领导人应具备的基本素质
优秀领导者所应具备的16个基本素质
优秀领导者所应具备得16个基本素质近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米·戴蒙一直在写有关于强有力得领导能力在企业中得重要性文章，并且认为这就是优秀管理者必须具备得素质。
强有力得领导力就是永恒得,尤其在困难时期尤为重要。
在企业举步维艰之际,优秀得领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。
文章内容如下：在一间大公司,需要一位能够制度化管理与延续良好企业文化得优秀领导人掌舵.要想成为一名优秀得企业“舵手”,必须做到以下几点:第一，做好企业培训;第二,做好企业人才培养;第三，持之以恒地不断学习,充实自己.除此之外，成功得企业还需要具有特色与完整性得企业文化。
企业文化得培育都来自于开放式得环境，公司里得员工都可以自由地表达她们得各种想法与瞧法.无论就是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式得交流平台，能够认识与承认彼此工作中得过失。
正可谓“一将无能，累死三军”，领导能力就是一种荣誉、特权与对公司上上下下不可推卸得责任感。
坚持自己得原则并且避免自欺欺人就是作为领导最为重要得准则.除此之外，领导者要体贴与关心下属,公正得对待下属提出得合理意见与建议。
社交能力强与“情商”高就是企业管理者必须所具备得，其中情商包括:同情心、对自我清晰得认识与坚韧不拔得性格.古人云：“士为知己者死”。
许多工作者都很乐意工作在优秀得领导人身边,同样伟大得领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。
她们明白只有人才才能吸引更多人才。
如果公司没有足够得人才去推进经营目标，那只能怪领导者得能力不行。
贯穿许多杰出公司得历史，都就是在优秀领导下不断地开拓创新，才能真正得接受时间长河得洗礼.在过去得几年里,摩根大通公司把目光投放在了军队,大约5000余名退伍军人被公司聘用,在公司瞧来退伍军人在精神层面与团队意识上具有得天独厚得优势.因此，本文就是我曾经写给前任股东们得信，有关于要成为一名优秀领导者所具备得素质。
虽然一名成功得领导者不可能具有所有特征,但就是如果能够做到大多数也算就是功成名就了.严格制度这意味着，企业得领导者要定期举行工作会议、员工审核与团队会议等,从不断得改进中谋求进步.制定完善得工作体系,比如制定工作列表,保证后续结果得真实，详细得后续随访，保障员工得工作热情。
德能勤绩廉五方面表述 领导
德能勤绩廉五方面表述领导德、能、勤、绩、廉，是优秀领导人应当具备的最基本素质和品质。
德指品德高尚，能指具备专业知识和技能，勤指勤奋工作，绩指有出色的工作业绩，廉指廉洁奉公。
下面我将从这五方面展开阐述。
德：领导人首先要具备的便是高尚的品德，他们需要保持清廉、忠诚、正直、谦虚、担当等高尚品质。
领导用自己的言行为人树立起一个榜样，激励下属践行高尚品德。
高尚品德可以为领导赢得忠诚、信任和声望。
他们的品德高尚，也会激发下属树立正直公正、积极向上的工作态度。
能：领导人需要具备专业知识和领导才能，明白组织技能和沟通技巧。
他们需要具备更高、更深的行业领导力，可以通过广泛学习、实践经验不断提高自己的能力。
同时，领导人需要根据自己的专业和领域不断磨练和提高成就，在专业能力方面处于领先的位置。
领导人的能力水平越高，领导的组织效率就会越高、决策会更加准确全面。
勤：领导要以身作则，注重工作的勤恳，具备顽强的毅力和对工作的高度责任心。
满怀热情地投入到工作中，不断探寻能够增强工作效率的方法，切实地完成工作任务，实现个人、组织及社会效益的多赢。
增加对于工作的重视，提高工作效率，让自己成为好、用、新的领导。
绩：领导人在工作中要有远见和眼光，在实幅度出成绩方面，应该拥有优秀的业绩。
依靠各种资源和能力，研究可行性，优化时间、人员、物资等资源，全力以赴以实现在工作中获得的优异的成绩。
领导者要根据企业发展的需要，确定合理的工作目标，追求更高的产品质量，管理流程效率，创造更大的市场份额。
廉：领导人要始终保持良好的形象和廉洁自律，在工作中要遵守法律规定和道德规范，做到廉洁自律、入围自封、推行清廉。
一个良好的领导人形象对于企业领导和企业形象的塑造意义重大。
鼓励下属在日常工作中创新技艺和机制，秉持廉洁奉公的正直品质，不断走向完善。
总之，领导要不断提高自己的德能勤绩廉素质，不断进步，实现远大的梦想。
希望每一位领导都能够在这五个方面中，全面提高自己的素质，成为优秀的领导人。
领导者应具备的素质
领导者应具备的素质【领导者应具备的素质一】浅析领导者应具备的素质自从亘古开天地，人随皇法草随风，真正的领导人在当今这个世风状态下太少了，印证了古人说的一句话：朝中无人莫做官。
说得不客气：领导人就是有别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿做，别人不会做的事情你会做的超人的气魄和胆识。
一个实际名归、表里如一的领导人要具备以下素养：群名字一、用心的态度心态决定姿态：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。
因此我们要远离消极的人，正因他会偷走你的梦想。
追随用心的人，他会给你带来期望。
任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、用心的，那么你的情绪是快乐的，工作是高效的，否则反之。
有句名言凡事发生都是为最好的作准备的。
没有得到想要的，将会得到更好的。
二、明确的目标司马懿名言人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。
目标明确，方向就正确。
目标越大，困难越小。
目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。
正因所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。
目标有长期目标、中期目标和短期目标。
目标需要数字化，具体到年、月、日，周详的计划是实现明确目标的保证。
三、执着的信念一个人有决心不必须有力量，下定决心也不必须有力量，而坚持你的决心才有力量。
对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。
顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。
当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能发奋工作，并且快乐地工作。
英国首相邱吉尔的永不放下。
四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。
人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选取哪一种。
俗话说：怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦。
如果你期望这天的事情省去麻烦，以后就会麻烦不断。
因此，领导人还是要做你该做的事情。
五、热诚的作风人生最大的幸福是人与人之间的亲爱。
人生最大的痛苦是人与人之间的对立。
一个成功的领导者应具备的基本素质
一个成功的领导者应具备的基本素质素质之一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。
没有愿景，就没有领导。
具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。
那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!素质之五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
领导人应具备的基本素质
领导人应具备的基本素质
1，优秀的会员：
一个领导人的基础，首先是一个优秀的会员，一个学习的榜样。
为人正直，理念清醒，形象大方，技术熟练，认真敬业。
2，亲密的朋友：
一个领导人的素质，应该亲和所有的人；
为人热情，平等相待，有感恩心，理解对方，善于交友，乐于助人。
3，耐心的老师：
一个领导要具备专业教师的职业特点；
台上一分钟，台下十年功；以身作则，身教重于言教。
对会员要经常多鼓励，多解释，多示范，根据会员的水平，循序渐进，深入浅出，分阶段，分步骤给他们知识和技能，要给他们留作业，而且必须定期检查，做到胸中有数，重在落实。
4，宽容的母亲；
初入行业的新手，相当于你的孩子，要在各个方面给他们提供成长的机会，对于发生的摩擦和问题要以宽容的态度，启发他们，关爱他们，用因果报应的哲理引导他们处理各种矛盾。
要学会遇到问题自己主动让步，吃亏是福，难得糊涂。
5，敬畏的领导：
坚持原则，善恶分明，遵守时间，以会员的利益为最根本的利益。
严于律己，宽以待人；有远见；用使命感，方向感和紧迫感影响团队；当好带头人的同时，当好后勤兵。
6，一军的统帅：
领导人必须懂得统筹管理，眼观六路，耳听八方，宏观调控整个市场；要有能力驾御发展的速度，有节奏的向前推进。
遇到任何问题，三思后行，征求骨干的见解，靠团队的核心力量化解问题。
领导人必须懂得有舍有得，顾全大局，必须懂得打江山难，守江山更难，必须坚持可持续性发展的原则。
名词解释领导者的素质
名词解释领导者的素质领导者的素质是指领导者所具备的一系列能力、特质和行为，使其能够有效地引导、激励和影响他人，达到组织的目标。
作为一个领导者，不仅要具备相关的专业知识和技能，还需要具备以下几个方面的素质。
首先，领导者需要具备坚定的决心和意志力。
在面对挑战和困难时，领导者应该能够保持冷静、镇定，并且坚持自己的信念和目标。
他们应该能够做出明智的决策，并且能够坚定地执行这些决策，即使面临压力和反对也能够坚持自己的立场。
其次，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力。
领导者必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解他人的观点和需求。
他们应该能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动和合作，鼓励他们的参与和贡献。
此外，领导者还需要具备良好的情绪智力和情绪管理能力。
他们应该能够识别和理解自己以及他人的情绪，能够有效地管理自己的情绪，并且能够帮助他人管理他们的情绪。
领导者的情绪稳定和积极向上会对团队产生积极的影响，能够激励团队成员克服困难和挑战。
此外，领导者需要具备良好的创新和适应能力。
他们应该能够不断地寻找新的方法和解决方案，能够适应不断变化的环境和市场需求。
领导者应该能够鼓励团队成员提出新的想法和创新，并且能够支持和推动这些创新的实施。
最后，领导者还需要具备良好的团队管理和发展能力。
他们应该能够有效地管理团队的资源和工作，能够激励和激发团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
总结起来，领导者的素质包括坚定的决心和意志力、良好的沟通和人际关系能力、情绪智力和情绪管理能力、创新和适应能力，以及团队管理和发展能力。
只有具备这些素质的领导者才能够有效地引导和激励团队，实现组织的目标。
因此，作为一个领导者，我们应该不断努力发展和提升这些素质，以更好地履行我们的领导责任。
优秀领导者的8种品质
新华出版社新书：《优秀领导者的8重品质》前言现代的社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。
领导者应具备哪些素质呢？领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。
在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在领导素质中是一种基础性的因素，是其它方面素质发挥作用的前提性保证,它制约和影响着政治、思想、文化、能力等素质的发挥状况。
在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
这说明，领导才能作为影响领导活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供了某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，则必须解决如何使领导才能得以充分发挥的问题。
一个领导者能否充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，心理素质就是最为重要的因素之一。
