干部职工量化考核工作方案

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干部量化管理制度

干部量化管理制度一、前言干部量化管理制度，是指通过对干部工作业绩、能力和潜力进行科学评价和量化考核，以达到激励干部发挥潜能、提高绩效、促进干部队伍建设和组织发展的管理制度。

此制度的实施，对于提升干部队伍的整体素质和能力，激发干部的工作热情和创造力，推进组织的快速发展与壮大具有重要的意义。

二、干部量化管理的基本原则1. 公正公平。

干部量化管理要坚持公正公平原则，对干部进行客观公正的评价和考核，使干部在公平的环境下展现出自己的能力和潜力。

2. 激励导向。

干部量化管理要以激励为导向，通过量化考核，激励干部的积极性和创造性，进一步提高工作业绩和绩效表现。

3. 绩效导向。

干部量化管理要以绩效为导向，充分发挥干部的工作潜力，使其成为组织发展的推动力和增长点。

4. 服务导向。

干部量化管理要以服务为导向，促进干部队伍建设和组织发展，尽心尽力为组织和团队的发展贡献自己的力量。

5. 结果导向。

干部量化管理要以结果为导向，促进干部队伍建设和组织发展，实现预期的工作目标和绩效结果。

三、干部量化管理的基本内容1. 干部量化管理的实施范围。

干部量化管理适用于各级各类组织单位的干部，包括中共党员、干部、职工、员工等。

2. 干部量化管理的基本原则。

干部量化管理坚持“公正公平、激励导向、绩效导向、服务导向、结果导向”的基本原则。

3. 干部量化管理的组织结构。

干部量化管理设置领导小组、工作组、考核委员会、绩效评定委员会等组织机构，负责制定干部量化管理的政策和制度、组织实施考核评定等工作。

4. 干部量化管理的制度建设。

干部量化管理制度包括干部考核评价制度、干部奖惩激励制度、干部能力培训制度、干部选拔提拔任用制度、干部服务保障制度等。

5. 干部量化管理的考核评价标准。

干部量化管理的考核评价标准主要包括干部的工作业绩、业务能力、岗位胜任能力、工作潜力、工作态度、工作成果等。

6. 干部量化管理的激励机制。

干部量化管理的激励机制主要包括正向激励和负向激励，通过晋升、待遇、奖金、奖励、职称评定等方式，激励干部发挥积极性和创造性。

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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机关事业单位干部职工日常量化考核办法

XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。

一、量化考核对象局机关全体干部职工。

二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。

（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。

同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。

2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。

同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。

3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。

5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。

6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。

住建局干部职工量化考核工作方案

住建局干部职工量化考核工作方案为进一步加强机关干部职工日常管理，切实提高行政效能，充分发挥量化管理的激励导向作用，调动全局干部职工工作积极性、主动性和创新性，全面提升干部职工政治素质和业务素质，建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀队伍。

经局班子研究决定，自2021年1月起，在全局范围内开展量化考核工作，结合我工作实际，现制定《住房和城乡建设局干部职工量化考核工作方案》，具体如下。

一、指导思想严格贯彻落实省委十一届六次全会、州委十一届八次全会、县委十二届八次全会各项重大决策部署，进一步创新工作思路，加强干部管理，实现平时考核和年度目标管理考核相结合的动态管理机制，对干部职工实施过程管理和科学评价，以转变机关作风、规范干部行为、提高工作效率为目标，不断激发干部职工活力，不断加强干部队伍建设，真正打造一支“想干事、能干事、会干事”的优秀队伍。

二、量化考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

以国家、省、州、县关于干部职工管理的法律法规为根本依据，坚持程序规范、公开公正、科学合理、简便易行，避免过程繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

量化考核重点在于考核干部职工的德才表现和工作实绩。

坚持定性与定量相结合、量化考核与领导评鉴相结合、量化考核和年底目标考核相结合，客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同岗位职责、不同职务层次的特点合理量化考核指标，提高考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展量化考核工作，加强对全局干部职工的指导和管理，约束干部日常行为，结合运用奖励惩戒等措施，激励干部职工切实转变作风，不断改进工作方法，推进工作落实。

