工程施工材料成本管理中的六个要点
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
如何进行施工项目的材料成本管理
目录如何进行施工项目的材料成本管理摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效项目管理机制。
改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文从项目施工成本控制基本原理出发，综合分析了项目施工材料成本的内容、控制方法；并通过一个钢构厂房工程对工程项目材料成本的有效管理，展现了成功项目成本管理带来的经济效益。
关键词：成本控制、材料成本控制、材料储存一、绪论（一）问题的提出为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。
建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。
在实现这个目的的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制尤为重要。
目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：①成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管理者所认识。
②成本职责不明，各专业工种之间、分部分项之间成本没有明确的划分。
③成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。
④成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。
项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。
在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。
在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。
二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。
首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。
其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。
同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。
三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。
通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。
此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。
四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。
首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。
其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。
五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。
首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。
其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。
此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。
施工过程中成本控制措施
工程施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
浅谈工程施工过程中的材料成本管理
材料控制方 面采取措施来达到控制成本的 目的。笔者通过 多年 的实践工作 ， 针对施工 过程 中从材料成本控制方面谈谈施工
成本 控制。从 以下几方面提出一些 粗浅的看法与大家共 同探讨 。 关键词 ： 工程施 工 ； 成本管理 ； 材料控制
成 本控 制 是指 预 定成 本 限 额 ，按 限额 开 支成 本 费 用 ，以实 际成本 和 限额 比较 衡 量经 营 活 动 的成绩 和 效
２ １ 年（ ３ 卷 ） ２ ００ 第 ９ 第 期
经济 与 法
浅谈 工程 施工过程 中的材料成本 管理
杨 清雅
（ 甘肃路桥飞宇交通设施有 限责 任公 司 ， 甘肃 兰州 ７ ０ ３ ） ３ ０ ０ 摘 要： 通过在工程施工过程 中对工程成本管理 的认识 ， 如何有效地 控制成本 ， 实现效益 的最 大化 ， 本论述试从成本管理 中
交到材料采购部 门，材料采购部 门根据制订的材料采
购 计划 予 以采 购 ，以防止 未 经授 权 的盲 目采 购所 带来 的成 本浪 费 。 在材 料采 购 部 门接 到 材料 采 购计 划 后 ，及 时 组织
格型号 ， 目测看材料外观质量是否符合要求 ， 并检验材
质是否符合合 同规定 的要求标 准 ， 对残 、 、 次 劣货应坚
合 格 的材 料 坚 决 杜绝 入库 ， 这样 更 进 一 步 保 证 了 材 料
的质量 。
（） ４ 材料验收合格后进行材料入库 ， 根据设置 的材 料库 进行 材料 堆放 ， 搬 运 中注 意减 少 损耗 ， 放 时保 在 堆 证先进的材料先 出库 ， 这样有利于保证材料质量 。
（ ） 料 管 理人 员 应 对 人 库 的 材 料数 量 根 据 采 购 ５材 合 同进 行 核实 ， 种材料 前应 设有 醒 目的材料 名牌 。 每 材 料 名牌 上 应 注 明 材料 名称 、 规格 型号 、 出场 时 间 、 进料 时间， 注意 事项 。
建筑施工成本管理的要点
建筑施工成本管理的要点：
1.投标阶段成本预测：在投标阶段，应全面了解招投标文件，对工程的工期、质量、
技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。
工程一旦中标，要及时签订施工合同。
2.施工前的成本管理：在施工前，需要制定科学合理的施工方案，明确各阶段的任务
和目标。
同时要合理控制材料数量，根据实际需求进行采购，避免浪费。
对于材料的采购价格，需要进行市场调研，选择质量好、价格合理的供应商。
3.施工过程中的成本管理：在施工过程中，需要严格控制各项费用支出，包括人工费、
材料费、机械使用费等。
对于各项费用的支出，需要进行严格的审核和监督，确保费用支出合理。
同时需要对施工现场进行安全管理，避免安全事故的发生，保证施工进度和质量。
4.竣工验收阶段的成本管理：在竣工验收阶段，需要做好工程的收尾工作，对工程的
质量进行检查和验收。
同时需要对工程的成本进行核算和分析，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
5.合理确定材料价格：采购前应组织人员到材料供应地货比三家，争取找到供货源头，
以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要确保材料的质量。
6.规范材料领用：材料领用把控不严格最容易给该工程项目造成较大的浪费因此必须
通过健全的计量和验收制度严格把控材料的领用。
7.做好库存管理：合理管控材料数量避免占用资金间接扩大材料成本应根据随用随进
略有库存的原则去供应。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程材料管理的六大方法
