企业战略管理讲座
战略管理MBA4内部环境
内部资源、能力分析的思路 战略竞争力
核心竞争力
产生竞争优势 的资源与能力
发现核心 竞争力
竞争优势
能力
一组资源 的整合
资源
* 有形 * 无形
持久性竞争 优势的标准
* 有价值的 * 稀缺的 * 难以模仿的 * 不可替代的
核心能力的概念
“核心能力是组织中的积累性学识，特 别是关于如何协调不同的生产技能和有 机结合多种技术的学识。”
——普拉哈拉德、哈默 core competences are the collective learning in the
organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.
营销能力分析—产品竞争能力
产品竞争能力分析 为改进产品组合和开发新产品指明方向，包括对 各产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结 构性等方面的分析
产品市场地位：知名度、美誉度、产品形象、市场占有率 和市场覆盖率
产品收益性：ABC分析、边际利润分析和量本利分析 产品成长性：销售增长率、市场扩大率 产品竞争性：质量、外观、包装、价格、服务等 产品结构性：产品线及产品组合
财务 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了 资产负债率、资金周转率、可支配现
资源 企业的投资能力和资金使用的弹性
金总量；信用等级
有 形
实物 资源
企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业 土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的 能力等决定企业成本、质量、生产能力和水准
董事长讲座心得体会
近日，我有幸参加了公司董事长关于企业发展战略的讲座。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、董事长对企业发展战略的深刻认识董事长在讲座中首先强调了企业发展战略的重要性。
他指出，企业发展战略是企业生存和发展的灵魂，是企业实现长远目标的关键。
一个明确、科学、可行的企业发展战略，能够为企业提供明确的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
董事长从以下几个方面阐述了企业发展战略的重要性：1. 企业发展战略是企业发展的指南针。
一个明确的发展战略，能够使企业在面对复杂多变的市场环境时，始终保持清醒的头脑，明确发展方向。
2. 企业发展战略是企业资源配置的依据。
一个科学的发展战略，能够使企业在有限的资源条件下，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 企业发展战略是企业凝聚力的源泉。
一个具有前瞻性的发展战略，能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力。
二、董事长对企业发展方向的精准把握董事长在讲座中明确指出，公司未来的发展方向是：以科技创新为引领，以市场需求为导向，打造具有核心竞争力的高科技企业。
具体来说，董事长提出了以下三个方面的发展方向：1. 深化技术创新。
董事长强调，企业要实现可持续发展，必须加大研发投入，提高自主创新能力。
公司要不断加强技术创新，研发具有核心竞争力的产品，提升企业市场竞争力。
2. 拓展市场空间。
董事长指出，企业要积极拓展国内外市场，提高市场份额。
公司要充分利用自身优势，加大市场开拓力度，实现业务多元化。
3. 优化管理结构。
董事长强调，企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，提高管理效率。
公司要不断完善管理体系，优化组织结构，提升企业整体竞争力。
三、董事长对企业发展的战略布局董事长在讲座中对企业发展战略进行了详细阐述，提出了以下战略布局：1. 产业布局。
董事长指出，公司要围绕核心业务，优化产业结构，实现产业链的上下游整合。
同时，要关注新兴产业，积极布局新兴产业领域。
《企业战略管理教案》课件
《企业战略管理》课件一、课程简介1. 课程目的：使学员掌握企业战略管理的基本概念、原则和方法，提高企业在竞争环境下的核心竞争力。
2. 课程内容：本课程共十个章节，涵盖企业战略管理的基本理论、战略分析、战略制定、战略实施和评估等方面。
3. 适用对象：企业中高层管理人员、创业者及对战略管理感兴趣的学员。
二、教学大纲1. 第四章：企业战略管理概述战略管理的定义与内涵战略管理的过程与方法战略管理的意义与挑战2. 第五章：企业环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）企业内部环境分析（SWOT分析）3. 第六章：企业战略制定企业愿景与使命战略目标设定战略选择与评估4. 第七章：企业战略实施战略规划与执行资源配置与协调战略变革管理5. 第八章：企业战略评估与控制战略评估方法与指标战略控制机制与过程战略调整与优化三、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论、方法和案例。
2. 案例分析：分析经典案例，使学员更好地理解战略管理的原则和方法。
3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员的合作与沟通能力。
4. 情景模拟：模拟企业战略管理场景，提高学员的实际操作能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问。
2. 案例分析报告：评估学员对案例分析的深度和广度。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的表现和贡献。
4. 情景模拟报告：评估学员在情景模拟中的表现和成果。
五、教学资源1. 教材：推荐国内外知名的战略管理教材。
2. 案例库：提供丰富的企业战略管理案例。
