信息化改造之路
企业信息化改造方案
企业信息化改造方案以下是 9 条主题为“企业信息化改造方案”的内容：1. 嘿，你知道吗，企业信息化改造就像是给咱企业来了一场智能大变身！为啥这么说呢？就好比以前我们用脚走，现在可以开飞机啦！比如咱把办公流程全都数字化，那效率不得蹭蹭往上涨啊！还能减少好多繁琐的纸质文件呢，这多棒啊！2. 企业信息化改造呀，那可真是关键时刻的救命稻草呢！想象一下，竞争对手都跑老远了，我们不赶紧借助信息化追上去还行？就像赛车比赛，人家都开着高科技赛车了，咱还能慢悠悠用老一套吗？像引入先进的管理系统，不就能让我们如虎添翼嘛！3. 哇塞，企业信息化改造，这简直就是打开企业发展新大门的钥匙啊！这可不是开玩笑哦！想象一下我们就像在黑暗中摸索，突然有了信息化这盏明灯指引！就说线上沟通协作工具吧，能让大家随时随地紧密合作，多厉害呀！4. 企业信息化改造，可别小看它呀！你想啊，这就像给企业穿上了一套超级铠甲！比如利用大数据分析市场，不就像有了千里眼，能看清前面的路该咋走嘛！能避免好多盲目决策呢，这多有意义呀！5. 嘿呀，企业信息化改造绝对是不能错过的好机会！这就好比我们在大海中航行，信息化就是那精准的罗盘！像建立客户管理系统，能更好地服务客户，增加客户粘性，这不香吗？6. 企业信息化改造，那真的是太重要啦！这简直如同给企业注入了强大的生命力！难道不是吗？比如自动化生产设备的运用，那可省了多少人力物力啊，还能提高产品质量呢，多牛啊！7. 哎呀呀，企业信息化改造可不能迟疑啊！这就像给企业搭上了高速列车呀！想想看，员工们通过信息化工具高效工作，这不就跟开了外挂似的嘛！引入智能库存管理系统，能避免多少库存积压问题呀，这不是很好嘛！8. 企业信息化改造，是一定要搞起来的哦！这就好像给我们的企业插上了翅膀啊！就拿云端存储来说吧，再也不用担心文件丢失啦，多安心啊！这么好的事情，咱还有啥理由不行动呢？9. 企业信息化改造，绝对是企业走向辉煌的必经之路呀！这就跟游戏中升级打怪一样，信息化就是强力的装备！像运用智能营销系统拓展市场，那效果肯定杠杠的呀！总之，企业信息化改造，势在必行！。
企业信息化数字化建设
企业信息化数字化建设
企业信息化数字化建设是现代企业发展的必经之路。
随着信息技术的快速发展，企业需要不断更新自己的信息化水平，以适应市场竞争的变化。
数字化建设是信息化建设的重要组成部分，通过数字化技术的应用，企业可以实现信息化的深度、广度和效率的提升。
数字化建设主要包括以下几个方面：
1. 信息化基础设施建设：包括网络建设、服务器建设等基础设
施建设，为企业信息化提供支持和保障。
2. 业务流程数字化改造：通过对业务流程进行数字化改造，实
现业务流程的自动化和优化，提高工作效率和质量。
3. 数据化管理：通过数据化管理，实现数据的采集、存储、处
理和分析，为企业管理决策提供科学依据。
4. 智能化应用：通过人工智能、大数据等技术的应用，实现企
业的智能化管理和智能化服务，提高企业的竞争力和客户满意度。
数字化建设对企业发展的影响非常重大。
数字化建设可以让企业更好地了解市场和客户需求，提高企业的响应速度和灵活性，提高企业的效率和效益。
数字化建设还可以提高企业的管理水平和决策能力，使企业能够更好地应对市场风险和挑战。
总之，企业信息化数字化建设已经成为企业发展的必要选择。
企业需要加强对数字化技术的学习和应用，不断提高信息化水平，以适应市场的变化和发展。
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企业信息化成功之路
在 当今的市 场格局 下，经济 的主控 权掌握 在消 面影响 ，企 业要有相 应的应对措 施 。
量 ” 更多 品种 ” 更新颖 ” 更精 美 ” 、“ 、“ 、“ 的产 品和 化 、标准化，并提 高效率 。 其前提是企业 的基础管理 “ 更优质 ” 的服务 ，才能够 赢得市场 的认可， 获得消 工作要有条理 性和规 范性 。 基础 管理包括 以下 内容 。 费者 的回报 。 要做到这一点，企业就必须建立起面 向 （ ） 础数据管理 １基 市场需 求的快速 反应（ ｕｃ ｅｐ ｎｅ 机制 。 业只 Ｑ ｉｋ ｓｏ ｓ ） Ｒ 企 基础数据包 括物 料库存信息 、厂商信息 、客户 能以变应 变， 以快 制快 。 息技术 是企业实现 “ 速 信息 、员工 信息 、会 计科 目信息 、物料清 单和产品 信 快 反应 ” 的关键 因素之一‘ ，是企业进行信息化建设的过 结构及工艺 路线等等 。 在手工条件下，大多数企业的 程 ，是企业运 用信息技 术改造 经营管理 的过 程 。 设 备 使企 业 的 生产 过 程 、物 料 移动 、事 务 处理 、 基础数据 比较混 乱。 应用管理软件系统会把这些信息 享。 在应 用管理软件之前，就应该把这些数据详细地 企 业 信 息 化建 设 指 的 是通 过 信 息 系统 和 网络 准确 、完整和规范地 管理起来 ，并在各部 门实现共
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陈邦虎