建筑工程材料管理的六大方法建筑工程材料管理的六大方法建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
以下是店铺整理的建筑工程材料管理的六大方法，希望对大家有所帮助。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。
1、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。
不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。
采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
2、用ABC分类法进行估料材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。
对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。
对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、做好质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。
同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
工程项目施工成本管理要点
工程项目施工成本管理要点一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。
一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。
二、项目成本控制一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。
项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。
(一)人工费项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。
项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。
不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。
在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。
工程项目的成本管理
工程项目的成本管理工程项目的成本管理一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。
那么如何加强工程项目的成本管理，我们一起来看看!一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、工、料、费用预测①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。
②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。
③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
2、施工方案引起费用变化的.预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。
3、临时设施费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点一、合理制定预算和计划在建筑工程项目立项之初，要对整个项目进行合理的预算和计划，明确每个环节的费用和工期，并根据实际情况确定相关指标。
预算和计划是整个施工过程中的参照，可以帮助管理人员更好地掌握项目的进度和费用，及时调整预算和计划，确保项目按照既定的轨道前进。
二、合理选材和材料的采购在施工过程中，选材和采购是非常关键的环节。
必须根据工程的需求和实际情况进行选材，避免因为选材不当导致浪费。
同时，采购时要注意货比三家，选择性价比高的供应商，合理控制材料的成本。
三、强化施工组织和管理在建筑工程施工过程中，合理的施工组织和管理是非常重要的一环。
要建立起有效的施工管理体系，合理分工，明确责任，监督施工过程中的各个环节，保障施工队伍的施工质量和施工效率，确保施工费用的控制。
四、加强人员培训和技术提升建筑工程施工中需要各类技术工人，包括施工人员、监理工程师、技术人员等。
加强人员的培训和技术提升，提高他们的专业素质和技能水平，能够有效提高工程的质量，减少施工过程中的问题和事故发生，降低施工费用。
五、加强质量监督和检验在建筑工程项目中，质量监督和检验环节是非常重要的，可以帮助确保工程质量达到要求，减少施工过程中的不合格问题，避免造成二次施工的情况，从而降低费用支出。
六、及时调整和优化施工方案在建筑工程施工过程中，难免会出现一些问题和挑战。
管理人员需要及时调整和优化施工方案，根据实际情况作出相应的应对措施，避免浪费，从而控制施工费用。
七、加强成本核算和财务管理建筑工程项目中需要进行不断的成本核算和财务管理，了解每个环节的费用支出情况，及时调整资金的使用，确保项目的良性发展。
同时，要做好账务工作，防止财务漏洞，杜绝贪污现象，保障建筑工程项目的顺利完成。
总之，建筑工程施工费用控制是一个复杂的过程，需要全体工作人员的共同努力。
合理预算、科学管理、合理选材、质量监督是施工费用控制的关键，只有把这些要点做到位，才能够有效降低施工费用，提高工程质量，确保项目的成功完成。
材料成本管理规定
材料成本管理规定
第一，材料采购管理。
在材料采购管理方面，要求制定采购计划，明
确采购的种类、数量和时间等，并设定相应的采购预算。
同时，要建立供
应商评估机制，评估供应商的质量、信誉、交货期等方面的能力，以确保
合作的供应商具有稳定的供货能力和良好的材料品质。
同时，要与供应商
签订合同，并对合同进行管理，确保供应商按合同规定的条款履行。
第三，材料发放管理。
在材料发放管理方面，要建立严格的材料发放
手续，制定发放申请单，并经过相关部门的审批后方可发放。
同时，要对
发放的材料进行登记，及时更新材料库存台账，并确保材料发放与实际需
求相符。
在发放过程中，要加强对材料的追踪和监控，确保材料的安全和
利用的合理性。
第四，材料报废管理。
在材料报废管理方面，要建立科学合理的报废
制度，对无效、过期、不合格等材料进行及时的报废处理，并做好相应的
记录和报废手续。
同时，要加强对报废材料的妥善处理和处置，以减少对
环境的污染和资源的浪费。
第五，材料成本控制。
在材料成本控制方面，要建立完善的成本核算
体系和成本控制方法，对材料的采购、入库、发放、报废等环节进行成本
核算，并及时分析和评估成本的变动情况。
同时，要制定相应的成本控制
措施，加强对材料成本的监控和管理，以保证材料成本的控制在合理范围内。
综上所述，材料成本管理涉及到采购、入库、发放、报废等多个环节，需要建立科学合理的管理规定和制度，加强对材料的质量控制和成本分析，以保证材料的安全、有效和经济使用。
浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点
浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。
关键词：施工企业项目成本管理要点中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。
可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。
如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。