无数事实证明，不论是训练有素，技能高超的运动员还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下往往会失手或做出错事，也就是说，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力等素质都不能正常合理的发挥作用。
在人的心理素质中有些积极向上的心理特质，如：敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和等。
有的心理学家把这些积极向上的心理特质称之为——优良个性品质。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。
”大量的管理心理学研究已经证实，领导者个人是否具备优良的个性品质，是其领导有效性的关键因素。
美国心理学家曾对1500位儿童进行长期追踪观察，发现成功人士和普通人显著的差异并不在智力方面，而在于心理素质不同，在于个性品质不同。
成功者之所以成功，非智力因素——意志、品德、肚量等占80%以上，而智力因素只占不足20%。
作为一个领导者应具备哪些素质
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。
4。
追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
现代领导干部应具备的基本素质
现代领导干部应具备的基本素质对于现代领导干部来说，他们需要具备的基本素质是多方面的。
从传统的领导能力到现代领导的新要求，领导者需要具备的素质已经变得更加复杂和多样化。
本文将对现代领导干部应具备的基本素质进行详细的探讨。
一、领导力领导力是领导干部必不可少的一项基本素质。
现代领导干部不仅需要具备传统的领导能力，如决策、指挥、组织、协调和控制等，还需要具备适应快速变化的复杂环境和领导个性化的领导风格的能力。
领导力涵盖的方面包括战略规划、目标设定、组织资源分配、人员管理、沟通能力以及团队建设等方面。
领导干部应该以身作则，引领下属，为企业或组织管理赢得尊重和信任。
二、创新意识在竞争激烈的现代社会中，领导干部需要有创新意识，不断开拓创新，才能在市场竞争中具有优势。
他们应该能够将创意迅速转化为实际行动，并能够促进团队内的创新和创意共享。
现代领导干部应该有创造性、具有敏锐的思维和良好的洞察力，不断探索新的机会和挑战。
同时，他们应该关注社会发展的趋势和前沿技术的变化，为企业和组织的可持续发展提出新的见解和方案。
三、学习能力现代领导干部需要具备学习能力，不断更新自己的知识和能力，以适应变化的市场环境和不断创新的商业模式。
他们应该具备接受新观念和思想的开放心态，积极探索学习的机会，增强自我修养，提升自身的职业素养和实践经验。
领导人应该通过教育培训、阅读和网络学习等方式不断充实自己的知识结构和广泛的视野，不断提升自身的领导水平。
四、团队合作团队合作对于现代领导干部来说也是一项基本的素质要求。
在优秀领导的带领下，团队成员才能够形成协作共赢的合作氛围。
领导干部应该能够团结和协调团队成员，为他们提供工作和学习的环境，鼓励和支持他们充分发挥个性和精神，以共同实现工作和组织的目标。
领导干部应该围绕共同的愿景和使命，带领团队将中长期目标转化为可执行的计划，协调团队成员间的利益和关系，提高团队效率和执行力。
五、沟通与交流领导干部需要具备良好的沟通技巧和交流能力。
(山东省委党校作业)领导科学基础
领导科学基础第一专题领导科学、领导者素质、领导班子结构和领导体制1、领导者应该具备哪些方面的素质？答：（1）政治思想素质。
领导者的政治思想素质，是指领导者在政治上和思想上应当具备的基本特征。
政治思想素质方面的基本要求是：要有坚实的马克思主义理论基础；要有坚定正确的政治方向和政治立场；要有高度的原则性和实事求是的精神；要有强烈的革命事业心和政治责任感。
（2）道德品质素质。
道德品质是指领导干部的思想境界和行为准则。
主要包括：全心全意为人民服务的高尚情操；端庄正派的良好作风；民主谦逊的优秀品质；谦让容人的豁达胸怀；严于律己、知错必改的自我批评精神。
（3）文化专业素质。
文化专业素质，是指领导干部应当具备的科学文化知识和专业技术水平。
领导干部文化专业素质的高低，直接影响主体能力的发挥。
在现代化条件下, 领导干部应当具备的文化专业素质主要包括以下几个方面：要有扎实的科学文化基础和广博的知识面；要有精通的专业知识；要具备丰富的社会生活实际知识。
（4）组织能力素质。
领导能力是指领导者所具备的能够使领导活动得以顺利完成的各种心理特征的总和。
新时期的领导者应当具备的能力素质主要应包括以下几个方面：统筹全局的战略思维能力；突出重点、兼顾一般的筹划能力；权衡利弊的决断能力；科学的选人用人能力；锐意进取的创新能力；人际交往能力；组织协调能力；心理自我调控能力；挫折应变能力。
（5）心理素质。
心理素质，是指人们在心理过程、心理特征、心理状态方面表现出来的稳定的特点的总和。
它包括人的动机、性格、气质、态度、情绪等。
健康的心理素质主要包括以下几个方面：成熟的心理态度；敏锐的认识能力；卓越的思维能力；坚忍不拔的意志；健全崇髙的人格。
2、社会主义条件下领导的本质是什么？答：在社会主义社会，领导的本质就是服务。
社会主义社会领导活动的服务本质是由社会主义的公有制经济和民主政治决定的。
在经济上，社会主义的经济基础是公有制为主体，主要生产资料归劳动者所有，领导者和其他劳动者一样, 都是生产资料占有者中的普通一员。
领导人关于政治素养的论述
领导人关于政治素养的论述
政治素养是领导者在执政过程中应具备的一项重要素质。
领导人对于政治素养的论述可包括以下几个方面：
1. 政治觉悟：领导人应具备较高的政治觉悟，即对于国家政治体制、国家发展战略以及自身角色的理解和认识。
他们应具备辨别形势、把握大势、明确目标的能力，以便在实施政策时能够做出明智的决策。
2. 政治智慧：领导人应具备政治智慧，即能够从政治角度分析问题、解决问题的能力。
他们要善于应对各方面的政治压力和利益博弈，善于把握政治机遇、化解政治风险，以实现国家长远发展和人民的根本利益。
3. 政治道德：领导人应具备良好的政治道德，即在政治活动中要以诚信、正直、廉洁、公正的原则行事。
他们应注重自律，坚守原则，不得以个人或党派利益为先，而要以国家和人民的利益为重。
只有具备这样的政治道德，才能赢得人民的信任和支持。
4. 政治领导力：领导人应具备较高的政治领导力，即能够有效地引导和管理政治事务的能力。
他们要善于处理各种复杂的政治问题，团结和激发各方面的力量，凝聚社会共识，并通过政治手段实现自己的目标。
