员工试用期考核综合评定表
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试用期员工考核评估表
试
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
员工试用期综合能力评估表
20%
质
量
工作成绩和工作态度
1.时常出错和失误，不能独立工作（1`）
2.偶尔出错或失误，需加指导（3`）
3.工作成绩一般（5`）
4.工作成绩良好（7`）
5.工作成绩优秀，值得信赖（10`）
20%
数
量
工作的效率，熟练程度，反应灵敏性
1.工作拖拉，影响他人工作（1`）
2.工作量适中，能按时完成（4`）
3.工作量多，仍然能按时完成（7`）
4.能超标完成工作（10`）
10%
举止仪表
衣着及言行得体，符合美的文化及公司要求（10`）
10%
沟通表达能力
口头及书面表达能力的评定（10`）
10%
团队协作能力
是否与他人协调合作共事（10`）
10%
敬业精神与责任感
接收美的的理念，工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强（10`）
10%
学习与创新能力
善于学习，勤于观察和思考，能创造性地解决问题（10`）
员工试用期综合能力评估（由直线上级评价）
项目
评估目标
评估标度
评分
权数
得分
知
识
执行工作所需的知识
1.缺乏知识、经验，不给予指导难以胜任（1`）
2.知识经验稍有不足，常常出错，需加指点（3`）
3.具备目前工作的知识和经验（5`）
4.具备丰富的知识经验，能够克服困难，做好工作（7`）
5. 具备丰富的知识经验，能胜任更重要的工作（10`）
10%
总分（100分制）（将最后一列的得分相加得出）
质
量
工作成绩和工作态度
1.时常出错和失误，不能独立工作（1`）
2.偶尔出错或失误，需加指导（3`）
3.工作成绩一般（5`）
4.工作成绩良好（7`）
5.工作成绩优秀，值得信赖（10`）
20%
数
量
工作的效率，熟练程度，反应灵敏性
1.工作拖拉，影响他人工作（1`）
2.工作量适中，能按时完成（4`）
3.工作量多，仍然能按时完成（7`）
4.能超标完成工作（10`）
10%
举止仪表
衣着及言行得体，符合美的文化及公司要求（10`）
10%
沟通表达能力
口头及书面表达能力的评定（10`）
10%
团队协作能力
是否与他人协调合作共事（10`）
10%
敬业精神与责任感
接收美的的理念，工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强（10`）
10%
学习与创新能力
善于学习，勤于观察和思考，能创造性地解决问题（10`）
员工试用期综合能力评估（由直线上级评价）
项目
评估目标
评估标度
评分
权数
得分
知
识
执行工作所需的知识
1.缺乏知识、经验，不给予指导难以胜任（1`）
2.知识经验稍有不足，常常出错，需加指点（3`）
3.具备目前工作的知识和经验（5`）
4.具备丰富的知识经验，能够克服困难，做好工作（7`）
5. 具备丰富的知识经验，能胜任更重要的工作（10`）
10%
总分（100分制）（将最后一列的得分相加得出）
试用期转正评估表(超实用)
试用期转正评估表(超实用)试用期转正评估表
个人信息
- 姓名：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
- 职位：
评估内容
请根据以下标准评估员工在试用期内的表现，并在每个选项后打勾或填写相应内容。
- 工作表现
- 处理工作事务的效率和准确性：
- 解决问题的能力：
- 主动性和积极性：
- 合作和团队合作能力：
- 适应能力和研究能力：
- 专业知识与技能
- 掌握岗位所需的专业知识：
- 技能的运用和发展：
- 对工作流程和规范的理解和遵守：
- 自律和责任心
- 准时完成工作任务：
- 对工作质量的要求和关注：
- 遵守公司的规章制度：
- 对工作中的失误及时主动纠正：
- 与同事及上级的合作
- 沟通和协调能力：
- 团队精神和同事关系：
- 对领导安排的积极配合：
总结评语
根据以上评估，我认为该员工是否符合转正的要求，并请在下面给出总结性评语：
总评价：（以简短的方式表达对员工的综合评价）
改进意见：（如果有需要，提供关于员工可以改进的方面的建议）
主管评定
主管姓名：日期：
员工回执
我已阅读以上评估表，并理解其中评估内容和标准。
员工签名：日期：。
员工试用期考核评价表
5
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
【晋升】试用期评定表-经理级以下模板
秀。 绩效
（30分） □ 非常符合（优秀）：25~30分
□ 符合（良好）：18~25分
□ 基本符合（一般）：11~18分
□ 不符合（不合格）：0~11分
（1）专业技能：对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的常符合（优秀）：8~10分 □ 基本符合（一般）： 2~5分
□ 非常符合（优秀）：13~15分 □ 基本符合（一般）： 5~10分
□ 符合（良好）：10~13分 □ 不符合（不合格）：0~5分
（2）计划、统筹能力：善于根据公司发展要求，部门年度绩效指标，合理制定所辖团队任务计划和工作目
综合管理 标，并通过组织、指挥、协调和控制确保组织绩效的达成。
能力
（40分） □ 非常符合（优秀）：13~15分
被评估人姓名： 评估周期： 年
【晋升】试用期转正评估表
（适用于经理级（不含）以下员工）
中心-部门/区域-项目： 月— 年 月
岗位名称：
标准化评分（评分可保留至小数点后两位数字）
评项目估
具体内容