1施工项目成本管理中主要出现的问题1．1成本管理意识不强导致责任不明确目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。
公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。
有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
1．3人员素质不高导致管理手段落后由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。
在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。
1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。
工程施工阶段造价管理要点
工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。
预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。
2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。
定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。
要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。
4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。
项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。
可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。
5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。
项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。
同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。
6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。
可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。
同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。
综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。
施工材料采购与管理的要点与建议
施工材料采购与管理的要点与建议施工工程中，材料采购和管理是非常重要的环节。
合理的材料采购和有效的管理可以确保施工质量，提高工程进度并降低项目成本。
下面是施工材料采购与管理的一些要点和建议：1. 深入了解工程需求在开始采购之前，了解工程的具体需求是非常重要的。
正确理解工程图纸和施工方案，明确所需材料的种类、规格、数量以及施工时间节点等方面的要求。
只有充分理解工程需求，才能准确采购相应的材料。
2. 建立供应商数据库建立一个可靠的供应商数据库非常关键。
通过与供应商合作，可以获得质量好、价格合理的材料。
在选择供应商时，可以考虑他们的信誉度、产品质量、售后服务以及价格等方面的因素。
及时更新供应商数据库，以便及时获取最新的市场信息和选择合适的供应商。
3. 严格的材料质量把控材料的质量对工程质量起着决定性的作用。
在采购过程中，应该严格按照相关标准和规范要求，对材料的质量进行把关。
选择具备丰富经验和良好信誉的供应商，并与其建立紧密的合作关系，确保所选材料的质量符合要求。
4. 严格控制材料的采购成本控制采购成本对于施工项目来说至关重要。
除了对材料价格进行合理的谈判外，还可以通过集中采购、批量采购以及与供应商建立长期合作伙伴关系等方式降低采购成本。
此外，还应注意及时掌握市场行情，合理把握材料采购时机。
5. 建立健全的材料采购管理制度建立健全的材料采购管理制度是保证采购工作高效有序进行的基础。
可以制定相应的采购流程和操作规范，明确采购各环节的责任和权限，例如制定明确的采购计划、制度化的采购审批流程、合理的材料出入库管理等。
同时，要加强材料验收工作，确保采购的材料符合要求。
6. 加强材料库存管理对材料的库存管理也是非常重要的一环。
要做好材料的分类、存储和保管工作，确保材料不发生损坏、变质等问题。
及时做好材料的盘点工作，做到及时补充不足的物资，避免过多的库存占用资金。
7. 配合施工进度进行及时供应根据施工进度和需要，及时供应材料是保障工程进度的关键。
如何进行施工项目的材料成本管理
如何进行施工项目的材料成本管理施工项目的材料成本管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它直接影响着项目的利润和质量。
材料成本管理的目标是通过合理的采购、库存和使用，控制和优化项目的材料成本，保证项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将围绕着材料成本管理的流程、方法和注意事项进行详细介绍。
一、材料成本管理的流程1.材料计划制定：根据项目的需求和开工计划，制订详细的材料计划，包括材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
材料计划要综合考虑项目的预算、工期和质量要求等因素，确保材料的供应和使用能够满足项目的需要。
2.材料采购：根据材料计划，确定供应商并进行采购。
在选择供应商时，要考虑其信誉、价格、交期和售后服务等因素，并与供应商签订合同明确双方的权益和责任。
3.材料入库管理：对采购的材料进行验收、编号和入库，建立材料档案，以便于管理和查找。
入库时要对材料的数量、规格和质量进行检查，确保与采购合同一致，并留存相关证明文件。
4.材料领用和使用：根据材料计划和工程进度，及时领取和使用材料，确保项目的顺利进行。
在领用和使用过程中，要注意材料的保存和防损，合理选择材料的使用方式和技术参数，以提高效益和质量。
5.材料退库和结算：对于未使用完的材料，可以退回供应商或者留作下一阶段使用。
退库时要进行验收和审核，确保材料的完好和退换的及时性。
在材料结算时，要与供应商对账核对，确保材料的价格和数量与合同一致，并及时进行结算。
二、材料成本管理的方法1.建立规范的材料管理制度：制定并执行材料管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范材料的采购、领用和退库等操作，提高管理效率和成本控制。
2.做好材料的采购和比价工作：采购材料时要综合考虑供应商的质量、价格、交期和服务等因素，与多家供应商进行比价和谈判，选取性价比最高的供应商，确保材料的质量和成本的最低。
3.合理控制库存和使用量：根据项目的需要和阶段性计划，合理控制材料的库存和使用量，避免因过多或过少的库存导致成本的浪费或工期的延误。
论述建筑施工企业成本管理的几大要点
论述建筑施工企业成本管理的几大要点作者：李小攀来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，常规的成本管理模式难以适应，这就需要施工企业的各个部门紧密配合，对影响成本费用发生的各个环节进行责任分解、目标控制、核算考核，切实做好成本管理工作。
同时，建筑施工企业只有加强施工成本管理，才能保质保量按期完成施工任务，才能最大限度地创造经济效益，才能提高其施工效率，才能提高企业的项目管理水平，从而提高施工企业的市场竞争力。
