确保工程质量和安全的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇:技术方案的设计和审查为了保证工程质量,一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况,确保在施工过程中不会出现问题。
因此,技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时,需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面,遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差,提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后,需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一,其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇:施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中,对工程的质量进行监控和管理,可以避免施工中出现问题和失误,确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面:一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环,现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理,必须配备专业的现场管理人员,制定管理流程和标准,并对工人进行培训,确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验,确保其符合要求。
同时,还要严格控制运输、贮存和使用的环节,避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工,确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述,施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一,必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇:检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估,发现工程的不足之处,以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量,提高工程建设的安全性和可靠性,加强对工程质量管理的监督,工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前,必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范,以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理,合理分配施工任务,合理安排施工工序和时间,确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量,必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员,监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训,提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查,确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后,必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查,确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题,及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平,加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验,提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训,加强施工单位之间的合作,共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中,必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程,确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系,提高工程施工的管理水平,确保工程质量可控可靠。
综上所述,确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下,加强对工程质量管理的监督,才能有效提高工程施工的质量水平,确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力,保障工程质量,为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量,采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施,包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容:1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求:明确工程的目标和要求,包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划:制定详细的工程计划,包括工作分解结构、进度计划、资源分配等,以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构:建立科学合理的项目组织结构,明确各个岗位的职责和权限,确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程:制定项目管理的流程和规范,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节,确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估:对项目进行全面的风险评估,识别和分析潜在的风险,制定相应的应对措施,降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系:建立符合国家相关标准的质量管理体系,明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收:制定质量检查和验收标准,对