供应商质量月度考核表

开发供应商考核表

开发供应商考核表模板开发供应商考核表是用于评估供应商在产品开发过程中的绩效和能力的工具。

以下是一个简化的供应商考核表示例，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。

供应商考核表供应商信息-供应商名称：_________________-联系人：_________________-联系电话：_________________-考核日期：_________________考核维度与评分标准1. 质量管理（满分：20分）-产品合格率：-优秀（≥98%）：20分-良好（95%-97%）：15分-一般（90%-94%）：10分-较差（<90%）：5分-质量改进计划与实施：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分2. 交付能力（满分：20分）-准时交货率：-优秀（≥95%）：20分-良好（90%-94%）：15分-一般（85%-89%）：10分-较差（<85%）：5分-订单响应速度：-非常迅速（≤24小时）：5分-迅速（24-48小时）：3分-一般（>48小时）：1分3. 技术能力（满分：20分）-技术水平与创新：-领先行业水平，持续创新：20分-达到行业水平，有创新能力：15分-达到基本要求，创新能力一般：10分-技术水平较低，缺乏创新：5分-技术支持与问题解决：-响应迅速，解决有效：5分-响应一般，解决较慢：3分-响应迟缓，解决不力：0分4. 价格竞争力（满分：20分）-价格水平：-非常具有竞争力：20分-具有一定竞争力：15分-价格一般：10分-价格较高：5分-成本降低计划：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分5. 服务与合作（满分：20分）-售后服务与支持：-非常满意：10分-满意：7分-一般：5分-不满意：0分-沟通与合作意愿：-沟通顺畅，合作意愿强：10分-沟通一般，合作意愿一般：5分-沟通困难，合作意愿差：0分考核总分-总分（满分100分）：_________________考核结论与建议-考核结论：-优秀（≥90分）-良好（80-89分）-一般（70-79分）-较差（<70分）-建议与改进措施：- _________________- _________________- _________________请注意，这只是一个示例考核表，您可以根据实际情况调整考核维度、评分标准和权重。

有限公司供应商月度考核表

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应供应商商名称编号批合格率品保部品质意愿品保部品质稳定品保部改善程度品保部交货加权资材部交期资材部价格 2005年资材部配合度 9 月得总分等级分进料总进准期总进合格料批得分有效性得分次数得分时程得分批数得分得分价位得分项目得分批次料批批次次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B

供应商绩效考核表

产品开发个数
产品开发及时个数产品开发一次成功的次数
平均开发周期报价成功率
产品开发及时率产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商纠正持续改善能力
（10%）
月份
客户投诉及拒收次数
重大来料不合格次数
报告不规范次数
成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数
产品质量问题汇总
零件号（Top 15）
某某有限公司
7 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
8 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
N/A N/A N/A 0.00%
10
N/A N/A N/A 0.00%
11
N/A N/A N/A 0.00%
12
N/A N/A N/A 0.00%
Sum 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N/A N/A N/A 0.00%
2
N/A N/A N/A 0.00%
3 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
4 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
5 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
6 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.000%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 20239 198
7 1 0.98% 14.29%

供应商评价考核表格模板

能按购置合同要求严格执行保修条款（15分）
总得分
注：总分80～100分为合格；60～79分为待观察，59分以下为不合格
评审结论：
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字：年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字：
供方评价标准
得分
备注
产品质量高（30分）
设备使用部门满意（15分）
交货的时间和地点及时、准确（10分）
货到后能及时安装调试并提供培训服务（10分）
产品出现质量问题时能及时解决（10分）
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务（10分）

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。

供应商考核表

供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。

本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。

一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。

通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。

供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。

二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。

2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。

3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。

4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。

三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。

2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。

供应商评价考核表【范本模板】

考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（）
备注
注：1、质量评分计算方法:年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法:年度交货准时率*20分
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM—11
供应商名称：
供应物资:
评价周期：
评价时间：
质量方面评价（50分）
交货批次：
合格批次:
合格率：
质量总评分：
存在的主要问题：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
服务方面评价(20分）
பைடு நூலகம்评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度（4分）
a。诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；
b. 诚意改善,积极主动配合,改善效果不佳：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分;
售后服务及时性（4分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告：4分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告:1分；
d。置之不理：0分;
报价积极合理性（4分）
a。价格较合理，报价迅速:4分；
b。价格较合理，报价缓慢：3分;
c。价格稍微偏高,报价迅速:2分；
d. 价格稍微偏高,报价缓慢：1分;
e. 价格不合理，报价缓慢：0分;
付款条件(4分）
a。3个月承兑付款：4分；
b。2个月承兑付款：3分;

