年度市场推广费用预算及使用计划

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年度工作计划和经费预算

年度工作计划和经费预算

年度工作计划和经费预算1. 工作计划1.1 目标和指标- 加强市场营销力度,提高销售额,实现年度销售额增长20%;- 开发新产品或服务,拓展新领域,实现年度新增客户数达到5000人次;- 提升员工绩效,实现年度员工满意度达到85%;- 加强企业文化建设,提升团队凝聚力和向心力。

1.2 工作重点- 加强市场营销力度,利用互联网和社交媒体平台进行推广和宣传;- 研发新产品或服务,满足客户多样化需求;- 建立员工培训与激励机制,提升员工绩效;- 加强企业文化建设,组织丰富多彩的团队活动,增强团队凝聚力和向心力。

1.3 工作措施- 设立市场营销专责部门,制定营销策略和方案,增加宣传渠道和宣传力度;- 成立研发团队,加大产品或服务研发投入,加快产品或服务上市速度;- 优化员工培训体系,制定员工激励政策,激励员工积极性;- 定期组织文化建设相关活动,增强团队凝聚力和向心力。

2. 经费预算2.1 营销经费- 市场推广费用:100万- 媒体宣传费用:50万- 社交媒体推广费用:30万2.2 研发经费- 研发团队薪酬:200万- 研发设备投入:100万- 研发材料费用:50万2.3 员工培训和激励经费- 培训费用:80万- 员工奖金和福利:120万2.4 文化建设经费- 团队活动经费:50万- 文化建设培训费用:30万2.5 其他费用- 办公用品费用:20万- 差旅交通费用:30万经费总预算为:860万。

3. 经费使用计划- 按照工作计划制定经费使用计划,严格控制经费使用,合理分配各项经费,确保完成工作目标;- 定期对经费使用情况进行审计和检查,及时调整经费使用计划,确保经费使用合理、透明。

4. 风险分析和对策- 市场推广费用投入可能带来的效果不确定,采取多样化的宣传策略,降低单一渠道带来的风险;- 研发团队成果不确定,加大市场调研,确保产品或服务研发符合市场需求;- 员工绩效提升可能存在困难,完善激励政策和培训机制,提升员工积极性;- 文化建设活动可能受到员工参与度的影响,加强活动策划和执行,提升员工参与度。

