珠宝行业五力模型分析T
珠宝行业五力模型分析 T
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一、简介 二、五力模型分析 三、总结
一、简介
中国珠宝行业的大力 发展源于改革开放，总体上 讲起步晚、发展快、潜力大。 发展为中国珠宝企业带来了 更多的实惠，也为世界珠宝
企业带了了更多的机遇。
二、五力模型分析
1-1 五力模型结构图
从行业参与者的角度看，珠宝行业新加入者的威胁 有以下几种：原材料厂商、奢侈品厂商、珠宝行业产业 的从业人员。我国珠宝首饰行业进入壁垒的降低为想进 军内地珠宝市场的商家提供了便利。各路潜在竞争者蜂 拥而上，直接进入珠宝行业竞争。大量中小珠宝企业过 度竞争，经过几年的分化，一些企业已经被淘汰，而另 一些企业也开始向专业化发展，以图在产业链某一点上 寻求生存空间。可以说新加入者的威胁基本已经释放， 目前处于产业链重组阶段，综合来看，新加入者者威胁 较弱。
（三能力分析
对终端消费者而言，因为珠宝消费是一种奢侈品消费， 大多数属于情感消费，对价格不敏感，因此议价能力弱； 大多数消费者对珠宝鉴赏水平有限，并不“识宝”，因此 可以说没有议价能力。同样的原因也导致其对商家信心不 足而盲目杀价或者放弃购买。
对于国内的消费者，由于过分地强调首饰的保值或投 资价值，因而对价格很敏感，以致国内有些首饰定价以原 材料价加工艺费的方式。这种误导使得首饰的价值和品牌 价值难以通过价格表现出来。现有竞争者的竞争，主要集 中在对市场份额的争夺上，习惯上他们使用价格竞争的武 器使得消费者有较强的议价力量。这种因素使杂牌产品有 一定的生存空间。
珠宝首饰行业供应商议价能力的强弱不能一概而论， 而应从产业链角度将素金首饰和镶嵌首饰分别分析。
（1）素金首饰。素金主要指黄金和铂金，二者是贵金 属，稀有且昂贵，且具有硬通货的特点，价格全球公开， 不管供应商还是厂商都没有判断的能力。但贵金属的价格 波动会严重影响整个行业的市场形势。
2018年珠宝行业深度分析报告
2018年珠宝行业深度分析报告（一）行业管理体制从我国的行业管理情况来看，珠宝首饰零售行业主管部门为商务部、国家发展与改革委员会和国土资源部珠宝玉石首饰管理中心。
商务部拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、方针、政策，起草国内外贸易、国际经济合作和外商投资的法律法规，制定实施细则、规章；研究提出我国经济贸易法规之间及其与国际多边、双边经贸条约、协定之间的衔接意见。
国家发展与改革委员会及其各地分支机构，主要负责产业政策的制定，并监督、检查其执行情况，研究制定行业发展规划，指导行业结构调整，实施行业管理，参与行业体制改革、技术进步和技术改造、质量管理等工作。
国土资源部珠宝玉石首饰管理中心是一个从事珠宝玉石的鉴定、科研、教学、评估、媒体宣传和职业技能鉴定的国家事业性单位。
中国珠宝玉石首饰行业协会（以下简称“中宝协”）是本行业的自律组织，是经国家批准成立的全国性珠宝玉石行业的社会团体，主要负责组织行业专业培训工作；收集、整理、研究国内外行业信息，编辑出版有关书刊、报纸，及时反映行业的动态和经验，宣传主管部门的行业政策；开展国内和国际行业技术交流和合作；对国内外行业供需形势、管理体制、资源利用及保护、产业结构以及产品进口政策、价格政策和税收政策进行调查研究，为主管部门决策提出建议等。
目前，珠宝首饰零售行业属于市场化程度较高的行业，政府部门和行业协会仅对本行业实施行业宏观管理，企业的生产经营完全按照市场化方式进行。
中国珠宝零售市场主要由三部分组成，即百货商场珠宝专厅、专营店和珠宝市场三种形式。
（1）百货商场珠宝专厅商场专厅主要指在大中型百货商场中开设的由珠宝首饰厂商经营的首饰专厅。
它目前仍是国内珠宝首饰销售的主要形式之一。
其优势表现在：有显著的客流量。
由于大中型百货商场一般地处某一区域的商业中心，交通便利，知名度高，客流大，人气旺，其经营环境一般优于交易市场，诚信度较好。
商场对于信誉和公众舆论的关注度高，所以服务的态度、服务的内容也较好，在诚信度方面有着显著的优势，经销商可借助这些优势得以迅速发展，促销力度较大。
珠宝市场分析
珠宝市场分析引言概述：珠宝市场作为一个高端消费领域，一直以来都备受关注。
随着人们生活水平的提高和审美意识的不断提升，珠宝市场呈现出多元化和个性化的发展趋势。
本文将从市场规模、消费者需求、产品创新、竞争格局和市场前景五个方面进行分析。
一、市场规模1.1 珠宝市场的整体规模珠宝市场的规模呈现出持续增长的态势。
根据相关数据显示，全球珠宝市场规模在过去几年中保持了平稳增长，年均增长率约为5%。
