企业并购流程及并购相关工作

企业并购流程确立并购战并购准备成立并购小组阶段对目标公司做尽职调查对目标公司做企业评估并购谈判并购实施签订并购合同阶段履行并购合同并购整合并购整合、企业重组阶段

一、并购准备阶段1、确立并购战略对企业自身进行分析，通过与财务顾问合作，根据

企业行业状况、自身资产、经营状况和发展

战略确定自身的定位，形成并购战略。即进

行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，

以及并购方的选择与安排。取得目标企业的并购意向，对目标企业进行持续深入的审查，

包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等

的调查研究等。工作任务：对目标企业做以上调查，形成书面调查报告，董事会形成书

面决议。2、成立并购小组并购小组包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业

人员，其中至少要包括律师、会计师和来自

于投资银行财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。工