机关事业单位干部职工日常量化考核办法
机关工作人员综合考核办法
机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。
本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。
一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。
2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。
3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。
二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。
2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。
3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。
三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。
2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。
3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。
四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。
2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。
3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。
五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。
2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。
3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。
事业单位平时考核工作实施办法
事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核工作的目的在于全面了解员工在日常工作中的表现、能力和素质，并根据考核结果进行奖励或者处罚。
平时考核的实施应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
二、考核内容和权重1. 工作业绩（权重40%）：该项考核主要以完成工作任务的质量和数量为基础，包括工作成果、工作效率、工作态度等方面。
2. 能力素质（权重30%）：该项考核主要评估员工在本岗位所需的专业技能、管理能力、学习进取精神等方面的表现。
3. 行为表现（权重20%）：该项考核主要评价员工在工作中的纪律性、团队合作、沟通能力等素质和行为表现。
4. 自我发展（权重10%）：该项考核主要评估员工在自我学习、自我提升方面所做的努力和成效。
三、考核方法1. 绩效考核：通过定期制定考核指标和考核标准，采用自评、上级评、同事评、下级评等方式对员工的工作进行评价和打分。
2. 能力测试：根据事业单位的具体工作性质，进行专业知识测试、技能操作测试等，以评估员工在本岗位上的能力水平。
3. 考勤管理：通过对员工的出勤情况进行记录和统计，评估员工的工作纪律性和工作态度。
4. 面谈与观察：通过定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和心态，并结合工作中的观察，综合评估员工的综合素质和表现。
四、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核得分和权重，计算员工的综合得分，并按照一定的比例将员工划分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等次。
2. 奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如工资调整、晋升、奖金等。
3. 教育与培训：对于工作表现不佳的员工，提供相关的培训和教育机会，帮助其提高能力和素质。
4. 处罚与改进：对于多次考核不称职的员工，依据事业单位的规定和管理制度，进行相应的处罚和整改。
五、评估与改进1. 考核结果的公示：对于每一次考核的评估结果，应当公示在事业单位内部，确保考核的公开性和透明度。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。
以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。
考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
事业单位考核办法
事业单位考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
机关事业单位工作人员考核方案
机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。
二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。
