科技公司部门员工KPI互评表

技术人员kpi绩效考核表格大全

技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。

对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。

本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。

1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。

任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。

2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。

Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。

3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。

较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。

4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。

员工互评表

(每项1位,是得1分,否得0分,换算得分率)得分率
考评是否
部门: 职位: 姓名:
序号Biblioteka 员工互评表管理绩效内容
1 生活是否规律？ 2 情绪是否稳重？ 3 是否讨厌推销工作？ 4 服装、仪容是否整齐？ 5 耐力够不够？ 6 是否具有积极性？ 7 谈话是否礼貌？ 8 是否有自我启发？ 9 能否遵守时间？ 10 是否遵守约定？ 11 对工作是否热心？ 12 目标意识高不高？ 13 是否努力达成目标？ 14 是否欠缺计划性？ 15 行动日数、行动时间是否恰当？ 16 行为举止是否合宜？ 17 是否有丰富的商品知识？ 18 是否具备与客户洽谈的技巧？ 19 与客户的关系是否良好？ 20 团队默契是否良好？

员工绩效考核互评表

员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。

您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。

评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。

2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。

3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。

4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。

5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。

评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。

2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。

3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。

4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。

评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。

您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。

评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。

公司互评表

优条件的在职员工，本部门互评本部门）
员工互评表
考核人员：考核项目（专业/县区）考核标准工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求，并超质量完成工作目标，受到领导认可和表扬工作实绩工作业绩好，工作可以保质保量按时完成，完成任务尚好，但还需加强（20分）能保质保量按时完成任务，工作业绩不突出，大体符合工作要求，偶尔有出现小错误不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差，工作疏漏，常有差错，多次返改有极丰富的专业技能，工作效率高、工作质量优秀，完全能胜任该工作，并且能贡献于其他工作工作质量有相当的专业技能，工作质量较高，工作质量良好，能完成现岗位的工作，工作规范有条理（20分）专业技能一般，工作效率和工作质量一般，勉强能完成本岗位的工作，需听从别人指导工作技能欠佳，工作效率不高，有应付现象，工作质量较差，不能胜任现岗位工作工作责任心强、勤恳、敬业，已公司利益为先，具有奉献精神，主动承担问题并解决，及时汇报工作工作态度工作责任心较强、努力，尽忠职守，吃苦耐劳，不推卸责任，不计较个人得失（20分）有一定的责任心、积极性，少有创新，工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能工作责任心及积极性较差，毫无创新，工作态度不端正，执行能力差，严重影响别人工作进度在保证自己工作的前提下，协调能力强，经常主动帮助同事，积极主动交流，分享经验，帮助其他成员成长协作互助在不影响自己工作的前提下，协调能力较强，及时传递信息，虚心接收别人意见，与他人配合完成工作（20分）不能主动帮助同事，沟通协调能力一般，与团队成员关机不佳，工作进行艰难与同事普遍不能合同，协作精神较差，从不与其他部门沟通协调，影响工作交流，影响团队工作完成严格遵守公司各项规章制度，时间观念非常强，从无旷工、迟到、早退等现象的发生规章制度能较好遵守遵守规章制度，时间观念较强，基本无旷工、迟到、早退等现象的发生（20分）基本上能遵守规章制度，偶有迟到、早退等现象，但无旷工情况发生工作散漫，经常不按制度办事，旷工、迟到、早退等现场常有发生评定总分备注：评分说明： 1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；评定区间（分） 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 100 考核时段： 2015年全年评分说明

员工绩效评估表

员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。

1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。

日期：。

员工绩效考核表-互评表精品推荐

6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任成务
总计
您最欣赏被考核人哪些方面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核人哪些方面需要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） Nhomakorabea考核项目

员工绩效考核表-互评表

17%
工
作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验能力 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任成务
您最欣赏被考核人哪些方面？
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核着装，佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度

