生产运营管理ppt(1)

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生产与运作管理ProductionandOperationsManagementppt课件

生产与运作管理ProductionandOperationsManagementppt课件

图 1-1 社会组织及其外部约束
.
转换过程
投入 土地 劳动 资本 信息
反馈
增值 转换过程
产出 产品 服务
反馈
控制
反馈
实物、有形变换—例 如制造 位置、地点变化—例 如运输 所有权变化—例如零 售 时间变化—例如仓储 心理、生理变化—例 如医疗 信息传递—例如电子 通讯
.
典型的社会组织的投入—转换—产出职能
一 社会组织
定义:社会组织是具有特定目标和功 能的、社会化的生产要素的集合体。
是社会分工,生产力发展的结果。 现代社会组织生存的根本条件是使其
服务对象得到满意。
.
社会组织及其外部约束
环境约束(经济、政治、社会、法律、市场)
输入 (原材料、能源、信息)
社会组织
输出
(产品、服务)
资源支撑(人、财、物、技术)
农业
1950 1960 1970 1980 1990
.
生产与运作管理的概念
生产管理(Production Management) :是指 制造业生产领域的管理。
运作管理(Operations Management):是指 将生产管理的概念及方法应用在服务业及其他 行业。
生产与运作管理(Production and Operations Management):是对生产与运作 系统的设计、运行、维护、评价和改进过程的 管理,包括对运营活动进行计划、组织和控制。 其核心是实现价值增值。.
满意的顾客
.
二、社会组织的基本职能
1、生产:社会组织最基本的活动。 2、理财:为社会组织筹措资金并合理的运用资金 3、营销:发现和发掘顾客的需求,让顾客了解公司 的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中。

生产与运作管理课件(PPT 48页)

生产与运作管理课件(PPT 48页)
交货期 延期交货天数
A
B*
0
4
4
11
4
4+7=11
6
9
0
2
ZHM-2012
D 11 19 11+8=19 17 2
C 19 21 19+2=21 19 2
19
产品
A
生产时间
4
交货期
6
B
C
D
7
2
8
9
19
17
• 穆尔法:排序为A →D →C →B,1种产品延期交货。目的是使延 期交货的任务数最少
产品
A
• 生产作业计划是对生产与运作系统内较小空间范围 与较小时段生产任务的安排。
• 在空间上,它把主生产计划规定的任务分配给生产 与运作系统内各子系统;
• 在时间上,它把较长期的生产任务细分成较小时段; 在计划单位上,把完整的产品细分到产品的组成和 工序。
• 生产作业计划的主要工作内容包括:期量标准的制 定、作业计划的编制、生产能力的核算和平衡、日 常生产派工、生产作业准备的检查。

流水线特点
小时
一班共计
续 流
1234
5
6
7
8 间断 间断 工作时
次数 时间 间(分)
水 线
装配简单制品
2
20
460




装配复杂制品

3
30
450


机械加工


(使用耐用期

长的工具)
4
40
440
机械加工
(使用耐用期 短的工具)
6
60

生产运营管理PPT课件

生产运营管理PPT课件

生产成本过高
要点一
总结词
生产成本过高可能压缩企业的利润空间,降低企业的市场 竞争力。
要点二
详细描述
生产成本过高的原因可能包括原材料成本高、能耗高、人 工成本高、设备折旧费用高等。为了解决这个问题,企业 需要加强成本控制和预算管理,优化生产流程和工艺,提 高生产效率和设备利用率,降低不必要的浪费和消耗。
六西格玛管理
总结词
追求卓越品质的方法论
详细描述
六西格玛管理是一种追求卓越品质的方法论,通过采用数据驱动的统计方法来识别、测量和消除生产 过程中的变异,以达到产品缺陷率极低的目标。它注重流程改进和持续改进,以提高客户满意度和降 低成本。
5S现场管理
总结词
现场管理原则
详细描述
5S现场管理是一种有效的现场管理原则,包括整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Shine)、清洁 (Standardize)和素养(Sustain)五个方面。它通过规范现场工作环境、提高工作效率和降低浪费,为企业创 造一个整洁、有序的生产环境。
生产自动化与智能化技术
总结词
自动化与智能化技术应用
详细描述
随着科技的发展,生产自动化与智能化技术已成为提高生产效率和产品质量的重要手段。 通过应用机器人、自动化设备、物联网、大数据和人工智能等技术,实现生产过程的自
动化、智能化和柔性化,提高生产效率和降低成本,同时满足个性化定制的需求。
05 生产运营管理挑战与解决 方案
生产过程管理
工艺流程设计
根据产品特性和生产要求, 设计合理的工艺流程,提 高生产效率和产品质量。
生产流程优化
通过改进生产流程、减少 生产环节、降低生产成本 等方式,提高生产效益。