我们 正处在一个 日新 月异 的时代，企 业的经营 次 的 人们 洞 悉 、观 察各 类 动 态业 务 提供 足够 的 信 环境在不断地 发展 变化。 改革开放使计划经济过渡到 息 ， 从而 采取 正 确 的管 理 措 施 ，做 出正确 的经营 市场经济，加入ｗＴ 使 国内市 场演变成全球市场 ， Ｏ 决 策 ，进 而 对各 项 生 产要 素进 行 组 合 优化 ，合理 生产 能力的扩 张使 卖方市场 转化成 买方 市场 ，信息 配 置企 业 资源 。 技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。 当我们 明白了信息 化对 于企业 的意 义， 以及 管 变化是机遇 ，企业 如果能把握 住这个机遇 ，就 能够 理软 件在企业管理 中所 发挥 的作用与 影响之后 ，我 因势 利导 走向成功 。 相反 ，变化就是 灾难性 的。 。 们就 要开始讨论 企业怎样 去实现管理 信息化 。 信息 化是人类社 会 发展 史上 的第三 次浪潮 ，中 Ｉ 企业的各 级人 员应 积极 面对信息化建 设 ． 国的信息化进程在很大程度上 与工业化同步推进 。 信 业应对市 场化 、全 球化和 工业化 的发展变化 。 信息技术 的飞速 发展大 大加速 了信息和 知识的 认 识到应用管 理软件有 很大的难度 和复杂性 ， 革的勇气 。 首先，企业 的主要领 导要达 成共 识，把企 业信 息化本 身不仅是一 种趋势 ，而且可 以有 力地支持企 企业 的各级各类 人员要有开 拓进取 的决 心 、面对 变
企业信息化之路
目 录企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇一、一、 国际背景国际背景二、二、 国内背景国内背景企业信息化系列定义篇企业信息化系列定义篇一、一、 企业信息化的定义企业信息化的定义二、二、 企业信息化的内涵企业信息化的内涵三、三、 企业信息化的外延企业信息化的外延四、四、 企业信息化的分类企业信息化的分类五、五、 企业信息化的层次企业信息化的层次六、六、 企业信息化的意义企业信息化的意义企业信息化系列现状篇企业信息化系列现状篇 一、一、 我国企业信息化建设的现状我国企业信息化建设的现状二、二、 我国企业信息化重大工程实施概况我国企业信息化重大工程实施概况三、三、 妨碍企业信息化的因素妨碍企业信息化的因素企业信息化系列技术篇企业信息化系列技术篇一、一、 企业信息化中的关键集成技术企业信息化中的关键集成技术二、二、 企业信息化建设中的瓶颈技术企业信息化建设中的瓶颈技术三、三、 企业信息化中的单元技术企业信息化中的单元技术四、四、 企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化系列职能篇企业信息化系列职能篇一、一、 企业——信息化建设的核心企业——信息化建设的核心二、二、 政府——信息化建设的喉舌政府——信息化建设的喉舌三、三、 信息咨询提供商——信息化建设的助动器信息咨询提供商——信息化建设的助动器企业信息化系列选型篇企业信息化系列选型篇一、一、 关于信息集成商的选择问题关于信息集成商的选择问题二、二、 关于软件的选择问题关于软件的选择问题三、三、 企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题四、四、 企业信息化建设的准备问题企业信息化建设的准备问题企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇（2001年5月 李翔）李翔）题记：国家的"十五规划"中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展。
生产了的跨越发展。
中小企业信息化发展之路
浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。
本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。
一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。
在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。
中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。
管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。
是解决企业管理突出问题的有效措施。
可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。
(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。
在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。
因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。
(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。
二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。
中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。
