细化管理实施办法

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项目精细化管理实施方案

项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。

最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。

是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。

精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。

精细化管理方案（通用8篇）

精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇）为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。

推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。

⼆、⼯作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：⼀是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。

⼆是关注细节，把握核⼼内涵。

精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。

通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。

精细化管理办法的实施策略

精细化管理是指通过优化和细化各项管理措施，提高管理的精确性、有效性和效率。

它可以帮助组织更好地应对复杂多变的市场环境，提高业务运营的质量和绩效。

以下是一些精细化管理的实施策略：1. 设定明确的目标和指标：精细化管理的第一步是设定明确的目标和指标。

组织需要明确定义各项工作的具体目标，并制定可量化的指标来衡量和评估工作的完成情况。

这有助于明确工作重点，激发员工的积极性，并提供衡量绩效的依据。

2. 优化流程和规范操作：精细化管理要求组织优化业务流程和规范操作。

通过对业务流程进行分析和改进，消除冗余环节和瓶颈，提高工作效率和响应速度。

同时，制定明确的操作规范和标准，确保每个环节都能按照既定程序和要求执行。

3. 强化数据驱动的决策：精细化管理强调基于数据的决策。

组织应建立健全的数据采集、分析和利用机制，以获取准确的市场信息和业务数据。

通过数据分析，可以揭示问题根源、发现优化机会，并支持决策的科学性和准确性。

4. 建立绩效管理体系：精细化管理需要建立有效的绩效管理体系。

组织应制定明确的绩效目标和评估方法，并与员工进行有效的沟通和反馈。

同时，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和提高绩效水平。

5. 加强团队协作和沟通：精细化管理强调团队协作和沟通。

组织应鼓励员工之间的密切合作和信息共享，促进跨部门和跨职能的协同工作。

此外，建立有效的沟通机制和渠道，确保信息能够及时、准确地传递和反馈。

6. 制定个性化的发展计划：精细化管理要求针对不同员工的特点和需求，制定个性化的发展计划。

组织应了解员工的技能、兴趣和职业规划，为他们提供符合其发展需求的培训和晋升机会。

这有助于激发员工的积极性和创造力，并提高组织的整体绩效。

7. 引入技术支持和自动化工具：精细化管理可以借助技术支持和自动化工具来实现。

组织可以引入信息系统、大数据分析、人工智能等先进技术，提高管理的精确性和效率。

通过自动化工具，可以减少人为错误和重复工作，节省时间和资源。

xx-x精细化管理实施方案（2）

xx-x精细化管理实施方案（2）1二、推行精细化管理的目标以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

三、组织机构（一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构1、精细化管理推行领导小组组长：副组长：成员：2、精细化管理推行办公室主任：副主任：成员：办公室设在热电厂综合科。

3、精细化管理推行各专项小组2（1）企业管理小组组长：成员：（2）生产经营指标、成本管理小组组长：成员：（3）计量管理小组组长：成员：（4）供热管理小组组长：成员：（5）5S管理小组（二）职责1、精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。

2、精细化管理推行办公室（1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等；（2）对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、 3监督检查；（3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。

3、精细化管理推行各专项小组的职责（1）企业管理小组a）负责管理制度、工作流程的细化、完善工作；b）负责厂目标管理的细化、分解工作，并监督实施；c）负责管理指标的记录、分析和改进工作；d）负责信息化建设工作。

（2）生产经营指标、成本管理小组a）负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作；b）以部门为单元，负责各项单耗成本的细化、核算工作，如：吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标；c）负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作；d）负责生产指标的记录、分析和改进工作。

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》的通知公司所属各单位、机关各科室：为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。

附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法二○一一年三月一日鑫珠春公司安全精细化管理实施办法为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。

通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。

二、组织机构为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。

组长：张长明余荣强副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭李全喜崔立魁冯庆平成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生许建忠李国平何延生师敬利何宏伟孟新立王洪俊张建民许玉明工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。

领导小组下设办公室，办公室设在安监科。

主任：郭利坤（兼）副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。

工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。

学校精细化管理

学校精细化管理实施方案向管理要质量，这是当今管理者说得最多的一句话。

但工作不细化，责任不到人，办事无章程，单打独斗，问管理要质量就是一句空话。

精细化管理要做到精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

为了实现有效实现管理目标，将我们的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；构建爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校，在民主氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“促学生成才、助教师成功”的办学理念。

以高度的责任感和使命感让学校各项工作不断向前推进，营造和谐安详的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为大方教育增添新的光彩。