3. 视频资料：播放相关讲座、访谈等视频资料。
4. 网络资源：推荐相关网站、论坛和文章。
六、第九章：企业战略管理案例分析选择具有代表性的企业战略管理案例进行深入分析。
通过案例分析，使学员了解企业战略管理在实际操作中的挑战和解决方案。
七、第十章：企业战略管理的未来趋势探讨企业战略管理在当前全球化、互联网化背景下的发展趋势。
分析新兴技术和商业模式对战略管理的影响。
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
《企业战略管理》教案
《企业战略管理》教案第一章：企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的定义和重要性掌握企业战略管理的过程和方法理解企业战略管理的环境和趋势1.2 教学内容企业战略管理的概念和定义企业战略管理的重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理的环境和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的概念和定义，引导学生理解其重要性案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境和趋势，培养学生的思考能力1.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第二章：企业战略管理的过程2.1 教学目标掌握企业战略管理的过程理解企业战略管理的各个阶段学习企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理的过程概述企业战略管理的各个阶段企业战略管理的关键要素2.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的过程概述和各个阶段，引导学生理解关键要素案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的关键要素，培养学生的思考能力2.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第三章：企业战略管理的方法3.1 教学目标掌握企业战略管理的方法理解企业战略管理的工具和技术3.2 教学内容企业战略管理的方法概述企业战略管理的工具和技术企业战略管理的实践应用3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的方法概述和工具技术，引导学生理解实践应用案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握方法和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践应用，培养学生的思考能力3.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第四章：企业战略管理的环境4.1 教学目标掌握企业战略管理的环境理解企业战略管理的宏观和微观环境学习企业战略管理的环境分析方法4.2 教学内容企业战略管理的环境概述企业战略管理的环境分析方法4.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的环境概述和宏观微观环境，引导学生理解环境分析方法案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握环境和分析方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境分析方法，培养学生的思考能力4.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第五章：企业战略管理的趋势5.1 教学目标掌握企业战略管理的趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践5.2 教学内容企业战略管理的趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践5.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的趋势概述和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力第六章：企业战略管理的案例分析6.1 教学目标分析企业战略管理的经典案例理解案例中的战略管理过程和方法学习案例中的战略管理环境和趋势6.2 教学内容选择经典企业战略管理案例分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理方法和环境6.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的过程和环境案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生深入理解和掌握战略管理的实践小组讨论法：分组讨论案例中的战略管理过程和方法，培养学生的思考和分析能力6.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第七章：企业战略管理的实践与应用7.1 教学目标掌握企业战略管理的实践方法理解企业战略管理在实际中的应用学习企业战略管理的实践技巧7.2 教学内容企业战略管理的实践方法概述企业战略管理在实际中的应用领域企业战略管理的实践技巧7.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的实践方法概述和应用领域，引导学生理解实践技巧案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握实践方法和应用小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践技巧，培养学生的思考能力7.