生产运作管理课件(PPT 46页)

生产运作管理课件(PPT 46页)

生产运作示例:处理新鲜蔬菜
输入
新鲜蔬菜 金属薄板 新鲜水 能源 劳动力 厂房 设备
处理
清洗 制作空罐 切割蔬菜 烹制 装罐 贴标签
输出
罐装蔬菜
生产与运作系统举例
病人
生产运作管理及其实质
生产运作管理:对生产产品或提供服务的系统或过程
进行规划、设计、组织与控制。
生产运 作过程
生产运作管理的实质:对有增值转换过程的有效管理; 技术可行、经济合理基础上的资源高度集成;满足顾 客对产品和服务特定的需求。
• 生产运作系统的组织与控制 组生织产:运空作间管和理时包间括以上所有活动的管理
控制:质量、进度和费用控制
内容 生产运作系统的设计、运行和维护
1.2生产运作分类
➢ 产品生产
• 连续性生产与离散性 生产
• 备货型生产与订货型 生产
➢ 服务运作
按劳动密集程度和与 顾客接触程度分为: 大量资本密集服务
卡诺模型可用于识别和培植企业的订单赢得要素
卡诺模型与核心竞争力的培植
兴奋型需求
期望型需求
未满足需求
满足需求 基本型需求
卡诺模型的延伸
生产运作战略
• 兔子与乌龟赛跑 • 战略方向与路线
战略选择
使命 目标 组织战略 职能战略 财务 营销 运作 策略 策略 策略 操作步骤 操作步骤 操作步骤
生产率及其度量
参考文献
• 陈荣秋,马士华,《生产与运作管理》,高等教育出版社; • 许统邦,《生产管理学》,华南理工大大学出版社; • 龚国华,龚益鸣,《生产与运作管理》,复旦大学出版社; • 理查德B.蔡斯等,《运作管理》,宋国防等译,机械工业出
版社,第八版; • 理查德B.蔡斯,尼古拉斯.J.阿奎拉诺,F.罗伯特.雅各布斯

精益生产运营管理实践(ppt)

精益生产运营管理实践(ppt)

区分必要的和不必要的物 品,只保留必要的,清理 不必要的。
将必要的物品定位、定量 、明确标识,方便取用。
保持工作区域清洁,确保 设备、工具等处于良好状 态。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的状态,确保工作 环境整洁。
培养员工遵守规则、尊重 他人、爱护公物的习惯, 提高整体素质。
快速换模
01
减少换模时间
案例四:某食品企业的防错技术应用
01
02
Байду номын сангаас
03
04
05
背景介绍
1. 识别潜在错误 2. 设计防错装置 3. 防错技术培训 成果

与推广
某食品企业在生产过程中 存在较高的品质问题,需 要引入防错技术来降低品 质不良率。
对生产线上的各个工序进 行分析,找出可能导致品 质问题的潜在错误源。
针对每个潜在错误源,设 计相应的防错装置或工艺 流程,确保错误发生时能 够立即被检测和纠正。
03
优化生产布局,以减少物料搬运和等待时间 。
04
实施均衡生产计划,确保生产线的稳定性和 效率。
持续改进
鼓励员工参与改进建议和提 案。
实施跨职能团队合作,以解 决跨部门问题。
使用数据和事实来评估改进 效果。
定期审查和更新改进策略,以 适应市场变化和客户需求。
追求完美
设定高标准和目标,并 努力实现它们。
提高员工意识
加强员工培训和教育,提高员工对防错技术 的认识和重视程度。
04
精益生产实施步骤
评估当前状态
识别问题和浪费
通过深入分析生产流程,发现潜在的问题和浪费, 如等待时间、过量生产、运输等。
收集数据
收集有关生产效率、质量、成本等方面的数据, 以便更好地了解当前生产状态。