可行性分析如何确定年度市场推广费用预算

可行性分析如何确定年度市场推广费用预算

确定年度市场推广费用预算是企业制定年度营销计划的重要一环。

通过合理的市场推广费用预算,企业可以合理分配资源,实现市场推广活动的有效开展。

下面从市场环境、企业目标、竞争对手和财务情况四个方面来进行可行性分析。

首先,市场环境是确定年度市场推广费用预算的重要因素之一、企业需要对市场进行深入的调研和分析,了解市场规模、竞争格局、产品需求和消费行为等。

根据市场的特点,选择适合的市场推广策略,制定相应的预算。

例如,如果市场竞争激烈,企业可以考虑增加市场推广费用,提升品牌知名度和市场份额。

其次,企业目标是制定年度市场推广费用预算的基础。

企业需要明确年度销售目标和市场份额目标,并根据目标制定相应的推广策略和费用预算。

例如,如果企业的目标是增加市场份额,可以考虑增加市场推广费用,开展促销活动,吸引更多消费者。

第三,竞争对手也是确定年度市场推广费用预算的重要因素之一、企业需要了解竞争对手的推广策略和预算规模,制定相应的应对措施。

如果竞争对手的推广力度较强,企业可以考虑增加市场推广费用,提高竞争力。

最后,财务情况是确定年度市场推广费用预算的重要因素之一、企业需要根据财务状况来制定合理的预算。

首先,企业需要根据预期销售额和预期市场份额来确定推广费用的比例。

其次,企业需要考虑到其他运营成本和利润情况,确保推广费用不会对企业的经营造成重大影响。

在确定年度市场推广费用预算时,企业还可以考虑一些其他因素,如品牌知名度、新产品推广和市场趋势等。

通过综合考虑以上因素,企业可以制定出合理的年度市场推广费用预算,保证市场推广活动的有效开展,实现企业的销售目标和市场份额目标。

年度市场推广费用预算及使用计划

年度市场推广费用预算及使用计划
参加此项工作的所有工作人员的工资不包含在展会营销费用中,此费用属企业正常的人员支出成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。
七)
1)其它费用类别说明
这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用,包含一些不可预见性和不便于计划性的费用。例入:为加强市场运营中心人员工作能力、提高工作效率、提升工作积极性、加深内部团结等而组织各种学习、培训、外出观摩、团队拓展、定购相关广告资料等;为加强企业内部各部门间的工作协调与配合(市场运营中心同其它各部门)而组织的一些联谊活动等;为加强和保持同各关联单位(媒体、业务外联单位、相关供应商等)的良好合作关系而发生的公关费用等;以及作为其它类别的补充资金使用。
2)媒体广告投放资金分配比例(总额:36000元)
预留资金为灵活性使用资金和补充资金
报纸,杂志
电视,广播
户外
网络
其他媒体
预留资金
25%
¥9000
20%
¥7200
25%
¥9000
10%
¥3600
15%
¥5400
5%
¥1800
3)媒体广告投放资金使用说明
一个企业要达到良好的广告宣传效果,不是靠一个单一媒体或一种单一的宣传形式所能达到的,因为受众是分散的,受众的习惯也是多种多样的,所以必须靠多种媒体和多种形式的综合推广方能达到最佳效果。媒体宣传广告中的“其他媒体”指除常规媒体外的各类新型媒体(如公交车箱体、车视TV、微信宣传等)和未分类媒体的总称。
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一、年度总体费用资金预算
计划时间:2017年1月1日—2017年12月31日

市场推广方案及收费方案

市场推广方案及收费方案

市场推广方案及收费方案一、市场推广方案市场推广是企业提升知名度、拓展市场、增加销售的重要手段。

为了实现市场推广的目标,我们制定了以下方案:1. 目标市场分析:首先,我们将对目标市场进行详细的分析,包括目标客户群体、竞争对手、市场规模等方面的调研。

通过了解市场需求和竞争状况,我们能够更好地制定推广策略。

2. 品牌建设:建立并提升品牌形象是市场推广的核心内容。

我们将通过品牌定位、标志设计、宣传口号等手段,打造独特的品牌形象,以吸引目标客户的关注和认同。

3. 线上推广:随着互联网的发展,线上推广已成为不可忽视的渠道。

我们将通过建立专业的网站、社交媒体营销、搜索引擎优化等方式,提升企业在互联网上的曝光度和影响力。

4. 线下推广:除了线上推广,我们也将注重线下推广的策略。

例如参加行业展会、举办产品发布会、合作推广活动等,以扩大企业的知名度和影响力。

5. 客户关系管理:与客户的良好沟通和关系维护是市场推广的关键。

我们将建立客户关系管理系统,定期与客户进行沟通和交流,了解他们的需求和反馈,提供优质的售后服务。

二、收费方案市场推广方案的实施需要一定的费用投入,为了确保方案的有效性和可持续性,我们制定了以下收费方案:1. 咨询费:根据市场推广方案的复杂程度和所需咨询的时间,我们将收取相应的咨询费用。

咨询费用将根据项目的规模和工作量进行协商确定。

2. 广告费:在市场推广过程中,我们将进行一系列的广告投放,包括线上广告、线下广告等。

广告费用将根据广告媒体的选择、广告时长和频次等因素进行计算。

3. 人力成本:市场推广方案的实施需要一定的人力资源投入,包括市场营销人员、设计师、咨询顾问等。

人力成本将根据人员数量和工作时间进行计算。

4. 推广活动费用:在推广过程中,我们可能会组织一些推广活动,如产品发布会、促销活动等。

推广活动费用将根据活动规模和所需资源进行预算。

5. 其他费用:除了上述费用外,还可能存在一些其他费用,如市场调研费用、宣传材料制作费用等。

市场推广预算计划

市场推广预算计划

市场推广预算计划一、引言市场推广预算计划是企业制定市场推广活动的重要组成部分,通过科学合理地规划和管理推广费用,能够帮助企业提高市场份额、增加销售额、改善品牌形象,从而实现可持续发展。

