供应商分析

供应商分析

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

大杨创世对原料和供货渠道依赖，其原来为生产服务所需的面料，辅料等，约占总成本的61.7%，为保证产品质量和档次，原料主要从国外购进，供货商主要来自日本和意大利。2004年，采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。大杨集团开始与世界著名的制衣供应商巴盖尔合作建厂，携手在职业产品研发等项目上进行深度合作。

资料如下:

1.货源供应的及时性和稳定性

答:国外，与供应商合作建厂，供应渠道稳定，所以货源供应可以保证及时和稳定；

国内，与大杨集团综合服务有限公司等公司继续采购的关联交易，这种交易由于将市场交易转变为公司集团的内部交易，保证货源的及时和稳定。

2.他们在质量，能力，声誉和服务方面的竞争力如何

答:国内，与大杨集团综合服务有限公司等公司继续采购的关联交易，这种交易由于将市场交易转变为公司集团的内部交易，可以节约交易成本,减少交易过程中的不确定性，确保供给和需求,并能在一定程度上保证产品的质量和标准化。

3.供应商的价格有竞争力吗

答:国外:由于大量进口，成本较低

国内:由于是关联交易，供货商的讨价还价能力较弱

所以供应商的价格竞争力不大。

4.他们与本企业相互依赖的程度和结构如何

答:国内的供应商，由于都是关联交易的关系，所以，依赖程度大。

5.供应商与本企业的关系如何，有什么不稳定因素

答:国外，关系:与供应商合作建厂，在职业产品研发等项目上进行深度合作，建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系；

不稳定因素: 面临国际市场价格上涨带来的成本上升的风险

过分依赖外国市场，易受供应商的欺压

国内，关系:关联交易

不稳定因素:过分的欺压会导致反抗

6.在计划期内原材料价格会怎样变化

答:一般来说价格较稳定，但不排除国际市场价格上涨带来的成本上升的风险