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收,确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进:建立质量控制和改进机制,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道:建立项目组内外的沟通渠道,确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作:及时解决工程中的各种问题和矛盾,协调各方利益,确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈:定期进行项目评估,采集各方的反馈意见,及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估:对工程项目中的各种风险进行识别和评估,包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略:针对不同的风险,制定相应的风险应对策略,包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
保证工程安全组织措施和技术措施
保证工程安全组织措施和技术措施一、工程组织措施:1.建立完善的安全管理体系:制定并实施工程安全管理制度、规章制度和操作规程,明确安全生产的责任制,明确各岗位的职责,健全安全生产管理机构,确保工程安全管理的科学性、稳定性、可操作性。
2.开展安全教育培训:组织施工人员进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
3.建立完善的安全管理制度:制定安全生产规章制度和安全操作规程,并定期对其进行修订和完善,确保安全管理制度的科学性和适用性。
4.设立安全管理机构:建立专门的安全管理机构,明确安全管理人员的职责和权限,完善工作流程,确保安全管理的连续性和有效性。
5.定期开展安全检查和隐患排查:建立定期的安全检查制度,对施工现场进行全面、系统的安全检查,发现安全隐患及时进行整改,确保施工现场的安全性。
6.合理安排施工进度:根据工程的实际情况,制定合理的施工进度计划,确保施工过程有序进行,避免因时间紧迫而导致的安全事故。
7.加强与相关部门的沟通协调:与相关部门建立紧密的沟通渠道,及时了解和掌握安全生产政策法规的更新和变化,确保施工过程中的安全管理符合法律法规的要求。
二、工程技术措施:1.施工环境的准备:在施工前,要对施工环境进行充分的了解和分析,根据施工环境的特点,制定相应的安全施工方案。
2.安全设施的设置:根据工程的特点和施工环境要求,设置适当的安全设施,如警示标志、安全通道、防护栏杆等,提供安全保障。
3.施工车辆和机械的安全管理:对施工车辆和机械进行严格管理,保证其使用状态良好,定期进行检查维护,并制定相应的安全操作规程,确保施工过程中的车辆和机械操作安全。
4.工作站和操作的合理布局:根据工程要求,合理布置工作站,确保施工人员的工作环境安全舒适,避免施工人员因工作环境不良导致的意外伤害。
5.施工材料的选择和使用:对施工材料进行合理选择和使用,保证材料的质量达标,避免因材料问题导致的安全事故。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性(1)适用性。
即功能,是指工程满足使用目的的各种性能。
包括:理化性能,结构性能,使用性能,外观性能等。
(2)耐久性。
即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问:工程质量不合格有什么后果?律师回答:1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款2%以上4%以下的罚款;3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是一个项目成功的关键因素,为了确保工程质量的高标准,采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划:包括项目目标、工期、资源配置等,确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案:根据工程特点和要求,确定合理的施工方法和流程,确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划:明确质量检查的标准和方法,确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准:根据工程的性质和要求,确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案:通过技术手段和经验总结,优化设计方案,提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料:及时了解和应用新技术和新材料,提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商:与信誉良好的供应商合作,确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量:对进场材料进行严格把关,确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能:对已使用的材料进行定期检测,确保材料性能稳定,符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队:组建由专业人员组成的质量管理团队,负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督:加强对施工现场的监督,及时发现和解决质量问题,确保施工质量。
4.3 定期质量检查:定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册:制定质量管理手册,明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员:加强对质量管理人员的培训,提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进:定期进行质量评估,总结经验教训,不断改进质量管理体系。
结论:通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施,可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上,工程才能顺利进行,达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施(5篇)
确保工程质量的技术组织措施(5篇)第一篇:确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准,把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动处于受控状态,在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。