三、量化考核范围县住房和城乡建设局全体在岗在职干部职工。

四、组织机构为全面推进我镇量化考核工作任务落实，成立县住房和城乡建设局干部职工量化考核领导小组。

（一）领导小组成员（二）领导小组职责1.负责制定量化考核实施方案，细化量化考核指标。

某单位职工年度考核量化管理办法doc

某单位职工年度考核量化管理办法为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：一、打分办法首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。

（一）年基本分80分。

（二）加分项1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。

2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。

3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。

通讯作者按第一作者对待。

SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一级对待。

4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。

5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。

主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。

6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。

国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。

主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。

7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。

8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分；在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。

共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。

职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。

对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。

结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。

不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

公司员工量化考核积分制度-完整版

公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。

1.对工作的计划推动能力。

2.对工作的组织能力。

3.对工作上团队运用之协调能力。

4.对工作问题上的改善能力。

5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。

1.作业品质。

2.作业配合性。

3.服从管理度。

4.出勤状态 5.行为状态 6.四等，原则上依比率分配 A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：A有下列情形。

不得为 1. 等警告三次以上者（含） c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。

a.等A.B有下列情形。

不得为 2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到 a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。

不得为 3.记小过三次者。

b.旷工一天以上三天内的， a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 a.良品率指标稳步达标以上 b.拾金不昧呈转交公司 c .积极参与公司各项活动，表现突出的 d .爱护公司财物，并有具体事迹者。

e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物 c .害者。

机关事业单位工作人员考核方案

机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。

二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。

三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。

（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。

（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。

（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。

四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。

日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。

定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。

专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。

（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。

定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。

五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。

2023年干部绩效考核方案范文参考4篇_1

2023年干部绩效考核方案范文参考4篇干部绩效考核方案范文参考1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

1、计划、总结（5分）按时完成并及时上交各种计划、总结。

计划有重点，有措施，有针对性和实效性。

总结所取得的`成绩，及存在的问题。

2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。

2023年全镇机关干部职工(包括临聘人员)管理考核办法

2023年全镇机关干部职工（包括临聘人员）管理考核办法为进一步加强对全镇干部职工的管理，全面、客观地掌握和评价干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现,增强干部职工的责任心和使命感，充分激发调动干部职工干事创业的积极性和创造性，加快建设美丽、富裕、平安、和谐的新，现结合上级有关加强干部作风建设的精神与要求，经镇党委、镇政府研究决定，特制订本办法。

一、考核范围及对象本考核办法适用于我镇政府全体干部职工（包括临聘人员）。

二、考核原则坚持公开民主、客观公正、注重实绩、考用结合的原则，从工作业绩、工作作风等方面，对全体干部职工进行全面客观的考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全镇各项事业快速发展。

三、考核办法1.考核采取一季度一考核的办法进行考核，年终将四季度考核分数相加得年终考核结果。

2.考核采取量化“积分法”，由考勤工作、常规工作、领导班子测评、民主测评、奖励加分等五部分组成。

3,总分100分=考勤工作30分+常规工作35分+领导班子测评25分+民主测评10分，奖励加分计入季度考核总分。

四、考核内容成立督查考评工作组，督考组开展日常督查，发现违反相关规定或是工作表现突出，以党委政府文件发出通报，在通报中明确事由及扣分加分分值，年终以通报文件累计扣减或增加。

（一）考勤工作（30分）1.干部上下班考勤，按照吴委发（2023）20号《镇关于严肃机关纪律、完善考勤及请销假制度的通知》规定，根据每月考勤结果计分，每月不合格扣10分。

