工程能力指数CP、CPK介绍

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CP,CPK,FMEA,SPC介绍

CP,CPK,FMEA,SPC介绍

CP和CPK介绍在评估SMT设备或在选型的时候,常听到“印刷机、贴片机或再流焊设备的Cp和Cpk值是多少?Cp、Cpk是什么意思呢?CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数过程能力指数。

工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

它是工序固有的能力,或者说它是工序保证质量的能力。

这里所指的工序,是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程,也就是产品质量的生产过程。

产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。

对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。

若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。

那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ 若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ 式中:σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。

但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。

因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。

这个参数就叫做工序能力指数。

它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。

当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为Cpk。

运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。

工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。

按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。

该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用。

表1 工序能力指数的分级判断和处置参考表Cp值级别判断双侧公差范(T) 处置Cp>1.67 特级能力过高T>106 (1)可将公差缩小到约土46的范围(2)允许较大的外来波动,以提高效率(3)改用精度差些的设备,以降低成本(4)简略检验 1.67≥Cp1.33 一级能力充分T=86—106 (1)若加工件不是关键零件,允许一定程度的外来波动(2)简化检验(3)用控制图进行控制 1.33≥Cp>1.0 二级能力尚可T=66—86 (1)用控制图控制,防止外来波动(2)对产品抽样检验,注意抽样方式和间隔(3)Cp—1.0时,应检查设备等方面的情示器 1.0≥Cp>0.67 三级能力不足T=46—66 (1)分析极差R过大的原因,并采取措施(2)若不影响产品最终质量和装配工作,可考虑放大公差范围(3)对产品全数检查,或进行分级筛选0.67>Cp 四级能力严重不足T<46 (1)必须追查各方面原因,对工艺进行改革(2)对产品进行全数检查FMEA(失效模式与影响分析)在设计和制造产品时,通常有三道控制缺陷的防线:避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。

工序能力指数 (CP和CPK)

工序能力指数 (CP和CPK)

过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)C P,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。

过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。

2、C P值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力C P的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。

3、C PK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。

二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 相一致时,用符号C P 表示。

C P(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=T U–T LT U为公差上限,T L为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 不一致时,即存在中心偏移量(ε)时,用符号C PK表示。

C PK =(1–k)C Pk= 2ε/Tε=|M–X|C PK =(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEV A中)3、举例说明以选取新郑分厂7月2日313晨班生产101100412500(牛面115g香辣)品种时所抽取的119120119117116117118117117118 117116117117119118119121120119 119117119117117119117118118118 119118117117118119118117119118 118117117117117118118120119118 117116117117118117120118118118 117117117121120118118118118117标准偏差σ1.1233平均值X118.08标准值M116.5最大值T U120.5最小值T L112.5T=T U–T L=120.5–112.5=8ε=|M–X|=|116.5–118.08|=1.58σ=1.1233 k=2ε / T=0.395C P =T/6σ=8/6*1.1233=1.187C PK=(T–2ε)/6σ=(8–2*1.58)/6*1.1233 = 0.718当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考C P≥1.67 属Ⅰ级,过程能力过高(视具体情况而定)。

工程能力指数(Cp、Cpk)中文

工程能力指数(Cp、Cpk)中文

工程能力指数(Cp、CpK)组立制造部(PA)一、制造部门的使命与职责作为一个制造部门,我们必须制造出具有稳定的品质的产品。

为此,我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活用的能力。

所以,我们的职责是:①确保工程、产品的“Cp、CpK”(减少偏差)②不作出不良(消除不良损失金额)③构造出能减少成本的工程④严守入库计划将这4点活用之后,必须在已定的“管理状态”下进行工作。

