领导人应具备的基本素质

◆何谓领导人

领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。

在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。

100%

的。

◆提升领导力

领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。

在通往成功的道路上，提升领导力是每个人都应加强的自我修练。

领导人的定位

◆事业的引领者

深入底

◆终身的学习者

知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。

只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。

领导人应具备的基本素质

◆善于思考

"。

21

?

?

系，而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下，领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。

? ◇从正反两方面思考

任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。这

样才不至于犯盲人摸象的错误。

任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便有人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。

? ◇换位思考

?

时时刻刻影响着团队中的每一个成员。

? ◇信念与相信的区别

相信：是对已经看到、听到的、感受到的事物的确认。

信念：是对没有看到、听到或感受到的事物的相信。坚定的信念所产生的力量可以支撑

一个人战胜前道路上的一切艰难险阻。成功的原因只有一条：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！

? ◇信念的重要

知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。

"心?

?

作为一个领导者，一定要有忘我的心态把自己定位于团队的服务者，当你真诚地帮助团队成员获得成功时，就是你成功到来的时刻。在忘我中实现最大的"自我"。

? ◇持久的心态

成功者都具有持久的行动力。没有人一步登天，每位成功者都能始终盯准目标，在不屈不挠的坚持中，使自己与目标越来越近。在团队中，成功属于那些目标不放松，持久坚

持下来的人，中途放弃使你无法迎接更多的机会。

选择放弃无非是两种原因：

困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。

个制片

业。

? ◇正直

永远做正直的人，永远做正确的事。做正直的人就是做一个坚持原则、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即：个人利益服从团队利益，小团队利益。正直的领导人都是道德水准较高的人，他们为人处世表现的正气能够

影响到团队的每个成员，在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。

? ◇诚信

团队管理的先决条件是领导人做人成功，而做人成功的关键在于诚信--为人真诚、信守承诺。一个诚信的人，便是一个值得信赖的人，这种信赖感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。你让别人感到放心，别人才能对你放心。

?

领导人应具备的能力

◆学习的能力

知识决定品质。要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。

◆激励的能力

激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。激励有两个方面：

当团队成员遇到困难和挫折时，作为领导人要鼓励他们。

当团队成员获得进步成长时，要及时给他们以鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分

尊敬那些

◆拥有成功者的形象

成功者的形象始于外表、源于内在。

◆自我任命和训练

在你还未领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当

你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。

◆不断增强专业实力

优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需

在你没有

每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。

问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手。