风险因素辨识管控管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
安全风险辨识与分级管控工作制度(4篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度【引言】安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施之一。
“安全风险”是指潜在的危险因素或可能引发事故的因素。
企业要进行风险辨识、评估和管控，以防范和减少安全风险的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将从工作制度的目的、范围、流程和注意事项等方面对安全风险辨识与分级管控工作制度进行详细介绍。
【一、制度目的】安全风险辨识与分级管控工作制度的目的是建立和完善企业安全管理体系，准确识别、评估和管控潜在的危险因素，防范安全事故的发生，保障员工的安全和财产安全。
具体目标有：1. 识别潜在的安全风险，及时采取预防措施，防止事故的发生；2. 对已识别的风险进行评估，分级管理，降低事故的可能性和危害程度；3. 建立完善的风险管控措施和制度，确保风险得到有效控制；4. 提高员工的安全意识，培养和推行安全文化。
【二、适用范围】本工作制度适用于企业各岗位、各部门的员工。
包括生产、仓储、销售等工作岗位。
特别是一些安全风险较高的工作岗位，如高空作业、化学品储存等，必须加强安全风险辨识和管控。
【三、工作流程】1. 安全风险辨识阶段（1）组建风险辨识小组，由专业人员担任负责人，成员包括相关部门的代表。
（2）收集相关信息，如生产设备、工作流程、作业环境等。
每个岗位提供相关的安全操作规程，包括风险点的识别和预防措施等。
（3）开展风险辨识工作，根据岗位的特点和决策树，辨识可能存在的风险和事故隐患，编制风险辨识报告。
（4）会议讨论，形成共识，制定相应的改进措施。
2. 安全风险评估阶段（1）根据风险辨识报告，确定需要评估的风险，将其按照风险等级划分，并制定相应的评估指标和方法。
（2）对每个风险进行评估，包括概率评估和危害评估。
概率评估是指事故发生的可能性；危害评估是指事故发生后的影响程度。
（3）根据评估结果，制定相应的控制措施和责任分工。
（4）形成评估报告，提交相关部门审批。
3. 安全风险管控阶段（1）根据评估报告，制定管控措施，并明确责任人和完成时限。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
危害因素辨识风险评价及风险控制管理制度
危害因素辨识风险评价及风险控制管理制度风险评价是指对危害因素和危险源进行定性和定量的评价，确定风险
的程度和可能的后果。
主要有以下几个步骤：
1.确定评价对象：确定要评价的危害因素或危险源。
2.收集相关信息：收集与评价对象相关的资料和信息，包括工作场所
的情况、工作方式、人员素质等。
3.评估风险的可能性：根据相关的资料和信息，评估危害因素或危险
源发生的可能性。
4.评估风险的后果：评估危害因素或危险源发生时可能导致的后果和
影响。
5.评估风险的程度：综合考虑风险的可能性和后果，评估风险的程度，确定其优先级。
风险控制管理制度是指为了减少或消除风险，保护工作场所和工作人
员安全健康，制定和实施的一系列制度和措施。
主要包括以下几个方面：
1.风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，
确定控制风险的目标和方法。
2.风险控制措施：根据风险控制策略，制定相应的风险控制措施，包
括技术措施、管理措施和个人防护措施等。
3.风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险管理的目标、任务、
责任和措施，明确各部门和人员的职责和权限。
4.风险监测和评估：定期对风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保风险控制的有效性。
5.风险沟通和培训：加强风险沟通和培训，提高员工对风险的认识和控制能力，增强风险意识和安全意识。
总之，危害因素辨识、风险评价及风险控制管理制度在工作场所安全管理中起着重要的作用。
通过系统地辨识危害因素、评价风险和制定控制措施，可以减少和消除工作场所的危险因素，保护员工的生命安全和身体健康。
安全风险辨识管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识管控管理制度模版第一章总则第一条为了保障企业信息安全，预防和降低安全风险的发生，制定本制度。
第二章安全风险辨识第二条企业应建立安全风险辨识机制，制定安全风险辨识的流程和方法，确保辨识全面、及时、有效。
第三条安全风险辨识的主要内容包括但不限于以下几个方面：（一）系统和网络漏洞辨识；（二）恶意代码和病毒辨识；（三）人为操作错误和疏忽辨识；（四）自然灾害和意外事故辨识。
第三章安全风险管控第四条企业应建立安全风险管控体系，明确安全风险管控的目标和原则。