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对实践方法和应用的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第八章：企业战略管理的挑战与风险8.1 教学目标了解企业战略管理面临的挑战掌握企业战略管理的风险管理方法理解企业战略管理中的伦理和社会责任8.2 教学内容企业战略管理面临的挑战概述企业战略管理的风险管理方法企业战略管理中的伦理和社会责任8.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的挑战和风险管理方法，引导学生理解伦理和社会责任案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握挑战和风险管理方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理中的伦理和社会责任，培养学生的思考能力8.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对挑战和风险管理的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第九章：企业战略管理的未来趋势9.1 教学目标掌握企业战略管理的未来趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践9.2 教学内容企业战略管理的未来趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践9.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的未来趋势和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力9.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第十章：企业战略管理的综合案例分析与讨论10.1 教学目标综合分析企业战略管理的案例理解企业战略管理的综合实践学习企业战略管理的综合应用10.2 教学内容选择综合企业战略管理案例综合分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理实践和应用10.3 教学方法讲授法：讲解综合案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的综合实践重点和难点解析1. 企业战略管理的过程和方法：理解企业战略管理的基本流程和方法是学习本课程的基础。
新东方企业战略管理-PPT课件
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企业文化：
• 新东方愿景和使命 Our Vision and Our Mission 成为优秀的教育机构 培养成就中国的精英 推动中西文化的融合 • Becoming an Outstanding Educational Organization Educating the Next Generation of Chinese Leaders Promoting Cultural Exchange between China and the World
2. 企业大事记
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1993年11月16日，北京新东方学校成立。 2019年底，新东方学员突破1.5万人次。大批海内外精英人物加入新东方创业团队。 2019年，第一家新东方书店诞生。 2019年，新东方实用英语人才培训体系初具规模，实用英语学院酝酿而生。 2000年6月1日，上海新东方学校注册成立。 2000年9月8日，广州新东方学校注册成立。 2000年9月，北京明日东方科技有限公司成立，新东方进军教育软件领域。 2000年12月，新东方与联想集团合作成立了联东伟业科技发展有限公司，并创立新东 方教育在线，新东方进入远程教育领域。 2019年，新东方教育科技集团成立，新东方步入国际化、多元化的教育集团发展阶段 。 2019年6月6日，新东方教育科技集团投资3.2亿元人民币兴建北京新东方扬州外国语学 校。 2019年，新东方教育科技集团相继在武汉、天津、西安、南京设立新东方学校。 2019年，新东方挺进高端英语市场，开办精英英语学习中心。 2019年，新东方教育科技集团相继在沈阳、重庆、成都、深圳设立新东方学校。 2019年5月16日，北京新东方大愚文化传播有限公司正式成立，新东方正式进入外语图 书与杂志出版领域。
企业战略规划培训讲座发言稿
企业战略规划培训讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很高兴在这个愉快的场合与大家见面，我将在今天的企业战略规划培训讲座中跟大家一起探讨企业战略规划的重要性及实施策略。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略规划对于企业的发展至关重要。
它是指通过明确企业的愿景和目标，并制定相应的战略措施，以提高企业的竞争力和把握市场机遇。
一个明确的企业战略规划能够为企业提供清晰的发展方向，减少盲目性决策和不必要的资源浪费。
因此，企业战略规划不仅仅是一种管理工具，更是一种智慧和思维方式。
首先，我们来谈谈为什么企业战略规划如此重要。
第一，它能够帮助企业对外部环境进行分析和把握。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业不仅需要了解自身的优势和劣势，还需要密切关注行业趋势和竞争对手动态。
只有准确地把握市场需求，企业才能制定出更具竞争力的战略，应对激烈的市场竞争和变化。
第二，企业战略规划有助于内部资源的整合和优化。
