车辆管理流程图
车辆管理流程管理制度表
车辆管理流程管理制度表第一章总则第一条为了规范车辆管理流程，做好车辆管理工作，确保车辆使用安全及有效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有车辆的管理工作。
第三条车辆管理工作应遵循依法、经济、合理、安全的原则。
第四条车辆管理工作分为车辆购置、领用、使用、保养、维修、报废等环节，各环节均需严格执行相关规章制度。
第五条车辆管理工作由车辆管理部门全面负责统筹协调，各部门配合进行具体操作。
第二章车辆购置管理第六条车辆购置应根据实际需要，提出购置申请，明确车辆品牌、数量、型号等信息，并提交相关资料。
第七条财务部门根据实际情况编制预算，并上报领导审批。
第八条财务部门审核完毕后，向车辆管理部门提供购置资金。
第九条车辆管理部门根据预算计划，在市场上选购符合标准的车辆，并提供购车合同、发票等资料。
第十条购置完成后，车辆管理部门将车辆信息录入车辆管理系统，并办理相关手续。
第十一条财务部门对购置车辆进行财务核算，并将车辆档案归档管理。
第三章车辆领用管理第十二条部门申请领用车辆时，需提出书面申请，并附有用车事由、目的、时间等详细信息。
第十三条申请领用车辆的部门需提供驾驶员信息，包括身份证、驾驶证等证件。
第十四条车辆管理部门审核完毕后，领用单位派员到指定地点领取车辆。
第十五条领车人员收到车辆后，需仔细核对车辆信息，确认后签字领用。
第十六条领车人员应按规定的车辆使用标准操作，并保证车辆安全、整洁。
第四章车辆使用管理第十七条车辆使用前，驾驶员需进行车辆检查，确保车辆无异常后方可出车。
第十八条使用中如遇意外情况，需第一时间通知车辆管理部门，并遵守相关处理程序。
第十九条使用中如需长途出行，需提前备齐相关证件、工具，并向领导汇报。
第二十条使用中如需加油，需按规定加油卡加油，并妥善保管发票。
第二十一条使用完毕后，驾驶员需将车辆停放在规定地点，并进行车辆检查，确认安全后交车辆管理部门。
第五章车辆保养管理第二十二条车辆每月需进行一次常规保养，每年需进行一次大保养。
PDI检查操作规范
PDI检查操作规范经销商售前车辆管理流程一.经销商售前车辆管理流程图：新车到经销商经销商收车验车（按物流部交车收车流程图进行）根据售前检查单对新车进行PDI 检查（建议在收车后七天内进行）是否有产品质量缺陷维修站维修并确认修复正常的库存管理（日常维护）Y正常销售N 功能性质损：售前索赔储运质损：运输索赔将新查出的缺陷信息上传到DMS 系统 (注明售前车)Y二. 经销商售前车辆PDI检查总则：1.对于所有交付客户之前的销售车辆，进行100%检查。
2．所有PDI检查人员必须经培训并取得资格证书方可上岗。
3．PDI检查前，车辆必须按照规定的程序进行洗车。
4．为避免天气和阳光变化而引起检查结果的变化, PDI在规定的场地进行，或类似的亮度条件下进行, 场地要求如下：●检验场地应在室内或遮阳棚下进行. 室内或棚内灯光强度在车辆腰线处大于1100Lux.5．PDI 检查流程：见下列流程，分为“动态检查”和“静态检查”部分。
●PDI 检查推荐分车内/车外两名检验员；如果是一人则应保证覆盖所有检查内容●外观检查应离车1米。
●必须用气压计检查轮胎气压应符合规范要求。
●缺陷判断标准根据《售前车辆缺陷判断标准》判定。
●将检查结果填写在《售前检查单》上，并将相关信息上报。
6．PDI 整个检查流程时间视车辆复杂程度控制在20分钟左右。
三．PDI检查基本操作流程1.根据售前检验单，核2.钥匙通电，待车辆3.系安全带，检查安5.停车熄1.2 站在车2.检查左前翼子板，左前门、3.进入驾驶室，检查天4.进入副驾驶座，检6.检查后排座椅以5.检查车辆右侧表面质7.检查后档加热、行李8.检查左后门，左后翼127856431.1 打开前盖，检查4.将车开到PDI 检验棚，1.3.检查发动状态9.绕车检查：轮胎的静态检查：动态检查：商品车PDI检查表VIN：检查日期：公里数：车身颜色：一上牌项目1.车身钢印：□正常□缺失□缺字、笔画□字体不清□号码错误2.车身铭牌：□正常□缺失□缺字、笔画□字体不清□号码错误□日期不符3.前挡风玻璃下方铭牌：□正常□缺失□号码错误4.合格证：□正常□无公章□VIN号不正确□发动机号不正确□车身颜色不符二安全及行驶项目1.发动机：□正常□无法启动□冷却液液位低□机油液位低□抖动□异响2.变速箱：□正常□无法行驶□漏油□无法挂挡（MT）□无档位（AT）□异响3.制动系统：□正常□制动液液位低□制动液泄露□制动失效□异响4.转向系统：□正常，□转向液位低，□转向重，□异响5.发动机舱内管子、卡箍□正常□脱落、松动6.燃油泄露：□正常□发动机舱内□车辆后部7.