第五条安全风险管控的具体措施包括但不限于以下几个方面：（一）加强系统和网络安全防护；（二）建立健全恶意代码和病毒防护系统；（三）加强员工安全意识教育和培训；（四）制定自然灾害和意外事故应急预案。
第四章安全风险管理第六条企业应建立安全风险管理流程，明确安全风险管理的职责和权限。
第七条安全风险管理的具体措施包括但不限于以下几个方面：（一）建立安全风险管理岗位和责任体系；（二）制定安全风险管理制度和标准；（三）建立安全风险管理的监测和评估机制；（四）建立安全风险管理的追踪和反馈机制。
第五章相关责任第八条企业的信息安全管理部门负责安全风险辨识管控管理工作的组织和协调。
第九条相关部门和人员应按照职责和权限，积极参与安全风险辨识管控管理的工作。
第十条企业领导层应重视并支持安全风险辨识管控管理工作，提供必要的资源和支持。
第六章附则第十一条本制度的解释权归企业所有，未尽事宜可根据需要进行调整和补充。
以上就是一个简单的安全风险辨识管控管理制度模板，供参考使用。
具体的制度内容和条款可以根据企业实际情况进行调整和补充。
安全风险辨识管控管理制度模版（二）第一章总则第一条为了加强安全风险辨识管控，确保人员生命财产安全和企业的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和岗位。
第三条安全风险辨识管控是指通过对企业的环境、设施、设备和人员的潜在风险进行辨识与评估，采取相应的控制措施以降低风险。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(2篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《____安委会办公室____标本兼治遏制重特大事故工作指南____》、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长: 副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
安全风险分级管控辨识范围和辨识方法管理制度
安全风险分级管控辨识范围和辨识方法管理制度为进一步加强煤矿安全生产风险防范管理，建立安全风险分级管控工作机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》中第6部分“安全风险分级管控”的相关规定，结合公司实际，特制定本制度，请各单位严格执行。
第一条适用范围。
本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
第二条辨识范围。
安全风险辨识范围包括矿井井下所有生产场所、系统、岗位、设备设施和各类作业活动以及井上原煤生产系统，按照采煤、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、冲击地压等专业划分，对全公司范围内具体作业场所、地点的关键时段、关键区域、部位、关键单位、关键环节可能出现安全风险进行摸排。
采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
重点开展以下辨识：（一）年度辨识重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及供电系统、提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。
（二）专项辨识1.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前。
2.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时。
3.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、综采（放）工作面安装回撤、掘进工作面贯通前等高危作业实施前，新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1 个月以上复工复产前。
4.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
矿长应定期对安全风险评估制度、管理程序、方式方法、监控措施的实际运行效果进行分析和评价，每月对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果至少开展1次检查分析，并根据上级新要求和实际需要进行调整和修订。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管控制度是一个组织或机构用于识别、评估和管理安全风险的制度。
这个制度可以帮助组织全面了解自身的安全风险，评估风险的严重程度和可能性，并采取相应的管控措施降低风险。
以下是安全风险辨识、评估与分级管控的一般步骤：
1. 辨识风险：通过综合考虑组织内外的情况和因素，辨识出可能对组织安全带来潜在威胁的因素和事件。
2. 评估风险：对辨识出的风险进行评估，确定其对组织的影响程度、可能性和可控性。
3. 分级管控：根据风险评估结果，将风险分级为高、中、低等级，制定相应的管控措施。