其中，亚洲地区是全球珠宝市场的主要增长引擎，中国市场更是成为全球最大的珠宝消费市场。
1.2 高端珠宝市场的增长潜力随着富裕阶层的增加和人们对高品质珠宝的追求，高端珠宝市场呈现出快速增长的趋势。
尤其是在一些发展中国家，高端珠宝市场的增长速度更是超过了整体市场增长率。
这一趋势为珠宝行业带来了更多的机遇和挑战。
1.3 电商渠道的崛起随着互联网的普及和电商平台的兴起，珠宝市场也逐渐向线上转移。
电商渠道的崛起为珠宝行业带来了更多的销售机会和市场份额。
消费者可以通过线上渠道方便地选择和购买自己喜欢的珠宝产品，这也促使传统珠宝企业加快线上布局和创新。
二、消费者需求2.1 个性化定制的需求增加现代消费者对珠宝产品的需求不再满足于传统的款式和设计，而更加注重个性化和独特性。
因此，个性化定制的珠宝产品越来越受到消费者的青睐。
消费者希望通过定制珠宝来彰显自己的个性和品味，这也为珠宝企业提供了更多的发展机会。
2.2 绿色环保的消费趋势在珠宝市场中，绿色环保的消费趋势逐渐兴起。
消费者对于珠宝的来源和生产过程越来越关注，他们更倾向于购买符合环保要求的珠宝产品。
因此，珠宝企业需要注重环保生产，提高产品的可持续性，以满足消费者的需求。
2.3 年轻消费者的崛起随着年轻一代消费者的崛起，他们对珠宝产品的需求也有所不同。
年轻消费者更加注重时尚和个性，他们更愿意购买设计新颖、价格适中的珠宝产品。
因此，珠宝企业需要根据年轻消费者的需求进行产品创新和市场定位。
珠宝首饰行业分析报告
珠宝首饰行业分析报告珠宝首饰行业是一个充满竞争的市场，根据市场研究报告，该行业的市场规模不断扩大，并且呈现出稳步增长的趋势。
以下是对该行业的分析报告。
首先，珠宝首饰行业具有很强的消费需求。
随着人们生活水平的提高和收入的增加，人们对于珠宝首饰的消费需求也随之增加。
无论是作为装饰品还是作为礼物送给亲友，珠宝首饰都具有较高的观赏价值和投资价值，因此消费者对于珠宝首饰的消费意愿很高。
其次，随着时尚潮流的不断变化，珠宝首饰行业也在不断创新和更新。
近年来，越来越多的设计师和品牌开始注重珠宝首饰的个性化设计和创新，以满足消费者对于个性化定制和独一无二的需求。
同时，珠宝首饰行业也在积极拓展产品线，推出更多样化和多功能的珠宝首饰，例如可以变形的戒指、可以调节长度的项链等，以提升产品的附加值和竞争力。
再次，珠宝首饰行业的销售渠道也在不断拓展和优化。
传统的珠宝首饰销售渠道主要包括实体店、百货商店和珠宝专卖店等，然而随着电子商务的发展，越来越多的珠宝首饰品牌开始开设网上店铺，并且通过线上线下的结合，提供更便捷和多样化的购物体验，以吸引更多消费者。
最后，珠宝首饰行业也面临着一些挑战。
首先是原材料的价格波动和供应链的不稳定性，这对于珠宝首饰企业的成本控制和产品价格形成带来一定的压力。
其次是市场竞争的激烈程度，珠宝首饰市场上有很多品牌和企业，他们都在竞争相同的消费群体，因此企业需要通过品牌定位、产品创新和营销手段等方面来提升竞争力。
总之，珠宝首饰行业在未来仍具有很大的发展潜力。
消费者对于珠宝首饰的需求越来越高，加之行业内不断创新和优化的努力，将为珠宝首饰行业带来更多的机遇和挑战。
珠宝首饰企业应该紧密关注市场变化，提升产品品质和服务水平，以满足消费者多样化的需求，争取在激烈的市场竞争中占据一席之地。
波特五力模型分析及案例分析ppt课件
竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教 授。他曾于1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会，启动美 国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司的执行官 顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当.斯密奖、麦肯锡奖，以及斯德哥 尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内影响深远的 著作有《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争优势》 （ Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（ The Competitive Advantage of Nations）
替代品
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买方
