人员编制预算管控表
人员编制表
在部门负责人的领导下,负责集团与下属分(子)
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨;办理现金收付和银行结算业务;保 管有价单证、现金等,建立现金、银行管理台帐,
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案;执 行融资方案;参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务,为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况,向董事长汇报
1 0 董事长专职司机,协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人(经理级)
报
标准配置1人(董事长助理兼 任)
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度,对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计,审计结果向总审计师汇报
前期配置1人,后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度;2、协助总 架构编制,部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定,定员1人。待集团管理 体系进一步完善,人力资源分 工进一步细化时,增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1~2人,以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下,协调各职能部门之间的关系;2 依据公司现有管控体系及组织
全面预算管理工作职责分工表
6、季度分析劳动用工计划及人工成本预算执行情况,及时跟踪各企业完成进度并编写预算执行情况分 析报告,报送集团公司全面预算管理工作办公室;
7、调整集团公司本年度劳动用工计划及人工成本预算。
1、审查各企业下一年度科技创新计划(重大科技项目计划、重点科技项目计划、科研项目计划、技术 引进项目计划、专利申报数量计划等);
讼项目(或有事项)情况表并提交决策会议审议;
2编报集团公司下一年度改革项目计划表、重大诉讼项目(或有事项)情况表并提交决策会议审 议;配合完成财务久其平台填报工作;
4、正式编报本部门下一年度费用预算
6、季度分析改革项目计划、未决诉讼执行情况,及时跟踪各企业完成进度并编写计划执行情况分析报 告,报送集团公司全面预算管理工作办公室;
全面预算管理工作职责
人力资源部 科技质量部
1、审查各企业下一年度劳动用工计划及人工成本预算;
2、预编报集团公司(含总部)下一年度劳动用工计划及人工成本预算表并提交决策会议审议;将决策 会议审议后的预指标反馈各企业;
3、预编报本部门下一年度费用预算;
4、正式编报集团公司(含总部)下一年度劳动用工计划及人工成本预算表并提交决策会议审议;配合 完成财务久其平台填报工作;将决策会议审议后的指标批复各企业;
备注
表样详见附件6、附件8 可结合运营管理管部预安排效益指
标数据 表样详见附件3
预算跟踪(执行情况分析) 按照国资委要求及公司实际情况,
调整本年度预算 表样详见附件9、附件10
表样详见附件3
预算跟踪(执行情况分析) 按照国资委要求及公司实际情况,
调整本年度预算
全面预算责任单位
全面预算管理工作职责
1、预编报集团公司下一年度改革项目计划表(“僵尸企业”处置及特困企业专项治理、社会职能分离 移交、“产业、机构、岗位、干部、人员五个瘦身”、管理体制机制改革及业务流程优化等)、重大诉
年度人员编制与费用预算表
年度人员编制及费用预算假设1、预算前提201X年以2015年预算作为计算依据,不2、人员编制口径2.1、201X年人员编制口径=自有人员+派。
自有人员:指与用友签署劳动合同的。
派遣人员:指与股份公司人力资源部201X年编制比例建议:自有人员:派遣在实际执行时,编制可以在(-30%)2.2 编制口径说明。
客户经营机构总经理的编制及人员费用。
原在总部发放工资的客户经营机构副总。
编制在总部,但工作地在地区客户经营3、人员编制预算假设人均产出原则上不得低于2015年实际,且4、实习生编制及使用原则。
使用原则。
以发现高素质人才和相对长期使用为。
用于解决阶段性工作人手不足而使用。
编制原则实习生编制按如下三类进行编制,实际执。
签约生:通过校园招聘进入公司的在校实习生;。
长期生:能够提供至少3个月实习期的相对长期使用的实习生。
临时生:实习期最长不超过3个月,用于解决临时突发性工作的实习生5、人员费用预算假设5.1整体假设人均人员费用增长率不高于人均产出增长率的60%5.2 人员费用包括内容、假设及重要概念5.3 人员费用预算编制责任人。
客户经营机构:费用预算由各机构编。
