成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度一、引言成本核算是企业管理的重要环节，通过对企业生产过程中的各项费用进行核算和分析，旨在提高企业经营效益、促进企业健康发展。
为了规范成本核算工作，提高核算质量和效率，企业需要建立一套科学完善的成本核算管理制度。
二、制度目的1. 统一成本核算方法：确保成本核算工作符合统一的标准和方法，减少误差和不一致性。
2. 保证成本核算的准确性和可靠性：建立一套科学完善的成本核算体系，确保核算数据的可靠性。
3. 提高成本控制水平：通过对成本进行全面、细致的核算，为企业的成本控制提供有效支持。
三、核算对象和范围1. 核算对象：制度明确规定了哪些费用需要进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 核算范围：规定了哪些环节需要进行成本核算，包括生产过程、销售过程、管理过程等。
四、核算方法1. 直接成本法：将直接与产品相关的成本，按照产品单位数量直接分配到产品上，包括直接材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将无法直接与产品联系起来的成本，按照一定的分配基础进行间接分配，包括制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 综合成本法：综合考虑直接成本法和间接成本法的优缺点，通过合理的核算方法，得出对企业最为合理的成本核算结果。
五、核算程序1. 数据收集：明确数据来源和采集方法，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分类和分配：根据核算对象和范围，将收集到的数据进行分类和分配。
3. 成本计算和核算：根据核算方法，对各项成本进行计算和核算，并相应的成本报表。
4. 成本分析和评估：对成本报表进行分析和评估，了解成本结构和成本变动情况，为成本控制提供参考依据。
5. 成本控制和优化：根据成本分析和评估的结果，采取相应的控制措施和优化策略，降低成本，提高效益。
六、制度执行和监督1. 制度执行：明确制度执行的责任部门和责任人，建立责任追究机制，确保制度的有效执行。
2. 监督检查：设立监督检查机构，对成本核算工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
成本核算 管理制度范文
成本核算管理制度范文成本核算管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的成本核算管理，提高核算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各类成本核算工作。
第三条公司的成本核算工作应当以合理、准确、及时、完整的原则进行。
第四条成本核算工作应当按照分工合作、互相配合的原则进行。
第五条公司应当加强对成本核算人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识。
第六条公司应当建立完善的成本核算管理制度和工作程序，保证相关工作的规范性和流程性。
第七条公司应当引入信息化管理手段，提高成本核算的自动化水平。
第二章成本核算职责第八条公司成本核算的主要职责包括：预算编制、成本账务的核算、费用分析与评估、成本控制、成本报告与分析等。
第九条公司应当根据业务的实际情况，设立成本核算部门，明确职责和权限。
第十条成本核算部门的主要职责包括：制定成本核算管理制度，组织实施成本核算工作，提供成本数据和分析报告，为管理层决策提供参考。
第十一条成本核算人员的主要职责包括：提供明确的成本核算方法和标准，确保数据的准确性和及时性，参与成本控制与成本分析，提供相关建议与意见。
第十二条公司其他部门应当配合成本核算部门的工作，提供必要的数据和信息，保证成本核算工作的连贯性和完整性。
第三章成本核算方法第十三条公司的成本核算应当采用合理的方法，包括历史成本法、标准成本法、直接成本法等。
第十四条公司的成本核算应当根据实际情况，合理确定成本对象和成本分配依据，并确保成本的一致性和完整性。
第十五条公司的成本核算应当注重成本分析与评估，包括成本构成分析、成本效益分析等。
第十六条公司的成本核算应当注重成本控制与预测，及时发现和解决成本偏离预算的问题。
第十七条公司的成本核算应当注重成本报告与分析，及时提供成本数据和分析报告，为管理层决策提供参考。
第四章成本核算流程第十八条公司的成本核算流程包括：成本预算、成本核算、成本分析与评估、成本控制等环节。