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➢ 这五种作用力的综合力随产业的不同而不同，随产业的 发展而发展。因此，从内在盈利能力来看，产业之间并 不相同。一些产业中，许多竞争者都能赚取可观的利润， 如医药、软饮料业和数据出版业等；而象钢铁业等，尽 管管理人员很努力，也难以获得满意的利润。
➢ 产业的盈利能力不是取决于产品的外观或技术含量，而 是取决于产业结构；
5、部分明星用户的议价能力强，因为他们可以带来许多粉 丝，提高人气。
6、单个普通的用户感叹“被微博”。
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我们认为微博未来发展趋势
➢ 1、越来越工具化。 ➢ 2、微博的细分，或者说微博的垂直化。 ➢ 3、移动端发展将是出路。
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谢谢观赏
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
➢ 2、腾讯作为一个拥有4.1亿QQ用户的企业，看着用户对 随时随地发布自己状态的强烈需求后，也忍不住尝试了 一把，2007年8月13日腾讯滔滔上线。到了2009年，曾 创立讯龙、珍爱网的李松又带着嘀咕网杀入微博阵营。
珠宝市场分析
珠宝市场分析珠宝市场是一个充满竞争和机遇的行业。
本文将对珠宝市场进行详细分析，包括市场规模、消费者需求、竞争格局和发展趋势等方面。
一、市场规模根据最新的市场数据，全球珠宝市场规模在过去几年中持续增长。
据统计，2019年全球珠宝市场总销售额达到5000亿美元。
预计到2025年，市场规模将达到8000亿美元。
这主要受到中产阶级人口增长、消费者对奢侈品的需求增加以及亚洲市场的崛起等因素的推动。
二、消费者需求在珠宝市场中，消费者需求是决定市场走向的重要因素。
根据调查数据显示，消费者对珠宝的需求主要包括以下几个方面：1. 稀有性和独特性：消费者越来越注重拥有独特的珠宝作品，希望通过珠宝来展示自己的个性和品味。
2. 品质和可靠性：消费者对珠宝的品质和可靠性要求较高，他们希望购买到经过认证的珠宝产品，确保其质量和真实性。
3. 礼品和纪念品：珠宝作为一种特殊的礼品和纪念品，受到了消费者的青睐。
无论是结婚戒指、生日礼物还是纪念品，珠宝都是一种受欢迎的选择。
4. 价格和性价比：消费者在购买珠宝时也会考虑价格和性价比。
他们希望以合理的价格购买到高品质的珠宝产品。
三、竞争格局珠宝市场竞争激烈，主要的竞争者包括国际品牌、本土品牌和小型珠宝商。
国际品牌在市场上占据着重要地位，其产品以高品质和独特设计为卖点，吸引了一大批忠实消费者。
本土品牌则通过了解本地市场和消费者需求，推出符合当地文化和审美的珠宝产品。
小型珠宝商通过灵活的经营策略和独特的设计理念在市场上寻找自己的定位。
四、发展趋势未来珠宝市场的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 个性化定制：随着消费者对个性化产品的需求增加，珠宝市场也将越来越注重定制化服务，为消费者提供独一无二的珠宝作品。
2. 线上销售：电子商务的兴起使得珠宝市场的线上销售逐渐增加。
消费者可以通过互联网方便地购买到心仪的珠宝产品。
3. 可持续发展：随着环保意识的提高，消费者对珠宝的可持续性和社会责任感的要求也越来越高。
2023年珠宝首饰行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
珠宝首饰行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、2023-2028年珠宝首饰企业市场突破具体策略 (5)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高珠宝首饰产品在行业内的竞争力 (5)(二)、使用珠宝首饰行业市场渗透策略，不断开发新客户 (5)(三)、实施珠宝首饰行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (5)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (6)(五)、实施线上线下融合，深化珠宝首饰行业国内外市场拓展 (6)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (6)二、珠宝首饰行业发展状况及市场分析 (7)(一)、中国珠宝首饰市场行业驱动因素分析 (7)(二)、珠宝首饰行业结构分析 (7)(三)、珠宝首饰行业各因素（PEST）分析 (9)1、政策因素 (9)2、经济因素 (9)3、社会因素 (10)4、技术因素 (10)(四)、珠宝首饰行业市场规模分析 (11)(五)、珠宝首饰行业特征分析 (11)(六)、珠宝首饰行业相关政策体系不健全 (12)三、珠宝首饰业数据预测与分析 (12)(一)、珠宝首饰业时间序列预测与分析 (12)(二)、珠宝首饰业时间曲线预测模型分析 (14)(三)、珠宝首饰行业差分方程预测模型分析 (14)(四)、未来5-10年珠宝首饰业预测结论 (15)四、珠宝首饰行业财务状况分析 (15)(二)、现金流对珠宝首饰业的影响 (18)五、2023-2028年宏观政策背景下珠宝首饰业发展现状 (18)(一)、2022年珠宝首饰业发展环境分析 (18)(二)、国际形势对珠宝首饰业发展的影响分析 (19)(三)、珠宝首饰业经济结构分析 (20)六、2023-2028年珠宝首饰业竞争格局展望 (21)(一)、珠宝首饰业经济周期分析 (21)(二)、珠宝首饰业的增长与波动分析 (22)(三)、珠宝首饰业市场成熟度分析 (22)七、珠宝首饰产业发展前景 (23)(一)、中国珠宝首饰行业市场规模前景预估 (23)(二)、珠宝首饰进入大面积推广应用阶段 (24)(三)、中国珠宝首饰行业市场增长点 (24)(四)、珠宝首饰行业细分化产品将会最具优势 (25)(五)、珠宝首饰产业与互联网相关产业融合发展机遇 (25)(六)、珠宝首饰国际合作前景广阔、人才培养市场大 (26)(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (27)(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 (27)(九)、珠宝首饰行业发展需突破创新瓶颈 (28)八、珠宝首饰业突破瓶颈的挑战分析 (28)(一)、珠宝首饰业发展特点分析 (28)(二)、珠宝首饰业的市场渠道挑战 (29)(三)、珠宝首饰业5-10年创新发展的挑战点 (29)1、珠宝首饰业纵向延伸分析 (29)2、珠宝首饰业运营周期的挑战分析 (30)九、珠宝首饰产业投资分析 (30)(一)、中国珠宝首饰技术投资趋势分析 (30)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (31)(三)、中国珠宝首饰行业投资风险 (31)(四)、中国珠宝首饰行业投资收益 (32)概述近年来，珠宝首饰行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
中国珠宝行业的SWOT分析及未来发展趋势研究
中国珠宝行业的SWOT分析及未来发展趋势研究［摘要］本文首先分析中国珠宝行业的现状,然后运用SWOT分析法研究中国珠宝行业的优势、劣势、机会、挑战,在此基础上,探讨中国珠宝行业的未来发展趋势。
［关键词］中国珠宝行业；SWOT分析；发展趋势1 引言改革开放30多年来,中国珠宝市场从无到有、从小到大、从总量快速扩张到结构明显升级,逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。
珠宝市场规模比改革初期扩大了几倍乃至几十倍,其发展成就令世人瞩目,珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后中国老百姓的第三大消费热点。
目前,逐步形成了以上海老庙黄金、东华美钻、亚一金店、老凤祥为代表的全国一线品牌上海品牌,以周大福、谢瑞麟、周生生、六福为代表的全国驰名品牌的香港板块,以艾尚、爱迪尔、百泰、帝爵、翠绿等为代表的中小品牌的深圳板块。
随着中国珠宝市场的蓬勃发展,中国珠宝市场在短短的几年已经由前几年的仅占全球1%跃居世界前列,仅次于美国和日本,然而在珠宝市场高速发展过程中也凸显不少问题,譬如面临着技术、人才以及工艺等方面的问题。
因此,对中国珠宝行业进行SWOT分析,探讨我国珠宝市场以后的走势,对于我国珠宝市场以后向更高层次发展有重要的现实意义。
2 我国珠宝行业的SWOT分析SWOT分析是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的,这种方法具有定性和定量、内外因素有效地结合、简便、易掌握、便于推广的特点,因此在战略选择中得到广泛应用。
SWOT四个英文字母分别代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)。
