项目人事管理工作检查表

考核 结果 2 3 0 1 1 2 3 3 2 4 6 2 2 3 2 3 6 2
小计
检查情况说明
3
4
3 4 5 1
5
各项报表 及材料申 报情况 （15分）
2 3 4 1 2
6
劳动关系 管理（12 分）
3 4 5
7
上交公司 费用情况 （8分）
1 2
8
序号
人事工作 项次 内容
考核目标、内容、评分细则及分值
序号
人事工作 项次 内容 绩效管理 （5分） 1 2 1 2 薪资与福 利（10 分）
考核目标、内容、评分细则及分值 项目经理部制定绩效考核办法情况，未制定本项目绩效考核办法的扣2分。（2分） 项目经理部是否严格按照项目绩效考核办法执行，是否与职务晋升、奖金发放挂钩，缺少一项扣1.5分，直 至扣完为止。（3分） 每月10日前项目发放职工工资，每向后错5天扣1分，直至扣完为止。（2分） 是否突破工资总额计划、工资报表是否及时等。（1分） 没有按公司规定扣缴各项统筹、企业年金的项目扣罚。（2分） 员工各类休假执行情况手续是否齐全（包括探亲假、年休假、婚产假、事假、病假等）。（2分） 未按公司安全科要求购置劳动保护用品，没有产品合格证、领料单不全、没有采购计划、没有人验收、没有 统一装订成本的项目。（3分） 工资和企业年金的月、季度、年度报表上报及时、准确，要求按照统一格式上报，有一项不合格的扣1分。 （3分） 按规定及时变动各项统筹扣缴基数，扣缴数额准确。要求每月25日把统筹单位和个人扣缴数额和公司人事科 进行对帐，有停缴统筹项目报备人事科相关工作人员，有一项不合格的扣1分。（2分） 合作队伍从签订合同起向人事科提供所有参加施工人员的有效证件（复印件）和完整的花名册备案，未提供 证件和花名册的协作队伍，漏掉一项扣1分。（4分） 参加职称评审、评优评奖、社会考试、专业技术干部考核、公司级专家考核等人员所需要上报的材料填写准 确、齐全，上报及时，每次上报不及时或填写不准确、遗漏的扣2分。（6分） 《员工管理办法》、《员工工作时间实施办法》签定、执行情况，漏签一项扣1分，直至扣完为止。（2分） 项目职工劳动合同到期一个月前（或项目新员工到场一个月后）要续订（或签订）劳动合同，未续订（签 订）的一人扣1分，直至扣完为止。（2分） 项目发生生产事故的，未妥善处理项目用工纠纷，给单位带来不良影响的，发生一次扣1.5分，直至扣完为 止。（3分） 对调入、调出人员没有给人事科备案，对调出、辞职人员没有面谈记录，手续不全，没停缴记录的，每发现 一人扣1分，直至扣完为止。（2分） 人员调出项目未给调入项目提供收入、出勤、工资关系、员工信息手册和统筹扣缴情况的，每发现一人扣1 分，直至扣完为止。（3分） 次月中旬要求把扣缴和个人扣缴核实过的数额上缴公司人事科财务，不按时上缴统筹款，少缴一项扣1分。 （6分） 次月中旬要求把扣缴和个人扣缴核实过的数额上缴公司人事科财务，不按时上缴企业年金款，晚缴五天扣1 分，直至扣完为止。（2分） 合计：
项目人事管理工作检查表
被考核单位:
序号 人事工作 项次 内容 1 2 3 4 5 1 人事基础 管理及制 度落实 （40分） 6 7 8 9 考核目标、内容、评分细则及分值 未执行公司下发人事部门规章制度汇编等规定的，每少执行一项（项目部薪资管理办法、青年员工管理办法 、职工职业生涯规划）扣2分，直至扣完为止。（6分） “职工收入台账、出勤台账、工资台账、职工培训台账、特殊工种台账、劳动合同台账”等台账建立情况， 少建一项扣1分，直至扣完为止。（6分） 各类（正式职工、聘用、农民工、分包队、脱岗）人员花名册建立情况，有少建立（或不规范）一项的扣 0.6分，直至扣完为止。（3分） 及时、准确维护人力资源系统数据库中的人员信息，发现有一人未维护好或与实际花名册的人员多（少）一 人的扣1分，直至扣完为止。（6分） 系统职工工资录入是否及时、与当月相符员工工资及工资归属地是否一致、员工系统调动是否及时报批及应 用，缺少一项扣2分，直至扣完为止。（4分） 《员工信息手册》签认情况，未按《员工信息手册》要求填写，有漏项、漏填一本扣1分，直至扣完为止。 （3分） 有发放奖金的项目，严格按照公司规定及时计发奖金，及时向公司提交《关于申请提取奖金发放的报告》的 书面报告，未及时提交的一次扣1分，直至扣完为止。（3分） 考勤记录不规范、未按人事科统一要求标识记录，缺乏各类请假审批单、月底没有合计、没有记工员、人事 、领导签字的，发现一项扣0.5分，直至扣完为止。（2分） 工资表、考勤记录、请假审批单未装订到一起，且考勤不规范、没有按统一表标识考勤、缺封面记录的，发 现一项扣1分，直至扣完为止。（2分） 考核 结果 6 3 3 6 4 3 3 1.5 1 2 3 0 3 3
考核 结果
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小计
检查情况说明
受检项目负责人签字（盖章）：
受检项目人事签字：
检查人签字：
日期：
小计 检查情况说明
10 项目领导班子、部门负责人配备情况，是否符合上岗标准、人员任职能力及到位情况。（2分） 11 1 2 培训与开 发（10 分） 2 3 是否建立人员异动台账，变动人员是否填写《工作（岗位）调动（调整）通知书》、《会签单》等，每发现 一项扣1分。（3分） 按照公司规定制定项目培训计划，并定期考核已培训人员，写培训效果总结、找出不足及提出解决措施，缺 少一现扣1分（4分） 使用计划外和季节性临时用工、用工人数不超过本单位在册职工总数的20%-30%，每超5人扣1.5分。（3分） 项目存在长期不在岗人员，不予处理的一人扣1.5分。（3分）