数字化转型背景下企业信息化建设之路
数字化转型背景下企业信息化建设之路在数字化转型的时代，企业信息化建设已成为企业发展必须进行的一项重要任务。
数字化转型和信息化建设相辅相成，数字化转型的本质是信息化，而信息化建设是数字化转型的根本保证。
本文将从数字化转型的背景、企业信息化建设的意义、建设的路径和成功案例几个方面来探讨数字化转型背景下企业信息化建设之路。
一、数字化转型背景数字化转型可以理解为以数字科技为基础，通过技术和商业模式等方面的变革，来推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的创新和发展。
虽然由于各行业的不同，数字化转型的定义也存在一定的差异，但是从宏观上看，数字化转型的推出都是为了企业从传统营销、生产模式向信息化、智能化、网络化的新发展方向转变。
数字化转型的背景是互联网的兴起，它已经改变了人们的生活和工作方式。
随着互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯、社交行为都已经发生了重大变化，互联网已经渗透到了每一个人的生活中。
同时，数字化技术在企业生产、管理和营销等方面也发挥了重要作用。
快速变化的商业环境，市场竞争的加剧，要求企业要快速地调整市场战略、创新、提高工作效率和效益。
二、企业信息化建设的意义信息化是数字化转型的基础和重要组成部分，数字化转型的稳定发展需要依赖信息化的支撑。
企业建设信息化系统，是推进数字化转型的必要条件和先决条件。
企业信息化建设的意义在于：1. 满足消费者需求在数字化转型的过程中，消费者需求的变化是企业必须面对的一个重要挑战。
企业必须满足消费者对于信息化产品和服务的需求，持续地提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高效率和降低成本企业信息化建设可以迅速提高生产制造和管理效率，提高返回的投资回率。
同时，通过信息化技术的应用，可以大幅降低成本，避免重复投入，节约成本。
3. 创新驱动通过信息化建设，企业的生产、营销、管理等各个方面有了新的改变，可以有更多的创新想法、创新思路和创新模式，推动技术和科技的革新，扩大企业的竞争实力。
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
路漫漫其修远---—与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路
路漫漫其修远—与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路王天義(Shally Wang)有人说，IBM金融服务事业部是IBM的"黄埔军校"，很多在金融行业打拼过的IBMer今天都已经成为IBM大中华区的高管。
IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理王天義（Shally Wang）就是其中一位。
她在IBM 25年的职业生涯中有一半时间是与中国的银行客户共同度过的。
每当提及她曾服务过的客户，Shally都会情不自禁地流露出自豪和爱惜的眼神——这是很多IBM资深金融人谈及此类话题时所共有的眼神情。
让我们一起来听听Shally眼中的中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路……—编者按可以毫不夸张地说，如果没有IBM在信息化方面的推动，这三十年，中国金融信息化的成就不会如此辉煌。
在我看来，IBM支持世界金融行业的发展历、IBM支持中国金融行业三十年的信息化发展的历程，应该是每一位IBM人了解公司的必修课。
中国人民金融生活的每一次改变，从打算盘到电算化，从同一家银行的通存通兑到跨行提款，再发展到今天的网上银行业务等，每一次进步都有着IBM深深的足印。
这不仅是我，也是很多IBM金融事业部的同事对IBM与金融行业之间血脉相联关系的理解。
1979年，中国银行香港分行引进了第一台IBM3032大型计算机。
这是中国银行业历史上的第一台计算机。
1980年代的中后期，IBM引进了在全球银行普遍应用的SAFE系统，使中国的银行开始正式脱离了手工作业。
后来IBM把SAFE 所有软件代码共享，为中国培养了一大批银行IT技术人员。
这对中国金融信息化的开始具有重要意义，现在很多金融行业的人提起SAFE都非常有感触。
大家还记得1990年前后，人们开始可以同城通存通兑，就是因为在1980到1990年前后10年时间里，IBM在中心城市协助银行安置大型机，将市内各网点连接起来，实现“第一次大联机”。
到了1999年，人们可以跨行提款了，也是因为IBM在1991到1998年期间，帮助银行在全国布设了网络。
信息化建设案例
信息化建设案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：信息化建设案例是指借助现代信息技术和通信技术，对企业、组织或社会进行全面的信息化改造和升级的过程。
信息化建设的目的是提高工作效率、优化资源配置、创新管理模式，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
下面将介绍一些成功的信息化建设案例，展示信息化在企业发展中的重要作用。