通过参与战略规划的过程，企业能够明确业务目标和重点，将有限的资源用于实现最大的价值。
它可以提高组织内部各部门之间的协作和协调，促进信息流通和资源共享，提高工作效率和绩效。
第三，企业战略规划可以提升企业员工的归属感和积极性。
战略规划过程需要广泛的参与和讨论，通过与员工共同制定企业的目标和战略，可以激发员工的工作热情和责任心。
同时，明确的发展方向和目标也能为员工提供更好的个人发展机会和晋升空间，增强员工对企业的忠诚度和投入度。
接下来，我们谈谈如何进行有效的企业战略规划。
首先，要明确企业的愿景和目标。
企业的愿景是指企业未来的期望和理想，而目标是指企业在一定时间范围内希望达到的具体成果。
明确的愿景和目标能够为企业制定战略提供明确的方向和目标。
其次，要进行全面的内外环境分析。
通过对行业、市场、政策等方面的分析，企业可以了解到当前所处的环境和存在的机遇与挑战。
同时，还需要识别和评估企业内部的优势和劣势，以及竞争对手的实力和策略。
只有对环境有全面的了解，才能制定出合适的战略措施。
企业讲座的心得体会
近日，我有幸参加了一场关于企业管理的讲座，讲座由一位资深企业管理专家主讲。
此次讲座让我受益匪浅，对企业管理有了更深入的了解，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座让我明白了企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
在讲座中，专家强调了企业文化建设的重要性，指出一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
他建议企业在文化建设中注重以下几个方面：一是要树立正确的价值观，使员工认同企业的核心价值观；二是要加强团队建设，增强员工的归属感和责任感；三是要营造积极向上的氛围，让员工感受到企业的关爱。
其次，讲座让我认识到企业战略规划的重要性。
企业战略是企业发展的指南针，是企业决策的依据。
专家在讲座中详细介绍了企业战略规划的步骤和方法，强调了战略规划的重要性。
他指出，企业战略规划要结合企业实际情况，明确发展目标，制定切实可行的战略措施。
在战略规划过程中，企业要关注市场变化，把握行业发展趋势，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，讲座让我了解到人力资源管理的重要性。
人力资源管理是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
专家在讲座中分享了人力资源管理的一些成功经验，如如何进行人才招聘、培训、绩效考核等。
他强调，企业要重视人才的选拔和培养，激发员工的潜能，为企业发展提供强大的人才支持。
此外，讲座还让我认识到企业创新的重要性。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，就必须不断创新。
专家在讲座中介绍了企业创新的方法和途径，如技术创新、管理创新、服务创新等。
他建议企业要建立创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，为企业发展注入源源不断的活力。
最后，讲座让我认识到企业社会责任的重要性。
企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任，承担起企业应有的社会责任。
专家在讲座中强调了企业社会责任的重要性，指出企业要关注环境保护、公益事业等方面，实现经济效益与社会效益的统一。
总之，此次企业讲座让我收获颇丰。
《企业管理》课件个PPT企业战略管理
S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估：
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应： 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• １ SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件；第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤：
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁；
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡； 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
战略管理-12
国际化战略布局的类型
国际化战略可能采取的形式取决于在试图定制当 地需求和追求全球成本效率之间的权衡取舍。 多国布局寻求获得高程度的本土反应，而不注重 获得全球效率。 国际布局寻求相对少的全球效率以及在不同的市 场间相对标准化的产品。 全球布局寻求利用全球经济和效率，接受较低的 当地消费者反应（比如更加标准化的产品）。 跨国布局试图同时获得全球效率和高水平的专门 化当地产品。
第十四章 国际化战略
西南政法大学 管理学院 韩炜
主要内容
随着我国经济国际化进程不断深入，越来越多的 企业面临着如何进入国际市场、如何开展国际经 营的课题。企业的国际化战略则凝练了国际经营 的战略指针。本次讲座主要介绍战略管理与国际 经营有关的一些基本理论观点，内容包括： 一、国际经营中的战略课题 二、市场进入模式 三、国际化战略布局
经济距离
距离的属性
消费者收入不同 在以下方面存在成本和质量 上的差异：
自然资源 财务资源 人力资源 基础设施 中间投入品
受到距离影响的产业或产 品
需求特性随着收入水平变动 而变动的产业（汽车）； 标准化或者规模经济十分重 要的产业（移动电话）； 劳动力和其他因素成本差异 突出的产业（服装）； 分销或者经营系统非常不同 的产业（保险）； 需要高度市场响应性和敏捷 性的产业（家用电器）