车身钣金开裂：□正常□位置钣金开裂8.外部灯光检查：□正常□高位刹车灯部分不亮常亮不亮9.内部灯光检查（仅限于仪表头各类指示灯/故障灯）：□正常常亮_________________闪烁不亮三配置检查：1.On Star（如配置）□信号正常□无信号2.轮胎、钢圈一致性（牌子、型号）□一致□不一致□鼓包□缺肉3.全车玻璃：___________位置□正常□气泡□裂纹□碎裂4.四门防擦条（外观）（如配置）□一致□不一致5.四门内饰板（外观）□一致□不一致6.左右外后视镜（外观）□一致□不一致四功能性检查1.天窗功能（如配置）：□正常，□无法开启，□无法关闭，□遮阳板无法正常关闭2.音响娱乐功能：□正常，□无法开机，□无声音，□屏幕显示不正常（包括无显示）3.空调功能（当环境温度大于5°C时检查）：□正常，□无法制冷，□出风模式不正常，□异响4.四门玻璃升降功能（配置电动升降开关）：左前门：□正常，□无法升降右前门：□正常，□无法升降左后门：□正常，□无法升降右后门：□正常，□无法升降5.驾驶员座椅电动调节（如配置）：□正常，□无法前后，□调节异响6.遥控钥匙（如配置）：□正常，□无法开门，□无法关门，□钥匙找不到7.四门开关：□正常，□_________门无法开启，□__________门无法关闭，□__________门开关异响8.雨刮检查：□喷水正常□动作正常□漏液其他：检查人签名：四．缺陷判断标准：1.缺陷分类：包括储运质损和功能性质损。
集团车辆油料管理流程图
车辆油料管理流程（11.3）
流程说明：
一、综合管理部车辆管理专员对所有公车油
卡进行定期查阅登记以确保车辆油耗使
用正常；
二、由车辆使用人提交出差计划给综合管理
部做油耗预算并拟定充值计划，填写借款
单；
三、提交综合管理部主管审批，经分管领导审
核同意后交由财务借支费用；
四、车辆管理专员凭审批后的借支单到财务
借支冲卡费用；
五、车辆管理专员到定点充值点充值；
六、充值完成后，油卡妥善保存并做好相关记
录；
七、凭发票按财务报销流程进行费用报销。
1。
车辆调度、出车流程流程图
搬运 第三：1.需兄弟部门配合【搬运 班】准时装车卸车。.物流公 司；所有司机按照放行条准时出 车、到货，安全送货。
依放行条准时装卸车 准时出车 准时出车
物流公司 搬运班 司机
物流公司 司机
追加；调
第四：1.检查准时出车情况， 处理异常。2.所有司机报告送 货信息，按出车放行条规定出 调度/司机班 长 车送货。3警卫班如实登记车辆 所有司机 出车情况。
车辆调度、出车流程流程图
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使用部门 储运课 作业步驟/文字说明
流程图 车辆安排以及车辆出车流程 责任人
编号 流程說明
客户订单/交货
制作部门 储运课
物流职员
收集 信息
第一：1.收集所有客户订单/交 物流职员 货的信息和要求。2.汇总后根 调度/司机班 长 据现有运输资源/方式生成出车 计划【货车出厂放行条】
车辆信息反馈
物流调度/司机班
车辆资源【第 三方物流资源
确认车辆信息
生成出车计划 【货车出厂放
物流公司/ 第三方物流 第二：1.物流公司采集出车信 息；确认后反馈车牌号码。2. 物流职员确认所负责客户的出 货信息是否安排。 物流职员 物流职员
确 认 确认各自客户送货信息
课长
课长/部门主管
签准
【货车出厂放行单
警卫班
检查出车情况
登记完成【货车出 厂放行单/条】
版
A0
本
修订內容
新订
修订时间 制作部门监察部门 2012/5/25
执行部门
管理部门/审核
校园车辆管理系统业务流程图
校园车辆管理系统业务流程图
车辆管理
车辆的车
rF.rrt 牌号类型
型号
发载荷加购
昭
八
品主当动重载油入片牌要
.、
八
刖机量人类日责状
号数型期任态
和驾
油驶
号人
统计部门
数据统计分析
车辆日常管理驾
驶员日常管理车
辆网上预约管理
车辆信息
驾驶员信息
年、季、月统计报表
管理部门
部门考核
出车情况记录加油情况记
录违章情况记录事故情况
记录维修保养情况记录年
检情况记录保险情况记录车辆租凭结算
用车部门车辆调度及预约回复。
车辆管理流程图
车辆管理流程
(三)车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区，按以下公式计算：
每月油费（元）Y=（A+B+C+3）×当月天数×每公里耗油量（不同车可以定一个标准）×油的单价（根据市场变化）。
○1：A---驻地到公司送货地点的距离（往返）
○2：B---公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离（往返）