以某大型制造企业的信息化建设案例为例。
该企业生产线龙头产品销售状况不佳，原因包括市场竞争激烈、生产效率低下、管理混乱等。
为了提高生产效率和销售推广，该企业决定进行信息化建设。
他们引进了一套先进的ERP（企业资源规划）系统，实现了销售、采购、库存等方面的全面管理，实现了信息的共享和提高了工作效率。
通过电子商务平台，该企业在全国范围内建立了销售网络，推广了产品，开拓了市场，极大地增加了销售额。
信息化建设给该企业带来了全新的商机和发展机遇，使企业逐步走向成功。
以某知名互联网公司的信息化建设案例为例。
该公司业务覆盖范围广泛，团队规模庞大，但由于信息孤岛现象，内部沟通协作效率不高。
为了解决这一问题，该公司引入了一套企业级协同办公系统，实现了员工之间信息与资源的共享，加强了团队协作和项目管理。
该公司还倡导“数字化办公”，实现了文件资料的电子化存储和管理，提高了办公效率，降低了成本。
信息化建设让该公司的业务流程更加顺畅，团队更加协作，大大提升了其市场竞争力。
以某政府机构的信息化建设案例为例。
该政府机构在过去依赖于纸质文件和人工处理的管理方式，效率低下，易出现数据丢失或错误等问题。
为了提升管理效率和服务水平，该政府机构进行了信息化改造。
他们建立了一套政务信息化管理系统，整合了各部门的信息资源，实现了政务数据的共享和统一管理。
通过政府公共服务平台，市民可以在线申请办理各类证件、查询政策信息等，提高了政务服务便利性和透明度。
信息化建设让该政府机构实现了政务服务的智能化和数字化，为民众提供了更加便捷和高效的服务。
从农村金融的“坚守者”到“引领者”——江西省农信社信息化之路
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一 条 舆 有 农 村 信 用 社
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务发展 方面 ，实现市场 占有率的提 会 等 重 大 活动 期 间的 安 全 运 行 高以及 业务的可持续性发展 ；②利 工 作 ， 获 得 人 行 南 昌 中支 颁
点 ，通 过 实 施不 同 的通 信 策 略 ，合 润 创 造 方 面 ，建 立 当期 效 益 的 测 评 ２ ０ 年度江西省支付系统运行乡 ０９ 理 分 担 数 据传 输 处 理 的 压 力 ，规 避 和未来发 展效益 的预测体系 ；③社 工作先进 单位 以及监管部 门颁 因 网络 带 宽 形 成瓶 颈 带 来 的风 险 ， 会 贡 献 方 面 ，支持 “ 农 ” 和 其 他 信息化 安全建 设先进 单位 。 三
降 低 了使 用 成本 。整 个 网络 架 构 安 经 济发 展 目标 。江 西 省 农 信 社 相 继 全 、稳 定 、高效 。 日前 ，江 西 省 农 完成 了 信 贷管 理 系统 、客 户 管 理 系
加强学校信息化建设 走特色发展之路
加强学校信息化建设走特色发展之路作者：李克明，张丽娟来源：《教育观察·中旬》2013年第05期[摘要]充分、有效地将信息技术应用于学校教育、教学工作，可提升学校管理、应用水平。
可从以下几个方面入手：抓好“三个建设”，软硬兼施，实现管理信息化；落实“两个提高”，研用结合，促进教师专业化发展；夯实“校本课程”，寓教于乐，培养学生信息素养。
[关键词]信息化；特色；发展[中图分类号]G471[文献标识码]A[文章编号]2095-3712（2013）14-0008-05[作者简介]李克明（1960—），男，北京人，北京市昌平区城南中心小学教师，小学高级；张丽娟（1977—），女，北京人，本科，北京市昌平区城南中学小学教师，小学高级。
在当前课程改革和教育信息化的背景下，如何充分、有效地将信息技术应用于学校教育、教学工作，提升学校管理、应用水平，是摆在学校管理者面前的一项新课题。
昌平区城南中心小学坚持以教育信息化带动教育现代化，深层次开展信息技术与学科整合。
学校先后被评为“北京市教育信息化工作先进学校”“北京市教育科研工作先进单位”“昌平区全面育人办有特色学校”。
学校坚持“以人为本、科研兴校”的办学理念，全面开展学校信息化建设，推进学校教育现代化工程，提高学校教育教学水平。
学校着眼于未来发展需要提出了“建设数字化校园，提升教育教学实效性”的发展构想，制定了“以学生为本，以课堂教学为中心，以信息技术与学科整合为途径，优化课堂教学，提高教学质量”的指导思想。
学校在教育教学应用、教科研探索、学习型团队建设、校本培训、行政管理等各个领域，全面推进信息化建设，最大限度地发挥信息技术优势，进一步提升广大师生信息化素养和驾驭信息技术的能力，提高学校应用信息化的水平和效能，促进各项工作跨越式发展，为打造学校信息化特色品牌奠定了基础。
一、抓好“三个建设”，软硬兼施，实现管理信息化（一）环境建设根据“总体设计，分步实施，逐步到位，继续完善”的原则，学校多次进行信息化设备的升级改造，不断完善基础设施建设。
企业信息化建设过程及其应用案例分析
企业信息化建设过程及其应用案例分析随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
信息化不仅仅可以提高企业的生产效率，还可以优化企业的管理结构，拓展企业的市场，提升企业的核心竞争力。