4. 制定管控措施：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括但不限于预防、减缓、应对和恢复等方面。
同时制定详细的操作流程、责任分工和监控措施。
5. 实施管控措施：根据制定的管控措施，组织全员积极参与并按照规定执行，确保措施的落实和效果。
6. 监控和修订：定期对管控措施进行监控和评估，发现问题及时修订和改进。
通过建立安全风险辨识、评估与分级管控制度，组织可以更加科学地识别和管理安全风险，提高安全管理的效果和水平，保障组织的正常运行和人员的安全。
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安全风险辨识管控管理制度范文（三篇）
安全风险辨识管控管理制度范文1. 引言本制度旨在建立安全风险辨识管控管理体系，确保组织的安全工作能够科学、有序地进行。
所有该制度中所提及的职责、流程和措施，均为确保组织安全的重要组成部分。
2. 安全风险辨识2.1 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是通过对组织的各项活动进行系统化的评估和分析，确定潜在的安全风险，为制定和实施相应的管控措施提供依据。
2.2 安全风险辨识的方法2.2.1 安全风险辨识应采用多种方法，包括但不限于：- 组织内部调查和评估- 外部安全专家咨询- 数据分析和统计- 安全演练和实验- 安全巡视和检查2.2.2 安全风险辨识方法的选择应根据组织的实际情况和需求进行确定，确保辨识结果的准确性和可信度。
3. 安全风险管控3.1 安全风险评估3.1.1 安全风险评估的目的是对辨识出的安全风险进行定量或定性的评估，确定其对组织安全的潜在影响程度。
3.1.2 安全风险评估应根据统一的评估标准和方法进行，确保评估结果的可比性和一致性。
3.2 安全风险管控措施制定3.2.1 安全风险管控措施的制定应基于辨识和评估的结果，确定相应的控制目标、控制措施和控制措施的实施方式。
3.2.2 安全风险管控措施的制定应包括但不限于以下内容：- 采用技术手段进行风险控制- 建立相应的管理制度和程序- 开展持续的安全培训和教育- 设立合理的安全预警和应急机制3.3 安全风险管控措施执行3.3.1 安全风险管控措施应按照制定的计划和程序进行执行。
3.3.2 安全风险管控措施的执行应包括但不限于以下内容：- 抽查和检查控制措施的执行情况- 验证控制措施的有效性和可行性- 及时跟踪和处理安全风险管控工作中的问题和隐患3.4 安全风险管控措施评估3.4.1 对已执行的安全风险管控措施进行定期评估，确定其有效性和可持续性。
3.4.2 安全风险管控措施评估应包括但不限于以下内容：- 收集和分析安全事件和事故的数据和情况- 跟踪控制措施的执行情况和效果- 针对评估结果进行调整和改进4. 安全风险辨识管控管理的责任4.1 组织安全部门4.1.1 组织安全部门负责安全风险辨识管控管理的组织、协调、指导和监督工作。
安全风险辨识及管理制度
一、目的为了有效预防和控制企业内部的安全风险，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和作业活动，包括但不限于生产、经营、管理、后勤等各个环节。
三、安全风险辨识1. 风险辨识内容（1）物的不安全状态：包括设备设施、原材料、产品等存在的潜在危险。
（2）人的不安全行为：包括员工操作失误、违反操作规程、违规作业等。
（3）管理缺陷：包括安全管理制度、安全教育培训、安全检查等环节的不足。
2. 风险辨识方法（1）现场检查：通过现场巡查、抽查等方式，发现物的不安全状态和人的不安全行为。
（2）安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患并及时整改。
（4）事故案例分析：通过分析事故案例，总结经验教训，预防类似事故的发生。
四、安全风险评价1. 评价内容（1）风险等级：根据风险发生的可能性、风险程度和可能造成的损失，将风险分为高、中、低三个等级。
（2）风险因素：分析导致风险发生的主要原因，包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等。
2. 评价方法（1）专家评估法：邀请相关领域专家对风险进行评估。
（2）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和风险程度，将风险进行分类。
（3）事故树分析法：分析事故发生的原因和过程，评估风险。
五、安全风险控制1. 控制措施（1）消除风险：针对物的不安全状态，采取技术改造、更换设备等措施，消除风险。
（2）降低风险：针对人的不安全行为，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）转移风险：通过购买保险、转包等方式，将风险转移给第三方。
（4）控制风险：制定安全管理制度，加强安全检查，确保风险处于受控状态。
2. 控制程序（1）制定安全风险控制计划：明确风险控制的目标、措施和责任。
（2）实施风险控制措施：按照计划执行，确保风险得到有效控制。
