水洗班工作流程及注意事及各班组职责1

水洗班工作流程及注意事项

一、必须做到按时上下班，上班时要遵守本部门的规章制

度。

二、所有刚收回来的布草当班人员要主动与交接班人员一

起堆放到位，以免有误。

三、车间内所有布草车一定要随时摆放整齐，工作场所的卫

生要随时清理干净，保持环境卫生。

四、各类布草洗涤时，一定要按照操作程序进行：先分清布

草的种类、面料。操作程序如下：洗涤→排水→进水→排水→中速脱水→进水→排水→中速脱水→进水→排水中高速，脱水时间按布草品种灵活而定。

五、下料和洗涤方法如下：

（1）毛巾：装好机后加水加洗衣粉约400克，加温至70℃—80℃后下双氧水1500克（太脏的布草适量下多点）加温至85℃，洗8—10分钟排水，按程序进行，脱水前下柔顺剂500克、中和剂15克，加温至40℃后排水，然后高速13—15分钟。

（2）台布：装好机后加洗衣粉400克、纯碱300克、碱油15克，加温60℃—70℃，按布草的颜色而定，漂水2000克或双氧水3000克，加温80℃—85℃，控制好洗涤时间，洗漂白水的布草过水前一定要下双氧水约300克，约2分钟后排水，下生粉的一定要灵活掌握。

（3）床单、被套洗涤方法一样，下料不一样。

六、由于各类布草的布料、污渍不同，颜色不同，下料前一

定要谨慎进行，返洗的布草需特别处理的要按污渍程度进行。在洗涤时，1＃、2＃、7＃、8＃水洗机用料相对大机适量减半。

七、上班前一定要先检查冷热水是否正常打开，所有机器操

作人员一定要爱护机器，下班前（晚班）所有机器开关、电源一定要关好（水、电、气）。

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二0一四年一月

衣房员工注意事项

一、目的：

为了保证洗衣房有良好的工作环境，更好提高洗衣房的服务水平。

二、内容：

1、外貌：在工作场所必须穿着整洁，不许穿拖鞋，或其它

不合规定之时装。

2、出勤：务必遵守酒店考勤制度，不得迟到、早退或无故

旷工，任何病假必须有酒店医务室证明，并经经理批准，

各类事假、公假必须提前告之组长以上的负责人，得到

充许方可休假，否则按旷工处理。

3、工作纪律：任何人不得为私人洗衣服，否则将按酒店纪

律处罚。

4、岗位责任制：各负责人，各区域出现的问题必须由各组

长及时向领班以上汇报（包括机械故障）否则由其负全

部责任。

5、环境卫生：必须保持自已工作环境的卫生。

6、新员工培训：所有新员工，希望能努力向老员工学习，

以尽快掌握基本操作技能；老员工，尤其是组长以上要

进一步严格要求自己，以起到良好的带头作用。

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二0一二年一月

洗衣房业务员职责

1、在部门经理领导下，开展各项管理工作、开拓洗涤市场。

2、开展对外业务工作，处理客户投诉，协调与客户的友好关系。

3、协助经理拟定对客户洗涤服务的业务合同，及洗涤价格更变的情况，及洗涤费的追缴工作。

4、协助以理开展客衣、布草洗涤技术的指导和质量控制工作。

5、认真做好洗涤市场的调研工作，市场信息的反馈工作。

6、及时向经理提出改进洗涤工作的合理建议。

7、执行部门经理交办的其它工作任务，积极参与本部门的市场决策工作。

8、掌握有关洗衣行业的各项政策、法规。

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二0一四年一月

1、对本部门经理负责。

2、制定本班组的规章制度及工作计划。

3、负责所有工衣、客衣的干洗、熨烫、去渍。

4、检查所有工衣的洗烫质量。

5、与客衣收发、工衣收发沟通，及时获得质量信息反馈。

6、负责本班组的业务培训。

7、评估所属员工的工作表现，向经理提出奖罚建议。

8、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作和纪律教育工作。

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二0一四年一月

1、对本部门经理负责。

2、制定本班组的规章制度及工作计划。

3、负责督促本班员工完成各客户布草、客衣、工衣洗涤物的验收，核送任务。

4、及时合理调整接送路线和时间，控制油料消耗，加强车辆管理，宣传安全驾驶。

5、规范本班组人员的仪容、仪表及礼貌用语，努力维护我厂的经济利益。

6、负责对交接班人员的业务培训、素质教育，保证对外服务中的良好形象。

7、评估本班组员工的工作表现，向经理提出奖罚建议。

8、及时收集客户意见，做好各种信息的反馈工作，保证服务质量。

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二0一四年一月

水洗班领班工作职责

1、对本部门车间主管负责。

2、制定本班组的规章制度及工作计划。

3、编写控制洗涤程序，向经理提出供原料质量的意见。

4、指导员工对机器设备的正确使用方法。

5、负责对本班组员工的业务培训工作。

6、检查洗涤质量，估洗、烘、烫效果。

7、与收送班沟通，控制洗涤程序。

8、与大烫班沟通，控制洗涤质量。

9、评估所属员工的工作表现，向经理提出奖罚建议。

10、负责本班的物资、财产保管以及生产成本的控制。

11、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作和纪律教育工作。

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二0一四年一月

大烫班领班职责

1、对本部门经理负责。

2、制定本班组的规章制度及工作计划。

3、对本班布草烫、折、捆、送业务全面负责。

4、负责做好布草报损、重洗、处理的记录。

5、做好日工作量的统计报表工作。

6、与交接班、烘、洗等工序协调沟通，及时收集意见，调整计划。

7、与水洗班密切联系，共同控制洗烫质量。

8、评估所属员工的工作表现，向经理提出奖罚建议。

9、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作和纪律教育工作。

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二0一四年一月