内业 管理制度与规定
内业资料管理制度（五篇）
内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。
盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。
内业资料管理制度(5篇)
内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。
为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。
一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。
____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。
二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。
三、资料管理范围1.施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2.施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。
包括：交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志，作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要，检查记录等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。
四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。
内业安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司内业安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业场所，包括办公室、会议室、资料室、实验室等。
第三条内业安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第二章组织机构与职责第四条公司成立内业安全领导小组，负责公司内业安全管理工作。
第五条内业安全领导小组职责：1. 制定内业安全管理制度，并组织实施；2. 定期检查内业安全状况，发现问题及时整改；3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 处理内业安全事故，追究相关责任；5. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门内业安全第一责任人，负责本部门内业安全管理工作。
第七条各部门安全员协助部门负责人开展内业安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门内业安全检查，发现问题及时上报；2. 参与安全教育培训活动；3. 协助处理本部门内业安全事故；4. 完成部门负责人交办的其他安全管理工作。
第三章安全管理制度第八条内业安全设施设备应定期检查、维护，确保其安全可靠。
第九条办公室、会议室等场所应保持通风、照明充足，不得使用明火、易燃物品。
第十条资料室、实验室等场所应设置相应的安全设施，如灭火器、安全柜等。
第十一条办公室、会议室等场所不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。
第十二条办公室、会议室等场所不得擅自改变电气线路，不得私拉乱接电源。
第十三条办公室内禁止吸烟，禁止使用大功率电器。
第十四条员工应遵守公司安全规定，不得违反操作规程。
第十五条员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第十六条内业安全事故发生后，应立即报告安全领导小组，并采取相应措施，防止事故扩大。
第四章奖励与处罚第十七条对在安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成安全事故的个人，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
车间内业管理制度
车间内业管理制度第一章总则第一条为了提高车间内的工作效率，确保生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条车间内的业务管理应该遵循规范、公平、公正的原则，保证每位员工的工作权益。
第三条所有员工应该严格遵守车间内的管理制度，不得擅自违反规定。
第四条车间负责人应该做到严格管理，确保各项工作的顺利进行。
第五条员工应该积极参与车间内的管理工作，提出建议和意见，共同促进工作的进展。
第六条车间内的管理制度应该根据实际情况进行不断的完善和调整，使其更加符合生产的需要。
第七条车间内的业务管理制度由车间负责人负责执行，员工必须服从管理。
第二章工作岗位管理第八条车间内的工作岗位应该按照职责明确分工，确保工作的顺利进行。
第九条每个岗位的工作内容和工作要求都应该由车间负责人明确规定，并在明显位置张贴。
第十条员工应该按照工作岗位的规定，认真执行工作，不得擅自变动工作内容。
第十一条车间负责人应该对各个工作岗位的工作情况进行定期检查，及时发现问题并进行解决。
第十二条岗位之间的工作应该相互配合，确保生产的顺利进行。
第三章工作流程管理第十三条车间内的工作流程应该合理分配，确保生产的顺利进行。
第十四条各项工作都应该按照流程进行，不得擅自随意而为，造成不必要的麻烦。
第十五条车间负责人应该对工作流程进行不断的优化和调整，提高工作效率。
第十六条员工应该按照工作流程进行工作，不得擅自改动或延误工作进度。
第十七条工作流程中出现的问题应该及时汇报给车间负责人，共同解决。
第四章安全管理第十八条车间内的安全管理应该放在第一位，确保员工的生命财产安全。
第十九条车间内的安全标识应该明确标注，员工应该认真遵守规定。