（3）监督和检查：定期对风险控制措施进行监督和检查，确保措施落实到位。
安全风险辨识管控管理制度（5篇）
安全风险辨识管控管理制度1.目的持续对公司范围所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患，依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。
2.术语与定义2.1危险有害因数：简称危害因素。
是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种"根源或状态"来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
2.2危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指危险情况发生的概率。
严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
2.4工作危害分析法：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。
适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
2.5安全检查表分析法(SCL)：依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
适合于对设备设施存在的风险进行分析。
2.6风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.职责____公司主要负责人组织本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的工作。
3.2安全办是本公司危险源辨识、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。
3.3各部门负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制工作。
4.工作程序4.1危险源辨识和分析按评价过程确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。
4.2危险源的辨识4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容，工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。
根据清单所涉及内容进行危险源辨识，危险源的辨识应考虑以下方面：4.2.1.1所有活动中存在的危险源。
包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险识别、评估、分级与管控制度
安全风险识别、评估、分级与管控制度为加强公司安全生产风险管理，规范安全风险识别、分级与管控工作，防范和遏制安全生产事故，结合公司安全生产工作实际，特制定本制度。
一、职责(一)公司保安部负责组织开展公司的安全风险辨识、分级、管控等工作。
(二)各部门负责业务范围内的安全风险辨识、分级与管控等工作。
1部门的安全生产责任人是所属危险源管理的责任人，对管辖范围内的危险源的安全生产负责。
2部门安全生产责任人可指定各危险源所在岗位的人员作为危险源的管理人，负责该危险源的日常安全监督管理工作。
二、安全风险辨识(一)安全风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面:1.从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。
2生产场所、设备设施、运输工具等的安全可靠性。
3影响安全生产内、外部要素的可知性和应对措施。
4安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规、完备性与可操作性。
(二)安全风险辨识范围应覆盖公司所有人员、活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去(曾经发生过)、现在和将来(计划开展的工作)三种时态。
(三)安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识1全面辨识是为全面掌握本公司安全生产风险，全面、系统对本公司生产经营活动开展的风险辨识;2.专项辨识是为及时掌握本公司重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对公司生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
(四)全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
5组织辨识时，保安部对相关工作进行布置和安排。
