施工单位工程成本管理之我见
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。
合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。
下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。
一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。
在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。
并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。
通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。
二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。
合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。
合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。
在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。
三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。
为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。
通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。
2.统一采购。
对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。
3.合理储备。
根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。
4.严格管理。
对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。
四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。
要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。
根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。
2.加强培训。
通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。
3.严格管理考勤。
施工项目全过程成本管理之我见
施工项目全过程成本管理之我见一、工程项目施工过程中要解放思想，建立新思想观念。
“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。
所以，项目组要树立效益第一的观念。
必须解放思想，转变观念，树立要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
项目工作程处还应该建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。
提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。
二、项目工程处应该降低采购成本宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。
而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，項目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。
在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。
如某项基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争，组织供应。
这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。
还有季节性备料，利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季（冬季施工淡季和雨季施工淡季）材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是建筑行业面临的难题之一。
建筑施工成本直接影响着企业利润和项目的质量。
因此，如何有效地控制建筑工程施工成本是颇具挑战性的任务。
以下是我对建筑工程施工成本控制的见解：一、预算编制在建筑工程的开工前，需要对该工程进行详细的预算编制。
对于预算编制，首先要根据市场行情和工程特点，合理估算出各项费用，并根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要对经常出现的问题和突发情况进行考虑，将预算留出一定的“后备”金。
二、技术方案施工过程中，应该合理选择技术方案和施工方法。
针对不同的工程情况，采用适宜的施工方式和材料，能够显著降低施工成本。
例如采用模块化建造，能够有效提高工效和施工质量，从而降低成本。
三、资源利用合理利用现有资源也是控制成本的重要手段。
包括关注能源利用效率、垃圾处理、材料回收等方面，避免浪费和重复投入。
通过加强现有资源的综合利用，降低对外部物资的依赖，提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。
四、进度控制建筑施工计划按照时间进行分段划分，根据施工阶段合理安排人员和设备，有效控制人力和物力成本，降低财务风险。
另外，定期对施工进度进行追踪和调整，能够及时发现问题，减少不必要的物资和人力浪费。
五、协调管理建筑工程施工中涉及不同的专业技术和部门，协调管理能够确保项目按时、按质量完成。
通过合理的协调和沟通，有效避免各方面的误解，减少重复的施工工作，简化施工流程和管理，进而节费。
总的来说，建筑行业的竞争非常激烈，不断优化和提升施工管理和技术水平是控制建筑施工成本的必要手段。
只有综合考虑各个方面的因素，才能在成本控制的前提下实现质量和进度上的保障，让建筑工程得到最大程度的优化。
2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。
