每周日报汇总表空白
每日工作计划表模板免费下载6篇
每日工作计划表模板免费下载6篇每日工作计划表模板免费下载11、负责本科护理业务和行政管理工作。
2、每周检查急救药品、物品。
3、每月组织护士业务学习两次。
4、每日检查个诊室的环境卫生（每日8：00）5、每周一检查无菌物品。
6、每月护理查房一次。
7、每月对护士进行技术操作考核一次。
（不定时）8、每月对护士进行理论考核一次。
（不定时）9、每周检查护士的查对制度，通过询问护士“三查七对”知晓情况。
10、监督卫生员的工作质量，搞好门诊各室环境卫生。
11、严格执行消毒隔离制度及医疗废物的管理。
12、严防差错事故，认真执行登记上报制度及时总结经验与教训。
13、负责组织候诊教育和健康教育工作。
14、负责家具、礼服保管，物品清领，维修请示工作。
每日工作计划表模板免费下载21、提前到岗，查看病区交班本、夜间护理记录及出院终末病历完成情况。
2、08：00—08：30参加晨会交班和床头交接班，做好一天护理工作安排，根据病区病人数、护士资历及病情，合理分配护士分管病人。
床头交班重点看新入院和危重患者护理工作完成情况及质量。
检查晨间护理完成情况。
3、08：30—11：00参与并指导新入院、危重、手术、特殊病人患者护理，进行病房管理检查及护理员、清洁工的工作质量，周一参加科主任查房。
4、11：00—12：00进行护理质量检查。
5、14：30—15：30巡视病房，征求患者意见。
探视新入院、治疗的病人，检查责任护士宣教落实情况。
周二、周五参加医嘱大查对。
6、15：30—16：00参加交接班，检查白班护理工作质量，及时发现护理存在问题，解决问题。
布置夜间工作重点。
7、16：00—17：00指导责任护士协助病人进行康复锻炼。
8、17：00—17：30下班前查看病区情况，特别是查看当日一级护理患者病情进展，给予护士指导。
9、完成上级的指令性任务。
设想：争取日后每天夜班下班之前，带领全科工作人员及患者开展保健操！每日工作计划表模板免费下载3打开旺旺回复买家的留言及给买家回复评价，同时要学会利用回评对我们的商品做宣传。
部门工作计划报表及总结管理规定(实用范本)
部门工作计划报表及总结管理规定第一章总则第一条为了加强公司规范化管理，提高工作效率，完善员工的激励、约束和绩效考核等机制，促进公司各项工作的顺利开展，结合公司实际，制定本管理规定。
第二条本管理规定所指的报表、工作计划及总结专指公司经营层所属部门按照《公司工作计划管理办法》进行分解的周计划、日工作计划、总结。
第三条本规定适用于XXX有限公司经营层所属部门（单位）及部门所属员工。
第二章管理规范第四条公司所属部门（单位）及部门所属员人应按本管理规定，如实记录各项工作进度、落实情况等，做到日有工作总结计划（简称工作日报）、周有工作进度计划（简称工作周报）、月有工作总结计划。
第五条工作记录报告要求语言简洁精练，重点突出，力求规范，避免胡诌和瞎编。
（一）真实性：所有人员应真实、客观记录工作记录报告内容；（二）简明性：工作记录报告应简明、扼要，能说明每个工作事项的要点、难点、进度等即可；（三）实用性：按重要性、紧迫性对每项工作排序，然后确定当日（周）工作重点，使此提高工作效率。
第六条工作记录内容（一）当日（周）主要工作计划、工作内容完成情况、工作总结、次日（周）工作计划等；（二）本人责任范围内有关工作的进展情况；（三）工作中遇到的问题、工作建议意见等。
第七条工作记录总结均以表格报送。
工作日报的格式按照《工作日报表》格式填写，工作周报和工作月报应当按照《工作周报表》的格要求填写。
第八条所有人员工作报告均须独立完，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。
第九条进行工作报告时，如涉及的有关事项有资料附件或者成果、证据材料的，应当一并附在后面(属保密资料的可以不附）。
第十条工作日报（周报）报应当按照《员工工作日报/周报表报送流程图》所列时限要求按时报送。
如确因特殊原因（出差期间、遇紧急外出事务或其他特殊情况）不能及时报送的，必须在次日9:30之前补报。
第十一条各级员工向本岗位直接领导送交工作报表，原则上不允许越级报送工作报表。
晨报日报管理规范
晨报、日报管理规范晨报、日报管理规范晨报、日报管理规范一、流程图- 2 -晨报、日报管理规范二、流程说明表- 3 -三、管理规范说明文件1.目的：为了充分发挥计划的明确目标方向、集中重点资源、指引实现路径、减少不确定性等作用，提升全体员工发现问题、解决问题的能力，全面提高全体员工的工作效率，增强全体员工工作的积极性和成就感，特制订本制度/流程。