运营管理-生产管理的概念及运营管理(ppt53页)

运营管理-生产管理的概念及运营管理(ppt53页)

2.2 生产过程的构成
生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程
2.2.1生产技术准备过程
产品在投入生产前所进行的各种生产技 术准备工作。
例如产品设计、工艺设计、工装设计和 制造、标准化工作、定额工作、劳动组 织、设备布局、新产品鉴定等工作
质量管理(Quality Management)的概 念
ISO9000-2000定义:在质量方面指挥和控制组 织的协调活动.包括制定质量方针和质量目标
以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量
改进.
二、质量管理的发展过程
(一)产品质量检验阶段
(20世纪初-20世纪40)
(二)统计质量控制阶段
三种生产类型的特点比较
项目 产品种类
大量生产类型
多品种中小批 量生产类型
单件小批订货 生产类型
少且固定
有数十种以上 繁多而不固定
设备及其布置 使用专用设备 两种设备均有 通用设备
对象原则
混合原则
工艺原则
零件移动方式 平行移动
平行顺序移动 顺序移动
生产周期

较长

生产效率

较高

生产成本

较高

生产系统柔性 差
2.2.4 生产服务过程
为基本生产过程的正常进行而从事的各 种生产服务活动。
如原材料、半成品和工具的保管、供应、 运输、试验与理化检验,以及包装发运 等工作
2.2.5 附属生产过程
企业根据本身条件和市场需要生产某些 非企业专业方向产品的过程。
例如机械厂利用一些边角余料制造小五 金制品等工作
3、生产类型

生产运营管理(第2版)课件

生产运营管理(第2版)课件
生产运营管理(第2版)课件
• 绪论 • 生产运营战略 • 生产运营系统的规划与设计 • 生产运营系统的运行与控制
• 先进生产模式与管理方法 • 生产运营管理的发展趋势与挑战
01
绪论
生产运营管理概述
生产运营管理的定义
生产运营管理是对生产系统进行设计 、运行与维护过程的管理,它包括对 生产活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列管理工作。
人力资源配置
根据生产需求和系统设计,配置合适 的人力资源,包括生产人员、技术人 员和管理人员等。
05
04
布局规划
根据生产流程和设备选型,合理规划 生产车间的布局,提高生产效率。
生产运营系统的优化与改进
流程优化 设备改造 信息化应用 持续改进
通过对生产流程的分析和改进,消除浪费,提高生产效率和质 量。
生产运营系统的类型
根据生产方式的不同,可分为离散型、流程型和混合 型三种类型。
生产运营系统的规划与设计步骤
需求分析
明确生产运营系统的需求,包括产品 种类、产量、质量要求等。
02
系统设计
根据需求分析结果,设计生产运营系 统的整体架构和各个子系统的功能。
01
03
设备选型
根据生产需求和系统设计,选择合适 的生产设备、工艺装备和检测设备等。
大规模定制生产成本,提供个性化的产品和服
务。
大规模定制生产的工具和技术
02 包括模块化设计、延迟策略、信息技术支持下的个性
化配置等。
大规模定制生产在制造业中的应用
03
通过提供个性化的产品和服务,满足消费者日益增长
的个性化需求,提升品牌价值和市场份额。
其他先进生产模式与管理方法
重要性