从整体上看SWOT可以分为两部分：其中SW代表内部因素,着眼于研究对象的自身实力及其竞争对手的比较；OT代表外部因素,强调外部环境的变化及其对研究对象产生的可能影响。
这里我们从行业层面对中国珠宝行业进行SWOT分析。
（1）优势分析。
首先,国家法律政策的不断健全和改善为当前珠宝行业发展提供了良好的制度环境。
波特五力模型概述
波特五力模型波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
中文名波特钻石理论模型外文名Michael Porter diamond Model提出者迈克尔·波特(Michael Porter)应用企业战略规划目录1简介2基本概念3分析方法4缺陷1简介波特五力模型（Porter's Five Forces Model），由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2基本概念波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
3分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
该模型由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
珠宝行业分析报告
珠宝行业分析报告珠宝行业作为一门古老而独特的艺术形式，如今在全球范围内都具有巨大的市场潜力。
本报告将对珠宝行业进行全面分析，以了解其当前的市场趋势、发展机会和挑战。
1. 行业概述珠宝行业是一个涵盖珠宝设计、生产、销售和服务的综合性行业。
它包括钻石、宝石、贵金属及其制品等多个细分市场。
珠宝作为奢侈品，一直以来都受到人们的追捧和喜爱。
2. 市场趋势2.1 国际市场：随着全球经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对奢侈品的需求日益增长。
尤其是在发展中国家，如中国和印度，珠宝市场呈现出快速增长的态势。
2.2 个性化定制：越来越多的消费者注重自我表达和个性化需求，珠宝行业逐渐转向定制化生产，以满足消费者多样化的审美需求。
2.3 环保意识：随着环保意识的提高，珠宝行业也开始关注可持续发展问题。
更多的品牌开始使用环保材料和采用可持续的生产方式，以吸引越来越多注重环境保护的消费者。
3. 发展机会3.1 电子商务：互联网的普及为珠宝行业提供了巨大的发展机会。
越来越多的消费者选择在网上购买珠宝产品，这为传统珠宝企业提供了一个拓展销售渠道的机会。
3.2 高端市场：随着人们对奢侈品消费的追求，高端珠宝市场呈现出快速增长的态势。
高档珠宝品牌可以通过提供独特而精致的设计和服务来吸引富裕人群的关注。
3.3 文化交流：不同国家和地区的珠宝文化各具特色，珠宝行业可以通过文化交流和合作，吸引更多的消费者关注和购买。
例如，中西方文化的融合在珠宝设计中呈现出独特的魅力。
4. 挑战和对策4.1 高成本：珠宝行业的生产成本相对较高，包括原材料采购、制造过程和人工成本等。
企业需要采取有效措施控制成本，提高生产效率。
4.2 品牌建设：在日益激烈的市场竞争中，品牌建设变得至关重要。
企业需要通过创新的设计、优质的产品和服务来提升品牌形象和市场竞争力。
4.3 假冒伪劣：珠宝行业一直受到假冒伪劣产品的困扰，这给消费者带来了安全隐患和购买的困扰。
政府和企业需要加强监管，提高产品真实性和质量的可信度。
波特五力模型
波特五力模型波特五力模型-------行业竞争力分析2021年10月8日13级信息51班汪青媛、曹志、刘成概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经济学博士，留任哈佛商学院，成为哈佛有史以�碜钅昵岬慕淌冢�年仅 26岁； 1983年，被里根政府招揽进“美国产业竞争力委员会”,还是许多国家的政府顾问，如新西兰、加拿大、葡萄牙等。
1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》奠定了世界级战略大师的地位五力模型框架一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍规模经济产品差别化资本的需求转换成本分销渠道与规模经济无关的优势政府政策行为性障碍制定进入定价进入对方领域方式格兰仕：规模优势带来竞争优势美国人生产一台微波炉要800元人民币，我们说你不要生产了，把装备搬过来，给400元我们帮你干。
在国外，一周生产时间只有24小时，而我们这里可以根据需要一天三班倒，同样的一条生产线，在我这里做一天相当于在法国做一个星期。