第二十条车间负责人应该定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第二十一条员工应该遵守工作安全规定，做好个人防护，保障自身安全。
第二十二条发现安全事故应该及时报告，参与应急处理，防止事态扩大。
第五章质量管理第二十三条车间内的产品质量是保证生产的基础，质量管理应该贯穿始终。
内业资料管理制度范文(三篇)
内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。
第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。
第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。
第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。
第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。
第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。
第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。
第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。
第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。
第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。
第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。
第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。
第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。
第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。
内业资料管理制度(五篇)
内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。
认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。
第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。
内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3施工技术管理资料。
包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。
4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。
试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。
第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。
5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
开发单位工程内业管理制度
开发单位工程内业管理制度第一章总则第一条为加强开发单位工程内业管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利开展，依照国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于开发单位所有工程项目的内业管理工作，包括但不限于项目规划、设计、施工、监理等环节。
第三条开发单位应建立健全工程内业管理制度，明确责任、规范流程、确保质量，做到合规、科学、高效。
第四条各级领导和全体员工应牢固树立“质量第一、安全第一、效率第一、信誉第一”的理念，全心全意为项目服务。
第二章项目规划管理第五条开发单位应按照公司总体规划，对各个工程项目进行详细的规划，包括项目需求分析、资源调配、工期安排等内容。
第六条在项目规划过程中，应认真考虑各种可能出现的问题和风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目顺利进行。
第七条项目规划部门应及时更新项目规划方案，与相关部门沟通协调，确保项目规划的实施顺利进行。
第八条全体员工应积极配合项目规划部门的工作，保持信息畅通，及时反馈问题和建议，提高项目规划的质量和效率。
第三章设计管理第九条设计部门应按照项目规划要求，制定详细的设计方案，确保设计思路清晰，结构合理，符合国家相关标准和规范。
第十条设计人员应不断提升专业技能，积极研究新技术、新材料，不断完善设计方案，为工程项目的顺利实施提供有效保障。
第十一条设计人员应与项目规划部门和施工部门密切配合，进行设计方案的调整和优化，确保设计方案符合实际施工需要。
第十二条设计部门应建立健全设计审查制度，严格按照程序进行设计审查，保证设计质量，规避潜在施工风险。
第四章施工管理第十三条施工部门应按照设计方案要求，制定详细的施工计划，包括施工队伍的组织、材料的采购、工序的安排等内容。
第十四条施工人员应具备相应的专业技能，熟悉工程施工流程，按照施工计划进行工作，保障施工质量和进度。
第十五条施工部门应加强施工现场管理，做好施工安全检查和质量把关，及时处理施工中出现的问题，确保工程项目顺利进行。
市政工程内业管理制度
市政工程内业管理制度第一章总则第一条为规范市政工程内业管理行为，提高市政工程内业管理水平，维护市政工程内业管理秩序，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程内业管理中的各类主体单位，包括但不限于市政工程施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条市政工程内业管理应当遵循“合法、公正、诚信、务实”的原则，维护市政工程项目的公平竞争和施工质量。