员工绩效考核互评表

员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。

该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。

以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。

- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。

- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。

- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。

3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。

- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。

- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。

- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。

4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。

- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。

- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。

- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。

5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。

- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。

- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。

- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。

以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。

同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。

我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。

通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

员工自评互评表模板

员工自评互评表模板标题，员工自评互评表。

评估项：
1. 工作态度。

2. 团队合作。

3. 专业知识。

4. 创新能力。

5. 沟通能力。

6. 问题解决能力。

7. 时间管理。

8. 自我发展。

9. 适应能力。

10. 效率与质量。

评分标准：
1分，表现不符合期望，需要改进。

2分，表现基本符合期望，有待提高。

3分，表现良好，达到期望水平。

4分，表现优秀，超出期望水平。

5分，表现卓越，为团队树立了榜样。

自评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项自我评分，并提供简要的理由或例子支撑你
的评分。

互评部分：
员工姓名：
日期：
请根据上述评估项为其他团队成员评分，并提供简要的理由或
例子支撑你的评分。

总结部分：
员工姓名：
日期：
请总结你对自己和其他团队成员的评估，提出改进计划和目标。

这个模板可以根据具体的团队和工作环境进行调整，例如增加
或减少评估项，修改评分标准等。

希望这个模板能够帮助你进行员工自评和互评。

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。

公司技术团队绩效考核表

公司技术团队绩效考核表===考核目的：---本绩效考核表旨在对公司技术团队成员的绩效进行评估，以便识别出个体的优势和发展领域，并为个人职业发展和团队整体提升提供指导和支持。

考核指标：---1. 工作质量：评估成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。

2. 技术能力：评估成员在应用技术知识和技能方面的熟练程度以及对新技术的研究能力。

3. 团队合作：评估成员在团队协作中的积极性、沟通能力和贡献度。

4. 创新能力：评估成员在解决问题和提出改进方案时的独立思考和创造性思维。

5. 专业发展：评估成员在个人专业发展方面的积极性和成果，包括研究新技术、参加培训和担任技术角色等。

评分标准：---每个指标按以下分级标准进行评分：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，达到或超越预期标准。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，能够满足预期要求。

- 一般（3分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升以满足预期要求。

- 需改进（2分）：在该指标上表现较差，需要明显改进以满足预期要求。

- 未达标（1分）：在该指标上表现明显不足，无法满足预期要求。

考核流程：---1. 预定评估时间：提前通知成员评估的时间和方式。

2. 自评环节：成员根据考核指标针对每一指标进行自我评估，并在考核表中填写得分。

3. 主管评估环节：主管根据与成员工作的直接接触和观察填写评估表，并对每一指标进行评分。

4. 绩效评估汇总：综合自评分和主管评分，计算出每个指标的综合得分，并给出总体绩效评级。

5. 反馈和讨论：主管与成员讨论绩效评估结果，并提供个人发展建议和团队支持。

评估结果处理：---根据绩效评级的不同，采取相应的措施：- 优秀和良好：给予表扬和奖励，支持个人职业发展，鼓励分享经验和知识，激励更好的工作表现。

- 一般：提出改进建议，指导成员制定个人发展计划，通过培训和项目机会来提升能力和表现。

- 需改进和未达标：明确指出问题所在，制定改进计划，并进行定期跟进和支持，帮助其提升绩效和能力。

员工互评表

25 分
工作执行力 18 强，按时优 0分分质完成各项工作任务。执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分执行力评分
30 分
25 分
能主动配合其 18 0分他同事工作，分协作意识强。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20 分
16 分
2016年1月员工互评表
工作态度标准优良中差标准执行力优良中差标准团队合作优良中差标准学习力优良中差建议 20 分 16 分 12 0分分
工作尽心尽责,任姓名劳任怨。工作效率高，能今日事 30 、今日毕，并能分为了工作进度，加班加点工作。工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分工作态度评分
善于学习， 12 不断提升专 0分分业业务知识与能力。学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分学习力评分
团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分团队合作评分
1、请实事求是，在“优”、“良”、“中”、“差”等级对应栏目中打“√”；2、本互评结果作为评比月度优秀员工和月度考核中的“团队合作”评分依据。