○3：C---另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离（往返）
○4：3为浮动公里数
○5：油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用，超支油费自负，人力资源部不予补给，不在控制里程数，司机组根据油费情况灵活掌控。
因油料超支对工作造成的影响，人力资源部不予负责。
2、保养
除日常维护之外，按正常能耗计算，每5000公里保养一次，每次保养费200元。
每月行驶路程（公里）L=（A+B+C+3）×30，司机组根据其具体计算所需保养费，经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。
若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用，年底按50%给予司机组奖励；超支自负。
3、维修
按一般情况算，每月预付司机组维修费用200元。
若车辆爱惜使用，维修费有结余，年底按50%奖励司机组。
若由于人为原因（如故意绕道行驶，乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚司机组，超额≤1000元罚款500元以内，超额＞1000元罚款500元以上。
4、本制度由公布之日起实施。
公司人力资源部
年月日。
幼儿园校车照管员管理制度及流程图
幼儿园校车照管员管理制度及流程图一、引言随着幼儿园校车安全管理的重视与日益普及，幼儿园校车照管员的角色日益凸显。
为了规范校车照管员的管理制度，确保安全顺利地运送幼儿到校，制定了本管理制度及流程图。
二、管理制度1. 校车照管员职责1.1 督促幼儿安全上车，确保幼儿系好安全带。
1.2 协助校车司机维护车辆秩序，确保车内无异状。
1.3 熟悉幼儿人数，保证所有幼儿安全送达校园。
1.4 与校方及家长保持紧密沟通，及时反馈相关问题。
2. 校车照管员培训2.1 所有校车照管员需接受校车安全培训，包括上车检查、急救知识等。
2.2 定期组织模拟演练，提升校车照管员应急处理能力。
2.3 不定期进行安全知识测试，确保照管员具备应对突发情况的能力。
3. 考核与奖惩3.1 设立考核机制，根据照管员的表现评定其绩效。
3.2 出现过错时，制定相应的惩罚措施，以示警戒。
3.3 表现优秀者给予表扬及奖励。
三、流程图步骤操作内容1 校车照管员检查校车车况，确保车辆良好状态。
2 确认幼儿上车人数，并记录在册。
3 照管员协助幼儿正确系好安全带。
4 校车司机启动车辆，照管员确保车内秩序井然。
5 校车照管员在整个行车过程中保持警惕，妥善照看幼儿。
6 到达校园后，确保所有幼儿安全到达目的地，解除安全带并协助下车。
7 与校方及家长交接，互相确认无误后离开。
四、总结以上是幼儿园校车照管员管理制度及流程图的相关内容。
通过严格管理制度与流程图，可以有效地提高校车照管员的工作效率，确保幼儿安全顺利使用校车。
希望所有相关人员能够严格按照管理制度执行，共同维护校车安全运行。
以上文档为幼儿园校车照管员管理制度及流程图所详述。
车辆出入口控制流程图
车辆出入口控制物业办公室
进入（业和小区）：
驶出（商业）：驶出（小区）
车辆管理作业流程图
工作流程
目的
负责人
参与 人
时间
地点
使用工具 (相关表单)
作业标准
受理申请派车
规范公司用车，提高效率， 降低运行费用
车队主管
司机
上午07：30-12：00 下午14：00-18：00 晚上19：00-20：30
车 车辆因公使用
辆
使 用
车辆因私使用
申
请 出县、出省出车
方便公司干部办事
车队主管 司机
方便公司干部办事
车队主管 司机
因公出差人员或客人派车 车队主管 司机
客人用车,超大\重物品, 方便客人，解决市区携带物
携带大量现金
品无法搬立和大量现金安全
主任级以下人员
搭乘公共汽车，节约费用
司机
Байду номын сангаас
车队
派车单
依据各部门派车申请单，生管部出货车辆需 求车辆，领导批示进行派车。
市区内 市区内
派车单或电话 按派车单或电话通知，在30分钟内答复所派
车队主管
司机
30分钟内答复，等候超 过30分钟视为取消
将出车车牌号、司机姓名及手机号码告知用 车人。
车 路线、地点、改变 辆 使 外请车辆（货车） 用
原确定需改变行程进行沟通 部门主管 司机 改变时间
解决成品或材料、设备出 货，需外请车辆达到任务完 出货科 成
车队 上午9：00
改变地点 电话沟通
用车部门与车队沟通。
市区内 出车牌
厂区与厂区、市区之间。 车队调度、值班司机。
货车、人货车、学生接 送车
完成货物运输及厂区物品运 送，学生安全接送
车队主管
司机
