企业工时定额与生产能力(ppt 70页)
生产计划工时定额及生产能力
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测时数据的处理
删除异常时间值
例5-1：某一操作单位在设定观察误差下，满足测定要求 20次测定结果分别是：20、20、21、20、22、20、 19、24、20、22、19、21、20、28、21、20、 20、22、M、20（观测20次，其中一次漏记，因采 用十进制秒表，其计时单位为0．01分）。
组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于 管理、设备和产品设计等方面的变化。
在组织中，通常期望能够同时达到两种学习能 力的提高，并用—条学习曲线来描述两者相结 合的结果。
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学习曲线(续2)
学习曲线基于以下三条假设：
➢每次完成同一性质的任务后，下次完成 该性质任务或生产单位产品的时间将减 少。
处理人机交互作用及关系的三项标准。
➢ 以劳动者的特点为标准 ➢ 以时间和操作利用率为标准
全部作业时间最短为标准，或最佳方法。 利用率为标准也分两种情况，其一在一个作业循环时间
内机器的利用率，或其二操作员的工作比率。
➢ 以系统效率为标准
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第二节 工时定额
一、工时定额概述
（一）工时定额的概念
定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额
中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们
对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
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各种生产类型 单件工时定额的计划方法
大量生产类型 单件工时定额
=
作业 时间
×
1+
布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
➢单位产品生产时间将以一种递减的速率 下降。
标准工时与产能分析课件PPT(共 33张)
4.标准工时的设定:
标准工时的设定当然是离不开标准作业, 那么什么是标准作业呢?标准作业即所谓生 产管理标准作业就是，用于指导生产的模 范作业，是表示必须遵守的最低标准。也 可以说是排除过度(Overstrain)、松懈 (Waste)及无用(Uneven)作业后的作业。标 准作业时间就是完成标准作业的所需要的 时间。
由流线的瓶颈工作站决定 也等于决定整条线的最大产出值 产出数量=实勤工时/产距工时(C.T) 所以提高产出的关键在于降低C.T 平衡率的定义:在减少各工作站总等待时
间的所占比率
正常工时(normal time)
正常工时=码表工时X作业员评比率 如:一个作业站工时为8.0秒,作业员评比
机械制造业就会有不同宽放比率 宽放目的:因疲劳/私事/机械/及料況等不可控制
避免因素 标准工时:是指在一定标准条件下，以一定的作
业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正 常的速度，完成某項作业所需的时间。
标准工时
1.标准工时的定义:
标准工时：是指在一定标准条件下， 以一定的作业方法，由合格且受有良好训 练的作业员以正常的速度，完成某項作业 所需的时间。标准工时是企业进行改善， 提升生产效率、降低劳动力成本，合理充 分发挥生产线设备和人员的重要工具。
从操作者手动作之研究,吉尔布雷斯夫妇发现,所有操作是由 一连贯之基本动作(Fundamental motion)所组成,经研究結 果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种 动素,为了使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解, 故將此十七种动素归成三大类:
(1)流线的C.T取最大工时站=12秒 (2)总作业工时=10+9+10+11+12=52秒 (3)宽放率为10%时,流线的标准工时
生产管理工时定额与生产能力
生产能力的评估与提高
生产能力的定义：指在一定时间内，生产系统能够完成的最大产量
评估方法：包括直接观察法、统计分析法、模拟实验法等
提高方法：包括提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等 评估与提高的重要性：对于提高生产效率、降低生产成本具有重要 意义
生产能力与生产计划的协调
生产能力：指企业或生产线在一定时间内能够生产的产品数量 生产计划：指企业根据市场需求和生产能力制定的生产任务安排 协调关系：生产能力是制定生产计划的基础，生产计划需要根据生产能力进行调整 影响因素：市场需求、生产效率、原材料供应等
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生产管理工时定额 与生产能力
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