员工互评表最新版

1，节约用水用电，关心集体，爱护公物，把公司当自己的公司（10）
满分【100】
0.5分起评
评价人：年月日
2，工作尽职尽责，公而忘私勇于承担责任，出色完成本岗工作（10）
1，有团队意识，与人友善，不在背后议论他人或讨论他人是非。（10）
2，善于沟通，服从安排，乐意帮助他人完成工作（10）
1，迅速处理工作中的失误，并积极乐意完成临时安排的任务。（10）
2，工作有计划有重点，熟悉工作细节，应付自如，合理科学的利用时间，工作效率高（10）
员工互评表
评
价
内
容
姓名
遵章守纪【30】
爱岗敬业【20】
团结协作【20】
高效工作【20】
关心集体【10】
合计
1，严格遵守公司各项规章制度，注重仪表，穿戴合规（10）
2，时间观念强，不迟到、早退，上班时间不做与工作无关的事（10）
3，上班时间不抽烟，时刻注意安全(10)
1，对工作持积极态度，热情负责,乐观上班，不带不良情绪上班（10）

公司员工绩效考核评分表

公司员工绩效考核评分表1. 考核目的本考核评分表为公司对员工绩效进行全面评估的工具，旨在准确、客观地评判员工在工作中的表现，并据此作为决策依据，为员工提供晋升、薪资调整等机会。

2. 考核标准2.1 工作完成情况评分评分项：员工在规定时间内完成任务的质量和数量。

评分标准：•优秀（A级）：任务质量高、数量充足，超过预期；•良好（B级）：任务质量较高、数量符合要求；•合格（C级）：任务质量一般、数量勉强达标；•不合格（D级）：任务质量低、数量不足。

2.2 团队合作评分评分项：员工在跨部门合作、协作中的表现。

评分标准：•优秀（A级）：积极主动，善于与他人沟通、协调，帮助和支持团队成员；•良好（B级）：能够与他人合作，但没有积极主动参与团队合作；•合格（C级）：能够完成与他人的基本合作，但缺乏团队精神；•不合格（D级）：不能与他人合作，造成团队合作困难。

2.3 自我发展评分评分项：员工对自身能力的提升和成长的自评。

评分标准：•优秀（A级）：能够清楚地制定个人发展目标，并主动学习和提升能力；•良好（B级）：有一定的发展目标，能够积极学习和提升能力；•合格（C级）：缺乏明确的发展目标，对个人能力提升缺乏主动性；•不合格（D级）：对个人发展没有规划意识，没有积极主动学习。

3. 绩效评分公式综合上述三项评分项的得分，计算员工绩效得分（P）的公式如下：P = (0.6 × 工作完成情况评分) + (0.3 × 团队合作评分) + (0.1 × 自我发展评分)4. 绩效等级划分根据员工的绩效得分，将员工绩效划分为以下等级：•优秀：绩效得分高于90分；•良好：绩效得分介于80-89分；•合格：绩效得分介于60-79分；•不合格：绩效得分低于60分；5. 绩效结果应用根据员工的绩效评分，公司将给予不同程度的奖励和激励，并可作为员工的晋升、薪资调整等决策依据。

同时，对于表现不合格的员工，公司将提供有针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现。

员工互评表

对对对对对的评价的评价的评价的评价的评价
1
23
4
5
67
8
91011
12
1314
15
16
171819
20评价者意见：人力资源部意见：认真、仔细服从与自己意见相差的决定有较好的沟通与说服能力
评价分数合计
协
调
性协调能力强，尽最大努力完成工作与他人协调的同时，也朝自己的目标前进个
人
素
质工
作
态
度基
础
能
力责
任
感树立目标，并朝目标前进预测过失的可能性，并想出预防的政策理解力强，事物判断能力强能坚持努力工作有责任感，勇敢承担后果做事冷静，决不感情用事做事敏捷、效率高，细心完成任务具备岗位知识，能应付工作上的各种需求热心工作，遵守酒店规章制度工作投入，有进取心精通岗位工作内容，具有良好的处事能力掌握工作中的要点，在规定的时间内完成工作员工互评表
意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学廉洁、诚信，具有职业道德，能保守公司秘密有良好的品德修养，有内涵部门
分类
评价内容评价尺度及分数：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）。

