中心医院护理部工作计划

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中医院护理部年工作计划

中医院护理部年工作计划

中医院护理部年工作计划一、加强护理技术培训1. 组织护理人员参加内外科护理技术培训班,提高护理技能水平。

2. 组织护理人员参加急救、心肺复苏等相关技能培训,提高危急情况处理能力。

3. 开展定期技术考核,及时发现并纠正护理人员存在的技术不足之处。

二、优化护理服务流程1. 优化患者接待流程,提高护理服务效率。

2. 完善患者护理记录表格,规范护理记录内容。

3. 加强患者病情观察,及时发现变化,及时处理。

三、加强感染控制工作1. 组织护理人员参加感染控制知识培训,提高防控水平。

2. 加强手卫生和器械消毒操作规范培训,确保操作规范。

3. 做好患者隔离工作,防止交叉感染发生。

四、加强心理护理服务1. 组织护理人员参加心理护理知识培训,提高心理护理水平。

2. 加强对患者心理健康状况的观察和了解,及时给予心理护理支持。

3. 加强患者家属的心理疏导工作,提高其对患者的支持和配合度。

五、加强团队协作1. 加强与医生、药师、其他部门的沟通协作,提高医患关系。

2. 完善护理与其他部门的工作衔接,提高患者诊疗效率。

3. 加强护理人员之间的团队合作意识,提高工作效率。

六、加强护理质量评估1. 加强对护理质量的检查评估,及时发现问题并改进。

2. 做好患者满意度调查,发现问题及时解决,提高患者满意度。

3. 完善护理质量考核制度,确保护理质量可控可定量。

七、加强护理安全管理1. 完善护理安全管理制度,规范护理操作流程。

2. 加强用药安全管理,确保患者用药安全。

3. 做好危重病人护理安全风险评估,加强护理安全工作。

八、加强护理知识普及1. 组织护理人员参加继续教育培训,提高护理知识水平。

2. 定期组织护理学术讲座,增强护理人员专业知识和临床技能。

3. 开展患者健康宣教活动,提高患者健康素养。

以上内容根据中医院护理部年工作计划整理制作而成,供参考。

中医医院护理工作计划5篇

中医医院护理工作计划5篇

中医医院护理工作计划5篇制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

下面是小编为大家整理的中医医院护理工作计划,希望能够帮助到大家!中医医院护理工作计划1为贯彻落实国家中医药管理局《中医医院中医护理工作指南》及卫生部《20____年“优质护理服务示范工程”活动方案》,紧密结合20____年二级甲等中医医院评审标准实施细则,全面加强我院临床护理工作,在夯实基础护理、开展优质护理服务的同时,强化中医护理内涵,在临床护理服务中进一步突显中医优势和特色,为患者提供安全、优质、满意的护理服务,特制定20____年开展中医护理工作的计划与具体措施:一、贯彻落实国家中医药管理局《中医医院中医护理工作指南》,在临床护理服务中进一步突显中医优势和特色。

1、结合我院实际进一步完善各项制度:中医护理管理制度中医护理工作质量标准中医护理继续教育登记中医护理操作技术规范明确护理管理部门和护理管理人员的职责,规范护士的执业行为。

2、完善中医组织管理体系中医护理工作质量管理小组组长:副组长:组员:明确职责,负责全院中医护理工作的实施、检查、评价与反馈,并体现中医护理工作的持续改进。

3、规范中医护理常规:20____年由护理部组织各科护士长修订完善我院《中医护理常规》并印刷成册,要求各科每月组织学习,中医护理组不定期下科室抽查,未掌握或未落实者给予相应处罚。

4、积极开展中医护理技术操作:各科室开展不少于2项中医特色护理技术项目,各科二项中医护理技术的开展每月每项不能少于100人次,必须有完整的登记。

护理部不定期下科室抽查实施情况。

5、积极开展中医特色护理,为患者提供中医药特色的康复和健康指导,充分发挥特色优势:(1)、各科室制定与常见病适应的康复和健康指导内容,组织护士学习并实施。

(2)、开展不同形式的、生动的中医药治疗疾病知识教育和健康养生宣传教育活动。

包括推动电话回访为出院患者在内的患者提供护理咨询指导。

2024年医院护理部工作计划(实用10篇)

2024年医院护理部工作计划(实用10篇)

2024年医院护理部工作计划(实用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2024年医院护理部工作计划(实用10篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!通过制定计划,我们可以更好地实现我们的目标,提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义。

医院护理部2024年工作计划(九篇)