第十九条成本预算是公司成本核算工作的基础，应当合理制定，并及时调整。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高成本核算的准确性和规范性，保障企业的经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的成本核算工作，包括生产、销售、服务等各个环节。
第三条成本核算的基本原则包括：准确性原则、完整性原则、及时性原则、合理性原则和分期核算原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条成立成本核算工作领导小组，由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门负责人组成，负责统筹协调成本核算工作。
第五条财务部门负责成本核算的日常工作，包括制定成本核算方法、收集成本数据、编制成本报表等。
第六条生产部门负责提供生产过程中的原材料消耗、工时消耗、设备使用等数据。
第七条采购部门负责提供原材料采购价格、采购费用等数据。
第八条其他相关部门按照各自职责，配合财务部门做好成本核算工作。
第三章成本核算的对象和范围第九条成本核算对象根据企业的生产经营特点和管理要求确定，如产品、项目、服务等。
第十条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
第十一条直接材料是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。
第十二条直接人工是指直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴等。
第十三条制造费用是指生产部门为组织和管理生产而发生的各项间接费用，如车间管理人员工资、水电费、折旧费等。
第十四条期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
第四章成本核算的方法第十五条企业根据自身生产经营特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
第十六条确定成本核算方法后，应保持相对稳定，如需变更，应经成本核算工作领导小组批准，并在财务报告中予以说明。
第五章成本核算的流程第十七条成本核算的流程包括成本数据收集、成本费用的归集和分配、成本计算和成本报表编制。
第十八条成本数据收集应及时、准确、完整，确保成本核算的基础数据真实可靠。
第十九条按照成本核算对象和成本项目，对成本费用进行归集和分配。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算部管理制度模板
成本核算部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范成本核算部门的管理，确保成本核算工作能够有序进行，精确、及时、真实地反映企业的成本情况，为企业决策提供可靠依据。
二、适用范围本制度适用于企业成本核算部门的工作人员。
三、职责与权利1. 部门经理•负责制定部门发展战略和计划；•召集并主持部门会议；•指导部门成员日常工作；•负责部门工作考核。
2. 成本核算员•负责收集、记录、分析和核算企业的各种成本；•按照程序编制成本分析报告和预算报告；•负责各类成本分析工作；•完成上级安排的其他工作。
四、工作流程1.成本核算流程1.收集成本：及时收集有关原材料、设备、能源、人工等方面的资料，对资料进行初步整理，保证资料的完整性和真实性；2.记录成本：将资料按照科目分类，并按时间顺序进行记录，并及时做好财务凭证；3.分析成本：对各项成本进行分析，确定成本构成和成本结构，及时制定全面合理的成本分析报告，为企业决策提供依据。
2.成本预算流程1.收集资料：收集上一期成本数据，结合经营计划调整现有成本数据，并保证资料的准确性；2.编制预算：按照制定好的预算编制程序，确定成本预算详细内容，实现目标的合理性和可行性；3.审核预算：对成本预算进行审核，保证预算金额符合实际需求；4.实施预算：按预算执行计划实施，及时对实施情况进行监督和分析。
五、质量保障措施1. 内部审核实行内部审核制度，保证工作的真实性和准确性。
2. 外部监督每年至少选派一次对外考察，接受外部监督，发现问题及时整改。
六、附则本制度由成本核算部门经理负责制定和修改，并报总经理审批。
本制度自颁布之日起生效。
对于未尽事宜可根据实际情况进行补充或修改，修改时须报总经理审批。
结束语本制度是企业成本核算部门管理的基础和关键，要求成本核算员牢固树立服务的意识，以诚信、勤勉、专业的态度为企业提供成本支持，为企业决策提供可靠的依据。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
一、绪论
1、本制度指导本单位成本核算管理工作，适用于电子公司的成本核算管理制度。