二、市场推广费用预算的重要性1. 提高市场份额:市场推广活动能够增加企业产品或服务的曝光度,吸引更多潜在客户,进而提高销售量和市场份额。

2. 增加销售额:市场推广活动有助于提高产品或服务的知名度和认知度,激发消费者购买欲望,促进销售额的增长。

3. 改善品牌形象:精心策划的市场推广活动能够塑造企业的品牌形象,提升企业在消费者心目中的声誉和美誉度。

三、市场推广费用预算的内容1. 人力资源费用:包括招聘、培训、员工薪酬等与市场推广人员相关的费用。

2. 广告宣传费用:包括线上广告、线下广告、电视广告等各种宣传渠道的费用。

3. 销售促销费用:包括促销活动、促销品、促销费用等与销售促进相关的费用。

4. 市场调研费用:包括市场调研、竞品分析等与市场研究相关的费用。

5. 渠道开发费用:包括渠道建设、渠道维护等与渠道拓展相关的费用。

6. 其他费用:包括市场推广活动中的其他各项费用,如物料制作费用、活动策划费用等。

四、市场推广费用预算编制步骤1. 确定市场推广目标:明确市场推广活动的具体目标,如提高销售额、扩大市场份额等。

2. 规划市场推广策略:根据市场目标确定相应的推广策略,如广告宣传、销售促销等。

3. 确定费用预算项目:根据市场推广活动的策略,确定各项费用预算项目。

4. 估算费用预算金额:根据历史数据、市场情况和推广需求,估算各项费用预算的金额。

5. 编制费用预算计划表:将估算出的费用金额整理成费用预算计划表,以明确各项费用的预算限额。

6. 监控和调整:在市场推广活动进行过程中,及时监控费用的使用情况,并根据情况对费用预算进行调整。

五、市场推广费用预算管理的注意事项1. 合理控制预算:根据企业的实际情况和财务状况,制定合理的预算,并在预算范围内进行推广活动。

市场活动年度预算方案

市场活动年度预算方案

市场活动年度预算方案市场活动是企业推动销售和品牌推广的重要手段之一,制定年度预算方案可以帮助企业在有限的资源下,合理分配资金,并提前规划好各项活动,从而更好地实现市场目标。

以下是一个700字的市场活动年度预算方案示例:市场活动年度预算方案一、目标和策略1. 市场目标:提高公司知名度,扩大市场份额,增加销售额。

2. 市场策略:通过组织多样化的市场活动,提升品牌形象和产品认知度。

二、预算分配年度市场活动预算总额:100万元。

1. 广告宣传:30万元(30%)广告宣传是提高品牌知名度和产品曝光度的有效手段,预计投入30万元用于以下广告渠道:(1)网络广告:10万元,包括搜索引擎推广、网站横幅广告等。

(2)电视广告:10万元,选择合适的电视媒体进行产品宣传。

(3)电台广告:5万元,选择热门电台进行产品推广。

(4)平面媒体广告:5万元,包括杂志、报纸等。

2. 展览活动:20万元(20%)参加行业内的展览活动可以增加企业曝光度,展示产品特色,预计投入20万元用于以下展览活动:(1)国内展览:10万元,选择影响力较大的展览会参展。

(2)国际展览:10万元,提升企业国际化形象,寻求海外市场。

3. 社交媒体:20万元(20%)社交媒体是当今市场推广的重要渠道,预计投入20万元用于以下社交媒体渠道:(1)微博:5万元,发布公司和产品相关信息,增加关注度。

(2)微信公众号:5万元,提供有价值的内容,吸引用户关注。

(3)线上社交平台:10万元,如微信小程序、抖音等,进行产品推广。

4. 促销活动:20万元(20%)促销活动是增加产品销量的有效方式,预计投入20万元用于以下促销活动:(1)线下推销活动:10万元,组织产品展示和试用活动,吸引潜在客户。

(2)折扣促销:5万元,提供优惠和折扣,吸引消费者购买。

(3)礼品赠送:5万元,赠送企业定制礼品,增加客户满意度。

5. 品牌建设:10万元(10%)品牌建设是长远发展的重要环节,预计投入10万元用于以下品牌建设活动:(1)企业形象升级:5万元,重新设计企业标识、VI系统等。

年度市场营销费用预算及使用计划

年度市场营销费用预算及使用计划
营促销推广的计划资金中不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用,此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本;不包含各类新品上市发布会、产品订货会等活动的场地租赁费用和邀请人员的相关开支费用,此费用划归经营部门的销售费用;不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用,此费用划归具体使用单位和部门;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。
2)宣传物料类资金分配比例(总额:80000元)
此类别由于品项过于繁多,不便于预先计划,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次制作的流水帐,做好总控.
3)宣传物料资金使用说明
宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用,此费用划归具体使用单位和部门;也不包含通过商品或服务抵值得部分,因为其不便于实际核算,此费用划归企业的正常经营成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。
宣传物料
会籍营销
渠道推广
展会营销
其他
20%
¥160000
20%
¥160000
10%
¥80000
20%
¥160000
10%
¥80000
15%
¥120000
5%
¥40000




市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
一)
1)经营促销推广类别说明
经营促销推广指:企业由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段,多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力,需要预先做好计划方案。

