P274) 答:公文筐测验是评价中心技术中最常用和最核心的测评方法之一,是将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟 环境中,由评价者提供一批该岗位经常需要处理的随机排列、杂乱的文件,要求被评价者在一定时间和规定的条件 内处理完毕,并以书面或者口头的方式解释说明这样处理的原则和理由
43. 吸引人才策略
(1)以优厚的薪酬或股权激励机制吸引人 (2)塑造“最佳雇主”形象,展示最有人才吸引力的企业竞争优势最佳雇主品牌; (3)重视员工培训和职业生涯发展,已经成为组织吸引人才的条件之一 (4)组织的非物质吸引力 (5)组织将员工当客户看待树立“以终点为起点”的新的全面服务观。
44. 公文筐测验的优点:
40.招聘评估(P337) 答:招聘评估是指在完成招聘流程各阶段工作的基础上,对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结,并考察其 是否实现预期招聘目的的活动。
五、简答题
41.简述招聘管理的作用。(P8-P9) 答:1)可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 2)会减少员工的培训费用。 3)会增强团队的工作士气 4)会减少劳动纠纷的发生率。 5)会提高组织的绩效水平。
①情景模拟性强;②综合性强;③灵活性好,操作简便;④具有良好的效度。
缺点:①成本较高;②评分难度较大。
45. 背景调查的适用范围:
①涉及资金管理的岗位; ②涉及公司核心技术秘密的岗位; ③部分中高层管理岗位。
六.论述题
46. 要想成为一名合格的招聘者,应具备以下基本素质: ①良好的个人品质与修养; ②具备多方面的能力:较强的工作能力、较强的应变能力、协调和交流能力、观察能力、良好的自我认识能力 3.有专业知识、文化素质高; ④对网络科技有较强的适应力
44.简述有效控制面试中认知偏差的主要方法。(P245-P246) 答:1)加强对面试官心理素质培训,克服认识偏差的影响。 2)设定面试评价标准,分别评价。 3)提高面试结构化程度,面试一定要紧紧围绕主题来进行。
1 教育背景和家庭背景;②经济压力;③自尊需要;④替代性的工作机会⑤职业期望。
42. 招聘渠道选择的影响因素:
①影响招聘渠道选择的内部因素:企业经营战略、企业的形象、企业的发展前景、企业的管理水平与企业领导的 用人风格、企业的地理位置、企业招聘的目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质;
②影响招聘渠道选择的外部因素:人才市场的建立与完善状况、行业薪资水平就业政策与保障法规、区域内人才 供给状况、人才信用状况等。
四、名词解释题
36.工作日志法(P78-P79) 答:工作日志法就是任职者按工作日志的形式,详细地记录在规定的工作周期(通常是一个工作日)内的工作内容、 消耗的时间,以及责任、权利、人际关系、工作负荷、感受等,在此基础上进行综合分析以实现准确记录工作活 动和任务的工作信息收集的方法。
37.网络招聘(P169) 答:网络招聘也被称为电子招聘,是指通过技术手段的运用,使用简历数据库或搜索引擎等工具来帮助企业人事经 理完成招聘的过程。
42.简述胜任特征的种类。(P91) 答:1)成就特征。 2)助人/服务特征。 3)影响特征。
4)管理特征。 5)认识特征。 6)个人效能特征。
43.简述岗位轮换对员工职业发展的意义。(P152) 答:1)可以使员工在多岗位的新尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”,进而准确地评价自己的长处和短处。 2)可以使员工得到多方面的锻炼,拓宽视野,培养多方面的技能,从而为将来承担更重要的工作奠定基础。 3)可以防止员工技能过时,刺激员工不断提升岗位技能,谋求职业发展。 4)可以使员工与更多的、不同部门的管理人员相识,加强相互理解与沟通。
二、多项选择题 26.A、C、D、e(p41-p51) 27.A、C、E(P149-P150) 28.A、B、C、D、E(P178-P180) 29.A、B、C、E(p240-P242) 30.A、B、D(P345)
三、填空题 31.派生(P63) 32.希望(P123) 33.电话筛选(P199) 34.统计(P252) 35.系统(P352)