合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。
我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。
首先，完善成本核算体系。
施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。
在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。
其次，加强成本控制。
施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。
在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。
同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。
第三，优化采购管理。
采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。
要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。
在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。
第四，优化人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。
要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。
第五，强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要组成部分。
要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。
同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。
这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。
在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。
只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。
建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。
通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。
通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。
建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。
过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。
通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。
过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。
建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。
只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。
希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。
在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。
那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。
建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。
在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。
在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。
只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。
建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。
为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。
首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。
其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。
还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。
只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。
建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。
良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。
要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。
其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。
同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。
只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是工程管理中的重要问题，它直接影响到项目的盈利能力以及整体施工质量。
在实际施工中，施工成本的控制是一项复杂的任务，需要考虑诸多因素。
下面我将结合自己的经验和理解，谈谈我对建筑工程施工成本控制的见解。
一、合理的预算规划建筑工程的施工成本控制首先需要进行合理的预算规划。
在项目立项前，需要对项目进行详细的勘察和测算，充分了解工程的实际情况，包括工程量、工程难度、材料价格等，以确定合理的预算数。
通过科学合理的预算规划，能够在项目开始阶段就掌握项目的施工成本，为后期的成本控制奠定基础。
二、科学合理的材料选用材料是建筑施工中成本的重要组成部分，科学合理的材料选用是施工成本控制的重要环节。
在选用材料时，需要充分考虑材料的质量、性能以及价格，并进行合理的比较和选用。
在选材过程中，要注重材料的实际需求，杜绝因为追求低价而选用质量不佳的材料，导致后期施工质量问题和成本增加。
三、合理的施工组织施工组织对于施工成本控制至关重要。
科学合理的施工组织能够有效地提高施工效率，降低施工成本。
在施工组织设计中，要根据工程施工的实际情况，合理布置施工过程和施工方法，减少施工过程中的不必要延误和浪费，提高施工效率和质量。
四、精细化管理精细化管理是施工成本控制的有效手段。
通过对施工过程中各项细节的规范和管理，能够减少资源的浪费和成本的增加。
在施工过程中，要实行严格的用料计划和现场管理，杜绝因为资源浪费而导致成本增加的情况。
科学合理的施工计划和进度管理，也是保证施工成本控制的重要手段之一。
五、标准化施工标准化施工是降低施工成本的重要方式。
通过制定标准化的施工工艺和施工方法，能够降低施工过程中的人工费用和材料费用，提高施工效率和质量。
标准化施工还能够降低施工过程中的变动和调整，减少因为变动和调整而导致的成本增加。
建筑工程施工成本控制是需要全过程全方位的管理和控制的。
通过合理的预算规划、科学合理的材料选用、合理的施工组织、精细化管理以及标准化施工等一系列措施，可以有效地控制施工成本，提高项目的盈利能力和整体质量。
建筑工程施工成本控制之我见
摘要：建筑施工工程是一个复杂综合的过程，在此期间花费时间长、消耗资源多，在建筑工程施工期间需要的成本也较大，控制建筑工程施工成本，可以明显提高建筑施工企业经济效益。
本文以成本控制为切入点，在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上，对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考，旨在说明成本控制的重要性，以期实现企业经济效益的最优化。
关键词：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制现状建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境，从建筑工程施工成本控制的现状上看，主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等，其具体内容如下：1.1 成本控制意识较为薄弱成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。
建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往耗费了大量人力、物力，却没有取得理想的经济效益。
有些建筑施工企业一味地赶进度，没有将成本控制放在重要的地位，在施工过程中造成的施工质量不理想，需要返工，也加大了成本。
1.2 成本控制体系亟待健全成本控制体系亟待健全制约着建筑工程施工成本控制管理。
在建筑工程施工过程中，缺乏行之有效的成本控制体系，即便制定了成本控制目标，最终实施下来也难以实现。
就目前而言，依靠项目经理及财务人员管理成本的现象仍然存在，没有严密的成本控制方法作指导，不能将责、权、利结合起来进行管理，容易出现经济纠纷或损失。
1.3 建筑施工材料把关不严建筑施工材料把关不严是建筑工程施工成本控制的瓶颈。
材料在建筑工程施工中占据很大比重，建筑工程施工中缺乏成本控制意识，对材料的使用较为随意，因施工而浪费材料的现象屡见不鲜，有些施工器械和设备也没有定期维护，年久失修也会加大成本损失，迫切要求对建筑施工材料严格把关。
1.4 成本控制激励机制弱化成本控制激励机制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。
在建筑工程施工成本管理的过程中，成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节，没有相应的成本控制激励机制促进成本管理，使得施工企业成本控制人员在实施过程中的积极性不高。
施工企业成本管理心得体会4篇
施工企业成本管理心得体会4篇施工企业成本管理心得体会1与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理心得体会「篇一」对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中重要的一环，关系到项目的成败。
对于建筑公司而言，实施科学、合理的成本控制是保证能在市场竞争中立于不败之地的必要前提。
下面是我对建筑工程施工成本控制的一些看法。
一、合理的预算制定在建筑工程施工开始之前，必须根据工程的实际情况进行科学、合理的预算制定。
预算的制定需要充分考虑人员、材料、设备、机械、外包、融资以及保险等方面的状况，从而合理分配工程经费。
同时，在预算制定时需要考虑出现的不确定性因素和风险，通过建立预算储备和风险投入预算的方式进行控制。
二、实施科学管理科学管理是建筑工程施工成本控制的重点之一。
建筑公司需要采取一系列管理措施，确保建筑工程施工的所有环节都有科学的管理方式。
合理分工、合理配置人员和设备、制定明确的施工方案以及建立完善的质量安全管理制度等能有效控制施工成本。
三、合理的材料采购与物流配送材料采购是控制成本的重要环节。
建筑公司应据工程实际需求报价、并进行供应商的多方面评价，选择合适的供应商进行合理的采购。
同时，应充分考虑材料的质量和价格因素。
除此之外，物流配送也是很重要的一步，研究物资的优化配送方案，提高物资运输途中的运输效率，降低运输成本。
四、安全施工与及时维修安全施工是建筑工程施工成本控制的必要环节。
建筑公司应积极落实安全施工制度，加强现场监管与管理，并维护安全生产环境，规避较大的安全问题从而降低因安全问题引发的额外成本开支。
同时，在施工过程中遇到突发情况时应及时进行维修，避免因拖延而增加成本。
五、项目的评估与调整在建筑工程施工的不同阶段，可能会出现一些突破，如进度延误、工程质量问题等。
建筑公司应随时关注工程进度和质量状况，采取适当的措施进行调整，同时应对改变后的成本进行重新评估从而使成本得到最大程度的控制。
总之，建筑工程施工成本控制是一项长期不断下功夫的工作，建筑公司需要通过科学、合理的管理措施及时发现问题、及时解决问题，从而降低成本、提高工程效率，实现更好的经济效益和社会效益。
建筑工程项目成本管理之我见
建筑工程项目成本管理之我见作为建筑行业的从业者，成本管理是我们每天都需要面对的问题。