年度工作计划及费用预算

年度工作计划及费用预算

年度工作计划及费用预算一、引言作为一家企业,为了实现长远的发展,必须定期进行年度工作计划和费用预算。

本文将围绕年度工作计划和费用预算展开,从市场分析、产品开发、人力资源、财务等方面制定详细的策略和目标,并对相应的费用进行预算。

二、市场分析1. 现状分析对当前市场进行细致的分析,包括行业趋势、竞争对手、目标客户等。

通过调查研究和数据分析,了解市场的发展状况。

2. 目标市场根据市场分析结果,确定目标市场,包括定位、细分和目标客户的选择。

制定相应的市场策略,突出优势,满足客户需求。

3. 市场推广根据目标市场的特点,制定市场推广计划。

包括广告宣传、促销活动、展会参展等,提高品牌知名度和产品销售额。

三、产品开发1. 产品规划根据市场需求和竞争对手的分析结果,制定产品规划。

包括产品定位、特点、目标客户等。

2. 研发计划根据产品规划制定研发计划,包括研发时间表、人员配备等。

确保产品按时推出并满足市场需求。

3. 售后服务制定售后服务计划,包括客户培训、产品维护等。

提高客户满意度,增加客户忠诚度。

四、人力资源1. 人力需求预测根据企业发展的需要,预测人力资源需求。

根据各部门的工作量和职能需求,制定人力资源招聘计划。

2. 培训计划根据员工的需求和企业发展的需要,制定培训计划。

包括岗位培训、技能提升等。

3. 绩效管理建立科学的绩效管理体系,包括目标设定、绩效评估、激励机制等。

提高员工的工作积极性和满意度。

五、财务预算1. 营业额预测根据市场分析和产品销售情况,预测年度的营业额。

根据过往数据和市场趋势,进行合理的估计。

2. 成本预算根据产品开发、市场推广、人力资源等方面的需求,预测相应的成本。

包括人力成本、研发费用、市场推广费用等。

3. 利润预测根据营业额和成本预算,预测年度的利润。

进行风险评估,制定相应的利润增长计划。

六、执行与监控1. 分工与合作根据年度工作计划,将任务分配给各部门和员工。

建立良好的沟通与合作机制,确保任务顺利完成。

(完整版)市场推广方案及费用预算

(完整版)市场推广方案及费用预算

(完整版)市场推广方案及费用预算市场推广方案及费用预算一、市场推广方案1. 目标受众群体分析在制定市场推广方案之前,我们需要对目标受众群体进行详细的分析。

通过分析受众群体的特征、需求和行为,我们可以更准确地定位市场,制定有针对性的推广策略。

2. 品牌定位和核心价值宣传品牌定位是市场推广的基础,它决定了我们在目标受众心中的形象和地位。

根据目标受众的特点和需求,我们需要明确定义品牌定位,并通过宣传活动将品牌的核心价值传递给受众。

3. 推广渠道选择与整合推广渠道的选择和整合是市场推广方案中的重要环节。

我们需要根据目标受众的行为惯和偏好,选择合适的推广渠道,如社交媒体、搜索引擎、线下活动等,并进行统一整合,以提高推广效果和品牌曝光度。

4. 内容营销策略内容营销是一种有效的推广策略,通过提供有价值的内容,吸引潜在客户的关注,并转化为实际的销售机会。

我们需要制定内容营销策略,包括创建优质内容、选择合适的传播方式和定期更新等。

5. 数据分析及优化市场推广方案需要不断进行数据分析和优化。

我们需要收集推广活动的相关数据,包括点击率、转化率、ROI等,并对数据进行分析,找出问题和瓶颈,并及时调整优化策略,以提高推广效果和ROI。

二、费用预算1. 推广活动费用推广活动费用包括广告投放费用、推广渠道费用、线下活动费用等。

我们需要根据推广活动的具体内容和预期效果,制定合理的推广费用预算,并确保预算的合理分配和使用。

2. 内容创作与传播费用内容创作与传播费用是内容营销策略中的重要一环。

我们需要考虑内容创作的成本和传播渠道的费用,如影片制作费用、文字编辑费用、社交媒体推广费用等,并进行适当的预算。

3. 数据分析与优化费用数据分析与优化费用用于购买数据分析工具、聘请数据分析师等。

我们需要确保有足够的预算用于数据分析及优化工作,并确保数据分析师的专业性和准确性。

4. 其他费用除上述费用外,还需要考虑其他可能的费用,如线下推广物料费用、推广礼品费用、特殊推广活动费用等。

年度市场营销费用预算及使用计划

年度市场营销费用预算及使用计划
2)媒体广告投放资金分配比例(总额:160000元)
预留资金为灵活
性使用资金和补
充资金
报纸,杂

电视,广

户外
网络
其他媒体
预留资金
25%
20%
25%
10%
15%
5%
二,市场营销资金使用计划
2

¥40000
¥32000
¥40000
¥16000
¥24000
¥8000
3)媒体广告投放资金使用说明
一个企业要达到良好的广告宣传效果,不是靠一个单一媒体或一种单一的宣
传形式所能达到的,因为受众是分散的,受众的习惯也是多种多样的,所以必须
靠多种媒体和多种形式的综合推广方能达到最佳效果。媒体宣传广告中的“其他
媒体”指除常规媒体外的各类新型媒体(如公交车箱体、车视TV、楼宇电视等)
和未分类媒体的总称。
媒体广告投放的计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财
务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用,此费用划归具
体使用单位和部门;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不
属市场营销费用资金计划范围。
三)
1)宣传物料类别说明
宣传物料指:企业出于正常生存发展的需要,以及服务、辅助和支持企业良性经
营及促进销售为目的的广告类和促销类用品,此类物品包括各类印刷品(纸品印
刷、包装印刷、胶版印刷、彩色输出、丝网印刷、热转印、制卡类、激光、镭射

