统合综效PPT课件

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实现创造性统合综效理想环境的原则：
• 情感账户余额很高，充分信任 • 奉行双赢模式，相信可以创造互惠互利的路 ，开放式沟通 • 运用移情聆听技巧，充分理解对方重视和顾虑的事情 • 统合综效不是交易，不是妥协，是彼此沟通后得到的最佳解决问题 的方式，是建立在相互信任、相互尊重的基础上的第三条路 • 统合综效需要从非此即彼的思想中跳出来，实现思维模式的转变， 是一次变革
统合综效。
与人合作最重要的是----尊重
三人行，必有我师焉
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LOOKING FOR THE THIRD ALTERNATIVE
4. 寻求第三条路
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•统合综效是发现第三条路的过程, 第三条路是让所有参与者觉得受 惠在双赢思维下达成的合作解决 对策 •首先存在分歧，但不依靠妥协的 方法求同存异；而是通过相互的 尊重差异和坦诚的沟通，从而寻 找出一条双赢的第三条路
1. 心智准备：建立双赢心 态，持开放态度，听取不 同意见； 2. 珍视差异；
3. 找出第三条路
方法
尊重差异，寻找第三条路
•通过团队协作和团队建设，使团队成员 通过合作实现创造； •无须在意别人的无礼行径，避开消极影 响，发现别人的优势，提高自己的认识； •坦率地表达自己的观点、情感和经历； •尊重人与人之间的差异，对不同看法不 一定要赞同，但要表示肯定和理解。
统合综效 相互信任，坦诚沟通 相互了解，气氛融洽 重视情感培养
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RESPECT TO DIVERSITY
3. 尊重差异
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差异
每个人都以自己的角度来看世界， 他们依照自己的知识及经验来认识、了解及诠释事物。
这些不同的认知是由于不同的社会影响、 知识环境以及经验而产生的。 因此差异的存在是必然的，
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2.2 信任度与沟通层次之间的联系：
（2） 中层次沟通是彼此尊重的交流方式 •特点：保持礼貌避免冲突，不一定为对方设想， 不完全开诚布公，需在相互依赖的环境下 •结果：不具创造性，妥协，1+1=2，双方各有 得失；为了满足对方某些需要，而放弃某些自 己想要的东西。 •影响：只有尊重，无创造力，双赢的低级模式
而每个人的知识与经验也都是受限的
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尊重差异: 整齐划一的思维方 式和沟通是最不可取的，分歧 决定结果，分歧才有收获。珍 视差异并不是代表全盘接受或 认同，而是通过不同的思想观 点或处事方法，将极有价值之 处汇集到一块。创造力往往来 自差异性，而非相似之处！尊 重差异，坦白想法，从非此即 彼的模式中跳出来，站在对方 的立场上思考问题，从而实现
.பைடு நூலகம்
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SUMMARY
5. 总结
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七个习惯模型
互赖（我们）
知彼解己
统合综效
公众成功
双赢思维
不
断 更
独立（我）
新
要事第一
个人成功
积极主动
以终为始
依赖（你）
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成长的三个层次（依赖-独立-互利）
▪ 依赖：围绕“你”这个思维
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
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Questions
START
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作需要花较多时间，但可创造长远利益；
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1.1 概念 Definition
统合综效的简单表述：
1+1> 2 : 统合综效 1+1= 2 : 合作 1+1< 2 : 妥协 1+1< 1 : 冲突
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1.2 意义 Significance
第三种远胜个人之见 ——非按照我，也非遵循你 尊重差异 ——了解彼此，称许差异，欣赏对方
SYNERGIZE 高效能人士的七个习惯之
统合综效
——创造性合作原则
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引子
高效能人士的七个习惯
积以要 双 知 统 不 极终事 赢 彼 合 断 主为第 思 解 综 更 动始一 维 己 效 新
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The Seven Habits
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目录
Table Contents
第1部分
第2部分
第3部分
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4.1 寻求第三条路
第三条路 ——双赢
争执
妥协
无法合作（各做各的）或 一方输一方赢
相互依赖（共赢）或相 互指责（同输/一方赢的
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多一方赢的少）
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4.2 寻求第三条路的过程
双赢 心态
双赢 心态
你的方法
反映观点
坦诚沟通
尊重 差异
创新思维
我的方法
理解重视
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第三 条路
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统合综效 ---- 付诸于行动
一加一大于二 ——弃敌对，非妥协，不止于合作
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Three levels of communication
2.沟通三层次
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2.1
沟通三层次
高
信任度
统合综效（双赢） 互相尊重（妥协）
互相提防（赢/ 输或输/赢模式） 低
低
合作层次
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高
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2.2 信任度与沟通层次之间的联系：
（1） 低层次的沟通源自信任 •特点：相互提防，步步为营，底线 很高 •结果：能赢/输或能输/赢 •影响：毫无效率可言（产出/产能不 平衡），导致加倍防御和保护
▪ 独立：着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己 打天下）
▪ 互利：从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
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Thank You!
The end…
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2.2 信任度与沟通层次之间的联系：
（3） 高层次沟通为统合综效 •特点：高度信任、坦诚，参与者认同统合 综效为更好的解决方案，具有创造性 •结果：双赢，1+1>2 ，高效率（产出/产 能平衡） •影响：产生良好的文化氛围，创造第三条 路或更有效的妥协
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2.3
实现高层次沟通
成就 决定 建立
第4部分
统合综效 沟通三层次 尊重差异 第三条路
第5部分
总结
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WHAT IS SYNERGIZE?
1.关于统合综效
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1.1 概念 Definition
• 定义：当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时， 产出的结果大于个体产出的总和，这即为“统合 综效”。
• 本质就是求同存异 • 基本原则：整体大于部分之和 • 主要思维：珍视差异性，寻求第三替代方案；团队合