2、本制度结合本单位现行法律、法规、财务管理规定、成本管理体制、政策规定，指导本单位成本核算管理工作，防止成本损失、腐败及其他违反财务法规的行为。
二、成本核算管理职责
1、本单位各部门均需做好成本核算工作，确保成本正确核算，实现合理利用有限资源，提升经济效益。
2、成本核算工作由专人负责。
专人需不断掌握本单位实际和市场发展情况，进行成本分析，实现合理安排和调整，提高成本利用效率，降低成本损失，提升经济效益。
三、成本核算管理流程
1、成本核算管理流程包括：成本编制、成本核算、成本分析、成本报告、成本控制、成本审计等。
2、成本编制，是根据本单位经济责任分工，基于本单位活动要求，通过分析和把握各项活动产生的成本，编制成本核算系统，完成本单位各项活动的成本核算。
3、成本核算，是把计划内活动的实际成本进行计量、计算、核算，分析其中的成本结构，制定有效措施控制和调整，实现有效的成本核算，提升经济效益。
4、成本分析，是根据本单位成本核算结果。
成本核算管理制度范文（二篇）
成本核算管理制度范文一、背景介绍随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业如何在竞争中生存、发展成为了管理者们亟待解决的问题。
成本核算作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动。
为了更好地管理企业成本，提升企业竞争力，我们建立了成本核算管理制度。
二、成本核算管理制度的目的1.规范成本核算建立成本核算管理制度的目的之一是为了规范成本核算工作。
通过明确成本核算的流程、方法和原则，确保成本核算的准确性和透明度，防止成本的错误计算和滥用。
2.提升成本控制能力成本控制是企业管理的一项重要内容，也是提高企业竞争力的关键。
成本核算管理制度的建立旨在帮助企业更好地掌握成本控制，通过详细的成本核算信息，精确分析成本构成，找出成本的主要变动因素，提供决策依据，降低成本，提升企业的盈利能力。
3.改进经营决策成本核算管理制度的建立旨在为企业提供准确的成本信息，使企业能够更好地进行经营决策。
通过对各项成本进行细致的核算和分析，可以了解每个环节的成本占比和效益，为企业管理者提供科学依据，帮助他们制定更合理的经营策略和决策。
三、成本核算管理制度的内容1.成本分类明确成本的分类，确保对各项成本进行准确的核算。
将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.成本核算方法确定适合企业的成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
根据企业的实际情况，在不同的生产环节和经营活动中采用适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.成本控制建立成本控制目标，明确成本控制责任人和控制措施，在各个环节设立成本控制点，定期对成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
同时，建立成本控制考核制度，对相关人员进行成本控制绩效评估，激励他们积极参与成本控制工作。
4.成本报表建立成本报表制度，每月或每季度对成本进行统计和分析，形成企业成本的情况报告。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文一、制度目的为规范公司的成本核算，确保公司经营效益最大化，建立完善的成本核算管理制度，指导公司的生产经营活动，控制成本，提高经济效益。
同时，本制度还旨在推广公司的节约意识，加强成本核算工作，提高管理水平，提高利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有经营活动的成本核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
三、成本核算方法1.生产成本核算生产成本核算应按照下列方法进行：（1）采用直接成本法核算生产成本；（2）将物料、人工、制造费用等分别计入成本；（3）在以生产批次为单位时，应根据批次体积或重量折价；在以单件为单位时，应按单件成本核算；2.销售成本核算销售成本核算应按照下列方法进行：（1）分别核算直接销售成本和间接销售成本；（2）销售成本分摊应按不同产品的销售额比例进行，包括销售人员的工资、销售提成、广告费用等；3.管理成本核算管理成本核算应按照下列方法进行：（1）管理成本分摊，应按不同产品每月的产量、成本比例分配；（2）应将实际的管理费用与预算管理费用相对比，分析差异成因，及时纠正偏差。
四、成本核算流程1.生产成本核算流程原材料采购→ 生产领料→ 生产加工→ 成品入库→ 生产成本核算2.销售成本核算流程销售收入→ 销售成本核算（直接销售成本、间接销售成本、管理成本）→ 净利润五、成本核算管理1.每月生产成本核算汇总每月底，生产车间应按照生产物料领用单、加工单、工资单、制造费用单，制作生产成本核算明细表，由生产主管审核后，签字确认，公布生产成本情况。