各部门应根据有关标准并结合自身实际对业务范围内的生产设施和场所、生产过程、作业活动等进行危险源、有害因素辨识，明确部门内风险点、危险源范围，并将辨识结果填入《安全风险辨识、评价与管控措施记录表》中，报公司保安部。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度第一章总则第一条为贯彻国务院“安全第一、预防为主”的安全生产基本方针，辨识公司范围内生产、管理及道路运输过程中的危险源，确定重大危险源及控制措施，加强重大危险源的控制管理，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司生产、管理及道路运输过程中危险源的辨识、评价、控制和管理活动。
第三条危险源实施分级、分类控制、危险源辨识、风险评价和风险控制管理工作归公司安全部负责。
第二章危险源评价和风险控制管理第四条危险源辨识和风险控制管理领导小组人员及职责公司成立危险源辨识和风险控制管理领导小组：组长：成员：设置安全部，任安全部负责人，安全部负责公司危险源辨识和风险控制管理具体工作：（一）组织实施阶段的安全生产风险分析，指导公司部门对生产、管理和服务活动过程中的危险源进行辨识、评价、控制和管理活动，排查安全生产中可能存在的重大危险源，组织制定控制措施和应急预案；（二）负责对公司的危险源辨识和风险控制管理工作进行指导、督办和动态检查；（三）定期讲公司重大危险源想行业主管部门上报。
第五条危险源定义：危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失或工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
第六条危险源辨识范围包括（一）所有进入工作场所人员包括企业员工以及从事道路活动的车辆、人员；（二）生产工作过程的危险、有害因素包括恶劣天气、道路状况、车辆车况、设备设施、违法违章操作等。
第七条危险源分类：公司范围内生产及服务中的危险源按照影响范围分为道路货物运输、经营活动场所、设施设备。
第八条危险源分级：分为一般风险和重大风险两级危险源，依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。
（一）可能引发轻微伤害事故的危险因素一般风险的危险源列为一般危险源；（二）可能引发一般及以上生产安全事故、了能引发道路交通一般及以上事故的危险因素重大风险的危险源列为重大危险源。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度风险辨识、评估和控制是现代企业管理的重要方面，它们对于企业的发展和经营成果起着至关重要的作用。
风险管理制度是为了降低与不确定性因素相关的风险，提高企业的经营效益和绩效而建立的一种管理制度。
本文将详细介绍风险辨识、评估和控制管理制度的相关内容。
一、风险辨识风险辨识是风险管理的第一步，它是指通过对企业内外环境的分析和评估，识别出可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素。
风险辨识的目标是明确企业所面临的风险潜在来源，为后续的风险评估和控制提供基础。
风险辨识主要包括以下几个步骤：1. 收集信息：收集与企业经营活动相关的各种信息，包括市场信息、行业信息、技术信息、法律法规信息等，以便全面了解企业所处的环境和行业特点。
2. 识别风险因素：根据收集到的信息，对可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素进行识别，包括市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。
3. 制定辨识方法：根据企业的特点和实际情况，选择适合的辨识方法，如专家咨询、问卷调查、头脑风暴等，用以发现和识别潜在的风险因素。
4. 进行风险辨识：按照制定的方法进行风险辨识工作，根据收集到的信息和识别到的风险因素，确定企业所面临的潜在风险。
风险辨识的目的是提前发现可能的风险，为后续的风险评估和控制提供基础。
在风险辨识的过程中，需要充分了解企业所处的内外环境，科学合理地进行风险识别和分析，以实现风险的有效管控。
二、风险评估风险评估是对已经辨识出的风险进行评估和分析，确定风险的可能性和对企业的影响程度。
通过风险评估，企业可以对各种风险进行排序和评估，以便为风险控制提供依据。
风险评估主要包括以下几个步骤：1. 确定评估指标：根据企业的具体情况和需求，确定适合的评估指标，如风险发生概率、风险影响程度、风险容忍度等。
2. 收集数据：根据辨识到的风险因素和评估指标，收集与其相关的数据和信息，包括风险发生概率的历史数据、风险影响程度的评估数据等。
风险源辨识和风险控制管理制度
风险源辨识和风险掌控管理制度风险源辨识和风险掌控是企业管理中的紧要环节，其目的是识别和评估潜在的风险并实行防备和掌控措施，以保证企业的可持续进展。
为此，企业需要建立一套完善的风险源辨识和风险掌控管理制度，以下是一份实在的制度参考：一、风险源辨识1.风险类型分类风险辨识基于企业各项业务及外部环境，将潜在风险分为四类：战略风险、市场风险、操作风险、法律风险。
2.风险评估方法风险评估重要采纳定量分析与定性评估相结合的方法。
