绩效考核表-视觉设计师
设计师绩效考核表
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
工作效率
1、工作速度快，不误工期
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、业务处置得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
4、没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
成 果
1、工作成果达到预期目的或计划要求
优良中可劣
5 4 3 2 1
考核期间：_________至_________ 填表日期：__________
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________
考核项目
具体考核内容
评定尺度
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、做事主动自发，积极性高
3、以协作精神工作，协助上级，配合同事
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，客户满意无投诉
综合评价
签字： 年 月 日
说 明
1、自评分数不计入总分
2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写
3、总分合计100分，为五个等级
4、考核等级：优（90—100）良（80—89）中（70—79）可（60—69）劣（60分以下）
4、忠于职守、严守岗位
受命准备
1、具备胜地任本职工作的知识及技能
优良中可劣
5 4 3 2 12、熟源自施工流程及材料、了解趋势及时尚3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行
4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）。
设计师绩效考核表
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
上门量房
A:积极配合导购与业主上门测量实际尺寸；
B:现场测量无漏量、尺寸量错等情况；
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达0次；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工"将被劝退；
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
《设计师绩效考核表》
考核部门：被考核人:主考人：填表时间：
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单;
C、0单；·金额达6万以上按3单计(2万/单)；
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0。5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
2分
A
B
C2分1分来自0分8设计出错 量率
A、因无设计出错造成损失；
B、因有设计出错造成损失;
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
《设计师绩效考核表》
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
公司设计师绩效考核表
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________ 考核期间：_________至_________ 填表日期：__________。
《设计师 度绩效考核表》
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
电商视觉设计师美工绩效考核方案
电商视觉设计师美工绩效考核方案1. 背景随着电子商务的迅速发展，电商视觉设计师在企业中扮演着重要角色。
设计师的绩效考核方案对于激励设计师的工作积极性和提升设计质量具有重要意义。
2. 考核指标2.1 设计创意评估设计师的创意能力和想象力，包括但不限于以下指标：- 设计理念是否新颖独特- 视觉效果是否吸引人- 对品牌形象的传达是否准确2.2 设计质量评估设计师的作品质量，包括但不限于以下指标：- 图片清晰度和美感- 色彩搭配是否协调- 排版是否合理2.3 项目完成评估设计师在项目中的表现，包括但不限于以下指标：- 按时完成设计任务的能力- 与其他团队成员沟通协作的能力- 处理项目变更和压力的能力2.4 创新能力评估设计师的创新能力，包括但不限于以下指标：- 是否能提出新颖的设计方案和解决问题的思路- 是否能熟练运用最新的设计工具和技术- 是否能关注行业趋势并提出符合市场需求的设计方案2.5 自我发展评估设计师的自我研究和进步能力，包括但不限于以下指标：- 是否主动研究新的设计技术和知识- 是否参加相关行业活动和培训- 是否能将研究成果运用到实际工作中3. 考核流程3.1 设定目标考核开始前，与设计师共同设定目标和期望，明确考核内容和权重。
3.2 考核评估不定期进行绩效评估，可以通过以下方式进行评估：- 定期组织设计评审会议，邀请相关人员评审设计师的作品- 分析设计师的项目完成情况和质量- 采集客户反馈和满意度调查- 设计师自评及部门经理评价3.3 反馈和奖励根据评估结果，及时向设计师提供反馈和建议，鼓励优秀表现，同时针对改进空间给予指导和培训。
4. 结论电商视觉设计师美工绩效考核方案应注重设计创意、设计质量、项目完成能力、创新能力和自我发展能力等方面的评估。
通过设定目标、定期评估和及时反馈，可以激励设计师的工作积极性和提升整体设计质量。
《设计师绩效的考核表》
《设计师绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
UI设计师绩效考核-量化评估
每天平均工作量
总计工作量
2.5
0
3.5
0
0.8
0
1.5
0
5
0
5
0
4
0
2
0
35
0
折合天数 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.8
0
2
0
3
0
0.4
0
折合工作总天数： 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
总分
被考核者签字：
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
姓名 所在部门
目标考核 （70分）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
关键任务表述
序号 1 3 4 5 6 7 8 9
工作内容 手机海报 普通banner 宣传单 长图/首页/主页 简单短页面 简单/公用icon 个性/复杂icon 商品详情页 商品图片整理
0.00
2018/6/26 UI设计师 未完成原因 总完成百分比
0%
未完成原因
总完成百分比 0%
实际工作天数 分数说明
总计工作总/平
均工作量=折合
20
天数；总折合
天数/实际工作
天数x50分=实
际总分数
总计工作总/平
均工作量=折合
20
天数；总折合
天数/实际工作
天数x50分=实
际总分数
总分
UI设计师月度评定考核表
张三
被考核人信息
入职日期
产品宣传部
岗位
计划关键任务记录（必填）由被考核者填写
完成百分比
任务权重（总任务占 比）
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。
workload。
work difficulty。
and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。
and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。
with quality and quantity。
XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。
guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。
and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。
UI设计师绩效考核明细表
（5分）
小型项目，无难度（1-2）
考核日期：
视觉设计师 第一考核人 第二考核人 第一考核人 第二考核人
（20分）
工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
姓名 所在部门
视觉设计师评定考核表
被考核人基本信息
入职日期 岗位
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成 质量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核指标
序号
考核项目
标准分数
员工自评
主管测评
工作态度
1
出勤率，是否有缺勤、旷工等现象发生
3
2
工作日志及工作周计划汇报情况
6
3
是否遵循上级领导，并及时准确向上级汇报工作
5
4
是否主动承担更多的责任，在本职工作完成后，乐于帮助其它同事共同完成工作
3
5
是否有工作激情，能带动周围的同事工作氛围
3
6
是否注意团队协作，同事间能很好的配合
5
专业技能
7
产品知识的熟悉程度
5
8
学习能力，是否主动学习与岗位相关的知识，提高自身技能
5
9
PS、DW等设计软件使用的熟练程度
5
10
网页代码使用的熟练程度
5
11
各平台店铺装修流程、装修规则的熟悉程度
5
12
对色彩的把控能力，对于作品视觉效果的把握
5
13
善于对图片细节进行处理与美化
5
பைடு நூலகம்工作业绩
14
店铺整体形象、风格的设计与美化
6
15
根据运营需要，完成店铺装修版式调整
5
16
首页广告图设计的及时性与合格率
5
17
根据店铺活动、促销要求设计直通车、钻展图片、促销海报等
5
18
宝贝详情页模板的设计，根据运营需要，随时进行设计调整
5
19
各类设计文件的分类、整理及归档
6
20
产品首页及详情页各类信息、数据的错误率
8
合计
100
总评
A优秀（96-100分）□ B良好（91-95分） □ C 一般（81-90分）□
D及格（71-80分） □ E不及格（≤70分）□
考核意见：
考核人签字： 主管签名：总经理签名：