2.每月销售成本核算汇总每月底，销售部门应按产品销售额分别核算直接销售成本、间接销售成本和管理成本，制作销售成本分摊表。
销售成本分摊表应经销售主管审核后，签字确认，公布销售成本情况。
3.成本核算月度分析每月底，公司财务人员应制作月度成本核算分析表，及时分析差异成因，提出改进措施，以便指导生产和销售活动。
六、制度执行本制度自颁布之日起生效，并应配备制度执行人员，对执行情况进行监督，及时进行制度修改与完善，确保成本核算的准确性。
成本管理制度15篇
成本管理制度15篇成本管理制度1一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、总则1.1 为规范公司成本核算工作，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本核算活动。
1.3 成本核算管理应遵循合法性、客观性、准确性原则，确保成本核算结果真实反映公司经营状况。
二、成本核算组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本核算工作。
2.2 各部门应配合财务部门开展成本核算，提供真实、完整的成本相关数据和信息。
2.3 财务部门应定期对成本核算工作进行总结和评估，不断完善成本核算管理体系。
三、成本核算内容与方法3.1 成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算。
3.2 直接成本核算包括原材料、直接人工、直接费用等成本的核算。
3.3 间接成本核算包括制造费用、管理费用、销售费用等成本的核算。
3.4 成本核算方法包括作业成本法、标准成本法等，根据公司实际情况选择合适的成本核算方法。
四、成本核算流程4.1 成本数据收集：各部门应及时、准确地收集成本相关数据，包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。
4.2 成本数据归集：财务部门对收集的成本数据进行分类、归集和整理。
4.3 成本核算计算：财务部门根据成本核算方法，对成本数据进行计算和分配，得出各项成本金额。
4.4 成本核算报告：财务部门编制成本核算报告，反映各项成本的核算结果和成本分析。
4.5 成本核算分析：财务部门对成本核算结果进行分析，提出成本控制和降低成本的措施和建议。
五、成本控制与分析5.1 公司应建立成本控制机制，制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制。
5.2 财务部门应定期进行成本分析，评估成本控制效果，为经营决策提供依据。
5.3 公司应鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本意识和成本管理水平。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司财务部门。
6.3 本制度的修改和补充，由公司财务部门提出，报公司领导审批后执行。
成本核算管理制度（10篇）
成本核算管理制度成本核算管理制度(10篇)在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的成本核算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本核算管理制度1为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。
成本核算管理制度
成本核算管理制度1.成本核算管理制度的概述成本核算管理制度是企业为了合理地核算和控制成本而建立的一套制度和规章。
成本核算管理制度主要由成本核算政策、成本核算方法、成本核算责任制度以及成本控制与核算评价等部分组成。
通过建立和实施成本核算管理制度，企业能够更好地把握自身成本状况，优化成本结构，提高企业的竞争力。
2.成本核算管理制度的重要性3.成本核算管理制度的设计原则成本核算管理制度的设计应该遵循一些原则。
首先，应该以经济实用为出发点，确保成本核算管理制度的科学性和实用性。
其次，应该注重成本信息的准确性和准时性，确保企业能够及时获取准确的成本核算信息。
最后，应该注重实施效果的评估和改进，在运行的过程中及时发现问题，进行调整和改进。
4.成本核算管理制度的实施过程成本核算管理制度的实施过程一般包括制度设计、制度宣传、制度执行和制度评估等环节。
首先，企业需要根据自身的情况设计适合自身需求的成本核算管理制度。
然后，企业需要向员工宣传制度的重要性和实施要求，确保员工理解和支持。