关键词：施工企业；工程项目；成本管理；成本控制Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are facing fierce competition, traditional cost management mode is difficult to adapt to, this will require the construction of each branches of the enterprise closely, affect the cost of each link to undertake responsibility to decompose, target control, accounting and check, and do a good job of cost management. At the same time, construction enterprises should strengthen construction cost management, to the quality and quantity on schedule to complete the construction task, in order to maximize economic benefits, in order to improve the construction efficiency, to improve the enterprise's project management level, so as to improve the market competitive power of construction enterprises.Key words: construction enterprise; project; cost management; cost control中图分类号： [F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、投标阶段的成本管理对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本预测分析工作。
施工企业责任成本管理的要点
施工企业责任成本管理的要点责任成本管理是施工企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要方法之一、合理的责任成本管理有助于实现工程质量的有效控制、节约资源、提高效益等目标。
下面将介绍施工企业责任成本管理的要点。
一、明确责任成本管理的目标和原则责任成本管理的主要目标是以最小的成本达到最大的工程质量要求。
在实施过程中，需要遵循以下原则：1.经济性原则：合理规划和使用预算，确保成本与质量的达到平衡。
2.全员参与原则：责任成本管理需要各级管理人员以及每个员工的参与，形成良好的协同效应。
3.及时性原则：及时对成本进行核算和查漏补缺，确保成本控制的有效性。
4.激励性原则：通过激励和奖惩机制，促使管理和施工人员对责任成本管理的重视，提高工作积极性和效率。
二、建立健全责任成本管理制度1.制定责任成本管理制度：制定责任成本管理制度是保证责任成本管理顺利进行的关键。
制度应明确各部门、各岗位的责任、权限和目标，并建立相应的考核和激励机制。
2.制定责任成本管理流程：建立责任成本管理流程，明确各项核算、审核和监督的具体步骤和时限，并进行合理的配套措施，如财务软件的选用和技术支持。
3.建立责任成本核算和监督制度：建立科学的成本核算和监督制度，确保数据真实可靠，并对问题进行及时分析和解决。
三、加强责任成本管理的关键环节1.预算管理：责任成本管理的核心是预算管理。
采用预算管理可以制定明确的目标和控制措施，实现整体成本控制。
预算编制应充分考虑工程的特点和施工过程中可能出现的问题，合理拟定工程项目的成本计划。
2.合理的成本控制：施工企业需要对各项费用进行合理预算和控制。
通过控制人员的差旅费、采购成本、物料费用、劳动力成本等，提高资源的利用效率。
3.质量控制：质量是施工企业的生命线。
责任成本管理也需要将质量视为核心指标之一、施工企业需要不断提高施工工艺和管理水平，提高产品质量，减少质量事故和返工率。
4.管理效率提升：通过引进先进的管理理念和技术，加强各个环节的管理，优化资源配置，提高管理效率。
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工程施工材料成本管理中的六个要点
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。
具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：
一、推行单线图施工估料方法
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。
不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。
采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
二、用ABC分类法进行估料
材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。
运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。
对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。
对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
三、做好质量交底时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。
同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
四、周密安排要料计划，限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。
同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。
五、办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。
工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。
项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。
对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
六、处理"假退料"及边角料回收
"假退料"是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。
这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。
尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理"假退料"手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。
具体操作时必须实事求是，严格认真。
要防止把"假退料"当成调整施工项目责任成本核算、考核的"防空洞"，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
综上所述
施工项目材料成本管理应主要从"量"上做文章。
只有在切实抓好准确估料、端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。
对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。