本文将从我个人的角度和经验出发，探讨建筑工程项目成本管理的关键和技巧。
建筑工程项目成本管理的重要性在建筑工程项目中，成本管理是一个非常关键的环节。
如果成本管理不当，将直接影响项目的投资效益和公司的竞争力。
因此，我们需要认识到成本管理的重要性，并采取有效措施进行管理。
成本管理的基本原则在建筑工程项目中，成本管理的基本原则是：1.严格控制成本，确保资金的有效利用。
2.完善成本管理体系，实现成本管理的全面信息化。
3.鼓励创新，提高项目效益。
成本管理的关键环节成本管理的关键环节包括：1.预算编制在项目策划阶段，我们需要根据项目的需求和要求，制定项目的预算。
预算编制需要考虑到项目的所有费用，包括设备、劳务、物资等。
在编制预算时，需要考虑到各种不确定因素，如市场变化、物资价格波动等。
2.成本控制成本控制是整个项目管理中最关键的环节。
我们需要在项目实施过程中对成本进行实时监测和控制。
在实际操作中，我们应该建立清晰的成本控制流程，并制定成本控制策略和措施，及时调整项目进度和资源安排，保证项目进度和质量的同时控制成本。
3.成本核算成本核算是成本管理的重要环节，可以帮助我们及时了解项目各个环节的成本情况，及时调整和优化项目进度。
在成本核算过程中，我们需要按照财务标准要求，公正客观地计算预算与实际成本的差距。
成本管理的技巧1.建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系可以让我们更好地实现成本管理的信息化，及时了解项目各个环节的情况，及时调整和优化项目进度。
2.加强成本控制与风险管理加强成本控制与风险管理可以帮助我们在项目实施过程中认清各种潜在的风险和隐患，及时预警和减轻风险损失。
同时，也可以有效地控制和减少成本与财务风险，提高项目风险控制率。
3.推进数字化建设数字化建设可以帮助我们更好地实现成本管理的信息化，降低项目管理成本，提高项目管理效率。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见一、简介在建筑工程施工领域，成本控制是很重要的一项任务，从而实现良好的施工管理。
随着社会的发展，经济的发展，科技的进步，建筑的质量越来越高，要求也越来以越高。
这就要求我们加强建筑工程施工成本控制，从而更有效的管理施工，并最大限度的减少施工成本的的支出。
二、成本控制的原则1、严格控制施工成本，控制开支：建筑工程施工领域，工程公司应积极落实严格控制施工成本、控制开支的政策，有效地缩减建筑施工综合费用，以确保合理且节约地施工。
2、统筹调整投入：施工单位应积极筹划经费，动用施工投入，统筹调整投入，管理及控制施工投资，并力求有效、规范施工，避免过度投入资源。
3、合理利用资源：施工单位应加强对原有设备、设施机械技术材料的及时更新改造，合理运用规范设备，充分利用技术资源，并对施工技术及管理进行合理组织，实行节约和正确的施工运行管理，实质上在资源利用方面进行节能减排。
四、成本控制的措施1、施工单位要重视成本控制的重要性，精心组织施工，制定合理的施工工艺过程，制定节能、低耗的标准，加强对施工质量的统筹把握。
2、加强施工过程的宏观调控，以降低成本，提高效率，降低单位成本。
同时要实行合理化管理，避免人为因素对施工绩效和成本的影响。
3、通过采用信息化工程管理系统，加强成本管理，有效控制施工成本，准确分析施工成本，有效的激发施工系统的内在活力，以确保施工实施的有效性。
4、采购管理要加强招投标，有效的把握施工成本，尽量购买优质节能材料，降低材料成本。
五、总结通过以上分析，可以得出结论，建筑工程施工成本控制有其重要性，要重视它，并采取有效的措施，不断优化施工过程，努力实现高效合理的施工管理。
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，需要投入的资金也越来越庞大。
因此，建筑工程施工成本的控制变得越来越重要。
在我的观察中，建筑工程施工成本控制需要注意以下几点：1. 合理设计合理的设计是建筑工程施工成本控制的重点。
建筑设计需要综合施工实际、材料成本、劳动力成本等因素进行考虑，避免不必要的浪费和简化过多的部分。
2. 精细化管理建筑工程施工成本的控制需要精细化的管理，包括严格的质量控制、做好施工进度的管理和资源合理调度等。
精细化的管理可以提高施工效率，减少人力成本和材料成本，降低整体成本。
3. 控制人力成本人力成本是施工成本的重要组成部分，需要从减少人力投入、提高人力效益两个方面来控制。
其中，提高人力效益是减少人力成本的关键。
通过提高工人的工作效率和技能水平，可以减少人力投入，达到节约成本的目的。
4. 做好材料采购材料是建筑工程重要的构成部分，对成本控制有着重要影响。
在材料采购方面，需要根据具体工程情况，选用合适的、具有优良性价比的材料。
同时，还需要做好材料采购计划，严格控制材料采购数量，避免材料浪费和没必要的投资。
5. 合理利用新技术现代建筑工程中，越来越多的新技术被应用于施工管理中。
通过利用新技术，可以有效提高工作效率，降低人力成本和材料成本。
同时，新技术还可以提高工作质量和安全性，降低后期维修和管理的成本。
总的来说，建筑工程施工成本控制需要全方位的考虑，需要从设计、管理、材料采购、人力成本、新技术应用等多个方面入手。
只有全方位的控制，才能提高施工效率，降低成本，降低建筑工程的财务风险。
施工企业工程项目成本管理之我见
施工企业工程项目成本管理之我见摘要：随着改革开放以来我国建筑经济的快速发展，施工企业工程项目成本管理等问题当下已经摆在了我们大家的眼前。
工程项目成本管理是施工企业在指在工程项目实施过程中，对其中成本组成的各个要素进行科学的组织、过程跟踪与监督、分析与控制和考核，以达到有效降低工程成本，实现项目预期责任目标的管理过程。
一般意义而言，采取有效措施来加强工程项目成本管理是增强施工企业市场竞争力的有效手段。
但是我们也看到目前我国施工企业的工程项目成本管理存在很多不够完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等问题，导致项目成本支出加大，影响项目最终效益情况等等，很多问题需要我们去在实践中不断完善和调整。
本文作者在广泛结合已有研究成果的基础上，就施工企业工程项目成本管理问题做了相应的探讨，希望通过这样的努力使这一问题的讨论有一个比较好的进展。
关键词：施工企业；工程项目；探讨；成本管理一、目前建筑工程项目成本管理中存在的问题我们从理论上都知道，建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都是至关重要的，我们是应该尽力去做好相关的的工作，但现实往往与我们的期待有比较大的差距。