出货时间、规定时间
车辆运输管理制度及流程
车辆运输管理制度及流程
一、制度概述
为规范公司车辆运输管理，提高运输效率和安全性，制定本管理
制度，适用于公司内所有运输车辆，并由车辆管理员进行监督和执行。
二、车辆管理流程
2.1 车辆使用登记
公司所有车辆必须在使用前进行登记，包括车辆型号、车牌号码、使用者姓名、驾驶证号码等信息，并进行归档备案。
2.2 车辆运维保养
为保证车辆运营安全和保养，车辆管理员需按照规定，对车辆进
行定期保养、维修和检修，并进行记录备份，确保车辆的正常运行和
安全性。
2.3 车辆保险
公司所有车辆必须购买商业保险并办理相关手续。
车辆管理员需
按照规定定期对车辆保险进行更新和续签。
2.4 车辆作业
所有车辆使用者必须遵守交通规则和安全操作，切勿违反车辆使
用规定，包括超速行驶、疲劳驾驶、载客超载等行为。
2.5 车辆清洁
所有车辆使用者需对车辆定期进行清洁，并定期进行保养维护，确保车辆干净整洁，提高公司形象。
三、车辆管理流程图
graph LR
A[车辆使用登记] ---> B[车辆运维保养]
B---->C[车辆保险]
C---->D[车辆作业]
D---->E[车辆清洁]
四、总结
本管理制度对于公司车辆运营安全和高效运作起到了重要作用，车辆管理员应该加强对车辆使用人员的约束和管理，确保公司车辆安全运营。
车辆管理制度及流程表
车辆管理制度及流程表一、总则为规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
二、车辆分类及用途公司车辆主要包括办公用车和营运用车两类，具体如下：1. 办公用车：主要用于公司员工出差、市内办事及公务用车等。
2. 营运用车：主要用于公司业务运营，包括货运车辆、客运车辆等。
三、管理机构公司设立车辆管理部门，负责公司车辆管理工作，包括车辆采购、维护、保养、报废等事务。
四、车辆申请1. 员工需要使用公司车辆时，必须提前填写《车辆使用申请表》，经领导审批后方可使用车辆。
2. 车辆申请应提前至少1天，特殊情况可提前向车辆管理部门申请。
3. 营运用车需经相关业务部门批准后方可使用。
五、车辆使用1. 员工使用车辆时需按照道路交通法规行驶，严禁超速、酒驾等行为。
2. 车辆使用期间需注意车辆保养，定期检查机油、水温、轮胎气压等，确保车辆在良好状态下行驶。
3. 营运用车需每天填写《车辆使用记录表》，记录车辆使用情况，包括里程数、油耗等。
六、车辆维护保养1. 公司车辆由车辆管理部门统一安排维护保养，定期进行车辆检查，包括发动机、制动系统、轮胎等。
2. 如车辆出现故障，员工应及时向车辆管理部门报告，经确认后安排维修。
3. 员工需定期清洗车辆，保持车辆整洁。
七、车辆保险1. 公司所有车辆必须购买车辆保险，包括交强险、商业险等。
2. 车辆管理部门负责车辆保险的购买及续保工作。
八、车辆报废1. 车辆使用寿命达到规定年限或者发生重大事故无法修复时，应报废车辆。
2. 报废车辆需经车辆管理部门审核，填写《车辆报废申请表》，并按规定程序进行报废处理。
九、违规处理1. 如员工有违反公司车辆管理制度的行为，车辆管理部门有权对其进行相应处罚。
2. 严重违规行为将进行记过、扣款等处理，情节严重者将取消其使用车辆资格。
十、其他1. 公司车辆管理制度如需修改，须经公司领导同意后进行修改。
2. 员工和部门领导对车辆管理制度有任何疑问，可向车辆管理部门咨询。
1-叉车管理流程图
叉车资源分
安全例会 车辆档案
驾驶员档案 安全检查 事故处理
修理分
数据采集 SAP系 统数
收集整 理资料
召开月安全会
自主修理 外包修理
工时汇总 运行时间汇总
油耗 维修保养
叉车资源清单 叉车产能统计
会议纪要存档
修理记录 KPI报表 叉车分配计划
整改计划 事故调查
事故记录存档
计划执行率 事故通报
叉车管理流程图
叉 车 管 理
改 善
车库管理 清洁润滑维护
叉车修理 叉车效率管理
叉车安全
定期回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
NJ-WL-A10
叉车管理流程图
车辆停放
叉车发放
去向变
叉车归还
日常检查 定期保养
CIL
制定定期维护计划 清洁润滑清单
清洁润滑计划
信息板显示
日常检查执行率 维护计划执行率 清洁润滑执行率
维修工作单系 统
叉车使用效
车辆管理制度和流程图
车辆管理制度及流程公务车辆管理制度为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度:一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统一由秘书科(综合协调部)具体负责实施。