接着，企业需要严格执行制度，确保每个环节按照制度要求进行操作。
最后，企业需要定期对制度实施进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.成本核算管理制度的效果评价成本核算管理制度的效果评价是为了检验制度的实施情况和效果的有效性。
评价内容主要包括核算数据的准确性、准时性，成本控制的效果，以及改进措施的实施情况等。
通过对成本核算管理制度的评价，企业能够了解制度的不足之处，及时采取补救措施，提高成本核算管理制度的质量。
6.成本核算管理制度的优化与改进成本核算管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行优化与改进。
企业可以通过收集员工的意见和建议，借鉴其他企业的成功经验，以及不断进行制度调整来提高成本核算管理制度的效果。
此外，企业还可以关注先进的信息技术应用，借助数据分析工具等手段提高核算管理的效率和准确性。
以上是关于成本核算管理制度的优秀六篇文章。
成本核算管理制度的建立和实施对于企业的发展至关重要，希望以上内容能够为读者们提供一些有参考价值的规划和启示。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
财务成本核算管理制度范本
财务成本核算管理制度范本前言为确保公司财务成本核算的准确性和规范性，保证公司经济效益和财务状况的稳定和健康，特制定此财务成本核算管理制度范本。
本制度的执行对象是公司所有管理人员和财务人员。
一、管理体系1.1 财务成本核算管理体系公司应建立合理的财务管理体系，以保障每个环节的财务成本核算的准确性和规范性。
公司所有部门应明确各自职责、权限和义务，以确保合理的财务成本计算和管理。
1.2 核算流程•费用凭证：各部门应在支出发生时，按照支出凭证的规定通知会计部门提供支出凭证，由会计部门审核批准后进行记账和核算。
•预算管理：公司应设立预算编制工作小组，制定下一年度的财务预算，并将其报审公司审核，并按审批程序实施管理。
•成本核算：按照公司的制度和程序，各部门应及时清算和核算各项成本，并上报财务部门进行统计和分析。
财务部门应按照统一的成本核算制度进行核算和分析。
1.3 存在问题的解决对于存在的异常明显的财务成本核算问题，应当及时发现、整改并反馈，形成闭环管制。
对于无法解决的问题，应及时纠正并上报公司管理层的处理。
二、财务成本核算制度2.1 概述为了保证财务成本核算工作的准确性和规范性，明确各部门的职责和义务，制定下列财务成本核算制度：2.2 费用凭证制度公司应建立完备的费用凭证制度，各部门应按照财务制度要求提供发生了的支出凭证，以确保财务成本核算准确无误。
2.3 预算管理制度制定详尽的预算管理制度，管理预算编制、审批和执行，确保合理的财务预算的制订和实行。
2.4 成本核算制度公司应按照统一的成本核算制度进行成本核算和分析。
会计人员应掌握成本核算知识和方法，能够进行严谨、准确的财务成本分析。
2.5 资金支出管理制度制定规范的资金支出管理制度，对公司各项支出进行统一管理和监督，保证每一笔支出合理、规范。
2.6 考核制度制定科学的成本考核制度，反映和分析成本管理的优缺点，推动各部门优化成本管理，使公司的经济效益得以持续增长。
成本核算制度管理制度
成本核算制度管理制度一、总则为规范企业成本核算管理，合理控制成本，提高企业经济效益，保证企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有成本核算管理工作。
三、成本核算的定义成本核算是指对企业生产过程中耗费的各种资源和劳动进行量化计量，并加以监控和分析的一种管理手段。
四、成本核算的目的1.为企业经营决策提供数据支持。
2.帮助企业更好地控制和降低成本。
3.为企业生产经营提供科学依据。
5.帮助企业提高经济效益。
五、成本核算的内容1.直接成本的核算。
2.间接成本的核算。
3.产品成本的核算。
4.部门成本的核算。
5.期间成本的核算。
六、成本核算的方法1.作业成本法。
2.过程成本法。
3.标准成本法。
4.直接成本法。
5.间接成本法。
七、成本核算的程序1.成本数据的收集。
2.成本数据的分类汇总。
3.成本数据的核算计算。
4.成本数据的分析和评估。
5.成本数据的反馈和调整。
八、成本核算的管理1.强化成本核算的重要性和意义。
2.完善成本核算的数据收集和处理系统。
3.建立科学的成本核算分析方法。
4.加强成本核算与经营决策的衔接。
5.建立健全的成本核算管理制度。
九、成本核算的监督1.加强成本核算的内部监督。
2.建立完善成本核算的外部监督机制。
3.定期进行成本核算的审计和评估。
4.加强对成本核算人员的管理和培训。
5.加强对成本核算软件系统的管理和维护。