生产与运营管理PPT课件

生产与运营管理PPT课件
生产与运营管理ppt课件
目录 Contents
• 生产与运营管理概述 • 生产与运营管理的基本概念 • 生产与运营管理的关键要素 • 生产与运营管理的技术与方法 • 生产与运营管理的挑战与解决方案 • 生产与运营义
生产与运营管理是一门关于企业生产 过程和运营系统的管理学科,主要涉 及生产计划、组织、控制和优化等方 面的内容。
案例三:某机械制造企业的敏捷制造转型
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场变化的生产方式 ,该机械制造企业通过转型敏捷制造,提高了产品创 新能力,缩短了产品上市时间,增强了市场竞争力。
详细描述
该机械制造企业通过构建跨部门、跨领域的敏捷团队, 采用模块化、标准化的产品设计,实现了快速的产品迭 代。同时,该企业还注重客户需求分析和市场趋势预测 ,不断优化产品设计和功能。
敏捷制造
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场 变化的生产管理方式,通过快速调整 生产能力和产品组合来适应市场需求。
详细描述
敏捷制造采用柔性生产布局和模块化 产品设计,通过快速换模、模块化制 造和动态供应链管理实现快速响应市 场需求,提高生产效率和竞争力。
约束理论
总结词
约束理论是一种以瓶颈管理为核心的生产管理方法,通过优化瓶颈环节和资源利用来提高生产效率和产能。
人员调配与晋升
根据员工能力和岗位需求,合理调配和晋升员工,发挥人力资源的 最大效益。
安全管理
安全制度建设
建立完善的安全管理制度和操作规程,确保员工严格遵守。
安全培训与演练
定期进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全检查与整改
定期进行安全检查,发现隐患及时整改,确保生产安全无事故。
人员流失率高

生产与运作管理教材(PPT 60页).ppt

生产与运作管理教材(PPT 60页).ppt

确定 计划 方案
反馈
实施 与 评价
13
生产运作能力
• 在给定的生产运作组织方式下,现有的生产运作能力 能否满足生产或提供服务的要求。
• 如何扩大生产运作能力。
• 生产运作经理必须考虑提供足够的能力,以满足目前 及将来的市场需求,否则就会遭受机会损失;
• 但生产运作能力过大,又会导致设施闲置,造成浪费。
16
生产运作能力:最大能力与最佳 能力
• 生产运作能力往往指企 业的最大能力
单位 平均 成本
• 企业的生产运作能力是 一个十分粗略的概念, 在实际经营过程中,可 以通过许多方法作短期 调整,但生产成本会有 所变化。
最佳运营能力
产量
• 下凹的极值点表示最小
17
生产运作能力:影响因素
• 产品或服务 • 投入的资源数量 • 技术组织条件 • 时间
21
综合计划:主要目标
综合计划的目标
成本最小/利润最大 顾客服务最大化(最大限度满足顾客要求)
最小库存投资 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用
22
综合计划:制定的策略
• 调整能力,适应需求 • 稳定能力,促进需求 • 组合策略 • 平准安排策略
23
主生产计划(MPS)
• 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一 具体时间段内的生产数量,实质上就是产品出产 进度的合理安排。
价格政策 非价格服务政策
供给管理(挤出更多短期能力)
需求管理(间接需求管理)
41
二、需求管理
42
直接需求管理:划分需求
预约系统(时间灵活)
——优点:及时的顾客服务和服务人员的高效率
——问题:

生产与运营管理课件完整

生产与运营管理课件完整
20
大规模定制模式的原则和逻辑
• 对标准化产品的需求日益向个性化需求转化; • 由于需求的分化,统一的大市场日益多元化、细分化; • 适应需求个性化和市场多元化、细分化,产品品种大量增加; • 产品品种的增加,使单个产品或产品线的需求量和产量下降; • 需求和产品的个性化创造出更大的市场,从而要求更大规模和更大范围的生
柔性是指生产系统在不同产品与过程之间转换的速度,以及 在此基础上能够向顾客提供的产品范围。
• 生产系统柔性的度量
– 产品品种数 – 作业转换时间 (Setup time) – 经济加工批量 – 不同种类零件数 – 通用性和标准化程度 – 产品零件表平均层数 – 不同种类工序数 – 操作工人掌握不同工种技能系数 – 盈亏平衡点占产能比例 – 最大生产能力平均利用系数
• 从大规模生产到大规模定制
– B.Joseph Pine II: “Mass Customization”
• “在激烈的全球竞争中,公司需要的不是更多的技术, 而是构建整个新产品实现系统的与众不同的方式.”
----W. Skinner
18
大规模生产模式的原则和逻辑
• 以最低的成本卖出最多的产品就能获得最大的利润; • 在相对统一的大市场环境下可以卖出更多的产品; • 通过规模经济,增加产量可以大幅度降低成本,从而降低价格; • 需求是有弹性的,降低价格,需求量会上升; • 随着价格的降低,市场扩大了,细分市场上的消费者会屈从于低
• 按订单装配 (assembly-to-order) • 按订单制造 (make-to-order) • 按订单设计制造 (engineering-to-order)
5
两种加工过程类型在产品性质和制造性质方面的主要区别