结合我校实际，特制定本实施方案。

一、工作目标通过党建引领，让全体教职工认识到实施精细化的学校管理有利于学校依法治校工作的推进。

同时在全校师生中构成严谨、和谐、健康、人文化的工作氛围，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀。

激发广大师生主动支持和配合学校管理，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化。

全面完成教育主管部门下达的各类工作任务，推进学校养成教育工作，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。

二、具体工作1、学校行政管理对学校发展出台中长期发展规划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、可行的要求，做到职责明确、制度完善。

学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致，把可能出现的状况及处理办法都思考进去，经过必要程序论证、审议之后实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失。

学校行政管理人员深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为决策收集依据，实现学校的有序运转。

煤炭企业精细化管理实施方案

煤炭企业精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。

首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

城市精细化管理实施方案

城市精细化管理实施方案篇一: 城市精细化管理实施方案篇一：城市精细化管理实施方案为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。

［]二、主要工作构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。

成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。

领导小组下设”临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。

增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。

同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。

加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。

一是加大专业市场规划、建设力度。

结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。

二是疏堵结合，治理占道经营。

细化管理办法

1.1 细化管理的目的绩效管理的实施，有效调动了职工的积极性。

绩效考核贯穿在绩效管理中整个过程中。

但是如何才能更加有效调动职工的工作热情，这需要关心，鼓励与激励，提供发挥热量的舞台，使其认识到自身的价值，从被动做到主动要做。

为了避免鱼目混珠，分开层次，解决“干与不干一个样，干好与干坏一个样，多干与少干一个样”的现象，依据细化标准，我们使用积分考评的方法，一年进行一次合计评估，确认胜任职务与否。

将考评结果作为下一年度聘用的重要依据。

另一方面，为了及时发现问题，进行有力的纠正整改，防微杜渐，抓小防大，达到规范作业，提升素质的目的。

1.2 细化管理标准1、当班，严禁饮酒；不允许参加各项活动，保证有充沛的精力投入到调车作业中。

违反者计-20分。

2、下车离人时，必须按规定打好铁鞋，铁鞋放置不符合规定的，计-20分；不拧紧两端手制动者，计-10分。

3、不按规定换端或不按规定换端操纵者，计-10分。

4、连挂车列时，不能够一度停车后再行连挂者，计-5分。

5、机车或车列进出车站、不开侧窗，副司机不站立者，计-5分。

6、启停机，规定执行或阴雨天不按规定甩车者，计-10分。

7、挂车后，不进行试拉确认连挂状态者，计-5分。

8、车列连挂后，开出前不进行简略试验者，计-20分。

9、对于连续下坡道，不能够及早进行调速试闸者，计-10分。

10、不依照平面调车灯显设备的语音提示及信号，进行动车作业者，计-5分。

11、按照四面八块分工负责清洁，油润保养。

不良者，计-5分。

12、交班交活儿或不进行全面清洁机车者，计-10分；由此造成不良影响者，计-20分。

13、前后风管不上防尘堵，闸瓦到限不更换，闸瓦行程不标准者，计-5分。

14、机车上无人，百叶窗不关，走廊、各室间灯不关者计-10分。

15、各间有布条、线索或污油坑有积油等火灾隐患者，计10分。

16、传动轴防护罩、检查孔盖、砂箱盖，不锁闭者计-5分。

17、天窗大顶盖不锁闭，当班二人各计-20分。

精细化管理办法实施策略

精细化管理办法实施策略引言：在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要更加精细化地管理其运营和资源，以提高效率、降低成本并增强竞争力。

精细化管理是一种注重细节、优化流程和提升质量的管理方式。

为了有效实施精细化管理，管理者需要采取一系列的策略和措施。

本文将介绍一些常用的精细化管理实施策略，以帮助企业提升管理水平。

一、明确目标和指标1. 目标设定：制定明确的目标，从整体到具体，使每个部门和员工都有明确的工作目标。

2. 指标设置：建立合理的指标体系，量化目标和绩效，为细化管理提供衡量和评估依据。

二、流程优化与规范1. 流程分析：通过流程分析工具和方法，识别和深入了解流程中的瓶颈、浪费和问题，找出改进的机会。

2. 流程优化：基于流程分析结果，制定改进计划，并实施相应的流程优化措施，提高流程的效率和质量。

三、绩效管理与激励机制1. 绩效评估：建立明确的绩效评估体系，定期对员工和团队的绩效进行评估，并提供具体的反馈和改进建议。

2. 激励机制：设立激励机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励和认可，激发他们的积极性和动力。

