制造业物流管理最新版.pdf
制造业物流管理
制造业物流管理1. 引言制造业物流管理是指制造业企业在生产过程中对物流流程进行有效管理和控制，以实现生产过程的高效运作和优化供应链的目标。
随着全球化和市场竞争的加剧，制造业物流管理变得越来越重要。
本文将介绍制造业物流管理的意义、关键问题以及解决方案。
2. 制造业物流管理的意义制造业物流管理的意义在于提高生产过程的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
通过合理安排物流流程，能够有效控制物料的流动和库存的管理，从而保证生产过程的连续性和稳定性。
制造业物流管理还能够优化供应链，加快产品上市时间，提高客户满意度，从而赢得市场竞争优势。
3. 制造业物流管理的关键问题在制造业物流管理过程中，存在一些关键问题需要解决，包括供应链协同、物料供应和库存管理等。
3.1 供应链协同供应链协同是制造业物流管理的核心问题之一。
制造业企业通常面临来自供应商、生产部门和销售部门的信息不对称和流通不畅的问题。
为了提高生产过程的效率和质量，需要加强各环节之间的协同，确保信息的及时传递和资源的合理配置。
3.2 物料供应物料供应是制造业物流管理的关键环节。
制造业企业需要根据生产计划和市场需求，及时供应所需的物料和零部件。
为了保证物料供应的及时性和准确性，需要建立稳定的供货关系，加强供应商的管理和评估。
3.3 库存管理库存管理是制造业物流管理的重要组成部分。
制造业企业需要合理安排物料和成品的库存，避免过多或过少的库存带来的问题。
为了提高库存管理的效果，需要运用科学的库存模型和管理方法，以减少库存成本并确保供应链的顺畅运作。
4. 制造业物流管理的解决方案为了解决制造业物流管理中的关键问题，需要采取一系列的解决方案和措施。
4.1 信息技术支持信息技术在制造业物流管理中起着至关重要的作用。
通过建立物流管理系统和信息平台，能够实现供应链的协同管理和物料供应的跟踪与控制。
利用数据分析和预测技术，可以提高库存管理的准确性和效率。
4.2 合作与协同在制造业物流管理中，合作与协同是至关重要的。
制造业物流管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强制造业物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障供应链稳定，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国物流法》及相关法律法规，结合我国制造业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有制造业企业的物流活动，包括原材料采购、生产、销售等环节的物流管理。
第三条制造业物流管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）高效便捷，降低成本；（三）安全可靠，保障供应；（四）技术创新，提升效率；（五）绿色发展，循环利用。
第二章物流基础设施建设第四条国家鼓励和支持制造业企业投资建设物流基础设施，包括物流园区、配送中心、仓储设施等。
第五条物流基础设施应具备以下条件：（一）符合国家相关规划标准；（二）布局合理，交通便利；（三）设施先进，功能完善；（四）环保节能，安全可靠。
第六条制造业企业应按照国家相关规定，对现有物流基础设施进行升级改造，提高物流效率。
第三章物流信息化建设第七条制造业企业应加强物流信息化建设，实现物流信息的实时共享和高效传递。
第八条物流信息化建设应包括以下内容：（一）建立物流信息平台，实现企业内部、供应商、客户之间的信息共享；（二）应用物联网技术，实现物流过程的实时监控和追踪；（三）开发物流管理软件，提高物流管理效率；（四）加强网络安全防护，确保物流信息的安全。
第四章物流运输管理第九条制造业企业应优化物流运输结构，提高运输效率，降低运输成本。
第十条物流运输管理应遵循以下原则：（一）合理选择运输方式，提高运输效率；（二）加强运输调度，提高运输计划准确性；（三）强化运输安全管理，确保运输安全；（四）推广绿色运输，减少运输过程中的环境污染。
第十一条制造业企业应与物流企业建立长期稳定的合作关系，共同提高物流运输效率。
第五章物流仓储管理第十二条制造业企业应建立健全仓储管理制度，提高仓储效率，降低仓储成本。
第十三条仓储管理应包括以下内容：（一）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；（二）加强仓储设施建设，提高仓储安全性；（三）优化仓储作业流程，提高仓储效率；（四）加强仓储安全管理，确保仓储安全。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理简介制造业物流管理是指为了实现制造业企业的生产和运营目标，通过对物流活动的计划、组织、协调和控制，提供合适的物流服务，使制造业企业能够高效地管理和运营其供应链体系。
物流管理在制造业中起着重要的作用，它直接影响到企业的生产效率、成本控制、产品质量、客户满意度等关键因素。
制造业物流管理的重要性制造业物流管理的重要性体现在以下几个方面：降低成本制造业物流管理可以通过优化物流流程，降低物流成本。
通过精确的需求预测和合理的库存控制，可以减少库存积压和库存缺货的情况，降低企业的成本。