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02
03
04
05
06
添加标题
生产管理 工时定额
生产能力 概述
工时定额 与生产能 力的关系
实际应用 案例分析
未来发展 趋势与展 望
PART 1
添加标题
生产设备：生产设备的数量、 性能、效率等直接影响生产
能力。
市场需求：市场需求的大小、
变化等也会影响生产能力。
生产人员：生产人员的技能、
经验、效率等也会影响生产
添加标题
能力。
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：包括生产设备、 生产工艺、生产人员、原材
料供应、市场需求等。
添加标题
生产工艺：生产工艺的先进 性、稳定性、可靠性等也会
应对市场变化的策略与实践
加强市场调 研，了解市 场需求和变
化趋势
提高生产效 率，降低生 产成本，提
生产计划工时定额及生产能力共72页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
生产计划工时定额及生产能力PPT72页
END
ห้องสมุดไป่ตู้
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
生产计划工时定额及生产能力
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
企业工时定额与生产能力(ppt 70页)
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为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。
总结和推广先进工人的操作方法和经验。
研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
×1+Fra bibliotek布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
准备与结束时间
+
批量
单件生产类型 单件工时定额
=
作业 时间
×
1+
布置工作地时间和休息与自然 需要时间对作业时间的宽放率
+ 准备与结束时间
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学习曲线基于以下三条假设：
➢ 现实能力(计划能力)——指企业在计划年度 内实际可能达到的生产能力。
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生产能力柔性——即企业能够根据需求的 变化不断调整生产水平的能力。
生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。
生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔 性、数量的柔性。
品数种量的柔性反是映指企业生的产生系产统系快统速具转有换快产速品改品变种生的产能数力量，的转能换力的。速度 越快，柔性越大。
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生企产业能生力产的设计施划生必产须 的考产虑品规品模种经系济列的越问宽题，。范企围业经的济生 就产越能强力，必生须产大系于统最的 低品的种生柔产性规就模越；强但。是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规 模的问题。
工时定额与生产能力
降低成本：通过工时定额的优化，可以减少原材料、能源和人力等资源的浪费，从而降低生产成本。
生产能力对工时定额的影响：生产能力越大，工时定额越低；生产能力越小，工时定额越高。
生产能力定义：指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的生产技术组织条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
制定生产计划：根据工时定额和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产排程、物料需求计划等。
监控生产进度：通过工时定额和生产能力的实际应用，监控生产进度，确保生产计划的顺利实施。
调整生产计划：根据实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度与计划目标保持一致。
PART SIX
自动化和智能化技术的应用：随着科技的发展，越来越多的自动化和智能化技术被应用于工时定额领域，提高了定额的准确性和效率。
协调发展的实践案例与效果评估
PART FIVE
确定生产任务和目标
分析生产流程和设备状况
调查员工技能和经验水平
制定工时定额方案并试行
合理安排生产计划：根据市场需求和产能情况，合理安排生产计划，避免生产过剩或不足。
加强生产管理：通过加强生产管理，确保生产过程中的各个环节得到有效控制和协调，提高整体生产效率。
汇报人：
实施要求：工时定额的实施需要保证其准确性和公正性，需要建立完善的工时定额管理制度和操作规范，同时需要加强对操作人员的培训和管理。
定义：工时定额是指在一定条件下，为完成某项工作所规定的标准工作时间。