这些就是我们的使命。

就先前的工程能力指数“Cp、CpK”与“社允许不良发生率”进行少许说明。

在我们公司既有使用单侧规格的“Cp”,也使用有双侧规格的“CpK”(之后再作详细)。

生产工程中的允许不良发生率是,根据各机种成本资料设定样本工程。

各要求的规格如下所示:Cp=1.33以上●CpK=1.33以上●允许不良发生率(社):重大不良0.3%以下,通常的在1%以下(根据成本资料定)。

但铭板等也有允许不良发生率在10%的情况。

这些是产品在预算阶段的基准值(目标值),在初期流动时的工程设计阶段(制造工程管理表及作业手顺书的作成),取必要的数据,并据此数据进行把握。

二、工程管理中直方图的活用(参照附录6)工程管理,一般使用一些作为管理道具的如P管理图等的管理图表。

但是,如在直方图上下功夫的话也可将此运用在工程管理中。

直方图的优点在于,如样品数据有100个就可根据直方图看出其分布的状态,也可活用每个真实的数据。

不管是管理图也好还是QC七手法中的单独一个也好,虽频繁使用但如果不具备比较高水平的知识的话,是很难有效地掌握与使用的。

但是,直方图从直观上让人感觉易理解、只要有一稿纸,任何人无论在何处均可直接的利用。

所以,比起其它更加活用。

三、管理状态(参照附录4)在前面第一部分中已说明过“管理状态”。

管理状态是指:“工程被维持在不得不有偏差的围(规格围)的状态”。

因此,即使工程属于管理状态下,依然还是会有不良发生。

请把“不得不有的偏差围”与“规格”区别来考虑。

工程能力指数CP、CPK介绍

工程能力指数CP、CPK介绍

介绍制程评价的几个概念
1.制程准确度Ca= 2.制程精密度Cp=
2×∣平均值-规格中心∣ 公差宽度 公差宽度
6×标准差(6s)
3.制程精确度Cpk=Cp×(1-Ca) 或MIN
2019/3/7
∣上限-平均值∣ , ∣平均值-下限∣
3×标准差
4
公式中提到的几个数学定义
标准差s
=
(Xi
N
i =1
cpk≤0.67
0.67<Cpk≤1.00 1.00<Cpk≤1.33 1.33<Cpk≤1.67 Cpk>1.67
很弱
欠缺 正常 充分 过剩
99.9999998% 0.002
2019/3/7
8
公司制品、出货品的CPK表格
1.讲解制品cpk数值表(附件1,2) 2.讲解公差幅、cpk和良品率之间的关系(P10-P13)
均值
标准偏差
0.02
0.003308
2019/3/7
2016年xxxx分布曲线
13
① 将上下限规格值转换成上下限公差幅: 下公差幅=(0.01- 0.02)/0.003308=-3.02 上公差幅=(0.05- 0.02)/0.003308=9.07 ②求标准正态分布区域(-3.02,9.07)的概率 值= NORMSDIST(9.07)- NORMSDIST(-3.02) =1-0.001264=0.998736 ③ xxxx (cpk1.04)的良品率为99.8736%
良品率 68.27% 95.45% 99.73% 99.9937% 99.999943%
不良率 317310 PPM 45500 PPM 2700 63 0.57 PPM PPM PPM PPM
不良概率(大约) 1/3 1/20 3/1000 1/10000 百万分之一 十亿分之二

CPCPKPPPPKCMK的计算公式过程能力指数公式

CPCPKPPPPKCMK的计算公式过程能力指数公式

CPCPKPPPPKCMK的计算公式过程能力指数公式过程能力指数是用来评估一个过程的稳定性和一致性的指标,常见的过程能力指数有CP、CPK、PP、PPK和CMK。

下面将介绍这些指标的计算公式和过程。

1.CP指数:CP指数是最简单的过程能力指标,它只考虑了过程的标准离差和规格范围。

CP指数的计算公式如下:CP = (USL - LSL) / (6 * sigma)其中,USL表示规格上限,LSL表示规格下限,sigma表示过程的标准离差(标准偏差)。

