领导特质测试

2、缺陷：
1）忽视了被领导者的地位和影响作用 ； 2）领导者的性格特征内容过于繁杂，且随不 同情况而变化，难以寻求由此获得成功的 真正因素； 3）忽视了领导行为发生作用的环境与条件； 4）忽视了领导的学习成长性。
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三、你是哪种特质类型的领导者
美国PDP研究中心 全球最大的个性特质与专注在“人尽其才”训练顾问公司之一 PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是;
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【测试题，请给自己打分】
1、 你做事是个值得信赖的人吗？ 2、 你个性温和吗？ 3、 你有活力吗？ 4、 你善解人意吗？ 5、 你独立吗？ 6、 你受人爱戴吗？ 7、 做事认真且正直吗？ 8、 你富有同情心吗？ 9、 你有说服力吗？ 10、你大胆吗？ 11、你精确吗？ 12、你适应能力强吗？ 13、你组织能力好吗？ 14、你是否积极主动？ 15、你害羞吗？ 16、你强势吗？ 17、你镇定吗？ 18、你勇于学习吗？ 19、你反应快吗？ 20、你外向吗？ 21、你注意细节吗？ 22、你爱说话吗？ 23、你的协调能力好吗？ 24、你勤劳吗？ 25、你慷慨吗？ 26、你小心翼翼吗？ 27、你令人愉快吗？ 28、你传统吗？ 29、你亲切吗？ 30、你工作足够有效率吗？
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PDP测试结果判断
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你是哪种动物类型？
1、老虎—支配型/控制者
（“拼命三郎”工作狂，锻炼狂）
2、孔雀—活泼型/社交型/表达型
（好人缘，鼓舞人，思维跳跃）
3、考拉—耐心型/稳定型/支持者
(不喜争执，平时温和）
4、猫头鹰—精确型/完美型/服从者
（“吹毛求疵”，条理分明，传统保守）
5、变色龙型—整合型
变色龙型：
适应性强 处事圆通 协调能力强 言谈举止得体 没有强烈的个人意识
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四、你不得不知道
1、江山易改，本性难移；
2、如果你变化了，恭喜你！应该是越来越好！
3、老虎要会授权，让别人做事，江湖大佬不好。
4、猫头鹰应该学习搞好团队人际关系； 5、猫头鹰如果从事质检、审计工作，一级棒！ 6、孔雀适合从事宣传工作； 7、考拉适合做协调工作；
（中庸，凡事看场合，兼容并蓄）
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各类型的特点
老虎型：
充满自信 竞争心强 主动 企图心强烈 有决断力
孔雀型：
猫头鹰型：
铁面无私 明察秋毫 稳重 责任感强 行事条理分明 纪律性强
人际关系能力极强 擅长口语表达 喜欢互动 具有鼓舞性和带动性 善于交际
考拉型：
平易近人 敦厚可靠 强调和谐合作 意志坚定 步调稳健
主要Baidu Nhomakorabea究：
表现方面：
1）生理特质
2）个性特质 3）智力特质 4）工作特质 5）社会特质 P-2
1）智力超群
2）非常自信 3）果断处置 4）正直不阿 5）社交广泛
二、领导特质理论的贡献与缺陷
1、领导特质理论的贡献：
1）揭示了成功的领导者存在某些特质上的共性。 2）领导者的特质为其成功提供了某种可能，重要的还 是后天的学习和实践锻炼。
领导特质测试
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一、领导特质理论的产生
20世纪30-40年代； 创始人：由美国人格心理学家阿尔波特(Gordon W. Allport，1897～1967) 1937年首次提出。 基本假设：领导者是天生的。 这种理论认为:某些人生下来就注定要成为领导者。 代表人物：如恺撒、贞德、拿破仑……
阿尔波特
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。
我们问卷调查，回答问题原则： 如果答案是非常同意，请给自己打 5 分； 如果是比较同意，则打 4 分； 如果是差不多，打 3 分； 如果只是有一点同意，请打 2 分； 如果答案是不同意，就打 1 分。 提醒：回答问题时不是依据别人眼中的你来判断， 而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧。
8、变色龙适合从事政府事业公关；
9、你往往是一个混合体，但猫头鹰不能混考拉；
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10、本色表演不是最棒的演员，领导难往上爬。
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