三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。
（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。
（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。
（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。
四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。
日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。
定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。
专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。
（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。
定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。
五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。
机关事业单位干部量化考评方案
机关事业单位干部量化考评方案为进一步加强机关作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。
现结合我镇实际，制定本考评方案。
一、考评组织镇成立考评考核领导组。
组长：；第一副组长：；副组长：考核领导组下设办公室，地点在组织办，兼任办公室主任，负责考评的业务工作，相关人员参与考评工作。
二、考评对象镇机关事业干部（含聘用人员），以及参与镇中心工作的其他人员。
三、考评内容考评总分为100分。
考评内容分为考勤、考绩和满意度测评三部分，均以百分制计分，分别以10%、60%、30%的权重计入考评总分。
四、考评方法（一）考勤考评分值基础分为100分。
全镇机关事业单位工作人员上班均实行人脸识别机考勤，严格遵照镇考勤制度规定。
凡无故未签到视为旷工，开会、出差等公务活动不便签到或迟签到，写出情况说明经分管领导签字后交党政办存档，节假日加班应同样签到。
迟到、早退1次扣3分，旷工1天扣10分，以此类推。
在各项重点工作值班中（防汛、防火等），被镇督查不在岗当月扣20分。
无故不参加镇有关会议视为旷工，当月旷工天数累计达5天以上，扣除当月全部考勤分。
工作人员请假2天以内书面向分管领导请假，在党政办备案；请假3天及以上须书面向镇主要负责人请假，并在党政办备案。
全年累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，按《条例》规定执行。
党政办每月将考勤结果进行统计汇总、公示。
如对公示情况有异议，由干部本人在公告发出2天内向镇党政办提交考勤说明，并附分管领导签字的相关佐证材料。
（二）考绩各分管负责人牵头年初制定考评方案，每月5日前下达当月工作要点及考评细则，并对各村、社区上月工作完成情况进行考核评分和督查通报。
1、驻村及选派至社区工作人员。
月考绩分数与其所在村、社区工作相挂钩，由镇考评考核办公室根据其所在村、社区得分情况及指导参会情况进行统计得分。
2、不驻村及办公室人员。
①组织办、扶贫办、综治办、计生办、创建办等重要业务部门，干部业务指导联系到村，月考绩分数由评价得分和业务指导得分构成，其中：分管领导评价评分占30%、部门负责人评分占20%、干部互评分占20%，指导联系村业务工作得分占30%。
事业单位平时考核工作实施办法
事业单位平时考核工作实施办法为了更好地评估事业单位员工的绩效表现，制定平时考核工作实施办法是至关重要的。
平时考核工作不仅可以及时发现问题，也可以激励员工提升工作水平。
事业单位在实施平时考核工作时，需要做到以下几点：一、明确考核内容平时考核应该涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队协作能力、专业知识水平等多个方面。
考核内容应该与岗位职责、单位工作要求相符，具有可操作性和针对性。
二、建立考核标准针对不同岗位和职务级别，事业单位应该建立相应的考核标准。
考核标准要具体明确，量化可衡量，确保公平公正，避免主观评价和随意性。
三、确定考核频次平时考核应该有一定的频次，可以根据单位实际情况制定。
一般来说，可以选择每月、每季度或半年进行一次考核，确保员工表现得到及时评价。
四、制定考核办法在考核办法中，应该明确评分方式、评分标准和测评工具。
可以结合员工日常工作情况，结合定量和定性指标，全面评价员工的表现。
五、建立考核记录事业单位应建立员工考核档案，及时记录员工的考核情况和评价结果。
考核记录要保密存档，便于日后查阅和参考。
六、及时反馈结果对于员工的考核结果，管理者应及时进行反馈。
可以针对员工的优点和不足给予表扬和批评，并提出改进意见和建议。
七、设立奖惩机制在平时考核工作中，事业单位可以设立奖惩机制，给予表现优异的员工奖励，对于表现欠佳的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提升工作积极性和主动性。
通过上述实施办法，事业单位可以有效评估员工的工作表现，促进员工的个人成长和整体工作业绩的提升，有助于单位的长期发展和稳定。
愿每一位事业单位员工都能在平时考核中获得认可，不断进步，展现更好的工作状态。
事业单位平时考核办法细则