医院护理部2024年工作计划(九篇)

医院护理部2024年工作计划____年,在院领导的关心、支持和帮助下,护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手,通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行,“护理安全零容忍管理规定”二十条的____实施,表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展,全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各项目标任务。

____年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机,围绕医院总体发展目标,努力做好以下工作:一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。

上有所好,下必甚焉。

有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的“主任要求,护士长服从”的被动管理,为护士长创造一个宽松的管理环境。

引导护士长用科学的方法进行自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的安全、治疗及健康指导,管理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全。

护理部在各项管理措施的具体实施中,要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,营造关心、尊重、信任的护理氛围,增强护士的向心力和凝聚力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

二、品管驱动,圈圈相连护理作为独立的一级学科,其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。

为更加科学、规范地运用PDCA管理模式,____年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。

针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈,调动广大护理人员的积极参与性,变“要我工作”为“我要工作”。

2024护理部工作计划范文(优秀模板5篇)(5)

2024护理部工作计划范文(优秀模板5篇)(5)

2024护理部工作计划范文(优秀模板5篇)(5)2024护理部工作计划范文第1篇按照医院20[某]年度主要工作任务安排,护理部紧紧围绕新一轮等级医院评审及数字化医院建设工作和优质护理服务示范工程及三好一满意等活动,全面加强护理管理,保障医疗安全,抓好护理队伍建设,强化护理人员培训,规范护理行为,加强护理科研与创新,为创建我院护理品牌、提升我院整体护理服务水平贡献力量。

特制订20[某]年工作计划如下:一、指导思想以加强护士队伍素质建设为核心,以抓专科、重培训为重点,强化专业内涵,提高技术水平和服务质量,深化优质护理服务内涵,为患者提供安全、专业、全程、优质的护理服务,提升患者对护理服务的满意度,提高社会效益与经济效益。

二、总体目标:1、护理管理组织体系健全,质控小组职责明确,落实到位,护理管理模式更加合理、规范、完善。

2、护理规章制度认真落实,护理行为科学规范。

3、护理安全得到保障,护理质量持续改进。

4、护理信息化建设不断完善,改进、重新修订各班职责及日程周程,患者直接护理服务时间增加。

5、优质护理服务示范工程持续深化,护理服务内涵质量进一步提升,科室护理品牌服务更加体现专业特色。

6、护理人员业务技能水平加强,综合素质得到提升,护理科研及创新能力提高。

7、建设专科护理团队,提升专科护理水平。

三、具体目标:1、住院患者目标满意度95,满意率95%。

2、患者入院护理评估率100%。

3、健康教育覆盖率达100%,病人知晓率95%。

4、基础护理达标率100%。

5、护理人员培训覆盖率100%。

6、护理人员三基考核平均80分(合格分80分)。

7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率100%。

8、护理文书书写合格率90%(合格分80分)。

9、抢救药品、物品完好率100%。

10、常规器械消毒灭菌合格率100%。

11、洗手正确率95%。

12、开展优质护理服务工作,不断深化护理内涵,确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展,开展率达到100%。

2024年医院护理部年度工作计划样本(五篇)

2024年医院护理部年度工作计划样本(五篇)

2024年医院护理部年度工作计划样本秉承“以人为本”的服务精神和“创新发展”的工作理念,在医院领导的正确引领下,以创建三级医院为宏伟目标,护理部将紧密围绕医院的工作方针和计划,切实履行职责,全力推进以下工作:一、深化人事制度改革,助力护理质量提升人事制度改革是推进医院发展的必由之路,尽管改革过程中会遇到诸多挑战,但必须坚定不移地推进。

