公司管理规划

公司管理规划

一，方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。二，目标:

1、施工管理能够受到控制;

2、施工成本说的清楚;

3、施工安全(包括工程质量)得到保障;

4、增强企业凝聚力。

三，管理理念:

人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务社会,与谐共赢,科技兴企。

企业管理就是实现企业目标的有力措施与手段。加强管理就就是要规范员工的行为,使员工在工作时间的个人活动得以合理进行,它就是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不就是目的而就是手段。管理必须与人才的培养相结合,员工综合素质的提高,反过来可以促进公司管理的发展与提高,最终达到以制度为准则,员工自己管好自己的工作状态。四，管理的原则:

1、坚持实事求就是的原则

2、坚持领导与群众相结合的原则

3、坚持系统、全面、统一的原则

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

五，加强公司制度建设:

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理与员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为公司的与谐发展打好基础。

1，制订战略,明确目标,实现公司可持续发展。“物竞天择,适者生存”,在当前市场环境下,我们必须结合自己的实际情况,明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性与可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。

2，突出主业,多业并举,向多元化发展。目前,我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司,我们的经营范围与发展空间还很广阔,做建筑工程又就是我们的专业,因此在公司的发展战略上,我们完全可以将其做大做强,形成品牌优势,同时向其她领域延伸。

3，逐步健全优化的组织机构与切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制,岗位职责的拟定。b规章制度的拟定,作业规范的拟定,作业指导书,管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d职业道德,安全管理技术,人事行政管理,通用作业规范,通用安全规范等培训。E 劳务合同制度,员工招聘制度,人才培训制度,福利待遇制度,岗位奖惩制

度。F财务管理制度,材料采购制度,工程预算制度,工程成本管理制度,建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度,考勤与请销假制度,公司财产管理制度,卫生制度。

4，安全生产,质量保证。这就是公司管理的重心。安全与质量就是公司发展的命脉,就是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育与培训,提高管理人员的管理方法与能力,使施工进度得到控制的同时,将被动的施工管理(在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理)变为主动进取、协调平衡的施工管理,绝对保证工程质量,杜绝一切安全事故,提高公司信誉,树好公司形象。

5，增强科技管理水平,提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用,技术人员业务水平的提高,机械工具的使用效率,逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。

五、打造企业文化,增强企业凝聚力。

企业文化就是建设社会主义精神文明的重要组成部分,就是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,我们将努力做好以下几方面工作:

1、切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手,通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先与比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

2、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业与谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习与不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,尤其就是要培养复合性人才,使员工各项水平与技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

3、坚持人员上、下流动(公司与工地),专业流动,坚持竞聘上岗制度与选拔辞退制度,坚持岗薪合一,以岗更薪,逐年提高员工的福利待遇。

以人为本,树先进典型,精神奖励与物质奖励相结合。

4、提倡企业与谐团结,不搞帮派,一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动,培养员工以企为家的精神。

5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声象资料、企业专刊,公司网站,从平面到立体,从时间到空间,全方位,全时段,多形式的表现形式。

6、树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地“窗口”理念、科技创新理念、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号,提炼出公司的企业色。

7、逐步确立视觉识别体系,统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、

印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪与精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感与良好信誉。

8、创建党、团支部,培养与强化企业员工的政治素质。