生产准备流程说明包括表格

生产准备流程说明

一 目的

规范轿车公司产品生产准备过程的管理，确保以较低的投入、较短的周期达到预定的生产能力、质量目标和成本目标。

定义 二生产准备是指进行生产工艺准备，使设计的新产品能够实现正常

的批量化生产的整个过程。

批量试生产是指将已通过试装的零（合）件装配成整车（机、箱）

，来验证单件、总成或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程。通过批量试生产，来检验零部件的供货能力、产品质量稳定性。

三 流程概要

四流程说明

1 签署、下发部分同步生产准备启动指令；下发试制工作图；成立生产准备项目组

1.1输入/输入部门：部分同步生产准备启动指令/规划部，试制工作图/产品部1.2输出/接收部门：

1.3操作说明：

在产品设计中，当试制工作图设计评审通过后，对于生产准备周期长的零（合）件（指生产准备的周期超出正常生产准备时间节点，在产品试制的同时就应该提前进行生产准备的零件或合件），经过项目组提出申请后，由经管会签署部分同步生产准备启动指令并由规划科下发，进行同步生产准备。

经管会任命生产准备项目负责人，由项目负责人提名组成成员。经管会对成立项目组的目的、项目负责人、组成人员、职责与权限等事项批准后，转人力资源部正式公布。

产品部下发试制工作图。

2 下发正式生产准备启动指令及产品开发任务书

2.1输入/输入部门：产品开发任务书/规划部

2.2输出/接收部门：生产准备启动指令/项目组、各相关部门

2.3操作说明：

根据产品开发任务书以及相关情况，经管会签署正式生产准备启动指令。产品开发任务书及生产准备启动指令由规划部下发给项目组/技术部等相关部门（包括技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位）。

3 编制并下发工艺准备通知书

3.1输入/输入部门：更改说明、产品设计文件/产品部；产品开发任务书、生产准备启动指令/规划部；

3.2输出/接收部门：工艺准备通知书/项目组各成员、各相关部门

3.3操作说明：

由项目组根据试制工作图（部分同步生产准备时需要）、更改说明、产品设计文件、产品开发任务书编制并下发工艺准备通知书给项目组各成员以及成员所在的部门/技术部等相关部门（包括技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、。生产单位）．

4 编制生产准备整体工作计划及其评审

4.1输入/输入部门：更改说明、产品设计文件/产品部；产品开发任务书/规划部；工艺准备通知书/项目组

4.2输出/接收部门：生产准备整体工作计划/经管会、规划科、项目组各成员、技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位

4.3操作说明：

项目负责人组织项目组成员/技术部等相关部门（包括技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位），根据试制工作图、更改说明、产品设计文件、产品开发任务书、工艺准备通知书编制生产准备整体工作计划，内容包括生产准备周期、主要工作分配、预算、阶段性目标、输出主要成果与关键控制点等。

该计划由项目负责人审核，再报经管会批准。

5 分解为详细的工作进度计划（包括编制首件样件认可计划）

5.1输入/输入部门：生产准备整体工作计划/项目组

5.2输出/接收部门：首件样件认可计划/项目组；生产准备工作进度计划/项目组各成员、规划科、技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位、销售公司

5.3操作说明：

项目组根据批准的生产准备整体工作计划，编制生产准备工作进度计划。该计划要将任务详细分解到各成员、相关部门，并确定时间进度。内容包括：对工艺文件和质量控制文件的编制、土建、物流、工装、设备、检测工具的设计、制造、采购、安装及人员培训做出详细进度计划，以及协作件生准计划、备品计划。计划包括从工艺设计到投产验收和资产转固的全过程中的工作项目及时间进度，以及预算。

产品部负责按生产准备整体工作计划，编制首件样件认可计划，报项目组/技术部。

6 进行工艺方案、质量管理方案、物流方案等设计，以及方案评审

6.1输入/输入部门：更改说明、产品设计文件/产品部；产品开发任务书/规划部；工艺准备通知书/项目组

6.2输出/接收部门：工艺文件（包括工艺流程、平面布置图、工序方案、设备工装增加与改造等）、工艺方案评审报告/项目组、技术部、各相关部门，质量管理方案/项目组、质量保证部，物流方案/项目组、生产部

6.3操作说明：

项目负责人组织项目组成员/技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位，确定工艺流程、零合件加工工艺方案、平面布置；质量管理方案、物流方案、环保方案、投资范围；设备、工装、材料的选型，编制工序卡草卡。可以参见《工序卡管理程序》、《工艺设计控制程序》（三级流程）。

项目负责人组织项目组成员、有关专家、相关部门负责人/技术部、采购部、，对工艺方案设计质保部、产品部、生产部、生产单位等部门负责人、有关专家．进行评审，主要包括生产、物流、安全、防火、环保等，务求方案可靠、经济、合理。

针对评审中提出的问题，项目负责人组织项目组成员/相关部门进行修改完善。

7 实施与控制协作件生准计划；实施备品准备计划

7.1输入/输入部门：协作件生准计划、备品准备计划（都包括在工作进度计划中）/项目组

7.2输出/接收部门：项目采购订单、技术协议/采购部、财务部

7.3操作说明：

采购部与外委供货方签定供货技术协议，签定供货合同。负责协作件的生产准备实施及控制。见《供应商管理流程》

销售公司执行备品准备计划（包括在工作进度计划中），参见《备品管理流程》。

8 实施生产准备，包括设备、工装与土建的采购、到货、安装、调试

8.1输入/输入部门：

8.2输出/接收部门：设备预验收单/项目组、采购部、财务部；基建工程、设备、工装完成调试纪录/项目组；

8.3操作说明：

项目组会同相关部门，提出设备、工装、土建采购申请，由规划科、分管领导审批后分步实施。实施过程中项目组监控设备及工装采购进度、土建施工过程。见《工艺设备采购流程》、《基建项目管理流程》（二级流程）等文件。

9 编制初步的作业指导书及质量控制文件/标准

9.1输入/输入部门：工艺流程、工序方案、质量管理方案、物流方案/项目组

9.2输出/接收部门：作业指导书及质量控制文件/标准（草稿）/项目组、质量保证部、生产部

9.3操作说明：

项目负责人组织项目组成员、技术部、质量保证部编制初步的作业指导书及质量控制文件/标准，并与各相关部门负责人审核其合理性、可操作性。

10 进行零（合）件调试及其评审

10.1输入/输入部门：调试生产计划、质量确认计划/项目组

10.2输出/接收部门：零（合）件调试报告/项目组、技术部、产品部

10.3操作说明：

项目组编制零（合）件调试计划，组织零（合）件调试，具体内容见《零（合）（三级流程）件调试程序》

项目组要组织零（合）件调试评审，参加人员为技术部、采购部、质保部、产品