四、数据驱动的决策1. 数据收集：建立科学的数据收集和分析机制，及时获取准确的数据，为决策提供可靠的依据。

2. 数据分析：运用数据分析工具和技术，深入挖掘数据背后的信息和趋势，支持决策的制定和优化。

五、培训与知识分享1. 培训计划：制定个人和团队的培训计划，提升员工的技能和专业素养，适应精细化管理的需求。

2. 知识分享：鼓励员工之间的知识共享和经验交流，通过内部培训和团队会议等形式，促进知识的传递和应用。

六、持续改进与创新1. 持续改进：建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进建议和创新思路，推动组织的不断优化和创新。

2. 创新激励：设立创新奖励机制，表彰那些提出创新方案并取得成果的员工，激发他们的创新动力和积极性。

七、跨部门协作与沟通1. 跨部门协作：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和协同工作，加强内部团队的合作与配合。

安全生产精细化管理实施方案

安全生产精细化管理实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，认真贯彻学习《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 》以“精、细、严、实”的规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、“生产零伤亡”为目标。

真正做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化安全生产管理。

通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有同丰公司特色的企业安全文化。

二、工作目标1、全力争创开发区安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。

2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。

3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好安全生产达标后巩固提升，借机推进我公司项目安全标准化达标。

三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。

决定成立安全生产精细化管理领导小组。

组长：董事长（总经理）副组长：组员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的制定、讨论、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。

办公室设在工程部主要负责人：成员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监督落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪情况。

1、方法步骤根据上级部门关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的文件精神要求，结合我公司项目的实际情况。

从以下几个方面展开精细化管理工作：①、规章制度精细化；②、现场管理精细化；③、流程管理精细化；④、岗位管理精细化；⑤、设备（设施）管理精细化；⑥、危险源辨识与控制管理精细化；⑦、职业卫生管理精细化；⑧、标准管理精细化。

精细化管理工作方案(精选7篇)

精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案---安泽县城关小学指导思想。

根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。

充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。

具体分解为以下五块：1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作；;分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。

在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

处室工作涉及到广大师生员工，可谓千头万绪，要将工作做到细处，落在实处，大家要分工合作，有全局意识，将全校工作有机结合，避免工作冲突。

2.建立领导联系教研制度。

康喜燕负责教研工作，语文组—马安香、张秀荣，数学组—曹彩琴、宋改萍，英语组—张秀玲，艺体组等—张英。

教研主要职责是：参加并协助青年教师开展活动，传达学校有关要求，向学校反映有关意见和建议。

为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节，力求达到“绿化、美化、净化”。

绿化：我们追求以绿为主色调，充分利用每一个可绿化的地方，增加绿色。

追求可持续发展，花草树木的布局错落有致，疏密相间。

“让每一面墙说话”在墙上做文章，是我们对校园文化墙的构思源点。

我们本着“高品位、儿童化”的原则，对学校的墙壁进行文化着装。

供水公司开展精细化管理实施办法

自来水公司开展精细化管理实施办法为认真落实集团公司一季度工作会议精神和珲矿公司2012年开展精细化管理基础年活动实施方案，进一步提升公司整体管理水平，促进公司经济效益不断提高，确保2012年的各项生产经营指标的完成，公司决定在全公司开展精细化管理活动。

一、管理目标1、2012年通过开展精细化管理基础年活动，力争实现节支降成11万元。

2、公司将对节支降成目标进行量化、分解和落实。

二、工作要求1、加强制度建设。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。

”作为制度建设，它是管理工作的一项基础，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业要生存的最基础的工作。