2)年营业总额毛利总合的5%
(平均毛利按40%计算
40000000X0.4=16000000
16000000X0.05=800000)

年度市场营销费用预算及使用计划

年度市场营销费用预算及使用计划
五〕
1〕渠道推广类别说明
此处提到的网络为销售渠道性质,宣传广告中提到的网络为宣传性质,两者相互不冲突
市场运营中心作为一个企业的政策制定和市场推广部门,不断为企业寻找、开掘、开拓和建立新的及潜在的营销渠道是一项长期和必备个工作,此项工作的良性开展将是企业快速、稳定开展的助推器,它能为产品找到新的、适合的客户市场,为企业和市场建立更多的联系通道。〔例如将网络直销、目录直销、完整车居等作为一种新的销售渠道来重点建设、推广和维护〕
2〕渠道推广类企划资金分配比例〔总额:80000元〕
此类别由于变化性较大,突发性较强,不便于预先方案,资金花费也不便于分类操作,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次工作开展的流水帐,做好总控。
3〕渠道推广资金使用说明
渠道推广资金包含类别说明中所列的所有工作工程中的可能发生的所有费用,亦可以说只要属于市场运营中心渠道推广范畴内的所有直接支出费用。
要达成各工程标、指标和任务都会产生各类相关的费用,要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障,这便是市场运营费用资金的由来,而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算,以便对其进行有效掌控,这便是制定市场运营费用资金预算的目的。

年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明
七〕
1〕其它费用类别说明
这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用,包含一些不可预见性和不便于方案性的费用。例入:为加强市场运营中心人员工作能力、提高工作效率、提升工作积极性、加深内部团结等而组织各种学习、培训、外出观摩、团队拓展、定购相关广告资料等;为加强企业内部各部门间的工作协调与配合〔市场运营中心同其它各部门〕而组织的一些联谊活动等;为加强和保持同各关联单位〔媒体、业务外联单位、相关供给商等〕的良好合作关系而发生的公关费用等;以及作为其它类别的补充资金使用。

可行性分析:如何确定年度市场推广费用预算?

可行性分析:如何确定年度市场推广费用预算?