意义：工时定额是生产计划、生产控制、生产效率评估的重要依据，是提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的重要手段。
直接法：通过实际测定和分析，直接确定工时定额的方法。
经验估计法：根据以往的经验，采用适当的方法，估计确定工时定额的方法。
工时定额与生产能力
工时定额与生产能力一、工时定额的定义与作用1.1 工时定额的定义工时定额是指制定一项工作任务所需的标准工时数。
它是根据生产过程中的各个环节，通过对生产操作进行科学分析、测定和综合计算得出的。
1.2 工时定额的作用工时定额在企业生产管理中起着重要作用，具体体现在以下几个方面：•1.2.1 生产计划编制：工时定额可用作编制生产计划的依据，对于合理安排生产时间具有重要意义。
•1.2.2 绩效考核：通过工时定额的设定，可以对员工的工作表现进行客观评估，从而合理设定绩效考核指标。
•1.2.3 生产成本控制：工时定额的合理设定有助于控制生产成本，通过分析工时的使用，查找生产过程中的浪费，进而优化生产过程，提高生产效率。
二、工时定额的测定方法2.1 实际观察法实际观察法是通过实际观察员工在特定工作任务中所需的时间，再统计取平均值，从而确定工时定额。
2.2 标准数据法标准数据法是指借鉴历史数据和标准工作时间资料，通过对比分析，结合员工能力和岗位要求，推算出工时定额。
2.3 科学试验法科学试验法是通过控制实验条件，对工作任务进行多次实验观察，通过数据分析和统计学方法确定工时定额。
三、生产能力管理与工时定额3.1 生产能力管理的定义生产能力管理是指通过有效的组织、协调和管理，利用有限的生产要素实现企业生产力的合理配置与提升，并使之达到最大化的过程。
3.2 工时定额在生产能力管理中的作用工时定额对于生产能力管理具有重要作用，主要体现在以下几个方面：•3.2.1 生产资源规划：通过工时定额，可以对生产过程中所需的人力、设备、原材料等资源进行合理规划和配置，从而提高生产效率。
•3.2.2 生产进度控制：通过对工时定额的设定和监控，可以对生产进度进行有效控制，及时发现并解决生产过程中的问题，以保证生产计划的顺利进行。
•3.2.3 生产效益评估：工时定额可以作为评估生产效益的指标之一，利用定额与实际工时的差异，可以评估生产过程中的效率和效益水平。
企业工时定额与生产能力
企业工时定额与生产能力随着经济的快速发展和竞争压力的增加，企业工时定额和生产能力成为了企业管理的重要指标之一。
工时定额是指企业规定员工在每天、每周或每月的工作时间上的标准，而生产能力则是企业在特定时间内完成生产任务的能力。
企业工时定额的设置对于企业的生产效率和员工的工作积极性有着重要影响。
合理的工时定额可以促进生产作业的有序进行，保证员工的工作时间得到充分利用，避免生产线上的停滞和浪费。
同时，工时定额还能有效地分配和计划企业的人力资源，使得生产任务得以按时完成，提高生产效率和竞争力。
然而，企业工时定额也需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
不同行业、不同类型的企业可能面临各种不同的生产环境和经营状况。
因此，企业需要根据自身的生产特点、市场需求和管理目标来设定工时定额。
有些企业可能需要加班或夜班以满足特定的生产需求，而有些企业则可能需要灵活的工作时间来适应市场变化和人员流动。
生产能力的提升是企业发展的关键。
企业需要通过不断改善生产工艺、引进先进设备和技术，提高员工的技能和素质，扩大物料供应链等方式来提升生产能力。
只有不断提高生产能力，企业才能满足市场需求，保持竞争优势，并赢得更多的市场份额。
然而，企业在提升生产能力时也需要充分考虑员工的身心健康和工作负荷。
过度提高生产能力可能导致员工的超负荷工作和身心疲惫，从而影响他们的工作积极性和工作质量。
因此，企业需要设置合理的生产能力目标，确保员工能够在合理的工作强度下高效工作，并保证员工的工作生活平衡。
总之，企业工时定额和生产能力是企业管理中的重要指标。
合理的工时定额和提升生产能力可以提高企业的生产效率和竞争力，但需要根据企业的实际情况进行灵活调整和权衡。
只有在合理的工作时间和工作负荷下，员工才能发挥最佳水平，为企业的发展做出贡献。
企业工时定额和生产能力是企业管理中的两个重要因素，对于企业的生产效率和竞争力具有直接的影响。
在现代企业管理中，合理的工时定额和提高生产能力是实现高效生产和持续发展的关键。
企业工时定额与生产能力
企业工时定额与生产能力1. 引言在企业生产管理中，工时定额和生产能力是两个重要的概念。
工时定额是指完成一定生产任务所需的工时，而生产能力则是指企业在一定时间范围内可以完成的最大生产任务量。
工时定额和生产能力通常是企业进行生产计划、工资计算和设备投资等决策的重要依据。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业工时定额与生产能力的关系及其应用。
2. 工时定额的计算方法工时定额的计算是根据生产任务的工序、工艺和标准操作规程确定的。
一般来说，工时定额的计算包括以下几个步骤：2.1 工序分析工序分析是确定生产任务所需工序和工艺的过程。
通过对生产流程的详细分析，可以确定每个工序的时间消耗和所需的人力资源。
2.2 标准操作规程的制定标准操作规程是对每个工序的操作方法和标准要求进行详细描述的文档。
通过制定标准操作规程，可以规范操作流程，提高工作效率，并为工时定额的计算提供依据。