2、实行公司对各基层单位和职能科室每月进行考核，考核结果作为奖励处罚和评先依据之一。

3、加强基础工作。

各单位要建立精细化管理台帐，做到材料、办公品、电费、修理费、工资支付和职工出勤、旧品回收、修复、利用等工作有帐可查。

做到管理有过程，过程有痕迹。

三、实施办法及措施为将精细化管理活动目标落到实处，公司将活动目标量化、分解落实到各单位。

强化成本管控工作，实现节支降成11万元各单位的科长为第一责任人，具体措施如下：（一）材料费节支4万元。

责任单位：经营管理科、仓储运输科1、严把物资采购关，采购材料要货比三家，择优采购。

2、严格执行交旧领新管理方法，加大旧品回收、修复、复用力度，减少新品投入。

通过对旧品的修复和再利用，有效的降低生产成本。

力争修复旧品（水表、阀门等）价值2万元。

3、对材料、燃料油采购、消耗等全过程进行跟踪、核实和分析。

4、对车辆的保养维修进行全过程跟踪、确认。

（二）电费支出降低5万元。

责任单位：供水科、生产技术科1、严格执行规定的躲峰填谷措施，设备要按规定的时间运行，科学合理调水、储水。

2、取消电暖气，杜绝长明灯，电脑等办公设备不工作时及时关机。

3、生产技术科负责监督、考核各泵站是否按规定时间供水，及峰谷平等各期的用电情况，提出合理化建议和整改意见。

（三）其他支出降低2万元。

东胜环卫精细化管理实施方案

东胜环卫精细化管理实施方案为进一步提升城区环卫管理水平，深入推进长效精细化管理，为我市“XXX”和我区打造避暑休闲之都夯实环卫基础，营造整洁优美的城区环境，结合东胜环卫实际，特制定本实施方案。

一、总体目标为贯彻落实区委、区政府提出的打造宜居宜业避暑休闲城区的战略部署，全面推进“XXX”工作，进一步提升城市环境卫生精细化管理水平，通过创新机制，建立健全一套科学、合理、职责明确、调控有力的管理、作业、监管一体化的环卫管理体制，通过推行网格化、精细化管理，构筑起全城覆盖、全天候保洁、全过程监督，无缝隙管理的环境卫生管理网络；通过强化质量和标准，形成统一作业、一把扫帚扫到底的作业机制，彻底清除管理盲区和卫生死角；通过细化职责，规范作业标准，量化考核办法，建立起职责权利相统一、监管与奖惩相结合的环卫管理机制。

环卫工作整体上呈现“精细管理、规范作业、点面结合、长效推进”的良好局面，使城区环境卫生质量得到大幅提升，继续保持在较高水平。

二、工作职能和机构设置XXX主要负责城区环境卫生的综合1管理。

目前，环卫局承担着东胜城区主次干道3000余万平方米的打扫保洁义务和日产生活垃圾490吨、粪便240吨、餐厨80吨的清运义务，有各类水冲式公厕近280座，垃圾压缩站、垃圾收集站265座，有效劳城区的生活垃圾填埋场一座，垃圾粪便（含餐厨垃圾）综合处理场一座。

垃圾无害化处理率达91.5%，机械化打扫率达25%，垃圾清运率达100%。

全局内设18个队室：其中业务队9个，主要负责城区各街道日常清扫保洁工作；机械化作业队3个，一队负责城区每天近490吨生活垃圾的清运工作，二队负责道路机扫冲洗和冬季除雪工作，三队负责城区近300个，每天近240吨粪便的清抽工作；监察大队负责城区及郊区的垃圾乱倾乱倒和垃圾处置费的收取监管工作；督查大队负责环卫日常业务的检查考核工作；修理室负责环卫专用车辆的日常抢修和维修工作；党政综合办负责日常机关常务、事务工作。

细化管理制度和措施

细化管理制度和措施一、细化管理制度概述在今天的竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂的管理挑战。

细化管理制度和措施是解决这些挑战的关键。

它们可以帮助企业更好地规范管理流程，提高管理效率，降低管理风险，从而提升整体绩效。

细化管理制度包括各级管理制度、各种管理流程和规范、各项管理工作的任务细则、责任分工等。

细化管理措施是在制度的基础上，细化制度的具体办法，明确操作步骤，规范管理行为，确保制度的有效实施。

在这篇文章中，我们将针对企业管理中最常见的几个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，进行细化管理制度和措施的探讨。

二、人力资源管理细化管理制度和措施1. 招聘管理（1）明确招聘需求：企业应根据业务发展需要，确定招聘计划，明确招聘需求和岗位要求。

（2）招聘渠道多元化：企业应通过多种途径招聘人才，如网站招聘、校园招聘、社会招聘等，确保招聘过程公平、公正。

（3）招聘流程规范化：建立完善的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、笔试考核等环节，确保每一个环节都符合规范。