第四条市政工程内业管理应当遵循科学、效率、安全、绿色的理念，促进市政工程内业管理的可持续发展。
第五条市政工程内业管理应当积极推进信息化建设，借助现代化技术手段提高管理效率和服务水平。
第二章市政工程内业管理组织第六条市政工程内业管理机构应当具备建设工程造价管理、工程施工管理和工程预算编制等相关专业资质，组建专业化管理团队。
第七条市政工程内业管理机构应当明确部门职责，细化工作流程和管理制度，建立内部管理和协调机制。
第八条市政工程内业管理机构应当建立健全质量管理体系和安全生产管理制度，加强对施工单位的监督和管理。
第九条市政工程内业管理机构应当建立内外部沟通机制，与相关部门和单位建立合作关系，互相协助，共同推进市政工程内业管理事务。
第十条市政工程内业管理机构应当建立信息平台，及时发布市政工程内业管理政策法规和行业动态，便于市政工程内业管理主体单位获取信息。
第三章市政工程内业管理行为规范第十一条市政工程内业管理主体单位应当严格遵守相关法律法规和规章制度，依法开展市政工程内业管理活动。
第十二条市政工程内业管理主体单位应当诚实守信，不得采取贿赂、欺骗等不正当手段谋取私利。
第十三条市政工程内业管理主体单位应当保护环境、节约资源，推动市政工程内业管理绿色发展，禁止采取任何污染环境、浪费资源的行为。
第十四条市政工程内业管理主体单位应当遵循规划设计、施工监理、工程质量检测等相关标准和规范，确保市政工程内业管理活动符合国家标准和行业要求。
第十五条市政工程内业管理主体单位应当依法开展市政工程内业管理活动，不得违反法律规定从事未经许可的工程施工、设计等相关活动。
内业资料管理制度与规定
内业资料管理制度与规定一、总则1.内业资料管理的目的是保证公司内部的资料安全和有效性，提高工作效率和信息流动的效益。
2.本制度适用于公司内部全部业务资料的收集、分发、保管、利用和销毁等全过程。
3.资料管理的原则是合法、规范、安全、高效。
二、资料收集与归档1.对于需要收集的资料，在收集之前应明确目的和范围，并获得相关方的授权和同意。
2.资料收集应按照统一的标准和格式进行，确保资料的完整性和可读性。
3.资料的归档应按照规定的类别、时间、地点、方式等进行，归档文件应按照编号和索引进行管理。
4.资料归档后，应做好相关备份和存档工作，确保资料的安全性和可追溯性。
三、资料分发与使用1.资料分发应根据岗位职责和需要进行，确保资料的传递和使用的有效性和安全性。
2.资料分发应明确接收人的身份和权限，并进行记录和登记。
3.资料使用应遵守法律法规和有关规定，严禁非法传播、泄露和滥用资料。
4.资料使用时应注意保护个人隐私和商业保密，确保资料的机密性和完整性。
四、资料保管与安全1.资料保管应按照分类、编号、密级等进行，分级管理和定期检查。
2.资料保管室应设置专门的保管人员，严格控制资料的进出和存放，定期进行清点和整理。
3.对于重要和机密资料，应加密或设置密码等安全保护措施，授权人员尽可能少，确保安全性和防护。
4.资料外借应经过审批和登记，借出期限不得超过规定时间，逾期应及时归还。
五、资料销毁与处置1.资料销毁应根据规定的流程和方式进行，确保资料的完全销毁和不可恢复性。
2.资料销毁前，应进行审核和备案，确保销毁的合法性和有效性。
3.对于涉及个人隐私、商业机密、法律法规或公司利益的资料，应进行专门处理和安全销毁。
六、资料管理监督与评估1.公司应设立资料管理部门或指定专人负责资料管理工作，制定具体的管理制度和操作流程。
2.对于资料管理工作的效果和实施情况，应定期进行评估和检查，及时纠正和改进不合理的地方。
3.对于违反资料管理制度和规定的行为，应按照公司内部的纪律和惩罚机制进行处理。
内业资料管理制度与规定
建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中,关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中,不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料,附在相对应的现场签证及工程变更后面,在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。
做到取证及时、结算依据充分.2、让团队精神更好体现:让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通,保持主动和密切,将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档,拥有一种维护公司利益的激情,不放过一切可产生效益的机会,让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。
3、针对劳务公司及其他分包项目:凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定,在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件.同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除.让图像资料作为有力证据。
二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入,资料柜随时上锁。
2、未经项目经理许可(见条),任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。
3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报,要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一)关于项目章的使用范围：１、工程项目的工程技术档案资料；2、工程项目的各种来往函件(来往函件盖章必须经过项目经理同意);3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知.（二)关于项目章的禁用范围:１、与劳务公司、各分包单位签订的各类合同及协议；２、与供货商签订的各类供货合同及协议。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位内业管理制度