2.适用范围：公司全体员工（总公司、办事处等所有工作人员）。
3.权责单位3．1总经办负责本管理规范制定、修改、废止之起草工作。
3．2本管理规范的执行权与解释权归属总经办。
3．3总经理负责本规定的制定、修改、废止之核准4.考核规定4.1提交时间考核4.1.1提交时间要求：4.1.1.1晨报提交时间为当日上午8：30之前。
4.1.1.2日报提交时间为当日17：30 之后至次日上午8：00之前。
4.1.2提交地点要求：所有晨报提交至OA/信息交流/网络硬盘/我的晨报，所有日报提交至OA/信息交流/网络硬盘/我的日报。
4.1.3提交时间考核标准：4.1.3.1是否提交标准：晨报当天10点之前提交均视为提交，在此范围之外的时间均视为未提交。
日报当天17：30之后至次日10点之前均视为提交，在此范围之外的时间均视为未提交。
4.1.3.2是否准时提交标准：晨报当天8：30点之前提交均视为准时提交，在此范围之外的时间均视为不准时。
日报当天17：30之后至次日8：00点之前均视为准时提交，在此范围之外的时间均视为不准时。
4.1.4提交时间考核办法：4.1.4.1未准时提交，每次对当事人处罚5元；4.1.3.2 未提交，每次对当事人处罚20元。
4.1.3.3连续3次未提交或一个月内累计5次未提交，普通员工由本部门经理进行劝诫、降薪，部门经理由人资报总经理审批降职、降薪处理，若因病假、事假等非工作状态，可提前发送至总经办邮箱，不计入检查结果。
公出、出差可用出差报告替代日报。
4.1.3.4一个月内累计7次未准时提交（含未提交），普通员工由本部门经理进行劝诫、降薪，部门经理由人资报总经理审批降职、降薪处理，请假不计入检查结果。
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
报送信息制度(集锦8篇)
报送信息制度（集锦8篇）报送信息制度第1篇一、学生日常情况信息报送的主要方式为班级每日填写《日常信息报表》，定期（每周一、四）报送至院学生工作办公室。
周一报表于每周一下午5：00之前报送，周四报表于每周四下午5：00之前报送。
二、信息报送工作由各班级主要学生干部承担，报送信息内容包括上课情况及晚间情况，各班级须对旷课和晚归、夜不归宿等违纪情况加强监督和管理，认真记录，及时上报。
三、报表上所反映的情况必须确保真实、可靠，凡有请假的需随报告单附上辅导员或班长签字同意的请假条。
如发现因学生干部失职导致信息失真的情况，学院将及时予以批评纠正；如因信息失真导致学生发生重大安全及违纪事件或延误对事件的处理，学生干部将受到相应的纪律处分。
四、报表由各年级于每月末汇总，填写《日常信息月度汇总表》，次月5日前报送至学院学生工作办公室。
凡月旷课累计达8学时的学生，学院将给予违纪黄牌警示；月累计达12学时者，将受到学院通报批评；月累计达15学时及以上或擅自离校3天以上者，按规定按照有关程序上报，给予纪律处分；对于多次旷课或夜不归宿的学生，须及时对违纪学生加强教育管理，情节严重者给予处分。
五、若发生突发性重大事件，如学生意外伤害事件、因学生纠纷引发的过激行为等，信息报送则采取急送急报，特事特报，务必保证快速、及时、准确，以便于学院迅速介入，及时处理，将影响和损失降至最低。
六、信息报送制度是学院了解学生遵守日常规范情况的重要途径，关系到全院学生的基础文明建设和行为规范教育，是学生安全、健康学习环境的重要保证，各年级、各班级务必高度重视，严格执行。
报送信息制度第2篇第一章总则第一条为了规范某供电分公司（以下简称公司）电力生产安全信息报送，明确报送的范围、程序、时限、内容和方式，及时掌握生产安全信息，有效应对电力安全突发事件，根据国家《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、国家安监总局《生产安全信息报送和处置办法》、集团公司《陕西省地方电力（集团）有限公司生产安全信息报送管理办法》有关规定，制定本办法。
生产管理表格 44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
2015年工作日志空表格(周日志)