晋升生效时间： 年 月 日
直接上级
自评
评估
按照部门/项目要求，按时、按质、按量的完成各项任务；对部门/项目有积极影响的关键工作目标执行情况优
□ 符合（良好）：5~8分 □ 不符合（不合格）：0~2分
（2）知识结构：具备部门相关工作业务所必需的专业知识，同时具备人力、财务、营销等其他方面的基础管
知识技能 理知识。
（30分） □ 非常符合（优秀）：8~10分
□ 符合（良好）：5~8分
□ 基本符合（一般）： 2~5分
□ 不符合（不合格）：0~2分
□ 符合（良好）：5~8分 □ 不符合（不合格）：0~2分
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
员工试用期考核表
试用期工作考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
试用期工作考核表(1)
合格，予以录用暂未到达要求，考虑延长试用期
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期考核表
岗位胜任度
（12分）
能很好的胜任岗位，独立开展工作（12分）
一般性的胜任，仍需指导和帮助（10分）
不太胜任，需进一步指导（8分）
工作态度（20%）
工作责任感
（10分）
对所赋予的工作具有较强的责任心和主动性（10分）
对所赋予的工作具有一般的责任心和主动性（8分）
对所赋予的工作缺乏责任心和主动性（6分）
熟悉专业知识，需经引导才能运用到工作中（12分）
专业知识了解有限，不能有效的运用到工作中（8分）
协调沟通能力（12分）
与上级、各部门同事之间能很好地协调、交流和合作，获得大家的一致好评（12分）
与上级、各部门同事之间能协调、交流和合作，大多数员工对其评价较好（10分）
不能与上级、各部门同事之间协调、交流和合作，大多数员工对其评价较差（8分）
员工试用期评估表
姓名： 所属部门： 试用期： 年 月 日至 年 月 日
一、综合评定（满分100分）
考核要素
评估指标
评估标准
自评
上级考评
工作业绩
（40%）
工作效率
(12分)
工作效率高，常提前完成工作任务（12分）
在规定期限内完成工作任务（10分）
在领导提醒、帮助下勉强完成工作任务（8分）
工作质量
(16分)
工作纪律性（1Biblioteka 分）出全勤，工作勤勉（10分）
出勤记录良好，能勤恳工作（8分）
偶尔请假、迟到或早退，但能做到事先请示（6分）
认同感
对公司是否认同
对工作部门是否认同
□A档，100—90分（含） □B档，90-80分（含） □C档，80-70分（含）
□D档，70-60分（含） □E档，60分以下
（12分）
能很好的胜任岗位，独立开展工作（12分）
一般性的胜任，仍需指导和帮助（10分）
不太胜任，需进一步指导（8分）
工作态度（20%）
工作责任感
（10分）
对所赋予的工作具有较强的责任心和主动性（10分）
对所赋予的工作具有一般的责任心和主动性（8分）
对所赋予的工作缺乏责任心和主动性（6分）
熟悉专业知识，需经引导才能运用到工作中（12分）
专业知识了解有限，不能有效的运用到工作中（8分）
协调沟通能力（12分）
与上级、各部门同事之间能很好地协调、交流和合作，获得大家的一致好评（12分）
与上级、各部门同事之间能协调、交流和合作，大多数员工对其评价较好（10分）
不能与上级、各部门同事之间协调、交流和合作，大多数员工对其评价较差（8分）
员工试用期评估表
姓名： 所属部门： 试用期： 年 月 日至 年 月 日
一、综合评定（满分100分）
考核要素
评估指标
评估标准
自评
上级考评
工作业绩
（40%）
工作效率
(12分)
工作效率高，常提前完成工作任务（12分）
在规定期限内完成工作任务（10分）
在领导提醒、帮助下勉强完成工作任务（8分）
工作质量
(16分)
工作纪律性（1Biblioteka 分）出全勤，工作勤勉（10分）
出勤记录良好，能勤恳工作（8分）
偶尔请假、迟到或早退，但能做到事先请示（6分）
认同感
对公司是否认同
对工作部门是否认同
□A档，100—90分（含） □B档，90-80分（含） □C档，80-70分（含）
□D档，70-60分（含） □E档，60分以下
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页
员工试用期考核评分表
5-14
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓，经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快
8-15
理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果：
合计得分
考评人签名：
20年月日
说明：
1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分，总得分低于或等于70分即可解聘；
员工试用期考核评分表
姓名：部门：职位：入任职时间：
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高，能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般，需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般，处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高，无错误
10-15
工作准确度一般，偶有错误
5-9
工作准确度低，经常犯错
0-4
