工程甲供材料验收流程.doc
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精品
甲供材料(设备)进场验收流程
现场项目部、预算部
审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程
采购部
接单采购、材料(设备)进场
采购部供货商现场项目部需求施工单位设计单位工程部
对照合同,检查进场材料(设备)资料、
外观、名称、规格、型号、数量等、若
不合格由采购部负责退回并结束流程
参检方会签《甲供材料(设备)进场验不合格但是否可以让不
收表》等资料步接收的产品同
意
强检材料需在监理见证下进行抽样复汇集各专业意见,提出
试,若不合格由采购部退回并结束流程让步接收意见和方案决策(总经理)抽样复试
同
现场监理
意
材料(设备)入库
需求施工单位
不
同用材(设备)报验
意
使
现场监理
用
退
回用材(设备)报验审批,
对有疑义的材料进行送检
同意使用
执行付款流程
1流程要素
1.1目的:规范材料设备采购验收管理流程,提高协同效率及工作质量。
1.2流程主责部门:项目部
1.3 流程关键控制点:
关键控制点主责部门配合部门
工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管
项目部、监理、采
组织材料设备到货验收工程部、仓管
购部
工程部、采购部、
不合格品是否可让步接收?项目部、监理
仓管
2 适用范围:
公司材料设备采购验收管理工作。
3 术语和定义:无
4 职责
4.1 决策层
a)公司总经理审批让步接受意见和方案。
4.2总经办
a)做好现场验收流程的监督工作。
b)查处腐败行为。
4.3项目部、预算部
a)做好甲供材料(设备)进场的组织协调事宜,须设计单位参加进场验收
的应提前 7 天通知;
b)协调检测付款事宜;
c)材料设备现场使用及管理责任移交;
d)监控及指导妥善保管现场材料(设备);
e)组织工程施工。
4.4采购部
a)跟催材料(设备)进场及供应;
b)通知相关部门参加验收,如:监理、项目部、工程部、总经办等;
c)配合监理、项目部做好对材料(设备)的验收工作;
d)汇集各专业意见,提出让步接受意见和方案;
e)做好验收及结算资料的归档工作。
4.5工程部(安装部、技术部)
a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收;
b)配合监理、项目部做好材料(设备)的二次验收工作;
4.6仓库管理员
a)参加验收工作;
b)妥善保管好相关的检测报告
c)妥善保管现场材料(设备)
5关键控制点工作要求
关键控制点工作要求责任部门配合部门输出成果材料设备到货前,项目部妥善安
工程现场及验收排存放场地、验收工具、样板确项目部、监采购部、仓
准备认,确定验收方法、程序和验收理管
责任。
对于大面积使用的瓷砖、石材及
组织材料设备到项目部、监工程部、仓
重要的设备设施,采购部会同工
货验收理、采购部管
程部参与现场验收。
不合格品包括以下内容:
1、各专业验收意见不统一;
2、明显存在不符合样板或采购
不合格品是否可项目部、监工程部、采
技术要求的;
让步接收?理购部、仓管
对于因工程施工紧急,且不合格
品可以让步接受的,各专业应提
出明确的专业处理意见。
6、针对安装施工类的验收做如下说明:
活动说明负责部门
a、出厂合格证(国外设备需经商检)
b 、设备说明书监理、项目部、采
1 、进场验收
c、质量证明书购部
d 、按装箱单检查清点并做好记录和交接手续
a、竣工图 / 竣工报告(按国家相关规定)监理、总经办、项
2 、竣工验收
b 、相关特种设备报检合格证明目部、工程部、采
活动说明负责部门
c、施工类对照合同验收购部
附件一、甲供材料(设备)进场验收表
材料名称供应商
合同编号验收标准
用途
验收内容
序
项目内容验收意见责任人签字确认验收时间号
1 合同品牌,厂家,型号是否与合同一致采购处
2 进场时间与合同是否一致采购处
3 数量是否与请购单是否一致财务处
4 预算量是否超预算采购成本处
合格证,质保书,复试报告等是否齐备,是否需工程处
5质保资料
进行复试监理处
6外形尺寸几何尺寸,棱角方正工程部
可编辑
监理处
工程部
7 图案颜色与合同是否一致
监理处
8 性能是否达到规范或设计要求,与封样是否一致。监理处
9 破损是否有破损监理处
10 其它质量是否符合使用要求监理处检查结论:
合格()
不合格退货()
让步接受()
其它处理意见:
项目部负责人:
备注:本文件为内部初步验收文件,外传给材料供应商或者施工单位无效,发现不合格材料立即向集团总经办回报。
可编辑