供应商考核表

供应商考核表摘要：1.供应商考核表的概述2.供应商考核表的内容3.供应商考核表的作用4.如何使用供应商考核表5.供应商考核表的优点和局限性正文：一、供应商考核表的概述供应商考核表是一种用于评估供应商绩效的工具，通过对供应商的质量、交货、价格、服务等方面进行量化评价，帮助企业全面了解供应商的综合实力，为企业选择合适的供应商提供依据。

二、供应商考核表的内容供应商考核表通常包括以下几个方面：1.质量：包括产品质量、质量保证体系、产品合格率等指标。

2.交货：包括交货及时率、订单完成率、交货周期等指标。

3.价格：包括产品价格、价格合理性、价格波动等指标。

4.服务：包括售前服务、售后服务、客户满意度等指标。

5.创新：包括产品创新能力、技术支持、研发能力等指标。

三、供应商考核表的作用供应商考核表对于企业来说具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.确保产品质量：通过对供应商的质量进行考核，可以确保供应商提供的产品质量可靠。

2.提高交货效率：通过对供应商的交货进行考核，可以提高供应商的交货效率，保证企业生产和销售的顺利进行。

3.降低采购成本：通过对供应商的价格进行考核，可以帮助企业选择价格合理的供应商，降低采购成本。

4.提升服务水平：通过对供应商的服务进行考核，可以提升供应商的服务水平，提高企业的客户满意度。

5.促进供应商创新：通过对供应商的创新能力进行考核，可以促进供应商的创新，提升企业的竞争力。

四、如何使用供应商考核表企业在使用供应商考核表时，应该注意以下几点：1.制定明确的考核指标和标准，确保考核的客观性和公正性。

2.定期进行考核，以便及时发现供应商的问题，及时进行改进。

3.结合企业的实际情况，对供应商进行综合评价，避免片面追求某一指标。

4.将供应商考核结果与供应商的合作进行挂钩，激励供应商提升自身绩效。

五、供应商考核表的优点和局限性供应商考核表的优点主要表现在：可以帮助企业全面了解供应商的综合实力，选择合适的供应商，提高企业的供应链管理水平。

供应商量化考评表

供应商量化考评表
供应商质量与交货考评细则记分表(1)
批次合格率标准得分实际得分准时交货率标准得分实际得分〉99% 50 》98% 50
97%-98%40 95%-97% 40
95%-96%3092%-94%30
92%-94%20 90%-91%20
90%-91% 10 85%-89%10
《90% 0 〈 84% 0
1）由进货检验员和仓库收货员,按供应商月度考核办法具体实施。

2）由采购员汇总考核结果，并依此作出选择并进行定期改进；
3）若连续3个月考核低于50分，则该供应商必须更换。

供应商价格与支持季度考评细则记分表(2)
价格标准得分实际得分支持标准得分实际得分报价合理、具体、透明2反应及时、到位5
价格具有竞争力 12合作态度好3不断降低成本 2沟通手段齐备3
让顾客享受低成本 2积极配合改进5
收款发票及时 2其他支持程度4
满分2020
1）正常状态：连续6个月〉80分，优秀，可长期合作；
2）警告状态：连续6个月〈80分，一般，限期改进；
3）开除状态：连续12个月〈80分，差，停止合作。

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

供应商定期考核表

20分
每次均依规定时间处理 15-20分
偶尔拖延 10-15分
经常拖延 5-10分
置之不理 0-5分
注：服务配合度：退换货或异常处理情况
采购
备注
得分80-100者,考虑增加订单
60-80分则不处理,要求保持
60分以下要求书面报告,并考虑减少订单
连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资格
合计得分: _____________
95≤ D< 98%14分
90≤ D< 95%10分
80≤ D< 90%6分
D< 80%0分
注:交货及时率(D)=月准时交货批次/月交货总批次x100%
采购
价格竞争力
20分
价格评分：
成本价格有很大优势 15-20分
成本价格适当 10-15分
成本价格偏高 5-10分
成本价格不具有竞争力 0-5分
采购
服务配合度
评核结果:
□合格
□不合格
审核
品质
采购
供应商定期考核表
供应商名称:
评估周期: 2022年上半年考核日期: 2022 年 7 月 1 日
评估项目
考核标准/说明
考核部门考核得分品质靠性40分批退率=月退货批数/月交货总批数*100%
质量得分=100*(1-批退率)*40
品质
交期准时性20分
交货及时率得分
D=100%20分
98≤D<100%18分