事业单位平时考核办法细则一、考核目的与原则考核目的事业单位平时考核旨在全面了解员工在日常工作中的表现，促进员工提高工作效率和质量，激励员工积极进取，提升整体工作水平，实现事业单位的工作目标和任务。
考核原则公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，考核结果公开透明。
定性与定量相结合：既注重定性评价，又依据量化指标进行考核。
激励与约束并重：通过考核激励员工发挥潜能，同时约束不良行为。
动态与静态相结合：既要关注员工平时的工作表现，也要重视阶段性成果。
二、考核内容与标准考核内容考核内容主要包括：工作任务的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队协作、学习与创新能力等。
考核标准考核标准根据岗位职责和工作要求制定，明确具体、可操作的考核指标，确保考核标准的客观性和可操作性。
三、考核方法与程序考核方法采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式，确保考核结果的全面性和准确性。
考核程序员工进行自我评价，提交工作总结。
同事之间进行互评，提供相互反馈。
上级领导对员工进行综合评价，确定考核结果。
四、考核周期与频次考核周期考核周期根据事业单位实际情况确定，一般为季度考核或半年考核。
考核频次每个考核周期内，员工需按时完成自我评价和提交工作总结，确保考核工作的顺利进行。
五、考核结果与反馈考核结果考核结果以百分制或等级制形式呈现，反映员工在考核周期内的综合表现。
反馈机制考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优点和不足。
上级领导与员工进行面谈，针对考核结果进行深入分析和指导。
六、考核申诉与处理申诉渠道员工对考核结果有异议时，可通过向直接上级或人事部门提出申诉。
处理程序相关部门对申诉进行调查核实，确保公正处理。
根据调查结果，对考核结果进行调整或维持原状，并通知申诉员工。
七、考核记录与归档考核记录对每次考核的过程和结果进行详细记录，包括自我评价、同事互评、上级评价等内容。
归档管理考核记录需妥善保存，建立员工考核档案，便于后续查阅和分析。
《机关公务员事业单位工作人员考核办法》
《机务员事业单位工作人员考核办法》公务员事业单位工作人员的考核分为平时考核和年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
一平时考核平时考核重点考核公务员事业单位工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况结合x局具体情况为了提高考核工作的可操作性拟试行每季度对工作人员进行考核一次。
考核形式采用由公务员事业单位工作人员先自己给自己按考核项目进行打分然后再由科室负责人分管领导打分最后由单位考核领导小组打分得出该同志每季度的考核得分。
结合有关考核内容制定了如下考核表供各单位在考核中使用。
公务员事业单位工作人员考核量化测评表科室姓名本季度得分考评时间要素归类序号指标要素档次基本标准分值自评分管领导结果单项指标1工作效率a比规定时间提前较多完成了任务8b比规定时间提前或按时完成任务6c基本按规定的时间完成任务4d主观原因没能按时完成任务12工作质量a超过规定的质量要求较多8b超过或符合规定的质量要求6d基本达到规定的质量要求4c没有达到规定的要求13工作数量a承担任务饱满超过分管工作质量较大7b承担任务充实符合分管工作量5d基本达到规定工作任务量3c不能完成规定工作任务量14难易程度a所承担任务有一项或多项是重要目标6b所承担任务均属常规性工作4 d所承担任务容易完成3c所承担任务很容易完成15工作态度a工作中抢挑重担责任心强6b工作中乐于挑重担有责任心4d 能接受上级交给的任务责任心尚可3c不能接受任务责任心较差差错较多16本人作用a对所承担工作任务的完成起到关键作用6b对所承担工作任务的完成起到主要作用4d对所承担工作任务的完成起到一般作用3c没有起到岗位职责所要求的作用1综合指标7思想作风a思想品德较好作风正派6b思想品德一般作风较正派4d 思想品德差作风不正派28组织协调团结协作a组织协调能力强出色完成组织协调任务团结协作精神强与同事关系融洽6b组织协调有力较好能完成组织协调任务团结协作精神与同事关系较好4d组织协调能力一般有时不能完成组织协调任务团结协作精神较好与同事关系一般3c组织协调能力较差不能完成组织协调任务没有团结协作精神与同事关系紧张19业务能力a处理工作和解决问题的能力强6b有处理工作和解决问题的能力4c处理工作和解决问题的能力一般3d处理工作和解决问题的能力差110文字表达能力a文字综合和语言表达能力强6b有一定的文字综合和语言表达能力4c文字综合和语言表达能力一般3d文字综合和语言表达能力差111工作态度a对工作热情做事认真服务态度很好6b工作比较热情做事较认真服务态度较好4c工作热情一般做事认真程度一般服务态度一般3d没有工作热情不认真做事服务态度较差112业务学习政治学习a积极参加单位的政治学习和各类专业培训、继续教育。
事业单位干部量化考核方案
事业单位干部量化考核方案为进一步加强xx作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。
结合我镇实际情况，特制定本评价方案。
一.评价组织成立xx镇评估小组。
组长：第一副组长：副组长：鉴定xx组设办公室，设在机构办公室，兼任办公室主任，负责鉴定业务工作，相关人员参与鉴定工作。