本文将从企业信息化建设的意义、企业信息化建设的具体过程以及企业信息化建设应用案例三个方面进行分析。
一、企业信息化建设的意义1.提高企业生产效率企业的生产效率是企业壮大的重要保障。
随着信息技术的发展，企业能够通过新一代技术手段，加快生产效率，提高生产能力，降低生产成本。
举例来说，现代工厂可以采用自动化生产线，降低劳动成本，提高生产效率。
同时，借助物联网技术的发展，企业可以通过设备联网，实现设备的智能化、自动化控制，从而更加高效地规划生产计划。
2.优化企业管理结构信息化技术能够为企业管理结构的优化提供有效的支持。
一方面，借助大数据技术，企业可以对内部运营和市场环境进行更加全面的分析，从而更好地制定公司的营销策略。
另一方面，企业也可以利用云计算、数据分析等技术手段，实现信息化管理，提高管理效率和精度，减少管理漏洞，降低成本。
3.拓展企业市场通过信息化技术的应用，企业可以在更高端、更广泛的范围内开展市场营销。
比如通过电子商务平台与线上平台联动，实现线上线下的一体化市场经营。
通过移动应用、社交媒体的运用，可以实现一个更加精准、高效的营销模式。
企业还可以通过优秀的客户关系管理，加强与客户之间的联系，保持广大客户的满意度。
二、企业信息化建设的具体过程1.信息化评估评估当前系统和数据，决定是否需要更换或更新技术设备。
2.信息化规划基于上述评估结果，制定一项在未来3-5年内实现的企业信息化计划。
3.数据迁移将过去管理系统中的数据迁移至新系统。
4.业务流程优化针对获取的数据、信息及结果，重新设计优化企业运营和业务流程，进而提高工作效率。
5.信息化系统开发根据企业需求和规划，制定合适的技术实现计划，整合信息系统，实现计划的完整性。
信息化建设是企业发展的必由之路
信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。
关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。
企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。
2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
苏宁的信息化之路
苏宁的信息化之路十六年来，随着苏宁经营规模的快速扩大，苏宁信息化也同步发展，先后经历了四代：第一代服务系统信息化、第二代销售与财务信息化、第三代ＥＲＰ信息化，在国内不少大型零售集团还在使用ＥＲＰ系统时，苏宁考虑到ＥＲＰ系统的局限性在2005年7月实施了第四代企业信息化——ＳＡＰ／ＥＲＰ系统。
2006年2月22日，ＣＥＣＡ国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”高峰论坛在北京国际会议中心隆重举行，苏宁电器高位入选“2005年度中国企业信息化500强”，成为前百强企业中入选的零售企业，现代商业企业成果成为中国零售业目光聚集的焦点。
一、苏宁信息化的历程苏宁第一代信息化工程：自主开发实施的售后服务系统信息化苏宁创建于1990年，从空调专卖店起家。
1993年在经历南京空调大战之后，苏宁销售额突破3亿元。
面对夏季空调大忙，苏宁售后服务信息量猛增，为了做好空调客户服务管理工作，苏宁率先建立了一套基于ＤＯＳ系统下的售后服务管理系统，将客户的送货信息、安装信息、维修记录等数据录入数据库，实行100％客户回访制度，全面实现信息化管理。
苏宁第二代信息化工程：自主开发实施的销售与财务系统信息化1995年，苏宁销售额11．4亿元，业务总量增加，为了适应快速增长的空调业务需求，1996年苏宁进行了第二代信息化工程：销售与财务系统信息化，建立了商场、物流配送、仓库、售后服务中心等局域网络系统。
同时在1996年，苏宁成为了全国率先实现零售电脑开票的商业零售企业。
苏宁第三代信息化工程：自主开发实施ＥＲＰ工程。
2000年苏宁进入综合电器领域，驶入连锁快车轨道，经营范围和经营半径快速扩张，为了提高管理和服务质量，苏宁实施第三代信息化工程：集中式ＥＲＰ信息管理系统。
各子公司、门店通过ＡＴＭ与总部直接相连，网络覆盖各销售门店、仓库、售后服务中心及售后网点，商品编码、各类信息、账务等高度统一，保证了系统的安全性，成本也大大降低。
电信业的数字化转型
电信业的数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业立足市场、提高竞争力的必由之路。
而在电信业这个高度信息化的领域，数字化转型更是至关重要。
本文将从数字化转型的意义、现状以及未来发展趋势三个方面，探讨电信业的数字化转型。
一、数字化转型的意义数字化转型是指利用信息技术，对企业内部、外部的各个环节进行数字化升级和改造。
在电信业，数字化转型的意义在于提高服务品质和效率，加强竞争力和创新能力。
具体而言：1. 提高服务品质和效率。
数字化转型可以消除人为因素的干扰，降低服务中断的风险，同时实现智能化的服务模式，提升服务的质量和效率。
2. 加强竞争力和创新能力。
在数字化转型的过程中，电信企业可以引入新的技术和业务模式，为客户提供更多元化、个性化的服务，增强企业的竞争力和创新能力。
二、电信业的数字化转型现状目前，中国电信运营商在数字化转型方面已经取得了一定进展，但仍然需要不断努力。