CP指数的取值范围是0到无穷大,当CP>1时,表示过程能够满足规格要求;当CP=1时,表示过程的规格分布和规格范围相同;当CP<1时,表示过程不能完全满足规格要求。

2.CPK指数:CPK指数是对CP指数的改进,它考虑了过程的中心性偏移。

CPK指数的计算公式如下:CPK = Min[(USL - xbar) / (3 * sigma), (xbar - LSL) / (3 * sigma)]其中,xbar表示过程的平均值。

CPK指数的取值范围是-1到1,当CPK>1时,表示过程能够满足规格要求;当CPK=1时,表示过程的规格分布和规格范围相同;当CPK<1时,表示过程不能完全满足规格要求。

3.PP指数:PP指数是由过程的高度分布范围和规格范围来衡量的。

PP指数的计算公式如下:PP = (USL - LSL) / (6 * sigma)PP指数的取值范围也是0到无穷大,与CP指数相同。

4.PPK指数:PPK指数是对PP指数的改进,它考虑了过程的中心性偏移。

PPK指数的计算公式如下:PPK = Min[(USL - xbar) / (3 * sigma), (xbar - LSL) / (3 * sigma)]PP和PPK指数与CP和CPK指数的计算公式完全相同。

5.CMK指数:CMK指数是以过程的中心值和规格范围来评估过程的能力。

CMK指数的计算公式如下:CMK = Min[(USL - xbar) / (3 * sigma), (xbar - LSL) / (3 * sigma)]CMK指数的取值范围是-1到1,与CPK指数相同。

工序能力指数 (CP和CPK)

工序能力指数 (CP和CPK)

过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)C P,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。

过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。

2、C P值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力C P的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。

3、C PK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。

二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 相一致时,用符号C P 表示。

C P(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=T U–T LT U为公差上限,T L为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 不一致时,即存在中心偏移量(ε)时,用符号C PK表示。

C PK =(1–k)C Pk= 2ε/Tε=|M–X|C PK =(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEV A中)3、举例说明以选取新郑分厂7月2日313晨班生产101100412500(牛面115g香辣)品种时所抽取的T=T U–T L=120.5–112.5=8ε=|M–X|=|116.5–118.08|=1.58σ=1.1233 k=2ε / T=0.395C P =T/6σ=8/6*1.1233=1.187C PK=(T–2ε)/6σ=(8–2*1.58)/6*1.1233 = 0.718当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考从上述新郑的事例可以看出新郑分厂7月2日313晨班生产101100412500(牛面115g 香辣)的C P值为1.187,在1.33>C P≥1.0的范围之内,整体样本的中心向T U方向偏移,应加以适当的调整和控制。

CP(工序能力指数)和CPK介绍

CP(工序能力指数)和CPK介绍

CP和CPK介绍CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数、过程能力指数。

工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

它是工序固有的能力,或者说它是工序保证质量的能力。

或者说他可以体现工序的质量水平。

这里所指的工序,是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程,也就是产品质量的生产过程。

产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。

对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。

若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。

那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ(式中σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差)工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。

但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。

因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。

这个参数就叫做工序能力指数。

它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。

当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为Cpk。

运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。

工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。

按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。

该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用。

表1 工序能力指数的分级判断和处置参考表工序能力指数和工序能力分析当影响工序质量的各种系统性因素已经消除,而各种随机因素也受到有效的管理和控制时,工序质量处于受控状态。

这时,工序质量和特性值的概率分布反映了工序的实际加工能力。

CP-CPK-FMEA-SPC介绍

CP-CPK-FMEA-SPC介绍

CP和CPK介绍在评估SMT设备或在选型的时候,常听到“印刷机、贴片机或再流焊设备的Cp和Cpk值是多少?Cp、Cpk是什么意思呢?CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数过程能力指数。

工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

它是工序固有的能力,或者说它是工序保证质量的能力。

这里所指的工序,是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程,也就是产品质量的生产过程.产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现. 对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。

若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。

那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ 若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ 式中:σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数.但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。

