生产计划工时定额与生产能力共72页
工时定额与生产能力概述
工时定额与生产能力概述1. 引言工时定额和生产能力是制造业和生产领域中非常重要的概念。
工时定额指的是完成某个任务所需的标准工时，它是根据生产过程中的各个环节，结合工艺和经验进行测算得出的。
而生产能力则指的是企业在一定时间内能够生产的产品数量或完成的工作量。
本文将对工时定额和生产能力进行简要概述。
2. 工时定额的意义工时定额在生产过程中起到了至关重要的作用。
它可以帮助企业合理安排生产计划和生产流程，对于提高生产效率和管理效果具有重要意义。
工时定额的确定需要考虑到多个因素，包括工作的性质、工作环境、员工的技能水平等，通过建立合理的工时定额标准，可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 工时定额的测算方法工时定额的测算方法一般可以分为两种：经验法和科学法。
经验法是通过生产工作的经验和观察，结合相关数据进行估算得出的。
这种方法一般适用于生产过程相对简单、稳定，对经验要求较高的情况。
科学法则是通过研究和实验，运用统计学和运筹学等方法进行测算。
这种方法适用于生产过程较为复杂，需要科学分析和研究的情况。
不同的企业可以根据自身的情况选择适合的测算方法，并不断进行优化和改进。
4. 工时定额的应用范围工时定额的应用范围非常广泛。
它不仅可以用于生产车间的生产计划和工艺设计，还可以应用于劳动力的计划和考核，对于企业的整体管理和效益提升都具有重要意义。
此外，工时定额还可以用于成本控制和成本分析，帮助企业发现并解决潜在的问题，提高经济效益。
5. 生产能力的概念与影响因素生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品数量或完成的工作量。
它受到多个因素的影响，包括生产设备的数量和性能、生产工艺的制约、人力资源的配备等。
生产能力的提升需要综合考虑这些因素，并进行相应的资源配置和管理。
企业可以通过提高设备的利用率、改进工艺流程和提升员工的技能水平等方式来增加生产能力。
6. 工时定额与生产能力的关系工时定额和生产能力是紧密关联的。
工时定额与生产能力培训
工时定额与生产能力培训1. 引言工时定额是指衡量工作任务所需的时间和劳动力的标准，它被广泛应用于生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。
对于企业来说，合理设置工时定额可以帮助提高生产效率、降低成本、提高生产能力。
因此，对于管理人员和员工来说，了解和掌握工时定额及其应用是十分重要的。
本文将介绍工时定额与生产能力的关系，讨论工时定额的定义、计算方法以及应用场景，并提供相应的培训计划，以帮助员工提升其理解和应用工时定额的能力。
2. 工时定额的定义工时定额是对特定工作任务所需时间和劳动力的估计或标准化计量。
其目的是为了评估和规划工作任务的完成时间，并为生产过程中的计算成本提供依据。
工时定额通常基于历史数据、工程测量和专业判断进行计算，可以用于评估单个工作任务和整个生产过程的效率。
3. 工时定额的计算方法工时定额的计算方法可以根据具体的工作任务和行业特点而有所差异，下面介绍一种常用的计算方法：3.1 标准时间法标准时间法是一种通过对工作任务的细节进行分析和测量，从而计算工时定额的方法。
其基本步骤包括：1.选择要分析的工作任务，明确任务的边界和要求。
2.观察工作任务的每个步骤，并记录下每个步骤所需的时间。
3.对观察到的时间数据进行整理和统计，得出平均值或标准值。
4.结合其他影响因素，如环境条件、人员技能等，对计算结果进行调整和修正。
5.最终得出工时定额以及工作任务的完成时间。
3.2 经验法经验法是基于实际经验和专业判断，对工时定额进行估计的方法。
它通常基于历史数据和领域专家的经验，对不同工作任务和行业进行分类，然后根据分类进行工时定额的估计。
经验法的优点是简捷易行，但缺点是可能存在主观性和不确定性。
4. 工时定额的应用场景工时定额可以应用于各种生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。
下面列举一些常见的应用场景：•计划生产任务的完成时间，并安排生产资源。
•评估生产过程中的效率和生产能力。
生产管理工时定额与生产能力
生产能力的评估与提高
生产能力的定义：指在一定时间内，生产系统能够完成的最大产量
评估方法：包括直接观察法、统计分析法、模拟实验法等