一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。
把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。
二、项目部设立专职质检员,专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。
三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。
严把材料质量关,主要材料,尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单,并经检测合格后方可使用,钢筋焊接前要进行焊接试验。
四、对不合格产品或可能不合格的产品,发现后立即组织有关人员进行检验与分析,落实纠正措施实施的协调、记录和监督。
五、加强职工教育,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“对用户负责,对社会负责,对历史负责”的责任意识。
六、施工管理人员,班组长,操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。
七、编制关键分项工程作业指导书,每道工序执行“三检制”,行使质量否决权,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。
工程质量与经济利益直接挂钩,实行优质优价、返工赔偿。
八、制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。
九、认真审阅图纸,明确设计意图,合理编排施工程序。
第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划,明确复核和隐检的详细内容;同时积极收集整理各类技术资料,发现质量问题,分析原因,制定对策,尽可能避免发生质量问题,同时制订相应的质量控制点,对工程质量全面加强控制。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与;精心施工, 顾客满意;同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
(一)、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
(二)、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施(1)建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
(2)健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理,按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制,使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针,在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制,明确的职责,形成一个严密的质量管理工作体系,使工程全过程均处于受控状态,以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构,全面组织管理施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限,作到各司其责,通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工,工程质量满足要求的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批,上报监理同意后方可施工;施工中必须严格执行施工方案,不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级:一级是公司技术部门向项目部交底;二级是技术员向施工员交底;三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作,对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要,合理布置现场测量控制网,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中,严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后,方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后,须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的,提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书,必须按规范要求进行抽检和试验,合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题:确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是工程建设中最重要的环节之一,而要确保工程质量,就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划:在施工前,要制定详细的施工计划,明确工程的各个阶段和工作内容,以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督:加强现场监督,确保施工人员按照规范进行工作,及时发现并解决问题,避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收:定期对施工现场进行检查验收,对已完成的工程进行质量检测,及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料:在施工过程中,要选用符合国家标准的优质材料,确保工程质量。
2.2 合理施工工艺:采用科学合理的施工工艺,避免施工过程中浮现失误,提高工程质量。
2.3 严格遵守规范:施工中要严格遵守相关规范和标准,确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员:对施工人员进行培训,提高其专业技能和质量意识,确保施工质量。
3.2 设立技术岗位:在施工现场设立专门的技术岗位,负责技术指导和质量监督,提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制:建立奖惩机制,对施工人员进行奖励和惩罚,激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系:建立完善的质量控制体系,对施工过程中的每一个环节进行严格控制,确保工程质量。