十、成本核算的责任1.成本核算主管负责成本核算管理。
2.各部门负责本部门成本核算。
3.成本核算人员负责具体成本核算工作。
4.全员参与成本核算，提高成本意识。
5.对成本核算工作进行绩效考核。
十一、成本核算的激励和约束1.建立科学的成本核算激励机制。
2.对成本核算工作进行绩效评价。
3.对成本核算数据的真实性和准确性进行约束。
4.加强成本核算工作的管理监督。
5.依法依规对成本核算工作进行约束。
十二、成本核算的评估和改进1.定期对成本核算工作进行评估。
2.对成本核算工作中存在的问题进行整改。
成本核算管理制度(最全)
成本核算管理制度(最全)前言成本核算是企业管理中一个非常重要的内容，它是指为了明确产品或服务的成本而进行的核算工作。
成本核算能够帮助企业了解投入产出情况，为企业的管理提供有效的依据。
因此，建立和完善成本核算管理制度也是每个企业必须重视的事项之一。
成本核算管理制度的必要性1. 企业需要控制成本每个企业都希望通过降低成本来提高盈利能力，而成本核算能够帮助企业对生产过程中的各项成本进行计算分析，为企业控制成本提供针对性的措施。
2. 企业需要知道成本构成成本核算能够让企业知道每个产品或服务的成本构成，这样企业就能够在产品/服务定价中充分考虑到成本情况，避免陷入价格战。
3. 企业需要提高经营管理水平成本核算能够帮助企业了解生产过程中每一步的成本，及时发现问题并进行调整，从而提高生产效率和管理水平。
成本核算管理制度的主要内容1. 成本核算方法和原则建立成本核算管理制度的第一步就是确定成本核算的方法和原则。
不同的企业可能会采用不同的成本核算方法，但是成本核算的原则是普遍适用的，如全面性、准确性、实用性、合理性等。
2. 成本要素的确认成本要素是指在生产过程中形成的成本元素，包括直接材料、直接人工、制造费用和间接费用等。
确定成本要素是成本核算的基础，也是成本核算管理制度的重要内容。
3. 成本核算的流程和方法成本核算的流程和方法是指在生产过程中进行成本核算的步骤和方法，包括成本预算、成本核算和成本分析等。
企业需要根据自身情况制定相应的成本核算流程和方法，从而实现成本核算的准确性和实用性。
4. 成本控制和成本优化成本控制是指通过管理手段对成本进行控制，避免过高或不必要的成本支出。
而成本优化则是指在保证产品/服务质量前提下，尽可能地降低成本支出。
企业需要结合实际情况，采取相应的成本控制和成本优化措施，保证成本核算管理制度的实际效果。
结语成本核算管理制度不仅关系到企业的经营效益，也关系到企业的长远发展。
因此，每个企业都应该根据自身情况建立健全的成本核算管理制度，不断完善和提高成本核算的准确性和实用性。
制度范文集锦成本核算管理制度(2022版)
XXX公司成本核算管理制度（2022版）第一章总则第一条为加强成本管理，规范和统一集团公司及子公司房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，制定本制度。
第二条本制度适用于集团、全资、控股子公司的房地产开发企业。
第三条集团财务管理中心负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况。
各子公司房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向集团公司财务部门反馈。
第二章成本核算的基本程序第四条成本核算的一般步骤依次如下：1、根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
2、设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
3、按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4、将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
5、编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
6、正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
7、正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
8、编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定第五条成本核算对象的确定原则1、满足成本计算的需要；2、便于成本费用的归集；3、利于成本的及时结算；4、适应成本监控的要求。
第六条成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