提高生产效率制造业物流管理可以优化物流流程，提高生产效率。
通过合理安排生产和物流活动的顺序，减少生产等待时间和物流环节的浪费，提高生产效率。
提高产品质量制造业物流管理可以通过减少物流环节对产品质量的影响，提高产品质量。
通过合理的包装和运输措施，减少产品在物流过程中的损坏和污染，保证产品质量的稳定。
提高客户满意度制造业物流管理可以通过提供及时、准确的物流服务，提高客户满意度。
通过合理的物流规划和安排，及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度。
制造业物流管理的关键要素制造业物流管理的关键要素包括：计划与预测计划与预测是制造业物流管理的基础。
通过准确的需求预测和合理的物流规划，可以确保物流活动的顺利进行，提高物流效率。
供应链合作制造业物流管理需要与供应链中的各个环节进行合作，共同协调物流活动。
通过与供应商、分销商等合作，实现物流资源的整合和优化，提高物流效率。
信息技术支持信息技术在制造业物流管理中发挥着重要的作用。
通过信息技术的支持，可以实现物流信息的实时获取和分析，提高物流管理的精确性和效率。
运输管理运输管理是制造业物流管理的关键环节之一。
通过优化运输计划和选择合适的运输方式，可以降低物流成本，提高物流效率。
仓储管理仓储管理是制造业物流管理的重要环节。
通过合理的仓储布局和管理，可以减少库存积压和库存缺货，提高物流效率。
制造业物流管理
制造业物流管理嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊制造业物流管理这档子事儿。
你想想看啊，制造业就好比是一场盛大的舞台剧，那物流管理呢，就是这场舞台剧的幕后导演呀！它得把各种零部件、原材料啥的，都安排得妥妥当当，才能让这场舞台剧顺利上演。
咱就说那零部件吧，就像一个个小演员，它们得在合适的时间出现在合适的地点，不然这戏可就演砸啦！物流管理就得操心它们怎么来的，放哪儿，啥时候用。
这可不简单呐！就好比你要组织一场大型聚会，得想好每个人坐哪儿，吃啥，啥时候开始活动，一个道理。
物流管理还得把运输成本给控制好呀！不能让运费贵得离谱，不然产品成本上去了，还怎么跟别人竞争呢？这就跟咱过日子一样，得算计着花钱，不能大手大脚的。
要是物流成本没控制好，那不就等于咱辛辛苦苦挣的钱都打水漂啦？还有仓库管理呢，那也是个大学问。
仓库不能乱得像个杂货铺吧？得整整齐齐，找东西的时候才能一目了然。
不然找个零件都得找上半天，那多耽误事儿啊！这就好像你的房间，要是乱七八糟的，你找个东西都得翻半天，多烦人呐！再说说配送环节，这可得快准狠呐！客户等着要货呢，你要是慢悠悠的，人家能乐意吗？这就好比你点了个外卖，等半天都不来，你不得发火啊？所以物流管理得把配送这一块抓好，让货物像火箭一样快速到达目的地。
而且啊，现在科技这么发达，物流管理也得跟上时代的步伐呀！什么智能仓储、自动化配送，都得搞起来。
这就跟咱人一样，得不断学习进步，不然就被淘汰啦！你说物流管理重要不重要？那简直太重要啦！它就像制造业的生命线一样，牵一发而动全身。
要是物流管理没做好，整个制造业都得乱套。
所以啊，搞制造业的朋友们，可千万别小瞧了物流管理这一块。
得用心去钻研，去改进，让物流管理成为咱制造业的强大助力，而不是绊脚石。
咱得让物流管理像润滑油一样，让整个制造业运转得更加顺畅，更加高效！这样咱的制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呀！你们说是不是这个理儿？。
制造业物流管理
制造业物流管理正文开始：一、引言二、供应链规划与管理1\供应链战略规划1\1 供应链定位和目标设定 1\2 供应链战略选择与决策 2\供应链网络设计与优化2\1 生产与仓储布局设计2\2 运输与配送网络设计3\供应链成本管理3\1 成本指标与计量方法3\2 成本控制与优化策略4\供应链风险管理4\1 风险评估与分类4\2 风险预警与应对措施三、原材料采购与管理1\供应商管理与评估1\1 供应商筛选与审核1\2 供应商绩效评估与管理 2\采购合同管理2\1 合同条款与条件2\2 合同履约与纠纷解决 3\物料需求计划3\1 MRPII系统的应用3\2 需求预测与计划优化 4\库存管理与控制4\1 定量与定期盘点4\2 ABC分类与库存优化5\原材料质量管理5\1 供应商质量合作与监管 5\2 原材料质检与验收标准四、生产计划与调度1\生产计划编制1\1 制造资源规划（MRP II） 1\2 合理制定生产计划2\生产任务调度2\1 生产任务优先级规划2\2 车间调度与协调3\生产进度控制3\1 生产进度跟踪与监控3\2 异常情况处理与协调五、制造过程质量控制1\质量管理体系建立1\1 ISO9001质量管理体系1\2 品质管理工具与方法2\生产过程质量控制2\1 过程监控与反馈2\2 停工控制与异常处理3\检验与测试3\1 进货检验与质量抽样 3\2 产品出厂检验与验收六、成品仓储与配送管理1\仓库布局与设备规划1\1 仓储设备选型与投资 1\2 仓库操作流程设计 2\成品运输与配送计划2\1 运输方式选择与优化 2\2 配送路线规划与优化 3\成品仓库管理3\1 入库与出库管理3\2 库存监控与物流跟踪七、环境与安全管理1\绿色制造与可持续发展1\1 节能减排与环境保护 1\2 可持续供应链管理 2\安全生产与事故防控2\1 安全培训与意识教育2\2 事故应急预案与处置附件：1\供应商评估表格2\采购合同范本4\质量管理工具手册5\仓储设备选型表格6\安全生产培训材料法律名词及注释：1\合同条款与条件：合同中规定的双方权利和义务的具体规定。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理简介制造业物流管理是指针对制造业企业的物流运作进行规划、组织、控制和协调的过程。