二、评价对象Xx、本镇事业(含职工)，以及其他参与本镇工作的人员。
三.评估内容评价总分100分。
评价内容分为考勤、绩效考核、满意度评价三部分，均采用百分制打分，10%、60%、30%的权重分别计入总评价得分。
四.评估方法(1)出席情况评价得分依据分为100分。
全镇xx机构工作人员上班实行人脸识别机考勤，严格遵守全镇考勤制度规定。
无故不签到的，视为旷工。
会议、出差等公务活动不方便签到或迟到签到。
写出资料，经xx主管签字后，交xx办公室存档。
节假日加班也要签到。
迟到早退一次扣3分，旷工一天扣10分，以此类推。
在每个xx工作岗位(防洪、防火等。
)，镇督察不值班扣20分。
无故不参加相关的城镇会议被视为旷工。
当月旷工天数合计超过5天的，扣除当月所有出勤分。
工人在2天内向xx主管书面请假，并向xx办公室备案；书面向镇主要负责人请假3天及以上，并在xx办公室备案。
年度累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，适用《条例》规定。
Xx办每月对考勤结果进行统计汇总和公示。
如对公示有异议，xx本人应在公告发布后2日内将出席情况说明提交至镇xx办，并附xx 负责人签字的相关证明材料。
(二)绩效考核各负责人在年初牵头制定考评方案，每月5日前下发当月要点和考评细则，并对上个月各村、社区工作完成情况进行考评，给出检查报告。
1.居民和指派的社区工作者。
每月的绩效考核评分与所在村、社区的工作挂钩，镇考评办将根据所在村、社区的评分情况和参会人员的指导意见进行统计评分。
2.非居民和办公室人员。
对于重要业务部门，如机构办、扶贫办、综治办、计生办、创始办等。
xx 业务指导联村，月度绩效考核得分由评价得分和业务指导得分组成，其中：主管xx评价得分占30%，部门负责人得分占20%，xx互评得分占20%，指导联村业务工作得分占30%。
机关公务员事业单位工作人员考核办法
机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,结合x局具体情况,为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。
考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员)先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导）打分,最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。
结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。
公务员（事业单位工作人员)考核量化测评表被考核人签名:本单位考核小组审定分: 考核组长签名：x局考核小组审定分（年终考核时）: 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次,由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的12月15日前完成,考核也用本表格进行打分。
考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定,凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。
3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。
经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。
4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95－100分），合格(称职)（85－95分)，基本合格（基本称职）(75分－85分)，不合格（不称职）(75分以下)。
（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员（事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结,并在一定范围内述职, 并给自己打出年度考核分.2、主管领导(或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员）在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。
事业单位平时考核工作实施办法
事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核是对员工工作表现和绩效的评估，旨在促进工作效率和提高工作质量。
本实施办法遵循公平、公正、科学、有效的原则，确保考核结果客观全面。
二、考核内容和权重分配1. 工作责任落实情况（权重30%）评估员工在工作中是否积极主动，主动承担责任，履行工作职责的情况。
2. 工作执行情况（权重30%）评估员工在工作执行过程中的准确性、高效性以及合规性。
3. 业务能力和技术水平（权重20%）评估员工在所在岗位上的专业能力和技术水平，包括专业知识应用、创新能力和问题解决能力等。
4. 人际关系与沟通能力（权重10%）评估员工在与同事和上级的沟通协作中的能力和表现，包括团队合作意识、积极主动提供帮助以及协助解决问题等。
5. 工作态度和职业操守（权重10%）评估员工对待工作的态度和职业操守，包括工作积极性、工作纪律、保守机密等。