提高方法：包括提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等 评估与提高的重要性：对于提高生产效率、降低生产成本具有重要 意义
生产能力与生产计划的协调
生产能力：指企业或生产线在一定时间内能够生产的产品数量 生产计划：指企业根据市场需求和生产能力制定的生产任务安排 协调关系：生产能力是制定生产计划的基础，生产计划需要根据生产能力进行调整 影响因素：市场需求、生产效率、原材料供应等
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生产管理工时定额 与生产能力
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生产管理 工时定额
生产能力 概述
工时定额 与生产能 力的关系
实际应用 案例分析
未来发展 趋势与展 望
PART 1
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生产设备：生产设备的数量、 性能、效率等直接影响生产
能力。
市场需求：市场需求的大小、
变化等也会影响生产能力。
生产人员：生产人员的技能、
经验、效率等也会影响生产
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能力。
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影响因素：包括生产设备、 生产工艺、生产人员、原材
料供应、市场需求等。
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生产工艺：生产工艺的先进 性、稳定性、可靠性等也会
应对市场变化的策略与实践
加强市场调 研，了解市 场需求和变
化趋势
提高生产效 率，降低生 产成本，提
生产计划工时定额及生产能力PPT72页
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
生产计划工时定额及生产能力
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
生产计划工时定额与生产能力
生产计划工时定额与生产能力1. 简介生产计划工时定额与生产能力是生产管理中的重要概念之一。
生产计划工时定额是指按照既定的工作标准，完成一定产量所需要的工时数量。
生产能力则是指企业在一定时间内能够完成的产品数量或者服务的能力。
生产计划工时定额与生产能力密切相关，对于企业的生产计划和生产调度起着至关重要的作用。
2. 生产计划工时定额生产计划工时定额是企业根据实际生产过程中的操作流程，结合工人的技能水平和设备的性能，通过工时测定等方法得出的完成一定产量所需要的工时数量。
生产计划工时定额一般包括以下几个方面的内容：•生产工序: 生产过程中的各个操作步骤，包括物料准备、机器操作、装配、检验等；•标准工时: 完成每个工序所需要的标准时间，通过实测或者经验得出；•工时配额: 按照工序的不同，分配给不同工序的工时数量；•工时定额汇总: 将各个工序的工时配额求和，得到完成一定产量所需要的总工时数量。
生产计划工时定额的准确性对于企业的生产计划和生产调度非常重要。
只有准确地评估出生产计划工时定额，才能合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 生产能力生产能力是指企业在一定时间内能够完成的产品数量或者提供的服务能力。
生产能力受到多种因素的影响，包括设备性能、工人技能、生产计划工时定额等。
生产能力可以通过以下几个指标来衡量：•产能: 单位时间内所能生产的产品数量或者提供的服务数量；•利用率: 实际生产能力与设计生产能力之间的比例；•效率: 完成实际生产与理论生产之间的比例；•生产周期: 完成一个生产周期所需的时间。
生产能力的提升是企业不断发展和壮大的重要保障。
合理评估生产计划工时定额，优化生产过程，提高生产效率，可以有效提升企业的生产能力。
4. 生产计划工时定额与生产能力的关系生产计划工时定额与生产能力密切相关，彼此之间相互影响。
合理评估生产计划工时定额可以帮助企业提升生产能力，并且通过控制生产计划工时定额可以对生产能力进行有效的调整和优化。
工时定额与生产能力
降低成本：通过工时定额的优化，可以减少原材料、能源和人力等资源的浪费，从而降低生产成本。
生产能力对工时定额的影响：生产能力越大，工时定额越低；生产能力越小，工时定额越高。