护理部将确立正确的改革意识,积极参与改革进程,为领导层提供决策支持,并确保改革理念深入人心。

通过多种渠道向护理人员传达改革精神,统一认识,激发紧迫感和危机感,培养竞争意识、服务意识和质量意识,以此推动护理队伍的优化和护理质量的提升。

二、加强护理队伍建设,提升综合素质全体护理人员应将自我提升视为不断进步的动力,树立自强不息、勤奋学习的态度。

护理部将采取多样化措施,为护理人员提供学习和发展机会,包括:1. 鼓励护理人员参加自学考试和广播电视大学学习,提升学历水平。

2. 鼓励护理人员进修护理本科及研究生课程,提高专业素养。

3. 选派护理骨干参加省内外短期培训,增强管理能力和专业知识。

4. 定期举办护理知识及技能培训,规范护理查房,提升护理质量。

三、强化护理质量管理,提升服务水平护理质量管理是护理工作的核心,护理部将采取以下措施:1. 推行护理工作量化考核,制定考核方案及实施细则,综合评估工作量和质量。

2. 加强全程质量管理,重点监控环节质量,确保基础质量、环节质量和终末质量。

3. 定期进行护理质量检查和考核,对表现优秀的科室给予奖励,对连续表现不佳的科室进行处罚。

4. 针对存在的问题,修改单项考核标准,加大惩罚力度。

5. 加强医院感染控制,严格遵守消毒隔离制度,确保环境卫生学监测结果达标。

四、确保护理安全,加强管理护理安全是护理管理的重中之重,护理部将采取以下措施:1. 完善护理安全管理措施,加强护理人员岗前培训,定期检查安全工作。

2. 护士长要加强对毒麻药品和抢救药品的管理,确保抢救物品良好率达到既定标准。

“医院护理部全年计划”医院工作计划

“医院护理部全年计划”医院工作计划

“医院护理部全年计划”医院工作计划
医院护理部全年计划包括但不限于以下内容:
1. 制定全年护理服务目标和指标:确定全年护理工作的总体目标和服务指标,包括提
高护理服务质量、提升护理技术水平、提高患者满意度等方面的目标。

2. 制定全年护理工作计划:制定全年护理工作的具体实施方案和时间表,根据医院的
发展需求和护理部门的实际情况,明确每月、每周的工作重点和具体安排。

3. 拟定全年护理预算:根据护理服务目标和工作计划,拟定全年护理部门的经费预算,包括人员成本、设备采购、培训费用等方面的费用计划。

4. 开展护理人员培训计划:根据护理部门的业务需求和人员素质提升要求,制定全年
护理人员的培训计划,包括专业技能培训、安全防护培训、心理护理培训等内容。

5. 完善护理质量评估体系:建立全年护理质量评估机制,定期进行护理质量评估,收
集患者反馈意见,及时改进服务质量,确保医院护理工作的持续改进和提升。

6. 推进护理信息化建设:推动护理信息化系统的建设和应用,提高护理记录、工作量
统计、护理问题跟踪等方面的效率和质量,提升护理服务水平。

以上是医院护理部全年计划的一些基本内容,具体内容和安排还需根据实际情况进行
具体制定和落实。

2023年护理部工作计划(通用10篇)

2023年护理部工作计划(通用10篇)

2023年护理部工作计划(通用10篇)护理部工作计划篇1,根据护理部工作计划,《广西壮族自治区医疗护理质量管理规范》、《中医医院中医护理工作指南(试行)》和《二级中医医院管理年活动检查评估细则》为指导,紧密围绕《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》,结合“医疗质量万里行”“三好一满意”和医院工作要点,全力配合上级完成各项护理工作任务,特制订我科护理工作计划如下:一、依法执业,职业道德教育、人力管理1、贯彻执行《护士条例》,规范护理职业行为。

2、加强职业道德教育,组织护士学习护理安全、护理不良事件相关知识,教育护士严格遵守医德规范、护士职业道德,每半年进行医德医风考核一次,提高服务质量,使患者感到安全、满意。

3、合理使用护理人力资源,科学弹性排班,完善“紧急状态下护理人力资源调配预案”,做到人人知晓,通信通畅,应对突发事件、重大抢救等情况确保护理人员及时到位。

4、落实绩效考核制度,根据考评标准,按照护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进行绩效考评一次,并做好记录,将考评结果与护士薪酬分配、评优等相结合。

5、争取增加1—2名护士。

力争做到床护比达1:0.4。

二、坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示范工程”活动的开展全,尤其是三查七对制度,坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷;加强执行医嘱的环节管理,强化执行医嘱的准确性;进一步完善护理安全管理措施,规范使用手腕带、护理安全标识。

7进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书质控。

强调不合格的护理文书不归档。

8、科室护理管理规范化,护理管理分工到个人,人人参与护理管理。

建立护士工作手册,完善岗位职责:工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规,作为内科护士工作指引,以用于护理工作开展。

三、加强护士业务培训1、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核计划(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作,提高护士三基理论与操作水平。

护理部工作计划优秀15篇

护理部工作计划优秀15篇

护理部工作计划优秀15篇20某某年医院护理部定为“护理技能提升能力,目的是为了加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质,更是为了医院整体业务水平的提升。