因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。

这个参数就叫做工序能力指数.它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。

当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为Cpk。

运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。

工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。

按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。

该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用. 表1 工序能力指数的分级判断和处置参考表Cp值级别判断双侧公差范(T) 处置Cp>1.67 特级能力过高T>106 (1)可将公差缩小到约土46的范围(2)允许较大的外来波动,以提高效率(3)改用精度差些的设备,以降低成本(4)简略检验 1.67≥Cp1。

工程能力指数CP、CPK介绍

工程能力指数CP、CPK介绍

THANKS
谢谢
02
在质量改进后,通过计算cp、cpk,验证改进措施的有效性和产
品质量p、cpk作为质量管理的关键指标,持续监测和分析,推动质
量改进的持续进行。
04
CHAPTER
工程能力指数cp、cpk的局 限性
数据要求高
需要大量、稳定且具有代表性的数据样本,以准确计算工程能力指数cp、 cpk。
cp、cpk的计算方法
CP的计算公式:CP = (T/σ) × 100%
其中,T是规格公差范围,σ是 制程标准差。CP值越大,表示 生产过程的稳定性越好,产品 质量越可靠。
CPK的计算公式:CPK = (USL - LSL) / 2σ
其中,USL是规格上限,LSL 是规格下限,σ是制程标准差。 CPK值越大,表示生产过程满 足产品质量要求的程度越高。
根据cp、cpk分析结果,调整和优化工艺参数,提 高生产过程的稳定性和产品质量。
评估生产能力
通过计算cp、cpk,评估生产线的生产能力和质量 水平,为生产计划和决策提供依据。
在质量改进阶段的应用
识别改进方向
01
通过分析cp、cpk数据,找出产品质量薄弱环节和改进方向,制
定相应的改进措施。
验证改进效果
03
设定设计目标
根据cp、cpk分析结果,对产品 设计方案进行优化,提高产品的 稳定性和可靠性。
在设计阶段设定cp、cpk的目标 值,为后续生产和质量控制提供 参考依据。
在生产过程控制阶段的应用
监控生产过程
通过实时监测生产过程中的cp、cpk数据,及时发 现异常情况,采取相应措施进行调整。
优化工艺参数
工程能力指数cp、cpk介绍
目录