2.3 工时定额的计算工时定额的计算是根据工序的时间消耗、人员数量和标准操作规程中的要求来确定的。
一般来说，工时定额的计算公式为：工时定额 = （工序时间消耗）/（人员数量）3. 生产能力的计算方法生产能力的计算是根据企业的生产设备、人力资源和工时定额来确定的。
一般来说，生产能力的计算包括以下几个方面：3.1 设备产能设备产能是指生产设备在一定时间范围内可以完成的生产任务量。
设备产能的计算是根据设备的生产效率和工时定额来确定的。
3.2 人力资源能力人力资源能力是指企业在一定时间范围内可以投入的人力资源数量。
人力资源能力的计算是根据企业的人员数量、工时定额和工作时间来确定的。
3.3 生产能力的综合计算生产能力的综合计算是将设备产能和人力资源能力进行合理组合，得出企业在一定时间范围内可以完成的最大生产任务量。
综合计算的方法可以根据实际情况进行调整，以满足企业的实际需求。
4. 工时定额与生产能力的关系工时定额和生产能力是密切相关的。
工时定额的计算是生产能力计算的基础，而生产能力则是工时定额的应用和体现。
标准工时与产能计算PPT课件
案例
Standard time&capacity list
编号
工站
人员配置
标准工时
备注
1
装MCB
1
15
2
装LVD,熔丝座
1
25
3
装整流板,分流器,正负铜巴
1
32
4
接交流线
1
33
5
焊线
1
40
6
接PCB告警板,绕线
1
35
7
贴标签／完善
1
36
8
装监控器
பைடு நூலகம்
1
27
total S/T
product capacity
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The End & Thanks!
第9页/共10页
感谢观看！
第10页/共10页
第4页/共10页
标准工时的计算
宽放 宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时 制定调整的一个方法．
有关人的宽放基准：
➢手指作业 ➢手指与手腕作业（１-２ＫＧ） ➢臂力作业（５-１０ＫＧ）
➢全身作业（１０-１５ＫＧ）
５-７％ １０％ １５％
１５-２０％
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产能的定义
第1页/共10页
标准工时的制定方法
➢ 通过时间研究制定标准时间
➢ 利用模特法制定标准工时
➢ 根据历史数据制定标准工时
备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法
第2页/共10页
标准工时的计算
标准工时的计算公式：
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）
＝正常时间＊（１+宽放率）
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二、劳动者的体能与运作效用
（三）运作效用 效用可以表达为成果与消耗之比，即
运 作 效 用 =生 产 成 果 体 能 消 耗
不同的运作其能量消耗是不同的。 按手指移动2.5cm所需的平均时间为基
本单位，即IMOD，其他任何运行时间 都是它的倍数。
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动作分类与时间值
4
（三）分工与劳动生产率
所谓分工，就是将一项任务或事务分成 若干个组成部分或单元。
劳动生产率可以表达为生产系统输出的 产品或服务与其所消耗的（时间）资源 的比，即
劳 动 生 产 率 = 生 产 系 统 输 出 的 产 品 或 服 务 使 用 的 (时 间 )资 源
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（三）分工与劳动生产率
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三、人机工程
人机工程最直接和基本的问题是人与机器的交 互作用及关系，在有些分类中，还包括与环境 的交互作用。
处理人机交互作用及关系的三项标准。
➢ 以劳动者的特点为标准
➢ 以时间和操作利用率为标准
全部作业时间最短为标准，或最佳方法。 利用率为标准也分两种情况，其一在一个作业循环时间
内机器的利用率，或其二操作员的工作比率。
12.12.2020Fra bibliotek14二、工时定额测定
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。
（一）测时的概念及功能 测时——即直接在工作地上，以工序、
操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
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测时的基本功能
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计算异常时间值过程
n
xi
x i1 39921.0 n 19
n
(xi x)2
i1
2.022.0
n
则根据：计控控算制制的上下结限限U L C 果C L L 可 x 知x 仅3 3 有 2 “2 1 1 .. 0 20 8 3 ”3 时 ( ( 2 2 间.. 0 0 ) ) 值 1 应2 5 7 予删除。