4.2 追溯质量问题:对施工过程中浮现的质量问题进行追溯,找出问题根源并进行整改,避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估:定期对工程质量进行评估,发现问题及时改进,提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新:积极推进施工技术的创新,引进先进技术和设备,提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术:在施工管理中应用信息化技术,提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理:建立完善的数据管理系统,对施工过程中的数据进行及时记录和分析,为提高工程质量提供依据。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施:安全、文明、技术引言概述:在工程建设过程中,为了确保工程质量,提高施工效率,保障工人安全,维护社会文明秩序,以及应用先进的技术手段,需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从安全、文明、技术三个方面,分别阐述确保工程质量的相关措施。
一、安全1.1 施工现场安全管理- 建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的职责和义务。
- 加强对施工现场的安全巡查和监控,及时发现和处理安全隐患。
- 定期组织安全培训,提高工人的安全意识和技能。
1.2 安全设施和防护措施- 配备必要的安全设施,如安全帽、安全绳、防护网等。
- 对施工现场进行合理划分,设置安全警示标识和隔离措施。
- 严格执行施工操作规程,确保工人在安全的环境下进行作业。
1.3 事故应急预案- 制定完善的事故应急预案,明确各级人员的应急职责。
- 配备必要的应急救援设备和人员,提高事故应急处理能力。
- 定期组织演练,提高应急响应和处置的效率。
二、文明2.1 施工现场文明施工- 加强对施工人员的文明教育,倡导文明施工行为。
- 设置文明施工标志和提示牌,引导施工人员遵守规范。
- 定期开展文明施工评比,激励施工单位提高文明施工水平。
2.2 环境保护- 严格遵守环境保护法规,减少施工对环境的影响。
- 做好施工垃圾的分类和处理,促进资源的循环利用。
- 加强对施工污染的监测和治理,确保环境质量达标。
2.3 社会公益活动- 积极参与社会公益活动,回馈社会。
- 开展技术培训和技术交流,提高行业整体水平。
- 建立良好的企业形象,树立社会责任感。
三、技术3.1 先进技术应用- 推广应用先进的施工技术和工艺,提高工程质量和效率。
- 引进先进的设备和工具,提升施工水平和效率。
- 加强对新技术的研究和应用,推动行业的创新发展。
3.2 质量控制与检测- 建立完善的质量控制体系,确保施工质量符合标准。
- 加强对施工过程的监督和检测,及时发现和解决问题。
保证工程安全的组织措施和技术措施
保证工程安全的组织措施和技术措施一、管理体系建设1.建立健全安全管理体系:建立和完善安全责任制和安全管理制度,明确每个岗位的安全责任与义务,确保安全生产的连续性与稳定性。
2.设立专责机构:成立工程安全管理部门,负责组织、协调、监督和指导工程安全工作,为工程项目提供技术支持和管理服务。
3.安全培训:建立健全安全培训机制,对工程项目中的责任人员和从业人员进行安全培训,提高其安全意识和安全技能,提升工作能力。
4.安全文化建设:积极倡导安全文化,加强员工安全意识的培养,营造良好的安全氛围,形成全员参与、共同维护的安全局面。
二、工程前期的风险评估和预防措施1.风险评估:在工程启动之前,进行详细的风险评估,确定可能存在的安全隐患和风险源,并制定相应的控制措施。
2.安全设计:在工程设计阶段,将工程安全作为重要指标考虑,优化设计方案,减少安全隐患的出现。
3.安全标准:按照国家和行业的相关安全标准,确定工程项目的安全要求,确保施工过程符合安全规范。
4.环境管理:建立环保管理体系,严格控制危险废物和污染物的排放,保护环境和生态系统。
三、安全教育培训和监管检查1.安全教育培训:对从业人员进行必要的安全教育培训,教育其了解安全操作规程,掌握应急处理方法和自救技能,提高工作安全意识和自我保护能力。
2.安全监管检查:建立定期检查制度,对工程项目的安全生产情况进行监督、检查和评估,发现问题及时整改,防范事故的发生。
3.安全标识:在工程现场明显位置设置安全标识和警示牌,提醒从业人员和施工人员注意安全,警示存在的危险。
4.安全应急:制定完善的应急预案,建立应急救援队伍,配备必要的救援设备和器材,提高应对突发事件的能力。
综上所述,保证工程安全的组织措施和技术措施是多方面的,需要从管理体系建设、工程前期的风险评估和预防措施、安全教育培训和监管检查等多个方面入手,综合运用各种手段,最大限度地减少工程安全事故的发生,保证工程的安全运行。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术标题:确保工程质量的技术组织措施引言概述:在工程建设中,确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标,需要采取一系列的技术组织措施,包括安全、文明和技术方面的措施。
本文将详细介绍如何通过这些措施来确保工程质量。
一、安全1.1 建立安全管理制度:制定并严格执行工程施工安全管理制度,明确责任人,确保施工过程中安全措施的落实。
1.2 定期进行安全检查:定期组织安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保施工现场安全。
1.3 加强安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高其安全意识和应急处置能力。
二、文明2.1 环境保护:在施工现场设置垃圾分类桶,加强环境保护意识,减少对环境的污染。
2.2 文明施工:规范施工行为,杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为,维护良好的施工环境。
2.3 社会责任:积极参与当地社会公益活动,树立企业良好形象,为社会贡献力量。
三、技术3.1 严格控制材料质量:对施工所使用的材料进行严格把关,确保材料质量符合标准。
3.2 合理设计方案:根据实际情况制定合理的施工设计方案,确保施工过程顺利进行。
3.3 引进先进技术:不断引进先进的施工技术和设备,提高工程建设的效率和质量。
四、质量4.1 设立质量管理部门:建立专门的质量管理部门,负责对工程质量进行全面监督和检查。
4.2 强化质量监督:严格执行施工质量监督制度,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合标准。
4.3 建立质量反馈机制:建立质量问题反馈机制,及时总结经验教训,不断提升工程质量水平。
五、监督5.1 第三方监督:委托第三方机构对工程质量进行独立监督,确保监督工作的客观性和公正性。
5.2 自查自纠:建立自查自纠机制,加强内部监督,及时发现和解决问题。
5.3 加强监督力度:加大监督力度,对施工过程进行全程监控,确保工程质量的稳定性和可靠性。
