同行酒店薪酬对比
喜来登酒店工资待遇
喜来登酒店工资待遇第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
洲际酒店的薪酬体系
洲际酒店的薪酬体系
洲际酒店（InterContinental Hotels Group）作为全球知名的酒店集团，其薪酬体系通常会根据不同职位级别和地区而有所差异。
以下是一般情况下洲际酒店可能采用的薪酬体系要素：
1. 岗位分类：洲际酒店将员工岗位进行分类，包括行政管理、前台服务、餐饮服务、客房服务、销售与市场、人力资源等等。
每个岗位分类对应不同的职责和要求。
2. 职位级别：在每个岗位分类下，洲际酒店设有不同的职位级别，例如员工、主管、经理、高级管理人员等。
每个级别对应着不同的责任和职权。
3. 绩效评估：洲际酒店通常会根据员工的工作表现进行绩效评估，评估结果对薪酬的确定和晋升机会有着重要影响。
绩效评估可以包括定期考核、目标达成评估、客户满意度调查等。
4. 薪资结构：洲际酒店会根据岗位分类和职位级别设定不同的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪资结构可能会根据地区、行业竞争和员工市场需求进行调整。
5. 薪资调整：洲际酒店通常会根据市场薪资调查和公司经济状况对薪资进行定期调整，以保持员工的薪酬竞争力和激励机制。
6. 员工福利：除了基本薪资外，洲际酒店还提供一系列员工福利，如医疗保险、退休计划、带薪休假、培训和发展机会等。
这些福利旨在提高员工满意度和工作积极性。
需要注意的是，具体的洲际酒店薪酬体系会因不同地区、酒店品牌和员工级别而有所差异。
员工在加入洲际酒店之前，可以咨询人力资源部门或参考相关招聘信息，以获取更准确的薪酬信息。
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工工资薪酬制度
酒店员工工资薪酬制度酒店员工工资薪酬制度一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1 总经理总经理2 副总级副总经理3 总监级总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元1120元 2800元5 前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理 1500元 1000元 2500元7 部门副经理级部门副经理 1380元 920元 2300元8 部门经理助理 1200元 800元 2000元10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元11 1020元 680元 1700元12 960元 640元 1600元13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元14 780元 520元 1300元15 720元 480元 1200元16 员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元570元 380元 950元17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元510元 340元 850元480元 320元 800元18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元19 培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
酒店薪酬调查报告
酒店薪酬调查报告酒店薪酬调查报告近年来，酒店行业发展迅猛，吸引了越来越多的人才投身其中。
然而，随着竞争的加剧，酒店员工的薪酬问题也逐渐引起了人们的关注。
为了深入了解酒店薪酬现状，我们进行了一项调查，旨在揭示酒店员工的薪酬待遇以及行业内的差异。
调查结果显示，酒店员工的薪酬水平存在较大的差异。
首先，根据调查数据，我们发现不同职位的员工在薪酬上存在明显的差距。
高级管理层和高级职位的员工通常享受较高的薪酬待遇，而基层员工的薪酬水平相对较低。
这种差距主要源于职位的不同，高级职位通常需要更高的技能和经验，因此薪酬也相应较高。
其次，我们还发现薪酬水平与酒店所在地区和规模有关。
在调查中，我们发现一线城市的酒店员工相对于二线城市的员工来说，薪酬水平更高。
这主要是因为一线城市的酒店市场更加竞争激烈，酒店需要更高水平的员工来提供优质的服务，因此愿意提供更高的薪酬来吸引和留住人才。