可行性分析:如何确定年度市场推广费用预算?可行性分析:如何确定年度市场推广费用预算?在现代社会中,市场推广已经成为企业发展和壮大的必备条件之一。

过去几年,市场竞争越来越激烈,企业必须加强市场推广,吸引更多的消费者和客户。

因此,制定年度市场推广费用预算非常重要。

在本文中,我们将讨论如何通过可行性分析来确定这样的预算。

一、市场研究在制定年度市场推广费用预算之前,必须进行市场研究。

这项研究旨在确定当前市场的竞争情况,消费者的需求和喜好以及未来市场发展的趋势。

只有通过对市场研究的深入了解,企业才能制定积极有效的市场推广计划。

二、竞争者分析竞争者分析是市场研究的一部分,有助于企业了解自己的竞争对手、竞争对手的市场份额以及他们的市场策略。

企业需要评估自己与竞争对手的差异,以制定更好的市场推广计划,并会促进企业达到更好的市场地位。

三、目标市场确定企业需要确定他们的目标市场,以便向他们推广产品和服务。

目标市场应具有特定的特征,例如年龄、收入、职业和购买力等。

明确目标市场的特征后,企业就可以制定具有针对性的营销策略。

四、制定营销策略根据市场研究的结论和目标市场的特征,企业可以制定具有针对性的营销策略。

这些策略可以包括广告、促销和市场调研等活动。

五、核算市场推广费用企业需要核算所有与市场推广相关的费用。

这些费用可能包括广告、传单、促销活动、市场研究和员工薪资等。

核算市场推广费用可以帮助企业制定合理的营销预算,并确保企业不会超支。

六、制定年度市场推广费用预算通过对以上步骤的深入了解,企业可以制定一个合理的年度市场推广费用预算。

预算应该包括预计的营销费用和预期的销售额。

预算可以作为企业的财务规划的一部分,用于评估以及监督整个营销计划的实施情况。

结论制定年度市场推广费用预算的过程是一个非常重要、细致并且复杂的任务,需要考虑市场研究和竞争者分析等方面。

通过制定年度市场推广预算并实施高效的营销策略,企业可以在市场竞争中立于不败之地。

年度市场推广费用预算及使用计划1

年度市场推广费用预算及使用计划1
因此项工作开展而需新增加人员的,人员的工资支出也不包含在渠道推广的计划费用中,此费用属企业正常的人员支出成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。
六)
1)展会营销类别说明
展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的,展会营销的渗透效应越来越强。展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具,已经被越来越多的企业所应用。尤其是向市场推出新服务、新产品、新促销的时候,参加展会已经成为很多企业开拓市场的首要选择。
2)渠道推广类企划资金分配比例(总额:18000元)
此类别由于变化性较大,突发性较强,不便于预先计划,资金花费也不便于分类操作,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次工作开展的流水帐,做好总控。
3)渠道推广资金使用说明
渠道推广资金包含类别说明中所列的所有工作项目中的可能发生的所有费用,亦可以说只要属于市场渠道推广范畴内的所有直接支出费用。
二)
1)媒体广告投放类别说明(主要以提升企业品牌知名度为主的)
媒体广告投放指:企业为达到发布和传达各类信息;提升企业、产品、品牌在社会公众中的知名度、美誉度、影响力;辅助和支持经营销售、策略实施、品牌推广、渠道建设等目的而借助和使用各类媒介平台进行信息发布的一种方法和手段。也需预先做好投放计划和费用预算。
2)宣传物料类资金分配比例(总额:18000元)
此类别由于品项过于繁多,不便于预先计划,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次制作的流水帐,做好总控。
3)宣传物料资金使用说明
宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。
此计划资金中不包含通过商品或服务抵值得部分,因为其不便于实际核算,此费用划归企业的正常经营成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场推广费用资金计划范围。

年度市场营销费用预算及使用计划

年度市场营销费用预算及使用计划

车王汽车用品服务公司2008 年度市场营销费用预算及使用计划一,年度总体费用资金预算计划时间: 2008 年 1 月 1 日— 2008 年 12 月 31日市场营销费用资金预算说明备注市场运营中心是一个综合部门,既属于后勤部门,又属于先锋部门;既属于执行部门,又属于决策部门;之所以如此说,是因为:市场运营中心一方面是为各一线销售部门提供政策支持、物品保障、售后服务的后勤服务部门;但又是一切既定计划和一行动都要走在企业各部门之前的先锋部门;是计划任务下达后,坚决贯彻,进行全程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门;又是要站在市场战略的高度、紧跟信息潮流的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。

要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用,要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障,这便是市场运营费用资金的由来,而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算,以便对其进行有效掌控,这便是制定市场运营费用资金预算的目的。

年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明一)年度总体市场营销资金预算指标二)预算标准1)年计划营业总额的 2%二( 40000000X0.02=800000 )或总费用为: 800000 元2)年营业总额毛利总合的5%(平均毛利按40% 计算40000000X0.4=1600000016000000X0.05=800000 )预算标准说明车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段,为达成计划目标,拓展更大的市三场空间,争夺更多的市场份额,争取更好的有利资源,达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算,所以现阶段投入年度计划营业总额的2% 或总毛利的5%,这个比例是合适的,当总营业额达到60000000 元以上时,投入比例可降至 1.5%,当市场达到饱和状态后,市场营销资金只作为正常维护使用时,投入比例可降至1%。

年度市场营销费用预算及使用计划

年度市场营销费用预算及使用计划

车王汽车用品服务公司2008 年度市场营销费用预算及使用计划一,年度总体费用资金预算计划时间: 2008 年 1 月 1 日— 2008 年 12 月 31日市场营销费用资金预算说明备注市场运营中心是一个综合部门,既属于后勤部门,又属于先锋部门;既属于执行部门,又属于决策部门;之所以如此说,是因为:市场运营中心一方面是为各一线销售部门提供政策支持、物品保障、售后服务的后勤服务部门;但又是一切既定计划和一行动都要走在企业各部门之前的先锋部门;是计划任务下达后,坚决贯彻,进行全程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门;又是要站在市场战略的高度、紧跟信息潮流的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。

要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用,要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障,这便是市场运营费用资金的由来,而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算,以便对其进行有效掌控,这便是制定市场运营费用资金预算的目的。