由于施工中切实存在的种种原因,企业和项目部的成本管理工作并不尽人意,很多问题长期在这个领域存在，诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实等现象屡见不鲜、屡禁不止。
以下笔者将具体阐述就目前而言建筑工程项目成本管理中存在的问题：1、缺乏相应的工程项目成本管理的意识。
我们说，很多事情做得不完美甚至与期待中的有很大的差距，往往第一就是因为我们相关的工作人员在思想意识上没有真正达到一个与自身实际工作向符合的高度，建筑工程项目成本管理中大量存在的问题也不例外。
结合实际情况我们都知道，建筑工程的一些项目管理人员以及到最后环节的建筑工人缺乏相应的成本管理的意识与努力，往往我们追求的是工期，这也是由于现实情况造成的，建筑企业能否实现合同上所规定的工期是取得在行业内信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,而这样以来我们很多单位就去单一的追求工期，而保证工期往往会引起成本在较大幅度上的变化, 额外增加的工程成本对于谁都是不利的一个因素。
建筑施工企业成本管控之我见
建筑施工企业成本管控之我见◎辛梓萌财务管理建筑施工企业的成本管理应该是全方位、全过程、全范围的，但是有些企业的管理方式仍然需要改进，在管理意识和制度体系方面仍然有需要改进的地方，甚至还有一些企业仍然采用粗放制的管理方式。
一、建筑施工企业成本管控概述1.建筑施工企业成本管控含义。
这里所提及到的建筑工程施工成本一般是指建筑范围为了完成工程所有环节而产生的各项费用总和。
对于建筑工程而言，施工成本管控则是指在施工过程中建筑施工企业借助相关技术和管控手段，来对各施工环节所消耗的劳动消耗创造的价值、生产资料转移的价值及其他费用开支情况所开展的计划、监督、调节和控制过程。
在进行建筑施工企业成本管控过程中，要时刻遵循动态管控原则，实施前要做好工程项目成本测算工作，由此确定目标成本。
在具体施工阶段，详细复核、检查各环节所支出的费用，并严格按照规范和标准开展成本管控工作，对存在的问题及时进行修正，对超出计划的成本要分析其具体原因，并采取有效措施给予弥补，以此将损失控制在可接受范围内。
2.建筑施工企业成本管控内容。
（1）投标阶段成本管控。
对建筑施工项目而言，投标阶段各企业间的竞争极为激烈，并对企业的实力、资历和声誉提出了较高要求。
为了提高投标成功率，则需要建筑施工企业结合实际情况对投标价格进行科学、合理的计算，以确保企业可以承受不亏损范围。
在建筑施工企业成本中，投标费用属于一笔不小的开支，此时为了提高中标率，建筑施工企业最好成立专门的投标机构和人员，以确保投标阶段成本管控的有效性。
同时，建筑施工企业还需要明确规范投标费用及开支范围，委派专业投标责任人员对其各个环节实施管理，以此在提高中标率的基础上，提高企业成本管控水平。
此外，成本预测也是投标阶段必不可少的一项工作，其涉及到的内容比较多，如确定工艺流程、制定合理施工措施、选择施工技术措施、工作人员的选配以及机械的配置等。
同时按照建筑工程的成本管理要求来合理规划各资源进退场顺序，以减少不必要的成本支出。
施工企业工程项目成本管理之我见(建筑工程类论文)
施工企业工程项目成本管理之我见摘要：改革开放以后，伴随着建筑经济的稳步增长，施工企业的发展迅速，到今天已经取得许多成绩，但同时建筑经济的快速增长，施工企业间的激烈竞争，也显现出突出问题，项目管理中尤其是成本管理的问题，成为施工企业竞争的主要内容和生存的关键.本文结合施工项目的实际，就成本管理的问题，提出一些优化施工成本管理的对策，下午能对施工企业找到自身的成本管理改善方法起到一定作用。
关键词：成本管理成本控制全过程管理Abstract：After the reform and opening up, with the building steady economic growth and the development of the construction enterprise quickly，to today，have obtained many achievements, but also building the fast growth of the economy，construction of the fierce competition between enterprises，also show the outstanding problems，project management of especially cost management，become the key of construction enterprise competition. Combining with the construction project of actual problems，this paper puts forward some countmeasures to improve the construction management，hope to find the management method of the enterprise。
土建施工企业成本管理问题之我见
土建施工企业成本管理问题之我见发布时间：2021-05-07T10:16:01.973Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：陈子重[导读] 摘要：当前的经济形势下施工企业的竞争相对激烈。
施工企业只有针对性地强化项目成本管控，提升成本管控水平，通过制度化的建设来实现项目成本的优化，企业才能够实现生存与发展的目标。
中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000摘要：当前的经济形势下施工企业的竞争相对激烈。
施工企业只有针对性地强化项目成本管控，提升成本管控水平，通过制度化的建设来实现项目成本的优化，企业才能够实现生存与发展的目标。
土建施工企业中的管理人员是开展财务管理和成本核算方法的关键点，实际上就工程项目而言，现有管理人员的专业水平整体不高，对于财务管理和成本核算最新的理论知识掌握不足，同时对企业的工作性质和工作流程了解深度不够。
关键词：土建施工；成本管理；问题；措施1土建施工企业成本管理过程之中主要存在的问题1.1企业不结合实际盲目追求利益当前建筑企业市场竞争日益激烈，其中部分企业为了能够让自己在招投标的过程中中标，往往没有充分考虑到自身能力，在竞标过程当中过于盲目。
换言之，即使在自己心有余而力不足的情况下，还是勉强竞标，中标之后又缺乏足够能力、设备以及人才来完成项目。