总部:(一)中的1-6项,(二)中的1-6、9项、(三)、(四)、(五)由各级预算单位编制,其他由股份公司人力资源部编制,整体费用由股份公司人力资源部审定股份有限公司201X年度人员编制及费用预算假设机构:培训费标准不高于2000元/人年●服务费要求服务费指向派遣公司缴纳的服务费用资源部统一制作且不进行分摊机构专项福利费包括:招聘费、残保金、团队文化建设、优秀员工奖励、劳动合同印刷、总经理住房补贴等,需单独填写专项福利费用预算表●培训费要求。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
人事专员职务说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
GW-HR102
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
人事经理
职系
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职:
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
2、根据人力资源需求计划,实施招聘
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
4、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,并不断完善绩效管理体系;
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述:根据公司人力资源规划,协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程,并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述:协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
《招聘计划表》
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪,并每月准确编制《公司员工异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金,审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
年度人员编制与费用预算表
预算假设介绍 填写内容主要是费用合计信息,检查信息取自YL2、YL5 填写内容主要是年度主营业务收入信息,其他数据取自YL3 填写内容是人员岗位详细信息和现金收入信息,是其他表格的基础数据表,非常重要 填写内容为社保测算,此前该表已经制作过一次,此次主要调整“年实X年度人员编制与费用预算表目录
表名
人员费用预算假设 1 人员费用预算汇总表 2 岗位设置汇总表 3 岗位及人员费用预算明细表 4 自有人员社保预算表 5 专项福利费预算表
表号 表类型 YL0 YL1 汇总表 YL2 汇总表 YL3 基础数据表 YL4 基础数据表 YL5 基础数据表
201X年度人员编制与费用预算表目录
(最新)全面预算管理表格
0
减:在产品及自制半成品期末余额
0
预计产品生产成本
114950
加:产成品期初余额
2100
减:产成品期末余额
2850
预计产品销售成本
38.07
114200
期末存货预算(表十二)
单位:元
项目
数量
单价
金额
材料存货
P材料
1080千克
4.0
4320
Q材料
450千克
6.0
2700
S材料
127599
192180
负债及所有者权益总计
238399
319203
预计财务状况变动表(表十九)
××年度单位:元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加:不减少流动资金的费用和损失
2、应收帐款
17500
(1)固定资产折旧
525
775
975
750
3025
材料单耗(Q材料)
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加:期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减:期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
定岗定编定薪预算表
分管领导审核:
人力资源部确认:
积金 住房公积 补充医疗 金缴费基 数 住房公 积金6%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00
福利总额 冬碳费
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
序号
部门
岗位
姓名
定编人数 当年工资 明年月工 提成工资 年功工资 标准 资标准