与此同时,不仅要让内科日常护理工作稳定的、更好的开展,还为了达到这一工作目的,结合本科室的实际情况,现制定如下工作计划:一、加强医德医风建设,深化亲情服务,提高服务质量。

1、年内进行医德医风学习、考核一次,由护理部统一安排,考试参与率100%,合格率100%。

内容包括:护理人员的思想品德、爱岗敬业精神,对病人的服务态度等。

坚持以病人为中心,提供全程优质服务,把社会效益放在首位,使患者对医院的满意度≥90%。

2、加强护士礼仪文化学习,强化护士的现代护理文化意识,规范护理操作用语,护患沟通技能。

培养护士树立良好的职业道德,提升护理人员素养。

3、注重收集护理服务需求信息,通过发放满意度调查表,获取病人的需求及反馈信息,及时提出改进措施,同时对护士的工作给予激励,调动她们的工作积极性。

4、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。

对科室实施全身心全方位、全过程、多渠道的系统护理。

二、继续加强护理过程中的安全管理1、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护士的管理,杜绝严重差错及事故的发生。

2、强化护士对科室各种急救物品的性能和使用,急救药品的定点和定位,提高各护理人员的应急能力。

3、严格落实执行消毒隔离制度,静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒。

4、认真做好病人环节的监控,对入院、新转入、危重、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

三、“健康教育”规范化,认真执行告知程序1、做好入院病人的宣传教育,住院病人的疾健康教育,出院病人的康复指导,使健康教育覆盖率100%,达到促进疾病康复的目的。

2、护士做各种护理,治疗操作前均需要告知患者,并与病人保持有效沟通。

中医医院护理部工作计划8篇

中医医院护理部工作计划8篇

中医医院护理部工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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医院护理部年工作计划范文(精选6篇)

医院护理部年工作计划范文(精选6篇)

医院护理部年工作计划范文(精选6篇)医院护理部年工作计划1__年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标,在加强患者安全管理,保障患者护理安全,加强护士培训,提高各级护士技能水平,开展满意服务,提高护理服务品质等方面开展工作,现计划如下。

一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标,进一步完善各项患者安全制度与规范,如患者身份识别制度、特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等,提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性,保障患者护理安全。

2、监督各项护理安全制度的落实如:对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查,注射药、内服药、外用药严格分开放置,医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字,控制静脉输注流速等。

3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性,有疑问时及时与医生核对,静脉输液要求落实双核对,发药时使用治疗车和服药本,进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合,在进行导尿、静脉留置针等操作时,应明确交待注意事项,防止管道滑脱等。

4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足,缺乏自我保护意识等,制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划,开展护理风险教育,提高护士法制意识,培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识,护士长对年轻护士加强业务培训,鼓励报告不良事件。

(3)让病人方便一点:满足病人的基本需求,提供病人便捷的服务。

(4)让病人满意一点:通过开展特色护理温馨服务活动,创建护理服务特色,提高护士服务品质,提高护理质量。

护理科研1、对__年已经立项的1项护理课题,定期进行检查,确保计划目标的实现。

2、进一步提高提高中高级职称护理人员论文撰写能力,加快护理学科建设,提高护理科学化水平。

二、更新管理理念提高护理质量护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。

两院区以“等级医院评价标准”及“医院管理评价指南”为准绳,结合各院区实际,分析护理工作现状,探索质量管理新模式。

2023医院护理部工作计划精选10篇

2023医院护理部工作计划精选10篇

2023医院护理部工作计划精选10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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医院护理部的工作计划