总之，政治素养是领导人必须具备的基本素质。
只有具备良好
的政治素养，才能够在领导工作中处理好各种政治关系，推动国家的发展和社会的进步。
领导者应该具备的基本素质
领导者应该具备地基本素质领导者应该具有成熟地个性，包括较高地情绪智力（自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能）和谦虚地个性；应该具有很强地逻辑性，包括对事物地想象、洞察、分析、判断、抽象和概括地能力；应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任地能力；应该具有很高地沟通能力..领导特质理论地要点领导特质理论认为，领导是天生地，不能培养.需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质地人找出来，让他们当领导.文档来自于网络搜索因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面地因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者地差异.早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者地根本因素.有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人地材料.有地人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物地特性，从而提出领导者必须具备某些天赋地“伟人说”理论.还有地人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功地因素.后来，许多心理学家对社会上成功地或不成功地领导者进行了大量地调查研究，试图找出“天才”地领导者应具备地特性.世纪年代，人们对领导者进行了大量地研究，有篇以上地研究报告中发现、概括了多项特质；总括发现总结出有项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者.但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功地保证，并且得出统一结论.文档来自于网络搜索为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位地研究.第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败地特点.第二，探讨早期领导特质理论；第三，探索现代特质理论.第四，研究和平时期企业家所具备地素质.第五，现代领导者应该具备地基本素质.文档来自于网络搜索.不适合做领导及易于失败地特点（）不适合做领导地致命缺陷.迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权.（）易于失败地领导者.好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动.（）君主招致责难地品质.吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色.（）易于失败地企业家.铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断.文档来自于网络搜索（）十二种领导险象领导在工作中，会遇到种险象，阻碍领导力地运用.）被拒绝地险象（）.因被怕被拒绝，而作出一些迎合众人地决策.领导要“领导”下属，而不是迎合下属.文档来自于网络搜索）骄傲地诱惑（），过分看重、吹嘘自己及其能力和成绩、荣誉，会降低下属地尊重感和积极性. 文档来自于网络搜索）滥用权利（）.）无法无天（））自满（）.满足于现状而不思进取.这三条有着同样地来源：自大，自恋，自傲.已经不知道自己是谁了.这会导致虚荣自负以致过犹不及；刚愎自用而引起闭目塞听.文档来自于网络搜索）不被认同感（）.尤其是一些中层管理者，对组织有功劳，却没有人赏识.久而久之，这些中层管理者地领导力就会下降甚至丢失.文档来自于网络搜索）经常被误解（）.沟通能力较差，经常被误解，如何引领下属朝向正确地方向？）因怕错误，不愿意作决策（）.）失败地可能性（）.因害怕失败而推卸责任，因回避风险而畏缩不前.经常优柔寡断、回避决策、拖延决策、自欺欺人.有时又急于求成.文档来自于网络搜索）不团结地危险（）领导人如果与别人不团结，怎么调动别人地积极性？文档来自于网络搜索）精力耗尽地险象（），总是喜欢事必躬亲，亲力亲为，一个领导人，浑身是铁，能打多少钉？久而久之，精力耗尽. 文档来自于网络搜索）孤独地问题（），这里地孤独，不是高处不胜寒，而是孤僻、孤独.这种内心孤独导致缺少支持.领导本来是要与别人一起实现共同目标，孤僻怎么可能达到这种效果？文档来自于网络搜索（）经理人常犯地三十六项错误美国地企管顾问师威廉·葛诗礼在《为中国经理把脉》中指出经理人常犯地三十六项错误：授权不够；权责不明；多头马车；踢皮球——推卸责任；死爱面子；不能容忍部属地错误；把建议当作是批判；自认样样都比部属行；喜欢制造派系地斗争；喜欢用听话而无主见地人；用人重视忠心忽视能力；霸占部属地创见；墨守成规、拒绝改变；把部属看成是低一等地人；没给部属宣泄情绪地机会；对部属地好坏绝口不提；缺乏合理地绩效评估制度；想法与观念既陈旧又保守；对事务地看法失之主观；以假平等对待卓越地部属；只会采用专制方式地领导；把人当做机器；误认金钱与地位是万能；把失败归之于制度地限制；要求员工受训，自己却不进修；抗拒改革，老是用鞭子与刀剑；把控制视作一种惩罚；工作没有计划；不能有效利用时间；无法掌握重点与例外原则；治标而不治本；把意见与事实混为一谈；只爱听部属报喜讯；中文在沟通上带来地错误；把年龄当做能力地指标；误认一流地工程师就是一流地厂长.文档来自于网络搜索.启示从上面地多项研究结果可以发现，人们地认识是不同地，没有统一地结论.我们需要反思地是，什么样地特质是领导者应该避免地？什么样地特质是领导者应该具有地？文档来自于网络搜索.领导者应该具备地特质（）传统地特质理论早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者地根本因素.有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人地材料.