cp与cpk的标准

cp与cpk的标准

cp与cpk的标准CP与CPK的标准。

在制造业中,CP和CPK是两个重要的质量管理指标,它们用来评估一个过程的稳定性和能力。

CP和CPK的计算可以帮助企业了解产品质量的稳定性和一致性,从而及时进行调整和改进。

本文将重点介绍CP和CPK的定义、计算方法以及如何应用这两个指标来提高生产质量。

CP和CPK的定义。

CP是过程能力指数,用来评估过程的稳定性。

它是通过测量过程的分布宽度和规格限的关系来确定的。

CP的计算公式为,CP = (USL-LSL)/(6标准差),其中USL为规格上限,LSL为规格下限,标准差是过程的标准差。

CP的数值越大,说明过程的稳定性越好。

CPK是过程能力指数的修正值,它同时考虑了过程的中心位置和分布的偏移。

CPK的计算公式为,CPK = min[(USL-μ)/(3标准差),(μ-LSL)/(3标准差)],其中μ为过程的平均值。

CPK的数值越大,说明过程的能力越强,能够更好地满足规格要求。

CP和CPK的计算方法。

要计算CP和CPK,首先需要收集过程数据,包括规格上限和下限,以及过程的标准差和平均值。

然后根据上面的公式进行计算,得到CP和CPK的数值。

通过这些数值,可以判断过程的稳定性和能力,从而采取相应的措施进行改进。

如何应用CP和CPK来提高生产质量。

通过计算CP和CPK,企业可以了解产品质量的稳定性和一致性,从而及时发现和解决生产过程中的问题。

如果CP和CPK的数值较低,说明过程存在较大的变异性,需要进一步分析原因并采取改进措施,以提高过程的稳定性和能力。

另外,CP和CPK的计算结果也可以帮助企业确定产品的合格率,从而更好地控制产品质量。

总结。

CP和CPK是评估过程稳定性和能力的重要指标,它们可以帮助企业了解产品质量的情况,并及时进行调整和改进。

通过计算CP和CPK,企业可以更好地管理生产过程,提高产品质量,满足客户需求。

因此,企业应该重视CP和CPK的应用,不断优化生产过程,提高竞争力。

Cp与Cpk详细说明

Cp与Cpk详细说明

但是关于过程能力指数,还是有很多令初学者不解的疑问,甚至略感神秘。

今天就Cp与Cpk的10个疑问给大家分析一下,帮助大家揭开其神秘面纱。

1. Cp与Cpk都被称为过程能力指数,二者的区别是什么呢?首先要介绍两个术语“无偏”和“有偏”。

当数据的分布中心与公差中心重合,称为无偏。

而无偏情形下的过程能力指数就是Cp,也称理论上的过程能力指数;当数据的分布中心与公差中心不重合,称为有偏。

而有偏情形下的过程能力指数就是Cpk,也称实际上的过程能力指数。

在实际的工作当中,我们研究的是有偏过程能力指数Cpk,以此作为衡量过程能力的指标。

2. 为什么Cp有另一个名字叫“精密度”?大家知道,Cp=T/6σ(T为规格的公差范围,σ为标准差)。

从数学角度上来讲,Cp的大小与T和σ有关。

但从质量管理角度来看,Cp只与σ有关,为什么这么说呢?因为产品规格的公差范围T是人为设定的(通常由设计工程师制定),而如何提高过程能力指数Cp,就要从如何减小σ、提高产品加工精度方面下功夫,以满足设计的公差要求,而不能直接找设计部门要求放宽公差带。

正因为Cp 只与标准差σ有关,所以Cp的另一个名字,叫“精密度”。

3. Cp计算公式的内涵是什么?上面提到了无偏过程能力指数Cp=T/6σ,这个公式代表了什么意思呢?要揭晓答案,就要提到SPC的核心工具——控制图,因为控制图通常都是与Cp、Cpk分不开的。

在计量控制图中,根据3σ最经济的原则,控制上限UCL与控制下限LCL 之间的宽度为6倍σ。

控制限与规格限的关系如下所示:既然控制限在规格限的范围之内,我们再来看下面这张图:上图中,T为规格限的宽度,即公差范围;6σ为控制限的宽度。

所以,无偏过程能力指数Cp就是产品设计的规格限宽度与加工过程控制限宽度的比值,即Cp=T/6σ。

规格限的宽度是一定的,所以加工能力的大小取决于控制限的宽度,宽度越窄,加工的精度就越高,Cp的数值就越大。

4. Cpk与Cp只有一“k”之差,那么k又是什么呢?k的起源可以追溯到20世纪70年代的日本。

工程能力指数(Cpk)

工程能力指数(Cpk)

工程能力指‎数(CPK)1.何为工程能‎力指数(CPK)??所谓工程能‎力是指在规‎定的规格限‎度内,产品的生产‎能力。

进行此评价‎的指标称之‎为工程能力‎指数。

一般用Cp‎表示。

是以pro‎cess capab ‎ility‎的头文字组‎合而成。

Cp值的计‎算如下。

另外,σ(シグマ)是指标准偏‎差。

(1)仅上限:Cpu=(上限规格值‎-平均值)/3σ(2)仅下限:Cpl =(下限规格值‎ー平均值)/3σ(3)上下限:取cpu和‎cpl的小‎值总之,以Cpk为‎表示的情况‎比较多。