员工互评表51367

员工互评表被评估者姓名部门评估项目 A B C D 得分协作性团队意识很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施(20分)较好，能主动关注并实施(16分)一般，有时能主动关注并配合(12分)较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(8分) 合群性待人和善、热情、主动(10分)待人比较热情(8分)待人欠热情，但与人相处还融洽(6分)待人斤斤计较，关系僵持(4分)积极性接受指令态度诚恳、热心接受指令，并圆满完成(15分)遵照指令办事，能较好完成(12分)总有推却言辞，勉强完成(9分)指令接受，工作不去完成(6分)工作热忱很好，总能积极主动的推动相关工作(10分)较好，有问题时能主动协调解决(8分)一般，需要时能给予支持(6分)较差，被动地推动工作(4分)责任感责任心非常积极、认真工作，更为别人创造条件(20分)快速认真的解决出现的问题(16分)问题虽解决，但不快速、认真(12分)对份内工作不够负责(8分)纪律性纪律性严格遵守部门制度和工作纪律(15分)基本上不违反制度、纪律(12分)虽了解纪律，但经常违反(9分)工作散漫，经常不按制度办事(6分)自我开放热情进取性很好，能积极改进并卓有成效(10分)较好，能主动改进(8分)一般，有时能进行改进(6分)较差，有时能进行改进(4分)合计说明：本表填写不记名。

由参评人员对被评人员进行评价填写后，由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工互评表被评估者姓名部门评估项目 A B C D 得分协作性团队意识很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施(20分)较好，能主动关注并实施(16分)一般，有时能主动关注并配合(12分)较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现(8分) 合群性待人和善、热情、主动(10分)待人比较热情(8分)待人欠热情，但与人相处还融洽(6分)待人斤斤计较，关系僵持(4分)积极性接受指令态度诚恳、热心接受指令，并圆满完成(15分)遵照指令办事，能较好完成(12分)总有推却言辞，勉强完成(9分)指令接受，工作不去完成(6分)工作热忱很好，总能积极主动的推动相关工作(10分)较好，有问题时能主动协调解决(8分)一般，需要时能给予支持(6分)较差，被动地推动工作(4分)责任感责任心非常积极、认真工作，更为别人创造条件(20分)快速认真的解决出现的问题(16分)问题虽解决，但不快速、认真(12分)对份内工作不够负责(8分)纪律性纪律性严格遵守部门制度和工作纪律(15分)基本上不违反制度、纪律(12分)虽了解纪律，但经常违反(9分)工作散漫，经常不按制度办事(6分)自我开放热情进取性很好，能积极改进并卓有成效(10分)较好，能主动改进(8分)一般，有时能进行改进(6分)较差，有时能进行改进(4分)合计说明：本表填写不记名。

员工互评表—指标

Байду номын сангаас员工互评序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 团队协作（15%）工作技能（20%）责任感（20%）工作效率（20%）工作业绩（25%）
内容
工作业绩卓越，且工作质量优秀，受到领导的认可与表扬工作业绩好，能保质保量按时完成，工作质量良好工作业绩不明显，基本上能完成工作，偶有小错工作业绩较差，工作质量不佳，有差错，多次返改不能保质保量按时完成任务，工作业绩和工作质量差，得不到认可工作效率高，懂得有序安排自身工作，超前完成，工作品质优秀工作效率较高，工作品质良好，能依时完成上级交待工作工作效率与工作品质一般，有时要超过规定时间工作效率不高，工作轻重缓急不分，需别人催促才予以配合完成工作工作效率低，拖拉、有应付现象，工作品质低勤恳敬业、以企业利益为先，具奉献精神，主动承担问题并解决，及时汇报工作工作认真负责、尽忠职守，吃苦耐劳，不推脱工作，不计较个人得失有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能工作责任心、积极性较差，工作态度不够端正，影响别人的工作工作庸懒、敷衍，执行力差，严重影响别人的工作进度
分数
备注
总分
分值
参考分数
25 20 15 10 5 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
业务理论知识丰富，熟练掌握岗位技能、有丰富的工作经验，工作具备前瞻性与独特见解 20 业理论知识全面，技能、经验足够，能独立完成工作，工作规范有条理性业务理论知识较好，自身岗位技能一般，工作经验一般，需听从别人指导业务理论知识一般，自身岗位技能不娴熟，工作经验薄弱业务理论知识薄弱，自身岗位技能差，达不到岗位要求沟通协调能力强、能顾全大局、积极主动交流，分享经验，帮助团队成员成长沟通协调能力较强、及时传递信息，虚心接受别人意见，上进好学沟通协调能力一般，人际关系和谐，能与他人配合完成工作沟通协调能力差，与团队成员关系不佳，致使工作艰难进行无法与人沟通，影响工作交流，影响团队工作完成