2.被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣5分，被上级部门通报的，一次性扣10分。

3.值班人员无故脱岗每次扣2分。

在上级部门督查时因缺岗被通报或发生突发事件需要值班人员进行处置而不到场的，缺岗人员每人扣5分。

4.党委、政府组织召开的会议，无故迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分。

5.机关干部要遵守“中央八项”的规定和要求，被上级领导、部门点名或通报批评每次扣10分。

做好干部职工年度绩效考核工作

做好干部职工年度绩效考核工作一、引言对于任何一个组织或企业来说，如何评估并激励员工的工作表现，是至关重要的。

干部职工年度绩效考核工作，不仅能够量化和评价员工的工作表现，还能够为他们未来的职业发展提供指导和帮助。

本文将从绩效考核的定义、重要性和实施方法等方面展开讨论，希望能够为读者提供一些有益的思考和启发。

二、绩效考核的定义和重要性1. 什么是绩效考核？绩效考核是指基于员工在一定时期内的工作业绩和贡献来进行综合评价的一种管理制度。

通过定期的绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导和决策依据。

2. 绩效考核的重要性绩效考核对于组织和员工都具有重要意义。

对于组织来说，绩效考核能够帮助管理层更好地了解员工的工作表现，为员工的激励、晋升和奖惩提供依据，从而提高组织的整体绩效。

对于员工来说，绩效考核能够帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，为个人成长和职业发展提供方向和动力。

三、实施方法和注意事项1. 制定明确的考核标准和指标在进行绩效考核时，应当明确制定考核标准和指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。

这些指标应该与员工的岗位和职责相匹配，能够客观地反映员工的工作表现。

2. 公平公正的评价机制绩效考核需要建立公平公正的评价机制，避免主管人员的主观意见对考核结果产生影响。

可以采用360度评价、自评互评等方式，充分听取各方意见，确保评价结果客观公正。

3. 及时反馈和激励措施绩效考核后，需要及时向员工反馈评价结果，并为优秀员工提供适当的激励措施，如奖金、晋升机会等。

对于表现不佳的员工，也需要及时给予改进意见和培训支持，帮助他们提升工作表现。

四、个人观点和理解绩效考核对于干部职工的个人发展和组织的发展都至关重要。

通过绩效考核，可以帮助员工不断提升工作能力和表现，为个人职业发展和晋升提供机会；也能够帮助组织更好地管理人才，激发员工的工作激情和创造力，提高组织的整体绩效。

五、总结绩效考核是组织管理中至关重要的一环，能够帮助管理者更好地了解员工的工作表现，为员工发展和组织变革提供依据和支持。

公司干部绩效考核办法

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

干部职工绩效考核细则

干部职工绩效考核细则绩效考核是组织管理的重要手段，它旨在评估干部职工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和发展方向，同时为组织提供制定人力资源策略的依据。