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓，经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快
8-15
理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果：
合计得分
考评人签名：
20年月日
说明：
1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分，总得分低于或等于70分即可解聘；
员工试用期考核评分表
姓名：部门：职位：入任职时间：
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高，能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般，需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般，处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高，无错误
10-15
工作准确度一般，偶有错误
5-9
工作准确度低，经常犯错
0-4
员工试用期综合表现评定表
分数合计=∑工作业绩评分/4×50%+∑工作态度评分/4×25%+∑工作能力评分/5×25%
评分合计：
结论： ○ 转正 说明：
○ 继续试用
○ 终止试用
主管负责人：
人力资源部：
部门经理：
员工本人：
员工试用期综合表现评定表
入职日期： 年 月 日
姓
名
专业
得分 主 管 负 责 人 人 力 资 源 部 部 门 经 理
评价模块 具体项目
90-100 优秀 80-89 良好 70-79 合格 60-69 待提高 60以下 较差
个 人
工作数量 任务超额完成 任务完成 工作质量 高质量完成 工作难度 工作方法 无质量问题
能 够 提 出 新思 偶 尔 出 个 新思 难 得 提 出 新思 缺乏改善意识 路与建议 路与建议 路和建议 主 动 学 习 ；承 偶 尔 学 习 ；承 被 动 学 习 ；很 从 不 学 习 ；拒 担 较 多 额 外任 担 一 般 额 外任 少 主 动 承 担额 绝 承 担 额 外事 务 务 外任务 务 拒 绝 协 助 ，影 响同事工作 不 能 遵 守 工作 规 定 和 标 准， 经 常 有 违 规， 出勤率在80%以 下 工 作 责 任 心不 强 ， 上 司 不能 放心交办工作 不能与人沟通 上 级指 令执 行 ， 且 经 常抱 怨 无法与人协调 缺乏管理能力 不 具 有 胜 任岗 位技能
任务完成90%及 任务完成80%及 任务完成80%以 以上 以上 下 有 较 少 质 量问 存 在 严 重 质量 题，但不影响产 题 问题 出 任务难度较高 任 务 有 一 定难 简 单 的 常 规工 度 作
有较多质量问
工作业绩 50%
任 务 难 度 非常 任务难度高 高 擅 于 提 出 新思 路与建议 长 期 学 习 业务 知 识 ； 经 常承 担 很 多 额 外任 务
试用期考核评价表完整优良版
试用期考核评价表完整优良版员工信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 试用期开始日期：- 试用期结束日期：职责与工作表现以下根据员工在试用期期间的工作表现进行评价，请根据具体表现进行选择。
1. 工作态度：工作态度：- [ ] 表现积极主动，乐于助人- [ ] 遵守公司规定，遵循工作流程- [ ] 与同事合作良好- [ ] 对工作目标有明确的认识和理解- [ ] 具备解决问题的能力和意愿2. 工作能力：工作能力：- [ ] 具备所需的专业知识和技能- [ ] 能够有效地完成工作任务- [ ] 对工作中的难题能够做出合理的解决方案- [ ] 研究能力强，能够快速适应新工作环境3. 工作质量：工作质量：- [ ] 工作态度端正，细致耐心- [ ] 对工作要求认真对待，准确无误- [ ] 能够按照要求及时提交工作成果- [ ] 对工作中的错误能够及时改正并吸取经验教训4. 团队合作：团队合作：- [ ] 积极参与团队活动，与团队成员合作无障碍- [ ] 能够有效地与团队成员沟通和协调- [ ] 乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题- [ ] 能够在紧张工作环境下保持良好的团队合作精神其他评价请在下方填写对员工在试用期期间的其他评价和建议。
{填写评价和建议}总结评价请在下方根据以上评价，对员工在试用期期间的综合表现进行总结并提供评价。
{填写总结评价}评定结果请在下方根据员工在试用期期间的工作表现，选择对应评定结果。
- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 合格- [ ] 待提高经理评价请在下方由上级领导填写对员工在试用期期间的评价和建议。
{填写评价和建议}员工确认我确认已阅读并了解以上评价内容，并对相关评价结果和建议表示认同。
员工签名：日期：。
新员工试用考核鉴定表
总经理意见
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
员工试用期考核综合评定表
100分
基本能与同事协调相处
80分
与同事配合一般
60分
协调融合性很差
0分
工作积极性
主动性很强，无需督促工作
100分
主动性较强，很少督促工作
80分
主动性一般，需要一定的督促
60分
主动性较差，必须随时督促
0分
综合
（10%）
个人考核期工作总结及建议（5分）
总结客观、全面，提出建设性意见
5分
能较客观总结自己，但不全面
员工试用期考核综合评定表
被考核人所在部门：被考核人姓名：考核起止日期：
考核权责部门及权重