1、成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。
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成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
3、促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
第六条、成本核算工作的原则1、按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
2、开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。
3、成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
4、成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。
计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
6、成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。
7、根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。
按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
8、遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。
9、公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。
如需变更，应报经主管部门批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
第四章：生产费用的分类、归集、分配第七条、生产费用按经济内容（或性质）分类称为生产费用要素。
1、外购材料：指为进行生产经营而耗用的一切从外部购进的原材料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。
2、外购燃料：指为进行生产经营而耗用的一切外部购进的各种燃料，包括固体、液休和气体燃料。
3、外购动力：指为进行生产经营而耗用的由外部购进的各种动力。
4、工资：指应计入生产费用的职工工资。
5、计提的职工福利费：指按照工资总额的规定比例14%计提的职工福利费。
6、折旧费：指各生产单位房屋建筑物、机器设备等固定资产按照规定的折旧率计算提取的折旧费用。
7、修理费：指按照确定并备案的提存率预提的房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的大中小修理费用或直接计入生产费用的修理费用。
8、利息支出：指应计入生产费用的银行借款利息支出减利息收入后的净额。
9、税金：指应计入生产费用的各种税金，包括房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
10、其他支出：指不属于以上各要素的费用支出。
如物耗和非物耗等。
第八条、生产费用按经济用途分类称为成本项目。
公司成本项目规定如下：1、直接材料：直接用于生产构成产品实体的各种原料、主要材料和外购半成品以及有助于产品形成并具有消耗定额的辅助材料，另外包括包装物。
2、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购和自制的各种燃料和动力。
3、工资及福利费：直接参加产品生产的工人工资以及按规定比例计提的职工福利费。
4、制造费用：指各单位为组织和管理生产所发生的各种费用，包括：(1)工资：指车间生产工人以外的管理人员、辅助工人、勤杂人员的工资。
(2)职工福利费：指按上述人员工资的14%提取的职工福利费。
(3)折旧费：指车间使用的各类固定资产提取的折旧费。
(4)修理费：指车间维修各类固定资产和低值易耗品所发生的修理费用。
(5)办公费：指车间发生的文具、纸张、印刷品等办公费用。
(6)水电费：指车间非工艺过程用水和照明用电的费用。
(7)取暖费用：指车间应分担的采暖费用，不包括支付职工取暖费津贴。
(8)租赁费：指车间从外部租入各种固定资产和工具而支付和租金。
(9)差旅费：指车间因公外出的各种差旅费、市内交通费。
(10)机物料消耗：指车间非直接用于产品、劳务的一般消耗材料，不包括修理费用、劳动保护用品等。
(11)保险费：指车间应负担的财产保险费(12)低值易耗品摊销：生产车间耗用的通用工具、生产用具、仪器等。
(13)劳动保护费：车间为保证劳动安全发生的各项费用。