北京易智邮品工作日志2015年度2015年度工作日志第1周1月1日—1月4日1月1日周四1月2日周五1月3日周六1月4日周日第2周1月5日—1月11日1月5日周一1月6日周二1月7日周三1月8日周四1月9日周五1月10日周六1月11日周日第3周1月12日—1月18日1月12日周一1月13日周二1月14日周三1月15日周四1月16日周五1月17日周六1月18日周日第4周1月19日—1月25日1月19日周一1月20日周二1月21日周三1月22日周四1月23日周五1月24日周六1月25日周日第5周1月26日—2月1日1月26日周一1月27日周二1月28日周三1月29日周四1月30日周五1月31日周六2月1日周日第6周2月2日—2月8日2月2日周一2月3日周二2月4日周三2月5日周四2月6日周五2月7日周六2月8日周日第7周2月9日—2月15日2月9日周一2月10日周二2月11日周三2月12日周四2月13日周五2月14日周六2月15日周日第8周2月16日—2月22日2月16日周一2月17日周二2月18日周三2月19日周四2月20日周五2月21日周六2月22日周日第9周2月23日—3月1日2月23日周一2月24日周二2月25日周三2月26日周四2月27日周五2月28日周六3月1日周日第10周3月2日—3月8日3月2日周一3月3日周二3月4日周三3月5日周四3月6日周五3月7日周六3月8日周日第11周3月9日—3月15日3月9日周一3月10日周二3月11日周三3月12日周四3月13日周五3月14日周六3月15日周日第12周3月16日—3月22日3月16日周一3月17日周二3月18日周三3月19日周四3月20日周五3月21日周六3月22日周日第13周3月23日—3月29日3月23日周一3月24日周二3月25日周三3月26日周四3月27日周五3月28日周六3月29日周日第14周3月30日—4月5日3月30日周一3月31日周二4月1日周三4月2日周四4月3日周五4月4日周六4月5日周日第15周4月6日—4月12日4月6日周一4月7日周二4月8日周三4月9日周四4月10日周五4月11日周六4月12日周日第16周4月13日—4月19日4月13日周一4月14日周二4月15日周三4月16日周四4月17日周五4月18日周六4月19日周日第17周4月20日—4月226日4月20日周一4月21日周二4月22日周三4月23日周四4月24日周五4月25日周六4月26日周日第18周4月27日—5月3日4月27日周一4月28日周二4月29日周三4月30日周四5月1日周五5月2日周六5月3日周日第19周5月4日—5月10日5月4日周一5月5日周二5月6日周三5月7日周四5月8日周五5月9日周六5月10日周日第20周5月11日—5月17日5月11日周一5月12日周二5月13日周三5月14日周四5月15日周五5月16日周六5月17日周日第21周5月18日—5月24日5月18日周一5月19日周二5月20日周三5月21日周四5月22日周五5月23日周六5月24日周日第22周5月25日—5月31日5月25日周一5月26日周二5月27日周三5月28日周四5月29日周五5月30日周六5月31日周日第23周6月1日—6月7日6月1日周一6月2日周二6月3日周三6月4日周四6月5日周五6月6日周六6月7日周日第24周6月8日—6月14日6月8日周一6月9日周二6月10日周三6月11日周四6月12日周五6月13日周六6月14日周日第25周6月15日—6月21日6月15日周一6月16日周二6月17日周三6月18日周四6月19日周五6月20日周六6月21日周日第26周6月22日—6月28日6月22日周一6月23日周二6月24日周三6月25日周四6月26日周五6月27日周六6月28日周日第27周6月29日—7月5日6月29日周一6月30日周二7月1日周三7月2日周四7月3日周五7月4日周六7月5日周日第28周7月6日—7月12日7月6日周一7月7日周二7月8日周三7月9日周四7月10日周五7月11日周六7月12日周日第29周7月13日—7月19日7月13日周一7月14日周二7月15日周三7月16日周四7月17日周五7月18日周六7月19日周日第30周7月20日—7月26日7月20日周一7月21日周二7月22日周三7月23日周四7月24日周五7月25日周六7月26日周日第31周7月27日—8月2日7月27日周一7月28日周二7月29日周三7月30日周四7月31日周五8月1日周六8月2日周日第32周8月3日—8月9日8月3日周一8月4日周二8月5日周三8月6日周四8月7日周五8月8日周六8月9日周日第33周8月10日—8月16日8月10日周一8月11日周二8月12日周三8月13日周四8月14日周五8月15日周六8月16日周日第34周8月17日—8月23 