一、管理部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 管理费用小计 二、销售部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售费用小计 三、生产部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
部门/公司负责人审核:
分管领导审核:
福利总额
社保住房公积金
独生子女 全年福利 社保缴费 养老保险 失业保险 生育保险 医疗保险 工伤保险 大病医疗 费 合计 基数 20% 2% 0.5% 9%
最新公司财务预算管理表格模板
公司财务预算管理表格一、预算申请表编号:月日单位:二、预算核算办法表拟定日期:续表三、预算表年月日预算编号:月份:预算科目:预算金额:五、预算登记表月份:部门:六、资金来源运用比较表日期:年月七、资金来源运用预算表金额:元说明:1.年报性质。
2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表月份:十、管理费用预算表年度:十一、制导致本预算表_____月~ _____月_______年第____季日期:十三、损益预算检核表_________月份_______年____月单位:万元十五、支出预计明细汇总表日期:____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额钞票银行存款总经理:经理:会计:填表:十七、一般管理费预算差分析表部门:月份:年月编号项目当月差异累计差异因素分析日期:____月__日部门:_________________十九、资本支出预计表__________年_______月份资料提供部门:____________注:1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付钞票数。
二十、公司年度费用预算分析表。
各部门预算表格模板
各部门预算表格模板
预算表格模板的具体设计会根据不同的部门和组织需求而有所不同。
以下是一个通用的部门预算表格模板示例,可以根据实际情况进行调整和扩展:
部门预算表格模板:
这个表格包含了一些常见的预算项目,费用类别和预算细项,你可以根据具体部门的需求添加或删除相关项。
每一项费用类别的年度和月度预算需要根据实际情况填写,这有助于进行全年和月度的费用管控和分析。
请注意,具体的费用类别和项目会因部门性质和业务活动的不同而有所差异。
年度人员编制与费用预算表
填表说明
1、各公司已经在职的人员必须按人员编码及姓名进行列示,并与E-HR系统中的人员信息一致
2、凡新增人员,统一使用“新增”……作为姓名
3、每名人员黄色部分的信息必须全部仔细认真填写,以便预算审核时使用
4、在职人员的工资均按201X年拟调薪后的标准进行填写,试用期员工、新增人员的工资均按拟转正工资进行填写
5、凡能够将奖金计算到员工个人的,请奖金比重规定计算到人;凡无法将奖金计算到个人的,在“不能到个人名下
6、可以增减行,增行时请在中间插入,不要在最后行插入,但不能删除列
部门名称7
人员信息一致
的工资均按拟转正工资进行填写
算到个人的,在“不能到个人名下的奖金总额”处填写总额。
月数
月数。
人力资源编制表-人力
借人协助送货。
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Oct-11 Nov-11 Dec-11
1
1
1
1
1
1
2
2
2
9
9
9
2
2
2
电子有限公司
人员编制预算管控表
2019年度
部门 课室 类别
职位
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
数
编制总 缺超/缺 人数 编总人数
董事长
总
总经理
经 理
协理 干部
总经理助理
室 保姆
物控员
部门经副理 干部 总监
副课长
财 务 财务课 干部 部
组长 会计
出纳
关务组 干部 关务
部门经副理 干部 经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
塑 胶 部
干部
射出课
物料员
0
0
0
0
技术员
0
普工 作业员
0
合计人力人数
0 15 0
0
0
0
0
总经理
协理/总监
经副理
课级
助理
组长
干
工程师
部
职员
线长
技术员/电工/生技
【表格】人力资源编制及人工费用预算表-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
课级 干部 1
1
文员 干部 1
1
公司年度人员编制情况管理表格
2010年1月 人员 需求 录用人数
人数 名单 人数
2010年 辞职 辞退
人数 名单 名单
实际入职
名单 人数
期末 在岗 人员
人员 需求
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年2月 实际入职
名单 人数
2010年3月 辞职
名单 人数
辞退
名单
期末 在岗 人员