结论:通过以上的技术组织措施,可以有效确保工程质量,提高施工效率,降低施工风险,为工程建设的顺利进行提供保障。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施1.技术保障措施:(2)质量控制计划:制定质量控制计划,明确质量目标、质量检测方法和质量控制措施,确保施工过程中的质量控制工作有章可循。
(3)施工技术指导:对施工过程中的重点工序进行技术指导,确保施工工艺和方法正确可靠。
(4)严格检查验收:对工程施工过程中的材料、设备、质量控制等进行严格检查和验收,确保符合相关技术要求。
2.组织管理保障措施:(1)项目管理:建立项目管理组织,明确项目管理职责和权限,确保工程项目有有效的组织管理。
(2)施工组织设计:对工程施工过程进行合理的组织设计,明确施工流程和责任分工,避免工程质量出现管理漏洞。
(3)监理工作:聘请专业监理机构进行监理工作,监督施工过程中的质量控制,确保施工合规并及时发现问题。
(4)质量管理体系:建立质量管理体系,包括质量控制文件、质量检测手段等,确保各项质量工作有法可依。
(5)施工安全管理:加强施工安全管理,确保施工过程中的环境安全和人员安全,避免事故对工程质量的影响。
3.监督检查保障措施:(1)监督检查:建立监督检查制度,对工程建设过程进行监督检查,及时发现并整改问题。
(2)第三方质量检测:委托第三方质量检测机构对工程质量进行监督和检测,提高监督的客观性和独立性。
(3)专门质量检验机构:成立专门的质量检验机构,对施工过程中的关键环节进行检验,确保施工符合技术规范。
(4)定期评估:定期对工程质量进行评估,从质量持续改进的角度找出问题和改进措施。
以上所列措施只是一部分,实际工程建设中还需根据工程项目的性质和特点,制定出适合的技术及组织管理保障措施。
只有加强技术及组织管理保障措施,确保全面、科学、有效的质量管理,才能确保工程质量的可靠性和稳定性。
确保工程质量的技术组织措施
1 确保工程质量的技术组织措施1.1总则(1)以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
(2)坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
(3)项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
(4)分项工程完成后,须经监理工程师检验和认可。
(5)质量控制按下列程序实施:确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.2编制质量计划(1)由项目经理主持编制项目质量计划。
(2)质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
(3)质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
(4)质量计划包括下列内容:①编制依据、项目概况、质量目标、组织机构②各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统③检验和试验程序④对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.3施工准备阶段的质量控制(1)项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
(2)项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时,与设计人协商处理,并形成记录。
(3)项目技术负责人主持图纸审核,并形成会审记录。
1.4施工阶段的质量控制(1)技术交底符合下列规定:①单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续并归档。
②在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(2)工程测量符合下列规定:①在项目开工前编制测量控制方案,经技术负责人批准后方可实施,测量记录归档保存。
②在施工过程中对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。
(3)材料的质量控制符合下列规定:①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
确保工程质量的技术措施
确保工程质量的技术措施一、施工前的质量控制1、加强技术管理与培训:认真作好施工方案的优化。
项目负责人、施工负责人根据施工内容、施工总体安排编制详细的各分部分项工程的施工方案以指导施工。
加强专业技术培训,根据本工程施工的技术特点,在施工前对机械手及各专业队伍进行技术交底,使之明确质量标准要求和施工操作要点。
2、材料控制:工程使用的钢筋、水泥等材料必须有材质证明,并按规定进行复检,合格后方能使用。
砂、石等地方材料符合有关质量标准,经技术部门鉴定后方能订货,并在材料进场时由质检员、材料员把关验收。
在施工现场的材料和产品都进行唯一的标识,在施工过程中防止混用和错用,通过施工日志的记录,做到材料,产品使用时间,部位可以追溯,一旦出现不合格,能够分析出是否是材料或产品质量原因。
二、施工过程中的控制1、工艺参数的控制:在施工开始前组织施工人员认真学习图纸,熟悉和图纸有关的技术规范中所规定的参数,由主任工程师编制本工程的质量计划、关键工序作业指导书。
并进行三层次的技术交底即公司向项目部交底,项目部主任工程师向施工员交底,施工员向劳务队交底。
(1)工序控制对关键部位和薄弱环节设置控制点,并有具体的控制措施和办法。
a.严格测量管理,组建高素质的专职测量队,配备精密测量仪器,对指挥部移交的控制测量点和桩号进行认真复测,加密控制点,强调工程平面位置、结构物尺寸的重要性,认真进行施工放样,强调施工放样的复核制度,确保各结构物准确无误。
b.做好原材料检验,把好原材料试验关、土工试验关、砼配合比及成品检验关。
c.控制管道基槽开挖的底标高,分段进行开挖,避免产生漏挖或超挖。
d.开挖过程中因注意地下水的降排工作,对于放坡受限制的地段应设板桩支撑。
e.管道回填压实应逐层逐段进行,当下层压实度检验合格后,方可进行上层回填f.强调施工过程控制,尤其对管道沟槽开挖、管道铺设、管道回填、护壁模板搭设等关键工序予以特别重视,将质量问题、质量隐患消除在施工过程中。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施1.制定详细的工程施工方案和施工组织设计,明确施工目标和要求,并对施工过程进行合理安排。
2.选择合适的施工技术和工艺,在满足工程质量要求、提高施工效率的基础上,降低工程施工难度和风险。
3.预先制定质量控制计划,明确各项质量检测和控制要求,确保质量控制的全过程、全方位。
4.合理布置施工现场,确保施工现场的平整、整洁、安全,为施工提供良好的工作环境。
5.严格执行相关的质量标准和规范,确保工程施工过程中各项操作符合标准,避免违规操作引发质量问题。
6.采用先进的技术设备和施工工具,确保施工过程中的准确性、高效性和安全性。
7.加强施工监督和质量验收,建立完善的施工监理机制,及时发现和纠正施工中的质量问题。
