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商业计划书

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目录

公司执行总结

-------------------------------------------------------2第一章公司概况

1、1公司性质-----------------------------------

--------------------3

1、2公司任务-----------------------------------

--------------------3

1、3组织结构-----------------------------------

--------------------3

1、4机构设置及其职责---------------------------

----------------------------4

1、5人力资源管理-------------------------------

------------------------5

第二章市场分析

2、1市场需求预测-------------------------------

------------------------7

2、2市场价格预测-------------------------------

------------------------9

第三章公司战略

3、1战略目标-----------------------------------

-------------------12

3、2战略定位-----------------------------------

--------------------12

3、3发展战略-----------------------------------

--------------------12

3、4战略途径-----------------------------------

--------------------12

第四章营销策略

4、1产品策略-----------------------------------

--------------------14

4、2广告策略-----------------------------------

--------------------14

4、3预测订单-----------------------------------

--------------------16

第五章生产管理

5、1生产工艺流程-------------------------------

-----------------------19

5、2生产计划-----------------------------------

-------------------19

第六章财务分析

6、1各年财务报表-------------------------------

-----------------------21

公司执行总结

产品

P系列产品中,P1产品为基础产品,P2为局部改良产品,P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品,1、5年以后以P2、P3产品为主,P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高,利润低,从公司盈利角度出发,决定不予研发。

市场

市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,虽然产品的单价逐场递增,可是从市场价格预测来看,本地市场和区域市场价格略高,国际市场开拓时间较长,从公司盈利的角度出发,决定以本地市场和区域市场为主要市场,国际市场为次要市场进行产品销售。

财务

公司在第一、二年发展生产能力,利润不理想,但在第三年开始盈利,且第四年还清贷款,第六年资产达到333M,拥有7条生产线,包括2条半自动,5条全自动,同时拥有A,B两个厂房,预计公司在以后的经营中也能稳步增长,具有良好的盈利、运营、偿债能力。