成本会计案例及答案

绪论

【资料】

某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生产车间消耗材料6 000元。本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元，基本生产车间管理人员工资4 000元，行政管理部门人员工资6 000元。按工资14%的比例提取应付福利费。

【要求】

（1）计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。

（2）计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额

【资料】

某公司有两个基本生产车间，分别生产甲、乙两种产品。为简化核算，在进行产品成本核算过程中，只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用，按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本，对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括：

各生产车间机器设备折旧费用44 000元，其中：第一车间20 000元，第二车间24 000元；办公设备折旧费5 000元；

支付各生产车间管理人员工资8 000元，其中：第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元；支付厂部管理人员工资12 000元；

第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元；

本期支付水电费8 600元，其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元，其余1 000元为厂部耗用；

本期为推销产品支付广告宣传费34 000元；

支付各项办公用品费5 200元；

计提坏账准备3 000元；

本期预提长期借款利息2 500元；

本期摊销印花税1 000元；

专设销售机构发生经费支出15 000元。

【要求】

根据上述资料，对该企业的会计处理进行评价，并说明理由。

第二章

【资料】

某小型冶金设备生产企业Y，主要产品为A型毛坯。由于建厂之初，工作人员没有成本管理的经验，没有形成一套完整的管理体制。与此同时，国内某知名大型钢铁企业H的成本管理制度因其先进性而在全国范围内掀起了学习高潮，且H 企业的主要副产品是A型毛坯，于是Y企业的会计制度设计者从互联网上下载了H企业的成本管理制度，并依样行事，制定了Y 企业的成本核算制度。

Y企业投产第二年，应经营不善导致亏损，厂长便授意成本核算人员将存货计价由先进先出法改为后进先出法。

【要求】

请运用你掌握的知识，指出该企业在哪些方面违背了成本核算的原则，并说明理由

第三章

【资料】

苏州公司是以搜集各地风情民俗信息，并加以整理，提供给各式各样的客户的一家公司。该公司两个生产成本中心为信息搜集部和报导撰写部。除此之外，尚有信息处理部及图书资料部，此二部门平时提供服务时，并未按照个案计价，而是于月底再根据各个个案在信息搜集部及报导撰写部所耗的直接人工小时加以分摊。同时，该两个生产成本中心的制造费用也是依直接人工小时多少分摊予各个个案。

间接成本主要包括租金、公共设施及人工等。租金及公共设施费依四个成本中心所占面积分摊，间接人工则于发生时直接分配予各部门。信息搜集部及报导撰写部的面积各为5000平方米，信息处理部为1250平方米，图书资料部为10000平方米。

11月份发生下列各项费用：

1．项目甲在信息搜集部耗用直接人工为720元（80小时）。

2．项目乙在信息搜集部耗用直接人工为225元（25小时）。

3．项目丙在信息搜集部耗用直接人工为1440元（160小时）。

4．项目丁在报导撰写部耗用直接人工为180元（20小时）。

5．项目戊在报导撰写部耗用直接人工为90元（10小时）。

6．项目巳在报导撰写部耗用直接人工为450元（50小时）。

7．租金为2500元。

8．信息处理部间接人工4000元。

9．图书资料部间接人工1725元。

10．信息搜集部间接人工450元。

11．公共设施费500元。

12．信息处理部其他费用1250元。

13．图书资料部其他费用130元。

【要求】

计算每一项目在11月份的直接成本。

第四章

【资料】

某企业设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（维修车间）。基本生产车间生产甲、乙两种产品，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

6月份车间发生的经济业务如下：

（1）基本生产车间领用材料80 000元，其中，直接用于甲产品生产的A 材料21 600元，直接用于乙产品生产的B材料36 000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20 000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为440公斤，乙产品的定额消耗量为560公斤），车间一般消耗2 400元；辅助生产车间领用材料4 600元，共计84 600元。

（2）结算本月应付职工工资，其中，基本生产车间的工人工资32 000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例分配，甲产品生产工时为300小时，乙产品生产工时为500小时），车间管理人员工资5 000元，辅助生产车间职工工资为3 000元，共计40 000元。

（3）按照工资总额的14%计提职工福利费。

（4）计提固定资产折旧费。基本生产车间月初在用固定资产原值200 000元，辅助生产车间月初在用固定资产原值80 000元；月折旧率为1%。

（5）基本生产车间和辅助生产车间发生的其他支出分别为2 400和1 200元，均通过银行办理转账结算。

（6）辅助生产车间（维修车间）提供劳务2505小时，其中为基本生产车间提供劳务2 000小时，为管理部门提供劳务505小时。

（7）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。

（8）甲产品各月在产品数量变化不大，生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，采用在产品按固定成本计价法。乙产品原材料在生产开始时一次投入，原材料费用按完工产品数量和月末在产品数量的比例进行分配，工资及福利费和制造费用采用约当产量比例法进行分配。乙产品本月完工产品件，月末在产品件，完工率为50%。甲产品月初在产品成本为19 000元，其中，原材料费用8 000元，工资及福利费2 400元，制造费用为8 600元；乙产品月初在产品成本为29 000元，其中，原材料费用为12 000元，工资及福利费7 000元，制造费用10 000元。

【要求]】

1．编制各项要素费用分配的会计分录。

2．编制辅助生产费用分配的会计分录。

3．编制结转基本生产车间制造费用的会计分录。

4．计算并填列甲、乙产品成本明细账，计算甲、乙产品成本。

5．编制结转入库产成品成本的会计分录。

第五章

【资料】

万兴建筑公司专门从事房屋建筑，是一家以质量著称的小型成功企业。最近，由于公司的创始人万老先生退休了，他将自己的生产交给了他的儿子万经理。万经理接手后便决定对公司进行变革，他认为公司应开拓顾客化住宅和非住宅建筑领域。当他开始考察该策略的可行性时，他在公司现行成本的计算方法上感到有些疑惑，他担心公司现行的成本计算方法不适应公司新的发展的要求。因此，他与财务负责人张先生进行了讨论。万经理认为，公司过去所盖的