供应商月度绩效考核表范例

3本月供货39家供应商编制：（品质）_____________________ （采购）_____________________ （仓库）___________________________ 审核：（品质）_____________________ (采购)__________其中：合格16★（A级供应商）需提高14☆（B级供应商）待整改9◇（C级供应商）品质部：进货异常：3家供应商过程异常：3家供应商异常反馈未回复：6家供应商采购部：交付时间迟缓：1家供应商交付数量不足：1家供应商不良未及时退回：0家供应商订单未及时回复：5家供应商票据一致性差：1家供应商仓库：包装或标识不佳：28家供应商报告或清单未提供：38家供应商1614924681012141618合格需提高待整改供应商分级3 361 1 0512838510152025303540进货异常：过程异常：异常反馈未回复：交付时间迟缓：交付数量不足：不良未及时退回：订单未及时回复：票据一致性差：包装或标识不佳：报告或清单未提供：各类异常出现分布各类异常出现分布。

供应商考核表

采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码：公司名称
供应材料名称
走访人员报告内容主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号：负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力及成本
保障等级：成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估评估等级：
质管人员
技术能力评估等级：
使用部门
问题处理能力评估等级：
使用部门

年度KPI绩效考核表(SQE)V3

达标值 100%
99.20%
挑战值数据来源 120%
99.50%
质量安全中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评得分
主管评得分
来料检验合格率（公司出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方按图纸制作的物料，采购来料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水原材料成本返还率60％平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合物料首件认证覆盖率90％格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评效果
评分
0 效率
主管评效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、经理评定。

供应商质量月度考核表

超过目标起数，每一起批量质量问题扣分标准如下：
15
质量考核指
标
市场出现质量事故次数
一般质量事故：每发生一起扣2分；
较大质量事故：每发生一起扣3分；
严重质量事故：每发生一起扣5分；
10
重大质量事故：每发自更换原材料、生产场地、关键工每发生一起扣10分，可倒扣分。艺参数等）
最终得分
0
A级
90分以上优秀
质量等级判定
B级 C级 D级
80分≤得分＜分90 正常抽样，请努力 70分≤得分＜80分加严抽样，请改善 70分以下质量表现极差，启动淘汰评估
一般质量事故：直接经济损失1000元以下（不含1000元），500元以上。
质量事故定义说明
较大质量事故：直接经济损失在1000以上（含1千元），1万元以下，或（和）给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的。严重质量事故：是直接经济损失1万元以上（含1万元），3万元以下，或（和）给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的。重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），或（和）给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已
供应商质量月度考核表
供应商名称考核部分
考核项目 IQC检验批合格率（LAR）
供应物料类别
评定方法
比目标值每低1%扣1分，比如低5%就扣5分，扣完为止
考核月份权重
20
实际得分
表格编号：xxxxxx
质量数据
备注
上线发现不良并开异常单次数
每发生一起扣除5分，扣完为止
20
批量异常（不良率30%以上且批量10PCS以上为批量异常）

供应商考核表模板

配合度
10分
1、出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2、公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3、客户批评或抱怨1次扣3分。
总计
备注
1、得分在85~100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在70~84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在60~69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
供应商考核表
供应商名称Байду номын сангаас
联系人
地址
电话
项目
配分
考核内容及办法
得分
考核人
价格
最高为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定——标准
价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分为扣2分，每低于标准价格1%，
标准分加2分。
品质
30分
以交货批退货率考核：
逾期率
20分
另外：逾期1天，加扣分1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。

供应商月度评价考核表

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(5分)
降低 (5分)
得分 (10分)
态度（5分)
善及时性和效
覆及时性与合
总得分
果理性
（5分) （5分)
等级
100 90 90.00% 54.0 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10