日8月17日周一8月18日周二8月19日周三8月20日周四8月21日周五8月22日周六8月23日周日第35周8月24日—8月30日8月24日周一8月25日周二8月26日周三8月27日周四8月28日周五8月29日周六8月30日周日第36周8月31日—9月6 日8月31日周一9月1日周二9月2日周三9月3日周四9月4日周五9月5日周六9月6日周日第37周9月7日—9月13日9月7日周一9月8日周二9月9日周三9月10日周四9月11日周五9月12日周六9月13日周日第38周9月14日—9月20 日9月14日周一9月15日周二9月16日周三9月17日周四9月18日周五9月19日周六9月20日周日第39周9月21日—9月27日9月21日周一9月22日周二9月23日周三9月24日周四9月25日周五9月26日周六9月27日周日第40周9月28日—10月3日9月28日周一9月29日周二9月30日周三10月1日周四10月2日周五10月3日周六10月4日周日第41周10月5日—10月11 日10月5日周一10月6日周二10月7日周三10月8日周四10月9日周五10月10日周六10月11日周日第42周10月12日—10月18日10月12日周一10月13日周二10月14日周三10月15日周四10月16日周五10月17日周六10月18日周日第43周10月19日—10月25日10月19日周一10月20日周二10月21日周三10月22日周四10月23日周五10月24日周六10月25日周日第44周10月26日—11月1日10月26日周一10月27日周二10月28日周三10月29日周四10月30日周五10月31日周六11月1日周日第45周11月2日—11月8日11月2日周一11月3日周二11月4日周三11月5日周四11月6日周五11月7日周六11月8日周日第46周11月9日—11月15日11月9日周一11月10日周二11月11日周三11月12日周四11月13日周五11月14日周六11月15日周日第47周11月16日—11月22日11月16日周一11月17日周二11月18日周三11月19日周四11月20日周五11月21日周六11月22日周日第48周11月23日—11月29日11月23日周一11月24日周二11月25日周三11月26日周四11月27日周五11月28日周六11月29日周日第49周11月30日—12月6日11月30日周一12月1日周二12月2日周三12月3日周四12月4日周五12月5日周六12月6日周日。
财务部每周工作计划表5篇
财务部每周工作计划表5篇财务部每周工作计划表【篇1】财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，基本做到及时准确完成核算工作。
为了更好实现公司经营发展监督服务，现将下半年工作计划安排如下：鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着公司的.发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。
尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。
将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。
7、8月份，国税稽查将按计划对公司财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成预算初稿编制工作。
根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！财务部每周工作计划表【篇2】公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实__公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
简短的每日工作汇报模板(通用)
简短的每日工作汇报模板（通用）按照上班时间来说这是这个星期的最后一天了，虽然一直在按时上班实习，但是因为王叔的帮助，所以感觉会计工作不累，反而觉得有一点轻松。
加之又是实习还是一个循序渐进的了解、熟悉和学习的阶段，这些天也就很快过去了。
感觉实习很重要。
是从书本上学不到的，理论和实践还真是有些不同，还是很高兴很有成就感的。