除了技术组织措施,确保工程质量还需要采取技术管理保证措施。
以下是一些技术管理保证措施:1.严格遵守施工合同和工程质量管理制度,确保施工过程中各项要求的落实。
2.建立健全的技术管理体系,明确各项技术管理职责和权限,确保施工过程中各项技术管理工作的顺利推进。
3.加强技术培训和学习,提高施工管理人员和施工人员的专业技能水平,增强他们对工程质量的责任感和使命感。
4.加强技术资料管理,建立完善的技术档案,确保施工过程中的技术记录完整、准确。
5.建立并落实质量风险评估和管理制度,及时发现和处理施工过程中的质量风险点,并采取相应的措施进行控制。
6.加强施工组织协调,确保施工各方的协同作战,避免施工中的技术冲突和协调困难。
以上是确保工程质量的一些技术组织措施和技术管理保证措施,通过合理组织工程施工,有效管理工程质量,可以保证工程质量的达标和可持续发展。
确保工程质量的技术组织措施
第七章、确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系1、建立项目经理部质量保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作,技质部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序,项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求,由两部制定详细的技术交底单和质量保证单,下达作业班组,并上报总工抄件一份,以备核查。
2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗,发现违章操作和质量隐患,立即指出和监督改正。
3、严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准,认真贯彻施工组织设计和技术措施,对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查,确保设计要求,接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。
二、质量保证措施1、进行合同评审项目经理参加合同评审,明确了解合同条款规定的内容,保证按合同规定组织施工生产,确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时,由公司有关部门主持。
一般设计变更及洽商变更,由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理,并准确、及时地向有关部门传递,并保存变更记录。
2、加强质量管理文件资料的控制办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。
技术质量部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。
工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况。
工程完工后,项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门,业主有特殊要求时按合同执行。
3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主要求,确定本工程项目主要物资采购。
严格控制材料采购质量,凡是进场材料,现场材料员必须进行验收,并通知技质部进行检查。
4、认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品,在产品标写或挂牌进行标识。
对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识,各单据必须层层落实签证。
5、依靠过程控制保证质量(1)施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审,提出要求。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量,需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求:在项目启动阶段,明确项目的目标和需求,确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划:根据项目目标和需求,制定详细的工作计划,包括工作任务、工期和资源分配等,确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整:定期监控项目的进度,及时发现问题并进行调整,确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系:制定一套完善的质量管理体系,包括质量检查、测试和评估等流程,确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训:提高项目团队成员的质量意识,加强对质量管理流程和方法的培训,确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进:定期进行质量评估,发现问题并采取相应的改进措施,确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道:建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道,确保信息的流通畅通,减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告:定期组织工作会议,及时汇报项目进展和问题,确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训:加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训,提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源:根据项目需求,合理配置项目团队的人力资源,确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备:对项目所需的物资和设备进行有效的管理,确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率:通过合理的资源利用和优化流程,提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估:在项目启动阶段,对可能出现的风险进行识别和评估,制定相应的应对措施。
确保工程质量的技术组织措施
第三章、保证工程质量旳技术组织措施1.质量目旳本工程质量到达合格等级,在完毕协议规定旳施工内容,竣工交付业主至使用时质量应为合格等级,我方争取在竣工时工程质量到达优良原则。
2.质量职责本工程以项目经理部进行施工组织,项目经理部在完毕协议规定旳施工项目旳同步,对工程质量、工期、安全、成本全面负责。