医院护理部的工作计划

医院护理部的工作计划
工作计划:医院护理部为了确保提供高质量的护理服务,需要制定详细的工作计划。

以下是医院护理部的典型工作计划:
1. 确保病人的基本生活需求得到满足,如饮食、睡眠、个人卫生等。

2. 定期巡视病房,检查病人的病情和生活状况,确保病人的安全和舒适。

3. 管理护理人员的排班和工作任务,确保合理分配人力资源。

4. 协调医护人员之间的协作,确保病人得到全面的护理服务。

5. 制定并执行护理方案,监测病人的病情变化,及时调整护理措施。

6. 教育病人和家属,提供相关的健康教育和护理指导。

7. 定期审查和评估护理服务的质量,提出改进建议并实施。

8. 确保护理记录的完整性和准确性,以便医生做出正确的诊断和治疗决策。

9. 参与医疗团队的工作会议,协助制定病人的治疗计划。

以上是医院护理部的工作计划的一般性要点,具体的工作计划会根据医院的具体情况和需求进行调整和补充。

医院护理部护理工作计划

医院护理部护理工作计划

医院护理部护理工作计划
护理部护理工作计划应包括以下内容:
1. 确定工作目标:明确护理部的工作目标,比如提高护理质量、提升患者满意度、提高护理部工作效率等。

2. 制定工作计划:根据工作目标制定具体的工作计划,包括每个护理工作人员的工作任务、时间安排、工作重点等。

3. 确定工作重点:确定工作中的重点任务,并制定具体的实施计划和时间表,确保任务按时完成。

4. 分工协作:明确各护理工作人员的职责和任务,强调团队合作和协作,确保工作顺利进行。

5. 定期评估:定期对工作计划进行评估和反馈,发现问题及时解决,不断改进工作方法和流程。

6. 持续学习:鼓励护理人员保持学习状态,参加相关培训和学术交流,提升专业技能和服务质量。

7. 紧急处理: 制定应急预案以及动态跟踪、反馈,确保突发事件时有效的处理措施。

总的来说,护理部护理工作计划应该是一个系统性的、具有清晰目标和明确执行步骤的计划,能够有效指导护理工作,并确保卓越的护理质量。

2024年医院护理部工作计划(5篇)

2024年医院护理部工作计划(5篇)

2024年医院护理部工作计划一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。

2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。

3、实施护士岗位管理、绩效管理。

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质。

5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质。

6、大力推进护理信息化建设。

7、创新思维积极开展护理科研,推进护理专业发展。

二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。

1.1护理部:每月专项检查、每季度全面检查____次。

1.2护士长:每周专项检查、每月全面检查____次。

1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈,分析原因,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,促进护理质量持续改进。

2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作,鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(ICU、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管,确保护理安全。

3.1护理人员的环节监控:对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点带领、重点监督,切实做好护理安全管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患。

3.2患者的环节监控:对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估,并采取措施防止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务,确保患者安全。

3.3对实习生的环节监控:加强实习生的岗位培训工作,对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育,提高她们的风险意识和能力,使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理,同时指定有临床经验、责任心强,具有护士资格的护士做带教老师,培养他们的沟通技巧、临床操作技能等,严格执行查对制度,杜绝护理差错发生。

医院护理部2024年工作计划范例(五篇)

医院护理部2024年工作计划范例(五篇)

医院护理部2024年工作计划范例一、强化护理质量控制,确保持续改进。

1、实施三级质控体系,确保护理部、科护士长和护士长的监控职责得到有效执行。

特别强调科室护士长需强化现场质量管理,密切关注环节质量,以实现科室的高效现场管理。

2、严格遵循护理查房规范,科室需在排班表上提前注明查房时间,并上报科护士长在科护士长手册中登记。

科护士长将选择性参与并提供技术指导。

3、对于疑难病例讨论,根据工作需求确定时间后,需及时向护理部报告患者简要情况及待解决的问题。

护理部将随时参与,邀请相关人员提供技术指导,以解决科室的疑难护理问题,提升护理质量,保障护理安全。

4、加强夜查房管理。

科室需准备夜查房记录本,由夜查房护士长通过复印方式记录存在的问题,次日护士长应及时查看并落实整改。

5、强化医院感染控制。

定期或不定期进行检查督导,严格实施消毒隔离措施,防止医院内感染的发生。

6、实施质量跟踪机制。

科护士长在日常监督中跟踪各项检查中发现的问题,重要问题由护理部跟进。

对于未及时整改的问题,再次检查时将加倍扣分。

三、深化护士分级培训,注重培训成效。

1、科室需在年初制定全年的业务学习和技能培训计划,可根据实际工作需求或问题调整月度计划,增加或调整内容需在计划中注明,以实现补缺补差。

2、实施分层次内部培训,由护士长和总带教老师组织安排,总带教老师负责指导。

如n4带教n3、n3带教n2、n2带教n1,将带教任务分解,责任到人,以提高带教效果。

对于不履行带教任务的护士,科室内部将降低其级别使用,同时取消其评优、晋级资格。

3、技术操作培训由护理部负责新聘护士和修改项目,各科根据实际情况制定具体培训项目并提交护理部审核后执行。

月底,医院技术操作考核组将对各科的训练项目进行效果跟踪,随机抽取护士进行考核,以验证护士长考核的准确性。

考核结果与护士长目标管理挂钩。

4、严格技术操作考核,注重考核的临床相关性。

成立医院技术操作考核组,每月随机深入临床科室考核护士操作。

2023年中医医院护理工作计划范文(三篇)