生产能力定义：指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的生产技术组织条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
制定生产计划：根据工时定额和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产排程、物料需求计划等。
监控生产进度：通过工时定额和生产能力的实际应用，监控生产进度，确保生产计划的顺利实施。
调整生产计划：根据实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度与计划目标保持一致。
PART SIX
自动化和智能化技术的应用：随着科技的发展，越来越多的自动化和智能化技术被应用于工时定额领域，提高了定额的准确性和效率。
协调发展的实践案例与效果评估
PART FIVE
确定生产任务和目标
分析生产流程和设备状况
调查员工技能和经验水平
制定工时定额方案并试行
合理安排生产计划：根据市场需求和产能情况，合理安排生产计划，避免生产过剩或不足。
加强生产管理：通过加强生产管理，确保生产过程中的各个环节得到有效控制和协调，提高整体生产效率。
汇报人：
实施要求：工时定额的实施需要保证其准确性和公正性，需要建立完善的工时定额管理制度和操作规范，同时需要加强对操作人员的培训和管理。
定义：工时定额是指在一定条件下，为完成某项工作所规定的标准工作时间。
意义：工时定额是生产计划、生产控制、生产效率评估的重要依据，是提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的重要手段。
直接法：通过实际测定和分析，直接确定工时定额的方法。
经验估计法：根据以往的经验，采用适当的方法，估计确定工时定额的方法。
工时定额与生产能力
工时定额与生产能力一、工时定额的定义与作用1.1 工时定额的定义工时定额是指制定一项工作任务所需的标准工时数。
它是根据生产过程中的各个环节，通过对生产操作进行科学分析、测定和综合计算得出的。
1.2 工时定额的作用工时定额在企业生产管理中起着重要作用，具体体现在以下几个方面：•1.2.1 生产计划编制：工时定额可用作编制生产计划的依据，对于合理安排生产时间具有重要意义。
•1.2.2 绩效考核：通过工时定额的设定，可以对员工的工作表现进行客观评估，从而合理设定绩效考核指标。
•1.2.3 生产成本控制：工时定额的合理设定有助于控制生产成本，通过分析工时的使用，查找生产过程中的浪费，进而优化生产过程，提高生产效率。
二、工时定额的测定方法2.1 实际观察法实际观察法是通过实际观察员工在特定工作任务中所需的时间，再统计取平均值，从而确定工时定额。
2.2 标准数据法标准数据法是指借鉴历史数据和标准工作时间资料，通过对比分析，结合员工能力和岗位要求，推算出工时定额。
2.3 科学试验法科学试验法是通过控制实验条件，对工作任务进行多次实验观察，通过数据分析和统计学方法确定工时定额。
三、生产能力管理与工时定额3.1 生产能力管理的定义生产能力管理是指通过有效的组织、协调和管理，利用有限的生产要素实现企业生产力的合理配置与提升，并使之达到最大化的过程。
3.2 工时定额在生产能力管理中的作用工时定额对于生产能力管理具有重要作用，主要体现在以下几个方面：•3.2.1 生产资源规划：通过工时定额，可以对生产过程中所需的人力、设备、原材料等资源进行合理规划和配置，从而提高生产效率。
•3.2.2 生产进度控制：通过对工时定额的设定和监控，可以对生产进度进行有效控制，及时发现并解决生产过程中的问题，以保证生产计划的顺利进行。
•3.2.3 生产效益评估：工时定额可以作为评估生产效益的指标之一，利用定额与实际工时的差异，可以评估生产过程中的效率和效益水平。
工时定额与生产能力
工时定额与生产能力然而，工时定额并不是唯一决定生产能力的因素。
在实际生产中，除了工时定额外，还需要考虑生产过程中的各种技术、管理和市场因素。
即使工时定额合理，但如果生产线上的设备老化、工艺不合理或者市场需求不足，也会导致生产能力低下。
因此，要提高生产能力，除了制定合理的工时定额外，还需要不断优化生产流程，更新设备技术，提高员工的技能水平，并且根据市场需求调整生产计划。
只有综合考虑各种因素，才能真正提高生产能力，提高企业的竞争力。
工时定额与生产能力密不可分，二者相互影响、相互促进。
工时定额的合理制定是保障生产能力的重要前提，而生产能力的提高也需要不断完善和调整工时定额。
首先，工时定额对生产能力的影响体现在多个方面。