一、总则为了规范施工单位内部管理，提高工作效率，确保施工质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立施工单位内业管理领导小组，负责全单位内业管理的统筹规划和组织实施。
2.各项目部设立内业管理办公室，负责本项目的内业管理工作。
3.各岗位人员按照职责分工，承担相应的内业管理职责。
三、内业管理内容1.施工组织设计管理（1）编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施等。
（2）对施工组织设计进行审核、批准和实施。
（3）对施工组织设计进行跟踪、检查和调整。
2.施工技术管理（1）编制施工技术方案，包括施工工艺、施工技术措施、施工质量标准等。
（2）对施工技术方案进行审核、批准和实施。
（3）对施工技术方案进行跟踪、检查和调整。
3.施工资料管理（1）建立施工资料档案，包括施工图纸、施工记录、施工日志、施工验收报告等。
（2）对施工资料进行整理、归档、保管和借阅。
（3）对施工资料进行审查、核实和归档。
4.施工质量管理（1）制定施工质量标准，包括原材料、半成品、成品的质量要求。
（2）对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。
（3）对施工质量问题进行处理，跟踪整改效果。
5.施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，包括安全操作规程、安全防护措施等。
（2）对施工安全进行监督检查，确保施工安全。
（3）对施工安全事故进行处理，跟踪整改效果。
6.施工合同管理（1）签订施工合同，明确双方权利和义务。
（2）对施工合同进行审查、批准和实施。
（3）对施工合同进行跟踪、检查和调整。
7.施工成本管理（1）编制施工成本预算，包括人工费、材料费、机械费等。
（2）对施工成本进行跟踪、检查和调整。
（3）对施工成本进行核算、分析和总结。
四、内业管理要求1.各岗位人员要认真学习国家有关法律法规和行业规范，提高自身业务水平。
2.加强内业管理意识，严格执行本制度。
3.加强内业管理培训，提高内业管理能力。
建设单位内业管理制度
一、目的与依据为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目及拟建项目的建设单位内业管理工作。
三、组织架构1. 建设单位内业管理由建设单位负责人全面负责，下设内业管理办公室，负责具体实施。
2. 内业管理办公室下设以下岗位：（1）内业管理负责人：负责内业管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）资料员：负责收集、整理、归档各类内业资料，确保资料完整、准确、及时。
（3）档案管理员：负责档案的收集、整理、归档、借阅、销毁等工作。
四、内业管理职责1. 内业管理负责人：（1）组织制定内业管理制度，确保内业管理工作规范化、标准化。
（2）监督内业管理人员履行职责，确保内业资料齐全、准确。
（3）定期对内业管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 资料员：（1）负责收集、整理、归档各类内业资料，确保资料完整、准确、及时。
（2）协助内业管理负责人制定内业管理制度。
（3）定期对内业资料进行清理、归档，确保档案安全。
3. 档案管理员：（1）负责档案的收集、整理、归档、借阅、销毁等工作。
（2）协助资料员对内业资料进行清理、归档。
（3）定期对档案进行清点、整理，确保档案安全。
五、内业管理要求1. 内业资料应按照项目类别、阶段、专业等进行分类整理，便于查阅和使用。
2. 内业资料应确保真实、准确、完整，不得伪造、篡改、销毁。
3. 内业资料归档时间不得晚于项目竣工验收后一个月。
4. 内业资料借阅需填写借阅单，经批准后方可借阅。
5. 内业资料销毁需经内业管理负责人批准，并履行相关手续。
六、监督检查1. 内业管理负责人定期对内业管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 公司内部审计部门对内业管理工作进行定期审计，确保内业管理制度得到有效执行。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
内业管理制度
内业管理制度导言：在现代商业环境中，一个成功的组织必须建立和实施一套完善的内业管理制度。
内业管理制度是一种组织结构和流程的规定，旨在确保组织的高效运营和持续发展。
本文将探讨内业管理制度的定义、重要性以及如何建立和实施这样的制度。
一、内业管理制度的定义内业管理制度是一套用于指导组织内部运作的规定和标准。
这些规定和标准包括组织结构、职责和授权、流程和程序，以及相应的监督和评估机制。
内业管理制度旨在确保组织内部各部门和员工的协调合作，以达到组织整体目标。
二、内业管理制度的重要性1. 提高组织效率：内业管理制度定义了组织的结构和流程，使组织内部的工作更加规范化和高效化。
每个员工都清楚自己的职责和任务，可以高效地完成工作，减少重复劳动和低效率行为。
2. 优化资源利用：内业管理制度可以帮助组织更好地分配和利用资源，确保资源的最大化利用和回报。
通过明确职责和授权，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
3. 提升组织质量：内业管理制度制定了标准和规范，确保组织的各项工作符合高质量的要求。
通过流程和程序的规定，减少错误和失误，提高工作质量和客户满意度。
4. 促进团队合作：内业管理制度可以明确各部门和员工之间的协作关系，促进团队合作和沟通。