2023年中医医院护理工作计划范文(三篇)

中医医院护理工作计划范文____年护理部工作计划将围绕医院工作目标,在提高护理质量,加强患者安全管理,保障患者护理安全,加强护士培训,提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作,为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作,现计划如下。

工作重点:1、内科创建优质护理示范病房2、迎接“二甲”检查一、开展优质护理,提高护理服务质量:为进一步加强和改善护理工作,提高临床护理质量和护理服务水平,丰富护理服务内涵。

随着卫生部“优质护理示范服务工程”活动的积极开展,我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热情投入到该项工作。

1.拟定内科病区首先开展优质护理2.成立医院创建“示范工程”活动领导小组3.试点病房对临床护理服务薄弱环节进行自查,对照有关要求认真加以落实。

4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见,引入社会参与评价的机制。

5.未开展“优质护理”病区根据科室特色开展一项优质护理服务项目。

二、根据卫生部十大安全目标,做好护理安全管理一)做好护理安全管理1、完善各项患者安全制度与规范,重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作,为此制定了新的护理入院评估单并投入使用,每季进行护理过失分析,制订防范措施,减少护理不良事件发生。

在预防跌倒图文宣教基础上,要求科室进行针对化宣教,并用视频引起重视。

2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。

3、监督各项护理安全制度的落实:如药品管理制度,提高用药安全性,保障患者护理安全。

4、加强执行医嘱的环节管理:要求每日医嘱大查对,强化执行医嘱的准确性,有疑问及时与医生沟通,静脉输液要求按规范核对,医嘱执行有严格核对程序,控制静脉输注流速等,进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。

5、加强护理风险管理,各科室每月上报风险事件,每季度进行汇总分析并改进。

6、加强危重及手术病人转运安全管理。

医技科室备用抢救物品,院内统一要求填写危重病人转运记录单。

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( 医院工作计划)
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YW-JH-037991
中心医院护理部工作计划Work plan of Nursing Department of Central Hospital
中心医院护理部工作计划
医院护理部是光辉的一年,我们获得了全院先进科室奖,展望20xx年我们更要再接再厉,夺取更大的丰收。

现制定20xx年全年工作计划。

一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导,坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念,全心全意为患者服务,患者的满意就是我们永远的追求为服务宗旨。

以护理人员三基三严培训、护理质量管理,把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。

二、工作目标
1、工作质量指标:
①器械消毒合格率100%
②抢救器械完好率100%
③基础护理合格率≥90%
④整体护理开展≥90%
⑤危重患者护理合格率≥90%
⑥护理技术操作合格率≥95%
⑦年褥疮发生数≤1%
⑧护理文件书写合格率≥95%
⑨护理事故0
⑩卫生管理:病室走廊干净、整洁,玻璃明亮,厕所无异味。

2、护理服务:
①患者对护理人员满意度≥95%
②被服管理:实行护理员专人管理,被服干净无破损,及时更换。

③取药管理:护理人员集中取药。

3、床护比达到1:0.4(按床位的实际使用数计算)
4、护理人员参加继续教育100%
5、护理人员具备大专以上学历≥35%
三、工作任务
1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一,抓紧抓好。

随着条件的改善,各项护理措施都要跟上,特别是护理服务方面:要变被动服务为主动服务,主动服务为满意服务,满意服务为感动服务,20xx年力争实现护理服务零投诉。

提倡普通话。

各护理单元首先在晨会交接班中运用普通话交接;在为病人提供护理服务过程中,要尽量运用普通话。

2、继续抓好护理工作质量与持续改进,把好环节质量关,严格执行“三查、八对、一注意”,把细节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一,认真落实各项规章制度,严格技术操作规程,强化护理人员安全意识,杜绝护理事故发
生,把护理差错降低到最低程度。

①严格执行护士长巡查制度,每周巡查,发现问题及时解决。

②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次,对存在问题,召开质量分析会,查找原因,及时解决。

③护理部每周召开护士长例会,每季度组织护士长、质控员,对全院护理质量进行一次考评,并召开质量分析会,研究解决工作中存在的问题,使护理质量不断得到持续改进。

④护理部每季度组织护士长进行一次业务查房,与护士长、护士共同进行病历讨论,以提高专病护理知识。

⑤每季度对各科的各种资料进行检查。

⑥每季度对手术室、供应室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进行一次质量考评,发现问题及时解决。

⑦提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度,以促进护理质量的不断提高。

3、强化护理人员的素质以及基本技能训练。

YW工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。

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