总承包管理汇报材料

计划管控的分类管理体系
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
计划分类 实施类
资源类 验收类
计划名称 项目设计进度计划 项目施工进度计划 项目实施计划 设计深优化管理计划 项目方案编制计划 成本控制计划 项目质量计划 项目创优计划 项目安全管理计划 项目劳务分包施工计划 项目专业分包采购进场计划 项目设备进出场计划 项目环境管理计划 项目平面管理计划 项目人员配置计划 项目工程款收付计划 项目物资采购计划 项目劳务采购计划 项目施工机械设计设备计划 项目资金施工计划 分部分项计划 隐蔽验收计划 专项验收计划
土建工程师 徐丁
设计与技术质量
商务
采购
施工
安全
实施层设计单位、深化设计单位
成
都
四
北
人 防 设 计 院 （ 人 防 设
中 建 西 勘 院 （ 勘 察 ）
川 西 南 广 厦 院
（ 结 设
京 圣 帝 设 计 院
（ 主 设
其 他 深 化 设 计 单 位
计
）
）
）
专业分包
成 都 金 建 检 测
（ 试 验 ）
四 川 金 星 （ 人 防 ）
EPC总承包管理目标
目标明细 设计、施工、采购高度融合，形成EPC工程总承包项目管理成果。 确保“天府杯”，争创“国优工程” 确保“四川省安全生产文明施工标准化工地” 确保“四川省建筑业绿色施工示范工程” 确保“913”总工期,计划竣工时间2017年7月8日。 争创“中建八局CI达标示范工程” 争创“四川省建筑业新技术应用示范工程” 确保形成项目管理成果1项 省级工法4项，省级QC成果4项，专利2项
特点一：
计划管控周期长
计划管控涵盖设计、采购、施工等项目的全阶段。
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
重 点
方案设计
初步设计
施工图设计
市场调查、潜 在资源收集
分包招标计划、设备材 料采购计划编制
技术准备阶段
深化设计 设计变更
提供变更所需信息 招标、采购
施工建造
设计
采购
试运行
施工
目录
供应商
医疗特种分包 医疗工艺设备
供应商 其他
主设计单位 土建劳务分包
结构设计单位 安装劳务分包
深化设计单位
勘察与支护设 计单位
暖通分包
弱电分包
幕墙分包
装饰分包
………… 防护工程 医用家具 业主独立发包
屏蔽工程 医用设备 垄断性行业
医用气体
科室整体解决 方案
…………
净化工程 …………
………… 景观分包 气动物流
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
目录
一 项目概况和管理目标
1.2 项目管理目标
目标类型 总目标
成果目标
目标分解 -
质量创优 安全创优 绿色施工 工期管控 CI创优 科技创新 管理成果 课题成果
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
目录
一 项目概况和管理目标
1.2 项目管理目标
目标类型
目标分解 人才培养
人才目标
梯队建设
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
EPC总承包管理目标
目标明细 工程总承包管理人才26名，其中工程总承包项目经理1名，总工2名，设计专业 管理人员2名，计划专业管理人员2名
（四）梳理管理流程
（二1））梳工程理外内部部管资理流源程，如医院工程报建时的多主管部门平行审批；施工许可证办理、
农民工权益工资卡办理等；
1）施工2）内工容程、内分部包管模理式流、程分，包如计工划程、签特证种、专设业计工变程更招、标工计程划量确认、工程款支付、材料封样、 2）物资样设板备验采收购及分确类认、；采购策略、相关市场信息收集 3）项目3案）管审医理批疗模，专式防项、护管组工理织程流机预程构评，、、如岗控供位评应需；室求、、手人术员室配、备血透室、感染科等卫生主管部门的设计方
………… …………
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
特点三：
计划管控内容多
计划管控体系复杂，内容多。按照对象来分可分为资源计划、实施计划和验收 计划。按照时间来分可分为总计划、年计划、月计划、周计划。按照专业来分 可分为设计计划、采购计划、施工计划等。根据承包范围来分可分为内部计划
难 点
变更方案确认 设计单位
总包单位
监理单位
代建业主
业主单位
卫计局
签证变更流程 业主单位
项管单位
卫计局
总包单位
监理单位
项管单位
代建业主
审计局
发改局
进度款申报流程 总包单位
监理单位
过控单位 项管单位
过控单位
代建业主
区政府
目录
1 项目概况和管理目标 2 项目计划管控的特点 3 项目计划管控的策划和实施
五 对医疗项目计划管控的建议
3.1.3 计划管控体系的建立
以局《施工管理手册》及《总承包管理实施指南》为导向，明确四级计划、三级管控体系，明确并建立 以工期为主线，各业务系统协同联动的综合计划管控体系。
计划管控 决策层
计划管控 执行层
实施类 计划
计划管控 领导层
验收类 计划
总进度 计划
资源类 计划
计划管控的分级管控体系
计划经理 •对项目计划管理进行策划、管控、考核，负责审核、批准、协调项目的计划管控流程。 •审核计划工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理审批。
分包管理
设计竣工 管理
采购计划
招议标
现场管理
相关方管 理
施工计划
验收计划
设计方案 确认
地基与基 础
过程验收
设备招采
主体结构 分部验收 施工配合
粗装修 机电安装 单项验收 设备安装
精装修
试运行 竣工验收
结算 运维
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
局“总承包管理推进年” 第一季度例会经验交流材料
成都新建金牛区人民医院项目部
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
目录
1 项目概况和管理目标 2 项目计划管控的特点 3 项目计划管控的策划和实施 4 计划管控的阶段性成果 5 对医疗项目计划管控的建议
1.4 项目形象进度
