厦门AMOI文化创意基地项目概念定位
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营销推广策略 详见 Microsoft PowerPoint（营销推广09701）
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谢谢鉴赏！敬请指正！
Thanks and编a辑pppptreciate! Please make a comm1e7nt!
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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CHAPTER THREE 功能定位
一个标准篮球场 420 ㎡ 一个标准游泳池 550 ㎡ …… 一个只有500 ㎡的文化创意基地，怎样支撑强大的集散功能？
这些空间应该怎么压缩，并做些什么业种？
魔方虽然只有26个小方块，但变通性极强，魔方总的变化数为43，252，003，274，489，856，000 。即使一秒可以转3 下魔方，不计重复，也需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。
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A\情调咖啡示意
编辑ppt
12
B\创业工作室示意
编辑ppt
13
C\演艺资源库
编辑ppt
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C\演艺资源库
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15
CHAPTER FVIE 项目策略
投资回报测算 详见 Microsoft Excel（投资测算2-8） 运营团队 详见 Microsoft PowerPoint（团队简介09612）
a\公社软装更换 c\...... b\增加公社吸引力
c\......
a\聚集公社人气 c\...... b\增加文化氛围
a\聚集公社人气 c\...... b\增加公社功能 c\...... a\增加盈利功能 c\......c\...... b\扩大推广面 c\...... a\举办沙龙
9
CHAPTER FOUR 运营说明
NO3 中山公园片区： 咖啡、戏曲
NO4 莲花片区： 咖啡、餐饮
NO5 乌石浦片区： 油画艺术
NO6 观音山片区：
NO7 五缘湾片区：
艺术酒吧
休闲会所
NO8 文化艺术中心： 传统文化创4 意
CHAPTER TWO 项目定位
Yesterday：
厦门文化创意产业还未形成气候，缺乏领头羊，文化创意者只能小团体行动，无法将文化创意有 效的市场经济化,无奈孤芳自赏。
厦大的咖啡馆有咖啡、餐饮两个业种 中山公园的文艺会所有工作室出租、家庭旅馆、咖啡三个业种 …… 文化创意上产业链，又岂止十项百项业种？
这些业种应该怎么经营，业种功能延伸向那里？
道可道，非常道。 道生一，一生二，二生三，三生万物。道乃万物根本，人法地，地法天，天法道，道法自然！
根据项目的“魔方空间”设计经营业种！
A\情调咖啡馆
H\画廊展厅
B\创业工作室
D\艺术摄影棚
G\工艺品收藏室
F\发烧友俱乐部
I\寄卖格子铺
E\电影放映吧
C\演艺资源库 K\驴友基地编辑ppt
J\行者旅馆 8
CHAPTER THREE 功能定位
11项业种
A\情调咖啡馆 B\创业工作室 C\演艺资源库 D\艺术摄影棚 E\电影放映吧 F\发烧友俱乐部 G\工艺品收藏室 H\画廊展厅 I\寄卖格子铺 J\行者旅馆 K\驴友基地
有了这里， 它们不再孤芳自赏，曲高和寡！ 有了我们， 他们的世界因此而不同！
2
目录CONTONTS
一、市场概述 二、项目定位 三、功能定位 四、运营说明 五、项目策略
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3
CHAPTER ONE 市场概述
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八片区域，如八仙过海般各显神通
NO1 厦大片区： 咖啡、工艺品
NO2 曾厝安片区： 文艺、创作
Today：
搭建一个平台，一个枢纽。即在人与人之间，或者人与市场之间架设一个除货币以外的零成本交 流平台，为每个个体创造一个平台，满足人与人之间具有商业价值的需求实现二者的成功交换。
Tomorrow：
打造成为厦门文化创意的展览、展示中心，成为最具有影响力、号召力的文化创意产业集散地。
wenku.baidu.com
文艺资源输送平台，文化创意产业集散地
AMOI 文化创意基地 概念定位
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1
Future starte here
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如格林威治村, 一样的艺术家集散地， 眼花缭乱的文化创意， 惊声尖叫的视觉创作， 可能无用却叫人沉沦迷惑， 也可能价值不菲而叫人惊叹， 因为，这些创作， 象征着过去、现在和未来， 还有我们的生活！ 这里面， 将划一片工作场地，租金便宜， 为处于起步阶段的青年提供创作、展示、交易的空间。 建一个沙龙会所，可开画展， 为白领小资打造远离是非的文艺净地， 搭一个资源平台，装一个枢纽， 为各类发烧友找到团队组织， 为文艺小青年找到人脉与资源， 满足人与人之间商业价值的需求 ！
盈利模式概述示意图：
工作室出租 咖啡经营
展览举办、活动策划 电影放映、旅馆出租
日常运营
5% 5% 10%
70%
10%One-Stop 资源整合并输出 Service
盈利模式概述示意图
演艺资源输出 文化创意作品输出 各工作室团队资源整合项目合作
客户资源嫁接并项目联合投资
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10
整体空间布局示意
结合“道法自然”的规律看清经营本质！
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6
CHAPTER THREE 功能定位
“魔方”原理，空间交叉使用，重叠利用
设计业种 “道”原理，将各业种功能1生2，2生3，3生万物
业种编功辑能pp延t 伸
7
CHAPTER THREE 功能定位
SO，文化创意基地11项业种应运而生， 犹如生物链般环环相扣
重点盈利项目 重点盈利项目 重点盈利项目
延伸多项服务功能
编辑ppt
a\日常经营 c\商务接待 b\举办派对 d\...... a\内部运营管理 c\...... b\对外出租盈利
a\资源整合输出 b\引爆公社人气 c\......