考核项目
考核标准
第一个月
考核结果
第二个月
考核结果
第三个月
考核结果
最终考核
结果
人力资源部
（20%）
入职培训考核
参加培训出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%满分4分
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；3分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；1分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
用人部门
（70%）
工作能力
优秀100-81分
良好80-71分
一般70-61分
较差60-0分
部门规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；100分
60与同事工作配合情况与同事相处很融洽100基本能与同事协调相处80与同事配合一般60工作积极性主动性很强无需督促工作100主动性一般需要一定的督促60主动性较差必须随时督促综合10个人考核期工作总结及建议5总结客观全面提出建设性意见能较客观总结自己但不全面总结不全面但提出合理建议总结内容很少且不诚恳其他有关同事的意见5从未受到任何同事投诉收到公司其他同事投诉多次日期
基本能与同事协调相处
80分
与同事配合一般
60分
协调融合性很差
0分
工作积极性
主动性很强，无需督促工作
100分
主动性较强，很少督促工作
80分
主动性一般，需要一定的督促
60分
主动性较差，必须随时督促
0分
综合
（10%）
个人考核期工作总结及建议（5分）
总结客观、全面，提出建设性意见
5分
能较客观总结自己，但不全面
员工试用期考核综合评定表
被考核人所在部门：被考核人姓名：考核起止日期：
考核权责部门及权重
考核项目
考核标准
第一个月
考核结果
第二个月
考核结果
第三个月
考核结果
最终考核
结果
人力资源部
（20%）
入职培训考核
参加培训出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%满分4分
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；3分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；1分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
用人部门
（70%）
工作能力
优秀100-81分
良好80-71分
一般70-61分
较差60-0分
部门规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；100分
60与同事工作配合情况与同事相处很融洽100基本能与同事协调相处80与同事配合一般60工作积极性主动性很强无需督促工作100主动性一般需要一定的督促60主动性较差必须随时督促综合10个人考核期工作总结及建议5总结客观全面提出建设性意见能较客观总结自己但不全面总结不全面但提出合理建议总结内容很少且不诚恳其他有关同事的意见5从未受到任何同事投诉收到公司其他同事投诉多次日期
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间： 年 月 日至
姓 名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门：
岗 位：
考核指标
权重 分值
入职日期：
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 （20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间： 姓 名：
年 月 日至 工号：
年月日 部门：
岗 位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
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员工试用期考核综合评定表
被考核人所在部门：被考核人姓名：考核起止日期：
考核权责部门及权重
考核项目
考核标准
第一个月
考核结果
第二个月
考核结果
第三个月
考核结果
最终考核
结果
人力资源部
（20%）
入职培训考核
参加培训出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%满分4分
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
不熟悉本岗位的工作流程，在监督指导下仍然不能顺利执行；0分
进入工作状况的时间、程度
迅速进入工作状态，适应能力很强，无需监督工作；100分
第三个月考核结果占35%
较快进入工作状态，基本能适应工作节奏；80分
进入工作状态很慢，适应能力一般；60分
适应能力很差，无法进入工作状态0分
与同事工作配合情况
与同事相处很融洽
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；3分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；1分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
用人部门
（70%）
工作能力
优秀100-81分
良好80-71分
一般70-61分
较差60-0分
部门规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；100分