通过制定流程和程序，确保信息和资源的流动，减少部门之间的摩擦和冲突，提升整体团队效能。
三、建立和实施内业管理制度的步骤1. 需求评估：首先，组织需要评估自身的内业管理需求。
这包括现有结构和流程的评估，以及发现存在的问题或改进的机会。
通过调研员工和相关方的意见和反馈，确定建立内业管理制度的目标和范围。
2. 制度设计：在需要评估的基础上，组织可以开始设计内业管理制度。
这包括制定组织结构和流程的规定，明确职责和授权，以及制定相关的流程和程序。
制度设计的关键是确保规定简明扼要，易于理解和执行。
3. 内业管理制度的沟通和培训：一旦内业管理制度制定完毕，组织需要进行内部沟通和培训。
这可以通过内部会议、培训课程或内部通知等方式进行。
《安全内业安全生产管理制度5篇》
《安全内业安全生产管理制度5篇》第一篇：安全内业安全生产管理制度安全生产基本管理制度第一节安全生产目标管理制度第一条根据上级确定年度安全目标，结合施工现场实际制定本项目部安全目标。
并制定实现年度安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到项目部各职能部门和班组、岗位及个人。
第二条年度安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。
第三条安全目标作为项目部职能部门和班组、岗位及个人上岗任职内的一项重要责任目标予以考核，并实施一票否决。
第四条每月定期检查、考核年度安全目标的实施情况。
第五条安全目标落实执行公司及九局最新文件精神。
附件一、年度安全生产目标附件二、安全生产目标分解表附件三、安全生产目标考核表第二节安全生产会议制度第一条项目部每月最少召开一次安全生产会议，总结工作，部署下步任务，研究解决施工中存在的各种问题。
第二条项目部每天召开一次安全生产碰头会，研究、分析、解决施工中遇到的各种问题，部署第二天生产任务和安全事项。
第三条班组执行班前部署、班中检查、班后小结的安全教育制度。
第四条项目部可根据施工生产情况，随时召开安全生产紧急会议，通报安全生产中存在的问题，研究分析解决当前安全工作面临的现状。
第三节合格分承包安全评价管理制度第一条严禁将工程项目转包，严禁分包给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位及个人施工；严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位或个人使用。
第二篇：安全生产内业公路工程安全生产内业文件组卷要求总体要求1、安全生产内业要建立总目录及分卷目录，总目录纳入制度卷，分卷目录纳入名卷。
2、所有需签字确认的文件必须由本人签字，严禁代签字和使用图章、复印件。
3、本要求所列各项，相关单位必须完善，并应根据工程实际情况增加相应的管理内容。
第一章制度、规程卷一、本卷应包括以下内容安全生产内业文件1、制度汇编；2、操作规程。
二、相关要求（一）完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全责任制度是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
经营部内业管理制度
经营部内业管理制度第一章总则第一条为了规范、统一、高效地管理经营部内的各项业务，提高业务操作的规范性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于经营部内所有业务操作及相关部门。
第三条经营部内业务管理应遵循规范、有序、高效的原则，将公司的利益放在首位，充分发挥各项业务的协同效应，不断提升经营部整体的竞争力。
第四条业务管理应依法合规，不得违法违规进行任何操作，确保符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条经营部内业务管理应注重信息共享，加强部门协同合作，提高综合管理水平。
第六条经营部内业务管理应注重创新发展，不断提升工作质量和效率。
第七条经营部内业务管理应做好规范记录，及时总结经验，不断完善各项业务流程。
第八条经营部内业务管理应强调人文关怀，激发员工的工作热情，营造和谐稳定的工作氛围。
第二章组织结构第九条经营部内设有业务管理部门，负责制定、推动、执行和监督业务管理制度。
第十条经营部内业务管理岗位主要包括：部门经理、业务经理、业务专员等。
第十一条经营部业务管理部门主要职责包括：负责制定和推动业务管理制度和流程，协调各部门之间的协作关系，推动并监督业务执行。
第十二条各业务管理岗位的职责及权限需进行明确划分，避免职责不清、权限不够的问题。
第三章业务规范第十三条经营部内业务管理应按照公司规章制度进行，不得违规操作。
第十四条经营部内业务管理应严格遵循流程和制度，不得擅自修改或跳过规定的程序。
第十五条经营部内业务管理应遵循合理、客观、不偏的原则，不得利用职权谋取个人私利。
第十六条经营部内业务管理应建立健全监督制度，加强内部控制，防范各类风险。
第十七条经营部内业务管理应加强资料归档和保密工作，做好文件、资料及业务数据的存储和保护工作。
第十八条经营部内业务管理应注重业务流程的优化和创新，提高工作效率和质量。
第四章业务操作第十九条经营部内业务管理应明确各项操作的责任人和操作流程。
第二十条经营部内业务管理操作中，应加强信息共享、协同合作，提高工作效率。
内业资料管理制度与规定
内业资料管理制度与规定一、内业资料管理的基本原则1.私密原则：内业资料是企事业单位的重要财产，必须重视其保密性，严禁未经授权的获取和泄漏。
2.安全原则：内业资料应妥善保存和存储，以防止损坏、灭失和泄露。
3.整齐原则：内业资料应按照一定的标准和方法进行整理、分类和归档，以方便查阅和利用。
4.便捷原则：内业资料的查阅和利用应便于操作和使用，提高工作效率。
二、内业资料管理的基本要求1.内业资料的收集和整理(1)确定内业资料的分类和分类标准，制定相应的规定和流程。
(2)建立内业资料整理和归档的方法和流程。
(3)对于重要的内业资料，应编制详细的目录和索引，方便查阅和利用。