格兰仕当时向日本进口的价格是23美元，在欧洲是30多美元，格兰仕就对欧洲的企业说：“你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后8美元给你。
” 结果日本的企业受不了，格兰仕于是让日本的企业也把生产线搬过来，报价5 美元，而实际上格兰仕的成本只要4美元。
出于同样的理由，许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕，据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。
波特钻石实际五力价值链
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
珠宝行业五力分析
一、我国珠宝首饰行业发展现状及存在问题（现状及问题）（一）我国珠宝首饰行业发展现状中国珠宝行业的大发展源于改革开放，总体上讲起步晚、发展快、潜力大。
发展为中国珠宝企业带来了更多的实惠，也为世界珠宝企业带来了更多的机遇。
(现状)（１）市场处于接近完全竞争型市场的态势。
从八十年代初至今，中国的珠宝首饰生产厂家从几十家扩展到数千家，零售网点从几千家发展到两万多家，从业人员从两万人发展到近三百万中国珠宝首饰业的市场特征主要表现为：进入壁垒逐渐降低，行业集中度低；竞争品牌之间未能占据绝对市场，接近于完全竞争型市场；珠宝首饰品牌既有世界知名品牌，也有全国性的强势品牌，还有地方性的品牌和小规模个体经营者；不同的品牌和产品定位占有各自高中低不同的市场份额。
（２）产业集群效应显现。
随着产业发展，中国珠宝首饰业正在从数量扩张、粗放型经营向注重质量、打造品牌的方向转变。
珠宝产业集群化发展现成为中国珠宝产业提高综合竞争力，促进区域珠宝特色产业链的延伸与升级的重要方向。
目前，中国近２０个珠宝玉石首饰特色产地，特色鲜明，优势突出，无论是珍珠养殖、玉石雕刻还是首饰加工等等，都为所在的城市增添了魅力，也为珠宝产业繁荣的带来了生机。
（二）我国珠宝首饰行业现存主要问题（问题）（１）缺乏强势珠宝首饰品牌，市场规范性需加强。
目前境内珠宝首饰行业产值不断扩大且已进入品牌建设阶段，但是与境外知名企业相比，境内珠宝首饰企业普遍缺乏品牌意识。
缺少品牌效应已成为行业发展的软肋。
多数企业没有形成全国范围内跨区域的规模化优势。
本行业市场仍处于低层次的价格竞争，而恶性竞争使业内企业丧失利润，削弱了长远的市场竞争力，制约了整个行业的发展。
（２）产品差异化小，创新能力弱。
随着境内放宽行业准入门槛，各类资本纷纷进入珠宝首饰行业，市场竞争日趋激烈。
受到境内珠宝市场发展阶段、从业人员素质限制，境内企业在产品设计、开发和制作工艺技术上的投入明显不足，大多数珠宝首饰企业缺少自己核心设计能力和独特的产品。
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波特五力分析模型波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model), 乂称波特竞争力模型波特五力分析模型简介五力分析模型是(Michael Porter)于80年代初提出，对制定产生全世界性的深远影响。
用于的分析，能够有效的分析客户的竞争环境。
五力别离是：供给商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者此刻的竞争能力。
五种力量的不同组合转变最终影响行业利润潜力转变。
[]波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的大体竞争态势。
五种力量模型肯定了竞争的五种主要来源，即供给商和购买者的讨价还价能力，的要挟，替代品的要挟，和最后一点，来自忖前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出第一应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而转变，如下图所示:[]1. 供给商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价钱与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值组成了买主产品总本钱的较大比例、对买主产品生产进程超级重要、或严峻影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来讲，知足如下条件的供方集团会具有比较壮大的讨价还价力量：-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