100分
基本能与同事协调相处
80分
与同事配合一般
60分
协调融合性很差
0分
工作积极性
主动性很强，无需督促工作
100分
主动性较强，很少督促工作
80分
主动性一般，需要一定的督促
60分主动性ຫໍສະໝຸດ 差，必须随时督促0分综合
（10%）
个人考核期工作总结及建议（5分）
总结客观、全面，提出建设性意见
5分
能较客观总结自己，但不全面
不考核
不考核
第一个月考核结果占30%
入职培训考试成绩=试卷成绩/100*6满分6分
考核期内考勤情况
考核期内出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
公司规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；5分
第二个月考核结果占35%
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；80分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；60分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
工作流程熟悉、执行情况
非常熟悉本岗所需的工作流程，执行及时到位；100分
基本熟悉本岗所需的工作流程，须在执行偶尔指点；80分
不很熟悉本岗所需的工作流程，需要监督和经常指导执行；60分
（注：①最终考核成绩达到70分及以上者，即可转为正式员工；任意一个月度考核的成绩在70分以下者，结束试用期，解除劳动关系。
②如果试用期仅有一个月，那么该次考核结果即为最终考核结果。）
3分
总结不全面，但提出合理建议
1分
总结内容很少，且不诚恳
0分
其他有关同事的意见（5分）
从未受到任何同事投诉
5分
受到公司其他同事投诉1次
3分
受到公司其他投诉3次以内
1分
收到公司其他同事投诉多次
0分
对于上述考核标准本人已事先知晓，特此签字确认
被核人：日期：
考核总分（100%）
对于这些考核结果，本人认可并签字确认：
被考核人所在部门：被考核人姓名：考核起止日期：
考核权责部门及权重
考核项目
考核标准
第一个月
考核结果
第二个月
考核结果
第三个月
考核结果
最终考核
结果
人力资源部
（20%）
入职培训考核
参加培训出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%满分4分
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
不熟悉本岗位的工作流程，在监督指导下仍然不能顺利执行；0分
进入工作状况的时间、程度
迅速进入工作状态，适应能力很强，无需监督工作；100分
第三个月考核结果占35%
较快进入工作状态，基本能适应工作节奏；80分
进入工作状态很慢，适应能力一般；60分
适应能力很差，无法进入工作状态0分
与同事工作配合情况
与同事相处很融洽
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；3分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；1分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
用人部门
（70%）
工作能力
优秀100-81分
良好80-71分
一般70-61分
较差60-0分
部门规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；100分
100分
基本能与同事协调相处
80分
与同事配合一般
60分
协调融合性很差
0分
工作积极性
主动性很强，无需督促工作
100分
主动性较强，很少督促工作
80分
主动性一般，需要一定的督促
60分主动性ຫໍສະໝຸດ 差，必须随时督促0分综合
（10%）
个人考核期工作总结及建议（5分）
总结客观、全面，提出建设性意见
5分
能较客观总结自己，但不全面
不考核
不考核
第一个月考核结果占30%
入职培训考试成绩=试卷成绩/100*6满分6分
考核期内考勤情况
考核期内出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
公司规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；5分
第二个月考核结果占35%
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；80分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；60分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
工作流程熟悉、执行情况
非常熟悉本岗所需的工作流程，执行及时到位；100分
基本熟悉本岗所需的工作流程，须在执行偶尔指点；80分
不很熟悉本岗所需的工作流程，需要监督和经常指导执行；60分
（注：①最终考核成绩达到70分及以上者，即可转为正式员工；任意一个月度考核的成绩在70分以下者，结束试用期，解除劳动关系。
②如果试用期仅有一个月，那么该次考核结果即为最终考核结果。）
3分
总结不全面，但提出合理建议
1分
总结内容很少，且不诚恳
0分
其他有关同事的意见（5分）
从未受到任何同事投诉
5分
受到公司其他同事投诉1次
3分
受到公司其他投诉3次以内
1分
收到公司其他同事投诉多次
0分
对于上述考核标准本人已事先知晓，特此签字确认
被核人：日期：
考核总分（100%）
对于这些考核结果，本人认可并签字确认：