a\8小时预约会议厅 c\...... b\私人包厢影院
a\8小时预约会议厅 c\...... b\私人包厢影院 a\举办沙龙 b\拓展收藏品渠道
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CHAPTER THREE 功能定位
一个标准篮球场 420 ㎡ 一个标准游泳池 550 ㎡ …… 一个只有500 ㎡的文化创意基地，怎样支撑强大的集散功能？
这些空间应该怎么压缩，并做些什么业种？
魔方虽然只有26个小方块，但变通性极强，魔方总的变化数为43，252，003，274，489，856，000 。即使一秒可以转3 下魔方，不计重复，也需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。
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A\情调咖啡示意
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12
B\创业工作室示意
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C\演艺资源库
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C\演艺资源库
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CHAPTER FVIE 项目策略
投资回报测算 详见 Microsoft Excel（投资测算2-8） 运营团队 详见 Microsoft PowerPoint（团队简介09612）
a\公社软装更换 c\...... b\增加公社吸引力
c\......
a\聚集公社人气 c\...... b\增加文化氛围
a\聚集公社人气 c\...... b\增加公社功能 c\...... a\增加盈利功能 c\......c\...... b\扩大推广面 c\...... a\举办沙龙
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CHAPTER FOUR 运营说明
NO3 中山公园片区： 咖啡、戏曲
NO4 莲花片区： 咖啡、餐饮
NO5 乌石浦片区： 油画艺术
NO6 观音山片区：
NO7 五缘湾片区：
艺术酒吧
休闲会所
NO8 文化艺术中心： 传统文化创4 意
CHAPTER TWO 项目定位
Yesterday：
厦门文化创意产业还未形成气候，缺乏领头羊，文化创意者只能小团体行动，无法将文化创意有 效的市场经济化,无奈孤芳自赏。
厦大的咖啡馆有咖啡、餐饮两个业种 中山公园的文艺会所有工作室出租、家庭旅馆、咖啡三个业种 …… 文化创意上产业链，又岂止十项百项业种？
这些业种应该怎么经营，业种功能延伸向那里？
道可道，非常道。 道生一，一生二，二生三，三生万物。道乃万物根本，人法地，地法天，天法道，道法自然！
根据项目的“魔方空间”设计经营业种！
A\情调咖啡馆
H\画廊展厅
B\创业工作室
D\艺术摄影棚
G\工艺品收藏室
F\发烧友俱乐部
I\寄卖格子铺
E\电影放映吧
C\演艺资源库 K\驴友基地编辑ppt
J\行者旅馆 8
CHAPTER THREE 功能定位
11项业种
A\情调咖啡馆 B\创业工作室 C\演艺资源库 D\艺术摄影棚 E\电影放映吧 F\发烧友俱乐部 G\工艺品收藏室 H\画廊展厅 I\寄卖格子铺 J\行者旅馆 K\驴友基地
有了这里， 它们不再孤芳自赏，曲高和寡！ 有了我们， 他们的世界因此而不同！
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目录CONTONTS
一、市场概述 二、项目定位 三、功能定位 四、运营说明 五、项目策略
编辑ppt
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CHAPTER ONE 市场概述
编辑ppt
八片区域，如八仙过海般各显神通
NO1 厦大片区： 咖啡、工艺品
NO2 曾厝安片区： 文艺、创作
Today：
搭建一个平台，一个枢纽。即在人与人之间，或者人与市场之间架设一个除货币以外的零成本交 流平台，为每个个体创造一个平台，满足人与人之间具有商业价值的需求实现二者的成功交换。
Tomorrow：
打造成为厦门文化创意的展览、展示中心，成为最具有影响力、号召力的文化创意产业集散地。
wenku.baidu.com
文艺资源输送平台，文化创意产业集散地
AMOI 文化创意基地 概念定位
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Future starte here
编辑ppt
如格林威治村, 一样的艺术家集散地， 眼花缭乱的文化创意， 惊声尖叫的视觉创作， 可能无用却叫人沉沦迷惑， 也可能价值不菲而叫人惊叹， 因为，这些创作， 象征着过去、现在和未来， 还有我们的生活！ 这里面， 将划一片工作场地，租金便宜， 为处于起步阶段的青年提供创作、展示、交易的空间。 建一个沙龙会所，可开画展， 为白领小资打造远离是非的文艺净地， 搭一个资源平台，装一个枢纽， 为各类发烧友找到团队组织， 为文艺小青年找到人脉与资源， 满足人与人之间商业价值的需求 ！
盈利模式概述示意图：
工作室出租 咖啡经营
展览举办、活动策划 电影放映、旅馆出租
日常运营
5% 5% 10%
70%
10%One-Stop 资源整合并输出 Service
盈利模式概述示意图
演艺资源输出 文化创意作品输出 各工作室团队资源整合项目合作
客户资源嫁接并项目联合投资
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10
整体空间布局示意
结合“道法自然”的规律看清经营本质！
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6
CHAPTER THREE 功能定位
“魔方”原理，空间交叉使用，重叠利用
设计业种 “道”原理，将各业种功能1生2，2生3，3生万物
业种编功辑能pp延t 伸
7
CHAPTER THREE 功能定位
SO，文化创意基地11项业种应运而生， 犹如生物链般环环相扣
重点盈利项目 重点盈利项目 重点盈利项目
延伸多项服务功能
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a\日常经营 c\商务接待 b\举办派对 d\...... a\内部运营管理 c\...... b\对外出租盈利
a\资源整合输出 b\引爆公社人气 c\......
a\8小时预约会议厅 c\...... b\私人包厢影院
a\8小时预约会议厅 c\...... b\私人包厢影院 a\举办沙龙 b\拓展收藏品渠道