-供方各企业的产品各具有必然特色，以致于买主难以转换或转换本钱太高，或很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
-供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
[]2. 购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
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（二）现有竞争者之间的竞 争程度分析
波特五力模型中最强大的竞争力量通常是行业内 现有企业为了赢得市场地位和消费者的青睐而展开的 竞争。我国珠宝首饰业高、中、低档市场层次分明。 高端市场属于国外珠宝品牌的天下。国内几个大的珠 宝企业一般集中在中高端市场，各企业实力相当，这 两个层次的珠宝市场竞争最激烈。中高端珠宝市场在 整个珠宝首饰市场中占据了相当大的比例，顾客成长 潜力大在这一层次的企业竞争通常集中在价格上。
（三）替代产品的威胁分析
（四）顾客讨价还价能力分析
对终端消费者而言，因为珠宝消费是一种奢侈品消费， 大多数属于情感消费，对价格不敏感，因此议价能力弱； 大多数消费者对珠宝鉴赏水平有限，并不“识宝”，因此 可以说没有议价能力。同样的原因也导致其对商家信心不 足而盲目杀价或者放弃购买。
对于国内的消费者，由于过分地强调首饰的保值或投 资价值，因而对价格很敏感，以致国内有些首饰定价以原 材料价加工艺费的方式。这种误导使得首饰的价值和品牌 价值难以通过价格表现出来。现有竞争者的竞争，主要集 中在对市场份额的争夺上，习惯上他们使用价格竞争的武 器使得消费者有较强的议价力量。这种因素使杂牌产品有 一定的生存空间。
珠宝首饰行业供应商议价能力的强弱不能一概而论， 而应从产业链角度将素金首饰和镶嵌首饰分别分析。
（1）素金首饰。素金主要指黄金和铂金，二者是贵金 属，稀有且昂贵，且具有硬通货的特点，价格全球公开， 不管供应商还是厂商都没有判断的能力。但贵金属的价格 波动会严重影响整个行业的市场形势。
（2）镶嵌首饰。镶嵌饰品的黄金、铂金原料来源于素 金相同。向前所需的宝石比如钻石、翡翠等绝大部分来自 国外，原材料供应商的议价能力强。但镶嵌首饰在生产过 程中的分工与素金首饰不同，镶嵌首饰在发展过程中，逐 步向分工和专业化生产发展。目前已把首饰铸造（倒模） 工序分离出来，成立专业的首饰铸造企业，根据镶嵌厂的 需要和提供的设计款式，加工成镶嵌饰品的毛坯。这种专 业化的分工，提高了行业整体的生产效率，也增强了生产 企业的议价能力。
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谢谢
珠宝首饰的替代品可以从几个层面理解： 第一层面是：所有奢侈品都可以认为是珠宝行业的替代品。 第二层面是：特定的首饰产品类别，其他类别的首饰产品都可
以认为是替代品。 第三层面是：天然宝石的人工替代品，人工合成钻石一方面给
定了钻石价格的上限，另一方面，如工艺技术突破使得合成成本大 幅降低，可能会使行业崩盘。因此无品牌的厂商最后必定沦为专业 的加工厂或被淘汰，弱小品牌生存空间越来越小，最终，国内的钻 石首饰市场或成为少数寡头的竞争。
（五）供应商讨价还价能力分析
三、总结
通过对我国珠宝行业的五力模型
分析，我们了解了珠宝行业的市场结 构、企业行为、竞争特点，只有根据 这些特点“对症下药”，制定相应措 施，多方共同努力形成血统作用，才 能真正实现我国珠宝行业的可持续发 展。
因此提出几点建议： 1、培育珠宝行业“龙头企业” 2、提出产品个性创造特色品牌 3、加大投入，抢占高端市场 4、加强渠道建设，扩大市场份额
中国珠宝行业五力 模型分析
小组成员：
一、简介力 发展源于改革开放，总体上 讲起步晚、发展快、潜力大。 发展为中国珠宝企业带来了 更多的实惠，也为世界珠宝
企业带了了更多的机遇。
二、五力模型分析
1-1 五力模型结构图
从行业参与者的角度看，珠宝行业新加入者的威胁 有以下几种：原材料厂商、奢侈品厂商、珠宝行业产业 的从业人员。我国珠宝首饰行业进入壁垒的降低为想进 军内地珠宝市场的商家提供了便利。各路潜在竞争者蜂 拥而上，直接进入珠宝行业竞争。大量中小珠宝企业过 度竞争，经过几年的分化，一些企业已经被淘汰，而另 一些企业也开始向专业化发展，以图在产业链某一点上 寻求生存空间。可以说新加入者的威胁基本已经释放， 目前处于产业链重组阶段，综合来看，新加入者者威胁 较弱。