具体来看：1. 云计算和大数据方面。
中国电信运营商在云计算和大数据方面的应用和发展程度较高，在这方面取得了一定成绩。
但是，随着大数据时代的到来，云计算和大数据应用的复杂度和挑战也越来越高，未来需要继续深入研究和创新。
2. 5G网络方面。
中国电信运营商在5G网络方面的建设和发展已经开始启动，但是5G网络的应用场景和业务模式尚未充分探索和开发，未来需要加速推进。
3. 开放和智能化方面。
中国电信运营商在开放和智能化方面的应用和探索尚不够充分，这也是未来数字化转型的重要方向之一。
三、电信业数字化转型的未来发展趋势电信业的数字化转型未来将主要体现在以下几个方面：1. 加强网络、应用、数据的一体化。
未来，电信业需要将网络、应用、数据进行有机结合，在建设数字化生态系统时，着重突破网络与应用的束缚限制，打破数据隔阂，使得三者能够进行有效的融合和协同。
2. 加快5G网络建设。
5G网络的建设是电信业数字化转型的重要方向之一。
中国电信运营商需要加速推广5G技术和应用，建立适合本地市场特点的商用模式和运营机制，切实提高5G网络的使用体验和商业价值。
介绍了数字化改造过程中面临的困境和问题。
数字化改造过程中面临的困境和问题在当今信息化时代，数字化改造已成为企业发展的必由之路。
然而，在数字化改造的过程中，企业常常面临着各种困境和问题。
本文将从不同的角度来探讨数字化改造中常见的困境和问题，并提出一些解决方案。
1. 技术问题数字化改造需要依赖先进的技术手段，包括云计算、大数据、人工智能等。
然而，许多企业在技术方面并不具备足够的实力和资源，导致数字化改造过程中技术支持不足，系统无法完美升级，数据无法良好整合等问题的出现。
解决方案：企业可以通过外包或引进专业技术团队来解决技术问题，确保数字化改造的顺利进行。
2. 组织结构问题传统企业的组织结构通常是分层分工的，而数字化改造的要求是跨部门协作，打破信息孤岛，这对传统组织结构提出了挑战。
在数字化改造过程中，组织结构的调整和变革是必然的。
解决方案：通过进行组织结构的重新调整，优化各部门之间的协作机制，实现信息的共享和流动，从而适应数字化改造的需要。
3. 文化问题在数字化改造过程中，企业员工的思维方式和工作习惯也需要相应调整。
但是，由于员工的习惯和文化沿袭，很多员工对数字化改造持保留态度，甚至抵制变革，成为数字化改造的一大阻力。
解决方案：企业需要进行文化建设，培养开放、创新的企业氛围，推动员工主动接受数字化改造，并通过培训和教育提升员工数字化适应能力。
4. 风险问题数字化改造涉及到信息安全、隐私保护等敏感问题，一旦出现数据泄露、信息安全事故等风险，将给企业带来巨大的损失。
在数字化改造过程中，风险管控成为企业亟需重视的问题。
解决方案：企业需要建立健全的数字化风险管理体系，包括加强信息安全培训、建立安全的信息管理系统等措施，以降低数字化改造的风险。
5. 成本问题数字化改造需要投入大量的成本，包括技术投入、人力投入、时间成本等。
特别是在数字化改造的初期阶段，很多企业担心投入大量成本后无法取得预期的收益，因此对数字化改造存在犹豫不前的情况。
解决方案：企业需要进行投入产出分析，合理规划数字化改造的投入成本，并进行长期的收益预期评估，以确保数字化改造的可持续性发展。
走新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深度融合、互动发展之路
走新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深度融合、互动发展之路2014.02.18 10:14 来源：求是理论网作者：刘著江马云卿十八大报告明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
”“四化”发展既是党中央对我国经济社会发展阶段性特征及发展任务的科学把握，也是深入推进现代化建设进程的重大战略决策，更是走出当前发展困境的基本途径。
因此，如何更为科学、更为有效地推进“四化”深度融合、互动发展，对于经济持续健康发展和社会和谐具有极为重要的战略意义。
一、“四化”之间的内在关联“四化”是一个整体系统，“四化”之间不是孤立存在，而是环环相扣、互融互包、相互促进，要推进“四化”深度融合、互动发展，就要认清和把握“四化”的内在关联。
（一）新型工业化是城镇化、信息化和农业现代化的根本动力。
工业向集群化、规模化、集约化方向发展的客观规律，决定了人力资源、资本、生产、消费等向城镇集中的大趋势。
而新型工业化过程中所带来的产业竞争力增强、资源与环境的相协调、人力资源的有效开发等，又加快了城镇经济结构的优化和体系的完善，更进一步促进了人与城镇的内在融合和互动。
工业化是信息化的前提和基础，新型工业化作为工业化的高级阶段，其推动了产业由劳动和资本密集型为主向知识密集为主转变，创造了信息技术发展的巨大需求，为信息化的发展提供了动力。
工业化既能吸纳农村剩余劳动力，又能为农业现代化发展创造技术条件和提供坚实的资金保障。
同时新型工业化所带来的技术和运作模式的持续进步，推动着农业现代化向纵深发展。
（二）信息化是新型工业化、城镇化和农业现代化的加速引擎。
信息化是工业化后期必然出现的演进过程，通过信息技术向工业领域的渗透和应用，提高了传统工业的生产效率和要素利用率，加快了以结构调整、增长方式转变等为特征的新型工业化。