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（二）制定工时定额的作用和意义
工时定额是劳动生产率及水平的重要标 志
工时定额是实行计划管理的依据 工时定额是衡量员工贡献，实行按劳分
配的重要尺度
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（三）制定工时定额的方法
常用的方法有
➢ 经验估工法 ➢ 类推比较法 ➢ 统计分析法 ➢ 技术测定法
观察的次数 两种方法：连续测时法和归零法。
计算作业的观察时间；作业的观察时间等于该作业的各项 作业要素平均时间之和。
效率评定，计算正常作业时间；
考虑宽放时间比率，确定标准作业时间即工时 定额。定额标准时间=正常时间×(1+宽效率)
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测时数据的处理
删除异常时间值
例5-1：某一操作单位在设定观察误差下，满足测定要求 20次测定结果分别是：20、20、21、20、22、20、 19、24、20、22、19、21、20、28、21、20、 20、22、M、20（观测20次，其中一次漏记，因采 用十进制秒表，其计时单位为0．01分）。
第五章 工时定额与生产能力
工作设计 工时定额 生产能力
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1
第一节 工作设计
工作设计是有效组织生产与运作作业的 一项基础和先行工作。
工作设计的目的:是确定生产与运作作业 的基本单元，如一道工序、一个岗位的 工作活动设计，是研究局部、个体单位 的优化问题。
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2
一、工作设计的内容和影响因素
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测时数据的处理
求出作业的时间值
➢ 先将各单元删除异常时间值后，求出各单元 时间的平均值。
➢ 然后再按下式求出作业正常时间：
作 业 正 常 时 间 各 项 操 作 平 均 时 间 之 和 评 定 系 数 其中评定系数按标准工作状态下正常速度作增减，测 时状态优于标准工作状态评定系数应大于1，反之则小 于1。
3 5 17 30
2 4 4 2 3 1
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运作效用的问题
运作效用的问题之一，劳动者的体能消 耗问题。
运作效用的问题之二，操作动作是否设 计得必要、灵巧。
运作效用的问题之三，工作标准确定后， 适合的人员配备问题。
运作效用的问题之四，是衡量标准的问 题。
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科学合理地分工反映在定性和定量两个 方面：
➢ 分工的定性方面 ➢ 分工的定量方面
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二、劳动者的体能与运作效用
（一）劳动者的体能
工作设计应在一个健康的劳动者力所能 及的范围之内。
（二）相关条件
劳动者的体能是否能正常发挥和使用， 受一些相关条件的影响，如
➢ 照明强度、温度、空气、噪音、色彩等， ➢ 此外，还有劳动者的心理反应和需要。
动作分类 动作名称
时间值
手指动作
1
移动动作
手的动作 前臂的动作
2 3
上臂动作
4
触碰动作
0
简单抓握
1
终止动作
复杂抓握 简单抓握
3 0
注意放下
2
特别注意放下 5
动作分类 身体动作
其他动作
动作名称
踏板动作 步行动作 向前探身动作 坐和站起动作
校正动作 施压动作 曲柄动作 眼睛动作 判断动作 重量修正
时间值
➢ 以系统效率为标准
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第二节 工时定额
一、工时定额概述
（一）工时定额的概念
所谓工时定额就是在一定的生产技术和 组织条件下，完成单位任务（或生产单 件制品）事先制定的所必需的时间限制。
两种表现形式：
➢ 产量定额：单位时间内能够生产的产量。 ➢ 时间定额：生产单件制品的时间。
（一）工作设计的概念 明确整个生产运作任务的流程； 科学合理地分工； 明确各个工作地或岗位的工作目标、任
务和内容； 制定工作标准和具体的操作活动。
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（二）工作设计的影响因素
分工与劳动生产率； 劳动者的体能、运作条件及效用； 人机工程； 劳动者的工作心理及兴趣。
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为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。
总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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测时的步骤
选择观察对象；一般是熟练工人。
划分作业操作要素，制定测时记录表；
记录观察时间，剔除异常值，并计算各要素的 平均值；要素平均时间=某要素各次观察时间之和÷该要素被