三、考核流程和方法1. 考核周期平时考核按年度进行，具体考核周期为每年的1月1日至12月31日。
2. 考核方法（1）上级评估：员工的直接上级对员工的工作进行评估，并填写评估表。
（2）同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估，并填写评估表。
（3）自我评估：员工对自己的工作进行评估，并填写评估表。
（4）考核结果综合计算得出最终评估结果。
3. 考核结果及奖惩根据员工的平时考核结果，事业单位将采取相应的奖惩措施，包括但不限于：（1）优秀：给予表彰、奖金等奖励；（2）良好：给予鼓励、晋升等优待；（3）合格：维持现状，不做特殊处理；（4）待改进：提出改进要求，并给予指导；（5）不合格：可能面临停职、降职或解聘等处理。
四、考核结果的公示和申诉1. 考核结果公示考核结果将在内部公示，员工可通过内部系统查询自己的考核结果。
2. 考核结果申诉员工对考核结果有异议的，可在规定的时间内向人事部门递交申诉材料，并提供足够的证据。
人事部门将组织相关人员进行复核，最终确定考核结果。
机关事业单位干部量化考评方案
机关事业单位干部量化考评方案为进一步加强机关作风效能建设，提高工作效率，提升服务质量，优化发展环境。
现结合我镇实际，制定本考评方案。
一、考评组织镇成立考评考核领导组。
组长：；第一副组长：；副组长：考核领导组下设办公室，地点在组织办，兼任办公室主任，负责考评的业务工作，相关人员参与考评工作。
二、考评对象镇机关事业干部（含聘用人员），以及参与镇中心工作的其他人员。
三、考评内容考评总分为100分。
考评内容分为考勤、考绩和满意度测评三部分，均以百分制计分，分别以10%、60%、30%的权重计入考评总分。
四、考评方法（一）考勤考评分值基础分为100分。
全镇机关事业单位工作人员上班均实行人脸识别机考勤，严格遵照镇考勤制度规定。
凡无故未签到视为旷工，开会、出差等公务活动不便签到或迟签到，写出情况说明经分管领导签字后交党政办存档，节假日加班应同样签到。
迟到、早退1次扣3分，旷工1天扣10分，以此类推。
在各项重点工作值班中（防汛、防火等），被镇督查不在岗当月扣20分。
无故不参加镇有关会议视为旷工，当月旷工天数累计达5天以上，扣除当月全部考勤分。
工作人员请假2天以内书面向分管领导请假，在党政办备案；请假3天及以上须书面向镇主要负责人请假，并在党政办备案。
全年累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，按《条例》规定执行。
党政办每月将考勤结果进行统计汇总、公示。
如对公示情况有异议，由干部本人在公告发出2天内向镇党政办提交考勤说明，并附分管领导签字的相关佐证材料。
（二）考绩各分管负责人牵头年初制定考评方案，每月5日前下达当月工作要点及考评细则，并对各村、社区上月工作完成情况进行考核评分和督查通报。
1、驻村及选派至社区工作人员。
月考绩分数与其所在村、社区工作相挂钩，由镇考评考核办公室根据其所在村、社区得分情况及指导参会情况进行统计得分。
2、不驻村及办公室人员。
①组织办、扶贫办、综治办、计生办、创建办等重要业务部门，干部业务指导联系到村，月考绩分数由评价得分和业务指导得分构成，其中：分管领导评价评分占30%、部门负责人评分占20%、干部互评分占20%，指导联系村业务工作得分占30%。
职员工作考核量化办法
4、群众举报服务态度恶劣造成不好影响的，经查证属实的每次扣5分。
3、无故不参加院、部门组织的活动的，每次扣2分；迟到、早退，每次扣1分。
4、上班时间擅自离岗，或做与工作无关的事如上网聊天、玩游戏等，每次扣2分。
5、本项累计扣分，扣完为止。
（二）
工作
完成
与
创新
（40）
完成情况
按照岗位要求自觉完成工作任务，顾全大局，自主创新。
1、无故不完成本职工作地一次扣5分。
2、玩忽职守，造成失误情况严重的按不同程度扣分，扣完为止。
取得成绩
1、获得省级以上奖励（荣誉）的每次加8分，市级以上每次加6分，区级以上每次加4分，校内每次加6分。
（三)
服务
态度
与
效果
（30)
各级测评
服务热情主动，周到细致，以人为本。
1、不乐意接受工作安排并提出无理要求的扣3分，拒不服从安排者扣5分。
2、部门主要服务对象满意度测评，测评满意度低于50%的扣2分，满意度为40%以下的根据情况扣分，扣完为止。
职员工作考核量化办法
项目
分值
内容
标 准
等级
分值
考核பைடு நூலகம்
部门
（一）
思想
政治
表现
（30）
政治态度、职业
道德与责任心
热爱党的教育事业，坚持四项基石原则，认真履行岗位职责，严于律已、团结同志，顾全大局。
各
处
室
说明：
1、凡参与违法犯罪活动的本项记零分。
2、按时出勤，上班无故迟到（早退）30分钟以内每次扣1分，30分钟以上每次扣2分，超过两小时扣5分并按旷工处理。
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XXXXX局干部职工日常量化考核
管理办法
（送审稿）
为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象
局机关全体干部职工。
二、量化考核方式
（一）成立量化考核工作领导小组
为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：
副组长：
成员：各股室负责人
领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主