快下班时和王叔聊了一会儿有关实习的事情，他说实习就要多看、多练、不懂就问。
这些话很鼓舞我。
下个星期再接再厉。
经过上周的了解，我大概知道了公司的基本运作。
我在学校里也学过一些与会计电算化相关的软件知识，趁着两天假期，我自己用电脑下了金蝶软件相关教材和练习。
因此，今天在网上进行帐务处理并不是很困难，而且觉得它们之间有很多的相似性，只是一个是单机操作，而另一个是通过网络保存。
由于现在是淡季，公司的业务也不是很多，王叔也不是很忙，他就主动给我讲解电算化，让我有了新的收获。
今天，我准时到了办公室，王叔已经到了那里了，他说我们今天就学习使用打印***。
公司只有这一台打印机。
打印机很小，就放在电脑旁边的桌子上，王叔说我们就把这个月已经做好的凭证打印出来吧，于是他打开公司的网站，把以前保存好的凭证调出来，他说，第一次一定要把所需的数据设好，否则以后会很麻烦的，他还告诉我，他就是没有设置好凭证打印时的边距，虽然不是什么大问题，但是就是这么一个小问题，我每打印一张凭证都要输入一次边距。
今天所做的事还是和昨天一样，因为那个打印边距问题，我打印的速度并不快，没办法，只能今天继续。
将已经审核并经出纳签字的凭证打印出来以后，王叔还告诉我，在公司的这个网站上，每个财会人员都只有一定的权限，她还向我演示了出纳进入软件程序所规定的权限内容，我一看才知道，出纳人员只有签字和察看凭证的权限。
这和林姐以会计身份进入软件程序权限有很大的不同，因为会计可以填制凭证，修改凭证等当然也可以查看，只是没有签字这一项，另外还有很多出纳没有的权限。
中外新闻史主要报刊汇总表
1937年8月24日 上海
社长郭沫若 总编辑夏衍
《抗战》3日刊
1937年8月19日 上海
邹韬奋
《群众》（周刊） 《新华日报》
共产党在国民党统治 区公开出版的第一份 1937年12月11日 汉口 刊物 中共国民党统治区公 开出版的第一份机关 1938年1月11日 汉口 报
《新华日报》
1938年10月武汉失守 后迁往重庆
《每日译报》（《译报 》）
中国共产党领导的第 一张报纸
1937年12月9日
上海
上海“孤 岛”时期
报刊
夏衍
《文汇报》 《时代》
1938年1月25日 上海
严礼宝
中国共产党用“ 苏商”名义出版
报刊名 《法兰克福周报》
《新到新闻》
《莱比锡新闻》 《每日新闻》 《法国新闻》
《国内外公共事件》
性质 近代报纸的雏形、世 界上第一家真正的报
1903年2月17日 日
本 东京
1903年2月22日 日
本 东京
1903年4月27日 日
本 东京
革命派在国内创办的 1902年12月29日 上
第一个革命报刊
海
1903年8月
上海
湖南留日同乡会 湖北留日同乡会 浙江留日同乡会 直隶留日同乡会 江苏留日同乡会
翼 主编 章士钊主编
1903年12月
上海
王小徐、蔡元培 先后担任主编
1919年7月21日
周恩来
★
《共产党》
半公开的大型理论刊 物
1920年11月7日
中共上海发起组 创办，李达主编
《劳动界》
ห้องสมุดไป่ตู้
通俗的小型工人出版 物
1920年8月15日
路基施工日报汇总表
晴天，宽度12.3k42+050-k42+200土工格室第一层铺设晴天12.3k42+050-k42+200土工格室第二层铺设石淙河6#台背灰土剂量不到2%，1.5%左右。
检验刘爱华当天下午晴天k42+050-k42+200土工格室第二层铺设k43+450,6#台背回填晴天k41+880-k42+000晴天土工格室左半福报验第一层k41+880-k42+000土工格室右半福报验第一层12.3 k41+880-k42+000土工格室右半福报验第二层12.3 k41+880-k42+000土工格室左半福报验第二层12.3 k41+880-k42+000碾压k41+880-k42+00096-1填土1200方k41+880-k42+00096-2填土k42+014台背第17层报验k42+014台背填筑完成k41+880-k42+00096-2填土1000方k42014铺土工格室，没有画施工控制灰线12.1 ，k42+000-k42+200,96-3石灰土没报检灰剂量k42+000-k42+200,96-3铺筑42234-41020,96-3上灰土k44+285-k44+330，96-4上灰土44280-44300破除237路面k41+880-k42+234，96-3上灰土k41+880-k42+234，96-3抄平碾压237破除完41870-k42240推平碾压41763-41860浆砌护坡左侧韩工、张宇飞、陈云霞41600-41880上路床处理及报灰剂量路面潮湿没干237（k44+280）用老骆挖机装运废渣，共31车，共6小时。