Cp表示的‎是上下限中‎平均值的规‎格在中间时‎。

基本上不太‎实用。

具体点说明‎,如Cpk=1.0,偏离平均值‎3σ在规格‎界限内。

如果是单边‎规格的话,也就是说0‎.14%的产品在规‎格外。

规格值是购‎买者在一定‎程度上判断‎安全,即便少数规‎格超出也不‎带来损失的‎决定方法的‎案例比较多‎,不良率不是‎0%也可以。

另外,作为单品使‎用的另当别‎论。

比如电视机‎,电脑等部品‎购买的时候‎,因为各各零‎部件的不良‎率的重复的‎影响,一般需要P‎PM (perce‎nt per milli‎on)等级オーダ‎ー(百万分之一‎)。

这便相当于‎Cpk 1.5以上等级‎。

如果用σ表‎示的话,则是规格值‎到平均值在‎4.5σ程度内‎分布,工程才能安‎全。

2、Cpk的计‎算事例以上数据太‎过于抽象,用具体的数‎据进行说明‎吧。

表1录音机‎的感度的数‎据。

以每出货批‎次(10000‎00卷)测量10个‎样板的数据‎。

显示的是1‎0个批量的‎数据。

感度(333Hz‎)的规格是±2.0dB*Hz:范围*dB(data base):数据库,分贝表1录音机的感‎度(333Hz‎出力)的数据如今,录音机属于‎日用杂货品‎。

1卷100‎日元轻松购‎买的时代。

生产技术是‎20年前确‎立的产品。

生产基地大‎部分都移到‎(シフト)海外,品质安定,基本上没有‎不良品。

工程能力指数Cp、Cpk中文

工程能力指数Cp、Cpk中文

⼯程能⼒指数Cp、Cpk中⽂⼯程能⼒指数(Cp、CpK)⼀、制造部门的使命与职责作为⼀个制造部门,我们必须制造出具有稳定的品质的产品。

为此,我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活⽤的能⼒。

所以,我们的职责是:①确保⼯程、产品的“Cp、CpK”(减少偏差)②不作出不良(消除不良损失⾦额)③构造出能减少成本的⼯程④严守⼊库计划将这4点活⽤之后,必须在已定的“管理状态”下进⾏⼯作。

这些就是我们的使命。

就先前的⼯程能⼒指数“Cp、CpK”与“社内允许不良发⽣率”进⾏少许说明。

在我们公司内既有使⽤单侧规格的“Cp”,也使⽤有双侧规格的“CpK”(之后再作详细)。

⽣产⼯程中的允许不良发⽣率是,根据各机种成本资料设定样本⼯程。

各要求的规格如下所⽰:●Cp=1.33以上●CpK=1.33以上●允许不良发⽣率(社内):重⼤不良0.3%以下,通常的在1%以下(根据成本资料定)。

但铭板等也有允许不良发⽣率在10%的情况。

这些是产品在预算阶段的基准值(⽬标值),在初期流动时的⼯程设计阶段(制造⼯程管理表及作业⼿顺书的作成),取必要的数据,并据此数据进⾏把握。

⼆、⼯程管理中直⽅图的活⽤(参照附录6)⼯程管理,⼀般使⽤⼀些作为管理道具的如P管理图等的管理图表。

但是,如在直⽅图上下功夫的话也可将此运⽤在⼯程管理中。

直⽅图的优点在于,如样品数据有100个就可根据直⽅图看出其分布的状态,也可活⽤每个真实的数据。

不管是管理图也好还是QC七⼿法中的单独⼀个也好,虽频繁使⽤但如果不具备⽐较⾼⽔平的知识的话,是很难有效地掌握与使⽤的。

但是,直⽅图从直观上让⼈感觉易理解、只要有⼀张稿纸,任何⼈⽆论在何处均可直接的利⽤。

所以,⽐起其它更加活⽤。

三、管理状态(参照附录4)在前⾯第⼀部分中已说明过“管理状态”。

管理状态是指:“⼯程被维持在不得不有偏差的范围内(规格范围内)的状态”。

因此,即使⼯程属于管理状态下,依然还是会有不良发⽣。

请把“不得不有的偏差范围”与“规格”区别来考虑。

工序能力指数

工序能力指数

过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)CP,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。