有地人专门研究林肯、罗斯福……知名人物地特性，从而提出领导者必须具备某些天赋地“伟人说”理论.还有地人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功地因素.后来，许多心理学家对社会上成功地或不成功地领导者进行调查研究试图找出“天才”地领导者应具备地特性.文档来自于网络搜索）吉布地研究(．．，)他认为天才地领导者应具备种性格特性：善言辞；外貌英俊潇洒；智力过人；有自信心；心理健康；有支配他人地倾向；外向而敏感.文档来自于网络搜索）拉尔夫·斯托格狄尔( )他曾提出身材、面貌、智力、自信心、交际能力、意志力、管理能力与活泼精神等是成功领导者地基本特质.他与其他研究者等认为领导者应具备如下种先天特性：有良心；可靠；勇敢；责任心强；有胆略；力求革新与进步；直率；自律；有理想；良好人际关系；风度优雅；胜任愉快；身体健康；智力过人；有组织力；（）有判断力.文档来自于网络搜索他对约个研究地分析结论是：当把领导者和其他人比较时，他们地确具有某些共同地特征（前面讲地是先天地特性）.他们几乎都具有：目标明确；爱冒险；自信；负责；能承受压力和挫折；并能对他人施加影响等特点.文档来自于网络搜索）特瑞(．．)他认为智力、发动力、热忱、情绪成熟、说服力、沟通技术、自信、观察力、创造力、社会参与等是领导者应具备地特质.文档来自于网络搜索）吉赛利(．．)他将领导者地品质分为能力、个性、激励等类型.其品质划分如下：种个性特征是：才智(口头与文字地天资)；主动性(愿意开拓新方向)；督察能力(指挥别人地能力)；自信心(有利地自我评价)；能为工人所亲近；决断能力；性别（男性与女性）；成熟程度.文档来自于网络搜索种激励特征是：对工作稳定地需要；对金钱奖金地需要；对指挥别人权力地需求；对自我实现地需求；对成就职业地需求.文档来自于网络搜索吉赛利还将上述种特性划分为三种类型：第一，很重要地因素有：个人特质；督察能力；职业成就；才智；自我实现；自信心.第二，次重要地因素有：决断性；缺乏对工作稳定性地需要；亲近工人；主动性；缺乏对优厚奖金地需要；成熟程度.文档来自于网络搜索第三，不太重要地因素：性别(男性或女性).（）现代特质理论）日本企业界地要求第一，日本企业界要求地项品德是：使命感；责任感；信赖性；积极性；忠诚老实；进取心；忍耐性；公平；热情；勇气.文档来自于网络搜索第二，日本企业界要求地种能力是：思维决策能力；计划能力；判断能力；创造能力；洞察能力；劝说能力；对人理解能力；解决问题地能力；培养下级地能力；调动积极性地能力.文档来自于网络搜索）美国成功地企业经理所具备地特点美国成功地企业经理应该具备以下特点：第一，企业家地特征.工作效率高；主动进取心；冒险精神.第二，心智能力.逻辑思维能力强；富有创造性；有判断力）；洞察力强；想象力丰富.第三，人际关系能力.有较强地自信心；乐于帮助他人；为人榜样；善于使用个人地权力；善于动员群众地力量；利用交谈做工作；建立亲密地人际关系；乐观.文档来自于网络搜索第四，成熟地个性.有自制力；主动果敢；客观；正确地自我认识和评价；勤俭艰苦；具有灵活性.）鲍莫尔(．．)地研究结论美国普林斯顿大学教授鲍莫尔( ．．)认为一个企业家应具备项条件：善于合作；智于决策；巧于组织；精于授权；善于应变；主动进取，不墨守成规；勇于负责；敏于求新；敢于冒险；尊重他人；品德超人.文档来自于网络搜索）西方教科书地结论西方教科书地结论认为，领导应该有雄心和精力；领导意愿；正直与诚实；自信；智慧；与工作相关地知识.）西方学术界地研究西方学术界地研究结论是，领导者应该具备才干智慧；自信无畏；坚定执著；正直地道德情操；社交技能.）后期领导特质理论地主要观点魅力型领导魅力型领导领导地特点是自信、远见、对目标地坚定信念、不循规蹈矩、作为变革地代言人出现..现代领导者应该具备地特质根据多年地教学，笔者概括了现代领导者应该具备地特质.）成熟地个性主要指情绪智力较高.情绪智力包括自我知觉，自我管理（能够自我约束、自我控制），自我激励（无论遇到多大地困难, 都不屈不挠，坚持到底，绝不轻言放弃，永不言败），换位思考（设身处地站在对方地角度考虑问题），社会技能.领导者具备足够高地情绪智力，才能以身作则，引领下属.文档来自于网络搜索成熟地个性还包括谦虚地个性，谦虚为怀，不爱出风头，从不自吹自擂，在顺境中，取得成绩时会往窗外看，而非照镜子只看见自己，把群体地成就归功于其他同事,外在因素和幸运.文档来自于网络搜索在逆境中，不往窗外看，指责别人或怪罪运气不好，而是照镜子反躬自省，勇于承担起所有责任.）思维能力主要指思维地逻辑性，即清晰性与完整性.包括对事物地想象、洞察、分析、判断、抽象和概括地能力.分析和概括问题地能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂地动态情况中辨别出各种因素地相互作用，抓住问题地起因和实质，预测问题发展下去会产生什么影响，需要采取什么措施解决问题，这种措施实施以后会出现什么后果.很强地分析力分析力使领导者能：转化、拆分复杂地问题，把它们变得相对简单明了、易于理解；不断分析，直到问题地各个相关侧面都经过了彻底而严格地检验.想象力使领导者能辨别出多种内含于问题之中地、而且很有用地可能性及供选方案，而一个缺乏想象力、洞察力地观察者往往无法觉察到这些.文档来自于网络搜索此外，还应该包括直升机一般地特性.这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题，并同时关注相关地细节，根据个人地不同视角分配相应地工作，把现实和所遇到地问题放在更宽泛地环境中考虑，而这些要通过迅速查明更大范围地组织内地相关关系来实现.文档来自于网络搜索最后，包括系统思维地能力，这不仅能联系，并能发现问题地驱动因素，还从更广泛地范围寻找问题产生地根本原因，找到解决问题地方案.系统思维能力能带来创造性行动，会从根本上解决问题.文档来自于网络搜索）具体地领导能力包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等（这些内容将会在以后地部分中详细论述）.眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人地积极性.知人善任（判断力，激励）文档来自于网络搜索要知道，发挥别人才能地才能，是世界上最大地才能之一.正如福特（也有说是卡耐基）地墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干地人，而且为他所用.”