2.1项目经理是质量第一责任者,总工程师协助经理抓好质量工作,生产副经理负质量责任,各级部门承担部门质量责任。
2.2保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起,要以高质量旳工作保证高质量旳工程成品。
首先要严格质量责任制,做到:坚持生产者对质量负责,坚持生产者组织评估、交验,坚持没有质量计划和组织设计不安排施工;然后要坚持质量否决权,坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用,坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包协议。
2.3贯彻执行GB/T19001-2023-IS09001:2023原则,结合贯彻我企业质量保证手册,树立以质量为关键旳经营管理指导思想,健全以质量管理为主线旳经营管理体制,创立以质量优先为重要特性旳企业文化。
3.质量保证体系3.1协议评审3.1.1企业组织项目负责协议实行阶段旳协议评审,每月二次,重要评审项目对协议旳执行状况。
此项工作由我企业经营部主持,并做好记录。
3.1.2业主代表指令处理:业主代表指令这里重要指有关旳设计变更、洽商等状况,每周进行一次评审,对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊规定旳应及时进行评审,以便信息反馈及时处理。
3.2文献和资料旳控制3.2.1工程使用旳应为设计单位签发旳最新版本施工图纸,多种技术资料、施工验收规范、质量检查评估原则等,应使企业规定旳有效版本。
多种施工文献、图纸、规范、原则等发放范围如下:责任工程师:施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评原则、有关施工验收规范。
质量检查员:施工图、设计洽商。
有关规范原则、质量保证措施。
作业班组:有关图纸旳放样、技术交底或施工作业指导书。
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第1章 确保工程质量的技术组织措施1 保证质量的组织措施项目的质量管理,建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制,全面负责技术质量管理工作。
同时设有专职质检员、材料员,土建及安装均分别配施工员,形成一个纵向从公司总工程师到生产班组,横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。
项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程中,创造建设单位满意的建筑产品,兑现施工合同中有关质量的承诺。
1.1 公司职能部门对项目的质量控制体系1.2 项目部质保体系框图公司总工程师公司安全部门 公司技术部门 试 验 室 项目部项目安 全 质 量 检 查安 全 措施制定量措施制定重点难点 质试件试样抽查及检验检测分部、分项质量目标制定、批准、质量检查的组织、质量改进措施的批准1.3 项目部现场质量控制体系1.4 质量控制程序预算员项目经理项目技术负责人材料组各专业施工员质检员各施工班组土建质检员土建施工员班组自检水电安装质检员水电安装施工员班组自检项目经理抽检分部检复检过程检交接检交接检抽检分部检复检过程检项目技术负责人1.5 工程质量检查程序流程班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→建设单位、监理、质检主管部门检查、验收。
1.6 检查制度施工班组熟悉图纸、技术资料;学习规范、规程、质量标准人员、劳力调配;仪器、工具准备;材料、机械准备;现场准备单位工程技术交底 分部分项工程交底工序交接手续 克服工序间误差自检、互检、交接检 观感、抽检、专职检 甲方监理检查 质监站代表检查 隐蔽验收记录严格执行规范规程 按图纸及方案施工 原材料试验检验 处理工序搭接 验收后弥补不足文明施工有关规定按规定文明施工测量放线记录原材料、构件合格证 试验检验记录自会审、技术交流 自检记录 质量评定记录 隐蔽验收记录 施工记录 事故处理记录质量处理方案工程回访质量处理措施工程回访、处理措施按检查评定标准 按质监站规定 按国家基建档案 有关管理规定 城建档案馆要求技术交底施工作业及 质量检查评定文明施工资料整理质量复查竣工使用在下级自检后,方可送上级部门人员检查。
下级服从上级的检查结果,并对上级提出的整改意见进行认真整改,消除质量隐患。
项目经理部每旬组织一次质量检查,及时提出整改意见,及时进行经济奖罚。
积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。
积极配合上级主管部门的质量检查,及时整改质量隐患。
1.7 施工技术班组管理考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。
对班组实行奖罚制度,班组利益与经济挂钩,优质优价,奖罚比例为15%,重奖重罚。
选择合格的工程及劳务分包商,并引进竞争机制,建立优奖劣罚制度、样板作业制度。
对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。
分管施工员对所管班组进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术负责人,由技术负责人及时进行处理。
2 项目具体质量管理措施(1)施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节,应做好预防性质量控制工作。
搞好施工工艺管理,严格技术措施和遵守操作规程。
搞好工前交底和工中检查,严格按图施工。
(2)认真编制施工组织设计和项目质量保证计划以及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控。
按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。
对工程质量管理、检查、监督和验收,按照现行质量标准和实施细则进行。
建立并执行工程质量保证体系,每月由项目技术负责人落实质量保证体系运行情况检查,使质保体系正常运转。
设置质检机构,配备专职质检人员,对现场进行质量监督、指导。
推行全面质量管理,制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。
保证本工程的所有分项工程、分部工程和各工序检查基础上均无例外地达到合格。
建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。
(3)认真进行技术交底。
执行分级交底制度,项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。
交底要认真、周密、清楚,以便指导班组操作,班组施工中要严格按交底要求施工。
(4)精心放样,认真复核,确保基础承台、地梁、模板、砖砌体等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度。
搞好图纸会审及技术培训工作。