为了确保绩效考核的公正性和科学性，制定绩效考核细则是必不可少的。

一、考核目标的设定1. 充分考虑岗位特点和职责，确定明确的工作目标和期望结果。

考核目标应与组织的整体战略目标相一致，确保员工个人目标与组织目标相契合。

2. 考核目标要具体、量化、可衡量。

目标的设定应尽量避免主观性和模糊性，以便能够客观评价员工的工作表现。

3. 考核目标要合理、可达。

目标的设定应考虑工作环境、资源限制等因素，合理平衡工作压力与目标完成难度。

二、考核方法的选择1. 组织上级与下级进行定期面谈，评估员工的工作表现。

面谈应具体、针对性，充分了解员工的实际工作情况和业绩。

2. 员工自评与同事评价。

员工应自我评价工作完成情况，并邀请同事对自己的工作进行评价。

自评和同事评价应建立在相互信任和尊重的基础上，以客观的态度进行评价。

3. 考核数据的收集。

通过收集与员工工作相关的数据，如绩效指标、工作成果、客户评价等，获得客观、可衡量的绩效数据，用于评估员工的工作表现。

三、考核标准的制定1. 依据工作目标和职责，制定明确的绩效评价标准。

标准应尽可能客观，避免主观性评价对员工造成不公平。

2. 考核标准应与员工的工作职责相匹配。

根据不同岗位和职级设定相对应的标准，以确保评价的公正性和科学性。

3. 引入绩效评价指标体系，综合考核员工的绩效表现。

绩效指标应包括员工的个人能力、团队协作能力、工作质量、创新能力等多个方面，以全面客观地评价员工的工作表现。

四、考核结果的反馈与沟通1. 及时将考核结果反馈给员工，明确评价意见和改进建议。

反馈要具体、客观，并与员工面谈进行进一步沟通，帮助员工理解评价结果和制定改进措施。

2. 针对优秀员工进行奖励和激励措施，以鼓励持续优秀的表现。

同时，对于表现不佳员工，应提供必要的培训和辅导，帮助他们改进工作能力。

干部职工考核制度范本（2篇）

干部职工考核制度范本第一章：总则一、为了更好地激发干部职工的工作积极性和创造力，推动组织发展，根据公司实际情况，制定本考核制度。

二、本制度适用于公司内所有干部职工，包括正式员工、临时工以及合作伙伴。

三、本考核制度坚持公正、公平、公开原则，以结果导向为核心，充分考虑干部职工的工作任务、能力、贡献和激励，确保评价目标明确、评价指标科学、评价方法公正。

第二章：考核指标一、工作目标完成情况是核心评价指标，包括任务计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。

二、团队合作能力是重要评价指标，包括与他人沟通协作能力、团队凝聚力以及对他人支持和帮助的程度。

三、个人素质发展是综合评价指标，包括道德品质、自我学习与进修、个人成长等方面。

第三章：考核程序一、每年初确定考核目标，根据公司发展情况和员工实际工作需求，制定个性化的考核指标和工作计划。

二、定期开展中期考核，以检查目标完成情况和工作进展。

三、年底进行终期考核，对全年工作成果进行总结。

四、考核结果经上级领导审定后，通过公示的方式对公司内部员工公布。

第四章：考核结果运用一、优秀的考核结果将获得奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉称号等。

二、一般表现的考核结果将面谈进行反馈，提出进步的建议和改进方向。

三、不合格的考核结果将采取必要的纠正措施，并根据情况进行培训或实质性调整。

第五章：考核监督和评估一、公司将建立考核监督机制，确保考核的公正性和科学性。

二、公司将定期开展对考核制度的评估，根据评估结果及时完善和调整。

第六章：附则一、本制度的解释权归公司最高层所有，有权根据实际情况调整制度内容。

二、本制度自颁布之日起实施，并作为公司的内部规章制度加以遵守。

三、对于特殊情况，公司有权根据实际需要进行调整和变更。

四、本制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定并进行解释。

以上为干部职工考核制度范本，该制度基于公司的实际情况设计，旨在为干部职工的工作表现提供一个公正、公平的考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展。