人员 需求
15 1 1 0 11 1 2 8 0 2 1 0 2 2 1 0 1 1 2 1 1 1 8 1 6 2 3 1
19
12
11
3
5
2
32
75
21 3 1 0 12 1 2 14 0 2 1 1 3 3 1 1 3 1 1 0 1 1 1 12 1 11 2 3 1
27
13
17
3
8
5
47
107
制造部 49 50 51 52 焊工 线切割 加工中心操作工 装配车间主任 装配车间副主任 产品组组长 工程组长 电装组长 油漆组长 装配钳工(产品) 装配钳工(工程) 油漆工 电装工 车间副主任 车间副主任 钣金工 焊工 仓库主管 仓库组长 库管员 品控部副经理 质量主管 质检员 4 2 0 1 0 1 1 1 1 3 13 2 6 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0
录用人数
人数 名单 人数
实际入职
名单 人数
辞职
名单 人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0
酒店人员编制及工资预算
部门
总经理 办公室
职位 总经理
酒店员工工资方案
RMB:元
级别
工资标准 试用工资 转正工资
提成
岗位补贴 岗位人数
总额
店龄工资 +50 元/年
+绩效提成
前厅部 客房部
经理 总台接待
经理 房务主管
总机 楼层服务员
+绩效提成 +业绩考核 +绩效提成 +业绩考核 +业绩考核 +业绩考核
PA
部门
职位
财务部
经理
采购
库管
出纳
会计
工程部
工作人员
工资总额
级别
工资标准
试用工资 转正工资
提成
岗位补贴 岗位人数
总额
店龄工资 +50 元/年
+
+
+
+
+
+
四、财务预算
2、月生产成本: 3、月管理费用 4、月利润额
酒店人员编制及工资预算
一、确定组织机构
另附详图
二、人员编制及工资组成;
总经理(1 人) 前厅部(5 来自):1, 经理 1 名 2, 总台接待 4 名 客房部(15 人) 1,经理 1 名 2,房务主管 2 名 3, 总机 4, 楼层服务员(含布草房)8 名 5, PA(工区)4 名 财务部(5 人): 1, 经理 1 名 2, 采购 1 名 3, 库管(客房库、酒水库、食品库)1 名 4, 出纳 1 名 5, 会计 1 名 工程部(1 人): 1, 工作人员(包括强、弱电、管道、空调、水电、维修、电梯、木、漆工)1 名 编制总人数:27 人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人员编制预算管控表
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
数0
计划 总人
数
批准总 缺超/缺
人数 编总人数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
制二课
0
0
0
制
年度:造部2020年
处级 部级 课级
人员编制预算管控表
职位
级别
类别
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
0
0
0
机修人员 技术 干部
作业员
普工 员工
厂区经理
经理
理级 干部
0
0
0
工程
工程师
工程师 干部 干部
创 亿 欣押 线出 材部 厂 区
采购 资材 品保 生管
采购员
课长 仓管 课长
生管
职员 干部 干部
课级 干部 职员 干部 课级 干部
职员 干部
0
0
0
创
亿
年欣度:押2020年
线出
材部 处厂级 部级
课级
职位
组长
职员 干部 职员 干部
集团业务处
副总经理 副总 干部
部门经副理
经理
理级 干部
订
课长
课级 干部
单 中
组长
组级 干部
心
业务员
职员 干部
业 务
业 部门经副理
处务
一
部
司机 经理 助理 业务员
外派 干部 理级 干部 助理 干部 职员 干部 职员 干部
业 部门经副理
务
二
业务
部
经理 助理 业务员
理级 干部 助理 干部 职员 干部 职员 干部
数
计划 总人
数
批准总 缺超/缺 人数 编总人数
制二课
维修 物料员
职员 干部 职员 干部
0
0
0
全技员
职员 干部
作业员
普工 员工
部门经副理
副理
理级 干部
0
0
0
课长
课级 干部
助理
助理 干部
组长
组级 干部
冲压课 冲
技术员 生产领班
技术 干部 线级 干部
压
备品管理(仓管) 职员 干部
部
物料员
职员 干部
0
0
0
作业员
职位
级别
类别
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
数
计划 总人
数
批准总 缺超/缺 人数 编总人数
董事长/总经理
董事长 干部 2
2
0
0
4
4
0
-4
副总经理/特助/董秘/总监 副总 干部 1
普工 干部
课长
课级 干部
设计课
组长
组级 干部
模具设计师 工程师 干部
0
0
0
维修技术员
部门经副理
经理
技术 干部 理级 干部
0
0
0
课长