制造业物流管理的目的是提高制造业企业的物流效率和降低物流成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
制造业物流管理包括供应链管理、物流网络设计、库存管理、运输管理、仓储管理等方面。
供应链管理供应链管理是制造业物流管理的核心内容之一。
供应链管理是指企业利用信息技术和物流技术，对供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作。
供应链管理包括采购和供应商管理、生产计划和调度、物流配送和运输等方面。
物流网络设计物流网络设计是指根据企业的生产规模、产品种类和销售区域等因素，设计和布局企业的物流网络。
物流网络设计的目的是提高物流的效率和降低物流的成本。
物流网络设计包括物流中心的选址和布局、配送中心的选址和布局、运输路线的规划和优化等方面。
库存管理库存管理是指对企业的原材料、半成品和成品进行合理的管理和控制，以满足生产需求和市场需求的，尽可能减少库存成本。
库存管理包括预测和订单管理、安全库存和服务水平管理、库存周转和库存评估等方面。
运输管理运输管理是指对企业的运输活动进行组织和控制，以提高运输的效率和降低运输的成本。
运输管理包括运输方式的选择和优化、运输路线的规划和优化、运输设备的管理和维护等方面。
仓储管理仓储管理是指对企业的仓储设施和仓储活动进行管理和控制，以提高仓储效率和降低仓储成本。
仓储管理包括仓库的选址和布局、仓库的设计和装备、仓库的操作和管理等方面。
制造业物流管理是提高制造业企业物流效率和降低物流成本的重要手段。
通过合理规划和组织制造业企业的物流运作，可以提高企业的竞争力和市场份额。
供应链管理、物流网络设计、库存管理、运输管理和仓储管理是制造业物流管理的关键内容，需要企业在实际操作中加以应用和改进，以实现最佳的物流效果。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理概述制造业物流管理是指在制造业生产过程中对物流环节进行全面的规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
物流管理的目标是为了提高制造业的物流效率，降低物流成本，提高产品质量和服务水平，从而保证制造业的正常运转和可持续发展。
物流管理的重要性制造业物流管理在现代制造业中起着至关重要的作用。
以下是物流管理的重要性的几个方面：1. 降低成本：通过对物流环节进行合理规划和管理，可以降低物流成本，提高制造业的利润率。
2. 提高效率：物流管理可以使物流环节更加紧密协调、高效运作，从而提高制造业的整体生产效率。
3. 优化资源配置：物流管理可以合理配置制造业的生产资源和运输资源，从而提高资源利用率、降低浪费。
4. 提高客户满意度：物流管理可以确保产品按时准确地到达客户手中，提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。
物流管理的重点内容在制造业物流管理中，有几个重点内容需要关注和处理：采购物流管理采购物流管理是指在采购过程中对物流环节进行规划和管理的活动。
包括供应商选择、采购订单管理、物料接收和入库、物料发放等环节。
采购物流管理的目标是确保物料按时到达生产线，满足生产的需要。
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物流环节进行规划和管理的活动。
包括生产计划制定、物料配送、半成品运输、生产线平衡等环节。
生产物流管理的目标是确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
库存管理库存管理是指对企业库存进行规划和控制的活动。
包括原材料库存管理、半成品库存管理和成品库存管理。
库存管理的目标是合理控制库存水平，避免库存过高或过低，从而提高资金使用效率和减少仓储成本。
配送物流管理配送物流管理是指在产品生产完成后对物流环节进行规划和管理的活动。
包括订单处理、商品分拣、运输安排和配送跟踪等环节。
配送物流管理的目标是确保产品按时、安全地送达客户手中，提高客户满意度和市场竞争力。
物流管理的挑战与对策制造业物流管理也面临着一些挑战，但是通过合理的对策可以克服这些挑战：1. 信息技术的应用：制造业物流管理需要大量的信息共享和实时监控，因此需要借助现代信息技术来支持物流管理的各个环节。
制造业物流管理
MRP系统使所需要物料在装配前一个晚上运抵
Collins车间生产情况
■ 6条平行生产线 ■ 每辆救护车天天移动一个工作平台 ■ MRP系统使所需要物料在装配前一个晚
上运抵
制造业物流管理
第34页
Collins有效使用MRP前提
■ 准确订单 ■ 准确物料清单 ■ 库存统计 ■ 供给商管理应用
制造业物流管理
第21页
生产计划
(Aggregate planning) ■ 定义: 决定未来3个月到18个月生产数量
和生产时间.