生产运营管理课件(PPT70页).ppt

生产运营管理课件(PPT70页).ppt

定置管理ᅵ推行与实施
❖ 信息媒介物设计
信息媒介物设计,包括:信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理时,进行工艺研究、各类物品停放布置、场 所区域划分等都需要运用各种信息符号表示,以便人们形象 地、直观地分析问题和实现目视管理。
在信息符号设计时,如有国家规定的(如安全、环保、搬运、 消防、交通等)应直接采用国家标准。其他符号,企业应根 据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
将来状况
垃圾箱
3
4
垃圾箱
垃圾箱
2
垃圾箱
1
人口
在每个工作中 心设置专门的 工具挂板,代 替位置不方便 的大工具箱。
5
垃圾箱
6
垃圾箱
7
出口
存物柜
垃圾箱
午餐区
预期改进方向
定置管理ᅵ推行与实施
❖ 拟定改进方案
– 提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方 案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、 工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想 的方案后,才可作为标准化的方法实施。
定置管理ᅵ作用
• 第一,提高工作效率。 • 第二,提高产品质量,降低成本。 • 第三,有利于安全作业,为员工创造良好的工作环
境。 • 第四,有助于树立企业的美好形象。
定置管理ᅵ内容
• 定置管理以现场各类物品的科学合理放置为重点,主 要包括: – 划分定置区域:按照不同的作业对象和作业内容划 分区域,每个区域都有完善的工作内容、相对独立 的作业场地、明显的地域界限,防止区域不明带来 的责任不清。 – 作业场地定置管理:在定置区域内,对各个作业场 地及各种设施的定置管理。 – 生产要素定置管理:例如设备、工具、原材料、库 房、人员、信息等定置管理。 – 管理部门定置管理:例如办公室、办公桌、文件柜 等定置管理。
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动有关的组织、计划、控制等项决定,为实现企业 的经营目标提供有关生产运作方面的保证的一系列 管理工作。
生产运营管理ppt(1)
n 名称较大变化: 制造管理----生产管理----生产运作管理
生产运营管理ppt(1)
四.生产运作管理具体内容
明确清晰的生产运作系统职能战略; 构建合理的生产运作系统运营平台;
生产运营管理ppt(1)
2.构建合理的生产运作系统运营平台
n 生产运作过程分析 n 企业(公司)布置、设置运作线 n 工作研究、制定各种定额 n 规章制度、运作规程确定
生产运营管理ppt(1)
四符号表示法: 1.工作:
2.搬运: 3.检验:
4.停留:
生产运营管理ppt(1)
简单流程图符号:
开始或结束
活动
流线
判定
数据库
文件
连接
生产运营管理ppt(1)
流程
1.流程: 是为特定顾客、市场,即特定目标,提供特定产品、
服务所设计的一系列规定活动程序,或一连串相关 联的步骤或作业活动。
生产运营管理ppt(1)
2.常用流程图分级:一般分三级。
一级流程图为公司级流程图,如公司主导业务流程图、公 司决策流程图等。 二级流程图为部门级流程图,如企业技术研发工作流程图、 人力资源管理流程图、市场营销流程图等。
三级流程图为部门内具体工作级流程图,如人员招聘工 作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。
生产运营管理ppt(1)
公司(企业)布置:
n 公司(企业)地址选择; n 公司(企业)总平面布置; n 现场布置; n 办公室布置。
生产运营管理ppt(1)
3.制定科学的生产运作系统运行计划
战略能力规划
基于服务业的兴起,将提供服务的活动习惯称运作 ----operations)
生产运营管理ppt(1)
二 .企业生产运作
1.定义 企业把各种生产要素转 化为产品或服务,以实 现价值增值的过程。
生产运营管理ppt(1)
三.生产运作管理(Production/Operation
Management)
1. 定义 按照企业既定的经营方针作出和企业生产运作活
生产预测与需求计划 生产作业计划
(服务) 周劳动力与顾客计划
日劳动力与顾客计划
生产运营管理ppt(1)
4.实施准确的生产运作系统运转活动
编制、实施运作具体执行计划 生产运作控制