任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶
1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；
4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休
假天数每天加1分。
（三）考核扣分
具有下列情形之一的，从年度总基础分中扣除相应的分值，扣完为止。
1.严格工作作息制度。
统一实行上下班脸卡签到、签退，每天签到、签退分别为：上午上班8:30之前，上午下班12:00之后；下午上班14:30之前，下午下班18:00之后，上班期间不得出现迟到、早退、中途脱岗、长期离岗和旷工等情形。
上班晚到5分钟至30分钟之间的，视为迟到，晚到30分钟（含30分钟）以上视为旷工；下班提前5分钟至30分钟之间的，视为早退，提前30分钟以上（含30分钟）视为旷工。
（1）旷工：半天扣1.5分，一天扣3分；
（2）迟到：一次扣0.5分；
（3）早退：一次扣0.5分；
（4）脱岗：被量化考核工作领导小组或纪检监察部门查实为不在岗且无去向登记的，视为脱岗、每次扣2分。
2.严格请销假制度。
干部职工因事因病确需请假的，严格执行请假程序：副科级以上干部的请假，由主要领导签批；一般干部请假1天以内由科室负责人审批，2至3天由分管领导审批，请假4天至5天由主要领导审批，6天以上由局班子研究同意后分管人事的领导审批。
特殊情况不能按程序请假的，可电话请假，
事后补办请假手续（回来后2天之内），否则按旷工处理。
请假经领导审批同意后将假条交办公室备查。
（1）干部职工每月累计不超过2天，请事假超期的,每天扣0.6分（半天扣0.3分）;公休假、婚假、产假、护理假按法定天数请假不扣分，直系亲属丧假（父母、岳父母、配偶、子女，从去世当天到后事完毕后第二天）不扣分。
（2）有医院的相关证明的病假不扣分，如收费单，检查单，检查报告、病历等等佐证资料复印件，无相关佐证资料的病假视为事假。
（3）国家法定假日不能领取值班补助的领导干部职工，可安排调休。
3.严肃会风会纪。
全体干部职工及医务人员必须按要求参加局机关组织的各种学习活动和各类会议，所有参会人员作好学习笔记和会议记录，不得出现随意走动、交头接耳、大声喧哗、打瞌睡、随意接打手机等违反会风会纪的情况。
迟到5分钟以上的不得进入会场，按缺会处理，会议缺会一次扣1分。
4.在食堂吃早餐的，需在8点30分前，严禁占用上班时间，食堂人员必须准时在8点30分关门。
局领导将不定时查看，如发现8点30份后仍在食堂吃早餐，每发现1次扣1分。
4、严明干部工作纪律。
全体干部职工必须立足于岗位、履行好本职，保质、保量、按时完成上级业务部门、县委县政府以
及局党组安排的各项工作任务。
（1）因工作态度不好被群众投诉，经调查属实的，每出现一次扣1分，上班期间做与工作无关的事，如上网聊天、玩游戏、逛淘宝等，发现一次扣1分。
（2）不服从局机关的统一安排，无故不参局机关组织的集体活动，每次扣2分；无故不参加局机关组织的公共安全事件、公共卫生事件、群体性事件等突发性事件处置的，每次扣10分。
（3）因错误指导或督促不力导致所分管或负责工作影响考核成绩的，每出现1次扣分管领导、直接责任人1分；因工作落实不到位导致全局或全县绩效考核被扣分的，按所扣分值2倍扣取分管领导、直接责任人分值。
（4）因违反相关规定，被省、州、县通报批评的，一次分别扣10分、8分、5分，被局党组行文通报的一次扣3分。
（5）在办公室或者公开场合议论不利于单位团结的言论的，没发现1次扣当事人每人2分。
（6）局机关各股室、各医疗机构不按时上报相关报表、基础资料等造成工作被动，影响工作进度的，每次分别扣取股室负责人和具体经办人员1分。
（四）考核方式
1.每位干部职工及医务人员每月基础分为10分，个人当月考核得分=当月基础分+当月加分分值-当月扣分分值。
年终计算
综合得分（1—12月的月考核得分之和）。
2.领导小组办公室梳理汇总每季度将干部职工考核情况，报领导小组办公室主任签批后，于下月10日前进行公示和通报。
三、结果应用
年度综合得分作为干部年度考核评优、目标绩效再分配的主要依据。
（一）干部年度考核
对于年度综合得分在72分以下的，年度考核评定为“不合格”或“不称职”等次。
（二）目标绩效再分配
1.全局干部职工每人每月按500元的标准扣取目标绩效作为局目标绩效再分配资金。
2.在册在岗职工的年终目标绩效兑现方式，按照年终量化积分进行兑现。
计算公式为：个人目标绩效再分配金额=（局目标绩效再分配资金总额/全年职工年度得分总和）*干部职工个人年度得分。
四、其它
（一）建立工作去向登记制度
1.全局干部职工因公外出的（参加会议、下乡、培训学习等）、经分管或主要领导批准后方可外出，并将外出事项报局办公室作好去向登记，外出期间方可不执行签到制度。
（二）年度公休假事宜
1.休假必须经局分管领导同意,在不影响工作的前提下方能休假。
2.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假，已休假的，已休假天数记入事假。
（1）职工请事假累计20天以上的；
（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
（三）其他人员管理
1.驻村人员、借调外单位人员在抽调期间未出现导致局目标绩效考核被扣分现象的，抽调期间所扣目标绩效全额发放，出现扣分的，按局目标绩效再分配资金总额/全年职工年度得分总和*扣分扣取后发放。
本办法自202X年X月X日起执行，本办法由量化考核工作领导小组负责解释。