41700-41790左侧浆砌护坡，施工状态较好，局部没有分层41600-41700拌灰土拌灰土，浆砌没干41000-42300填筑灰土第四层41600-41700浆砌护坡拌石灰土，42200-41880填筑灰土第四层没报验灰剂量41600-41700浆砌护坡41600-41700浆砌护坡石淙河6#台背回填石灰土，肋板以上上午，石宗河6#桥台背填土。
工作汇报管理制度(共6篇)
工作汇报管理制度（共6篇）第1篇：工作汇报管理制度工作汇报管理制度第一条：为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。
第二条：本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报、工作月报。
第三条：员工工作报告格式为日期：xxxx年x月x日今天已经完成工作： 1.2.3.未完成工作： 1.2.3.明天计划工作： 1.2.3.工作报告可以以书面形式、微信形式汇报，汇报应该语句通顺、层次分明、简明摘要、突出重点、凡事要求结果。
第四条：直属领导每日根据有关报告进行查实1.工作报告每天一次、缺报1次处罚10元。
2.工作报告弄虚作假一次，处罚10元。
直属领导对汇报工作必须要求总结和解决方案、调查落实、监督执行，每天缺少一次处罚10元。
第五条：公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告，遵守公司各项制度和汇报制度并按时按量完成计划工作者，给予嘉奖20元，并通报表扬。
请各部门共同遵守。
总经办2021年8月26日第2篇：工作汇报管理制度员工工作报告管理制度第一章总则第一条为了保障总经办和各部门之间的信息对称、及时并准确的沟通，规范工作日报、工作周报和工作月报的报送工作，完善员工的激励、约束和绩效考核机制，促进公司各项工作的顺利开展，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。
工作日报是指公司员工。
中层干部以及分管领导在每天工作后，向各自的上级领导报告当天的工作情况，内容包括：当日完成的工作、遇到的困难和问题、计划执行的情况和建议、明日工作计划。
工作周报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每周工作后，向各自的上级领导报告当周的工作任务完成情况和下周的工作计划。
工作月报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每月工作后，向各自的上级领导报告当月的工作任务完成情况和下月的工作计划。
第三条员工工作日报、工作周报和工作月报应当通过OA办公系统的上报方式上传给各自的直接上级主管领导。
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表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
车间统计员岗位职责(2篇)
车间统计员岗位职责1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
将本月考勤如实上报人力资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。
分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。
保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
车间统计员岗位职责（2）车间统计员是负责车间内各种生产数据的收集、记录、分析和报表编制工作的岗位。
他们主要负责统计车间各项生产数据，制定统计方案，分析生产情况，为车间的决策制定和生产管理提供可靠的数据支持。
以下是车间统计员岗位职责的详细介绍：1. 生产数据收集：负责车间各项生产数据的收集工作，包括生产产量、原材料消耗、设备运行时间等方面的数据。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据记录：根据收集到的数据，利用电脑等工具进行数据记录，编制相关统计表格和报表，完成数据的整理和存档工作。