资本市场和员工偏爱高成长公司，并且许 多发达国家的国内市场已经接近饱和。 （接近新顾客） 所有价值链活动的效率是通过跨国连接形 成的，而且这种连接和提高效率的压力还 会持续增强；（成本竞争力） 知识不是在全世界平均分配的，新的思想 更多地出自新兴经济；
国际化的动因
无论是从跨国公司成长和扩散的组织层面 上来看，还是从顾客偏好的个人层面来看， 顾客自身正在变得全球化； 即使你的组织不进行全球化，竞争者也会 进行全球化。 分散经营风险？
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训课程一直扮演着至关重要的角色，它帮助企业领导者和员工提升技能、拓展思维，以适应快速变化的市场需求。
本文将介绍一系列企业管理培训课程讲座，涵盖了各种主题，从领导力发展到团队建设，旨在助力企业提升竞争优势。
有效沟通与协调这一课程讲座旨在帮助企业管理者和员工提升沟通技巧和协调能力。
通过学习有效的沟通方式、协调团队成员之间的利益冲突，提高企业内部交流效率，确保信息传递的准确性和及时性。
领导力发展与激励领导力是企业成功的关键。
这个讲座将探讨不同领导风格的特点，培养领导者的视野和影响力，学习如何激励团队成员发挥潜力，实现个人与团队的共同目标。
团队建设与合作精神团队是企业的基石，团队建设是确保团队高效协作的重要环节。
这个讲座将教授团队建设的策略和技巧，培养团队合作精神，促进团队之间的默契和合作。
创新与变革管理在变革不断的商业环境中，创新是企业持续发展的动力。
这个讲座将讨论创新的意义和方法，探索企业如何管理变革，推动创新，适应市场的变化。
绩效管理与激励机制绩效管理是企业实现目标的关键一环。
这个讲座将介绍绩效管理的理念和工具，在激励员工的同时确保绩效评估的公正性和有效性，促进员工个人绩效与企业目标的契合。
策略规划与执行企业的长期发展需要清晰的战略规划和有效的执行力。
这个讲座将讨论制定企业战略计划的方法和步骤，落实执行计划的关键因素，帮助企业实现战略目标。
财务管理与风险控制财务管理是企业生存和发展的基础。
这个讲座将介绍财务管理的原则和方法，帮助企业管理者理解财务报表，掌握财务决策的技巧，有效管控风险，确保企业财务健康。
品牌营销与客户关系管理品牌是企业的重要资产，品牌营销是企业吸引客户和保持竞争优势的关键。
这个讲座将探讨品牌建设的策略和方法，讲解客户关系管理的重要性，帮助企业打造强大品牌，保持与客户之间的密切联系。
社会责任与可持续发展企业不仅要为股东创造利润，还要承担社会责任，追求可持续发展。
姜汝祥战略讲座
1．战略的作用：思想一致，步调一致。
节省成本，加强战斗力。
2．品牌反应：鱼儿总是在最后一刻才知道一件事：自己游在水里。
3．战略价值承诺：柯达不是在生产胶卷，而是在生产生活的“精彩一刻”。
4．战略价值的竞争只是冰山的一角。
战略的根本价值是确保企业长盛不衰。
为什么有些企业长盛不衰，而有些则昙花一现？5．战略底线是60分：（1）靠什么来指导我们的思想？（2）靠什么来指导我们的业务安排？（3）靠什么来获得竞争优势？（4）靠什么来获得持续竞争优势？6．战略思考：所谓战略思考就是在拥有优势的时候设想这一优势失效后，如何才能继续保持目前的优势，或在没有优势时，如何获得核心竞争力来构成未来的优势。
比如摩托罗拉呼机。
7．国外企业的战略：优化；国内：老板战略（从平地做起）8．战略设计：（1）战略的指导思想：靠什么来凝聚人心，远景和核心价值观。
（2）业务思想：今天、明天、后天的钱从哪里来？三个业务层：第一层核心业务层，解决今天的现金流问题；第二层业务是正在崛起的新业务，将成为明天的核心业务；第三层业务时种子业务，需要投入和进行培育，解决的是后天的核心业务问题。
9．核心业务安全区：10．三维竞争优势：（如何保住竞争优势？）11．围绕核心竞争力的持续发展：12．核心竞争力是群体或团队中的根深蒂固或相互弥补的一系列技能、知识经验的组合。
核心竞争力特指人的能力、集体的能力。
13．结论：（1）如果远景、核心价值观、战略目标与业务链、核心业务、核心竞争力不匹配，那么持续发展将不可能。
（2）如果三层业务链不纳入一个平衡管理渠道，那么持续繁荣将不可能（文化的包容）；（3）如果不将业务集中在安全区，进而形成核心业务，那么企业将面临危机；（4）如果安全区核心业务不能从三维获得优势，那么企业将受竞争对手的攻击而导致危机。
（5）如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将是不可能的。
（6）如果目前的繁荣不是建立在内在能力上，那么外在支持失去时，就是企业衰亡之日。
6sigma系列讲座9
第9讲实施六西格玛战略的关键因素【本讲重点】领导在6σ推动中的作用6σ推动中的资源投入对中国企业实施6σ的建议企业如何成功地实施6σ推行6σ的困难实施6σ战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。
但是，很多公司虽然有对实施6σ的狂热，却不知道该究竟如何推行6σ。
出于对6σ的一知半解，使得在推行6σ战略的过程中遇到了很多困难。
这些问题主要包括以下几个方面：在企业内部具体实施6σ的过程中，经常遇到类似的问题：对目前企业自身的状况评估不够、对6σ的一知半解以及无人为具体实施负责等。
在实施6σ前，首先要注意考察、评估本企业的具体情况，只有符合一定条件的企业才能比较成功地推行6σ战略。
其次，在选择黑带项目参与人员时，应保证所有的人员同时、及时地参与这个项目。
企业在实施6σ的过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。
关键是要找到这些问题产生的根源，并采取有效的解决方法，才能较好地克服所遇到的困难，保证6σ战略的成功实施。
【案例】胡先生在霍尼威尔公司任职时，公司已开始实施6σ战略。
霍尼威尔公司在美国实施6σ战略比较成功，但是在亚太地区实施6σ却未见非常成功。
胡先生受公司委派，在亚太地区包括中国在内，实施6σ的战略。
胡先生当时并不清楚究竟什么是6σ，回来后首先参加了黑带的培训，了解6σ的大致框架。
培训以后，开始带着小组成员做黑带项目。
