核心创业团队与民营企业公司治理研究教材PPT(共 38张)

缺点
形成“控制权私人收 益”，控股股东利用 其控股地位从上市公 司转移资产和利润， 从而损害了中小股东 和上市公司的利益。 当大股东的控制权缺 乏公司其他利益相关 者的监督和制约时， 大股东就会采取“隧 道行为”为自己谋取 控制权私利，损害众 多小股东的利益。
3、民营企业公司治理模式的分 析
现阶段我国民营企业主要采用家族治理 模式，主要以日德为主的内部控制模式和 以英美为主的市场主导模式
大陆排 名 1↑
2↑
3↑ 4↑
姓名
王健林 家族
马云家 族
宗庆后 家族 马化腾
财富 （亿元）
1700
1400
1250 1240
财富变 化 4%
-14%
0% 12%
5↑
股权集中结构
优点：
1、形成“控制权共享收益”，控 股股东的控股行为可以给公司整 体（包括大小股东在内的所有股 东）带来收益；2、解决了“搭便 车”的问题，大股东有动机、也 有能力去监督公司的管理层，使 股东与管理者的代理摩擦减少；
3、足够的投票权往往可以保证控 股股东本身或其代表直接参与公 司经营，由此促进企业经营，提 高企业的效率水平并增加全体股 东的财富；4、一定程度的股权集 中可以降低股东与管理者之间代 理成本。
2003-2010年间，公司通过了“四次转股，四次 增股”，形成了当前适度分散、相互制衡的股权结 构，实现了所有权和经营权较为合一的公司治理结 构。核心创业团队在董事会、监事会和经营管理层 任重要职务，创业团队大多拥有博士学位且是公司 所在行业的专家教授，在这样的核心创业团队引领 下禾丰牧业在过去十年里实现了跨越式发展。
雷军
920来自百度文库
0%
6↑
严昊
910
李彦宏、
7↓ 马东敏 825 夫妇
8* 许家印 740
9* 卢志强 660
10*
丁磊
630
0%
-28%
64% 25% 85%
全球排 名 21↑
36↓
41↑ 41↑ 62↑
62↑
69↓
90↑ 101↑ 121↑
主要财 富来源
万达
阿里巴 巴
娃哈哈
腾讯 小米科
技 苏太华
系
百度
恒大 泛海 网易
探讨问题
1、公司治理的内涵与层次？ 内涵：基于经济学专业立场，企业有两个权： 所有权和经营权，二者是分离的。公司治理 则是建构在企业“所有权层次”上的一门科 学，讲究的是科学的向职业经理人授权，科 学的向职业经理人进行监管，与企业管理相 对。它关系到公司有关利益各方的内部权力 分配和制衡。
两个层次
“白卷英雄”
张铁生，1950年生，辽宁 兴城人。因在1973年高考的 物理化学考试中几乎交了白 卷并在试卷背面写信，成为 文化大革命后期著名人物， 俗称“白卷英雄”。文化大 革命结束后被判处有期徒刑，
1991年10月刑满获释，和 另外三人创办了饲料公司。 2014年7月30日，禾丰牧业的 发行价为5.88元，仅以发行 价计算，张铁生的身价就接 近2亿元。
创业团队——“七大护法”
金卫东(左四) 董事长，动 物生理生化硕士，禾丰公司核心 创始人
丁云峰(左一) 学学士
总裁，畜牧
王凤久(右二)
副总裁，动
物营养与饲料科学硕士
邵彩梅(右一) 首席技术官， 动物生理生化博士
王仲涛(左三) 商管理硕士
监事长，工
张铁生(左二) 畜牧学学士
名誉监事长，
高俊松(右三) 关内区副总 裁、北京禾丰总经理，动物营养 硕士
核心创业团队与民营企业公司治理研究
——禾丰牧业的成功之路
孙玲玲、万炜莹、陶峥、胡玮、周佺
背景
在现代企业的企业管理上,历来都是我们学习美 国，来自中国沈阳的企业，他们以自己近十年的历 程所创造出的惊人业绩而荣登美国大学的课堂，这 就是辽宁禾丰牧业股份有限公司，他们的历程在美 国的大学课程上被誉为“中国的创业团队完成的一 个成功故事”
年龄
61 51 70 44 46 30
47, 45 57 63 44
居住地 北京 杭州 杭州 深圳 北京 南京
北京 广州 北京 广州
大连合兴投资有限公司 直接持有万达集团 99.76%的全部已发行股 本，而王健林持有大连 合兴98%的股权，剩余的 2%由王健林之子王思聪 持有。
4、公司股权结构分析
2、公司内部治理包括？
关系分解
①所有者和经营者的委托受托经营关系。两权分离，所有 者或股东大会授权经营者或其集体从事经营活动。为保证 两者分权明确，所有者只行使所有权，经营者享有经营权。 为使经营者不仅享有权力，还必须承担经营责任，实现经 营权利与义务的对等，形成权责制衡关系。有关这两个方 面的规定是通过所有者与经营者的委托受托责任关系体现 的，并以契约（比如说公司章程）予以明确规定的。
③监事会与经营者的监督与被监督的关系。 监事会受所有者或股东的委托对经营者进行 监督。监事会享有监督权，经营者必须接受 监督。两者是监督与被监督关系，其相互关 系也以契约的方式规定，如公司法或监事工 作条例等等。
④董事会和经理层的经营决策与执行关系。 董事会和经理层都是经营者集体的构成要素。 但是，由于执行经营分权，董事会拥有决策 权，总经理或其集体拥有执行权。不仅存在 两个主体的权责如何分割，并相互制约的问 题，也存在他们各自的权责结构的对称问题， 这些也必须在有关契约中明确规定。
②所有者和监事会的委托受托审计责任关系。所有者或股 东大会授权监事会从事监督活动，监事会有代表所有者或 股东会对经营者或其集体进行监督的权力。与这种权力相 对称，监事会必须对经营者的行为是否符合所有者或股东 的利益进行监督，并承担相应的审计责任。所有者或股东 大会与监事会的这种关系是通过所有者与监事会的委托受 托责任关系体现的，并以审计契约或公司章程中监事会的 规定予以明确的。
狭义的公司治理：是指所 广义的公司治理：是指不 有者(主要是股东)对经营 局限于股东对经营者的制 者的一种监督与制衡机制， 衡，而是涉及到广泛的利 即通过一种制度安排，来 害相关者，包括股东、债 合理地界定和配置所有者 权人、供应商、雇员、政 与经营者之间的权利与责 府等与公司有利害关系的 任关系。公司治理的目标 集团。治理的目标不仅是 是保证股东利益的最大化， 股东利益的最大化，而是 防止经营者与所有者利益 要保证公司决策的科学性， 的背离。其主要特点是通 从而对保证公司各方面的 过股东大会、董事会、监 利益相关者的利益最大化。 事会及经理层所构成的公 司治理结构的内部治理。