此外，大型酒店通常能够提供更高的薪酬待遇，这也是因为大型酒店在市场上的竞争力更强，对员工的要求也更高。
然而，尽管酒店行业整体薪酬水平较高，但我们调查发现，酒店员工的薪酬待遇普遍低于其他行业。
这主要是因为酒店行业的劳动强度较大，员工需要长时间工作，同时还需要应对高强度的工作压力和不规律的工作时间。
这些因素导致了酒店员工的薪酬待遇相对较低。
另外，我们还调查了酒店员工对薪酬待遇的满意度。
调查结果显示，大部分酒店员工对自己的薪酬待遇表示不满意。
他们认为自己的工作付出与薪酬回报不成正比，同时也希望能够获得更多的晋升机会和培训机会。
这表明，酒店行业在薪酬福利方面仍然存在改进的空间。
综上所述，酒店薪酬调查报告显示了酒店员工薪酬水平存在差异，并且普遍低于其他行业。
酒店薪酬水平与职位、地区和酒店规模有关，而员工对薪酬待遇的满意度普遍较低。
因此，酒店行业需要关注员工的薪酬福利问题，提供更好的薪酬待遇和发展机会，以吸引和留住优秀的人才，促进行业的可持续发展。
酒店行业职位职责与薪资待遇分析
酒店行业职位职责与薪资待遇分析酒店行业作为服务业的重要组成部分，其职位种类繁多，涵盖了从基层员工到高级管理者的各个层级。
在这个行业中，每个职位都有其独特的职责和薪资待遇。
本文将对酒店行业中常见的职位进行分析，帮助读者了解不同职位的职责和薪资待遇。
一、前台接待员前台接待员是酒店的门面，承担着接待客人、提供信息和解决问题的重要职责。
他们需要具备良好的沟通能力、服务意识和应变能力。
前台接待员的薪资待遇通常与工作经验和所在城市的经济发展水平相关。
在一线城市，前台接待员的月薪一般在3000-5000元人民币左右，而在二线城市则相对较低。
二、客房服务员客房服务员负责酒店客房的清洁和整理工作，确保客人的住宿环境舒适和卫生。
他们需要具备细致入微的工作态度、耐心和团队合作精神。
客房服务员的薪资待遇一般与所在城市的经济发展水平和酒店的星级相关。
在一线城市，客房服务员的月薪一般在2500-4000元人民币左右，而在二线城市则相对较低。
三、餐厅服务员餐厅服务员负责接待顾客、点餐、上菜和结账等工作。
他们需要具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
餐厅服务员的薪资待遇一般与所在城市的经济发展水平和餐厅的档次相关。
在一线城市，餐厅服务员的月薪一般在2500-4000元人民币左右，而在二线城市则相对较低。
四、酒店经理酒店经理是酒店的管理者，负责酒店的日常运营和管理工作。
他们需要具备良好的领导能力、商业头脑和团队管理能力。
酒店经理的薪资待遇一般与所在城市的经济发展水平和酒店的规模相关。
在一线城市，酒店经理的月薪一般在10000-20000元人民币左右，而在二线城市则相对较低。
五、酒店总经理酒店总经理是酒店的最高管理者，负责整个酒店的运营和管理工作。
他们需要具备卓越的领导能力、战略眼光和危机处理能力。
酒店总经理的薪资待遇一般与所在城市的经济发展水平和酒店的规模相关。
在一线城市，酒店总经理的月薪一般在20000-50000元人民币左右，而在二线城市则相对较低。
五星级酒店一线员工的薪酬福利现状
五星级酒店一线员工的薪酬福利现状在当今社会中，五星级酒店被认为是高端服务和豪华享受的代言。
然而，背后默默付出的一线员工却往往鲜为人知。
本文将探讨五星级酒店一线员工的薪酬福利现状，并希望能够引起人们对这一群体的关注。
1. 薪酬待遇五星级酒店一线员工的薪酬待遇是他们努力工作的回报，然而，很多员工表示他们的薪水相对较低。
一些员工反映，他们必须承受长时间的工作，而且在繁忙的时段还需要加班，但是他们的薪水却不能与之匹配。
相比之下，高级管理层的薪资不菲，这也引发了一线员工的不满情绪。
2. 福利待遇在福利方面，五星级酒店通常提供一定的员工住宿和餐饮福利，以及健康保险等。
然而，许多员工抱怨说这些福利并不能满足他们的需求。
比如，一些酒店提供的员工住宿条件较差，或者工作时间不固定，影响员工的正常生活。
值得一提的是，一线员工的福利待遇与高级管理层有明显的差距。
3. 职业发展五星级酒店一线员工的职业发展常常受到限制。
一方面，缺乏晋升机会使得员工感到挫败和不满。
另一方面，员工晋升所需的培训和教育机会相对有限。
这导致了一线员工的工作动力下降，同时对酒店的忠诚度也难以提高。
4. 工作环境五星级酒店的高标准使得员工要在高强度的工作环境中工作。
在节假日和特别繁忙的时段，员工需要应对高压力和长时间的工作。