■ 目标: 在计划生产时间内最小化成本.
■ 计划过程: 经过已知需求预测, 生产力, 现 有存货, 人力资源, 来制订生产计划.
制造业物流管理
第22页
GE 生产计划例表
多项信息共享
互惠价格，双赢
完善程序
提出提议
技术支持
第10页
供给商关系分类
■ 短期目标型 ■ 长久目标型 ■ 渗透型 ■ 联盟型 ■ 纵向集成型
制造业物流管理
第11页
案例: 德国大众Volkswagen供给 链管理
■ 设在巴西新卡车生产厂利用供给链管理.
■ 日产卡车100辆, 员工1000人. 其中200人为大众 工作并负责质量, 市场, 调查和设计, 其它800员 工为大众供给商工作.
制造业物流管理
第7页
Aggregate
plan
Master production Schedule and MRP system
生产计划关系图
Detailed work
schedules
raw materials
avaimlaablerkets
制造业物流管理(2023版)
制造业物流管理⒈简介
⑴现状分析
⑵目的和目标
⒉物流规划
⑴需求分析
⑵资源评估
⑶网络设计
⑷设备和技术需求
⒊供应链管理
⑴供应商选择和评估
⑵采购计划
⑶库存管理
⑷订单管理
⒋生产计划与调度
⑴产能评估
⑵生产计划制定
⑶调度执行
⑷生产效率优化
⒌运输管理
⑴运输需求分析
⑵运输方式选择
⑶运输计划与调度
⑷物流跟踪与监控
⒍仓储管理
⑴仓库布局设计
⑵仓储设施与设备
⑶入库和出库流程管理
⑷库存监控与优化
⒎物流信息系统
⑴系统需求分析
⑵系统选型与集成
⑶数据管理与分析
⑷功能优化与升级
附件：
●供应商评估表格
●仓储设备清单
法律名词注释：
●物流：指在产品生产、配送、消费的全过程中，以物流服务为核心，运用信息技术和物流设施，将原材料、半成品、成品等以最经济的方式从供应商送到用户手中的一系列活动。
●供应链管理：指整合、协调和优化供应链中相关各方资源和活动，以实现提供价值的最佳组织和协同效应。
●采购计划：指制定和实施采购目标、策略和计划，以满足企业生产和经营的需求。
●调度执行：指按照制定的生产计划，组织和安排生产活动，确保生产进度和产能的合理调度。
●物流跟踪与监控：指利用现代物流技术和系统，对物流环节进行实时监控和跟踪，以确保货物的安全、准确和及时送达。
●仓库布局设计：指根据仓库内部流程和物流活动的特点，合理规划仓库各功能区域的位置和布局，以提高仓储效率。
●物流信息系统：指利用信息技术和系统，对物流活动进行信息化管理和处理，以提高物流运作的效率和准确性。
制造业物流管理
指令;控制对象根据下达
的命令规定的动作;将系
统状态信息传递到控制 主体;经过与目标进行比
特 点
较;确定调整量;通过控
2
பைடு நூலகம்
制对象来实施
输入
随机干扰 控制对象
输出
控制目标 控制主体
信息收集
图42反馈控制图
前馈控制
特 点
前馈控制着眼于对系 统的未来状态的预测; 事先采取措施应付即 将发生的情况
有预测状态功能
6使用可接受的价格和财务安排； 7对于客户的需求和变化有很好
的灵活性；
8经验丰富;并对自己的产品拥 有专门的知识和技能；
9拥有良好的信誉； 10使用便利简单的采购系统； 11过去曾成功地进行过合作;并
有望发展长期合作关系
2 供应商选择的一般步骤 成立供应商评估和选择小组
1
确定全部的供应商名单 2
列出评估指标并确定权重 3
3 偏差的测定和处理
在进行作业过程中;按预定时间及顺序检测计划的结 果;掌握计划量与实际量的差距;根据发生差距的原因 差 距的内容及严重程度;采取不同的处理方法 首先;要预测 差距的发生;事先规划消除差距的措施;如动用库存 组织 外协等；其次;为及时调整产生差距的生产计划;要及时将 差距的信息向生产计划部门反馈；再次;为了使本期计划 不作或少作修改;将差距的信息向计划部门反馈;作为长期 调整的依据
提供优质服务的 供应商尤为重要
办公用品采购量
占采购总量的比 重虽然不大;资 金也不多;但是 运营成本的重要 组成部分;选择 少数供应商;保 持长期合作的关 系
三 采购的新模式
1 准时制采购的含义 准时制Just In Time;
JIT采购;是一种先进的采购 模式;也是一种管理理念 它 的基本思想是：在恰当的时 间 恰当的地点;获得恰当的 数量 恰当的质量的供给
物流管理——制造业物流管理
第一节 企业生产物流管理－ERP
4. 企业资源规划——Enterprise Resources Planning
✓ 60年代：计算机辅助物料需求计划（MRP）
✓ 70-80年代：制造资源计划（MRPII），实现 了生产、供应、销售、财务管理一体化，实 现全企业范围内的计算机辅助生产经营管理
✓ 90年代：电子商务时代——ERP：面向全球 市场，包含供应链上所有的主导和支持功能， 集成企业制造活动与供应商资源，协调企业 各管理部门，围绕市场导向，更灵活开展业 务活动，实时响应市场需求，提高企业竞争 力
层 物料需求 产品分解零部件,相关 MPS、BOM、