2.内业资料的存储和保管(1)确定内业资料存储的地点和方式，保证安全和防火措施的落实。
(2)制定内业资料借阅和复制的规定，对外借阅和复制进行审核和登记。
(3)对于电子化的内业资料，应制定相应的备份和恢复措施，防止数据丢失。
3.内业资料的利用和传递(1)内业资料的利用应遵守相关法律法规，不得违反版权和知识产权的规定。
(2)内业资料的传递和共享应明确权限和责任，确保内部信息安全。
(3)内业资料的利用应便于检索和使用，可以采用电子化管理系统和软件来提高工作效率。
三、内业资料管理的制度和流程1.内业资料管理制度的制定和修订(1)企事业单位应设立内业资料管理部门或委派专人负责内业资料管理工作。
(2)内业资料管理制度应根据企事业单位的实际情况制定，包括资料的收集、整理、存储、利用和传递等方面的规定。
(3)内业资料管理制度的修订应充分征求相关部门和人员的意见，形成合理、可行的规定。
2.内业资料的流转和归档(1)设立内业资料的借阅和归档登记表格，对内业资料的流转进行记录和管理。
(2)内业资料借阅和归还应经过审核和登记，确保内业资料的准确性和完整性。
(3)内业资料的归档要按照一定的规则和标准进行，确保内业资料的易查阅和长期保存。
四、内业资料管理的监督和评估1.建立内业资料管理的监督机制，对内业资料管理工作进行日常监督和评估。
工程内业制作管理制度
工程内业制作管理制度第一章总则第一条为了规范工程内部制作管理，提高工作效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的内部制作管理。
工程包括但不限于建筑工程、土木工程、机电工程等。
第三条工程内部制作管理是指对工程项目中的内部制作过程进行计划、组织、协调、控制和改进的活动。
工程内部制作包括但不限于材料采购、施工安排、进度控制、质量管理等。
第四条工程内部制作管理应遵循“依法依规、科学管理、合理安排、高效运作”的原则。
第五条工程内部制作管理应当与工程总体管理保持密切联系，确保工程项目的整体目标得以实现。
第二章组织管理第六条工程项目部应设立制作管理部门或项目经理，负责工程内部制作的组织和管理工作。
第七条制作管理部门或项目经理应当根据工程项目的具体情况，合理调配人力资源，确定制作管理人员的职责和权限。
第八条制作管理部门或项目经理应当制定并完善工程内部制作管理制度和工作流程，确保工程内部制作工作有序进行。
第九条制作管理部门或项目经理应当定期组织内部制作人员进行培训和考核，提高员工的专业水平和工作技能。
第十条制作管理部门或项目经理应当建立健全工程内部制作管理档案和资料，做好工程内部制作过程的记录和归档工作。
第十一条制作管理部门或项目经理应当及时处理和解决工程内部制作中出现的问题和难题，确保工程进度和质量达标。
第三章材料采购管理第十二条材料采购是工程内部制作的重要环节，必须严格按照规定程序和标准进行。
第十三条材料采购应当根据工程设计要求和实际需要，确定采购数量和品种，确保质量和价格合理。
第十四条材料采购应当通过公开招标、询价比较等方式进行，选择合格的供应商和产品。
第十五条材料采购应当签订合同，明确双方的权利和义务，确保交货时间和质量标准。
第十六条材料采购过程中如有质量问题或纠纷，应当及时与供应商协商解决，保障工程进度和质量。
第四章施工安排管理第十七条施工安排是工程内部制作的核心环节，必须合理、科学、有效地安排施工作业。
工程部内业与外业管理制度
工程部内业与外业管理制度一、前言工程部是企业中一个非常重要的部门，承担着设计、施工、监理等与工程建设相关的重大任务。
在工程部的运作中，内业与外业的管理是非常重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。
因此，建立一套科学、规范的内业与外业管理制度，对于工程部的发展具有重要意义。
本文将从内业和外业两个方面，对工程部的管理制度进行详细的规定和说明。
二、内业管理制度1. 内业管理的范围内业管理主要包括设计、预算、采购、材料管理、施工组织等方面的工作。
内业管理制度是保证工程质量、安全和进度的重要手段。
2. 内业管理责任分工(1) 设计管理：工程部负责人要建立完善的设计管理机制，明确设计师的工作职责和要求，确保设计的质量和符合规定。
(2) 预算管理：预算员要根据项目需求编制详细的预算计划，严格控制预算成本，并及时报告预算执行情况。
(3) 采购管理：采购员负责与供应商进行沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保采购的材料符合项目要求。
(4) 材料管理：工程部负责人要建立材料管控制度，对库存材料进行分类管理，防止材料浪费和遗失。
(5) 施工组织：施工员要编制详细的施工计划和安全措施，确保施工的顺利进行和质量的保障。
3. 内业管理流程内业管理流程是工程部内部各个环节协调工作的有机结合，包括项目启动、计划编制、材料采购、施工组织等各个方面。
(1) 项目启动：项目启动是内业管理的第一步，主要包括项目立项、需求确认、资源分配等工作。
(2) 计划编制：根据项目需求和工期要求，编制详细的工作计划和预算计划，确保项目的顺利进行。
(3) 材料采购：根据项目材料清单和质量要求，进行材料采购，确保材料的质量和供应及时。
(4) 施工组织：对施工进行详细的组织和分工，制定施工计划、安全措施和质量要求，确保施工的质量和进度。
4. 内业管理制度执行与监督内业管理制度的执行与监督是保证管理制度有效实施的关键，主要包括领导监督、内审和外审等方面。
内业管理制度
内业管理制度第一章总则第一条目的和范围为规范企业内部事务管理，提高企业内部运作效率，确保内业工作依照公司要求进行，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部内业职能部门以及在公司相关岗位工作的员工。
第三条政策要求1.严格遵守国家和公司的法律法规，坚持诚信经营，保证公司的合法经营。
2.坚持科学管理，提高工作效率，优化内业流程，提高内业部门整体素养。
第二章内业管理标准第四条内业岗位职责和权责1.内业部门的职责范围包括：文件管理、信息整理、帮助其他部门的工作、维护公司内外部联系等。