合理的工时定额可以有效地规定劳动力的使用，提高劳动生产率，进而提高生产效率，从而提高生产能力。
如果工时定额过高或过低都会导致生产能力的浪费或者不足。
而且，工时定额的制定还会影响劳动者的积极性和工作质量，进而影响整个生产线的运转效率。
因此，合理制定工时定额对于提高生产能力具有重要意义。
另一方面，生产能力的提高也需要不断完善和调整工时定额。
随着科技的不断进步和生产技术的不断更新，原有的工时定额可能已经不能满足新的生产需求。
因此，为了提高生产能力，需要根据实际情况不断调整和优化工时定额，以适应新的生产要求，以更高效地利用劳动力和资源，提高生产能力。
在生产实践中，工时定额的制定不应仅仅局限于定量指标的统计分析，还需要考虑生产过程中的具体情况，包括设备的老化程度、工艺流程的合理性、材料的供应状况等因素。
同时，还需要充分调研市场需求，以调整生产能力和工时定额的匹配度，确保生产能力能够满足市场需求。
除此之外，管理人员还需密切关注员工的实际操作情况，定期进行工时定额的评估和调整。
通过与员工的沟通交流，了解生产中的实际问题和困难，及时更新工时定额，以提高生产效率和灵活性。
另外，随着数字化和智能化技术的发展，一些企业也正在尝试利用大数据分析和人工智能等技术，来优化工时定额和生产能力的匹配度。
企业工时定额与生产能力
企业工时定额与生产能力随着经济的快速发展和竞争压力的增加，企业工时定额和生产能力成为了企业管理的重要指标之一。
工时定额是指企业规定员工在每天、每周或每月的工作时间上的标准，而生产能力则是企业在特定时间内完成生产任务的能力。
企业工时定额的设置对于企业的生产效率和员工的工作积极性有着重要影响。
合理的工时定额可以促进生产作业的有序进行，保证员工的工作时间得到充分利用，避免生产线上的停滞和浪费。
同时，工时定额还能有效地分配和计划企业的人力资源，使得生产任务得以按时完成，提高生产效率和竞争力。
然而，企业工时定额也需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
不同行业、不同类型的企业可能面临各种不同的生产环境和经营状况。
因此，企业需要根据自身的生产特点、市场需求和管理目标来设定工时定额。
有些企业可能需要加班或夜班以满足特定的生产需求，而有些企业则可能需要灵活的工作时间来适应市场变化和人员流动。
生产能力的提升是企业发展的关键。
企业需要通过不断改善生产工艺、引进先进设备和技术，提高员工的技能和素质，扩大物料供应链等方式来提升生产能力。
只有不断提高生产能力，企业才能满足市场需求，保持竞争优势，并赢得更多的市场份额。
然而，企业在提升生产能力时也需要充分考虑员工的身心健康和工作负荷。
过度提高生产能力可能导致员工的超负荷工作和身心疲惫，从而影响他们的工作积极性和工作质量。
因此，企业需要设置合理的生产能力目标，确保员工能够在合理的工作强度下高效工作，并保证员工的工作生活平衡。
总之，企业工时定额和生产能力是企业管理中的重要指标。
合理的工时定额和提升生产能力可以提高企业的生产效率和竞争力，但需要根据企业的实际情况进行灵活调整和权衡。
只有在合理的工作时间和工作负荷下，员工才能发挥最佳水平，为企业的发展做出贡献。
企业工时定额和生产能力是企业管理中的两个重要因素，对于企业的生产效率和竞争力具有直接的影响。
在现代企业管理中，合理的工时定额和提高生产能力是实现高效生产和持续发展的关键。
工时定额与生产能力
设备与场地 人的因素 管理因素
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生产能力(shēnɡ chǎn nénɡ lì)的计
生产能力以实物指标(zhǐbiāo)作计量单位。 生产能力的实物计量单位有：具体产品、代表
定产品。
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第二十三页，共38页。
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具体(jùtǐ)产品
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第四页，共38页。
4
第二节 工时(gōngshí)定额
一、工时定额概述
（一）工时定额的概念
在一定的生产技术和组织条件下，完成单 位任务（或生产单件制品）事先制定的 所必需的时间(shíjiān)限制。
两种表现形式：
产量定额：单位时间(shíjiān)内能够生产的 产量。
时间(shíjiān)定额：生产单件制品的时间 (shíjiān)。