龙游桥下小学教育信息化之路
动 等 六 大 模 块 ， 开 通 了 校 园 内 网 论 坛 、 校 园 博 客 以
学 校行 政 管理 、德 育 工作 、教育 教学 等都 和 无
１０００ 多名 学 生 共 用 １个 多 媒 体 教 室 显 然 是 供 不
个值 得 研究 的 问题 。 以下 以浙江 龙游 桥 下小学 的
应 求 的 。 有 了 校 园 Ｅ 网 ， 学 校 将 教 室 里 的 电 视 机 与
教育 信 息化 发展 之路 为 例 ，对 此 问题作 一 浅探 。
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宠游 桥 吓 小 学敖 有 信 息化之 洛
口 ／王 峰 刘智松
在 经 济 欠 发 达 地 区 ， 如 何 充 分 利 用 现 有 教 育 资
源 ， 大 力 推 进 教 育 信 息 化 ， 实 现 教 育 跨 越 化 发 展 ， 是
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１． 因 材 制 宜 “补 ”应 用
பைடு நூலகம்
及 容 量 为 ５０Ｇ 的 内 网教 学 资 源 库 ， 为 教 师 利 用 网 络 线 Ｅ 网结 合 起 来 。 学 校 管 理 活 动 网 络 化 ， 大 小 活 动 的主责 任科室都 把活 动的方 案通知 、过程 实况报道 、 资 源 备 课 、 进 行 多 媒 体 教 学 创 造 了基 本 条 件 。 同 时 ， 活动 小结 反思 上 传至 校 园 网， 并上 报县 、市 等各 级 还 发动 教 师 建设 学 科 、管 理 、学 习 等 多个 子 网 站 ， 为 网 站 ， 信 息 传 播 迅 捷 流 畅 。 教 师 常 规 工 作 电 子化 ， 不 教 师 教 研 、学 生 学 习 、班 级 管 理 等 提 供 网 络 平 台 。如 用 再 为 烦 琐 的 抄 抄 写 写 而 烦 恼 ， 不 仅 节 约 纸 张 ， 而 学 科子 网站 中的 “ 小学科 学在线 ” 就成 了市 范围 内 ， 且更有 利于 资料的积 累和 应用 。只要坐在 办公桌前 ， 第 一 个小 学 科学 的 主题 网站 。 鼠标 轻轻一 点， 便可通 过无 线 Ｅ 网随心 所欲地 查找
探寻建企信息化成功之路
板”信息 化运动就相 当
化 标 准 的 实 施 ， 由 于
石激起 千层 浪 ，施工企 业信 息化 市场也 因
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意 。 据 中施 协 的 摸 底 调 查 和 鲁 班 咨 调 研 表 明 ， 有 大 询 量 的特 级 建 企 信 息 化 的 目 的 仅 为 了 特 级 资 质 ， 目 的 过
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有 难度 的 ，企业 没有生 死存亡 的压 力一般不 可能 发 动 ．这是一种企 业发展的现实。
三 是 建 筑 信 息 化 本 身 难 度 决 定 了 容 易 遇 到 危 机 。 建 筑 业 信 息 化 与 制 造 业 、 连 锁 、 银 行 等 行 业 有 明显 不 同 ， 要 难 很 多 ： 建 筑 业 的 产 品 是 不 标 准 的 ，
Ａｐ ｌ ａ ｉ ｄ ｐ ａｃ ｉ ｅ 应 用 实践 ｐ ｉ ｔｏｎ ａｎ ｒ ｔｃ ｃ
为 什 么 第一 轮 特 级 建 企 信 息 化 之 路 坎坷 重 重 ？ 为 什 么遇 到项 目部 强 大 阻 力 ？
为这一 新标准 的 出台 ， 况 。特 级 资质 标 准 施 行 神 经 ，积 极 配 备 各 种 Ｅ 】 慢 ，效 果 很 不 理 想 。 鉴
标 准 不 完 善 之 处 在 于 ： 体 现 制 造 业 的 Ｅ Ｐ 验 较 Ｒ 经
单 个产 品数 据 是 十分 复 杂 且 海 量 的 。作 业 工艺 流 程每个 工程 是不一 样的 ，作业地 点是 流动 的 。项 目 团 队是 临时 的。这 些行业信 息化 本质 和规律认识 不
够 ，信 息 化 危 机 就 难 以 避 免 。 近 十 年 的 建 筑 业 信 息 化 实 践 告 诉 我 们 ：项 目基 础 数 据 （ 量 价 、 消 耗 量 指 标 ） 的 信 息 化 、 自 动 化 是 解 决 行 业 信 息 化 瓶 颈 的 最 为 关 键 的 工 作 ，这 才 是 建 筑 业 信 息 化 的 本 质 和 规 律。
推进信息化改造
推进信息化改造信息化改造是指企业运用信息技术手段，对基础设施、信息系统、信息管理和信息化人才进行有计划、有组织、有针对性的升级和改造，以提升企业竞争力和经营效益。
积极推进信息化改造已成为当前企业转型升级的重要发展战略之一。
为什么要推进信息化改造？•提效增效。
信息化改造可以提高企业的管理效率和生产效率，进而提升企业的核心竞争力，增强企业的盈利能力。
•降低成本。
信息化改造可以降低企业的管理成本和生产成本，帮助企业提高资金使用效率，降低产品价格，提高企业的市场竞争力。
•满足客户需求。
信息化改造可以提升企业对客户的服务水平，提高客户满意度，并且可以更快速地响应市场需求，更好地满足客户需求，进而提高市场份额。
如何推进信息化改造？1.建立信息化规划。