2. 岗位培训（1）培训需求分析：根据员工的实际岗位需求，确定培训内容和形式，制定个性化培训计划。

（2）培训方式多样化：企业可采用内训、外训和在线培训等方式，使员工能够方便快捷地获取所需知识和技能。

（3）培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保员工的培训效果。

3. 绩效考核（1）绩效指标制定：明确员工的绩效指标、标准和权重，确保绩效考核的公平性和科学性。

（2）考核周期规范化：定期进行绩效考核，建立完善的考核制度，及时发现和解决问题。

（3）激励机制建立：根据绩效考核结果，激励优秀员工，提高员工积极性和工作热情。

4. 岗位管理（1）岗位职责明确化：明确员工的岗位职责和权利，建立良好的沟通渠道，确保员工知晓并能够正确履行职责。

（2）岗位分工细化化：明确各部门和员工的职责分工，协调工作关系，提高工作效率。

（3）岗位评估标准化：对员工的岗位绩效进行评估，评判员工工作表现和能力，为员工晋升提供参考依据。

管理办法实施细则实施方案

管理办法实施细则实施方案一、背景与意义。

管理办法实施细则实施方案是指在管理办法的基础上，进一步细化和具体化管理办法的具体操作方案。

它的制定对于规范管理行为、提高管理效率、保障管理质量具有重要意义。

管理办法实施细则实施方案的制定，有利于明确各项管理工作的具体操作步骤和要求，为管理者提供了明确的指导，有利于规范管理行为，提高管理效率，保障管理质量，有利于提高管理的科学化、规范化水平，有利于增强管理的针对性和实效性，有利于提高管理的透明度和公正性，有利于促进管理工作的改革和创新，有利于提高管理工作的效益和效果，有利于提高管理工作的社会认可度和公信度。

二、制定原则。

1.科学性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持科学性原则，即要科学合理、客观公正，符合管理实际，符合管理规律，符合管理要求。

2.操作性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持操作性原则，即要具有操作性、可操作性，易于操作，易于实施，易于监督，易于检查。

3.灵活性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持灵活性原则，即要灵活适用、灵活操作，能够适应不同管理对象和不同管理环境的需要。

4.可行性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持可行性原则，即要可行可行、可行操作，能够实际操作，能够取得实际效果。

三、制定步骤。

1.明确目标，首先要明确管理办法实施细则实施方案的制定目标和要求，要明确制定管理办法实施细则实施方案的目的和意义，要明确制定管理办法实施细则实施方案的具体要求和具体内容。

2.调研分析，其次要进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定对象和制定环境进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定依据和制定条件进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定问题和制定难点进行调研分析。

3.制定方案，然后要制定管理办法实施细则实施方案，要明确管理办法实施细则实施方案的总体框架和总体要求，要明确管理办法实施细则实施方案的具体内容和具体细则，要明确管理办法实施细则实施方案的实施步骤和实施措施。

公司细化管理制度

公司细化管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，加强企业内部协调与沟通，保障公司正常运营，制定本制度。

第二条公司细化管理制度是公司内部管理的一项基础性制度。

公司全体员工都应该认真学习和遵守本制度，确保公司内部管理工作的顺利进行。

第三条公司细化管理制度的实施范围是公司内部所有员工，包括但不限于公司领导、中层管理人员和基层员工。

第四条公司细化管理制度的修订、解释权属于公司领导层，必须经公司领导层审批才能生效。

第二章细化管理制度第五条公司内部的各项管理制度应该细化到每一个细节，严格执行，确保公司内部管理工作的有序进行。

第六条公司所有员工必须按照公司规定的制度和流程，完成自己的工作任务，不得擅自改变公司规定的工作流程和操作规范。

第七条公司内部管理工作应当以透明、公平、公正为原则，确保员工的权益不受损害。

第八条公司的管理制度应当不断完善和更新，随时根据公司的实际情况进行调整和优化。

第三章细化管理制度具体内容第九条公司招聘管理制度1. 公司应当按照业务发展情况和工作需要制定招聘计划，并在公司官方网站、招聘网站等公开招聘信息。

2. 招聘程序应当是公开、公平、公正的，不得有任何歧视行为。

3. 公司对进行招聘的员工必须经过严格的考核和培训，确保人员素质和能力。

第十条公司培训管理制度1. 公司应当根据公司业务发展和员工需要，及时组织各类培训活动。

2. 员工参加培训活动应当是自愿的，并且应当积极配合公司的培训安排。

3. 公司应当定期进行员工培训评估，根据评估情况进行调整和改进。

第十一条公司考勤管理制度1. 公司应当建立健全的考勤制度，并按规定进行考勤登记。

2. 员工在上班期间必须按时上班，不得擅自外出或早退。

3. 对于严重迟到、早退、旷工等情况，公司将按照公司规定进行处罚。

第十二条公司绩效考核管理制度1. 公司应当建立科学、公平、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核。

2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。