但是，酒店管理层通常很少提供员工在应对工作压力和心理健康方面的支持和培训，这造成了一些员工的工作负担过重，进而影响了员工的工作效率和生活质量。
5. 改善的建议为了改善五星级酒店一线员工的薪酬福利现状，应该考虑以下建议：- 提高薪酬水平，确保员工的付出得到公平的回报；- 加强培训和教育机会，为员工提供晋升和职业发展的空间；- 完善福利待遇，提供更舒适的员工住宿和饮食条件；- 关注员工心理健康，提供应对工作压力的支持和培训。
总之，五星级酒店一线员工的薪酬福利现状需要关注和改善。
只有在公平公正的薪酬福利下，员工才能更好地投入工作，提供更好的服务品质，从而推动酒店行业的可持续发展。
酒店薪酬调研报告总结
酒店薪酬调研报告总结
根据对酒店薪酬的调研报告分析，以下是对调研结果的总结：
1. 薪酬结构：调研发现，酒店薪酬结构主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和培训补贴等组成。
优秀员工可以通过绩效考核获得额外的奖励。
2. 行业平均水平：对比不同酒店的薪酬水平，我们发现行业整体水平相对保持稳定。
同时，薪酬的高低取决于酒店的大小、地理位置和服务质量等因素。
3. 岗位差异：不同岗位的薪酬差异较大。
调研结果显示，高级管理层、技术人员以及销售和市场部门的薪酬相对较高，而基层员工的薪酬相对较低。
4. 地域差异：酒店薪酬在不同地区存在一定的差异性。
在发达城市和旅游城市，酒店薪酬水平较高；而在经济相对较落后地区，薪酬水平相对较低。
5. 职业发展机会：调研结果显示，酒店业提供了丰富的职业发展机会和晋升通道，员工有机会通过培训和发展计划提升自己的薪酬和职位。
6. 人力资源策略：酒店薪酬奖励制度与人力资源策略紧密相关。
高效的激励机制、培训计划和员工福利措施可以提高员工的满意度和忠诚度，从而促进酒店业的稳定发展。
综上所述，酒店薪酬调研结果显示薪酬结构相对稳定，但在岗位差异和地域差异上存在一定的差异。
同时，职业发展机会和人力资源策略也对员工薪酬的提升起到重要作用。
深圳酒店业薪酬调查报告
深圳酒店业薪酬调查报告1.1薪酬调查简述1.1.1 什么是薪酬调查?薪酬调查，就是通过对一系列标准、规范的专业方法和流程系统，对市场上各职位信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考，为个人提供薪酬现状评估和自我价值衡量的参考。
简言之，就是通过科学方法让管理者、决策者了解薪酬的市场水平。
1.1.2 酒店员工为什么要参与薪酬调查?对于酒店员工来说，相对于市场水平，酒店员工所得到的薪酬可能是低于市场水平的，自我价值没有得到适当的体现，工作付出没有得到相应的回报，酒店员工完全可以依据薪酬调查的结果评定现期的薪酬水平是否合理，并可以利用市场数据要求加薪，维护自身的权益。
对于酒店员工来说，相对于市场水平，酒店员工所得到的薪酬也可能是高于市场水平的，高于市场水平的薪酬会使其清楚地看见自身的位置，看到企业对于自己员工的重视，将更加激励其努力工作。
1.1.3 酒店企业为什么要参与薪酬调查?对于酒店企业来说，所支付的薪水由于市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担;企业薪酬水平较低，失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。
这两种情况下都会造成企业运行效率的下降。
薪酬调查所带来的不仅是企业运行效率的提高，更能使酒店企业管理者的决策有客观数据支持，使酒店企业了解行业内其他企业的调薪时间、水平、范围等;了解竞争对手或人才来源群体的整体薪酬水平;了解工资动态与发展潮流……总的来讲，酒店企业参与薪酬调查可以了解数据组成群体，建立企业的薪酬战略体系。
企业将通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。
在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。
而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的。
酒店薪酬报告
酒店薪酬报告尊敬的酒店管理层及相关职员：我们的公司一直注重对员工的薪酬福利，以及在行业内的竞争力。
为此，我们进行了一项关于酒店行业薪酬的调查，并将其结果与您们共享。
调查覆盖了全国范围内的66家酒店，包括城市中心的高端酒店和城市边缘的经济酒店。
我们从薪酬总额、平均薪酬、薪酬结构和福利待遇等多个方面对调查对象进行了分析。
以下是我们得出的酒店行业薪酬报告：薪酬总额在本次调查中，我们发现酒店行业的薪酬总额增长了7.5%。