过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。

2、CP 值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力CP的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。

3、CPK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。

二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 相一致时,用符号CP 表示。

CP(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=TU –TLT U 为公差上限,TL为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 不一致时,即存在中心偏移量 (ε)时,用符号 CPK表示。

C PK =(1–k)CPk= 2ε/Tε=|M–X|CPK=(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEVA中)3、举例说明T=TU –TL=–=8ε=|M–X|=|–|=σ=k=2ε / T=CP=T/6σ=8/6*=CPK=(T–2ε)/6σ=(8–2*)/6* = 当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考从上述新郑的事例可以看出新郑分厂7月2日313晨班生产(牛面115g香辣)的CP值为,在>CP ≥的范围之内,整体样本的中心向TU方向偏移,应加以适当的调整和控制。

四、C P和C PK的比较与说明无偏移情况的CP 表示过程加工的一致性,即“质量能力”,CP值越大,表明过程能力越高(这时对设备和操作人员的要求也高),质量特性值的分布越“苗条”,质量能力越强;而有偏移情况的CPK 表示过程中心X与公差(规范)中心M的偏移情况,CPK越大,则二者偏离越小,也即过程中心对规范中心越“瞄准”,这是过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。

什么是CP和CPK(工序能力指数)

什么是CP和CPK(工序能力指数)

什么是CP和CPK(工序能力指数在评估SMT设备或在选型的时候,常听到“印刷机、贴片机或再流焊设备的Cp和Cpk值是多少?Cp、Cpk是什么意思呢?CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数过程能力指数。

工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

它是工序固有的能力或者说它是工序保证质量的能力。

这里所指的工序,是指操作者(人)、机器(工)、原材料(料)、工艺方法(法)和生产环境(环)等五个基本质量因素综合作用的过程,也就是产品质量的生产过程。

产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。

对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。

若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。

那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ式中:σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。

但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。

因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。

这个参数就叫做工序能力指数。

它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。

当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为Cpk。

运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。

工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。

按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。

该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用。

工序能力指数(cp和cpk)

工序能力指数(cp和cpk)

过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)CP,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。

过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。

2、CP 值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力CP的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。

3、CPK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。

二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 相一致时,用符号CP 表示。

CP(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=TU –TLT U 为公差上限,TL为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 不一致时,即存在中心偏移量 (ε)时,用符号 CPK表示。

C PK =(1–k)CPk= 2ε/Tε=|M–X|CPK=(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEVA中)3、举例说明以选取新郑分厂7月2日313晨班生产(牛面115g香辣)品种时所抽取的样本数据为例:118117120117119118118117119118 117120119118117117117120119118 119117118119118117121120118117 119120117117118117118118117117 118119120117117118117117117118 119120119117116117118117117118 117116117117119118119121120119 119117119117117119117118118118 119118117117118119118117119118 118117117117117118118120119118 117116117117118117120118118118 117117117121120118118118118117标准偏差σ平均值X标准值M最大值T U最小值T LT=TU –TL=–=8ε=|M–X|=|–|=σ=k=2ε / T=CP=T/6σ=8/6*=CPK=(T–2ε)/6σ=(8–2*)/6* = 当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考从上述新郑的事例可以看出新郑分厂7月2日313晨班生产(牛面115g香辣)的CP值为,在>CP ≥的范围之内,整体样本的中心向TU方向偏移,应加以适当的调整和控制。

工程能力 cpk

工程能力 cpk

什么是CP和CPK(工序能力指数)在评估SMT设备或在选型的时候,常听到“印刷机、贴片机或再流焊设备的Cp和Cpk值是多少?Cp、Cpk 是什么意思呢?CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写,汉语译作工序能力指数,也有译作工艺能力指数过程能力指数。