课级 干部
助理
助理 干部
塑模课
组长 设计师
组级 干部 工程师 干部
0
0
0
塑
维修技术员 技术 干部
胶
学徒
学徒 干部
部
课长
课级 干部
组长
组级 干部
成型课
物料员 技术员
职员 干部 技术 干部
人员编制预算管控表
年度:2020年
处级 部级 课级
职位
级别 类别
董事长兼总经 理
董事长 干部
副董事长 董事长 干部
总
董秘
副总 干部
经
法务
理级 干部
办
特助
副总 干部
公关
理级 干部
总经理助理 课级 干部
中 央
部门经(副)
财
理
财务 务部
财务课
处
关 务
关务课
总监 合并会计 经(副)理
副课长 会计 出纳 课长 关务
部门经副理
副理
理级 干部
实际 人数
1 1
1 1 1 兼 兼 1 4 兼
1 1
计划 人数
1 1
1 1 1 兼 1 1 4 兼
1 1
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
数
4
8
0 0 0
计划 总人
数
批准总 缺超/缺 人数 编总人数
4
0
-4
9
0
-8
0
0
0
0
0
0
研 一 部
人员编制预算管控表
年度:2020年
处级 部级 课级
区
生管
课长
生产
组长 班长
作业员
合计人力人数
人员编制预算管控表
级别
类别
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实0际 总人
数
计划 总人
数
批准0 总 缺超0/缺 人数 编总人数
课级 干部 组级 干部 线级 干部 普工 员工
12 13 0
0
020年
处级 部级 课级
人员编制预算管控表
干部 理级 干部 课级 干部 组级 干部 职员 干部 课级 干部 助理 干部 组级 干部
实际 人数
计划 人数
批准 编制
缺/超 编人数
实际 总人
数
0
0 0 0 0 0
计划 总人
数
批准总 缺超/缺 人数 编总人数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
厂
年度:区2020年
企
划 处级 部部级
课级 资材课
职位
仓管
送货员
经理
副总 干部 课级 干部 理级 干部 课级 干部 职员 干部 职员 干部 课级 干部 职员 干部
经 管
经管课
课长 经管
理级 干部 职员 干部
部
人 力
部门经副理
人事
理级 干部 职员 干部
中资 央讯
资讯课
管
理 策 部门经副理
处采
资讯课长 IT工程师
策采员
课级 干部 工程师 干部
理级 干部 职员 干部
室
实 验
部门经副理
课长
助理/PCC
课长
品保客服
品保课 厂 区 品 保 部
PQE SQE DQE 课长 冲压IPQC
塑胶IPQC
品管课 连接器IPQC
成品线IPQC
OQC
创
EQC
亿
部门经副理
经理
欣
课长
中
央
助理
厂
生管
区厂
仓管
区
组长
加
工
磨床技术员
部
铣床技术员
放电技术员
快走丝技术员
慢走丝技术员
学徒
部门经副理
经理 助理
课长
组长
线长
制一课
维修
制
物料员
造
全技员
部
作业员
课长
线长
级别 类别
职员 干部 职员 干部 理级 干部 课级 干部 助理 干部 组级 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 课级 干部 职员 干部 组级 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 理级 干部 课级 干部 助理 干部 职员 干部 职员 干部 组级 干部 技术 干部 技术 干部 技术 干部 技术 干部 职员 干部 学徒 干部 理级 干部 助理 干部 课级 干部 组级 干部 线级 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 普工 员工 课级 干部 线级 干部
研 一 部 研 发 处
研 二 部
研发课
工程课 事业处 研发部
厂区 部门经副理
人事课
厂 区 行 政 部
总务课
IE课 厂 区 制 工 制样课 部
生技课
厂 部门经副理 区 采 购
部门经副理
生管课 厂 区 企 划 部
资材课
职位
研发课长 工程师
研发课长 工程师
副总经理 经理
副总经理 经理 课长
人力资源 考勤 课长 厂长
行政组长 行政助理 电工组长
电工 清洁工 保安 课长 助理工程师 专员 课长 样品组长 样品员 课长 PE工程师 副理 课长 采购员
副理 副课长 组长 生管 课长 助理 组长
级别 类别
课级 干部 工程师 干部
课级 干部 工程师 干部
副总 干部 理级 干部 工程师 干部 工程师 干部 副总 干部 理级 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 职员 干部 组级 干部 助理 干部 组级 干部 技术 干部 职员 干部 外派 外派 课级 干部 工程师 干部 职员 干部 职员 干部 组级 干部 职员 干部 课级 干部 工程师 干部 理级 干部 课级 干部 职员 干部