2.内业部门负责定期整理、备份公司紧要文件，并保证文件的完整性、机密性和可追溯性。
3.内业部门需要充分发挥信息整理和分析的作用，为公司高层供给决策依据。
4.内业部门需要与其他部门紧密合作，帮助处理日常工作中显现的各种事务。
第五条内业工作流程1.内业工作流程包括：文件收集、整理和归档、信息管理、帮助其他部门处理事务等环节。
2.内业部门需要确保文件的收集工作顺当进行，并订立相关流程，确保文件的精准性和适时性。
3.内业部门需要建立信息数据库，依据公司需求进行信息整理和管理。
4.内业部门需要适时帮助其他部门处理各类事务，供给必要的支持和帮助。
第六条内业工作标准1.内业部门需要依照相关规定进行工作，确保工作的标准化和规范化。
2.内业部门需要建立工作纪律，坚决杜绝工作中的乱纪行为。
3.内业部门需要订立文件管理标准，确保公司紧要文件的存储、传输和备份工作的安全牢靠。
第三章内业管理考核标准第七条内业绩效考核1.内业绩效考核包括对内业部门整体工作的效率和质量进行评估。
2.内业部门需要依照公司规定的考核指标进行工作，并达到或超过规定的标准。
3.内业部门绩效考核结果将作为评定内业部门绩效的紧要依据。
第八条内业工作量考核1.内业部门的工作量考核以其完成的任务量为标准。
2.内业部门需要按时完成各项工作任务，确保工作量的精准性和适时性。
3.内业部门的工作量考核结果将用于评估内业部门工作负荷和资源调配。
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建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下，按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度：1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调：在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署，并做好原始方单签署。
做到取证及时、结算依据充分。
2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。
3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定，由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。
同时将提供给公司造价部门予以审计，以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。
让图像资料作为有力证据。
二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。
2、未经项目经理许可（见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。
3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理，并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失。
三、项目章使用的管理制度（一）关于项目章的使用范围：1、工程项目的工程技术档案资料；2、工程项目的各种来往函件（来往函件盖章必须经过项目经理同意）；3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知。
（二）关于项目章的禁用范围：1、与劳务公司、各分包单位签订的各类合同及协议；2、与供货商签订的各类供货合同及协议。
四、工程资料的进度情况和节点验收完成时间的管理制度各项目资料员随工程进度完成工资资料，在每个工程节点隐蔽和验收时，准备好相关资料，特别是在地基验槽、基础分部、主体分部、竣工这几个主要节点验收前，准备好各验收单位进行检查、签署的相关资料，并同时做好验收签到表。
若在工程节点验收前无法提供验收资料的，按情节给予处罚，一般节点处罚元，主要节点处罚元。
对于工程资料完善较好的内业资料员年终给予奖励。
五、工程材料质量证明文件、复检报告的审查管理制度1、建筑主材及装饰材料：在工程材料负责及库管处接收材料的出厂合格证时，注意材料的出厂时间和编号是否正确，进行材料复检时，准确填写，要求工程材料的质量证明文件和复检报告相对应；若发现不相符的，及时衔接材料员进行处理，经检查后再报监理进行审查。
2、分包单位材料：分包单位提供材料质量证明及复检报告时，随材料进场时先提供给材料库管，经材料库管检查，发现进场材料与投标材料（提供样品）一致后，由材料库管交给资料员审核，经检查后再报监理进行审查。
六、工程项目试件、试块的取样和送检及现场试验的管理制度1、试件的取样和送检：随时和现场施工保持沟通，了解工程进度，试件取样试件与施工日志记录时间保持一致，在工序施工前进行试件的送检，取样时必须请监理见证。
2、试块的取样和送检：随时和现场施工保持沟通，了解工程进度，试块的取样时间与施工日志记录时间必须一致，取样时必须请监理见证。
3、取回复检报告随时检查（若有条件，在试压时检查），若发现试件不合格，试块强度不满足评定，在最短时间内向项目经理反映，以便及时处理，降低风险。
4、工程在土方开挖时的土壤氡气检测，在主体施工完毕的砼、砂浆回弹检测、砌筑墙体前的植筋拉拔试验，装饰后期外墙砖拉拔试验检测、室内空气环境检测、防雷接地检测（包括防火封堵）、消防验收等必须提前向项目经理反映，以作好充分准备。
七、与甲方、监理、各相关单位、公司各部门、项目部各分包单位、各班组的协调、沟通管理制度（报告及通知的统一格式附后）1、与甲方、监理、各相关单位、公司各部门、项目部各分包单位及各班组的所有来往函件，必须进行发文及收文登记，并由内业资料统一保管；2、项目部下发各分包单位、各班组的各种处罚通知一周交一次给财务；各种质量整改通知、工期节点通知在最终核实后交给财务；所有交给财务的通知均为原件，项目部留存复印件；3、项目部与各分包单位、各班组签订的各类合同和协议均及时交与公司财务和造价部门（其中财务交原件、造价交复印件）；4、各种工程变更、签证、竣工图及时完善并交与公司造价部门（竣工图按照建设单位要求进行盖章）。