这种情况下，不但会对后期工程项目实施造成重大负面影响，还可能会导致建筑企业重大经济损失。
1.2管理者管理观念以及成本意识不足还有部分施工管理人员缺乏对于管理成本的高度认知，尤其是严重缺乏成本意识，在成本管理的过程当中忽略了合理性及科学性。
整个工程项目建设施工过程当中，项目成本管理工作是贯穿始终的。
但是，由于受到了传统管理思想和理念重大影响，管理者通常片面认为成本管理工作仅仅只需财务人员来完成。
这种片面思想以及观念，对建筑企业成本管理工作造成诸多不良影响，导致成本管理工作效率较为低下，效果不够理想。
除此之外，当前依然存在着一部分建筑企业相关管理人员缺乏较高责任感，成本管理体制方面缺乏健全性和完善性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位工程成本管理之我见
摘要：实践证明，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。
关键词：施工单位；工程项目；成本管理
中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0075-01
一、引言
施工项目成本管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
二、当下施工单位工程成本管理上存在的客观问题
主要表现在：(1)项目成本核算基础工作薄弱。
一些企业没有建立、健全自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；(2)项目成本落实不科学。
施工企业成本管理的核算单位不在项目经理
部，一般都以工区或工程处进行成本核算，施工项目或单位工程的成本很少有人过问。
施工项目的盈亏说不清楚，也无人负责；(3)成本管理流于形式、制度约束不到位。
一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。
三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮或者打官司；(4)全员成本意识差。
成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为严重。
三、搞好施工项目成本管理工作的几个细节措施
1.强化成本观念并提高全员成本意识
实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，是一项深化建筑业体制改革的重大措施。
因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
2.加强定额和预算管理、设计
实践证明，加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。
为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。
除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。
要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。
按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。
3.建立和健全原始记录与统计工作
原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要据，也是统计和成本管理的基础。
施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。
原始记录应符合成本管理要求，记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动情况。
原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。
4.建立健全和落实好各项责任制度
对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。
有关施工项目成本管理的各项责任制度包括有：计量验收制度，考勤、考核制度，原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。
5.抓好施工生产环节的几个细节
例如：(1)根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。
工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。
成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空；(2)对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。
上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。
分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整；(3)定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。
通过分析发现问题，及时纠正；(4)建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证；(5)加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。
重点包括目标责任成本预算的执行情况
以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
6.建立系统的成本分析机制
平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。
并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。
三、结束语
建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素，以及企业内部以工程项目为核心的各专业职能部门多层次多变量的分散结构系统，其内部各环节、各方面都处在一种多因素的交错综合、相互作用的非线性运动中，并与外界不断的交换物质和能量的信息。
只有构建和建设好全面和系统的成本控制机制或体系，才能落实好成本管理，才能做到有效的控制工程成本。
如：实施成本预测体系、实施成本控制体系、实施信息流通体系等。