进度控制 质量控制 成本控制 库存控制
生产运营管理ppt(1)
5.提供良好的生产运作系统维护、改进
生产运营管理ppt(1)
企业技术创新基本战略思路:
n 自主创新; n 模仿创新; n 合作创新
生产运营管理ppt(1)
党的十七大报告:
“五、促进国民经济又好又快发展 ”第一部分谈自 主创新
(一)提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是 提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能 力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲 要,加大对自主创新投入,着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建 设国家创新体系,支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加 快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和 支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理 体制改革,优化科技资源配置,完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制 保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际 科技资源。进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和科技领 军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创 新人才大量涌现。
制定科学的生产运作系统运行计划; 实施准确的生产运作系统运转活动; 提供良好的生产运作系统维护、改进。
生产运营管理ppt(1)
1.明确清晰的生产运作系统职能战 略
生产运作战略是企业战略的具体职能战略,是对生产运 作系统和过程的基本问题所作的根本性谋划。
企业愿景 目标
企业战略 职能战略
市场营销 生产运作 财务管理 等等
生产运营管理ppt(1)
2020/11/26
生产运营管理ppt(1)
一.生产运作
以一定的生产关系联系起来的人们,利用生 产工具,改变劳动对象,以适应自身需求和发展 的过程,它是人类社会赖以生存和发展的基础。
( 基于传统物质资料的生产习惯称生产 ----production\manufacturing
n 业务流程再造; n 大规模定制; n 精益生产; n 供应链; n 企业资源计划、商务智能; n 清洁生产、循环经济等。
生产运营管理ppt(1)
五. 生产运作管理的特点及关注点
n 特点: 执行性、命令性; 近期性; 基础性; 综合性。
n 关注点: 适应性; 质量; 成本; 速度; 柔性等。
生产运营管理ppt(1)
生产运营管理ppt(1)
(二) 技术创新问题
n 概念:创新者借助于技术上的发现与发展,通过对生产要素及生 产条件进行新变革,并使变革成果取得商业上的成功的一系列活 动。
&。技术创新的核心是企业家----技术创新全过程的决策者和组织者。 &。技术创新的基础是科学技术发明创造。 &。 技术创新的实质是获得商业上的成功---获取超额利润。 &。 技术创新不是技术概念,不是技术行为,是经济概念,是经济行为。
六: 企业生产运作面临的问题及 对策
第一部分:企业生产运作面临的问题
生产运营管理ppt(1)
一.市场竞争的国际化
(一)经济的全球化; (二)WTO后过渡期冲击; (三)经济摩擦说到底是争夺市场; (四)大量产品涌入中国带来新的冲击。
生产运营管理ppt(1)
二.新技术的采用使企业
充满活力,也使企业之间 充满竞争
生产运营管理ppt(1)
(一).技术进步对国民经济影响 n 我国技术进步对国民经济发展的贡献率为39%,对
外技术依存度为50%,设备投资60%以上依靠进口。 由于不掌握核心技术每部国产手机售价的20%、每台 计算机的30%、数控机床的20---40%支付给国外的 专利持有者。 n 国外情况:技术进步对国民经济发展的贡献率为 70%以上,对外技术依存度为30%以下。 n 我国要达到目前既定目标,必须做到技术进步对国民 经济发展的贡献率为60%。
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