设计变更技术核定工作流程
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计变更技术核定和现场签证管理办法
关于设计变更、技术核定及现场签证管理办法一、目的1.1 加强设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范管理流程；1.2 有效控制项目实施阶段成本，确保工程质量、进度、成本的平衡。
二、适用范围：全部项目。
三、职责范围3.1 造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查；3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行；3.3 造价采购部根据公司项目的运营情况，原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；四、管理原则设计变更、技术核定及现场签证要严格执行以下原则：4.1 权限原则：对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定，越权签字一律无效，由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。
4.2 时限原则：设计变更、技术核定、现场签证的办理及结算均具有严格的时限要求，禁止超过时限办理相关事宜。
4.3 一单一结原则：一份设计变更、技术核定及现场签证单须对应编制一份结算。
4.4 一月一清原则：每月 25 日前，施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月 25 日至上月 25 日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向我公司进行申报后，由我公司根据需要，外委或自行审核造价并签字确认，根据确认金额按照合同约定时间支付相关款项，并按照确认金额进入相关工程结算中。
4.5 完工确认原则：4.5.1 每月 10日前，项目部须完成对上月所发设计变更、技术核定（详见样表）中“施工后会签栏”中内容的填写4.5.2 项目部须在现场签证中涉及的工作内容完工后5 日内进行签字确认，如涉及到隐蔽工程，必须在覆盖隐蔽工程之前进行签字确认。
4.6 原件结算原则：办理设计变更、技术核定及现场签证结算时须有手续完备的、有效的原件作为结算资料。
4.7 多级审核原则：设计变更、技术核定及现场签证的结算审核工作须符合《工程预（结）算管理办法》的相关规定。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为，确保工程质量和进度，控制工程造价，依据国家、XX市及公司有关管理规定，制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指，项目施工图经审核通过后，设计单位根据参建相关单位提出的要求，对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指，为顺利完成项目建设，由施工单位所出具，涉及合理施工措施等技术事宜，并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度，坚持实事求是，先批准、后变更，先设计、后施工的原则，保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时，各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的，相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的，属重大设计变更：一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的；二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的；三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型，一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据，有关协调情况，准确描述原设计和变更后的内容和要求，明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范，相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告，由分管公司领导决策审批事项；一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元，同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定，由项目负责人报分管经理同意后，按流程审批。
工程项目现场技术核定单工作流程规定
工程项目现场技术核定单工作流程规定
工程项目现场技术核定单工作流程规定
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；
7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
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设计变更单和技术核定单
设计变更单和技术核定单定义：1、设计变更单：由建设(监理)单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改出具的设计变更文件，该设计变更向施工单位签发即为“设计变更单”。
2、技术核定单：施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，与设计单位设计人员沟通对不满足现场施工要求的施工图提出的修改，并办理相应手续，形成的设计文件即为“技术核定单”。
设计变更单和技术核定单的管理：1、设计变更单管理：1.1、设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单→建设(监理)单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放→设计变更单登记台账→设计变更单资料存档。
1.2、施工单位项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位(或设计单位)进行沟通妥善处理。
1.3、设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、建设方或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。
1.4、施工单位项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1)设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单位盖章、建设单位签字盖章等； 2)设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见； 3)设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明确处理意见。
2、技术核定单的管理：2.1、技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档。
2.2、凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定单(或工程洽商技术联系单)形式，向设计单位或建设单位提出修改申请：1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错或与实际情况不符者； 2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改设计时。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。
这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。
主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。
如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。
主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。
论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。
主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。
如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。
变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。
技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。
3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。
审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。
设计方案变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
设计变更单和技术核定单