其中城市中心高端酒店的薪酬总额明显高于城市边缘的经济酒店。
具体数据如下：城市中心高端酒店平均薪酬总额为1100万元/年；城市边缘经济酒店平均薪酬总额为490万元/年。
平均薪酬在本次调查中，我们发现酒店行业的平均薪酬增长率为6.2%。
高端酒店平均薪酬较经济酒店高出50%以上。
具体数据如下：城市中心高端酒店平均薪酬为18万元/年；城市边缘经济酒店平均薪酬为12万元/年。
薪酬结构我们发现，城市中心高端酒店的薪酬结构更为稳定，管理人员与基层员工之间的薪酬差距较大，但公司提供的福利待遇会更加优厚；而城市边缘经济酒店的薪酬结构较为松散，差距不是特别大。
具体数据如下：城市中心高端酒店管理人员与基层员工之间的薪酬差异在3倍以上；城市边缘经济酒店管理人员与基层员工之间的薪酬差异在2倍左右。
福利待遇除了薪酬方面，我们还调查了酒店提供的福利待遇。
我们发现高端酒店更注重提供员工的学习培训、健康保障、免费住宿等福利；而经济酒店则更注重提供员工的加班费、奖金等激励措施。
具体数据如下：城市中心高端酒店提供员工学习培训及健康保障的比率在70%以上；城市边缘经济酒店提供员工加班费及奖金的比率在60%以上。
总的来说，我们认为福利待遇在薪酬之外也能够有效地激励员工，提高其工作效率和质量。
我们也建议您们根据公司情况适当调整薪酬及福利待遇，以满足员工的需求和激励其为公司更好地服务。
谢谢您们对我们本次调查的支持，希望我们的调查结果能够对您们有所帮助。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
五星级酒店薪资福利制度(福利一览表)
薪资福利制度第一章总则第一条目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。
为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。
现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。
第二条适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。
第二章、指定薪酬标准的原则、依据第三条根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。
本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。
第四条实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。
务求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。
第三章、薪酬等级的组成与行政级别的划分第五条薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。
第六条员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。
第七条加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。
第八条岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。
第九条薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A级、B级、C级、D 级、E级）。
行政等级分类：行政级总经理、副总经理级总监级总监、副总监、A 级部门经理级B 级分部经理级、副经理级C 级主任级D 级领班级E 级员工级第四章薪酬方案的实施细则第十条最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。
五星级酒店薪资标准
五星级酒店薪资标准在如今竞争激烈的酒店行业，五星级酒店一直以来都是高端服务和奢华体验的代名词。
而与之相对应的，五星级酒店对员工的要求也是非常严格的，包括薪资标准。
在五星级酒店工作，员工可以享受到怎样的薪资待遇呢？接下来我们将详细介绍五星级酒店薪资标准。
首先，五星级酒店的员工薪资标准一般会根据员工的职位和工作年限来确定。
一般来说，五星级酒店的员工分为管理层和基层员工两大类。
管理层包括总经理、各部门经理、主管等，他们的薪资标准相对较高，一般会根据酒店的规模和地理位置来确定。
而基层员工包括服务员、清洁工、厨师等，他们的薪资标准则会根据工作年限和技能水平来确定。