第二章一般规定1、在各项目进入施工现场时，向当地建设部门、城建档案馆、质检部门及相关各部门积极联络，熟悉各单位及部门接收资料的要求和规定，了解资料明细，以便更好掌握及时进行补充和整理。
2、各项目工程填写、整理的工程资料，凡有五方责任主体签署意见盖公章的资料必须填写六份原件，其余所有资料填写和整理三份（包括供货商和分包单位提供的单位资质和材料检验报告；单位资质可以用复印件加盖鲜章，检验报告及合格证至少提供原件一份、其余两份要求复印件加盖鲜章），其中检验批的原件份数按照当地城建档案馆、质监站、建设单位及其他相关单位的资料存档要求进行填写，其他资料要求为原件三份；我公司内部存档资料均要求为原件一份（其中材料合格证及检验报告可以为复印件加盖鲜章）。
所有资料应以工程项目批准文件、施工质量验收规范、材料检验及检测标准、合同文件、勘察设计文件等为依据，按照城建档案馆和各接收单位的资料归档要求进行单位工程编制整理、填写、归档。
3、工程施工质量验收前，应对工程资料进行核查；工程资料填报不符合本规程要求或内容与实际不符时，不得进行工程验收。
第三章施工单位资料管理1、建立健全工程档案资料管理制度，对本单位所属的工程项目经理部施工资料的形成、收集、整理和归档工作进行指导、检查。
2、随工程进度负责工程建设项目施工阶段资料的编制、收集、整理、保管，保证工程资料的及时、真实、完整、准确，能够反映工程建设活动的全过程。
3、对报审、报验的施工资料应进行自审、自检、自验，合格后报监理（业主）审核、验收。
4、负责指导和汇总各分包单位编制的施工资料。
5、工程竣工验收前，将已形成的施工资料按本规程规定进行立卷后移交建设单位，并按照城建档案管理机构预验收的相关意见对施工档案资料进行整改。
第四章工程资料管理工作流程一、施工资料管理工作流程1、施工管理与质量控制资料管理工作流程应当符合图1的规定。
图1施工管理与质量控制资料管理工作流程2、原材料资料管理工作流程应当符合图2的规定。
图2原材料资料管理工作流程3、施工质量验收资料管理工作流程应当符合图3的规定。
图3 施工质量验收资料管理工作流程二、竣工验收阶段资料管理工作流程4、竣工验收阶段资料管理工作流程应当符合图4的规定。
图4 竣工验收阶段资料管理工作流程第五章工程准备阶段资料一、招投标与合同文件1、施工招投标文件（中标通知书）指建设单位选择工程项目施工单位过程中所进行招标、投标、中标的文件资料。
2、施工承包合同指建设单位同中标或接受委托的施工总承包单位签订的施工合同文件，包括建设单位发包的分包工程合同和施工总承包单位发包的分包工程合同副本。
二、开工审批文件1、建设工程开工审查表2、建设工程施工许可证3、投资许可证、审计证明及缴纳各种建设费用证明4、建设单位在领取施工许可证前，应向当地工程质量、安全监督机构办理监督手续。
5、工程质量、安全整改通知与回复三、施工项目机构组成文件1、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单第六章监理报审（验）资料一、施工准备阶段的监理工作资料1、施工承包单位现场项目管理体系报审2、分包单位资格报审3、检测试验单位资格审批4、设计交底与图纸会审会议记录5、施工组织设计（方案）报审6、主要施工机械、机具、设备报审7、工程开工/复工报审8、施工测量放线成果报验二、工程质量控制资料1、设计变更2、见证取样记录3、工程材料/构配件/设备报审4、隐蔽工程报验5、检验批、分项、分部工程报验6、单位（子单位）工程竣工验收报验7、质量缺陷、事故报告及处理三、工程进度控制资料1、施工进度计划报审2、施工进度调整计划报审四、其它资料1、其他资料主要包括：（1）. 施工安全、创建文明施工现场方面的监理资料；（2）. 其它文件。
第七章工程施工管理资料一、施工管理资料1、施工项目管理资料；2、施工技术管理资料；3、施工质量、安全管理资料；4、工程项目管理其它资料，其它与工程质量和施工安全管理有关的资料归入本类。
二、工程质量控制资料1、建筑与结构资料；2、给排水与采暖资料；3、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。
三、工程质量验收1、检验批质量验收2、分项工程质量验收3、分部（子分部）工程质量验收4、单位（子单位）工程质量竣工验收5、建筑节能工程验收6、钢结构工程验收第八章工程竣工验收阶段资料建设工程项目完成了合同约定的内容，经工程施工总承包单位自检合格，且施工、监理资料符合相关规范的要求后，即可对建筑工程进行竣工验收。
实施建筑工程竣工验收应依据建设工程合同、勘察设计文件和《建筑工程质量验收统一标准》及相关配套规范，使用本规程规定的相关记录表式。
竣工验收时，应对工程资料进行核查。
工程质量控制资料、有关安全和功能的检验资料应完整。
工程竣工资料内容应全面、客观、真实地反映建筑工程竣工质量。
第九章工程质量、安全监督与竣工工程备案一、一般规定工程监督注册、竣工工程备案和工程监督中受监督单位所提供的资料、文件均应为原件，按规定核查后需返还原件的，提供单位应同时提供清晰、整洁和要求份数的影（复）印件，并盖提供单位章。
监督机构经核查无异后，应在影（复）印件的显着处加盖“此件与原件核查无异”条形印章和监督单位章。
二、工程监督注册三、监督的实施与管理四、工程建设过程监督资料五、工程竣工验收备案资料第十章工程资料的验收与移交一、工程开工和施工阶段资料的移交二、竣工阶段工程资料的移交三、工程资料向城建档案馆的移交第十一章工程文件的立卷和归档工程文件立卷归档范围和归档文件的质量要求符合城建档案馆和各接收单位的归档要求。
第十二章工程资料的计算机管理1、采用计算机和网络管理时应做好计算机和网络的维护，建立有效的防护措施，以保证数据的安全可靠。
2、对批量较大的材料，当原厂提供的质量证明文件有限时，可以采取对原厂提供的质量证明文件进行复印（有条件的可进行电子扫描影印）、加盖原厂提供质量证明文件收存单位印章，随材料配发到工程项目的方法进行收集保存。