设计变更单和技术核定单定义：1、设计变更单：由建设(监理)单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改出具的设计变更文件，该设计变更向施工单位签发即为“设计变更单”。
2、技术核定单：施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，与设计单位设计人员沟通对不满足现场施工要求的施工图提出的修改，并办理相应手续，形成的设计文件即为“技术核定单”。
设计变更单和技术核定单的管理：1、设计变更单管理：1.1、设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单→建设(监理)单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放→设计变更单登记台账→设计变更单资料存档。
1.2、施工单位项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位(或设计单位)进行沟通妥善处理。
1.3、设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、建设方或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。
1.4、施工单位项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1)设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单位盖章、建设单位签字盖章等； 2)设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见； 3)设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明确处理意见。
2、技术核定单的管理：2.1、技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档。
2.2、凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定单(或工程洽商技术联系单)形式，向设计单位或建设单位提出修改申请：1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错或与实际情况不符者； 2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改设计时。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对设计方案进行调整或修改的情况。
在实际工程项目中，设计变更是一种常见的现象，但如果处理不当，可能会对工程项目造成不良影响。
因此，建立科学合理的工程设计变更流程显得尤为重要。
首先，进行设计变更的申请。
申请人应当提出详细的变更内容、原因及影响分析，以及变更后的设计方案。
这一步骤的目的在于确保变更申请具有合理性和必要性，避免随意变更导致工程质量下降或者额外的经济成本。
其次，进行变更评审。
评审委员会应当由相关专业人员组成，对申请进行全面评估，包括技术可行性、安全风险、工期影响、成本变化等方面。
评审的结果将直接影响是否批准设计变更申请。
接下来是变更方案的制定。
一旦变更申请获得批准，相关设计人员应当立即着手制定详细的变更方案，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
变更方案必须充分考虑原有设计的连贯性和一致性，确保变更后的方案能够满足工程实际需要。
然后是变更方案的审核。
审核工作应当由专业技术人员进行，主要检查变更方案是否符合相关技术规范和标准，是否满足安全施工要求，是否对原有工程造成不良影响。
只有通过审核的变更方案才能够进入下一步工作。
最后是变更方案的实施。
实施阶段需要严格按照变更方案进行操作，确保变更的准确性和有效性。
同时，应当及时与施工单位和监理单位进行沟通，协调变更工作与原有工程的衔接，避免出现施工混乱和质量问题。
总之，工程设计变更流程是一个复杂而严谨的过程，需要各方通力合作，严格按照规定程序进行。
只有科学合理地处理设计变更，才能够确保工程项目的顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。
因此，各相关单位应当高度重视工程设计变更流程的建立和执行，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
技术核定单的操作程序
东营儿童乐园“两馆一宫”技术核定单的操作流程
技术核定单的操作流程
1. 项目的签证包括工程签证、技术核定单、业务联系单、设计变更、设计修改，
本操作流程特指技术核定单；
2. 技术核定单是指记录施工图设计外，对完成施工承包义务采取合理的施工技
术措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经设计、监理、审价、代建方和甲方共同确定的凭证（工艺、措施）；
3. 施工方为确保按图施工，达到合同规定的质量要求，对关键或特殊要求的分
部/分项工程应提前5天提出具体的施工方案/施工方法/工艺/技术措施报监理、审价、代建方、甲方审核批准；
4. 施工方应严格按照批准的《技术核定单》进行施工，若施工方在施工中未按
批准的《技术核定单》进行施工，监理、审价、代建方及甲方应及时书面通知其在规定的时间内整改；
5. 各单位对上报的《技术核定单》的审核时间为1-2天。
6. 对于工期较紧、不涉及工程重大安全及对工程质量、造价影响较小的技术核
定单，施工单位应及时与监理、审价、代建方、甲方的专业工程师联系，并及时填报《技术核定单》，按本操作流程第4条执行。
7. 凡涉及下列情况之一的技术核定单均须经代建方及甲方审核批准后方可执
行。
即：产品定位与销售、工程重大安全、与原批准的施工措施有较大调整并引起工程造价增加较大。
上海同济工程有限公司
2011.10
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设计变更(技术核定)管理办法
设计变更（技术核定）管理办法1.总则1.1目的为了加强设计变更（技术核定）管理，杜绝设计变更（技术核定）的随意性，增强设计变更（技术核定）的科学性、经济性、合理性，提升项目的运营效能，规范工作流程，有效地控制成本，提高投资收益，特制定本管理办法。
1.2适用范围适用于集团全资或参照操作模式运行的合资、合作项目。
1.3职责范围1.3.1集团设计管理部、工程管理部和成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导执行及监督检查。
由集团组织各公司定期对本管理办法的执行情况进行回顾，并适时进行修订。
1.3.2各城市公司设计管理部是设计变更（技术核定犯勺归口职能部门，应对设计变更（技术核定）的技术性以及对设计变更后的建筑效果、建筑功能、产品标准、技术规范等方面的影响承担管理责任，负责对设计变更（技术核定）进行分类处理，负责对口协调设计院完善设计变更图纸或文件。
1.3.3各城市公司开发报建部对设计变更后的报建和验收风险承担管理责任。
根据设计管理部对设计变更是否影响报建及验收方面的初步判断，并会同相关部门对变更内容进行确认。
若存在报建和验收风险，应由项目总经理组织专题论证会，评估是否变更或调整变更的意见。
1.3.4各城市公司营销管理部、客服管理部对设计变更后的销售指标及客户交付风险承担管理责任。
根据设计管理部对是否影响销售指标及客户交付进行初步判断，会同相关部门对变更内容进行确认。
若影响销售指标或存在客户交付风险，则由项目总经理组织对设计变更（技术核定）的影响进行论证、评估，作出是否变更或是否调整变更的意见。
1.3.5各城市公司项目管理部是设计变更（技术核定）的实施部门，对设计变更的施工质量、实施的可行性、及时性承担管理职责。
应对设计变更（技术核定）的合理性、必要性、可行性进行审核，对设计变更（技术核定）发生时施工进度进行记录，确认有无返工，对工期有无影响等，并对方案可行性、施工质量和对工期影响提出明确意见。
1.3.6各城市公司成本管理部是设计变更（技术核定）的经济核算部门，对设计变更（技术核定）的成本测算、成本分析承担管理职责。
工程技术核定制度
工程技术核定制度一、目的和依据本制度旨在规范工程技术核定流程，确保工程项目的技术决策科学合理，符合国家及行业的相关标准和规范。
依据相关法律法规、行业标准和技术规范，结合本单位实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等项目。
三、组织结构与职责1. 设立工程技术核定委员会，负责审批技术核定事项。
2. 工程管理部门负责提出技术核定申请，并准备相关资料。
3. 质量监督部门负责对技术核定结果进行监督检查。
四、核定程序1. 提出申请：工程管理部门在项目实施过程中遇到需要技术核定的事项时，应填写《工程技术核定申请表》，并附上必要的技术资料。
2. 初步审核：工程技术核定委员会对提交的资料进行初步审核，确保资料齐全、合规。
3. 技术评审：组织专家对技术方案进行评审，形成书面评审意见。
4. 审批决策：根据评审意见，工程技术核定委员会作出是否批准的决定。
5. 结果反馈：将核定结果反馈给工程管理部门，并抄送质量监督部门。
6. 实施监督：质量监督部门根据核定结果进行监督检查，确保执行到位。
五、核定原则1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，保障工程质量和安全。
2. 客观公正，科学决策，充分考虑技术的可行性和经济合理性。
3. 重视专家意见，尊重实践经验，鼓励创新。
六、文件管理所有技术核定的相关文件和资料应当归档保存，便于查询和追溯。
保存期限不得少于项目竣工后五年。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程技术核定委员会负责解释。
如有变更，按照相应的程序进行修订。