事业单位干部量化考核方案

事业单位干部量化考核方案为进一步加强xx作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。

结合我镇实际情况，特制定本评价方案。

一.评价组织成立xx镇评估小组。

组长：第一副组长：副组长：鉴定xx组设办公室，设在机构办公室，兼任办公室主任，负责鉴定业务工作，相关人员参与鉴定工作。

二、评价对象Xx、本镇事业(含职工)，以及其他参与本镇工作的人员。

三.评估内容评价总分100分。

评价内容分为考勤、绩效考核、满意度评价三部分，均采用百分制打分，10%、60%、30%的权重分别计入总评价得分。

四.评估方法(1)出席情况评价得分依据分为100分。

全镇xx机构工作人员上班实行人脸识别机考勤，严格遵守全镇考勤制度规定。

无故不签到的，视为旷工。

会议、出差等公务活动不方便签到或迟到签到。

写出资料，经xx主管签字后，交xx办公室存档。

节假日加班也要签到。

迟到早退一次扣3分，旷工一天扣10分，以此类推。

在每个xx工作岗位(防洪、防火等。

)，镇督察不值班扣20分。

无故不参加相关的城镇会议被视为旷工。

当月旷工天数合计超过5天的，扣除当月所有出勤分。

工人在2天内向xx主管书面请假，并向xx办公室备案；书面向镇主要负责人请假3天及以上，并在xx办公室备案。

年度累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，适用《条例》规定。

Xx办每月对考勤结果进行统计汇总和公示。

如对公示有异议，xx本人应在公告发布后2日内将出席情况说明提交至镇xx办，并附xx 负责人签字的相关证明材料。

(二)绩效考核各负责人在年初牵头制定考评方案，每月5日前下发当月要点和考评细则，并对上个月各村、社区工作完成情况进行考评，给出检查报告。

1.居民和指派的社区工作者。

每月的绩效考核评分与所在村、社区的工作挂钩，镇考评办将根据所在村、社区的评分情况和参会人员的指导意见进行统计评分。

2.非居民和办公室人员。

对于重要业务部门，如机构办、扶贫办、综治办、计生办、创始办等。

xx 业务指导联村，月度绩效考核得分由评价得分和业务指导得分组成，其中：主管xx评价得分占30%，部门负责人得分占20%，xx互评得分占20%，指导联村业务工作得分占30%。

干部职工履职能力考核制度模版

干部职工履职能力考核制度模版第一章总则第一条目的与依据为提高干部职工的工作能力，促进工作效益的提升，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规的规定，制定本制度。

第二条考核对象本制度适用于本单位的干部职工。

第三条考核原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重干部职工的人权和劳动权益。

第二章考核内容第四条工作态度与能力考核考核干部职工的工作态度是否积极向上，工作能力是否符合岗位要求。

第五条业绩考核考核干部职工的工作业绩，包括完成任务情况、工作质量等。

第六条遵纪守法考核考核干部职工是否遵守法律法规、纪律规定，有无违法违纪行为。

第七条效能与创新考核考核干部职工的工作效能和创新能力，包括工作方法是否得当、是否有创新意识等。

第三章考核程序第八条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第九条自评干部职工在每一考核周期结束后，应自评考核内容，并填写相应的自评表。

第十条上级评定干部职工的上级单位应在考核周期结束后，对其进行评定，并填写相应的评定表。

第十一条反馈与申诉干部职工可以对上级单位评定结果提出异议，单位应在一定时间内进行复核，并给予回复。

第四章考核结果第十二条考核等级依据干部职工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十三条考核结果的应用根据干部职工的考核结果，对其进行奖励、晋升、岗位调整、培训等措施。

第五章考核奖惩措施第十四条考核奖励对考核结果为优秀的干部职工，给予适当的奖励，奖励形式多样，包括表彰、奖金等。

第十五条考核惩处对考核结果为不称职的干部职工，给予适当的惩处，根据违法违纪行为的严重程度，采取相应的处罚措施。

第六章考核监督与评估第十六条考核监督上级单位对下级单位的考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和规范性。