其次，五星级酒店的员工薪资标准还会受到当地经济水平和行业竞争的影响。
在经济发达地区，五星级酒店的员工薪资标准一般会相对较高，因为这些地区的生活成本和物价水平都较高。
而在经济欠发达地区，五星级酒店的员工薪资标准则会相对较低。
此外，行业竞争也会对薪资标准产生影响，如果某地区有多家五星级酒店竞争激烈，那么这些酒店为了吸引人才，可能会提高员工薪资标准。
再次，五星级酒店的员工薪资标准还会受到员工个人表现和绩效考核的影响。
优秀的员工往往能够获得更高的薪资待遇，酒店会根据员工的表现和绩效来给予相应的奖金和加薪。
这也激励着员工不断提升自己的专业技能和工作表现，从而获得更好的薪资待遇。
最后，五星级酒店的员工薪资标准也会受到国家法律法规的约束。
在国家劳动法规定的最低工资标准之上，五星级酒店不能低于这个标准向员工支付工资。
同时，五星级酒店也需要遵守国家相关的劳动法规，保障员工的合法权益，确保员工能够按时、足额地拿到应得的薪资。
总的来说，五星级酒店的员工薪资标准是一个综合考量各种因素的结果，既包括员工个人表现和绩效，也包括地区经济水平和行业竞争，同时也受到国家法律法规的约束。
希望本文能够帮助大家更好地了解五星级酒店的员工薪资标准，也希望酒店员工们能够在这个行业中获得应有的薪资待遇。
关于酒店薪资调整方案
公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、员工薪资结构为：员工薪资 = 岗位薪资 +绩效考核 + 劳效+ 工龄二、需调整岗位原薪资结构三、调整后岗位薪资结构1、绩效考核工资组成比例：员工互评30%百分制（详见附表一）、主管测评35%百分制（详见附表二）、经理测评35%百分制（详见附表三）2、绩效考核方法：员工实际绩效考核=员工互评得分30%+主管测评得分35%+经理测评得分35%五、绩效考核的等级划分1、员工实际绩效考核分数低于60分的无绩效工资；2、60-85分之间为普优员工，绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资3003、86-100分之间为特优员工绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资300附表一员工互测表附表二员工测评表员工互测表考核内容详解1工作质量工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量——没有质的保证，所以也就没有量；在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。
2工作效率工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
酒店薪酬和福利待遇较差的案例
酒店薪酬和福利待遇较差的案例我本人从事酒店行业，好几年时间里，因为大学也学的是酒店管理，所以目前在酒店行业也有不少同学，我们也经常分析不同集团的薪酬和福利差距。
我本人在洲际旗下的皇冠假日，万豪集团旗下的万丽，喜达屋旗下的喜来登和福朋，希尔顿集团旗下的希尔顿逸林都做过!这些都是自己的亲身经历，不敢说这些代表了这些集团旗下酒店全部现状，但是至少反映了部分现实。
工资排名：1.万豪2.希尔顿3.洲际4.喜达屋喜达屋的工资出奇的低，也是出了名的。
我曾经在某号称七星级的喜来登工作过一段时间，6级经理(小部门经理)，工资6500。
国假加班加一还一。
目前，我在同样的三线城市的希尔顿逸林酒店，工资超过喜来登1500，国假加班3倍工资。
不是一家喜达屋旗下酒店这样，江苏最富裕的城市有一家福朋，5级经理(小部门副经理)，才4500。
福利待遇：1.希尔顿2.万豪3.洲际4.喜达屋喜达屋的6级经理和洲际的小部门经理也不可以在餐厅签单。
洲际和喜达屋的年假天数少，干满一年才可休!我有位朋友在浙江某筹备的洲际酒店工作过，业主为了减少薪酬支出，每个人的合同(包括总监级)都是实行基本工资制，就是遇到法定假日加班，3倍工资的标准就是当地最低工资标准1千多的日工资的3倍。
坑爹!发展机会：1.喜达屋2.希尔顿3.洲际4.万豪想说明和一下，万豪不是机会不好，而是万豪主要集中在部分城市发展，北京和上海，光上海就有近20家万豪集团旗下的酒店，酒店集中不利于来自其他城市员工的流动!洲际发展的快速期已经过去。
喜达屋目前是中国市场上高星级酒店发展最迅速的外资集团，不管三四线城市疯狂布点，不管生意如何，但是至少对于干酒店的人来说，机会多。