但是在刚开始时却遇到了重重的困难。
胡先生发现，实施的过程中，资源根本不够。
无论到哪个部门去找谁，都很难能找到，甚至就连自己的小组人员也经常要出差。
五六个月后，胡先生经过艰苦的努力，克服了一个又一个困难，终于完成了项目，对6σ也有了较多的认识和理解。
但是他发现，其他人甚至也包括自己的小组成员，根本还不知道6σ是怎么回事。
胡先生这才意识到自己当初没有慎重地挑选合适的人员，而且公司的上层人员对此所负责的程度也不够。
所有的公司一定都要实施6σ吗6σ是经过实践证明的行之有效的质量保证体系，它只是众多方法中的一种，并不是所有的企业都必须要实施6σ战略。
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全介绍企业管理培训课程是为了提升员工的管理技能和知识而设计的培训项目。
这些讲座课程涵盖了各个管理领域，旨在帮助员工发展和提升他们的管理技能，使他们成为有效的领导者和决策者。
以下是企业管理培训课程讲座的一个大全，涵盖了不同领域的课程内容。
1. 领导力发展课程领导力发展是一项重要的管理培训领域，对于企业的成功至关重要。
这些课程旨在帮助员工发展成为具有影响力和指导力的领导者。
以下是一些典型的领导力发展课程主题：•领导力基础知识和技能•领导力风格和策略•团队管理和合作•沟通与影响力•决策和问题解决2. 战略管理课程战略管理是一项关键的管理技能，涉及到整体业务目标和规划。
这些课程旨在帮助员工了解如何制定和执行企业战略，以达到长期的业务成功。
以下是一些战略管理课程主题：•企业战略规划和执行•定义和实施关键绩效指标•市场和竞争分析•变革管理和创新•风险管理和可持续发展3. 组织与人力资源管理课程组织与人力资源管理课程旨在帮助管理者和人力资源专业人士了解如何有效地管理和发展组织的人力资源。
以下是一些典型的组织与人力资源管理课程主题：•组织结构和设计•招聘、选拔和雇佣•员工培养和绩效管理•员工关系和劳动法律•组织文化和员工参与4. 项目管理课程项目管理是一种关键的管理技能，涉及到在特定时间内完成特定目标的能力。
这些课程旨在帮助员工学习如何规划、执行和监督项目，并成功地管理项目团队。
以下是一些典型的项目管理课程主题：•项目规划和范围管理•时间和资源管理•项目风险和质量管理•团队协作和沟通•项目评估和改进5. 沟通与演讲技巧课程沟通和演讲是有效管理和领导的关键技能。
这些课程旨在帮助员工提高沟通技巧、演讲能力和影响力，以更好地表达自己的观点和管理团队。
以下是一些典型的沟通与演讲技巧课程主题：•有效沟通和听力技巧•演讲和表达技巧•处理冲突和危机沟通•情绪智力与人际关系•文化多样性和跨文化沟通结论企业管理培训课程讲座大全涵盖了不同领域的课程内容，旨在帮助员工发展和提高管理技能。
企业战略管理讲义(超全讲解)
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
一、战略的概念、特点与本质
（二）战略的基本特点
☆关注竞争优势 ☆关注长期方向 ☆关注活动范围 ☆关注战略适应 ☆关注战略延伸 ☆关注资源调整 ☆关注运营决策 ☆关注利益相关者期望
（三）战略决策的本质
☆决策的复杂性 ☆决策环境的不确定性 ☆战略思维的整体性 ☆外部环境的依存性 ☆组织变革的艰巨性
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（一）公司层战略
❖ 公司层战略（Corporate-level Strategy）也称总体战略（Overall Strategy）， 它关注公司的整体目标和活动范围。
❖ 公司层战略所涉及的主要问题是：作为一家多元化公司，其如何在各个不 同的产业中确立公司的业务地位，以及采取什么样的行动和战略来改善公 司多元化业务的业绩。
❖ 具体内容： 旗下业务的组合、重组、协同和能力培育； 公司总部进行业务组合管理的目标； 决定多元化性质和程度的基本因素； 检测上述各点实施效果，并与业务组合内部单位互动并加以指导
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（二）业务层战略
❖ 业务层战略（business-level strategy）也称业务战略（business strategy）或业务单位战略（business-unit strategy），通常发生在战 略业务单位或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或战略业 务单位所处的细分市场中竞争地位的提高。
二、战略类型 （三）运营战略
❖ 运营战略（Operating Strategy）所涉及的主要问题是：如何管理某项业 务中的一线单位（生产工厂、销售地区、分销中心），以及如何开展那些 具有战略重要性的任务（原料采购、库存控制、维修、装运、广告运作）。
企业教授讲座心得体会
近日，我有幸参加了某知名企业教授的讲座，此次讲座内容丰富、深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
首先，教授在讲座中强调了企业文化的建设。
他指出，企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
一个优秀的企业文化可以凝聚人心、激发员工的潜能，使企业充满活力。
在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须打造具有独特魅力的企业文化。
我深感认同，因为企业文化是企业发展的基石，是企业长远发展的关键。
其次，教授讲述了企业战略管理的重要性。
他指出，企业战略管理是企业发展的关键，是企业走向成功的指南。
企业战略管理不仅要关注市场变化，还要关注企业内部资源，实现战略与资源的有效匹配。
在战略管理过程中，企业要善于抓住机遇、应对挑战，以实现可持续发展。
通过此次讲座，我认识到企业战略管理的重要性，明白了企业战略制定与实施的方法。
再次，教授介绍了企业创新与创业的理念。
他指出，创新是企业发展的动力，创业是企业家精神的体现。
