工程设计培训计划

工程设计培训计划

篇一：设计院新员工入职培训计划

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

（三）向新员工传输院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

反馈、入档

三、培训组织架构：

所主任工程师是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部导师，并组织培训；

外部导师是铁路所聘请的外部培训人员，包括院相关领域的专业人士，监管机构领导，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部导师是由本专业高级工程师担任，明确院各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工

四、培训内容及方式（一）培训内容

培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训。每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。期限为一年。

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

院发展简介：介绍院发展历史，使新员工能够充分领会院发展的历程，对院经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；

院管理制度：介绍院各项主要管理制度的主要内容，了解院对员工的基本要求和各项工作管理办法；

院人力资源制度：介绍院人力资源相关条例，使新员工了解院薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；

院企业文化：介绍院企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

院OA软件培训：请专人对院OA 软件进行系统培训，尽量做到每一个新员工能够熟练使用院OA软件。

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作、设计流程。

尽快上手工作。

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以院内导师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由各主专业导师及辅专业老师进行指导，在实际设计工作中学习规范及软件的使用，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职一月内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核院人力资源主管

组织，在院集体培训完成后一月内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及院内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由各专业导师自行组织，在新员工入职后两月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，每专业选定一个优秀新员工进行奖励，作为员工考察的重要资料留存，相关方应及时就员工的疑义给予答复。

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训。

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训。

4、考核完成后，应向员工发放无记

名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

附件二：本次培训计划

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篇二：工程施工和培训计划

一、交货通知：

货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。

二、交货方式：

把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行现场货物验收。

三、工程期限：

设备安装在规定时间内完成。

四、工程技术人员施工安排：

1、特派专业的技术人员，并根据CAD平面布置图进行场地精密的测量和设计。使进度效益最高，质量最优，整套设备安装的更美观，设备布置的更合理，设备性能调试的效果更佳。同时征得用户的意见供用户核查与监督。

2、根据CAD平面布置图对舱底进

行排列。

五、工程施工人员管理：

1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对该项目有最高领导权进行现场核查、监督。

2、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有代表的职责，我方由该项目的负责人担任组长，直接管理。

六、施工管理和控制：

1、控制整个施工过程，确保每到工序井井有序，工序与工序之间协调配合。

2、密切掌握每天的工程进展的质量要求，发现问题及时纠正。

七、为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理措施，概括以下几点：

1、实行施工负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，负责工程进度和工程质量。

2、进场退场签字：每个施工小组的人员在进场和退场时都需要在考勤表上签字并填写日期，中间离开也不例外。

3、填写施工日表：每个施工小组的组长每天都要在日历表上如实填写的施工进展，带队负责质量检查情况。

4、每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行减压，并填写施工过程质量检验表（质量验收单），由双方检验负责人签字。

八、施工设计要求：

在整套系统施工的全过程中如何对工程质量作出有效的管理和监督。为了保证工程质量，我们作出以下几方面的问题：

1、施工设计：对场地的结构详细测量后，同用户一起规划出施工图，施工设计的

合理对工程质量是至关重要的。

2、施工过程：施工过程的技术水平与工程质量是有直接的关系的。我公司将通过

精细的安装操作个个环节来保证对施工质量的控制。一般为两个环节，即设备