对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习,人员应培训上岗,新材料应先试验再使用。
设立质量奖,以优质优价为原则,及时兑现奖罚。
(5)加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收,杜绝不合格的建筑材料在工程上使用,材料员及时提供材料的合格证。
须检验的材料,应及时送样试验,并经检验合格后,方可在工程上使用。
(6)对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行全面考虑。
特殊过程,在施工中加强过程监控,保证不返工。
对影响工程质量的重要因素进行剖析,建立质量管理小组。
各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。
(7)加强施工过程的质量控制,特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工,实行样板作业制,以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。
各分项的工程质量严格执行“三检制”,对各班组定时定点、定位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作。
(8)建立技术、质量例会制度。
每周召开一次工地内部技术、质量会议,每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议,并对相应阶段的工程质量作出评议,对下一步质量提出建议和整改措施。
3 主体施工主要分项质量保证措施3.1 模板工程质量保证措施:(1)本工程模板采用九夹板,模板及其支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性;其支撑部分应有足够的支撑面积,如安装在基土上,基土必须坚实,并有排水措施。
对湿陷性黄土,必须有防水措施。
板接缝处应严密,缝隙应妥善堵塞或钉好油毡条,预埋件应安置牢固,缝隙最大宽度不应超过1.5mm。
(2)模板与混凝土的接触面应清理干净,并采取防止粘结措施,粘浆和漏刷隔离剂累计面积柱、梁应不大于400cm2;墙板应不大1000cm2,模板涂刷隔离剂时应涂刷均匀不得漏刷或沾污钢筋。
模板安装应按操作规程进行,符合模板工程验收规范规定。
3.2 钢筋工程质量保证措施(1)钢筋的品种和质量,焊条的牌号,性能及使用的钢板必须符合设计要求和有关标准的规定。
钢筋表面必须清洁。
带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍尚有麻点的钢筋严禁按原规格使用。
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定。
焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
(2)钢筋网片和骨架绑扎缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%,且不应集中。
弯钩的朝向应正确,绑扎接头应符合施工规范的规定,每个搭接长度不小于规定值,箍筋的间距、数量、弯钩角度和平直度均应符合设计和施工规范的规定。
对焊接头无横向裂纹和烧伤,焊包均匀,电弧焊接头焊缝表面平整,无凹隐、焊瘤,接头处无裂纹、气扎、夹渣及咬边。
钢筋绑扎的偏差值,应在规定的允许偏差范围内。
3.3 混凝土工程质量保证措施:(1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范及有关规定,经检验合格后,方可用在工程上。
混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。
混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》的规定。
(2)砼浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净,浇水冲洗模板时,应浇水至模板湿润。
砼浇筑时,不应一次下料过厚,振捣应密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。
(3)屋面、水箱均采用抗渗混凝土,施工时应严格控制加水量,施工缝、变形缝、止水片(带)、穿墙管件、支模铁件等设置和构造均必须符合设计要求和施工规范规定,严禁有渗漏。
3.4 对楼板裂缝质量通病采取以下措施:(1)商砼的材料、配合比、性能选择方面1)选用低热、干缩值小的水泥。
2)严格控制粗细骨料的含泥量及粗骨料粒径,选用结构致密、吸水率小、干缩小的骨料。
3)严格控制砼配合比,降低水灰比及砂率,选用单位用水量低的砼。
4)掺用合适的减水剂,减少单位用水量。
5)掺用保水性能好、颗粒细的Ⅰ。
Ⅱ级粉煤灰。
6)改善骨料级配,采用低流态砼。
7)选用具有热膨胀系数小、导热性好、比热大、弹性模量低、徐变大、能微膨胀、干缩率小的砼。
(2)砼施工、浇筑工艺方面1)降低拌合水、粗骨料的温度,将浇筑时间安排在低温季节或夜间,降低浇筑温度。
2)加强模板及支撑刚度,模板用水均匀湿透,避免模板干燥吸水。
3)在高温季节施工时,应缩短砼运输时间,加快砼入仓覆盖速度,缩短砼曝晒时间,对砼运输工具隔热遮阳等方法减少砼温度回升。
4)采用高频振捣器振捣,加强捣固,提高密实度。
5)砼浇筑后,及时覆盖、洒水、必要时初凝前进行二次捣固或终凝前表面进行二次抹压。
6)合理安排施工程序,避免楼板砼终凝初期,出现较大的施工荷载和震动。
(3)砼养护方面1)冬季低温状态下砼表面进行保温,延缓拆模时间。
2)加强砼养护,必要时采用麻袋覆盖等储水养护,同时要做到及时养护,适当延长养护时间。
(4)附加构造措施1)较长的楼板设置收缩缝,膨胀加强板带或后浇带,降低约束体刚度和体积,削弱温度应力。
2)在裂缝敏感部位,适当配置温度筋。
(5)其它措施1)楼板钢筋马凳以防止板面筋和负弯距筋踩筋行为。
2)墙板模采取分开独立支模,特别注意墙与板结合处的模板拆除,一般墙模先于板模拆除,在拆墙模时不能影响到楼板模板。
3)砼浇筑时振捣要密实,但不得过振,振捣时间和方法严格按规范要求。
高低不平处一定要用划铲铲平,严禁一直用振动器振平。
4)楼板砼养护采用保湿养护,养护时间不得少于7天。
5)粉煤灰采用优质级灰,并且掺量严格控制在水泥用量的15%。
6)外加剂选用减水率≥20%的高效减水率。
7)严格控制楼板砼浇捣完毕后人员施工操作的时间,控制在砼浇捣完毕24小时后才能上人施工及堆料。
8)在气温高,湿度低或风速大的天气下施工,砼浇筑完毕后,应及早进行养护,使其保持湿润,大面积砼最好浇完一段,养护一段,此外,在砼初凝前要对表面再次抹压。
9)加强商品砼管理,出厂须有开盘鉴定,到达现场的砼必须复测其坍落度。
10)水泥采用品牌普通硅酸盐水泥,不能使用其它收缩率较大的水泥。
4 安装工程质量保证措施4.1 建筑采暖卫生工程质量保证措施(1)室内给水管道安装分项工程质量保证措施1)给水管件、阀门及零配件必须有质量合格证,给水、消防系统的水压试验结果,必须符合设计或施工规范要求。