2021/11/7
第三十三页，共38页。
33
以假定产品为计量单位计算(jì suàn)设备组生产
表5-4 生产能力计算过程表
产品 名称
生产计划 （台）
各种产品 单位产品 产量比重 车床台时
(%) 消耗
单位假定产 品车床台时
消耗
以假定产品 换算为具体产品
表示的生产 表示的生产能力
能力(台)
(台)
①②
29
设备组生产能力(shēnɡ chǎn nén
计算
设备组生产能力的计算公式为：
P Fe • S t
式中 P——设备组的生产能力（件）；
S——设备组的设备数量（台）；
t——制造单位产品（具体(jùtǐ)产品、代
表产品或假定产品）所需该种设备的台时数。
工时定额及生产能力
工时定额及生产能力1. 工时定额的概念和作用工时定额是指在特定的工作条件下，完成一个单位产品或完成一项工作所需的时间。
它是生产过程中的重要参考指标，用于评估和规划生产能力、控制生产进度以及计算成本等。
工时定额的准确与否直接关系到生产效率和经济效益。
工时定额的作用有以下几个方面： - 评估生产能力：通过工时定额的计算，可以了解一台设备或一个工人在单位时间内能够完成的工作量，从而评估和规划生产能力。
- 控制生产进度：工时定额可以作为生产进度控制的依据，根据定额来安排生产计划，调整生产流程，确保生产进度的正常推进。
- 计算成本：工时定额是计算生产成本的重要依据之一，将工时定额和相关的人工和材料成本相结合，可以准确计算产品的生产成本。
2. 工时定额的计算方法工时定额的计算方法一般有以下几种： - 历史数据法：根据过去的生产数据和工时记录，计算出完成单位产品或完成一项工作所需的平均时间。
这种方法相对简单，但需要有充足的历史数据作为依据。
- 标准数据法：根据设计规范、工艺要求和生产工艺流程等，以及对工人技能和岗位要求的评估，结合相关经验，推算出完成单位产品或完成一项工作所需的时间。
- 样板法：选取典型的产品或工作样板，通过实际操作，测量完成样板所需的时间，并按照样板的特征和复杂度进行调整，得出工时定额。
在计算工时定额时，需要注意的是要考虑多种影响因素，例如作业内容的复杂程度、操作方法的熟练度、设备的效率、工作环境的影响等。
同时也要充分考虑工人的工作时间、休息时间以及工时分配的合理性。
3. 生产能力的评估和提升生产能力是指在一定时间内，企业实际能够完成的生产量。
评估生产能力的方法主要有以下几种： - 工时定额法：根据工时定额和生产时间，计算出单位时间内可完成的生产量，从而评估生产能力。
- 设备效率法：通过测量设备的运行时间和停机时间，计算出设备的利用率，并结合设备的产能和生产时间，评估生产能力。
- 排程计划法：根据生产计划和工时定额，确定合理的排程安排，评估在给定时间内的生产能力。
企业工时定额与生产能力
企业工时定额与生产能力1. 引言在企业生产管理中，工时定额和生产能力是两个重要的概念。
工时定额是指完成一定生产任务所需的工时，而生产能力则是指企业在一定时间范围内可以完成的最大生产任务量。
工时定额和生产能力通常是企业进行生产计划、工资计算和设备投资等决策的重要依据。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业工时定额与生产能力的关系及其应用。
2. 工时定额的计算方法工时定额的计算是根据生产任务的工序、工艺和标准操作规程确定的。
一般来说，工时定额的计算包括以下几个步骤：2.1 工序分析工序分析是确定生产任务所需工序和工艺的过程。
通过对生产流程的详细分析，可以确定每个工序的时间消耗和所需的人力资源。
2.2 标准操作规程的制定标准操作规程是对每个工序的操作方法和标准要求进行详细描述的文档。
通过制定标准操作规程，可以规范操作流程，提高工作效率，并为工时定额的计算提供依据。
2.3 工时定额的计算工时定额的计算是根据工序的时间消耗、人员数量和标准操作规程中的要求来确定的。
一般来说，工时定额的计算公式为：工时定额 = （工序时间消耗）/（人员数量）3. 生产能力的计算方法生产能力的计算是根据企业的生产设备、人力资源和工时定额来确定的。
一般来说，生产能力的计算包括以下几个方面：3.1 设备产能设备产能是指生产设备在一定时间范围内可以完成的生产任务量。
设备产能的计算是根据设备的生产效率和工时定额来确定的。
3.2 人力资源能力人力资源能力是指企业在一定时间范围内可以投入的人力资源数量。
人力资源能力的计算是根据企业的人员数量、工时定额和工作时间来确定的。