第十七条考核评估对本单位干部职工考核制度的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

第七章附则第十八条本制度解释权归本单位负责人所有。

第十九条本制度自发布之日起正式执行。

机关事业单位干部量化考评方案

机关事业单位干部量化考评方案为进一步加强机关作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。

现结合我镇实际，制定本考评方案。

一、考评组织镇成立考评考核领导组。

组长：；第一副组长：；副组长：考核领导组下设办公室，地点在组织办，兼任办公室主任，负责考评的业务工作，相关人员参与考评工作。

二、考评对象镇机关事业干部（含聘用人员），以及参与镇中心工作的其他人员。

三、考评内容考评总分为100分。

考评内容分为考勤、考绩和满意度测评三部分，均以百分制计分，分别以10%、60%、30%的权重计入考评总分。

四、考评方法（一）考勤考评分值基础分为100分。

全镇机关事业单位工作人员上班均实行人脸识别机考勤，严格遵照镇考勤制度规定。

凡无故未签到视为旷工，开会、出差等公务活动不便签到或迟签到，写出情况说明经分管领导签字后交党政办存档，节假日加班应同样签到。

迟到、早退1次扣3分，旷工1天扣10分，以此类推。

在各项重点工作值班中（防汛、防火等），被镇督查不在岗当月扣20分。

无故不参加镇有关会议视为旷工，当月旷工天数累计达5天以上，扣除当月全部考勤分。

工作人员请假2天以内书面向分管领导请假，在党政办备案；请假3天及以上须书面向镇主要负责人请假，并在党政办备案。

全年累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，按《条例》规定执行。

党政办每月将考勤结果进行统计汇总、公示。

如对公示情况有异议，由干部本人在公告发出2天内向镇党政办提交考勤说明，并附分管领导签字的相关佐证材料。

（二）考绩各分管负责人牵头年初制定考评方案，每月5日前下达当月工作要点及考评细则，并对各村、社区上月工作完成情况进行考核评分和督查通报。

1、驻村及选派至社区工作人员。

月考绩分数与其所在村、社区工作相挂钩，由镇考评考核办公室根据其所在村、社区得分情况及指导参会情况进行统计得分。

2、不驻村及办公室人员。

①组织办、扶贫办、综治办、计生办、创建办等重要业务部门，干部业务指导联系到村，月考绩分数由评价得分和业务指导得分构成，其中：分管领导评价评分占30%、部门负责人评分占20%、干部互评分占20%，指导联系村业务工作得分占30%。

关于实行乡机关工作人员工作量化考核制度的通知

2018年关于实行乡机关工作人员工作量化考核制度的通知各村党支部、乡直各单位：为充分调动全乡机关工作人员的积极性和创造性，切实改进工作作风和提高办事效率，促进我乡各项工作顺利开展。

经乡党委、政府研究，决定对乡机关工作人员的工作情况实行量化考核，准确评价他们的德才表现和工作实绩。

现就量化考核制度具体内容通知如下：一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过个人工作情况量化考核结果与年终“绩效工资”相挂钩的分配机制进行管理并实施奖惩，有效体现“干与不干、干多干少、干好干坏”的差别，促使乡机关工作人员进一步端正工作态度，认真履行职责，严守工作纪律，切实转变工作作风。

二、考核原则考核既要坚持实事求是、注重实绩的原则，又要体现效率优先、兼顾公平的原则，对我乡“绩效工资”及各种待遇进行统筹安排，适当拉开差距，尽量向服从组织安排及工作表现突出的业务骨干倾斜，建立健全符合乡情的分配激励机制。

三、考核机构成立乡量化考核工作领导小组，其成员构成如下：组长：（党委书记）常务副组长：（党委副书记、乡长）副组长：（人大主席）（党委副书记）（党委计生副书记）（纪委书记）（党委组织委员）（党委宣传委员）（党委委员、人武部长）（副乡长）下设办公室，主任：xxx 成员：xxx。

领导小组负责对乡机关工作人员的德才表现进行细化、量化考核以及考核档次的确定等方面的工作，确保整个考核过程公正、“绩效工资”分配公平。

同时，领导小组也负责本制度的解释工作，对未涉及的特殊情况进行集体讨论、研究决定。

四、考核对象考核对象为除市管干部党委书记、乡长外的所有在编行政干部、事业干部和职工（工勤人员参照执行）。

五、考核时间从18年1月1日开始。

六、考核内容考核实行百分制计分，内容以乡机关工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要有思想品德、考勤和工作业绩等三方面。

（一）思想品德方面（20分）积极参加政治、业务学习；服从党委、政府工作安排；同事之间团结互助、齐心协作；乡党委、政府部署的中心工作和临时性工作完成情况；防汛、防火、抢险等关键时刻表现；清正廉洁等方面情况。