计 MRP 划
需求计划,定单优先级 工艺路线,提前 期,库存信息
企业资源(资 金,能源,技 术力量)
资源需求计 划(工时,材 料)固定资产
粗能力计划, 落实MPS
CRP、外协 分包、加班、 改变工艺等
执 车间作业 执行计划,工序优先级, MRP,能力需求 投入/产出控
第一节 企业生产物流管理－ERP
ERP：集合企业内部所有资源，进行有效的计 划合控制，以达到最大效益的集成系统
➢包含MRP II（制造、供销、财务）
➢信息集成范围扩大到客户和供应商，成为一 种覆盖整个供应链的管理信息。
➢净—以需基次求本安量M排R生P缺产乏计由划计和划采实购施1计01的划0 反馈信息调整
计计划划的交功付能 10
10
第一节 企业生产物流管理－闭环MRP
2. 闭环MRP——将生产能力需求计划、车间作 业计划和采购作业计划纳入MRP—封闭系统： 资源需求计划、能力需求计划，与工作中心 能力平衡
能力需求计划Capacity Requirement Planning:
制造业物流管理最新版
第四章制造业物流管理自从1962 年管理大师德鲁克在美国财产杂志上发布《经济的黑暗大陆》一文，30 多年来，不论学术界仍是家产界，无不认可物流管理对于公司竞争力的贡献。
公司物流遇到了发达国家理论界和公司界的广泛认可和高度重视，被以为是“公司脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及目前公司“最重要的竞争领域”。
跟着市场竞争的日趋强烈，制造公司面对着巨大的生计压力。
顾客导向成为制造公司参加市场竞争的指导思想，而公司物流系统输出的正是顾客服务，所以愈来愈多的制造公司已将物流管理视为提高公司盈余能力和竞争力的要点所在。
以最低的物流成本，供应最好的服务，为顾客创建最大的价值，成为制造公司博得竞争优势的重要门路。
而公司物流在中国发展尚处于起步阶段，任重而道远，潜力巨大。
制造业物流主要包含采买物流、生产物流、销售物流、回收物流和荒弃物流等。
本章就对制造业物流的基本内容作一介绍。
4、1采买物流管理4 、1、1采买物流管理概括采买是公司向供应商获取商品或服务的一种商业行为，公司经营活动所需要的物质绝大多半是经过采买获取的，采买是公司物流管理的开端点。
采买物流管理的目标就是以正确的价钱、在正确的时间、从正确的供应商处购置到正确数目和质量的商品或服务。
传统上，采买管理理论侧重于采买行为自己，考虑如何选择供应商、决定采买的数目、确立适合的价钱、签署采买合同、以及如何谈判，使公司在采买行为中盈余。
而现代采买物流管理理论则更为重申公司与供应商之间的关系管理，假如制造公司与供应商之间成立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有益于两方的长久发展。
所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
一、采买的重要性采买的工作质量关系到公司产品的质量和成本，并且采买资本在总成本中占很大比重，使得采买在公司经营活动中据有重要地位。
跟着社会分工的进一步细化，公司经营方式向专业化、协作化方向发展，采买活动在公司中的地位与作用将会愈来愈重要。
1.采买的资本量大在制造业中，公司的采买资本占最后产品销售额的40— 60%，这意味着采买成本的降低将对公司利润的增添产生重要的影响，其增添利润的成效要远远大于在其余方面采纳的举措。
制造业物流管理最新版
第四章制造业物流管理自从1962年管理大师德鲁克在美国财富杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文，30多年来，不论学术界还是产业界，无不承认物流管理对于企业竞争力的贡献。
企业物流受到了发达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视，被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”。
随着市场竞争的日益激烈，制造企业面临着巨大的生存压力。
顾客导向成为制造企业参与市场竞争的指导思想，而企业物流系统输出的正是顾客服务，所以越来越多的制造企业已将物流管理视为提高企业盈利能力和竞争力的关键所在。
以最低的物流成本，提供最好的服务，为顾客创造最大的价值，成为制造企业赢得竞争优势的重要途径。
而企业物流在中国发展尚处于起步阶段，任重而道远，潜力巨大。
制造业物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。
本章就对制造业物流的基本内容作一介绍。
4、1 采购物流管理4、1、1 采购物流管理概述采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。
采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。