二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺利开展和行车安全。
三、关于车辆使用管理(一)每天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，由秘书科(综合协调部)根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。
(二)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。
(三)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。
(四)车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由其承担。
专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其承担责任发生事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。
(五)司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。
如发生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。
四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领导同意才可现金加油。
市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。
(二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换，登记工作由秘书科(综合协调部)负责。
五、关于车辆维修管理(一)车辆需维修、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，填写《车辆维修申请表》，按程序经领导审批后，到定点的维修站(厂)进行处理维修。
(二)在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向秘书科(综合协调部)报告，根据实际情况就地维修，但事后必须补填《车辆维修申请表》，按程序呈报审批。
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车辆管理流程图
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
车辆管理流程(一)车辆管理工作流程图
(二)车辆管理工作标准
(三)车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区，按以下公式计算：
每月油费（元）Y=（A+B+C+3）×当月天数×每公里耗油量（不同车可以定一个标准）×油的单价（根据市场变化）。
○1：A---驻地到公司送货地点的距离（往返）
○2：B---公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离（往返）
○3：C---另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离（往返）
○4：3为浮动公里数
○5：油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用，超支油费自负，人力资源部不予补给，不在控制里程数，司机组根据油费情况灵活掌控。
因油料超支对工作造成的影响，人力资源部不予负责。
2、保养
除日常维护之外，按正常能耗计算，每5000公里保养一次，每次保养费200元。
每月行驶路程（公里）L=（A+B+C+3）×30，司机组根据其具体计算所需保养费，经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。
若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用，年底按50%给予司机组奖励；超支自负。
3、维修
按一般情况算，每月预付司机组维修费用200元。
若车辆爱惜使用，维修费有结余，年底按50%奖励司机组。
若由于人为原因（如故意绕道行驶，乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚司机组，超额≤1000元罚款500元以内，超额＞1000元罚款500元以上。
4、本制度由公布之日起实施。
公司人力资源部
年月日。