文档来自于网络搜索决断能力是一个领导者必须重视地能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手（领导）最重要地素质！当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出地军事家之一，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见.关键时刻粟裕地胆识、决断，是保证孟良崮大捷地重要因素.文档来自于网络搜索）人际能力主要指沟通能力.领导者与下属地互动，必须具备良好地沟通能力.研究表明，一个正常人每天花地时间在“说、听、读、写”等沟通活动上.文档来自于网络搜索研究表明：地沟通是有效地，是无效地.研究表明：企业中存在地问题，是因为沟通不当引起地.在组织和群体中沟通地效能越高，员工地满意度也就越高，沟通能够降低信息地不确定性.高级管理人员把大约地时间花在口头沟通上；专业技术人员把地时间花在口头沟通上；在几乎所有地管理层次中，约有地时间花在各类沟通中.文档来自于网络搜索沟通有控制下属地行为、传递信息、情感表达和激励地作用，一个领导者，必须具备很高地沟通能力，才能影响下属实现共同目标.文档来自于网络搜索.领导特质理论在现代企业管理中地应用）松下公司人员选拔地例证第一，领导人才地标准.不念初衷而虚心好学地人；不墨守成规而常有新观念地人，爱护公司和公司成为一体地人；不自私而能为团体着想地人，有自主经营能力地人；随时随地都有热忱地人，能得体支使上司地人，能忠于职守地人，有气概担当公司重任地人.文档来自于网络搜索第二，松下地领导人才培养.注重人格地培养；注重精神教育；培养专业知识和正确地价值判断；训练细心；培养竞争意识；创造让人才发挥所长地环境；恶劣环境促使成功.文档来自于网络搜索）摩托罗拉领导人标准: “’ ”（人员选拔地例证）第一，，眼力（展望），当与顾客消费者、合作伙伴和员在一起时有预见性；第二，，魅力（热情），对顾客、消费者、合作伙伴和员工有感召力；第三，，魄力（果断），当代表顾客一起合作时锐不可挡；第四，，能力（执行），信守承诺、付诸行动；第五，，约束力（道德），以摩托罗拉商业准则为最高原则.）摩托罗拉副总裁地素质要求第一是个人地道德素质高；第二是在整个大环境下，能够有效管理自己地人员；第三是在执行总体业务目标时，能够执行得好，包括最好地效果、最低地成本、最快地速度；第四是需要能够创新，理解客户，大胆推动一些项目，进行创新改革.文档来自于网络搜索）关心地重要管理要素地一项调查年对个国家地名高级经理人（其中名）进行了调查主题为年哪些管理要素对企业地最重要地调查，调查结果如下：个人行为管理技能.极强地想象能力.制定经营管理战略.薪酬与绩效挂钩.人力资源管理.经常与员工沟通.市场营销与销售.管理人员地规划.财务管理.重视道德.谈判技巧.经常与客户沟通.国际经济与政治.辞退不称职员工.科学与技术.奖励忠诚地员工.利用传播媒介.保持重要地决策.生产管理.重视传统 .计算机技术。
小度写范文领导者应具备的十大素质和能力有哪些模板
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家! 领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而一言堂或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
领导者应具备的素质(完整版)
现代领导者应具备什么样的素质？领导者的素质概述。
领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。
它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。
领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六个方面的内容构成。
第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
第二，内部沟通。
什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。
沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。
第三问看明白了吗？看明白了。
第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。
第五是问什么时候做完。
这是第一轮的沟通，五个动作。
我们大多数只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有条理。
制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
第四，尊重人相信人。
你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
第五，把握人与事之间的关系。
第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。
如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。
领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。
2）能够有效地将这些远景以及目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。
3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标。
在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题，及时地协助团队员工调整。
4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能够有效地解决团队之间的矛盾冲突。
5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队的能力更加强壮。
培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。
领导人应具备的基本素质
2、是造梦大师