定量分析重要是采纳数学统计分析方法尽量削减人为主观性；定性评估重要是依照风险的影响程度和发生频率进行评估。
3.风险辨识途径风险辨识途径包括：调研、问卷、专家咨询、场地勘察、业务审核等。
通过这些渠道了解风险情形，订立全面风险应对措施。
4.风险考虑范围在风险源辨识过程中，应考虑全部可能发生的风险因素，包括市场、战略、财务、人员、管理、环境等因素。
二、风险掌控1.风险掌控模式风险掌控模式包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承受四种方式。
企业在风险掌控过程中，应依据实际情况选择合适的方式。
2.风险管控措施为确保风险掌控有效实施，企业应规范订立风险处理流程、明确风险管理职责、建立风险管理档案、开展培训和演练、完善检测机制等措施。
3.风险管理周期风险管理是一个不断修正和改进的过程。
企业风险管理应周期性地进行风险管理评估，适时发觉新的风险，适时更新风险应对方案，并依据实际情况进行制度修订。
4.风险监测与报告企业应建立风险监测和报告机制，定期对风险管控情况进行监视和报告汇总，以便于企业高层能够适时了解和掌控风险。
总之，风险源辨识和风险掌控管理制度是企业风险管理的紧要环节，关系到企业在竞争中的地位和进展的方向。
企业应重视制度建设，强化管理意识，加强防范意识，不断完善风险管理体系，确保企业的安全健康进展。
风险因素辨识管控和事故隐患排査治理制度
风险因素辨识管控和事故隐患排査治理制度
为了加强企业风险管理意识，预防和减少事故发生，建立一套风险因素辨识管控和事故隐患排查治理制度显得尤为重要。
下面针对该制度进行了详细的介绍。
一、风险因素辨识管控
1. 定期开展风险评估：企业应定期开展风险评估，彻底掌握安全生产状况和风险分布情况，重点分析可能会出现的安全风险和事故隐患。
2. 辨识风险因素：企业在风险评估的基础上，辨识各种风险因素，对可能发生的事故隐患进行彻底的排查，对于风险性较大的任务，应制定相应的应急预案。
3. 管控风险因素：企业对辨识出来的风险因素进行管控，制定相应的控制标准和措施，确保风险点得到及时有效的控制和治理。
二、事故隐患排查治理
1. 定期进行隐患排查：企业要定期进行隐患排查，对于已经发现的安全隐患，要进行分类管理，并在设置相应的隐患整改方案，确保隐患得到及时消除。
2. 隐患整改跟踪：企业要建立一套完善的隐患整改跟踪机制，对隐患整改进行跟踪并进行彻底的验收，确保整改措施的有效性。
3. 建立事故报告制度：企业要建立事故报告制度，发现突发事件或事故后，严格按照规定程序及时上报，并组织事故应急处置，争取尽早解决事故问题。
三、总结
制定一套风险因素辨识管控和事故隐患排查治理制度有助于企业对风险点进行切实有效的治理，从而减小事故发生的概率，保障员工的生命安全以及企业的稳定经营。
同时，也能够提高企业的安全生产管理水平，向社会展现企业的社会责任和形象。
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安全生产风险管理工作制度
1 目的：
为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、监督考核、持续改进等，根据风险评估分级，有的放矢地制定风险防范措施，特制定本制度。
2 适用范围：
适用于本公司范围内的所有场所、部门和岗位。
3 术语：
风险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
根源风险源：即第一类风险源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。
如运转着的机械、易燃液体、爆炸品、噪声源、粉尘源等。
状态风险源：即第二类风险源，指物的不良状态和环境的不良状态等。
行为风险源：也是第二类风险源，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
风险因素：是促使各类风险事件发生，或增加其发生的可能性，或扩大其损失程度，或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
4 职责：
4.1总经理或主要负责人全面负责风险辨识、风险评估和风险分级管控的领导、组织、协调、分工等，负责批准企业《风险辨识分级管控登记表》。
4.2两个体系建设领导小组负责风险辨识、评估分级和控制管理的策划、实施、检查与改进工作，负责组织审核《风险辨识分级管控登记表》，组织实施各岗位风险辨识、风险评估、制定防范措施，形成《风险源/风险因素清单》、岗位《风险辨识分级管控登记表》和企业《风险辨识分级管控登记表》。
4.3各岗位员工：负责参与本岗位风险辨识和风险评估工作，提出防范措施建议。
5 工作内容：
5.1明确风险辨识范围：
5.1.1常规和非常规活动；
5.1.2所有进入工作场所的人员；
5.1.3工作场所的所有设备设施；
5.1.4三种时态（过去、现在、将来）；
5.1.5三种状态（正常、异常、紧急）；
5.1.6风险因素的种类：
5.1.
6.1按能量分为七类（机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素）。
5.1.