希尔顿集团也在未来这两年迎头赶上，我第一次在的那家希尔顿旗下的酒店，开业时中国区的第12家，我们已经将近40家，2015年底将有140家左右，机会还是很多的。
学习和培训：1.希尔顿2.万豪3.喜达屋4.洲际希尔顿有自己的网上大学，有每个职位的必修课程还有你自己选的。
星级酒店薪酬调整方案
餐饮薪酬调整方案为规范餐饮各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬调整方案。
一、制定原则（1）竞争原则:酒店保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使餐饮内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：酒店根据绩效管理,形成员工薪酬差距.二、适用范围1。
基层员工2.基层管理三、操作流程：凡餐饮部转正员工在原有基本工资基础上普调200元/人，另实行员工薪酬等级制，C级开始,A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
各岗位薪酬级别：考核项目：素质测评：由C级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为部门提出一条合理化建议（要附有执行方法)。
由B级到A级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为部门提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由C级到B级考核员工晋升前三个月,操作技能评价≥75％。
由B级到A级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80%。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范，现场监督管理是否到位等标准。
附表如下技能考核表合理化建议表四、下列情况不在调薪范围:1、因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；2、新入职员工,正式服务时限不满一季度者；3、已达到本岗位最高薪级的；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达5天以上者（缺勤指:病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）6、受重大处分者。
餐饮部二零一二年二月二十九日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店名称
岗位及待遇（元/月）
员工级
领班级
主管级
大酒店（五星标准）
1600+工龄工资（月150元/年,上不封顶）+社保五险
1900+工龄工资（月150元/年,上不封顶）+社保五险
未设该级别
2600+工龄工资（月200元/年，上不封顶）+五险
3600-4000
1100-1250+工龄工资（月30元/年，100元封顶）+社保五险一金
1400-1500+工龄工资（月30元/年，100元封顶）+社保五险一金或100元社保补贴
1700-1800+工龄工资（月30元/年，100元封顶）+社保五险一金
(销售经理2200标准)
2400-3100+工龄工资（月30元/年，100元封顶）+社保五险一金
新世纪大酒店
（准四星）
1000-1200+工龄工资（200元封顶）+社保补贴（200元）
1500-1650+工龄工资（150元）+社保补贴（200元），餐饮服务员另加酒水奖
玉金香酒店
（准四星）
1000-1200+效益奖金+工龄工资+社保五险
1400-1500+效益奖金+工龄工资+社保五险，餐饮服务员另加酒水奖
金堂宫大酒店
1600-1800+工龄工资+福利
2000-2200+工龄工资+社保福利+效益提成+酒水奖+值台费
2500-2800+工龄工资+社保福利+效益提成
销售人员2500底薪+提成（收入与业绩成正比，上不封顶）
现代酒店
投资集团
1400+工龄工资+效益奖+福利
1600-1700+工龄工资+效益奖+福利
2000起+工龄工资+效益奖+福利
2500起+工龄工资+效益奖+福利
君和大酒店
1500+社保五险
1600-1800+社保五险+考核奖，餐饮服务员另加酒水奖
2000-2200+社保五险+考核奖
未设该级别
2200-2500+社保五险+提成
锦江大酒店
800-950+工龄工资（月30元/年，100元封顶）+社保五险一金