年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明一)年度总体市场营销资金预算指标二)预算标准1)年计划营业总额的 2%二( 40000000X0.02=800000 )或总费用为: 800000 元2)年营业总额毛利总合的5%(平均毛利按40% 计算40000000X0.4=1600000016000000X0.05=800000 )预算标准说明车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段,为达成计划目标,拓展更大的市三场空间,争夺更多的市场份额,争取更好的有利资源,达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算,所以现阶段投入年度计划营业总额的2% 或总毛利的5%,这个比例是合适的,当总营业额达到60000000 元以上时,投入比例可降至 1.5%,当市场达到饱和状态后,市场营销资金只作为正常维护使用时,投入比例可降至1%。

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(附表)合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划一、年度总体费用资金预算计划时间: 2017 年 1 月 1 日— 2017 年 12 月31 日市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用,要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障,而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算,以便对其进行有效掌控,这便是制定市场一推广费用资金预算的目的。

年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明一)年度总体市场推广资金预算指标二)预算标准1)年计划营业总额的6%此年度总体市场推二( 3000000X0.06=180000 )广费用资金预算不或包含市场开发人员总费用为: 180000 元2)年营业总额毛利总合的15%费用。

(平均毛利按40%计算3000000X0.4=12000001200000X0.15=180000 )预算标准说明汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段,为达成计划目标,拓展更三大的市场空间,争夺更多的市场份额,争取更好的有利资源,达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算,所以现阶段投入年度计划营业总额的6%或总毛利的15% ,当市场达到饱和状态后,市场推广资金只作为正常维护使用时,投入比例可降底。

特别说明四以上市场推广费用资金为现金投入部分,不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用,此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本;此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考,不作为活动的直接投入成本。

二、市场推广资金使用计划制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制,清楚每一笔资金的用途和流向,方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控;目标是通过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。

市场推广资金流向的类别分解和分配占比。

第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类二经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 20% 10% 10% 10% 25% 5% ¥ 36000 ¥ 36000 ¥ 18000 ¥ 18000 ¥ 18000 ¥45000 ¥ 9000市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例一)1)经营促销推广类别说明1(附表)合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划经营促销推广指:由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段,多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。

此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力,需要预先做好计划方案。

2)经营促销推广资金分配比例(总额:36000 元)A 类促销B 类促销C 类促销预留资金40%(¥ 14400)30%(¥ 10800)10%(¥ 3600)10% (¥ 3600)3)经营促销推广资金使用说明经营促销的计划资金包含促销活动中各类媒体和广告的宣传、发布、制作、设计等费用,各种广告用品和材料的制作、印刷、喷绘、雕刻、包装、租赁、采购、安装、投放等费用,活动留存资料(相片、影音等)费用,促销活动实施人员劳务派遣(零时用工人员工费、实施人员加班费、餐费、交通费、差旅费、奖励资金等)三费用。

营促销推广的计划资金中不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用,此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本;不包含各类新品上市发布会、产品订货会等活动的场地租赁费用和邀请人员的相关开支费用,此费用划归经营销售费用;此类费用如需划归市场推广费用,则属于追加资金部分,不属市场推广费用资金计划范围。

1)媒体广告投放类别说明(主要以提升企业品牌知名度为主的)媒体广告投放指:企业为达到发布和传达各类信息;提升企业、产品、品牌在社会公众中的知名度、美誉度、影响力;辅助和支持经营销售、策略实施、品牌推广、渠道建设等目的而借助和使用各类媒介平台进行信息发布的一种方法和手段。

也需预先做好投放计划和费用预算。

2)媒体广告投放资金分配比例(总额:36000 元)报纸,杂志电视,广播户外网络其他媒体预留资金二)25% 20% 25% 10% 15% 5% ¥ 9000¥ 7200¥ 9000¥ 3600 ¥ 5400 ¥ 18003)媒体广告投放资金使用说明一个企业要达到良好的广告宣传效果,不是靠一个单一媒体或一种单一的宣传形式所能达到的,因为受众是分散的,受众的习惯也是多种多样的,所以必须靠多种媒体和多种形式的综合推广方能达到最佳效果。

媒体宣传广告中的“其他媒体”指除常规媒体外的各类新型媒体(如公交车箱体、车视 TV、微信宣传等)和未分类媒体的总称。

1)宣传物料类别说明宣传物料指:出于正常品牌生存发展的需要,以及服务、辅助和支持良性经营及促进销售为目的的广告类和促销类用品,此类物品包括各类印刷品的设计制作;各类喷绘品的设计制作;各类雕刻材料和制品;各类吸塑、霓虹灯、 LED等的设计制作;各类广告展示用品;各类影音、影像、影视、平面、二维、三维、动画、手绘、效三)果图等的设计、创意和制作。

2)宣传物料类资此类别由于品项过于繁多,不便于预先计划,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次制作的流水帐,做好总控。