企业要敢于创新、勇于创业，不断突破自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在创新与创业过程中，企业要注重人才培养、激发员工潜能，形成良好的创新氛围。
我深感创新与创业对企业发展的重要性，明白了企业如何实现创新与创业。
此外，教授还就企业人力资源管理、市场营销等方面进行了深入剖析。
他指出，企业人力资源管理要注重人才引进、培养、激励和留住，以实现人才价值的最大化。
市场营销要关注市场需求、竞争对手，制定有效的营销策略，提升企业品牌形象。
这些观点让我对企业经营管理有了更深刻的认识。
最后，教授强调了企业社会责任。
他指出，企业要关注社会、关爱员工，实现经济效益与社会效益的统一。
企业要承担起社会责任，为社会发展做出贡献。
这使我认识到，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益，实现企业可持续发展。
总之，此次企业教授讲座让我受益良多。
我深刻认识到企业文化、战略管理、创新与创业、人力资源管理和市场营销等方面的重要性。
管理前沿讲座课程心得体会
一、引言随着我国经济的快速发展，企业管理水平成为制约企业发展的关键因素。
为了提高自身管理能力，我参加了学校举办的“管理前沿讲座课程”。
通过聆听各位专家的精彩讲解，我对现代企业管理有了更加深入的了解，以下是我对此次课程的心得体会。
二、课程内容回顾1. 企业战略管理课程中，专家详细阐述了企业战略管理的重要性，以及如何制定、实施和调整企业战略。
通过学习，我认识到企业战略管理是一个动态的过程，需要根据市场环境、竞争对手和内部资源等因素进行调整。
2. 组织设计与变革组织设计是企业实现战略目标的基础，课程中，专家介绍了组织设计的原则和方法，以及如何进行组织变革。
我了解到，组织设计要遵循目标导向、适应性、灵活性等原则，同时要注重人力资源的配置和团队建设。
3. 领导力与团队管理领导力是企业管理的关键因素，课程中，专家分享了领导力的内涵、类型和提升方法。
此外，还介绍了团队管理的技巧和团队建设的重要性。
我认识到，领导力不仅体现在个人能力上，更体现在对团队的引领和激励上。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分，课程中，专家详细讲解了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等环节。
我了解到，人力资源管理要注重员工的需求和激励，实现人才的价值最大化。
5. 企业创新与可持续发展创新是企业发展的动力，课程中，专家介绍了企业创新的方法和途径，以及如何实现可持续发展。
我认识到，企业创新要注重技术创新、管理创新和商业模式创新，同时要关注环境保护和社会责任。
三、心得体会1. 提高管理意识通过学习管理前沿讲座课程，我对企业管理有了更加全面的认识，提高了自己的管理意识。
在今后的工作中，我将努力将所学知识应用于实践，提高自己的管理能力。
2. 丰富管理知识课程内容涵盖了企业管理的各个方面，使我掌握了丰富的管理知识。
这些知识将为我今后的职业生涯提供有力的支持，帮助我在企业中发挥更大的作用。
3. 培养创新思维课程中，专家强调了创新对企业发展的重要性。
企业质量战略管理-胥泽林
说明
本次培训的内容谨代表讲师观点，无所谓 对错，只是一种相互学习和交流的素材，如大 家有不同观点或见解的，均可保留自己的看法， 或在培训后单独与讲师相互探讨交流。
请维护正常的课堂秩序，谢谢！
可编辑课件PPT
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认知篇
认识战略功能 强化战略作用
主讲：胥泽林
MBA硕士︱工商管理教师︱高级人力资源管理师︱效益提升专家
什么是企业战略
什么是 企业战略
企业战略的概念
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选 择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过 差异化在竞争中取胜。
企业战略的金字塔：构成体系
企业战略的层次结构
企业战略详解
企业战略所要要解决的问题
现在在那里？ 要往那里去？ 怎样到那里？
质量目标：量化的标准数据
质量目标必须是一组量化 的数据，是具体的、可测量 的，可达到的，相关联和有 时间限制的，是能够证明企 业产品质量对满足顾客偏好 程度的标准化数据。
质量制度：执行的标准体系
质量制度是对如何达到企业质量哲学和质量目标的“固化 部分”，它规定了企业在质量方面对企业以及企业员工的 具体要求，是企业员工必须遵守的操作和行为准则，是企 业质量价值观的外在体现和落实手段之一，是企业实现质 量目标的必要保证。
做企业不得不回答的三个问题
我给你最简单最直接的答案
赚 钱
1、企业生存的法则？ 答案是：赚钱！ 2、企业肩负的使命？ 答案是：赚钱，想办法赚钱！ 3、企业持续生存之道！ 答案是：持续的赚钱！
请您记住：做企业是为了赚钱、管企业是 为了让企业赚到钱，如果赚不到钱，大家 都不是在做企业，而是在做死企业！
在西方，“strategy”一词源于希腊语 “strategos”，意为军事将领、地方行政长官。 后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战 的谋略。
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可能的答案
● ？际遇、运气 ● ？出生不同 ● ？变化太多，变化太快！
● 幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不
幸。 ——列夫·托尔斯泰，《安娜卡列尼娜》，第
1页
● 成功者都有一个合适的战略，并得到了有效的实 施————究竟什么是战略？何谓合适？怎样才 是有效？
战略管理的核心问题是？
——战略领域的管理
● 目标：长远目标与综合目标——满足效应函数(也许 包括了非经济成分的效应)。
● 实施