包括：应由制造费用开支的各项劳动保护措施费、劳动保护装置维护费、防暑降温费、劳动保护用品等。
不包括增加固定资产的劳动安防护措施支出。
(14)季节性修理期间的停工损失。
(15)运输费：车间内部运输所发生的费用和运输部门为车间提供的劳务费用。
(16)外部加工费：指车间产品零部件委托外公司加工协作的费用。
(17)试验检验费：指不能直接计入为鉴定某种产品质量而发生的产品的试验费、原材料、成品及半成品的检验费用、理化试验、质量监控等费用。
(18)设计制图费：指对产品和工艺进行科研、设计所发生的费用。
(19)其他：指不属于以上项目的其他应计入制造费用的支出。
第九条、生产费用归集与分配的原则1、按产品品种设置成本核算对象，对难以直接计入的间接费用要按合适的标准，在公司包括主营业务、其他所有产品之间分配。
企业的产品包括全部的主营业务、其他业务和劳务协作。
2、凡能直接计入各生产线、各作业、各产品的费用均应直接计入。
3、凡不能直接计入各生产线、各作业、各产品的费用，应采用与费用形成有直接关系的分配标准进行分配。
4、分配标准一经确定，不得随意变动。
第十条、购入材料的成本：1、生产过程中实际消耗的外购材料的成本包括：买价、外地运杂费、保险费、大宗材料的市内运杂费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等，但不包括购进材料增值税和购进免税农产品按规定的扣除率计算的进项税额。
2、购进材料直接用于非应税产品的，应按包括进项增值税在内的全部支付价款全额计入材料成本。
3、进口材料的采购成本应包括国外进价、进口税金。
第十一条、材料费用的归集与分配1、月终未报账的材料，按计划价办理暂估入库，于材料报账时冲回。
2、采用公司内计划价格进行材料日常核算，月终将耗用材料的计划价调整为实际价格。
材料的实际价格与计划价格的差异，使用当月实际差异率，按材料类别或品种核算。
其中VB1主要原材料、制剂主要原材料按品种核算，辅助材料、备品备件、包装物、低制易耗品按材料类别核算。
3、材料稽核员根据领料单，将属于直接构成产品实体的材料，计入制造一部生产成本。
不能直接计入产品实体的，计入领用部门制造费用。
成本核算员将直接计入产品实体的材料按材料稽核员转来的“材料领用单”，以材料核算价分配到各工序、各产品。
并将材料成本调整为实际成本。
4、月末车间材料员负责将已领未用的材料办理“假退库”手续。
第十二条、动力费用的归集与分配1、动力包括水、电、蒸汽、冷、压缩空气等，分外购自制两种。
自制动力以及需经本单位辅助车间处理后使用的外购动力，均应作为辅助生产核算。
2、动力费用根据计量仪表记录的实际耗用数量进行核算，没有计量仪表的，应由动力部门或有关部门确定的合理的分配标准，作为分配动力费用的依据。
3、动力费用的核算要划清生产用和非生产用的界限、内供和外供的界限。
第十三条、工资及福利费用的归集与分配1、应当支付给职工的各项工资，应按国家有关规定列入工资总额。
各项工资性支出都应按照根据手续完备的原始凭证进行核算和汇集。
2、按照规定的工资制度、工资标准和工资等级，依据有关的原始凭证，正确计算应付工资和实发工资。
3、依据国家有关规定计算、提取和支付职工福利费，不得擅自改变计提比例。
每月应付职工的全部工资和提取的职工福利费，按部门、车间进行汇集与分配，分别计入有关科目中。
第十四条、固定资产的折旧费1、固定资产的折旧费根据确定的折旧年限和折旧率，按月提取，分类计入各有关科目。
固定资产的折旧率应按集团公司的统一会计政策确定，报集团公司财务审计部备案，不能随意变动。
2、公司购置或竣工验收交付试生产的固定资产，都要按经审计确认的资产原值（或估计原值）入账并计提折旧；对长期不用或不需用的资产要及时办理封存手续。
对已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程要自交付使用之日起，按照工程预算、造价或工程成本等资料，估价转入固定资产，并据以计提折旧。
竣工决算办理完毕以后，按决算数调整原固定资产估价和已提折旧，以保证成本水平的真实性和合理性。
第十五条、待摊和预提费用1、待摊费用是指本月发生，但应由本月及以后各月产品成本和期间费用共同负担的费用。
待摊费用应按费用的受益期确定分摊期限，但应在一年内摊销完毕。
摊销期限在一年以上的待摊费用应在“递延资产”科目核算。
2、预提费用是反映预先分月计入成本费用，但由以后各月支付的费用，预提费用的期限也应按受益期确定。
为了使各月成本费用水平均衡，应编制各项预提费用预算分月计入产品成本。
实际发生的费用与预提的费用的差额应计入费用支付期的有关成本费用项目。
3、根据公司的实际情况，待摊费用和预提费用应包含如下内容：(1)新建、扩建企业或车间一次大量领用的低值易耗品；(2)数额较大的固定资产修理费用。