传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。
而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。
所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
一、采购的重要性采购的工作质量关系到企业产品的质量和成本，并且采购资金在总成本中占很大比重，使得采购在企业经营活动中占有重要地位。
随着社会分工的进一步细化，企业经营方式向专业化、协作化方向发展，采购活动在企业中的地位与作用将会越来越重要。
1. 采购的资金量大在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。
第5章 制造业物流管理(2)
企业销售物流管理面临的转变
从职能管理向过程管理的转变 ：将分销渠道中的物流活动有效
集成， 集成，以提高顾客服务水平以及顾客价值最大化为目标进行面向过程 的管理。 的管理。
从利润管理向绩效管理转变 ：绩效尤其是关键过程的绩效是企
业赢利的推进器，涉及顾客满意度、灵活性、员工忠诚度等。 业赢利的推进器，涉及顾客满意度、灵活性、员工忠诚度等。
销售物流的基本作业环节
ִ ִ ִ ִ
产品存储： 产品存储：产成品的存储 运输包装：主要是在产品的运输过程中起到保护作用 运输包装 主要是在产品的运输过程中起到保护作用，避免运输、搬 运活动造成产品的毁损； 产品发送：以供方和需方之间的运输活动为主 产品发送 以供方和需方之间的运输活动为主，是企业销售物流的主 要环节； 信息处理：主要指产品销售过程中对客户订单的处理 信息处理 主要指产品销售过程中对客户订单的处理。
S2：建立社会需求主文件。通过整理订货单、订货合同、订货记录、 S2：建立社会需求主文件。通过整理订货单、订货合同、订货记录、
提货单等确定社会用户及下属子公司在未来一个计划期中每天的需求， 提货单等确定社会用户及下属子公司在未来一个计划期中每天的需求， 按品种、按时间顺序整理并统计，形成社会需求主文件。 按品种、按时间顺序整理并统计，形成社会需求主文件。如果没有这些 订货单、订货记录，则只能靠预测估计确定需求量，形成需求主文件。 订货单、订货记录，则只能靠预测估计确定需求量，形成需求主文件。
400
280
190
80
-40
-140
-220
-340
物流中心该商品的送货和定货进货处理的完整计划过程。 物流中心该商品的送货和定货进货处理的完整计划过程。1）在送货方面，将 在送货方面， 用户需求日期和需求量提前一个送货提前期，得到送货日期和送货量，从而 用户需求日期和需求量提前一个送货提前期 确定送货计划。2）在进货方面，当库存量下降到等于或小于安全库存量的期 2 在进货方面， 初，应该有一个订货批量的订货量到达 应该有一个订货批量的订货量到达，参与本期的需求使用，并得到一个 新的本期库存量。而根据供货方的订货进货提前期 而根据供货方的订货进货提前期，由这一期开始倒退一个 提前期确定供货方的订进日期和订进数量，从而确定订货进货计划。 提前期确定供货方的订进日期和订进数量
生产制造行业物流管理
7.運籌管理與供應鏈管理
16
8.本書架構
17
9.作業
1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。
2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。
பைடு நூலகம்18
企業內部可分為製造技術、製造管理與產 品設計三方面
企業外部可從供應商管理與顧客管理的演 進來討論
3
1.產業趨勢(1)
4
1.產業趨勢(2）
5
2. 運籌管理的定義
6
2. 運籌管理的定義
7
3. 製造系統的物流與資訊流特性
8
3. 製造系統的物流與資訊流特性
9
3. 製造系統的物流與資訊流特性
10
3. 製造系統的物流與資訊流特性
11
4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
12
4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
13
5. 運籌管理的分類
採購運籌管理 生產運籌管理
(1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理
14
6. 管理資訊系統的演進
運籌管理概論
1
目的
清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理
2
1.產業趨勢
70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉 為分工型態
轉變過程中，企業內部、外部及整體企業 的管理模式、技術及系統亦有不同階段之 演進
「第4章制造业物流管理」