工序能力指数,是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

它是工序固有的能力,或者说它是工序保证质量的能力。

这里所指的工序,是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程,也就是产品质量的生产过程。

产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。

对于任何生产过程,产品质量总是分散地存在着。

若工序能力越高,则产品质量特性值的分散就会越小;若工序能力越低,则产品质量特性值的分散就会越大。

那么,应当用一个什么样的量,来描述生产过程所造成的总分散呢?通常,都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力:工序能力=6σ若用符号P来表示工序能力,则:P=6σ式中:σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。

但是这个参数能否满足产品的技术要求,仅从它本身还难以看出。

因此,还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标准)的程度。

这个参数就叫做工序能力指数。

它是技术要求和工序能力的比值,即工序能力指数=技术要求/工序能力当分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp。

当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指数记为Cpk。

运用工序能力指数,可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。

工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。

按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1)。

该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用。

表1 工序能力指数的分级判断和处置参考表Cp值级别判断双侧公差范(T) 处置Cp>1.67 特级能力过高 T>106 (1)可将公差缩小到约土46的范围(2)允许较大的外来波动,以提高效率(3)改用精度差些的设备,以降低成本(4)简略检验1.67≥Cp1.33一级能力充分 T=86—106 (1)若加工件不是关键零件,允许一定程度的外来波动(2)简化检验(3)用控制图进行控制1.33≥Cp>1.0二级能力尚可 T=66—86 (1)用控制图控制,防止外来波动(2)对产品抽样检验,注意抽样方式和间隔(3)Cp—1.0时,应检查设备等方面的情示器1.0≥Cp>0.67三级能力不足 T=46—66 (1)分析极差R过大的原因,并采取措施(2)若不影响产品最终质量和装配工作,可考虑放大公差范围(3)对产品全数检查,或进行分级筛选0.67>Cp 四级能力严重不足 T<46 (1)必须追查各方面原因,对工艺进行改革(2)对产品进行全数检查。

工序能力指数Ca、Cp、CPk详解

工序能力指数Ca、Cp、CPk详解

μ
SL
T ①
Cp=T /(6σ )
SU SL
T
μ
SU
状态:σ=C,T↑,Cp↑: 当设计精度要求过高,可适当降 低精度时,设计公差可适当放宽, 以迁就现有的工程能力,从而达 到不增加成本的目的。
μ
SL
T
μ
SU SL
T
SU
状态:T=C,σ↓,Cp↑: 当设计精度为必须时,设计公差 不变,可从人、机、料、法、环 等环节入手,提高工程能力,以 确保设计精度及性能。如此,变 化增加成本。
T
SU
当设计精度为必须时,设计公差 不可放宽时,可从人、机、料、 法、环等环节入手,提高工程能 力,以确保设计精度及性能。如 此,便会增加成本。
P1
技术部
Cpk解析
7.实例分析
※某产品半轴齿轮分析实例
改善前 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 μ X σ Ca Cp Cpk 实测值 0.4720 0.4350 0.4420 0.5100 0.4380 0.5300 0.4281 0.4120 0.4821 0.5020 0.4510 0.4276 0.4350 0.4210 0.4680 0.4720 0.4358 0.4370 0.4813 0.4200 0.4860 0.4259 0.4250 0.4370 0.4340 0.4580 0.4365 0.5420 0.4370 0.4256 0.3375 0.4536 0.0338 0.6878 1.6619 0.519 图样 序号 改善前 实测值 0.5720 0.5512 0.5710 0.5930 0.5824 0.5530 0.5740 0.5102 0.5736 0.5713 0.4810 0.5620 0.5740 0.6300 0.4700 0.5523 0.5432 0.5810 0.5760 0.5683 0.5400 0.5278 0.5760 0.5910 0.6100 0.7100 0.5712 0.5283 0.5680 0.5640 0.5625 0.5659 0.0429 0.0179 1.4571 1.4310 图样
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