3.3 生产能力的综合计算生产能力的综合计算是将设备产能和人力资源能力进行合理组合，得出企业在一定时间范围内可以完成的最大生产任务量。
综合计算的方法可以根据实际情况进行调整，以满足企业的实际需求。
4. 工时定额与生产能力的关系工时定额和生产能力是密切相关的。
工时定额的计算是生产能力计算的基础，而生产能力则是工时定额的应用和体现。
工时定额与生产能力
生产 能力
设备与场地 人的因素 管理因素
2020/8/2
生产能力的计量单位
生产能力以实物指标作计量单位。 生产能力的实物计量单位有：具体产品
、代表产品及假定产品。
2020/8/2
具体产品
在产品品种单一的大量生产企业中，计 算生产能力时的生产率定额用该具体产 品的时间定额或生产该产品的产量定额 ；企业的生产能力即以该具体产品的产 量表示。
学习曲线现象最早是20世纪20年代在美国一家 飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生 产第4架飞机的人工工时数比第2架所花的时间 减少了80%左右，第8架又只花费了第4架工时 的80%，第16架又是第8架的80%，等等。
2020/8/2
学习曲线
学习曲线基于以下三条假设：
➢每次完成同一性质的任务后，下次完成该性 质任务或生产单位产品的时间将减少。
2020/8/2
代表产品
在多品种生产的企业中，在结构、工艺 和劳动量构成相似的产品中选出代表产 品，以生产代表产品的时间定额和产量 定额来计算生产能力，则生产能力的计 量单位即为代表产品。
代表产品一般选代表企业专业方向，在 结构工艺相似的产品中，产量与劳动量 乘积最大的产品。
成批生产类型 单件工时定额
=
作业 时间
×
1+
布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
准备与结束时间
+
批量
单件生产类型 单件工时定额
=
作业 时间
×
1+
布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
2020/8/2
+ 准备与结束时间
学习曲线
第五章 工时定额与生产能力讲义
第五章工时定额与生产能力本章教学目的与要求通过本章学习，使同学们理解工作设计的概念及其影响因素，了解劳动者的体能与运用效用问题，了解人与机器的交互作用与关系；理解工时定额的有关概念，了解制定工时定额的方法，掌握定额时间的构成；理解生产能力的概念，掌握生产能力的种类与影响因素，掌握查定生产能力的方法。
本章教学重点与难点1．工作设计的概念及其影响因素；2．工时定额的概念与制定工时定额的方法；3．时间定额的构成。
4．生产能力的概念与种类，生产能力的影响因素；5．生产能力的计算与查定方法制定工时定额和查定生产能力都是生产与运作管理的基础工作，是对生产与运作系统实施计划管理的依据。
第一节 工作设计工作研究及工作设计是制定工时定额的基础。
一、工作设计的概念和影响因素（一）工作设计的概念工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。
工作设计：是指为有效组织生产运作过程，通过确定一个组织内的个人或小组的工作内容，来实现工作的协调和确保任务的完成。
目标：是建立一个工作结构，来满足组织及其技术的需要，满足工作者的个人心理需求。
也就是确定生产与运作作业的基本单元。
图5-1 工作设计决策工作设计的内容主要包括：①明确整个生产运作任务的流程； ②科学合理地分工；③明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容； ④制定工作标准和具体的操作活动。
（二）工作设计的影响因素工作地或岗位是生产与运作作业的基本单元，是整个生产运作系统的一个最基本的单元和细胞，它在许多方面与整个生产运作系统一样，具有多目标、多因素、系统性和复杂性，它涉及到生产资源的方方面面。
因此，工作设计要受到许多因素的影响。
其中，重要的影响因素主要有： ①分工与劳动生产率；②劳动者的体能、运作条件及效用； ③人机工程；④劳动者的工作心理及兴趣。
二、分工与劳动生产率所谓分工，就是将一项任务或事务分成若干个组成部分或单元。
分工是提高劳动生产力的杠杆和推进器，是专业化的前提和基础。
工时定额及生产能力72页PPT
工时定额及生产能力
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 Байду номын сангаас做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特