第4章制造业物流管理案例海尔基于核心能力的物流管理创新一、达沃斯会议引发海尔“物流革命”在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛(或称达沃斯会议)是高水平的非官方国际会议,会上,来自世界各国的知名专家学者、企业界人土将对世界经济形势及管理问题提出前瞻性的见解与建议。
因此,达沃斯会议历来受到各国企业界的高度重视。
海尔ＣEO张瑞敏是1９９9年及2０00年达沃斯会议的特邀代表。
其中１999年的达沃斯会议对张瑞敏的触动最大，因为海尔早在1997年1０月就提出进军“世界５00强”的国际化发展战略目标，张瑞敏也一直在思考：海尔如何实现由“海尔的国际化”向“国际化的海尔”转变，创出中国的世界名牌,成为世界著名的跨国公司。
正好,1999年达沃斯会议提出21世纪的企业有三个标准：一是企业内部组织要适应外部组织变化;二是要有一个全球知名品牌;三是要有一套网上销售策略。
达沃斯会议后,海尔立即根据会议提出的三个标准于1999年３上月份在重建企业内部构架的指导思想方面提出了三个转移：一是从原来的直线职能制管理转移到市场链的管理,以使企业内部组织结构适应外部经营环境的变化,做到扁平化、信息化；二是从国内市场向国外市场转移,“东方亮了，再亮西方”,创立世界级名牌；三是由制造业向服务业转移,通过零距离销售模式,形成网上销售的基础。
海尔根据三个转移的指导思想对包括物流管理在内的全集团的组织结构进行了大调整，由此拉开了物流管理创新的序幕。
200０年达沃斯会议又提出新经济的概念，实际就是一种网络经济的概念,许多国外的大企业在会议上提出，如果不能进入网络经济的话，这个企业必死无疑。
对新经济与企业的关系，张瑞敏有一个很好的比喻:新经济好比是建立一个新的高速公路网，企业就是汽车。
跨国公司是开着“奔驰”上去的，对它来讲是创立了一个非常好的外部环境。
如果我们开着破车,那连卜高速公路的最低标准也达不到,与跨国公司没法比。
张瑞敏看到物流对开展电子商务的重要作用，提出物流要“以时间消灭空间”，以高效的物流运作实现“与用户零距离”的战略目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章制造业物流管理
自从1962年管理大师德鲁克在美国财富杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文，30多年来，不论学术界还是产业界，无不承认物流管理对于企业竞争力的贡献。
企业物流受到了发达
国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视，被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源
泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”。
随着市场竞争的日益激烈，制造企业面临着巨大的生存压力。
顾客导向成为制造企业参与
市场竞争的指导思想，而企业物流系统输出的正是顾客服务，所以越来越多的制造企业已将物
流管理视为提高企业盈利能力和竞争力的关键所在。
以最低的物流成本，提供最好的服务，为
顾客创造最大的价值，成为制造企业赢得竞争优势的重要途径。
而企业物流在中国发展尚处于
起步阶段，任重而道远，潜力巨大。
制造业物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。
本章就对
制造业物流的基本内容作一介绍。
4、1 采购物流管理
4、1、1 采购物流管理概述
采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部
分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点。
采购物流管理的目标就是以正确的价
格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。
传统上，采购管
理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订
采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。
而现代采购物流管理理论则更加强调企
业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关
系，则更有利于双方的长远发展。
所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
一、采购的重要性
采购的工作质量关系到企业产品的质量和成本，并且采购资金在总成本中占很大比重，使
得采购在企业经营活动中占有重要地位。
随着社会分工的进一步细化，企业经营方式向专业
化、协作化方向发展，采购活动在企业中的地位与作用将会越来越重要。
1. 采购的资金量大