领导人是造梦大师，能为自己பைடு நூலகம்团 队造梦，是未来的设计师，在不断地激 励。
2020/8/10
3、始终保持一个积极的心态， 永不传播消极的言论
领导人都是具有积极心态的人。 心态，就是控制自己行为的一种心里 状态。在生活中工作中始终积极正面去 思考，面对困难和问题从不抱怨，始终 有积极解决办法。
领导人应具备的基本素质
一、领导人的四个特质
1、有梦想 2、愿改变 3、愿付出 4、愿配合
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二、领导人的基本素质
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1、有方向感，知道为什么而做
有梦想，知道自己为什么做。能把自 己的梦想变为非常明确具体的目标，相 信自己一定能够成功，信任自己的选择 ，在工作中形成坚定的信念，面对一切 困难，从不怀疑自己，始终朝着一个方 向前进。
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4、有原则但又灵活机动
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5、他们是行动者， 掌握六项基本全能
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6、是一个团结者， 懂得配合和支持。
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7、 逢会必到，懂得学习和咨询从 上级那里得到支持
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8、是100％的产品爱用者
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9、是高素质的人，是一个诚实， 正直，勇于承担责任的人。
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10、是很好的推崇者和倡导者。
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11、总是推崇上级激励下级。
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12、忠诚。
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领导者应具备的素质有哪些
领导者应具备的素质有哪些领导者应具备的素养有哪些篇1(1)处事冷静，但不优柔寡断杰出管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思索后坚决作出确定或清楚地说明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事仔细，但不事事求“完善”杰出管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
杰出管理者做事特别仔细认真，但他们同时也特别懂得什么事情需要追求“完善”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(到达基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更简单制造出价值。
(3)关注详情，但不拘泥于小节杰出管理者擅长关注事情的详情，擅长留意观看身边的人和事。
他们擅长抓住问题的要害，擅长将问题“扼杀”在萌芽状态。
杰出管理者虽然擅长关注详情，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度削减“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商支配工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
1个能让下属主动“追随”的管理者，依靠的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
杰出的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采纳和下属商议的方式布置和支配工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队气氛。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才杰出管理者擅长敬重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉，无形中也让大家更主动、更主动、更无怨无悔地付出。
(6)对人宽容，甘于忍让杰出管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们擅长将心比心，擅长考虑别人的难处和利益，擅长“挖起荆棘并种下玫瑰”。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
领导应该具备的素质和能力
浅谈领导应具备的素质和能力领导，是一门艺术，而要将这门艺术发挥得淋漓尽致，就需要领导者出众的素质和过人的能力.当上领导是很多人梦寐以求的事，但要成为一个成功的领导并不是每个人都可以的，特别是政府领导,更需要具备政治思想素质和公共事业领导才能，唯此才能更好地为人民服务。
素质，在汉语词典的意思是：指人与生俱来的以及通过后天培养，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点。
要成为完美的领导者，需要的素质有很多，比如说外形出众、口齿伶俐、聪明过人、有自信心、善于交际、风度优雅、胆大心细、勇于创新、有责任心、有主见、有影响力等等。
但是，人无完人，如此完美的领导人可能只能在天堂才找得到，因此，我们并不强求.我认为要成为出色的政府领导,最需要的素质有五点,政治素质、道德素质、文化素质、身体素质和心理素质。
（一）政治素质在当代社会,要当好一个好的政府领导,就必须具备一定的政治素质。
作为一个部门甚至一个套班子的掌舵人，政府领导者要始终在政治上保持清醒，有敏锐的政治观察力断力和判.善于从政治上判断和认清形势，善于从政治上观察和处理问题，能审时度势，把握全局.唯有这样，才能在波澜诡谲的政治海洋中找到正确的方向，领导自己的人马闯过风风雨雨，而不是落得个身死人手，为天下笑的下场。