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
目前项目正处于装饰装修与机电安装收尾阶段，计划在五月中旬进入调试阶段。
目录
1 项目概况和管理目标 2 项目计划管控的特点
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
特点二：
计划管控对象多
管控对象包括设计（勘察）单位、劳务分包、专业分包、供应商、医疗特种分 包、医疗工艺设备供应商、其他多达七种、近百家等。
重 点
设计（勘察） 单位
劳务分包
专业分包
物资工程师 谢刚
机电安装部
安装工程师 刘永辉（质量）
施工管理部
土建工程师 刘东
安全生产部
安全工程师 刘金明
计划管理部
计划工程师 嵇朵平
设计工程师 钟晓瑞（安装）
质量工程师 龚浏文
BIM工程师 王耀
造价工程师 宋春蕾
安装工程师 袁伟伟
土建工程师 周殷弘（绿色）
安全工程师 董烈飞（机械）
资料员 糜红君
BIM工程师 刘礼斌
重 点
和外部计划。
资源计 划
实施计 划
验收计 划
周 月 年
总
设计计 划
采购计 划
施工计 划
内部计划 外部计划
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
特点四：
医院工程涵盖数十项专业工程。其中属于医疗专业性强的专业工程有净化空调、
总承包管理手册培训
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
3.1.1 计划管控策划的依据
（一（）三梳）理梳项理目外重部难资点料
1）参建单位管理层级及授权范围； 1）医2院）定政位府、主工管程部规门模、、行科业室主设管置部门（卫生、建设、环境）的参与点和参与程度； 2）总3包）合特同殊、行总业包、范垄围断、行自业行的施市工场范调围研、；平行分包内容 3）同4类）工政程府的投经资验项借目鉴管（理齐办鲁法医等院文项件目的）研究
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
3.1 计划管控的策划
项目部自开工之初，根据项目特点编制了《新建金牛区人民医院项目EPC总承包管理手册》。根据《管理手册》 对计划管控进行了详细策划。
《EPC工程总承包管理手册》
拓宽项目管理人员能力提升途径，强化业务综合素质，建立海星型组织
创局、公司两级“工程总承包管理示范项目”
总承包管理 目标
合同转化率 工期履约率
100% 100%
科技进步效益率 深优化设计效益率
2.0% 2.0%
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
4）医疗设备采购流程，如医疗设备的来源、采购途径。
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
3.1.2 计划管控总流程的梳理
项目总计 划
设计计划
初步设计
施工图设 计
分包计划
施工深化 设计
专业设计
分包招标
设计变更 管理
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
3.1.4 计划管控组织结构与岗位职责
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
项目经理
项目计划经理
安全总监
采购经理
项目总工
商务经理
项目经理 •负责审查和批准所有的计划，并提交给公司和业主审批，是项目计划管控第一责任人。
江 苏 久 信 （ 净 化 ）
四 川 索 安 （ 消 防 ）
四 川 索 安 （ 消 防 ）
重 庆 金 泰 （ 防 水 ）
重 庆 耀 福 （ 弱 电 ）
成 都 坤 阳 （ 医 用 气 体 ）
成 都 金 阳 光
（ 外 门 窗 ）
成 都 武 城 装 饰
（ 幕 墙 ）
四 川 正 伟 （ 保 温 ）
Baidu Nhomakorabea
深 圳 宝 鹰 （ 装 饰 ）
成 都 彬 新 力 （ 装 饰 ）
成 都 长 和 （ 装 饰 ）
劳务分包
成 都 正 太 （ 土 建 劳 务 ）
四 川 华 新 （ 电 气 劳 务 ）
重 庆 银 宇 （ 暖 通 劳 务 ）
成 都 其 昌 （ 给 排 水 劳 务
）
计划
平行分包
市
电 力
政 自 来
燃 气
电 信
水
供应商 若 干
目录
一 项目概况和管理目标
难
计划管控专业性强
手术室、ICU、检验科、病理科、血液科、中心供应、静脉配液、防护工程、 屏蔽工程、医用气体、气动物流、污水处理等。
点
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
四 计划管控的阶段性成果
五 对医疗项目计划管控的建议
特点五：
计划管控外部因素复杂
医院工程多为政府投资工程。相关方多，外部因素制约因素复杂。整个项目工 程参与外部单位多达十余家。设计方案认可、变更办理等审批单位多，流程长。
五 对医疗项目计划管控的建议
1.3 项目组织架构
决策层
项目经理 马贤领
项目总工 梁栋
商务经理 王春梅
物资经理 黄彬
机电经理 曲通斌
生产经理 何建平
安全总监 李新阳
管理层
设计管理部
设计工程师 周泉（土建）
技术质量部
技术工程师 罗海斌（试验）
BIM工作站
BIM工程师 刘大海
商务合约部
合约工程师 刘霄
物资设备部
目录
1 项目概况和管理目标
目录
一 项目概况和管理目标
二 项目计划管控的特点
三 计划管控的策划和实施
1.1 项目概况 新建金牛区人民医院项目为中建八局EPC工程总承包
的一所集门诊、医技、住院为一体的综合性医院。项目 位于成都市金牛区金府路南侧。项目占地面积2.3万㎡， 建筑面积11.2万㎡，地下2层地上22层，建筑高度99.89m。
项目由医疗楼、行政楼、地下室以及配套工程组成， 包括设备用房、急救用房、介入中心、ICU病房、血透中 心及住院病房。本工程设计病房床位653床，ICU24床， 另有手术室14间。
项目为成都市重点工程，同时也是成都市“北改” 最大的民生医疗项目。项目建成后将成为区域医疗中心、 健康管理中心、医院影像中心、医院检测中心和医学学 术交流中心，极大的提升金牛区及成都市区西部医疗卫 生服务质量。