在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将
对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。
所
以，采购自然成为企业降低成本增加利润的重要环节。
这可以从下表的比较中得出。
表4-1 影响利润的因素比较表
现状销售额
+17% 价格
+5%
工资
—50%
企管费
—20%
采购成本
—8%
销售额100 元117 元105 元100 元100 元100 元
采购成本60 70 60 60 60 55
工资10 12 10 5 10 10
企管费25 25 25 25 20 25
利润 5 10 10 10 10 10
从表4-1可以看出，影响利润的因素是很多的，因此企业可以通过多种途径来增加利润。
但其中只有降低采购费用这一措施效果最为明显，这实际上也体现了现代物流管理中杠杆作用的原理。
企业在加强内部管理挖潜增效的过程中，一定要提高对采购工作的重视。
2. 满足制造产品需求
企业生产部门对采购物品的要求不仅仅局限于数量方面，还有质量、性能与时间等方面的
要求。
原材料和零部件的性能和质量直接关系到产品的性能和质量。
例如，清晰度是电视机的
一项重要的质量指标，如果采购的显像管聚焦质量达不到要求，那么无论电视机设计得如何
好，由于显像管质量不合格就不可能得到满意的清晰度。
时间要求是指当生产需要某些物资时
能够及时得到供应。
采购部门为了满足这个需求，往往会采取大批量采购的办法来应付，这样
又造成了过高的库存水平和较高的资金占用。
现代物流管理要求做到准时化采购，即JIT采购。
JIT 采购是JIT生产在采购物流管理中的应用。
它的基本原理是按照生产部门或客户的需
求数量和时间，及时安排采购计划，对于采购数量与采购时间，尽量做到既不要过量又不要提
前，能够准确及时地满足需要，最大限度地降低采购物资的库存水平。
生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
3. 采购的战略角色
采购工作在过去一直很少受到重视，这一方面是由于企业对采购的重要性认识不足，另一
方面也与社会经济的发展水平和市场化程度有关。
而今天，随着市场竞争的日益激烈，企业普
遍意识到企业内部的获利空间已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把盈利视角扩大到
整个供应渠道上。
这是因为：第一，传统的生产方式已经走到了尽头，大而全、小而全的企业
结构已经越来越不能适应外部经营环境的变化，社会发展呼唤生产方式的变革；第二，人们发
现在企业同上下游企业组成的系统中，存在着巨大的改进空间，可以更好地利用整个供应渠道
的资源，争取更多的获利条件。
虚拟企业、敏捷制造、供应链管理等新的概念预示着新的生产
方式的出现，总的发展趋势是专业化分工协作，采购的重要性应理所当然地提升到企业发展的
战略高度来认识。
在这方面十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成为世界第一大家电
生产国，但由于激烈的市场竞争家电行业提前进入微利时代，为了获得应有的利润率，国内一
些优秀的企业率先实施采购管理创新，如海尔、TCL都成立了物流中心，投巨资上网。
预计通
过网上采购可以降低采购成本15%。
4. 中国企业采购环节改进空间巨大
在计划经济条件下，由于物资短缺，采购管理是企业管理的重要职能。
供应部门的工作质
量关系到工厂能否正常开工，因而企业十分重视采购工作，往往选派能力较强、有关系的人负
责此项工作。
但是，由于物资匮乏，即使是计划分配到的物资，也要四处走关系才能买到。
所
谓采购管理主要是靠关系搞物资，尽可能多的囤积物资，有时甚至不计经济效益。
随着社会主义市场经济的建立与发展，现在大多数企业建立了现代企业制度，实现了自主
经营自主盈亏，企业生产什么，生产多少全由自己作主。
自1996年起，我国经济由卖方市场转
为买方市场，从生产资料到生活资料，大多数商品供大于求，随之而变化的是销售部门与采购
部门在企业的地位。
面对日益激烈的市场竞争，巩固与开拓市场成为企业经营的重中之重，因
此销售部门受到大多数企业的重视。
采购部门反而成了上游企业销售员的“工作对象”，几乎
不用外出奔波，就有人送货上门。
这时销售似乎成了企业的头等大事，从而忽视了采购管理的
重要性。
所以，现在强化采购管理能使企业领先一步，具有特殊的重要性。
在我国，无论是企业界还是管理学界对采购管理长期以来没有足够的重视，在以往的管理
文献中有关采购的内容介绍的很少，仅仅介绍ABC管理法、库存控制等，另外在MRP、MRPII、ERP的相关理论中只是顺便提到采购问题。
但是在实践上，我国有不少的企业总结出
了较为丰富的经验与理论，如邯钢、亚星等企业的采购管理模式。
二、采购的一般流程
采购管理要实现科学化，首先需要规范采购作业的行为模式。
按照采购员个人的工作习惯。