▪ 动态的资源、能力的组织、价值理念、制度流程，变革
● 选择
▪ 边界 ▪ 优势 ▪ 方向与方式
● 定位
▪ 自身与环境、与期望的匹配—扬长避短、趋利避害 ▪ 分析——定位的基础：知己+知人
化：
将有原来企业总数的30％－40％的企业将新进入到该行业， 同时也有占总数30％－40％的原有企业将退出市场，即在5年 内行业中将出现30％－40％的更替。
其次，大部分的新进入的企业存续不超过十年，但那些存续十 年以上的企业发展得十分迅速。广东温氏，QQ，海尔，美的， 造就一个个神话！
第三，不同的行业中进入率与退出率相差很大
战略的适用性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扩展——企业
● 目前，战略管理，尤其是企业战略管理越来越被 企业、理论界关注。
● 因为出现了各种战斗——战役——战争
▪ 价格战——格兰氏 ▪ 研发竞赛——微软公司 ▪ 人才争夺战——李开复 ▪ 广告战——茅台与五粮液的广告 ▪ 渠道争夺——国美与格力的角力 ▪ 关键要素争夺——加油站之争、标准之争
性 ● 需要对组织资源或者某些方面进行调整——变
革性，可能变革存在着巨大的阻力。
企业组织层次——战略层次
● 公司级战略
▪ 是下属单位战略的基础。关注的是公司的整体目标和活动范围及 如何增加公司各个不同部门（业务单位）的价值；还包括公司覆 盖的地域、产品与服务的多元化、如何在不同的业务单元之间调 配资源。公司总部的作用，以及相关利益集团的期望。
战略的定义
● 最基本的定义：一个组织的长期发展方向 ● 详细定义：战略是指一个组织长期发展方向与
范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置 来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。
由定义到本质
● 受到长期的多变量、多种行为主体的行为影响， 战略决策具有复杂性
● 不确定性环境带来要求战略决策具有一定柔性 ● 着眼于组织的全体而不是局部——整体性 ● 对外部关系或者网络进行管理与改变——溢出
——根据《老子·17章》改写
释义：战略——戰畧
● 战略——在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋， 多用于指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。
▪ 戰——形声。从戈,单(占)声。本义:作战,打仗 ▪ 畧——形声。从田,各声。本义:封疆土地
略,经略土地也。――《说文》 天子经略土地,定城国,制诸侯。――《左传·昭公七年》 ▪ 战略——《左传》和《史记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪 曾有以“战略”为名的著述原来是军事方面的术语。
战略管理与运营管理：森林与树木
战略管理与管理的其他方面 存在着本质的区别
个人管理者常常需要处理许 多运营控制的问题，包括生 产、销售、研发、财务等活 动，这些活动很重要，
这些活动是在公司已有的发 展战略的基础上、由组织中 有限的部门承担，关注的是 对已有资源进行有效管理。
战略管理
运营管理
模糊性、不确定 性
战略决策的本质
● 战略决策的特点
▪ 长期发展方向，不是具体途径！ ▪ 着眼于如何取得优势——对抗，要考虑竞争对手反应 ▪ 重点关注组织的活动范围——有所为，有所不为。取舍 ▪ 对运营决策产生影响，需要对组织的主要资源做出改变， ▪ 可能是一个寻求战略适应的过程——组织的资源和经营
活动与其经营环境的“匹配协调”：世易时移，变化宜 也！ ▪ 可能是一个充分利用组织资源与能力——战略延伸—— 来利用市场机会的过程：到哪里去，常常取决于为什么 在这里：迪士尼的业务发展模式，六小龄童的职业生涯 ▪ 可能是一个受到组织内外有影响力的人的价值观和期望 的过程——榜样的力量，期望的力量。
● 战略：目前泛指指导或决定全局的策略
战略——strategy
● 西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本 身，后来指军事指挥中的活动
● 英语中，战略一词来源于希腊文“Strategos”， 其含义是“将军”。当时这个词的意义是指挥军 队的克敌制胜艺术和科学。
● ——战略一词原是个军事方面的概念。
● 为什么会出现这些差异？机会不同，能力不同，战略不同
对于个人发展，战略思维可能有用
● 毕业后，您希望在什么领域发展？成为一个怎 样的人，20年后您将怎样生活？
● 是哪些原因导致或者影响了这一决定？ ● 实现这一理想最大的难点是什么？ ● 您已经做了那些准备？在大学剩余的阶段，还
将准备些什么？
● 理想、现实与历史的矛盾与统一；
● 业务单位战略
▪ 属于竞争战略，讨论的是在一个特定的市场上如何成功开展竞争， 关注如何取得竞争优势。主要讨论如何识别市场机会、针对特定 市场怎样开发何种产品与服务，这些产品与服务是如何满足顾客 需求而达到公司的一些目标的。
● 组织运营战略
▪ 组织的各个组成部分如何有效地利用组织资源、流程、人员等来 实现公司层面或者业务单位的战略。
第一章 战略管理概论
释义：战略管理
● 管理 ● 战略 ● 战略管理
释义：管理
管理就是让人做事并取得成果（通过别人完成任务）。 ● 让：命令与启发。
● 人：引/选/用/育/留。 ● 做、取得：措施手段。 ● 事：客观事物，主观选择。 ● 成果：需要兼顾多重伦理准则。 “太上，下不知有之；其次，下知有之；其次，亲而誉之； 其次，畏之；其次，侮之。”
复杂性
常规的
全组织范围的 基本的
与具体运营相关 的
● 联盟行为也日益常见
▪ 轮胎企业牵手整车企业
战斗的结果——
是领引风骚数几年、还是基业常清？
● 1980年代的广东知名企业还有哪些？
太阳神、巨人、神州、万宝、熊猫、容声、威力、广信……？
● 1900年美国的100强企业目前还保留位置仅3家！ ● 研究表明，在典型的行业内，经过五年时间，将出现如下变