在推进一项信息化改造项目前，必须先建立信息化规划。
规划要紧密结合企业战略和发展方向，明确改造方向和目标，并制定可操作的实施计划、投资预算和时间表等。
2.采用科学技术方案。
信息技术不断发展，要选择适合企业业务需求的最新技术方案，以便发挥最大效益。
同时，还需要考虑到方案的可扩展性和可维护性。
3.加强人才队伍建设。
一项成功的信息化改造必须有专业的人才协助，因此要加强人才队伍建设，培养专业人才和技术骨干，提升整个企业的信息化水平。
4.保证信息系统的安全性。
在推进信息化改造的过程中，要做好信息系统的安全工作，防范各种信息安全风险。
5.不断优化工作流程。
信息化改造不是一次性的工作，而是一个不断优化的过程。
在推进完一项信息化改造之后，还要对工作流程进行全面评估，及时调整优化，不断提高生产效率和管理效率。
推进信息化改造的意义推进信息化改造不仅可以提高企业的生产效率和经营效益，而且可以引领企业跨越式发展。
具体说来，推进信息化改造可以带来以下几个方面的意义：•优化运营模式。
信息化改造可以改变企业传统的生产和运营方式，引入包括物联网、云计算、大数据、人工智能等一系列新技术，重构企业多个环节的运营模式，提升生产效率和管理水平。
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智能制造，助力企业转型
-深圳国显科技有限公司
“中国制造2025”的主攻方向是智能制造，要推进信息化与工业化深度整合，促进工业互联网、大数据、云计算在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，推进生产全过程智能化、培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
深圳国显科技有限公司（简称“深圳国显”）为响应国家关于“中国制造2025”战略的号召，在中建材凯盛集团相关领导的支持下，于2016年年初全面展开信息化的建设工作，并与凯盛朗坤组建智能制造联盟推进团队，利用凯盛朗坤的研发资源和创新能力，协助深圳国显不断提升自动化、信息化、智能化水平，最终使企业从劳动密集型转型为技术密集型。
深圳国显智能制造的建设目标是基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则构建深圳国显智能工厂平台，实现从产品研发、市场营销，生产调度排产、生产过程管控、仓储物料管控到发运的生产运营全过程一体化管理，建设成数字化、集成化、模型化、可视化、自动化的智能工厂，实现设计制造一体化、产供销存一体化管理、产业链协同一体化，实现全厂全面感知、优化协同、预测预警、科学决策，实现工厂的卓越运营，达到劳动力生产率高、生产成本低、产品质量高、经济效益好的目标。
深圳国显智能工厂建设要求基于智能工厂、智能生产建设的要素和技术，从智能研发、智能生产、智能物流、智能仓储、智能服务等方面规划和建设，分阶段完成深圳国显智能工厂项目的研发、实施，实现生产排产调度智能化、生产过程智能化、质量管理智能化、能耗管理智能化、资源管理智能化、决策分析智能化，并提供相应的技术支持和咨询服务。
1）智能生产（MES2016.08~2017.08）
实现销售订单到面向产品批次投产计划管理、车间生产管控，客户可实时看到订单的进度和追溯订单生产过程。
实现工单计划排产、物料拉动式配送、生产车间按批次生产、各工序环节管理和信息的实时采集、产品品质管控和分析，管理者可以透过MES汇总的生产数据看板或移动终端及时发现并处理生产中存在的问题。
最终实现订单全过程跟踪，生产进度全程跟踪，产品质量可追溯，生产管理精细化和资源配置最优化，使得生产作业过程透明化、可控化。
2）智能研发（PLM2017.06~2017.11）
智能研发PLM系统中三维仿真的理想目标是建立数字模型，即通过产品系统和生产系统的全数字化建模和仿真，全面或部分替代成本高且周期长的物理、半数字等工程开发和验证手段，并在工程设计和工艺设计领域应用工业大数据和预测性工程分析技术，逐步实现规划中提出的智能工厂的愿景目标，打通贯穿全价值链的数字神经系统，通过工业云和工业大数据实现向服务型制造转型。
3）智能仓储（WMS2017.06~2017.12）
在仓库管理中引入先进的条形码、无线通信技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、盘点等各个作业环节的数据进行自动化的采集，保证仓库管理各作业环节数据输入的效率和准确性，并可与ERP系统集成，确保企业和ERP及时准确地获得库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
通过科学的编码，还可方便地对物品的批次、保质期、存放货位等进行管理。
运用条形码技术的WMS是实现现代化仓库管理的手段，是保证仓库作业优化，充分利用仓库空间，减低运作成本、提高企业敏捷度、增加企业效益的手段。
制造业智能化“开弓没有回头箭”，为了立于不败之地，深圳国显决定继续与凯盛朗坤携手并进去完善全流程和全产业链的系统集成应用，从而实现所有相
关信息的实时共享，并以此为基础，通过人、物和系统的连接，实现企业价值网络的动态建立、实时优化和自组织，根据不同的标准，对成本、效率和能耗进行优化。
智能制造之路还很长，我们一直在路上…。