3)宣传物料资金使用说明预留资金为灵活性使用资金和补充资金预留资金为灵活性使用资金和补充资金2(附表)合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。

此计划资金中不包含通过商品或服务抵值得部分,因为其不便于实际核算,此费用划归企业的正常经营成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场推广费用资金计划范围。

1)会籍营销类别说明针对会员的营销活动包含两个主要组成部分,第一是会籍营销,就是将会籍(会员在一定的时间内或金额内享受到的服务)作为一种商品向目标客户进行销售的活动。

此项主要会员俱乐部具体负责。

第二是针对会员这一特殊群体和以会员为主要目标对象而展开的各种销售活动,此项可归属于经营促销项目中。

这一类别中主要指的是第一种。

2)会籍营销类资金分配比列(总额18000 元)四)会员活动预留资金俱乐部建设推广60% 30% 10% 三¥ 10800 ¥ 5400¥ 1800 3)会籍营销资金使用说明预留资金为灵活性使用资金和补充资金这里的会籍营销的计划资金主要指会员俱乐部建设和对外推广费用(不包含因部门组建中所有工作人员的工资等,此费用数企业的人员成本开支)、各类会员活动组织和开展费用(不包含活动费用的折抵和本企业内部活动场地使用费用)等。

1)渠道推广类别说明此处提到的网络企业的政策制定和市场推广部门,不断为企业寻找、发掘、开拓和建立新的及潜在为销售渠道性质,的营销渠道是一项长期和必备个工作,此项工作的良性开展将是企业快速、稳定发宣传广告中提到展的助推器,它能为产品找到新的、适合的客户市场,为企业和市场建立更多的联的网络为宣传性系通道。

(例如将网络直销、产品直销、完整车居等作为一种新的销售渠道来重点质,两者相互不冲五)建设、推广和维护)突2)渠道推广类企划资金分配比例(总额:18000 元)此类别由于变化性较大,突发性较强,不便于预先计划,资金花费也不便于分类操作,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次工作开展的流水帐,做好总控。

3)渠道推广资金使用说明渠道推广资金包含类别说明中所列的所有工作项目中的可能发生的所有费用,亦可以说只要属于市场渠道推广范畴内的所有直接支出费用。

因此项工作开展而需新增加人员的,人员的工资支出也不包含在渠道推广的计划费用中,此费用属企业正常的人员支出成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。

1)展会营销类别说明展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的,展会营销的渗透效应越来越强。

展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具,已经被越来越多的企业所应用。

尤其是向市场推出新服务、新产品、新促销的时候,参加展会已经成为很多企业开拓市场的首要选择。

注:展会营销主要分为两大类别:第一类是参展;第二类是参会;(参展是指我企业以参展商的名义参加展会,有固定展位来展示企业形象和销售商品为目的;参会六)是指我企业以专业观众的身份参加展会,主要是考察项目、引进新品、寻求合作等为目的。

)2)展会营销资金分配比例(总额:45000 元)预留资金为灵活3(附表)合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划参展参会预留资金性使用资金和补80% 15% 5% 充资金¥36000 ¥6750 ¥ 22503)展会营销资金使用说明展会营销资金包含类别说明中各主要工作项目中发生的费用,亦可以说只要属于市场运营中心展会营销范畴内的所有直接支出费用。

参展营销费用主要包括展会的场地费、展位制作费、运输费、宣传费、工作人三员费用(用餐、交通费等)等;参会费用主要包括参会人员的入场费、培训费、交通费、住宿费、餐费等;参加此项工作的所有工作人员的工资不包含在展会营销费用中,此费用属企业正常的人员支出成本;此类费用如需划归市场运营中心,则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。

1)其它费用类别说明这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用,包含一些不可预见性和不便于计划性的费用。

例入:为加强市场运营中心人员工作能力、提高工作效率、提升工作积极性、加深内部团结等而组织各种学习、培训、外出观摩、团队拓展、定购相关广告资料等;为加强企业内部各部门间的工作协调与配合(市场运营中心同其它各部门)而组织的一些联谊活动等;为加强和保持同各关联单位七)(媒体、业务外联单位、相关供应商等)的良好合作关系而发生的公关费用等;以及作为其它类别的补充资金使用。

2)其它费用资金分配比例(总额:9000 元)此类别由于变化性较大,突发性较强,不便于预先计划,资金花费也不便于分类操作,所以不作具体资金的详细划分,只需记录好每次工作开展的流水帐,做好总控。

3)其它费用资金使用说明此项资金包含这一项目中可能发生的所有费用。

特别注明:如遇某单一项目资金不足时,可以在其它项目多余费用中挪出使用。

如在推广过程当中因销售额的不断增加造成推广资金不足,可以根据实际销售情况申请增加推广费用比例。

4。

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