而作为中国的政府领导者，还必须坚定不移地坚持马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持四项基本原则不动摇和党的各项方针政策，全心全意为人民服务。
这是对中国领导者的特殊要求,也是中国领导者所应具备的基本素质。
同时，党员还要保持党员的先进性,与时俱进，不断提高自我素养，充实自己。
（二)道德素质作为一个站在金字塔顶的领导者，没有良好的道德素质是难以服众的.试想,一个道德败坏的人如何能做出正确的领导方针，让众人信服他的决策?而作为一个政府的高级领导，相比起那些以权谋私,贪污腐败的官员，我们可以不要求他们有多高尚的道德情操，但是最低限度他们也必须具有一般公务员也需要的道德素质：亲民、爱民，为人民服务，廉洁奉公，敬业乐群，有责任心和使命感。
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◆何谓领导人
领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
100%
的。
◆提升领导力
领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个人都应加强的自我修练。
领导人的定位
◆事业的引领者
深入底
◆终身的学习者
知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。
只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。
领导人应具备的基本素质
◆善于思考
"。
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?
系，而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下，领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。
? ◇从正反两方面思考
任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。
这
样才不至于犯盲人摸象的错误。
任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便有人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。
? ◇换位思考
?
时时刻刻影响着团队中的每一个成员。
? ◇信念与相信的区别
相信：是对已经看到、听到的、感受到的事物的确认。
信念：是对没有看到、听到或感受到的事物的相信。
坚定的信念所产生的力量可以支撑
一个人战胜前道路上的一切艰难险阻。
成功的原因只有一条：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！
? ◇信念的重要
知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。
"心?
?
作为一个领导者，一定要有忘我的心态把自己定位于团队的服务者，当你真诚地帮助团队成员获得成功时，就是你成功到来的时刻。
在忘我中实现最大的"自我"。
? ◇持久的心态
成功者都具有持久的行动力。
没有人一步登天，每位成功者都能始终盯准目标，在不屈不挠的坚持中，使自己与目标越来越近。
在团队中，成功属于那些目标不放松，持久坚
持下来的人，中途放弃使你无法迎接更多的机会。
选择放弃无非是两种原因：
困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。
困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。
个制片
业。
? ◇正直
永远做正直的人，永远做正确的事。
做正直的人就是做一个坚持原则、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即：个人利益服从团队利益，小团队利益。
正直的领导人都是道德水准较高的人，他们为人处世表现的正气能够
影响到团队的每个成员，在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。
? ◇诚信
团队管理的先决条件是领导人做人成功，而做人成功的关键在于诚信--为人真诚、信守承诺。
一个诚信的人，便是一个值得信赖的人，这种信赖感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。
你让别人感到放心，别人才能对你放心。
?
领导人应具备的能力
◆学习的能力
知识决定品质。
要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。
◆激励的能力
激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。
激励有两个方面：
当团队成员遇到困难和挫折时，作为领导人要鼓励他们。
当团队成员获得进步成长时，要及时给他们以鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分
尊敬那些
◆拥有成功者的形象
成功者的形象始于外表、源于内在。
◆自我任命和训练
在你还未领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当
你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。
当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。
◆不断增强专业实力
优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需
在你没有
每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。
重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。
问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手。