6.2按GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素代码》分为四类：（人的因素、物的因素、环境因素、管理因素）。
5.1.7按层次辨识：厂址、厂区布局、建筑物、设备设施等。
5.2风险辨识方法：
常见的风险辨识方法有工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）、现场观察法等。
5.2.1工作危害分析法（JHA）：是把一项作业活动分解成若干个相连的工作步骤，识别整个作业活动及每一步骤中的风险源(风险因素），然后通过风险评估划分风险等级，制定控制措施，是一种定性分析法。
5.2.2安全检查表法（SCL）：为了找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表叫安全检查表。
5.2.3现场观察法：通过现场实地观察、询问、交谈、从而快速识别出部门的风险因素。
5.3风险评估分级：
常见的风险评估方法有经验判断法、工作危害分析法、作业条件危险性分析法。
5.3.1经验判断法：借助风险评估小组人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行风险评估，分为以下四个级别：
A级：红色风险/不可容许的，及其危险的，必须立即整改，不能继续作业。
B级：橙色风险/高度危险，必须立即制定措施进行控制管理的风险。
C级：黄色风险/中度危险，需要采取措施进行控制的风险。
D级：蓝色风险/轻度危险，可以接受（或可容许）的风险，但仍需进行监控，防止风险升级。
遇到以下情况直接判定为重大风险：
不符合法律、法规和其他强制性要求的；
不符合本地区行政主管部门有关规定，可能导致危险；
醉酒后驾驶机动车辆、高速公路上倒车或掉头；
禁忌物料混装、超限、超能力、超范围运输；
存在本质挂靠经营的行为；
直接观察到的可能导致事故发生的重大风险因素。
5.3.2工作危害分析法：
5.3.2.1根据表-1确定风险发生的可能性：
表-1 事件发生的可能性L判定准则
5.3.2.2根据表-2确定风险发生的严重性：表-2 事件后果严重性S判定准则
5.3.2.3根据表-3确定风险等级：
表-3 风险等级判定准则及控制措施
R=L*S
R—风险度；
L—事件发生的可能性；
S—事件发生后果严重性。
5.3.3作业条件危险性分析法：
作业危险性指数是下列三个因素的乘积：
危险指数 W=L×E×C
L-----发生危险事件的可能性
E-----作业者在危险环境下的状况
C-----事故的可能后果
5.3.3.1发生危险事件的可能性（L）
5.3.3.2作业者在危险环境中的状况（E）
5.3.3.3事故的可能后果（C）
5.3.3.4危险指数评价（W）
5.4制定防范措施：
5.4.1防范措施分类：工程技术措施、管理（行政）措施、个体防护措施和应急控制措施。
5.4.2按照经验判断法的分级管控：在存在B级以上（含B级）风险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，张贴岗位风险提示卡，编制《岗位应知应会》，由公司进行重点督导。
对存在C、D级风险因素的生产经营场所和有关设备设施可以由部门、班组和岗位进行管控。
5.4.3按以上方式方法进行各部门各岗位辨识评估分级，制定防范措施，编制形成岗位《安全风险辨识分级管控登记表》，汇总补充完善形成企业《安全风险辨识分级管控指南》。
5.5动态管理：
风险辨识应采用自下而上、自上而下的运行机制，鼓励全员参与，使各岗位员工随时发现身边的风险随时提出，随时解决。
5.6监督考核：
公司将“两体系”机制建设情况的监督考核作为企业安全生产考核奖惩的一项重要内容，切实把过程考核与结果考
核相结合，实现考核方式从事后问责向事前防控转变，强化对风险管控和隐患排查治理的过程监督和考核。
鼓励对发现、报告和消除风险因素和事故隐患的有功人员，根据贡献大小给予物质奖励或表彰；对瞒报风险或事故隐患的人员予以相应处理。
鼓励从业人员积极建言献策，营造全员重视“两体系”建设的良好氛围，不断改进和提升安全管理水平。
5.7持续改进：
公司根据评审结果和日常安全生产排查情况，客观分析企业安全风险管控体系和隐患排查治理体系运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。
-------------公司
年月日。